“Queremos terminar la ronda de 8 antes de carnavales”, explicó Robinson durante el podcast de Fedebeis.

La edición 58 del campeonato tendrá una ronda regular de 22 partidos por equipo y posteriormente comenzará la fase de eliminación directa.

Con esto, la ronda de ocho deberá concluir, a más tardar, el jueves 5 de febrero, un día antes del inicio del Carnaval. En esta etapa se enfrentarán primero contra octavo, segundo contra séptimo, tercero contra sexto y cuarto contra quinto, en series al mejor de siete partidos.

Las semifinales deberán comenzar entre el jueves 11 y viernes 12 de febrero, también bajo el formato de siete juegos, mientras que la serie final mantendrá igualmente el sistema de cuatro victorias.

Con este formato, un equipo que llegue hasta la disputa del campeonato podría jugar un máximo de 43 partidos: 22 en la ronda regular, siete en la Serie de 8, siete en semifinales y siete en la final.

Robinson explicó que la modificación del calendario no responde solamente al torneo juvenil, sino que forma parte de la planificación de Fedebeis para ampliar posteriormente el Campeonato Nacional de Béisbol Mayor.

“Queremos hacer un torneo mayor a dos vueltas”, señaló el presidente de la Federación, quien explicó que el objetivo es aumentar el Mayor de los actuales 16 partidos a 22.

La intención es que el Béisbol Juvenil pueda terminar temprano en febrero y que el Béisbol Mayor tenga espacio suficiente para disputar un calendario más amplio.

“Tenemos que empezar el torneo juvenil el 2 de enero”, insistió Robinson al explicar la relación entre ambos campeonatos.

La edición 57 del Campeonato Nacional de Béisbol Juvenil se disputó entre el 3 de enero y el 1 de marzo de 2026. Panamá Oeste conquistó su cuarto campeonato al derrotar a Chiriquí en la serie final.

Para 2027, además del cambio de calendario, habrá una modificación importante en el reglamento de elegibilidad.

En una reunión plenaria celebrada en junio con los presidentes de las 12 ligas provinciales se acordó eliminar los refuerzos de 19 y 20 años, una medida que había sido implementada desde 2023 y que se mantuvo durante las ediciones de 2024, 2025 y 2026.

De esta manera, el campeonato de 2027 regresará a su tradicional límite de edad y podrán participar jugadores nacidos en 2009 en adelante.

Panamá Oeste llegará a la edición 58 como campeón defensor, después de conquistar el título de 2026 ante Chiriquí. Los Vaqueros completaron una barrida de 4-0 en la serie final y sumaron el cuarto campeonato de su historia.

Juegos en Colón

Colón volverá a recibir partidos del Campeonato Nacional de Béisbol Juvenil en el estadio Roberto Mariano Bula, reinaugurado el pasado 13 de marzo con el inicio del Campeonato Nacional de Béisbol Mayor.

El regreso del Juvenil a la provincia se producirá después de varios años, ya que el último campeonato de esta categoría con partidos en Colón fue el de 2018.

Panamá Este, por su parte, no podrá utilizar el estadio José de la Luz Thompson de Chepo. La instalación está pendiente de la demolición total y posterior reconstrucción luego de que parte del muro perimetral se desplomara.

El encuentro contó con la participación de Nicolás Brea Kavasila, director general de la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT); Manuel Rodríguez Porcel, coordinador regional de Transporte para Panamá, Costa Rica, Haití y República Dominicana del Banco Interamericano de Desarrollo (BID); y Enrique Muñoz, director de Sector Público de Mastercard.

Durante el conversatorio se abordaron temas relacionados con la planificación del transporte, seguridad vial, sostenibilidad, innovación tecnológica y modernización de los sistemas de pago, aspectos que inciden en la forma en que los ciudadanos se movilizan por las ciudades.

El director general de la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT), Nicolás Brea Kavasila, destacó que el principal desafío de Panamá es avanzar hacia una movilidad más sostenible mediante un mayor uso del transporte público.

“Si nosotros logramos utilizar con mayor cantidad el transporte masivo, logramos sacar de circulación los vehículos y recuperamos una movilidad eficiente”, afirmó.

Como parte de la radiografía presentada sobre la movilidad urbana, Brea destacó que el sistema de transporte público moviliza actualmente alrededor de 13 millones de abordajes mensuales, con un promedio de 434 mil validaciones diarias y cerca de 489 mil abordajes en días hábiles.

También señaló que los intercambiadores de Nuevo Tocumen y Villa Zaíta movilizan unos 10 mil pasajeros, como parte de la apuesta por un sistema multimodal que conecte MiBus con otros servicios de transporte.

Además, indicó que Panamá cuenta con 1.7 millones de vehículos registrados, de los cuales 16,283 son eléctricos, mientras que unos 160 mil vehículos se desplazan diariamente entre Panamá Oeste y la capital, reflejando la presión que enfrenta la infraestructura vial del país.

Brea señaló que el cambio requiere una transformación cultural en los ciudadanos y planteó como uno de los grandes retos lograr que quienes utilizan vehículo particular opten por alternativas colectivas.

“El siguiente reto de la movilidad urbana sostenible es hacer que aquel que tiene carro, así como nosotros, deje el carro en casa”, indicó.

Añadió que Panamá debe avanzar hacia un modelo donde “el futuro de la movilidad no es mover más vehículos, es mover mejor a las personas”.

Manuel Rodríguez Porcel, coordinador regional de Transporte para Panamá, Costa Rica, Haití y República Dominicana del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), destacó que la planificación de la movilidad urbana debe partir de las necesidades del ciudadano.

“La movilidad urbana tiene al usuario en el centro”, señaló, al explicar que los sistemas de transporte deben garantizar desplazamientos seguros, accesibles y asequibles para evitar que las personas opten por el vehículo particular.

Rodríguez indicó que más del 50% de los usuarios de transporte son mujeres, muchas de ellas responsables de trasladar niños y adultos mayores, mientras que la población mayor en América Latina y el Caribe pasará de 11% a 22% hacia 2050, modificando los patrones de movilidad en las ciudades.

El representante del BID señaló que Panamá tiene una oportunidad para fortalecer su sistema integrado de transporte, especialmente mediante una mejor conexión entre buses y metro.

Explicó que el transporte masivo perdió usuarios después de la pandemia y que recuperar la demanda requiere ofrecer un servicio seguro, accesible, asequible y de calidad.

También destacó que una mayor integración puede reducir impactos ambientales: citó que en Monterrey, México, cambiar del vehículo particular al autobús permitió reducciones superiores al 50% en gases contaminantes, mientras que una mejor conexión entre rutas y sistemas masivos puede disminuir emisiones hasta en 27%.

Además, resaltó que los autobuses eléctricos pueden reducir entre 60% y 70% los costos operativos una vez realizada la inversión inicial.

Enrique Muñoz, director de Sector Público de Mastercard, destacó que la transformación digital del transporte pasa por facilitar la experiencia del usuario mediante sistemas de pago más ágiles e integrados.

Explicó que en algunos sistemas de transporte el costo asociado al pago puede representar hasta el 20% de los ingresos recaudados por los operadores, mientras que las ciudades enfrentan un crecimiento urbano que llevará a que cerca de dos terceras partes de la población mundial viva en zonas urbanas hacia 2050.

“La gente hoy está digitalizada, quiere utilizar sus tarjetas, sus billeteras digitales y tener la misma experiencia que tiene en los pagos cotidianos”, señaló.

Durante su intervención, Muñoz presentó la experiencia de Costa Rica, donde Mastercard impulsó la digitalización de pagos en el transporte público. Detalló que actualmente más del 50% de los pasajeros de tren dejaron de utilizar efectivo, mientras que el sistema en el Gran Área Metropolitana ya cuenta con 2,035 buses equipados y proyecta alcanzar 2,500 unidades al cierre del año.

Además, indicó que se procesan alrededor de 200 mil transacciones diarias, cerca de 5 millones de transacciones mensuales, y que desde el inicio del proyecto se han superado los $80 millones en pagos procesados.

En Panamá, explicó que desde 2023 se inició la implementación de pagos abiertos en el Metro y que a partir de septiembre todos los validadores del metro y los buses aceptarían pagos con tarjeta abierta.

Muñoz resaltó que los pagos sin contacto permiten procesar una transacción en aproximadamente medio segundo (500 milisegundos), reduciendo los tiempos de abordaje y mejorando la trazabilidad de los viajes. También señaló que en Costa Rica más del 30% de los pasajeros ya pagan mediante teléfonos celulares y billeteras digitales, mientras que el sistema ha recibido tarjetas provenientes de más de 100 países, reflejando la tendencia global hacia los pagos abiertos en transporte público.

Información en desarrollo...

Este beneficio fue reconocido inicialmente mediante la Ley 39 de 2013 y posteriormente desarrollado por la Ley 127 de ese mismo año. Entre las prestaciones contempladas quedó una prima equivalente a una semana de salario por cada año trabajado.

El primer episodio polémico ocurrió al final del gobierno de Ricardo Martinelli (2009-2014). A tres días de entregar el poder, el 26 de junio de 2014, Martinelli y la entonces ministra de Trabajo, Alma Cortés, firmaron el Decreto Ejecutivo 52, que reglamentó el pago de prestaciones a los servidores públicos, incluida la prima de antigüedad.

La medida fue cuestionada por sectores que la consideraron un mecanismo para proteger a funcionarios de la administración saliente. El decreto, sin embargo, duró poco: el gobierno de Juan Carlos Varela lo derogó el 8 de julio de 2014.

Tres años después, la Ley 23 de 2017 derogó las leyes 39 y 127, pero mantuvo el derecho a la prima de antigüedad dentro del régimen de los servidores públicos. La norma reconoció el beneficio para funcionarios permanentes, transitorios, contingentes y de Carrera Administrativa. De esta manera, la prestación sobrevivió a los cambios legales y quedó incorporada nuevamente al marco que regula las relaciones laborales del Estado.

El giro

El siguiente giro llegó en 2021, cuando la Asamblea Nacional aprobó la Ley 241. La norma modificó el régimen de la prima y estableció que los servidores públicos tendrían derecho a recibir una semana de salario por cada año laborado, pero introdujo una serie de exclusiones para determinados cargos. Entre los funcionarios que quedaron fuera estaban ministros, viceministros, directores y subdirectores de entidades autónomas y semiautónomas, además de otras categorías contempladas expresamente en la ley.

Esas exclusiones terminaron ante la Corte Suprema de Justicia. El pleno de la CSJ analizó una demanda de inconstitucionalidad contra varios numerales de la Ley 241 y, el 21 de julio de 2026, declaró inconstitucionales nueve de los diez numerales que establecían las restricciones.

Solo permaneció vigente el numeral relacionado con el personal contratado bajo la modalidad de consultoría. Para la Corte, excluir a determinados servidores por el cargo que ocupan vulneraba el principio de igualdad y afectaba un derecho vinculado al trabajo.

El alcance de la decisión es significativo. Con la eliminación de esas restricciones, funcionarios que antes estaban expresamente excluidos, entre ellos ministros, viceministros, directores y subdirectores de entidades autónomas y funcionarios elegidos por voto popular, pueden quedar comprendidos en el régimen de la prima, siempre que cumplan las condiciones legales.

Los reclamos

La diputada Janine Prado, de la coalición Vamos, ha señalado que la deuda acumulada por el pago de la prima de antigüedad en el sector público se ha convertido en un problema estructural que ninguna administración ha querido enfrentar.

En sus palabras, existen “millones adeudados a miles de exfuncionarios en una prima de antigüedad que es un derecho laboral adquirido”, pero señaló que “ni siquiera el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) tiene esa cifra”, lo que, a su juicio, evidencia “una negligencia e irresponsabilidad más de administraciones pasadas”.

“Existen deudas desde 2014”, advirtió, al subrayar que los gobiernos dejaron el tema “a discreción” de cada institución, sin controles ni planificación presupuestaria.

El viceministro de Finanzas, Fausto Fernández, se desmarcó de la responsabilidad del MEF sobre el monto que las instituciones públicas adeudan en concepto de prima de antigüedad. “Nosotros en el MEF no vemos eso. Eso es con cada institución”, afirmó al ser consultado sobre la deuda acumulada con exfuncionarios.

Fernández explicó que cada entidad es responsable de administrar los recursos destinados a servicios personales y atender con ellos sus obligaciones laborales. “Cada una es responsable de administrar sus fondos en servicios personales para hacerle frente a estos temas”, sostuvo. Agregó que el MEF no mide ni administra esas partidas porque, según indicó, “no nos corresponde hacerlo”.

Algunos casos

Los casos son numerosos. En septiembre de 2025, durante su comparecencia ante la Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional, el ministro de Salud, Fernando Boyd Galindo, reveló que el Minsa arrastra una deuda cercana a los $40 millones en concepto de prima de antigüedad acumulada desde 2014.

El Ministerio de Seguridad Pública (Minseg) arrastra una deuda de $71 millones en primas de antigüedad con jubilados de los estamentos de seguridad. La cifra fue revelada en julio de 2026 por un funcionario de la entidad, quien explicó que la obligación inicialmente rondaba los $90 millones, pero el Estado había desembolsado unos $19.5 millones para reducirla.

La Caja de Seguro Social (CSS) también ha tenido que destinar millones de dólares para cumplir con el pago de primas de antigüedad. En 2024, la Asamblea Nacional aprobó un traslado de partida de $24.6 millones para complementar el pago a unos 6,000 exfuncionarios que habían presentado solicitudes desde 2014. Posteriormente, la CSS informó que había destinado alrededor de $50 millones para atender estas obligaciones, mientras el proceso de pago continuaba en 2026.

A estas cifras se suman partidas y recursos destinados al pago en otras instituciones, como la Universidad de Panamá, que obtuvo en 2023 un crédito extraordinario de $10.5 millones para atender pagos pendientes de prima de antigüedad a exservidores que se retiraron entre 2014 y octubre de 2018. En 2025, la institución reportó el pago de $2.3 millones por este concepto a 148 exfuncionarios. También el Ministerio de Comercio e Industrias incluyó en su presupuesto de 2026 $2.1 millones para este tema.

El Ministerio de Desarrollo Social (Mides), por ejemplo, informó que había desembolsado más de $2 millones a 2,204 exfuncionarios, mientras que la Alcaldía de Panamá reportó pagos superiores a $1.2 millones durante 2026. En el caso del IFARHU, se destinaron $364,045 para pagar a 511 excolaboradores.

Las cifras públicas disponibles muestran más de $150 millones relacionados con el pago de primas de antigüedad en ocho instituciones. El monto incluye obligaciones pendientes, créditos aprobados, partidas presupuestarias y pagos ya realizados. Aunque las cifras podrían ser mucho mayores si se toma en cuenta que el Estado está compuesto por alrededor de 100 entidades públicas y cada año hay destituciones.

De acuerdo con un informe presentado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la recuperación del empleo entre la población joven de 15 a 29 años se estancó tras la pandemia. Esta situación se atribuye a una serie de factores, entre los que destacan la desaceleración económica, las tensiones geopolíticas y los cambios tecnológicos que ha enfrentado el mundo en los últimos años.

La OIT señaló, además, que a este escenario se suma la presencia cada vez mayor de la inteligencia artificial (IA), que genera incertidumbre entre la población joven. Según la información compartida, se estima que el 6.1% de los empleos actuales ocupados por jóvenes en el mundo se encuentran en categorías con alto riesgo de ser sustituidas por estas tecnologías, lo que alimenta el temor a una mayor inestabilidad laboral.

El informe también señala que, en varias regiones, como Asia Oriental, América del Norte y Europa, el crecimiento de la población joven ha sido más rápido que la capacidad de las economías para generar suficientes puestos de trabajo.

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Por otro lado, aunque América Latina y el Caribe fue la única región que registró un descenso simultáneo en la tasa de desempleo juvenil y en la proporción de jóvenes que no estudian, no trabajan ni reciben formación entre 2023 y 2025, la OIT aclara que estos resultados positivos no se deben exclusivamente a una mejora en la calidad o la cantidad de los empleos.

Según el organismo, también influyó la disminución de la población joven en la región y el hecho de que haya menos jóvenes buscando empleo o participando activamente en el mercado laboral, lo que reduce estadísticamente las tasas de desempleo.

Panamá: uno de cada cinco jóvenes está desempleado

En nuestro país, el desempleo afecta con mayor fuerza a la población joven. Entre las personas de 15 a 29 años, la tasa de desempleo alcanzó el 19.9% en septiembre de 2025, frente al 17.8% registrado en octubre de 2024.

Esto significa que aproximadamente uno de cada cinco jóvenes que participa en el mercado laboral no encontraba empleo.

En total, 113,347 jóvenes de entre 15 y 29 años estaban desocupados en septiembre de 2025. El aumento con respecto al año anterior muestra que la incorporación de las nuevas generaciones al mercado laboral continúa siendo uno de los principales desafíos del país.

El desempleo tiene rostro de mujer

De acuerdo con el informe de la OIT, el acceso al mercado laboral sigue siendo más difícil para las mujeres jóvenes. En 2025, más de dos de cada tres jóvenes que no estudiaban, no trabajaban ni recibían formación eran mujeres.

La diferencia no se explica por un menor acceso a la educación. La OIT señala que hombres y mujeres jóvenes presentan actualmente tasas similares de matriculación escolar. El problema aparece después, al momento de incorporarse y permanecer en el mercado laboral.

Entre las principales barreras figuran las responsabilidades de cuidado no remuneradas, la discriminación y el acceso limitado a empleos de calidad. Estas condiciones afectan especialmente la participación económica de las jóvenes y contribuyen a que una mayor proporción permanezca fuera del trabajo y la educación.

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La brecha también se observa entre quienes sí consiguen empleo. En 2025, la relación entre jóvenes con empleo y la población juvenil era de 43.3% entre los hombres, frente a 30.6% entre las mujeres, una diferencia de casi 13 puntos porcentuales.

Este escenario también se refleja en Panamá, donde, de acuerdo con el último informe, dentro de la población joven, el desempleo fue de 25.4% entre las mujeres y de 16.5% entre los hombres.

Teresa Cedeño de Lammie, presidenta del Tribunal Superior de Elecciones de la Unachi, asumió de manera emergente la conducción del proceso, luego de la salida del anterior presidente. A menos de 48 horas de la jornada electoral, asegura que el tribunal ha avanzado en la organización y en la recepción de los padrones definitivos.

“Es un gran reto y una gran responsabilidad”, reconoce Cedeño de Lammie. Explica que el Tribunal Superior de Elecciones está integrado por cinco miembros y que han trabajado junto con el personal administrativo de la universidad.

Los candidatos

Siete candidatos compiten por la Rectoría. Entre ellos están Ramón Rodríguez, actual decano de la Facultad de Economía; Absel Navarro, docente de la Facultad de Administración de Empresas y Contabilidad; y Rosemary Hernández, exvicerrectora de la universidad.

También aspiran Edith Rivera, docente del Centro Regional Universitario de Tierras Altas e integrante del Movimiento Alianza Reforma Universitaria; Erick Miranda, docente del Centro Regional Universitario de Barú; Félix Estrada-Kapel, profesor universitario y presidente de la Asociación de Profesores de la Unachi; y Hugo Moreno, docente de la Facultad de Medicina y exdiputado de la República, quien además presidió la Comisión de Salud de la Asamblea Nacional durante su período legislativo.

Los siete llegan a una elección marcada por la crisis institucional que ha atravesado la universidad y por la salida de la exrectora Etelvina Medianero de Bonagas.

La gestión de Medianero de Bonagas fue cuestionada por el crecimiento de la estructura administrativa, el costo de la planilla y las presiones sobre las finanzas de la universidad. A esto se suman auditorías de la Contraloría e investigaciones del Ministerio Público, entre ellas las relacionadas con denuncias sobre la presunta utilización de diplomas falsos, además de cuestionamientos sobre el manejo de recursos y decisiones administrativas.

La institución, con cerca de 2,000 funcionarios y una masa salarial que ronda los $6 millones mensuales, también ha enfrentado restricciones presupuestarias.

El avance

Según la presidenta del tribunal, aproximadamente el 80% de las actividades programadas ya han sido completadas. En estos últimos días, el equipo se concentra en recibir los padrones finales y preparar el material que será distribuido a los diferentes jurados de elección.

La elección adquiere especial relevancia por el contexto que atraviesa la universidad. Cedeño de Lammie reconoce que el proceso debe desarrollarse bajo la mirada de la comunidad universitaria y del país. “Tenemos que hacer un proceso lo más ordenado, lo más transparente posible”, sostiene.

La presidenta del tribunal considera que la elección puede contribuir a recuperar la imagen institucional de la universidad. “Pretendemos hacerlo lo mejor para precisamente que haya transparencia, que todo quede bajo el escrutinio público y que tengamos la mejor imagen institucional”, afirma.

Uno de los elementos centrales de la elección es que el voto no tiene el mismo peso para todos los electores. De acuerdo con Cedeño de Lammie, la ponderación establece un 60% para los docentes, 30% para los estudiantes y 10% para los administrativos. Por tanto, el número de votos depositados en las urnas no será, por sí solo, el que determine quién ocupará la Rectoría.

La Unachi cuenta con una comunidad universitaria numerosa. La presidenta del tribunal estima que existen entre 900 y 1,000 docentes y una cantidad similar de administrativos. En cuanto a los estudiantes, señaló que la matrícula general ronda los 20,000, aunque aclaró que no todos están necesariamente habilitados para votar y que el padrón definitivo determinará la cifra de electores.

La votación

Las mesas de votación abrirán a las 8:00 a.m. y cerrarán a las 8:00 p.m. en la mayoría de los centros. Cedeño de Lammie hizo un llamado a los universitarios habilitados para ejercer el sufragio: “Esperamos que la comunidad universitaria participe, todos los que están habilitados en el padrón, la gran mayoría vengan”.

El resultado no necesariamente se conocerá inmediatamente después del cierre de las mesas. A las 8:00 p.m. comenzará el conteo y las actas serán remitidas a la Junta de Escrutinio, que registrará los resultados conforme vayan llegando. Por ello, la presidenta del tribunal evitó establecer una hora para anunciar al ganador.

Para Cedeño de Lammie, la importancia de la elección trasciende a la propia universidad. Considera que la Unachi atiende a una amplia población estudiantil del occidente del país y representa una institución clave para la formación de jóvenes de distintas provincias. “Aquí tenemos el futuro de nuestra área y del país”, afirmó.

Con esa responsabilidad sobre la mesa, el Tribunal Superior de Elecciones espera que el miércoles la universidad pueda cerrar el proceso con una jornada “democrática, institucional, transparente y ordenada”.

El jefe de la comuna capitalina extendió una invitación formal a los ciudadanos desempleados o en búsqueda de nuevas oportunidades para que comiencen a preparar y actualizar sus hojas de vida.

De acuerdo con Mizrachi, el objetivo es tender puentes directos y eficientes entre el talento humano local y las corporaciones que actualmente mantienen vacantes disponibles.

Esta sería la tercera feria de empleo convocada por el municipio capitalino. La primera de ellas logró en julio de 2025 concentrar a 234 empresas con un impacto de asistencia que superó los 15,000 ciudadanos.

Posteriormente, en septiembre de ese mismo año, la segunda jornada ofreció más de 10,000 vacantes que incluyeron programas de pasantías juveniles y plazas inclusivas para personas con discapacidad.

Para esta nueva edición de septiembre informaron que los detalles logísticos específicos, tales como el lugar del evento, los horarios de atención y el catálogo completo de las empresas participantes, serán divulgados de forma progresiva durante los próximos días.

Requisitos generales para los postulantes

Los interesados en participar en estas jornadas de empleo deben ir preparándose y tomar en cuenta las siguientes recomendaciones generales para sus postulaciones:

Formato digital: Mantén una copia de tu currículum en formato PDF en tu teléfono móvil o correo electrónico.

Hojas de vida: Lleva varias copias impresas, actualizadas y con fotografía reciente.

Documento de identidad: Presentar su cédula de identidad personal vigente (original y copia).

Historial policivo: Cuenta con tu récord policivo actualizado (algunas empresas lo solicitan de forma obligatoria).

Ropa adecuada: Asiste con vestimenta formal o de business casual para entrevistas inmediatas.

Títulos y cursos: Llevar copias de tus diplomas principales o certificaciones técnicas si aplicas a puestos especializados.

El conjunto colonense tomó ventaja al minuto 14, cuando Graham, quien disputaba su primer partido como titular con el equipo, apareció dentro del área y conectó de cabeza para superar al guardameta taurino y colocar el 1-0.

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Tauro intentó reaccionar y tuvo mayor presencia con el balón. Los albinegros terminaron con el 52 % de la posesión, además de 14 remates totales y ocho disparos a puerta. Árabe Unido, en cambio, registró ocho remates y dos tiros entre los tres palos.

A pesar de esa diferencia en las estadísticas ofensivas, el equipo dirigido por Juan Sergio ‘Jeringa’ Guzmán consiguió mantener su ventaja. Reynaldo Polo también tuvo intervenciones importantes bajo los tres palos para evitar el empate, aunque un error suyo en el segundo tiempo estuvo cerca de permitir la igualdad.

Tauro buscó cambiar el rumbo del encuentro con modificaciones desde el inicio de la segunda mitad. Ángel Orelien y Javier Figueroa ingresaron para intentar darle mayor profundidad al ataque, mientras que posteriormente entraron Kaleb Mosquera y Adrián Olivardia.

Árabe Unido también movió sus piezas para sostener el resultado. Mario Breary, Rolando Burgess, Óscar Peñalba, Alexis Palacios y Dionisio Bernal ingresaron durante el partido.

El tramo final estuvo marcado por la intensidad y las tarjetas amarillas. Por Árabe Unido fueron amonestados Gustavo Chara, Omar Llerena, Adrián Olivardia y Dionisio Bernal. En Tauro recibieron tarjeta Blas Pérez, Javier Figueroa, Jan Vargas y Édgar Góndola.

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Graham aprovechó su oportunidad

Para Graham, el gol tuvo un significado especial. El delantero contó que había imaginado un momento como este antes de recibir la oportunidad de ser titular y agradeció la confianza del técnico.

“Estaba bien feliz porque estaba en la casa y yo dije: hoy tiene que ser mi día. Fue mi primer partido titular con el equipo y Dios me bendice”, comentó.

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El atacante dedicó su anotación a su hermano, fallecido recientemente, además de su madre, su tía y el resto de su familia.

Guzmán destacó las condiciones del joven delantero y explicó que desde que lo observó quedó impresionado con sus características.

“Es un gran chico, hay que ayudarle mucho. Quiere y tiene esa estampa de nueve que hace rato no vemos en Panamá”, señaló el entrenador.

El técnico también resaltó el trabajo de Polo y reconoció que el equipo todavía tiene aspectos por corregir pese a haber sumado los tres puntos.

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“Tenemos que seguir mejorando, haciendo más goles. Los goleadores son dos nueves que de por sí tienen esa estampa”, apuntó Guzmán, en referencia también a Burgess.

Con la victoria, Árabe Unido pasó de ocupar el quinto puesto, con dos puntos antes del encuentro, al segundo lugar con cinco unidades. Tauro, que llegaba cuarto también con dos puntos, quedó en el último puesto de la Conferencia Este con esas mismas dos unidades.

Es la primera victoria del club colonense desde el torneo pasado, cuando vencieron 1-0 al Sporting SM el 5 de abril.

Árabe Unido volverá a la acción el 21 de agosto, cuando se mida a Sporting SM. Tauro, por su parte, enfrentará a Alianza FC el 24 de agosto.

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El Ferrari Enzo, nombrado en honor al fundador de la marca, Enzo Ferrari, es una pieza de colección limitada que representa la combinación entre tecnología, diseño y legado deportivo. El ejemplar adquirido por JOP cuenta con certificación Ferrari Classiche, interior en cuero Rosso y apenas 13,268 millas recorridas desde nuevo.

Con un motor V12 de alto desempeño y una producción limit ada, el Ferrari Enzo se ha convertido con los años en uno de los vehículos más deseados por coleccionistas alrededor del mundo.

La adquisición reafirma la pasión del cantante por los autos exclusivos y suma una de las grandes leyendas de Ferrari a un garaje marcado por el lujo y la velocidad.

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Anel Flores, contralor general, anunció este martes 18 de agosto que se realizarán auditorías forenses a ambas compañías, en las que el Estado mantiene una participación accionaria del 49%.

“Nosotros hemos visto cosas (en Cable & Wireless) que obviamente no son del mejor agrado, ni son al servicio del país”, dijo Flores en TVN Noticias.

Según el contralor, durante la administración de Laurentino Cortizo (2019-2024) se registró un posible conflicto de interés. “Cable & Wireless me va a tener que explicar a mí cómo fue que el señor (José Gabriel) Carrizo, que era el vicepresidente, tenía en esa compañía mixta al cuñado. Eso, en cualquier bolsa del mundo, es un conflicto de intereses rayando en corrupción”, afirmó.

Julio Spiegel, cuñado de Carrizo —actualmente bajo la medida cautelar de depósito domiciliario—, fue presidente ejecutivo y gerente general de Cable & Wireless desde 2016. Posteriormente, ocupó la presidencia de la junta directiva hasta enero de 2023, cuando dejó la empresa.

Desde 1997, el Estado panameño posee el 49% de las acciones de Cable & Wireless, tras la privatización del antiguo Instituto Nacional de Telecomunicaciones (INTEL).

Naturgy, también bajo revisión

Sobre Naturgy, Flores aseguró que la Contraloría “va a reabrir una investigación”.

A su juicio, los dividendos que recibe el Estado son muy bajos en comparación con los ingresos de la empresa. Naturgy entregó el pasado 10 de agosto al Estado panameño $9.87 millones en concepto de dividendos correspondientes a las utilidades de la vigencia fiscal 2023.

“Entregaron 9.8 millones de dólares en ventas de 1,000 millones, con un servicio pésimo, que todo el mundo se queja de ello”, dijo Flores.

El contralor recordó que la empresa aún mantiene deudas con el Gobierno y cuestionó además el costo de la electricidad en el país. El Estado también posee el 49% de las acciones de Naturgy.

“Gracias a los costarricenses y a los colombianos, hemos podido proteger los 75 mil kilómetros cuadrados (de Panamá). Casi se lo llevaban todo. Y ha sido un descaro lo que están haciendo con este país”, sostuvo Flores.

Caso Panamá Ports, con poco avance

En cuanto a la auditoría a Panama Ports Company (PPC), Flores se quejó de la falta de avances en el proceso.

“Tenemos Panama Ports con más de un año y no hemos visto movimiento en el Ministerio Público sobre el tema de la posible corrupción que hubo ahí”, manifestó.

Panama Ports fue notificada el 20 de enero de 2025 por la Contraloría sobre el inicio de una auditoría financiera.

Auditores de la Contraloría elaboraron varios informes en los que se reveló que Panama Ports habría entregado $483 millones de los $1,337 millones que, según esos informes, debía entregar al Estado panameño como parte del contrato para la operación de los puertos de Balboa y Cristóbal.

El contrato de concesión entre el Estado y PPC para la operación de los puertos de Balboa y Cristóbal fue aprobado mediante la Ley 5 del 16 de enero de 1997, durante la administración de Ernesto Pérez Balladares.

Mediante ese acuerdo, la compañía asumió el control de dos de las terminales portuarias más estratégicas del país, ubicadas en las entradas del Canal de Panamá, y se comprometió inicialmente a realizar pagos anuales al Estado que incluían una suma fija de $22.2 millones y el 10% de sus ingresos brutos.

Cubarsí se situó en el primer puesto después de su actuación con España en el pasado Mundial, en el que disputó los ocho partidos y fue elegido mejor jugador joven del torneo, mientras que Lamine Yamal ocupa la segunda posición, si bien el extremo azulgrana no puede volver a conquistar el premio al ser ganador en la edición de 2024.

La clasificación, elaborada con el apoyo estadístico de Transfermarkt, estuvo liderada por Yamal durante 117 semanas, hasta esta última.

En el tercer puesto aparece el marfileño Diomandé, fichaje estival del Real Madrid, que protagoniza una de las grandes subidas de la nueva clasificación tras su destacado Mundial.

🚨🌕 Pau Cubarsí currently leading the votes for Golden Boy Award 2026.

Tuttosport release current standings waiting for final votes to take place later this year.

Cubarsí, currently on top with Lamine Yamal second (but he can’t win this year again due to regulations) and Yan… pic.twitter.com/4becEGEDiw

— Fabrizio Romano (@FabrizioRomano) August 18, 2026

El atacante, que militaba en el Leipzig, fichó por el Real Madrid por 125 millones de euros, una cifra que podría alcanzar los 140 millones con variables y que convierte su operación en la más cara de la historia del club blanco, por delante de la de Jude Bellingham.

El ascenso de Cubarsí y Diomandé provoca la caída de Warren Zaïre-Emery, centrocampista del París Saint-Germain, que pasa de la segunda a la cuarta posición pese a haber conquistado por segunda vez consecutiva la Liga de Campeones.

Su discreto papel con Francia en el Mundial, en el que apenas disputó unos minutos en los cuartos de final ante Marruecos y fue titular en el partido por el tercer puesto ante Inglaterra, pesó en la actualización del ‘ranking’.

Por detrás se mantiene en la quinta plaza el marroquí Ayyoub Bouaddi, del Lille, mientras que el portugués Victor Froholdt, del Oporto, escala hasta la sexta posición.

También avanzan el brasileño Rayan, del Bournemouth, que pasa del décimo al séptimo puesto, y Endrick, que asciende al octavo tras regresar al Real Madrid.

El Golden Boy 2026, que distingue al mejor futbolista menor de 21 años que juega en un club europeo, se otorgará en diciembre, cuando un jurado formado por periodistas de las principales publicaciones deportivas del continente elija al ganador.

FIT. Bolota fue el orador estrella del evento “Transforma tu imagen, fortalece tu salud”, celebrado en el auditorio de la Asamblea. El diputado compartió sus consejos sobre estilo de vida y nutrición. Ahora resulta que es un ejemplo. Después de todo, quién querrá parecerse a Bolota…

QUEJOSO. A propósito de Bolota, ayer señaló —desde la inmunidad que le da la curul— que los jueces de garantías “no tienen independencia” y que están “secuestrados”, pero luego recalcó que tienen tal poder que hasta ordenan la detención de personas “sabiendo que son inocentes”. Así como hay buenos jueces, es cierto que hay otros con criterios que claramente ignoran que su trabajo es garantizar el respeto a los derechos de las partes; el problema es cuando el que se queja es Bolota. ¿En nombre de quién habla?

MI CAJA. Hoy termina el plazo dado por la CSS para aquellos asegurados que quieran cambiar de sistema de pensiones. Las filas en los últimos días han sido eternas y la Caja advirtió que no habrá prórroga, ya que hubo más de un año para verificarse. Así que, si usted no averiguó a tiempo, está tirando los dados con su jubilación. Después no se queje.

CLAUSURA. Alberto Ortega, gerente del Banco Hipotecario, acudió ayer a sustentar el que será el último presupuesto de esa entidad, ya que la misma cerrará el 31 de diciembre de 2027. Podrían echar llave a otras instituciones que nadie extrañaría en el Estado.

El portugués Jose Mourinho aseguró en el acto de ‘presentación privada’ a puerta cerrada como nuevo entrenador del Real Madrid para las próximas tres temporadas que, “emocionalmente, es más bonito que la primera vez” que se incorporó al club, en 2010.

“El Real Madrid, desde el punto de vista profesional, es el top de la carrera de un entrenador y seguramente para cualquier jugador también”, afirmó en imagenes emitidas por Real Madrid Televisión, tras escenificar en la sala de juntas el acto privado de la firma de su contrato con el presidente, Florentino Pérez.

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A dicho momento también asistió el presidente de honor, José Martínez ‘Pirri’.

“Después, tiene el lado obviamente emocional, afectivo y es volver a casa. Emocionalmente es más bonito que la primera vez que vine porque la primera vez era un sentimiento de llegar al top de la carrera de un entrenador y ahora es este lado más emocional y afectivo. Más bonito ahora”, destacó el técnico portugués, que recibió una réplica del estadio, un reloj y una camiseta con su nombre.

💬 Mourinho: "Volver al Real Madrid es volver a casa". pic.twitter.com/A7bgfSzBsc

— Real Madrid C.F. (@realmadrid) August 18, 2026

Mourinho añadió que, desde que se marchó en 2013, mantuvo su vínculo emocional con el club blanco. Y agregó: “Ahora que estoy de nuevo con esta responsabilidad, podéis imaginar lo que significa para mí trabajar para el Real Madrid y esto es una máxima que todos dentro de Valdebebas la seguimos, la sentimos”.

El club, que emitió también imágenes de su anterior etapa en el club y de la actual pretemporada, finalmente decidió no hacer las tradicionales presentaciones multitudinarias e inició de esta manera la serie de actos privados sin aficionados ni ruedas de prensa para mostrar a la afición las novedades de la primera plantilla.

El equipo merengue se ha reforzado también con la llegada del neerlandés Denzel Dumfries, el español Marc Cucurella -campeón del mundo con la selección española-, el portugués Bernardo Silva, el también español Carlos Espí, el francés Ibrahima Konate y el marfileño Yan Diomande, este último la contratación más cara de la historia.

La medida se adopta mientras el hospital enfrenta una mayor presión sobre sus servicios de hospitalización y cuidados críticos.

El director médico del hospital, Paul Gallardo, informó que actualmente hay 61 pacientes en las unidades de cuidados intensivos y semiintensivos, de los cuales 23 tienen virus sincitial respiratorio (VRS).

Ante el incremento de pacientes, el hospital también ha tenido que adecuar otras áreas para habilitar espacios de hospitalización y atender la demanda.

Gallardo explicó que la situación podría intensificarse durante las próximas semanas debido al comportamiento estacional de las enfermedades respiratorias.

La mayor cantidad de casos suele registrarse entre agosto y septiembre, por lo que se espera que el número de pacientes continúe aumentando durante este periodo. La tendencia podría comenzar a disminuir hacia octubre.

El hospital necesita más recursos

La situación se produce mientras el Hospital del Niño enfrenta dificultades presupuestarias que su director ya ha expuesto ante la Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional.

El pasado 29 de julio, Gallardo planteó que presentaron una solicitud de $18.2 millones adicionales para cubrir las necesidades operativas del hospital. Sin embargo, el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) aprobó un traslado de partida de $2.5 millones.

El presupuesto asignado al Hospital del Niño para 2026 es de $104.1 millones, por debajo de los aproximadamente $114 millones que recibió en 2025.

Gallardo explicó entonces que, después de cubrir los salarios, al hospital le quedan alrededor de $19 millones para medicamentos, insumos médicos, equipos, mantenimiento y otros gastos de operación.

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Entre los gastos contemplados en la solicitud estaban el pago de tiempo extraordinario, décimo tercer mes, aportes a la Caja de Seguro Social, materiales e insumos indispensables para la atención de los pacientes.

“Se agradece, pero realmente eso no soluciona el problema. Yo necesito $18 millones”, dijo Gallardo ante los diputados.

Este antecedente cobra relevancia ahora que el hospital enfrenta un aumento de pacientes respiratorios y ha tenido que habilitar espacios adicionales para atender la demanda.

¿Qué cirugías continúan?

La suspensión anunciada este lunes aplica a las cirugías electivas y los procedimientos que requieran hospitalización.

El hospital aclaró que las intervenciones que se generen en el Servicio de Urgencias continuarán realizándose con normalidad.

También seguirán las cirugías que sean necesarias para los pacientes que ya se encuentran hospitalizados.

Las personas que fueron citadas a la Consulta Externa Especializada deben acudir a sus citas para gestionar la reprogramación de las intervenciones quirúrgicas.

La dirección del Hospital del Niño pidió comprensión y colaboración a los padres de familia y acudientes mientras dure la contingencia.

El centro hospitalario es el principal establecimiento pediátrico de alta complejidad del país y atiende más de 200 mil consultas al año, además de realizar miles de cirugías.

Con la temporada de mayor circulación de virus respiratorios todavía por delante, el Hospital del Niño se prepara para un posible aumento de pacientes mientras ajusta temporalmente su capacidad de atención.

El Ministerio de Salud tiene prevista una visita al Hospital del Niño hoy 18 de agosto, en medio del aumento de pacientes respiratorios.

El contrato S-04-2026, suscrito con IS Group, S.A. por $28.48 millones, incluido el ITBMS, fue firmado el 12 de marzo de 2026 y refrendado por el contralor Anel Flores el 15 de abril.

Poco después, el 12 de junio, el Meduca remitió a la Contraloría la Adenda No. 1 al contrato S-04-2026. El documento no ha sido refrendado y surge la duda de si algún día se completará ese trámite, luego de que la Contraloría anunciara que auditará todo “el proceso de adquisición” de las computadoras portátiles.

De momento, la adenda se mantiene en Contraloría y no ha sido devuelta al Meduca.

La adenda representa un aumento de $234,956 al monto total y otorga a la empresa 75 días calendario adicionales para completar su ejecución.

De ser refrendada, la adenda elevaría el valor del contrato a aproximadamente $28.71 millones y llevaría de 1,521 a 1,596 días calendario el plazo total establecido. El periodo original comprendía 60 días para la entrega de los equipos (contados a partir de la orden de proceder) y 1,461 días de garantía.

Con el aumento planteado en la adenda, el costo promedio de cada una de las 54,000 computadoras pasaría de aproximadamente $527.41 a $531.62, es decir, unos $4.20 adicionales por equipo. En términos globales, los $234,956 de incremento representan un aumento de 0.83% sobre el contrato original, aunque el documento consultado no detalla qué componentes, bienes o servicios explican ese mayor costo.

58 días después del refrendo

La modificación fue presentada 58 días después de que el contralor Flores refrendara el contrato original, que firmaron la entonces ministra de Educación, Lucy Molinar, y el apoderado de IS Group, S.A., Hamzi Moussa El Reda Jaafar

¿Qué ocurrió para que, en tan corto periodo, fuera necesario aumentar el costo de la compra y ampliar el plazo de entrega? ¿Cómo se sustentan los $234,956 adicionales? ¿Por qué se requieren 75 días más para ejecutar el contrato?

El aumento de $234,956

La orden de cambio incorpora $234,956 al valor contratado, equivalente a aproximadamente 0.83% del monto original.

Los documentos revisados no detallan qué bienes, componentes o actividades generan el costo adicional. Tampoco explican, en la documentación consultada, qué condiciones cambiaron respecto de lo pactado inicialmente para justificar el mayor desembolso.

El expediente consultado tampoco precisa qué situación motivó la ampliación ni si existe una relación directa entre el mayor plazo y el incremento del valor contractual.

¿Quiénes es IS Group?

IS Group, S.A., la proveedora de las computadoras de los docentes, es una sociedad inscrita el 30 de junio de 2011. Supuestamente tiene operaciones en la Zona Libre de Colón.

Sus directivos y dignatarios son Kassem Fares Redondo (presidente), Afef Fadiallal de Fares (tesorera) y Hamzi Moussa El Reda Jaafar (secretario). Como suscriptores figuran Josi Fares Fadiallal y Suraj Rajan Sharma.

Yarilis Maribel Serrano es la agente residente.

Una compra bajo escrutinio

El contrato forma parte de una contratación tecnológica del Meduca destinada a dotar a docentes del sistema oficial de herramientas para acceder a plataformas digitales, planificar e impartir clases y desarrollar competencias tecnológicas.

La adenda llega en medio del escrutinio sobre la compra de las laptops. La Contraloría General de la República audita todo el proceso y advirtió que remitirá al Ministerio Público cualquier elemento que pueda revestir carácter penal, mientras que el procurador Luis Carlos Gómez Rudy confirmó que ya existe una investigación sobre la adquisición.

El proceso fue uno de los motivos que llevaron a Lucy Molinar a dejar el cargo, según explicó la propia exministra.

Este medio solicitó una reacción al Meduca (Meduca) sobre la adenda, pero al cierre de esta nota no hubo respuesta

Flores explicó que la Adenda No. 1, remitida por el Ministerio de Educación (Meduca) a la Contraloría el pasado 12 de junio, permanece bajo estudio y que, una vez concluida la revisión, sería devuelta al nuevo ministro de Educación, Ventura Vega, para que adopte las decisiones administrativas que correspondan.

“Hay una adenda que llegó a la Contraloría, pero todavía está en estudio. Yo creo que vamos a devolver sin refrendo al nuevo ministro de Educación”, afirmó Flores durante una entrevista con TVN Noticias.

La declaración se produce mientras la Contraloría revisa el proceso de compra, luego de que la entonces ministra de Educación, Lucy Molinar, anunciara su decisión de apartarse del cargo en medio de cuestionamientos relacionados con la adquisición de las computadoras.

La auditoría ya está en marcha

Flores explicó que la Contraloría inició la auditoría de oficio después de que Molinar anunciara que había presentado denuncias ante el Ministerio Público.

“Nosotros de oficio tenemos que iniciar automáticamente ese apoyo al Ministerio Público porque obviamente es un tema que nos compete”, señaló.

El contralor indicó que los auditores ya están revisando la documentación relacionada con el proceso, entre esta el pliego de cargos, la compra y el refrendo otorgado al contrato.

El objetivo, dijo, es determinar qué ocurrió durante el proceso de adquisición y establecer si existen elementos que no se ajusten a la legislación o a las condiciones establecidas originalmente.

Flores señaló que la Contraloría tiene la facultad de no refrendar una modificación contractual si determina que existen aspectos que incumplen la ley o el pliego de cargos.

“Si yo considero que hay cosas que rayan en que no cumplen con la ley o el pliego original de cargos, yo tengo la potestad de decir: no, no se puede hacer”, afirmó.

El funcionario agregó que la Contraloría no puede decidir con base en si considera conveniente o inconveniente una compra, sino que debe actuar dentro de las facultades que establece la ley.

¿Qué plantea la adenda?

La adenda fue presentada aproximadamente tres meses después de la firma del contrato S-04-2026, suscrito entre el Meduca y IS Group, S.A., por $28.48 millones, incluido el ITBMS.

La modificación plantea un incremento de $234,956 y una extensión de 75 días calendario al plazo de ejecución.

De recibir el refrendo, el valor del contrato subiría a aproximadamente $28.71 millones y el plazo total pasaría de 1,521 a 1,596 días calendario.

El contrato original fue firmado el 12 de marzo de 2026 y refrendado por el contralor Anel Flores el 15 de abril.

El aumento planteado representa 0.83% del valor original del contrato y elevaría el costo promedio de cada una de las 54,000 computadoras de aproximadamente $527.41 a $531.62.

Auditoría podría estar lista en menos de mes y medio

Flores estimó que la auditoría sobre el proceso de adquisición podría concluir en un periodo relativamente corto.

“Yo calculo que en menos de mes y medio tenemos esa auditoría lista y preparada”, dijo durante la entrevista.

La auditoría busca determinar si el proceso de contratación y las actuaciones posteriores se ajustaron a las disposiciones legales y al pliego de cargos.

Por ahora, la Adenda No. 1 no cuenta con refrendo de la Contraloría y permanece bajo estudio, mientras continúa la auditoría al proceso de adquisición.

Stearns y Kostyuk ganaron en el superdesempate por 6-2, 1-6 y 10-8 en 1 hora y 18 minutos, amargando el esperado regreso de las Williams.

Marta Kostyuk and Peyton Stearns d. Serena & Venus Williams 6-2 1-6 10-8 in Cincinnati

Really good performance from Marta & Peyton

Serena & Venus played so well in the 2nd set, but fell short in the deciding tiebreak

Still, what a joy to see them back on the court together ❤️ pic.twitter.com/cff5nb945T

— The Tennis Letter (@TheTennisLetter) August 18, 2026

Las hermanas, sobre todo Serena, con mucho menos rodaje que Venus, comenzaron algo frías el partido, pero reaccionaron con contundencia en el segundo set para forzar el ‘súper tie-break’.

Stearns y Kostyuk se adelantaron 6-0, pero las Williams protagonizaron una espectacular reacción y llegaron a ponerse 9-8 tras salvar una primera bola de partido. Sin embargo, al saque, Venus cometió una doble falta que sentenció el encuentro.

Las Williams tenían previsto reaparecer juntas en Wimbledon, pero tuvieron que cancelar sus planes después de que Serena sufriera una lesión de rodilla en su partido de individuales, el primero que disputaba desde 2022.

Back together. ❤️

Back in Cincy. 🫶#CincyTennis pic.twitter.com/WtFnfyxFik

— Cincinnati Open (@CincyTennis) August 18, 2026

Venus, por su parte, ha seguido compitiendo tanto en individuales como en dobles y llegó a alcanzar los cuartos de final del Abierto de Estados Unidos de 2025 junto a la canadiense Leylah Fernández.

Este miercoles 19 de agosto, el Slovan Bratislava de Eslovaquia recibe al NK Celje de Eslovenia en el estadio Tehelné Pole.

El partido corresponde a la ida de los playoffs clasificatorios, una llave de 180 minutos que cerrará la semana entrante en territorio esloveno para dictar la sentencia definitiva.

Ambos planteles encaran este choque con un rodaje importante.

Bratislava mantiene un registro impecable esta temporada al cosechar 6 victorias y 1 empate en 7 compromisos oficiales. Por su parte, el Celje arrastra un balance de 3 triunfos, 3 empates y 1 derrota tras disputar 7 encuentros en todas las competiciones.

César Blackman asume el protagonismo en el cuadro local tras firmar una actuación sobresaliente el pasado sábado. El defensor ingresó como variante al inicio del segundo tiempo y repartió tres asistencias en un lapso de 18 minutos para edificar la victoria por 5-0 ante el MFK Ruzomberok.

En los compromisos preliminares previos de esta Liga de Campeones, Blackman completó roles determinantes.

La escuadra de Bratislava superó en primera instancia al Saburtalo Tbilisi de Georgia con un marcador global de 3-1, y posteriormente eliminó al Mjallby de Suecia mediante un contundente 4-1 acumulado para instalarse en esta última ronda previa.

En el mismo camerino, Cristian Martínez complementa la presencia panameña en el campeón eslovaco.

Fulo Martínez, quien llegó al equipo tras el Mundial 2026, también sumó valiosos minutos de rodaje en los partidos previos de esta fase clasificatoria, aportando equilibrio en el mediocampo.

El volante chorrillero busca plasmar su nombre en los registros del balompié nacional.

Si el Bratislava supera esta eliminatoria, Martínez apunta a ser el tercer panameño en disputar una fase de liga de la Champions League.

El selecto listado lo inauguró Michael Amir Murillo con el Olympique de Marsella en la campaña 24-25, seguido por el propio Blackman con el club de Bratislava en el periodo 25-26.

El partido de ida se disputará este miércoles 19 de agosto a las 2:00 p.m. (hora de Panamá), siendo exclusivo de la plataforma de streaming Disney+ y sin transmisión por ESPN en televisión.

La Fundación Panameña de Artes Marciales Coreanas realizó este sábado una exhibición especial en Yappy Park, como parte de la conmemoración del Día de la Liberación Nacional de Corea, en una jornada que combinó deporte, cultura y tradición ante autoridades y público en general.

El evento contó con la participación del embajador de la República de Corea en Panamá, S.E. Han Byoung-jin, y sirvió como escenario para mostrar las principales disciplinas marciales coreanas que cuentan con representación en el país.

Durante la actividad se llevaron a cabo exhibiciones de taekwondo, tang soo do, hapkido y haidong gumdo, permitiendo a los asistentes conocer las características y técnicas de cada disciplina mediante una serie de presentaciones individuales y grupales.

El taekwondo aportó dinamismo con combinaciones de patadas, desplazamientos y técnicas de ataque y defensa. El tang soo do, por su parte, mostró un enfoque tradicional basado en la precisión y coordinación de los movimientos.

En el caso del hapkido, los practicantes realizaron ejercicios relacionados con la defensa personal, incluyendo técnicas de control y proyección, mientras que el haidong gumdo captó la atención con demostraciones de manejo de la espada coreana.

Cada presentación reflejó el nivel de preparación de los participantes, quienes ejecutaron sus rutinas con precisión, coordinación y disciplina.

Más allá del componente deportivo, la actividad permitió al público panameño acercarse a distintas expresiones de la cultura coreana y conocer el trabajo que realizan los practicantes de estas disciplinas en Panamá.

La exhibición se convirtió así en un espacio de intercambio cultural y deportivo entre Panamá y Corea, en el marco de una fecha de especial significado para el país asiático.

De acuerdo con las autoridades, el hecho de tránsito ocurrió durante la madrugada del domingo 16 de agosto y este lunes, las acciones investigativas desarrolladas en el corregimiento de Pacora permitieron localizar el automóvil, que se encontraba estacionado frente a una residencia y presentaba daños visibles que serían compatibles con el atropello.

Tras el hecho, la víctima quedó tendida sobre la vía mientras el conductor involucrado abandonó la escena. Al lugar acudieron paramédicos, quienes determinaron que la persona había fallecido.

El sospechoso y el vehículo quedaron a disposición de las autoridades para continuar con las diligencias correspondientes.

Peritos de tránsito trabajan en la recopilación de evidencias y la reconstrucción de las circunstancias en las que ocurrió el accidente.

La investigación se desarrolla por la presunta comisión del delito de homicidio culposo, mientras las autoridades judiciales determinan las responsabilidades que correspondan.

El caso penal inició el pasado 14 de febrero de 2026, en pleno Día de San Valentín, durante las festividades del Carnaval. La víctima se encontraba en el Parque Porras de Las Tablas cuando le sustrajeron su dispositivo móvil.

Según la denuncia formal, los criminales lograron vulnerar los sistemas de seguridad del aparato para acceder a su banca en línea. En cuestión de horas, realizaron múltiples transferencias no autorizadas hasta vaciar la suma de $276,000 de la cuenta bancaria de la víctima.

Ante la gravedad del perjuicio económico, la Sección de Delitos contra el Orden Económico de la Fiscalía Metropolitana coordinó una serie de allanamientos y registros simultáneos.

Los operativos se concentraron de forma estratégica en diversos sectores de las provincias de Panamá, Panamá Oeste y Colón, logrando la aprehensión de los sospechosos y la recolección de indicios tecnológicos vinculados al fraude, informó el Ministerio Público.

Los detenidos serán llevados en las próximas horas ante un juez de Garantías y enfrentarían cargos por la presunta comisión de delitos financieros y blanqueo de capitales.

En tanto, las autoridades alertan a la ciudadanía sobre la importancia de proteger las credenciales bancarias y bloquear los accesos digitales de forma inmediata en caso de pérdida o robo de teléfonos móviles.

En Panamá, las normas establecen distancias mínimas, límites de velocidad y tiempos determinados para la observación, además de prohibir prácticas como nadar con los cetáceos o alimentarlos.

El llamado de las autoridades ocurre luego de que el Ministerio de Ambiente (Miambiente) denunciara una práctica considerada inaceptable durante el avistamiento de una ballena: una persona fue captada nadando peligrosamente cerca del animal, mientras una embarcación permanecía próxima con los motores encendidos y equipos de sonido activos.

Miambiente informó que investigará el hecho para determinar las responsabilidades de los involucrados y las posibles sanciones.

Lo que vemos en este video es inaceptable: una persona nadando peligrosamente cerca de una ballena y una embarcación cerca con los motores encendidos y equipos de sonido activos.

El avistamiento de ballenas se realiza desde la embarcación. Está prohibido tirarse al agua, nadar o… pic.twitter.com/IhLZzQpmrD

— Ministerio de Ambiente de Panamá (@MiAmbientePma) August 16, 2026

¿A qué distancia se deben observar las ballenas y delfines?

De acuerdo con Digna Barsallo, directora nacional de Costas y Mares de Miambiente, las normas están establecidas en la Resolución DM-0144-2022, que fija los lineamientos para realizar un avistamiento adecuado de cetáceos.

La normativa establece una distancia mínima de 250 metros para observar ballenas y de 100 metros en el caso de los delfines, explicó Barsallo.

Las embarcaciones también deben desplazarse a una velocidad máxima de 4 nudos, equivalentes a unos 7 kilómetros por hora, y hacerlo de manera paralela a los animales.

La autoridad ambiental enfatiza que las embarcaciones no deben acercarse de frente ni por la parte posterior de las ballenas, prácticas que pueden alterar su desplazamiento.

El tiempo también está regulado

El período de observación también tiene límites.

Cuando se trata de ballenas adultas, las embarcaciones pueden permanecer en el área de observación durante un máximo de 30 minutos. Si hay una cría, el tiempo se reduce a 15 minutos.

Además, la normativa establece que puede haber un máximo de dos embarcaciones realizando el avistamiento simultáneamente. Una vez cumplido el tiempo establecido, debe darse paso a otra embarcación.

No nadar, alimentar ni perseguir a los cetáceos

Las reglas también establecen prácticas que deben evitarse durante los recorridos.

No está permitido alimentar a los animales ni nadar con ellos. Tampoco se deben realizar maniobras bruscas con las embarcaciones, como piruetas o movimientos que puedan generar mayor ruido o alterar el comportamiento de los cetáceos.

En el caso denunciado por MiAmbiente, la entidad señaló que la persona captada en el agua estaba nadando peligrosamente cerca de una ballena. Además, indicó que la embarcación cercana mantenía los motores encendidos y equipos de sonido activos.

La entidad recordó que el avistamiento de ballenas debe realizarse desde las embarcaciones y que está prohibido tirarse al agua, nadar o acercarse a estos animales.

Asimismo, las embarcaciones deben evitar perseguir, rodear o interrumpir el desplazamiento de las ballenas y mantener el motor apagado o en neutro durante la observación.

Barsallo hizo un llamado no solo a los operadores turísticos, capitanes y boteros, sino también a las personas que participan en los recorridos.

La funcionaria destacó la importancia de que quienes participan en estas actividades conozcan las normas y puedan exigir su cumplimiento durante los recorridos. En Panamá, organizaciones como la fundación MarViva indicaron que realizan talleres y programas de capacitación sobre avistamiento responsable de cetáceos, dirigidos a capitanes de embarcaciones, guías de turismo, turoperadores y comunidades costeras.

El objetivo −señaló MiAmbiente− es promover un turismo que permita disfrutar de la fauna marina sin ponerla en riesgo.

Las ballenas jorobadas llegan cada año a las aguas del Pacífico panameño durante su temporada migratoria. Por ello, las autoridades insisten en que el crecimiento de las actividades de observación debe estar acompañado de buenas prácticas que permitan disfrutar de estos animales sin interferir con su comportamiento natural.

Los problemas de calidad educativa están documentados desde hace años. La prueba nacional de carácter censal, Crecer 2018, mostró que 5 de cada 10 niños de tercer grado no alcanzaba el nivel mínimo en lectura. Según datos de Unicef, la cifra aumentaba a casi 9 de cada 10 en las comarcas. La prueba PISA, aplicada a estudiantes de 15 años, ha mostrado rezagos que afectan, sobre todo, a los estudiantes de menores ingresos, desafíos exacerbados por el cierre de las escuelas durante la pandemia. La inequidad tampoco es un hallazgo reciente: uno de cada tres niños panameños vive en pobreza multidimensional. En las comarcas ese porcentaje llega al 91%, con un 15% de la niñez indígena fuera del sistema escolar, el triple del promedio nacional, según un informe de la Defensoría del Pueblo. Asegurar el acceso a educación en áreas de difícil acceso y de pobreza extrema es, de hecho, una de las metas que ya contempla el estudio de Fudespa y JuxlaE.

La ruta establece cinco objetivos: mejorar la equidad e inclusión educativa; elevar la calidad de los aprendizajes; fortalecer la profesión docente; mejorar la gestión administrativa del sistema y elevar la inversión en educación, consensos validados durante casi tres décadas.

JuxlaE las incluyó en “19 para el 19” y las actualizó en “24 para el 24”, propuestas de políticas públicas con acciones concretas ante escuelas sin agua, sin electricidad y sin conectividad; una educación inicial con cobertura mínima; leyes aprobadas nunca reglamentadas y programas cuyo alcance no trascendió la capital. El documento plantea cinco prioridades: un diagnóstico actualizado; atención prioritaria a quienes están fuera del sistema; un Meduca técnico; rendición de cuentas y escuelas seguras, las mismas cinco que la organización repitió en un comunicado publicado el 13 de agosto, el día en que Vega asumió el cargo. Prioridades que apuntan en la misma dirección que las conclusiones de la Ruta Acordada por Ejecutar: colocar en el centro de toda decisión a los niños y jóvenes del país.

La renuncia de Molinar al Meduca, el 12 de agosto de 2026, ocurrió tras 25 meses de gestión en medio de cuestionamientos por la compra de laptops para docentes. El Meduca declaró desierta más de una vez la licitación de laptops para estudiantes, con un valor de referencia cercano a 300 millones de dólares para 531,250 equipos. A diferencia del contrato para docentes, concretado y hoy investigado por el Ministerio Público, la dotación de equipos para estudiantes quedó sin resolver.

Por otra parte, el informe El Espejismo Tecnológico de Fudespa y JuxlaE explica que la “ilusión tecnológica” es creer que repartir laptops mejora el aprendizaje por sí solo. La evidencia internacional muestra efectos casi nulos en matemáticas y lectura, incluso con inversiones millonarias en países como Perú y Uruguay. Panamá planea invertir cientos de millones en laptops mientras persisten problemas básicos, como escuelas sin electricidad y un 84% de estudiantes sin competencias mínimas en matemáticas, lo que evidencia que invertir en estos equipos sería un desacierto. El documento advierte que ese dinero rinde de 5 a 10 veces más si se invierte en formación docente, tutorías o infraestructura escolar.

Al nuevo ministro le corresponde resolver problemas administrativos, pero, más importante aún, le corresponde encauzar el sistema educativo para que cumpla su función y ofrecer acceso a educación de calidad mediante el cumplimiento de lo ya acordado, con metas y plazos verificables, y con mecanismos de rendición de cuentas, priorizando la educación como lo que debe ser: una política de Estado.

La autora es egresada del Laboratorio Latinoamericano de Acción Ciudadana.

La paradoja aparece cuando se miran las dos cosas a la vez: las cuentas nacionales dicen que el producto interno bruto sigue creciendo, y la caja registradora dice que el cliente entra menos y compra menos. Ambas son ciertas. En estos años, la porción del producto que va a los salarios cayó de cerca del 30% a menos del 27%, mientras el desempleo pasaba del 7% a más del 10%. El cliente que falta es, casi siempre, el mismo trabajador cuyo sueldo no subió o cuyo empleo nunca se formalizó.

No subió por una razón que pocas veces se nombra. En buena parte del mercado laboral panameño, la productividad no se ha traducido proporcionalmente en mejores remuneraciones; librado a sí mismo, el mercado ha tendido a devaluar el trabajo ajeno, como si pagar lo menos posible fuera una virtud gerencial y no un problema de todos. La señal más clara está en la cima: la prima que paga un posgrado se ha comprimido hasta casi rozar el salario de base —y ni hablar de técnicos y licenciados, cuya ventaja siempre fue más delgada—, en parte por desdén y en parte porque el mercado no absorbe ese conocimiento: un saber que no se demanda se desactualiza o emigra, y lo que no llega a producir tampoco se paga.

Conviene ver adónde lleva ese hábito, porque termina golpeando a quien lo practica. Cada empresa que paga poco reduce su costo; pero el conjunto de trabajadores mal pagados es el conjunto de clientes que no pueden comprar, y cuando todas recortan a la vez, el consumo flaquea, la inversión no llega y el negocio no gana la productividad que le permitiría pagar mejor: el círculo se cierra sobre sí mismo. Cada decisión es razonable por separado y ruinosa en conjunto. El empresario dirá, con razón, que no puede pagar más de lo que produce; y es cierto. Por eso, la tesis no es decretar salarios, sino crear las condiciones para que cada trabajador produzca más valor y se le pueda pagar mejor sin perder viabilidad: mover a la vez productividad y remuneración, no una sola.

El problema, además, no termina en la planilla. Al proveedor pequeño y al contratista se les regatea el precio hasta el hueso y se les paga a noventa o ciento veinte días, como si su trabajo valiera menos por no ser empleados; pero ese proveedor exprimido es otra empresa que tampoco podrá pagar, invertir ni comprar. El circuito es siempre el mismo —empresa, trabajador, proveedor, consumidor y de vuelta a la empresa—, y cada eslabón, por cuidar su margen, aprieta al siguiente; pero, como todos son a la vez clientes unos de otros, el apretón vuelve y el mercado entero se encoge.

Todo esto persiste por una razón que no es de carácter, sino de coordinación: no es un problema de malas personas, sino de un mal equilibrio, en el que cada una hace lo racional y el conjunto termina peor. Quien suba los salarios por sí solo carga con el costo, mientras sus competidores capturan gratis una parte de esos clientes con más plata; nadie quiere moverse primero. Por eso el hábito no cambia solo, y tampoco por decreto, porque se puede obligar a repartir, pero no a valorar. México lo probó: reparte por ley el 10% de las utilidades desde hace décadas, sigue entre los países más desiguales de la región, y la elusión mediante empresas tercerizadas fue tan extendida que en 2021 tuvo que reformar la ley para cerrarla. Frente a la obligación de compartir, muchas empresas no respondieron “es justo”; respondieron “¿cómo lo esquivo?”. Y si lo que falla es el equilibrio, la salida no puede depender de que una empresa decida sacrificarse sola por el bien del conjunto.

¿Cómo se sale, entonces? No con un sermón ni con una redistribución impuesta por ley que se terminará esquivando, sino cambiando el cálculo que sostiene la conducta. Y como el problema tiene varios eslabones, ninguna herramienta basta por sí sola. Una participación de los trabajadores en las utilidades, que sea general para que nadie quede en desventaja por dar el primer paso, ataca justamente el problema de coordinación. La formación que desemboca en un ascenso y un aumento salarial reales, y la inversión en sectores capaces de absorber ese talento, atacan la productividad y evitan que se capacite gente solo para exportarla. Y una mínima transparencia en los portales de empleo —que le muestre al postulante cuánto cuesta vivir en su área y en qué rango salarial paga el mercado ese puesto, con esos requisitos, o puestos similares— le devuelve al trabajador sin sindicato una parte del poder que perdió. Ninguna cambia la actitud por sí sola; juntas cambian las cuentas que hacen que pagar poco parezca un buen negocio.

Conviene, además, invertir el orden en que suele contarse esta historia. Panamá tiene motores de clase mundial —el Canal, la logística, los servicios financieros— y sabe generar productividad; lo que falla es transmitirla al trabajador, a la empresa local, al consumidor. El reto con esos motores no es castigarlos ni repartir sus rentas por decreto, sino tenderles puentes con el tejido doméstico: proveedores que les vendan, trabajadores que absorban su conocimiento, consumidores que crezcan a su lado. El capital no se queda solo por los incentivos fiscales, sino, sobre todo, donde ve una población que consume y progresa.

Hay, al final, un cambio de mirada que le conviene sobre todo al empresario: el trabajador o el proveedor que tiene enfrente no es solo una línea de costo en el flujo de caja. Es, a la vez, su cliente, el usuario de su servicio, el contribuyente que ayuda a pagar las calles y los servicios públicos de los que su negocio también vive, y la mitad del mercado que dice faltarle. Pagarle mejor no es caridad ni concesión: es construir el mercado del que depende el propio negocio. Y esta vez el crecimiento tendrá que venir de adentro, porque no parece razonable contar con otra ola de capitales que rescate la economía desde afuera; sanar el mercado local, empezando por el laboral, no compite con el crecimiento: es su condición más descuidada. Al final, incluso el capital necesita quedarse donde hay quien le compre.

El autor es arquitecto y urbanista.

La respuesta muchas veces parece evidente. Una Panamá diferente es imposible con los mismos de siempre.

Durante décadas, la política panameña ha girado alrededor de los mismos grupos, las mismas figuras y las mismas promesas recicladas. Cambian los colores de las banderas, cambian los discursos y los eslóganes, pero, al final, las necesidades del pueblo siguen esperando respuestas. Mientras tanto, muchos ciudadanos sienten que el país avanza solo para unos pocos, mientras la mayoría lucha diariamente por sobrevivir.

El problema no es únicamente político. También es cultural. Nos hemos acostumbrado a escuchar promesas vacías cada cinco años. Nos acostumbramos a ver obras inconclusas, escándalos que nunca terminan en justicia y funcionarios que aparecen únicamente en tiempos electorales. Solo veamos cómo todavía en la Asamblea tenemos diputados con más de una década en esos puestos y, peor aún, algunos presiden comisiones importantes mientras sus circuitos permanecen en el abandono y la pobreza. Esa normalización del conformismo es peligrosa, porque hace creer que Panamá no puede aspirar a algo mejor.

Pero sí puede. Panamá merece líderes que entiendan la realidad del panameño común. El padre de familia que se levanta antes del amanecer para ir a trabajar. La madre que hace milagros para alimentar a sus hijos. El joven que estudia y, aun así, no encuentra empleo. El adulto mayor que pasa horas esperando una medicina que nunca llega. Ellos representan el verdadero rostro del país.

Una nación no cambia solamente construyendo grandes edificios o anunciando proyectos millonarios. Un país cambia cuando la gente siente seguridad, oportunidades y dignidad. Cambia cuando un niño de una escuela pública tiene las mismas posibilidades de triunfar que cualquiera. Cambia cuando la salud deja de ser un privilegio y se convierte en un derecho real. Cambia cuando el dinero del Estado deja de perderse en la corrupción y llega finalmente a quienes más lo necesitan.

Sin embargo, lograr esa transformación requiere algo fundamental: romper el ciclo de los mismos de siempre. Porque cuando las mismas prácticas continúan, los resultados también se repiten. No se puede esperar transparencia de quienes han vivido cómodamente dentro de sistemas cuestionados. No se puede esperar sensibilidad social de quienes solo conocen la realidad desde oficinas con aire acondicionado. Y no se puede construir confianza ciudadana mientras las promesas sigan siendo utilizadas como herramientas electorales y no como compromisos reales.

El pueblo panameño tiene más poder del que cree. Cada ciudadano puede decidir si sigue aceptando lo mismo o si exige una política diferente, más cercana, más humana y más responsable. El cambio no comienza únicamente en los gobiernos; comienza también en la conciencia de la gente. En dejar de votar por costumbre. En dejar de defender intereses personales por encima del bienestar nacional. En entender que el futuro del país depende de decisiones valientes.

Panamá necesita nuevas ideas, nuevos liderazgos y una nueva forma de hacer política. Necesita personas que lleguen a servir y no a servirse. Que comprendan que gobernar no es buscar “qué hay p’a mí”, sino resolver problemas reales. Porque mientras las necesidades del pueblo sigan siendo ignoradas, hablar de progreso será solamente un discurso vacío.

Una Panamá diferente sí es posible. Pero para construirla, primero debemos atrevernos a dejar atrás las viejas prácticas, el conformismo y los mismos rostros de siempre. El país no necesita más promesas. Necesita resultados, honestidad y visión de futuro.

Solo entonces podremos comenzar a hablar de una verdadera transformación nacional.

El autor es trabajador independiente.

El director general de la institución, Dino Mon, confirmó que el sistema automatizado no concederá extensiones. Explica que la Ley, como está actualmente, no permite una extensión de tiempo.

Hasta la fecha, solo 186 mil asegurados han manifestado su voluntad a través del portal oficial de Mi Caja Digital.

Cifras

El panorama estadístico de la CSS refleja 1.6 millones de cotizantes activos en el país, divididos de la siguiente manera:

Sistema Solidario: Cuenta con 736 mil afiliados. De estos, un abrumador grupo de 552 mil personas no ha tomado ninguna decisión. Entre los 183 mil que sí completaron el trámite, el 98% (180 mil) decidió quedarse en el modelo solidario y solo el 2% (3 mil) migró.

Sistema Mixto: Cuenta con 868 mil integrantes. Un total de 803 mil están exentos de este trámite, porque les falta más de 6 años para jubilarse y no tienen opción de cambiarse. De los 65 mil restantes que sí tienen la opción de cambio, apenas 4 mil han completado el proceso (75% prefirió quedarse y 25% cambió).

Nuevos Cotizantes: Unas 29 mil personas ingresaron directamente al nuevo Sistema Único de Capitalización con Garantía Solidaria tras la reforma.

¿Qué pasa con los asegurados que no hagan nada?

Dino Mon aclaró que para aquellos que no realicen ninguna acción antes de la medianoche, la CSS asumirá que desean permanecer en su sistema actual. La institución no tomará decisiones unilaterales por ellos; en su lugar, la plataforma enviará un reporte automático a los correos electrónicos confirmando su permanencia en el modelo vigente.

El sistema detectó a miles que les conviene un cambio

El director de la institución lanzó una alerta urgente para 4,040 personas identificadas mediante análisis de datos. De acuerdo con las proyecciones institucionales, a este grupo específico sí le conviene económicamente migrar de sistema, por lo que al ingresar, la plataforma le recomienda del cambio, pero aún no realizan el trámite.

Mon exhortó a ingresar a la herramienta digital Mi Caja Digital para evaluar sus cuotas y proyecciones sin presiones, antes de que venza el tiempo.

Reglas según los años para la jubilación

El derecho a elegir está estrictamente ligado al tiempo que le resta al trabajador para jubilarse:

Menos de 6 o 7 años para jubilarse: El sistema web mantiene habilitado el menú interactivo para que el usuario escoja activamente si quedarse o trasladarse.

Más de 6 años para la jubilación: El traslado al nuevo Sistema Único de Capitalización con Garantía Solidaria es totalmente automático y obligatorio. No tiene opción de elegir.

Las autoridades recomiendan que incluso los cotizantes que deseen quedarse en su modelo actual ingresen a la plataforma para dejar una constancia digital de su decisión ante cualquier eventualidad futura. La herramienta permite descargar un PDF de constancia.

Durante la sustentación de su presupuesto ante la Comisión de Presupuesto de la Asamblea Nacional, el superintendente de Bancos, Miltón Ayón, explicó que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) redujo la propuesta presentada por la SBP. Según dijo, la diferencia implica que algunas actividades previstas para 2027 tendrán que ser pospuestas.

Los $25.7 millones que figuran en el proyecto de presupuesto representan $1.017 millones más que los $24.68 millones aprobados inicialmente para la SBP en 2026. Sin embargo, esta comparación debe tomarse con cautela, ya que el presupuesto de la Superintendencia puede modificarse durante el año mediante partidas adicionales.

De hecho, Ayón recordó que para 2026 el MEF también recortó $1.2 millones de la propuesta presentada por la Superintendencia y que posteriormente la Asamblea Nacional aprobó una partida adicional.

Por eso, el planteamiento de Ayón no es que la SBP necesariamente vaya a recibir menos recursos en 2027 que en 2026. Su señalamiento es que los $25.7 millones incluidos actualmente en el proyecto están $1.6 millones por debajo de lo que la propia entidad había calculado como necesario para operar durante el próximo año.

El MEF pone el foco en la ejecución

La explicación de la SBP sobre la necesidad de contar con esos recursos tuvo una contraparte durante la misma sustentación.

Valerio González, subdirector de Presupuesto del Ministerio de Economía y Finanzas, reconoció la importancia de la Superintendencia y su papel en la protección de los activos de los depositantes, pero puso sobre la mesa los niveles de ejecución presupuestaria de la institución.

En 2026, el presupuesto aprobado fue de $24.6 millones. A la fecha de la sustentación, dijo, se habían asignado $20.7 millones y ejecutado $14.5 millones, por lo que todavía quedaban $6.1 millones por ejecutar.

El funcionario reconoció la eficiencia de la SBP en el uso de sus recursos, pero señaló que estos niveles de ejecución son un elemento que debe considerarse al evaluar las necesidades presupuestarias para 2027.

¿De dónde salen los $25.7 millones?

La SBP genera la mayor parte de sus propios recursos. Para 2027, $22.4 millones, equivalentes al 87% de su presupuesto, provendrán de tasas y derechos que cobra a las entidades que supervisa.

Entre esas fuentes están las inspecciones y avalúos, la tasa de regulación bancaria y la tasa anual de fideicomiso. El presupuesto también contempla transferencias corrientes, como el dinero correspondiente al aporte del sector privado al FECI.

Ayón destacó que, desde su creación en 1998, la Superintendencia no ha tenido que recurrir al Gobierno Central para financiar su funcionamiento.

Los rubros que generaron preguntas

Durante la sustentación, los diputados cuestionaron algunos de los renglones incluidos en el presupuesto, entre ellos $1.4 millones para mantenimiento y reparación de edificios.

De acuerdo con la explicación ofrecida, los promotores del edificio en Obarrio, Grupo Shahani, asumieron alrededor de $1.7 millones en trabajos como pisos, cielo raso y adecuaciones de algunas áreas. La Superintendencia debe asumir otras adecuaciones.

Otro de los rubros cuestionados fue el de gastos judiciales, por $175 mil.

Los diputados preguntaron por qué la SBP contempla contratar abogados externos si cuenta con un departamento jurídico. Marlon Espino, director de Finanzas, explicó que esta partida está destinada a atender demandas contra la institución que requieran abogados especializados.

El personal jurídico interno mantiene sus funciones relacionadas con regulación y normativa, mientras que determinados procesos pueden requerir servicios legales externos.

$1.4 millones en bonificaciones e incentivos

Otro punto que llamó la atención de los diputados fueron los $1.4 millones destinados a aguinaldos e incentivos.

Ayón explicó que los funcionarios reciben dos tipos de gratificaciones. Una se entrega entre noviembre y diciembre y equivale a un mes de salario.

La segunda se paga entre marzo y abril y depende del desempeño. El funcionario puede recibir entre 70% y 100% de un mes de salario, de acuerdo con el cumplimiento de las metas establecidas para su puesto.

Un sistema con $121 mil millones en depósitos

La dimensión del sistema que debe supervisar la SBP también fue expuesta durante la sustentación.

Ayón dijo que el centro bancario panameño concentra alrededor de $121 mil millones en depósitos, según las cifras que presentó ante los diputados: unos $70 mil millones corresponderían a depósitos locales y otros $51 mil millones a fondos provenientes del exterior.

A esto se suma el universo de entidades bajo supervisión: 64 bancos, siete grupos financieros regionales y 54 fiduciarias.

“Estamos aquí para defender al depositante”, afirmó Ayoung, al explicar que la función de la institución es proteger los ahorros de los clientes y contribuir a la estabilidad del sistema financiero.

Pandora, la última pregunta

Después de más de dos horas de preguntas centradas en el presupuesto, los gastos y el funcionamiento de la Superintendencia, los diputados abordaron un asunto directamente relacionado con otra de las funciones centrales de la entidad: la supervisión de los bancos.

La última pregunta de la jornada estuvo relacionada con el caso conocido como Operación Pandora, que investiga un esquema fraudulento en el otorgamiento de créditos fiscales.

Ayón explicó que la SBP está revisando si hubo fallas administrativas o deficiencias en los controles internos de las entidades financieras que adquirieron esos créditos fiscales.

BAC International Bank (Panamá) ha sido mencionado como una de las empresas que adquirió parte de esos créditos. Esta entidad ha sostenido que actuó de buena fe y que colaboró con las autoridades desde que tuvo conocimiento de los hechos.

Una auditoría interna de la Dirección General de Ingresos (DGI) concluyó que $36.01 millones de los $42.4 millones en créditos fiscales utilizados por BAC International Bank (Panamá) para compensar obligaciones tributarias entre 2022 y 2025 corresponden a operaciones que considera improcedentes e ilegítimas.

El superintendente aclaró este lunes 17 de agosto que la actuación de la SBP se limita al ámbito de su competencia como regulador bancario y que no le corresponde determinar si hubo delito. Esa investigación, dijo, corresponde al Ministerio Público, mientras que la Unidad de Análisis Financiero tiene sus propias competencias.

El más reciente ocurrió el 10 de agosto en Colombia. Un terremoto de magnitud 7.4, registrado en el departamento de Chocó, dejó al menos 200 fallecidos y más de 500 heridos, según los balances conocidos hasta este martes. El movimiento provocó daños estructurales en distintas zonas del país y también fue percibido en Panamá, donde se reportaron evacuaciones preventivas.

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Pero este no ha sido el único movimiento de importancia registrado en el continente durante el año. Otros terremotos han ocurrido en países vecinos y en zonas sísmicamente activas del Pacífico y el Caribe.

Uno de los principales ocurrió el pasado 24 de junio en Venezuela, cuando dos terremotos, de magnitudes 7.2 y 7.5, sacudieron el norte del país con apenas segundos de diferencia. El doblete sísmico provocó el colapso de 190 edificaciones, principalmente en La Guaira y otras zonas afectadas.

Mapa interactivo del antes y el despúes de Venezuela luego de los terremotos de 7.2 y 7.5. Esri Venezuela DRP.

El desastre dejó además un saldo de más de 6 mil fallecidos y 16,740 heridos, de acuerdo con el balance oficial difundido el 25 de julio. Otras 17,907 personas perdieron sus viviendas, mientras que 856 edificios resultaron afectados.

Posteriormente, el 17 de julio, un terremoto de magnitud 7.3 sacudió el estado mexicano de Chiapas, en el sur del país. El epicentro se ubicó a unos 58 kilómetros al suroeste de Puerto Madero, a una profundidad de 18.6 kilómetros, de acuerdo con el Servicio Geológico de Estados Unidos.

Cerca de media hora después se registró una réplica de magnitud 6.4, a unos 86 kilómetros al suroeste de Puerto Madero y a 10 kilómetros de profundidad.

Un día después, el 18 de julio, un sismo de magnitud 5.4 remeció la provincia de Chupaca, en la región peruana de Junín. El Instituto Geofísico del Perú determinó posteriormente que el movimiento estuvo relacionado con la reactivación de la falla Altos del Mantaro. La poca profundidad del sismo y la vulnerabilidad de las viviendas, muchas construidas con adobe, contribuyeron a los daños registrados.

A este recuento se suman sismos registrados en países como Ecuador y Chile, países que están ubicados en el Cinturón de Fuego del Pacífico, una de las zonas con mayor actividad sísmica del planeta.

La fecha depende de la modalidad de pago:

• ACH: miércoles 19 de agosto.
• Cheque: jueves 20 de agosto.

¿Cuándo pagan el bono de $50?

Junto con la segunda quincena de agosto también está previsto el pago del bono permanente de $50, establecido mediante la Ley 438 del 14 de junio de 2014.

Este será el segundo pago del bono durante 2026 para los jubilados y pensionados que cumplen con los requisitos establecidos en la ley.

El beneficio corresponde a jubilados y pensionados de los programas de Invalidez, Vejez y Muerte (IVM), Subsistema Mixto de Pensiones y Riesgos Profesionales que cumplían las condiciones al momento de la promulgación de la Ley 438, el 14 de junio de 2024.

Así, quienes reciben su pago mediante ACH deben estar atentos al miércoles 19 de agosto, mientras que quienes cobran por cheque recibirán el pago el jueves 20 de agosto.

La primera quincena de agosto fue pagada el 4 de agosto mediante ACH y el 5 de agosto a quienes reciben sus pagos por cheque.

La medida incluye el despliegue de integrantes del Servicio Nacional Aeronaval (Senan), el Servicio Nacional de Fronteras (Senafront) y el Servicio Nacional de Migración, que estarán operativos en las áreas más conflictivas de esos distritos.

El ministro de Seguridad, Frank Ábrego, detalló que, en coordinación con la alcaldesa Irma Hernández, se dispuso iniciar la Operación Enfoque, con la intención de asumir el control de los sectores que registran un mayor índice de hechos de violencia.

Como parte de la operación, se determinó aplicar un programa de restricción de la movilidad de lunes a jueves en un horario de 11:00 p.m. a 3:00 a.m., mientras que de viernes a domingo el toque de queda se hará efectivo de 10:00 p.m. a 4:00 a.m.

Según Ábrego, la operación estará focalizada en mantener una presencia policial activa para prevenir, proteger y recuperar las condiciones de seguridad en el distrito.

En la última semana se han registrado varios homicidios en distintos puntos de San Miguelito. Entre ellos, un doble homicidio en el sector de Santa Librada, en el que dos hombres fueron muertos a tiros. En tanto, en Belisario Porras un hombre fue asesinado a tiros el pasado fin de semana.

Según cifras del Ministerio Público, hasta julio pasado se habían registrado un total de 70 homicidios en este distrito. En 2025 se contabilizaron un total de 63 crímenes.

San Miguelito también aparece en las estadísticas con un alto número de delitos de violencia doméstica: 666 casos hasta julio pasado, solo superado por las provincias de Panamá (4,006), Panamá Oeste (3,425), Colón (931) y Chiriquí (1,893) en ese mismo período.

Personajes manga: crea, diseña y expresa

Para aquellos amantes del manga, una de las actividades con las que se inicia la feria es “Personajes manga: crea, diseña y expresa”, que se realizará el día de apertura de la feria, el martes 25 de agosto, en el Salón Bejuco, de 1:10 p.m. a 3:00 p.m.

Se trata de un taller práctico para aprender sobre forma, estructura y anatomía al momento de crear personajes. Está pensado para principiantes y estudiantes que quieran acercarse al dibujo o reforzar sus conocimientos.

Autopublicar tu libro: promoción de impacto con IA y círculos de lectura

Esta actividad también se realizará en el Salón Bejuco el 25 de agosto, de 1:10 p.m. a 3:00 p.m. El taller abordará la autopublicación, la promoción de libros mediante herramientas de IA y la creación de círculos de lectura, una combinación dirigida a autores que buscan nuevas formas de publicar y conectar con sus lectores.

Ningún libro se escribe solo

El miércoles 26 de agosto, de 7:10 p.m. a 8:00 p.m., se hablará sobre literatura en el Salón Zaratí. “Ningún libro se escribe solo: el legado de los autores que abren camino” será una conversación que pondrá el foco en la experiencia de quienes han construido una trayectoria literaria. Daniel Domínguez será el encargado de moderar el encuentro.

Sueño para dos

En el Rincón Cultural de la feria, el jueves 27 de agosto, de 10:10 a.m. a 11:00 a.m., se abrirá un espacio para quienes prefieren el teatro. “Sueño para dos” propone una historia con formato de sitcom (situation comedy o comedia de situación).

Bill y Betty quieren encontrarse, pero una serie de sueños sobre su cita hace que cada error reinicie la historia y les dé una nueva oportunidad para enamorarse. La obra está a cargo de la Escuela de Teatro de la Universidad de Panamá.

Karaoke Otaku

Siguiendo con el área cultural, la feria también tendrá un espacio para los fanáticos del anime y la cultura japonesa. Karaoke Otaku se realizará el sábado 29 de agosto, de 6:10 p.m. a 7:00 p.m., e invita al público a cantar canciones que identifican los diversos anime y disfrutar de un ambiente dedicado a la música, la interpretación y la cultura de Japón.

¿Cuándo nevará en Panamá?

Esta actividad forma parte de la agenda cultural de la feria y se realizará el sábado 29 de agosto, de 3:10 p.m. a 4:00 p.m., en el Salón Trenzado. La presentación de esta obra literaria y drama poético estará a cargo de los cineastas y creadores Gillaume Dufour y Jerome Dufour y partirá de una pregunta que puede llevar al público a explorar fenómenos relacionados con el clima y la ciencia.

La sinopsis de la obra señala que en el corazón de Panamá, donde el sol nunca da tregua, cuatro vidas se entrelazan en una búsqueda desesperada de lo imposible. Entre el realismo crudo y el realismo mágico, esta novela nos enfrenta a nuestros propios límites.

Más allá del scroll: ¿usamos las redes o ellas nos usan?

Las redes sociales forman parte de la vida cotidiana, pero ¿hasta qué punto tenemos el control sobre lo que vemos, compartimos y consumimos en ellas? “Más allá del scroll: ¿usamos las redes o ellas nos usan?” propone abrir esta conversación y reflexionar sobre la manera en que interactuamos con las plataformas digitales.

El conversatorio se realizará el 29 de agosto, de 3:10 p.m. a 4:00 p.m., en el Salón Zaratí, con la participación de Jorge Roberto Palacio Fernández.

Una feria más allá de los libros

La Feria Internacional del Libro de Panamá ofrecerá durante seis días una programación que va más allá de las presentaciones literarias. Entre talleres, teatro, cultura japonesa, ciencia, tecnología y conversaciones sobre el impacto de las redes sociales, la feria busca reunir propuestas para distintos públicos e intereses.

Así, del 25 al 30 de agosto, Atlapa se convertirá nuevamente en un punto de encuentro para quienes disfrutan de los libros, pero también para quienes quieren descubrir nuevas formas de aprender, crear y acercarse a la cultura.

El nuevo ministro será peor, lo dicen sus antecedentes políticos y judiciales. Ojalá le vaya bien, eso queremos todos, pero estas heridas sistemáticas y bien calculadas, asestadas por la política a la educación desde hace tiempo, van minando a la ciudadanía para convertirla en material humano barato y con hambre, que, con saber leer y escribir, sirva de mano de obra barata para el gobernador estadounidense en nuestro país y su jefe, Pete el Guerrero, que, nunca mejor dicho, va por Panamá como «Pedro por su casa».

No exagero cuando digo que nos encontramos en horas aciagas para nuestra educación: el nivel académico es cada día peor —tanto en la educación privada como en la pública—, la comprensión lectora es casi nula, la redacción es terrible —miren las redes— y no hablemos de los nuevos escritores, de los cuales salva a poquísimos la imperiosa necesidad de leer que tiene un escritor. Es vergonzoso lo que se sigue leyendo en las escuelas y la falta de respeto del Meduca y de MiCultura por las letras panameñas.

Vendrá noviembre y nos gastaremos la plata celebrando una patria que cada día existe menos, a la que vienen a defender los de afuera, esos que dicen que compraron el Canal por un dólar. Nos quieren comprando barato, con sueldos de miseria, y empiezan por la educación: «barriga llena, corazón contento», en lugar de alimentar el criterio. «Pensar no paga», dicen; «nosotros pensamos mejor que ustedes», insisten; «además, escribimos su historia más bonito que ustedes». Y nosotros nos lo creemos desde hace tiempo.

El autor es escritor.

En una alocución en la noche del lunes, el presidente aseguró que la reconstrucción “va a exigir recursos” y será “dura”, pero dijo confiar en la capacidad de los colombianos para superar la tragedia.

Estimó en 30 billones de pesos (unos 9,500 millones de dólares) el costo de la reconstrucción, anunció subsidios de vivienda y alivios económicos para los damnificados, para lo cual declaró la emergencia económica.

San José del Palmar, el municipio del Chocó epicentro del terremoto de magnitud 7.4 del pasado 10 de agosto, y las zonas del Valle del Cauca, Risaralda y Caldas afrontan ahora una emergencia que se extiende mucho más allá del rescate: viviendas inhabitables, escuelas cerradas, familias que buscan recuperar sus pertenencias y comunidades que necesitan asistencia para comenzar de nuevo.

De la Espriella advirtió de que las cifras todavía están en consolidación y que, “por respeto a las víctimas y a sus familias”, su Gobierno “solo comunicará datos debidamente consolidados”. El balance preliminar es de 289 muertos, 4.187 heridos y 143 desaparecidos.

Por su parte, el Instituto de Medicina Legal informó este lunes que ha recibido 304 cuerpos de víctimas del terremoto y ha identificado 300, incluidos 22 menores de edad. De Cali proceden 139 de los cuerpos identificados y de Pereira otros 107.

Lluvias agravan la situación

En los barrios afectados, la emergencia continúa formando parte de la vida cotidiana. En Chiminangos, uno de los sectores golpeados de Cali, familias que perdieron sus viviendas duermen en pequeñas carpas, reciben alimentos en ollas comunitarias y esperan poder entrar a sus antiguos apartamentos para recuperar ropa, documentos y electrodomésticos.

Las lluvias que comenzaron el domingo han agravado las condiciones de quienes permanecen en estos refugios improvisados y también han obligado a interrumpir temporalmente algunas labores de remoción de escombros. En Pereira, las familias instaladas en el parque Olaya Herrera tuvieron que proteger las carpas con plásticos, mientras el suelo quedó mojado y el Hospital Universitario San Jorge registró inundaciones.

La lluvia también dificulta las labores de emergencia en las zonas donde continúan las tareas de búsqueda, rescate y recuperación de cuerpos y añade un nuevo obstáculo a una respuesta que entra ya en su segunda semana.

Ayudas de Shakira al Chocó

Este lunes, la cantante colombiana Shakira anunció en Quibdó que dedicará “todos sus esfuerzos personales” a reconstruir la Universidad Tecnológica del Chocó, dañada por el terremoto, y que junto al filántropo estadounidense Howard Graham Buffett impulsará la construcción de diez nuevos colegios en el departamento.

“Cada día que los niños no van a la escuela es un día en que pausamos su futuro, y eso no lo podemos permitir”, dijo la artista durante una visita con Buffett a algunas de las zonas afectadas y al Colegio Tecnológico Industrial Carrasquilla, el más grande del Chocó.

Shakira explicó que Global Citizen aportará 500,000 dólares y la promotora de conciertos Live Nation otros 500,000, para un total de un millón de dólares destinados a la reconstrucción de escuelas. También pidió a los Gobiernos de Canadá, Japón y Reino Unido, al sector privado y a otras fundaciones que se sumen a la recuperación del Chocó.

Educación interrumpida

La visita de Shakira puso el foco en uno de los principales retos de la reconstrucción: el regreso de los niños a las aulas. Más de 3,200 escuelas han sufrido daños y decenas de miles de estudiantes permanecen temporalmente sin clases.

La propuesta de trasladar las clases a internet resulta imposible para muchas comunidades rurales por la falta de señal y de dispositivos electrónicos. En Pereira, más de 58,000 estudiantes permanecen temporalmente desescolarizados después de que las autoridades consideraran críticas las condiciones de los 165 colegios de la ciudad.

Por otro lado, a lo largo de las carreteras del centro y oeste del país circulan cientos de vehículos particulares y camiones con letreros de “Ayuda humanitaria” cargados de alimentos, agua, ropa, medicamentos, cobijas, colchones y artículos de higiene.

Además, Colombia ha recibido más de 220 toneladas de suministros procedentes de varios países y equipos de rescate de Israel, Ecuador y Estados Unidos. Washington ha enviado cerca de diez toneladas de material para refugio, agua y saneamiento y ha comprometido 26.5 millones de dólares en asistencia.

El salto refleja la contratación de al menos 22 nuevas posiciones, además de reajustes salariales para directores regionales y la formalización de cargos de mando que anteriormente laboraban en condición de eventual.

La diputada Yamireliz Chong, de la bancada Vamos, cuestionó directamente los números en la noche de este lunes 17 de agosto en momentos en que los magistrados Narciso Arellano y Luis Guerra Morales acudieron a la comisión a sustentar la cifra.

“Pasamos de $50 millones a $52 millones en personal fijo, de $4 millones a $5.4 millones en personal transitorio y de $125 mil a $998 mil en personal contingente”, detalló la diputada, antes de solicitar el desglose específico de las 22 posiciones.

Elba Dominguez, directora de Recursos Humanos del TE, explicó que el grueso del incremento se debe a la anualización de las 22 plazas creadas durante 2026.

Explicó que estas posiciones quedaron pendientes de incorporar completamente al presupuesto vigente, por lo que su formalización completa requiere el ajuste presupuestario para 2027.

Dominguez también afirmó que el tribunal añadió un reajuste salarial para los directores regionales a nivel nacional, argumentando que sus responsabilidades administrativas y jurisdiccionales ameritaban nivelar sus remuneraciones con homólogos de otras regiones.

El presupuesto que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) recomendó al TE asciende a $162,242,523.

De estos, $151,219,215 para funcionamiento y $11,023,308 para inversión.

Los magistrados Arellano y Morales también respondieron preguntas de otros diputados que consultaron sobre aumentos de gastos en personal, en seguros, en promoción y publidad, en alimentación, en consultorías, así como los avances del Plan General de Elecciones (Plagel) entre otros.

También se debatió sobre el costo de la democracia.

El Plagel, por ejemplo, se activa en 2027 en consecuencia con el Código Electoral que estipula que este de comenzar dos años antes de las elecciones, comicios que se celebrarán en mayo de 2029.

Los magistrados también adelantaron que en los próximos días presentarán dos importantes proyectos de ley: el que reforma la ley electoral y el que redistribuye los circuitos electorales.

Benicio Robinson, diputado del Partido Revolucionario Democrático, cuestionó a diputados de la bancada Vamos que interrogaron al magistrado Luis Guerra sobre millonarios gastos para el 2027.

Recordó que ellos llegaron a la Asamblea a través del sistema de listas, lo que a su juicio es ilegal.

La historia política de la República de Panamá parece atrapada en un ciclo de eterno retorno y, como bien decía el Dr. Arnulfo Arias, la historia se repite en espiral. El debate legislativo en torno al proyecto de ley 594, que modifica el Reglamento Orgánico del Régimen Interno (RORI) de la Asamblea Nacional, ha encendido nuevamente las alarmas. Bajo la premisa de facultar a los diputados para “gestionar, impulsar y fiscalizar” proyectos de infraestructura y programas en sus comunidades, se esconde el intento de resucitar uno de los mecanismos más nocivos del clientelismo político panameño: las mal llamadas partidas circuitales.

Para comprender la gravedad de esta iniciativa, es imperativo recurrir a la memoria histórica y constitucional. Las partidas circuitales operaron durante años como fondos públicos asignados de manera discrecional a los legisladores, distorsionando su rol y convirtiéndolos en administradores de facto de obras locales.

El punto de quiebre institucional sobre este tema ocurrió el 10 de julio de 2001, cuando el Pleno de la Corte Suprema de Justicia emitió un fallo contundente. En aquella ocasión, la máxima corporación de justicia declaró inconstitucionales los intentos de la Asamblea por asegurarse la administración de fondos propios y partidas de inversión. En esta línea, la Ley 35 de 1999 había adicionado el artículo 247-A al RORI, intentando imponer que el presupuesto de la Asamblea no fuera inferior al 2% de los ingresos corrientes del Estado y que el “componente circuital” de su presupuesto de inversiones no pudiera ser menor al del año anterior.

La Corte Suprema fundamentó su decisión protegiendo la exclusividad de competencias y sentenció que la potestad de elaborar el Presupuesto General del Estado es privativa y excluyente del Órgano Ejecutivo, y que imponerle un piso presupuestario o forzar la inclusión de partidas a la medida de los legisladores usurpaba la función del Ejecutivo y transgredía la Carta Magna.

Hoy, 25 años después de aquel hito jurisprudencial, presenciamos un intento burdo y circense de eludir aquella sentencia mediante malabarismos semánticos. La redacción actual del proyecto 594 sustituye el verbo “administrar” por “gestionar” y exige que se garantice una “inversión mínima” en el presupuesto del Estado para la ejecución de proyectos comunitarios.

Desde la dogmática constitucional, esta propuesta adolece de vicios insubsanables. En primer lugar, quiebra la separación de poderes. El artículo 161 de la Constitución detalla de forma taxativa las funciones administrativas del Legislativo y en ninguna de ellas se incluye la ejecución, intermediación forzosa o gestión directa de carteras de inversión pública. Dicha labor administrativa recae enteramente sobre el Órgano Ejecutivo y, a nivel territorial, sobre los gobiernos locales (alcaldes y representantes).

En segundo lugar, violenta el principio de unidad presupuestaria, ya que obligar por ley a que el Ejecutivo reserve una “inversión mínima” para que los diputados gestionen puentes, escuelas o electrificación es una intromisión directa en la política económica estatal. La función medular del diputado es legislar, ejercer el control político mediante la fiscalización y examinar o aprobar el presupuesto, no actuar como un contratista o enlace para la obra estatal.

El intento de institucionalizar la “gestión de obras” a través del RORI desnaturaliza de plano la investidura legislativa. Legalizar esta usurpación de funciones sentaría un precedente perjudicial, debilitando la gobernanza y restando rigor técnico a la distribución de los fondos del Estado, volviendo a los oscuros fantasmas del pasado.

El autor es abogado.

La jueza federal Yvonne González Rogers y un jurado compuesto por ocho personas escucharán en el tribunal de Oakland, en el norte del Estado Dorado, los argumentos de los fiscales que sostienen que Meta violó la Ley de Protección de la Privacidad Infantil en Internet (COPPA) al recopilar ilegalmente información de niños menores de 13 años.

También evaluarán la acusación adicional de California, Colorado, Kentucky y Nueva Jersey, que asegura que la empresa, fundada por Mark Zuckerberg, violó las leyes del consumidor.

Los estados buscan que la compañía implemente cambios en la forma en que la empresa opera Facebook e Instagram y una indemnización económica que podría ascender a 1.4 billones de dólares, según las proyecciones dadas este lunes por Fox.

“Explotar a nuestros residentes más vulnerables para aumentar las ganancias corporativas no solo es moralmente incorrecto, sino también ilegal”, afirmó el fiscal general de California, Rob Bonta hoy en un comunicado.

Por su parte, el fiscal general de Colorado, Phil Weiser, destacó que los jóvenes se enfrentan actualmente a una grave crisis de salud mental y que “las poderosas” empresas tecnológicas deben cumplir la ley y hacerse responsables.

La gran batalla legal

El juicio forma parte de un litigio ‘multidistrital’ más amplio que reúne a más de 3,000 demandantes contra Meta y otros gigantes tecnológicos, como Google, TikTok y Snap.

Las demandas sostienen que estas compañías diseñaron sus plataformas para maximizar el tiempo que los usuarios pasan frente a las pantallas, lo que podría fomentar conductas adictivas entre niños y adolescentes y provocar daños emocionales y físicos, incluso, en los casos más graves, la muerte.

El litigio que arranca este martes es el primero de los procesos por incumplimiento de la ley COPPA que logra llegar a ser evaluado por un jurado.

Mary Anne Franks, profesora de la facultad de Derecho de la Universidad George Washington cree que esta será “la primera prueba real” de los méritos del litigio federal, según dijo al medio especializado Tech Policy Press.

Meta ha refutando las acusaciones calificándolas de “infundadas”, según dijo un portavoz de la compañía a la televisora ABC.

“Los fiscales no presentan pruebas de que alguien en sus estados haya sido engañado, afirman que funciones inofensivas —como tener una cuenta adicional de Instagram— perjudicaron de alguna manera a sus residentes, e intentan penalizar a Meta por desafíos que afectan a toda la industria, como la verificación de la edad”, ahondó el representante de la tecnológica.

La compañía afronta un proceso de unas cuatro a seis semanas, durante el cual se espera que el director ejecutivo de Meta, Mark Zuckerberg, y el responsable de Instagram, Adam Mosseri, sean llamados a declarar.

El gigante tecnológico llega al juicio en la corte federal en el norte de California, después de varias derrotas. Un juzgado del distrito de Santa Fe en Nuevo México condenó a inicios de mes a Meta a pagar 567 millones de dólares a un fondo de reparación para la salud mental de los jóvenes que debe crear, porque se considera que su forma de operar perjudica la salud y seguridad de los adolescentes, un fallo que se estima como precedente para la actual querella.

En marzo de 2026, un tribunal de Los Ángeles ordenó a Meta y a Google pagar un total de 6 millones de dólares a una joven de 20 años que demandó a las compañías por negligencia y adicción a las redes sociales durante su adolescencia. De la cifra total, Meta deberá cubrir el 70 %, mientras que Google asumirá el 30 % restante.

El juicio se convirtió en el primero en el que Zuckerberg, se vio obligado a testificar en una corte.

La tendencia al aumento de las flotas de vehículos y de maquinaria agrícola e industrial, sumada a una búsqueda cada vez más frecuente por lubricantes de mayor calidad por parte de los consumidores centroamericanos, suponen una gran oportunidad para la líder en el mercado brasileño de distribución de combustibles y lubricantes, según explicaron a EFE fuentes de la compañía.

De hecho, se espera que el mercado de lubricantes en América Latina alcance unos ingresos de más de 16,000 millones de dólares para 2030, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 3,6 % entre 2024 y 2030, según proyecciones de la plataforma de inteligencia de mercado Grand View Research.

Ante este contexto, la dueña de la tradicional marca Lubrax oficializó el pasado julio el inicio de sus operaciones en Argentina, con una estructura comercial, industrial, logística y de producción y abastecimiento local propia, la primera fuera de Brasil.

Mientras tanto, busca abrir nuevas oportunidades de negocio en la América Andina, así como en Centroamérica, que, de acuerdo con la compañía, tiene un potencial equivalente a un tercio del actual mercado brasileño.

“Centroamérica es una región estratégica para el crecimiento de Vibra en el segmento de lubricantes y reúne características muy interesantes desde el punto de vista comercial para impulsar ese crecimiento”, remarcó en una declaración a EFE el CEO de Lubrax, Marcelo Bragança.

Panamá, una puerta de acceso a nuevos mercados

Con la mira puesta en esa expansión, Lubrax desembarcó el pasado 12 de agosto en la ciudad de Panamá para participar por primera vez en la Latin Tyre & Auto Parts Expo 2026, con el objetivo de promocionar su portafolio y conectar con potenciales compradores y socios estratégicos internacionales.

La feria internacional, orientada a los mercados de neumáticos, autopartes, lubricantes y soluciones para el sector automotriz, reunió entre el 12 y el 14 de agosto a más de 6,000 compradores de cerca de 50 países de toda Latinoamérica y el Caribe.

Además de albergar la feria, que es la mayor del sector en América Latina, Panamá también se posiciona como un importante hub logístico para la comercialización y distribución de productos hacia el resto de países de Latinoamérica.

Asimismo, presenta un mercado interno competitivo y prometedor, principalmente en el segmento de lubricantes destinados al sector marítimo, debido sobre todo al alto flujo de buques por el Canal de Panamá.

La apuesta de Vibra por los lubricantes

Con operaciones diversificadas en los sectores de combustibles, energía y transición energética, Vibra inauguró en noviembre de 2025 una unidad de negocio dedicada exclusivamente a los lubricantes.

La medida buscó reforzar el valor estratégico del segmento como una de las cinco vías de crecimiento de la empresa, que en el primer trimestre de 2026 logró un beneficio neto ajustado de 1,500 millones de reales (294 millones de dólares), un 63 % más que en el mismo periodo de 2025.

Los lubricantes también registraron resultados consistentes y alcanzaron el mayor volumen histórico para un primer trimestre, con un aumento del 7 % frente a 2025.

La compañía, que produce cerca de 460 millones de litros de lubricante al año, es la responsable de la mayor planta de lubricantes de América Latina, ubicada en la zona metropolitana de Río de Janeiro.

El juez Theodore D. Chuang, del Distrito de Maryland, prohibió al director del FBI, Kash Patel, y al fiscal general, Todd Blanche, avanzar con el traslado de la agencia al edificio Ronald Reagan, en el centro de Washington, una alternativa escogida por la Administración Trump para sustituir el proyecto de Maryland.

El magistrado concluyó que el Ejecutivo no podía ignorar la decisión de la Administración de Servicios Generales (GSA), que en 2023 había seleccionado Greenbelt después de un proceso de evaluación de varios años.

La disputa comenzó después de que Trump anunciara en 2025 que quería mantener la sede del FBI en Washington y posteriormente propusiera trasladarla al edificio Ronald Reagan.

El Gobierno justificó el cambio como una opción más económica y eficiente, mientras que Maryland y el condado de Prince George’s alegaron que la Administración había vulnerado las directrices aprobadas por el Congreso y había desviado fondos destinados específicamente al proyecto en Greenbelt.

La sede actual del FBI, el edificio J. Edgar Hoover, situado en la avenida Pennsylvania de Washington, lleva décadas en malas condiciones y distintos estudios han señalado deficiencias de seguridad y mantenimiento.

Maryland había defendido el proyecto de Greenbelt como una oportunidad para atraer inversión y empleos al condado de Prince George’s, después de competir durante años con Virginia por albergar las nuevas instalaciones de la principal agencia federal de investigación.

El fiscal general de Maryland, Anthony Brown, celebró el fallo y afirmó que la decisión trasciende la ubicación de un edificio y supone una defensa de la autoridad del Congreso frente al Ejecutivo.

De esta manera surge el Decreto Ejecutivo 4 de 2026, una reforma normativa que altera de manera significativa nuestra percepción sobre el suelo y el ambiente. La principal distinción entre ambas normativas se encuentra en su enfoque hacia el territorio. En el modelo de 2009, determinar la ubicación de un proyecto era una mera formalidad administrativa y un proceso muy subjetivo. Solo era necesario presentar un documento municipal o del Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial para satisfacer el requisito.

Esto generaba una desconexión entre el análisis ambiental y la realidad del terreno, lo que resultaba en conflictos sociales, áreas urbanas desorganizadas y proyectos ubicados en zonas de riesgo. Por otra parte, el Decreto 4 de 2026 convierte la planificación del territorio en la base de la viabilidad ambiental. Ahora es imperativo evaluar el uso de suelo asignado y los esquemas de ordenamiento territorial desde la etapa inicial de cada plan.

También se requiere una evaluación ambiental estratégica para proyectos regionales y un mapeo georreferenciado riguroso, de acuerdo con los estándares de la Dirección de Información Ambiental.

Para entender el verdadero impacto de esta transformación, es útil revisar los cambios fundamentales en las prácticas cotidianas. Mientras que las regulaciones de 2009 analizaban cada terreno o propiedad de manera aislada, el Decreto 4 exige una visión holística del territorio. En cuanto a la participación ciudadana, se sustituye el modelo de foros públicos tradicionales por los requerimientos del Acuerdo de Escazú, que asegura un acceso más claro a la información. La evaluación de riesgos también se actualiza: ya no solo se considera la contaminación del aire o el ruido, sino también la vulnerabilidad al cambio climático. Además, las listas de actividades se modernizan según clasificaciones internacionales que se revisan cada cinco años y se elimina la práctica antigua de dividir proyectos para evadir evaluaciones más rigurosas.

Este enfoque proactivo enfrenta directamente dos problemas históricos del desarrollo panameño: la amenaza climática y la fragmentación de proyectos. Bajo el modelo anterior, los estudios hídricos y de suelo recurrían a datos históricos fijos. El Decreto 4 de 2026 exige proyectar el impacto futuro y consolida el concepto de caudal ambiental, asegurando que los ríos conserven el volumen de agua necesario para mantener sus ecosistemas y abastecer a las comunidades cercanas antes de aprobar actividades agroindustriales o extractivas.

Asimismo, la normativa elimina de manera definitiva la práctica de subdividir propiedades o fases de construcción para realizar estudios más simples, obligando a evaluar el impacto acumulativo de las obras sobre las infraestructuras, las redes de agua y los servicios públicos.

En resumen, la transición del Decreto Ejecutivo 123 de 2009 al Decreto Ejecutivo 4 de 2026 indica un cambio de una administración ambiental que solo reaccionaba a problemas ya existentes hacia un enfoque de planificación proactiva. En la regulación de 2009, la localización de un proyecto era un aspecto secundario en la documentación; en la actualidad, la ordenación del territorio define la viabilidad de una iniciativa. Con esta modificación, Panamá refuerza su legislación para fomentar un desarrollo sostenible, equilibrado y apto para enfrentar los desafíos del siglo XXI.

El autor es arquitecto, especialista en ordenamiento territorial para el desarrollo sostenible.

Partimos desde Taipéi hacia Taichung en tren, una ciudad con una importante actividad industrial, comercial y cultural. Durante nuestra estadía tuvimos la oportunidad de conocer Hualien, un destino reconocido por su riqueza natural, al que llegamos mediante una conexión terrestre. Posteriormente, continuamos el recorrido hacia Kaohsiung, uno de los principales centros portuarios e industriales del sur de la isla.

Más allá de la experiencia del viaje, lo que llamó poderosamente mi atención fue comprender que el ferrocarril no era visto únicamente como un medio de transporte. Era parte de una visión nacional en la que las ciudades, regiones productivas, destinos turísticos y centros económicos estaban conectados dentro de un mismo sistema de desarrollo.

El tren no solamente reducía distancias físicas; reducía distancias económicas.

Esa experiencia permite entender una lección fundamental para Panamá: una infraestructura de transporte tiene verdadero valor cuando logra transformar las oportunidades de las personas y de los territorios que conecta.

Hoy, el proyecto del tren Panamá-David representa mucho más que una vía ferroviaria. Su verdadero impacto no estará solamente en transportar pasajeros entre la capital y las provincias occidentales, sino en su capacidad de convertirse en una herramienta para integrar al interior del país al desarrollo económico del siglo XXI.

Durante décadas, Panamá ha construido gran parte de su crecimiento alrededor del Canal, los puertos, la banca, los servicios internacionales y la actividad económica concentrada en el área metropolitana. Este modelo permitió importantes avances, pero también generó una realidad en la que muchas provincias quedaron alejadas de los principales motores de inversión y generación de empleo.

El interior del país posee enormes fortalezas: tierras productivas, riqueza cultural, biodiversidad, destinos turísticos, talento humano y una identidad propia. Sin embargo, muchas de esas ventajas no han podido convertirse plenamente en desarrollo económico debido a limitaciones históricas de conectividad, costos logísticos y falta de infraestructura complementaria.

Por eso, la pregunta más importante sobre el tren Panamá-David no debería ser solamente cuánto tiempo reducirá el viaje entre ciudades o cuántos pasajeros movilizará. La pregunta fundamental debe ser: ¿qué nuevas oportunidades económicas permitirá crear alrededor de su recorrido?

Para el productor del interior, el tren representa una esperanza legítima. Durante años, muchos agricultores y ganaderos han enfrentado dificultades para llevar sus productos a mercados más competitivos debido a los costos de transporte, la falta de infraestructura de almacenamiento y las limitaciones para acceder directamente a compradores nacionales e internacionales.

Pero el verdadero impacto económico del tren debe ir mucho más allá de transportar productos.

El gran objetivo debe ser crear alrededor del corredor ferroviario un ecosistema productivo que permita agregar valor. Esto significa desarrollar centros de acopio, cadenas de frío, plantas de procesamiento, sistemas modernos de empaque, certificaciones de calidad y servicios logísticos especializados.

Un productor de café, frutas, carne, leche o cualquier otro rubro agrícola no debería limitarse a vender materia prima. La verdadera transformación ocurre cuando esa producción puede convertirse en productos terminados, con mayor valor económico y mayor capacidad de competir en mercados internacionales.

La diferencia entre una economía que solamente produce y una economía desarrollada está precisamente en cuánto valor logra capturar dentro de su propio territorio.

En este sentido, Panamá puede aprender de experiencias internacionales. Taiwán comprendió que la infraestructura debía estar acompañada de una estrategia de integración económica. Su red de transporte permitió conectar centros urbanos, zonas industriales, regiones agrícolas y destinos turísticos dentro de una misma dinámica de desarrollo.

El tren Panamá-David tiene la oportunidad de cumplir una función similar: convertirse en una columna vertebral que conecte las capacidades del país.

Pero existe otro aspecto que merece especial atención: el turismo.

Panamá posee una riqueza turística extraordinaria que todavía tiene un enorme potencial por desarrollar. Sus provincias ofrecen playas, montañas, ríos, gastronomía, cultura, comunidades indígenas, tradiciones y una biodiversidad única.

Sin embargo, un destino turístico no se desarrolla únicamente porque tenga atractivos naturales. Necesita conectividad, servicios, promoción y una experiencia organizada para el visitante.

El tren puede convertirse en un gran corredor turístico nacional.

Las estaciones no deben ser diseñadas solamente como puntos donde suben y bajan pasajeros. Deben convertirse en puertas de entrada a las regiones: espacios donde el visitante encuentre información turística, artesanías, gastronomía local, operadores certificados y conexiones hacia los principales atractivos de cada provincia.

Un tren moderno podría estimular tanto el turismo internacional como el turismo interno, permitiendo que más panameños conozcan su propio país y que más comunidades participen de los beneficios económicos que genera esta actividad.

Otro elemento clave será entender que las estaciones pueden convertirse en nuevos polos de desarrollo.

La experiencia internacional demuestra que alrededor de una infraestructura estratégica pueden surgir nuevas actividades económicas. Una estación bien planificada puede atraer comercio, servicios, emprendimientos, centros tecnológicos, capacitación y nuevas inversiones.

El objetivo no debe ser solamente conectar comunidades con la capital, sino permitir que esas comunidades generen sus propias oportunidades.

Este punto es especialmente importante para las nuevas generaciones. Durante años, muchos jóvenes del interior han tenido que trasladarse hacia las áreas urbanas buscando mejores oportunidades educativas y laborales. Un país verdaderamente desarrollado no es aquel donde todos deben abandonar sus regiones para progresar, sino aquel donde cada ciudadano puede encontrar oportunidades cerca de donde nació.

Para lograrlo, el tren Panamá-David debe estar acompañado de una visión integral de Estado. La vía férrea por sí sola no transformará la economía. Necesita planificación territorial, educación técnica, conectividad digital, incentivos para la inversión, parques industriales, promoción turística y políticas que permitan aprovechar plenamente la nueva infraestructura.

El tren debe ser visto como la columna vertebral de una nueva etapa de desarrollo nacional.

Panamá ha tenido momentos históricos en los que una infraestructura cambió su destino. El ferrocarril transístmico del siglo XIX convirtió al istmo en una ruta estratégica entre dos océanos. El Canal de Panamá transformó el comercio mundial y colocó al país en el mapa económico internacional.

El desafío del siglo XXI es construir una infraestructura que conecte algo todavía más importante: las oportunidades de todos los panameños.

El verdadero éxito del tren Panamá-David no estará solamente en llegar más rápido de Panamá a David. Estará en lograr que los productores tengan mejores mercados, que los jóvenes tengan más oportunidades, que los turistas descubran nuevas regiones y que el desarrollo económico deje de concentrarse en unos pocos puntos del país.

Porque un tren no cambia una nación únicamente por los kilómetros de riel que se construyen.

La cambia por las oportunidades que logra mover a través de ellos.

El autor es productor agropecuario, miembro de Anagan y de Asoproc.

En un fallo con fecha del viernes 10 de agosto, los magistrados Manuel Mata Avendaño, José Ho Justiniani y Eyda Amarilis Juárez desestimaron un recurso de apelación presentado por la Fiscalía Especializada contra la Delincuencia Organizada contra el fallo de primera instancia.

La fiscalía todavía tiene la oportunidad de interponer un recurso de casación ante la Sala Penal de la Corte para revertir el fallo y lograr una sanción para los imputados.

En un fallo de 118 páginas, el Tribunal Superior concluyó que hubo falencias en el manejo de la cadena de custodia de los elementos informáticos obtenidos durante el allanamiento de la sede de la extinta firma Mossack Fonseca, en Marbella. Por ello, los peritos del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses (Imelcf) no pudieron garantizar que se hubieran cumplido todas las normas y procedimientos establecidos para preservar las pruebas obtenidas durante la diligencia judicial.

Los magistrados señalaron que no se pudo establecer que los imputados Jurgen Mossak y Ramón Fonseca Mora tenían conocimiento de que los dineros llegados al bufete procedían de un delito de corrupción ocurrido en Brasil.

El fallo también señala que las declaraciones de la imputada María Mercedes Riaño, abogada de la oficina de Mossack Fonseca en Brasil, evidencian un delito relacionado contra la administración pública y no una actividad de blanqueo de capitales.

Lo mismo ocurre con la declaración de la testigo Lurys Madrid, quien alcanzó un acuerdo de colaboración y pena con la fiscalía. Los magistrados sostienen que lo declarado por Madrid no tiene la fuerza suficiente para acreditar que hubo blanqueo.

Asimismo, que no se pudo demostrar cómo las operaciones de Mossack Fonseca atentaron contra la economía nacional.

Varios testigos declararon que la firma tenía la práctica de firmar documentos en blanco y de omitir la diligencia debida, pero el Tribunal consideró que eso no es suficiente para sostener que hubo blanqueo de capitales.

El fallo reconoce que la fiscalía sí probó que Mossack Fonseca comercializaba sociedades anónimas y que incluso había todo un equipo ocupado únicamente a realizar esa tarea, pero -otra vez...- eso no debe interpretarse como un delito ni constituye un esquema para lavar.

Las investigaciones Lava Jato y Panama Papers iniciaron el 16 de enero y 5 de abril de 2016, respectivamente, y requirieron de asistencias judiciales a Brasil, Suiza, Colombia, España y Estados Unidos, entre otros países.

En julio del 2024, la entonces fiscal Isis Soto presentó un recurso de apelación contra el fallo de un juzgado que cerró ambos casos,

En esa ocasión, Soto alegó que la juez Baloisa Marquínez no valoró debidamente las evidencias, informes de actividad financiera y asistencias judiciales de diversos países que demuestran la participación de miembros de la firma en actividades de blanqueo.

En su escrito de apelación, la fiscal sostenía que Mossack Fonseca prestaba servicios de venta y administración de sociedades y fideicomisos, incluyendo la apertura de cuentas bancarias, entre otros, a clientes brasileños eran investigados por corrupción y blanqueo, como parte de la operación Lava Jato

La comparación incluyó 27 exámenes ofrecidos por cinco laboratorios de la provincia de Panamá: Laboratorio de Sedas, Laboratorio Raly, Laboratorios Syslab, Clinilab Calle 50 y Minimed. La información corresponde a precios al público expresados en dólares y fue recopilada mediante un monitoreo virtual.

Entre las pruebas con mayores diferencias aparece el cultivo de orina. Su precio va de $15 en Laboratorio de Sedas a $25 en Syslab, una diferencia de $10. En el caso del tipaje, el costo encontrado fue de $5 en Clinilab Calle 50 y $13.50 en Laboratorio Raly.

También hay diferencias relevantes en algunas pruebas hormonales. Por ejemplo, la TSH cuesta $16.20 en Laboratorio Raly, frente a $25.00 en Syslab. Para T3, el precio más bajo registrado es de $10.80 en Raly, mientras que en Syslab alcanza $20.00.

En varias pruebas, Laboratorio Raly aparece con el precio más bajo del monitoreo. Es el caso de la hemoglobina, prueba de embarazo en sangre, glicemia en ayuno, calcio, ácido úrico y varias pruebas de tiroides. Sin embargo, no ocurre lo mismo en todos los exámenes: Clinilab Calle 50 registra, por ejemplo, el menor precio para urianálisis general, tipaje y VDRL, mientras que Minimed presenta los precios más bajos para sangre oculta en heces, nitrógeno de urea y creatinina.

Ante la diversidad de precios, la Acodeco recomendó a la ciudadanía consultar los costos de manera anticipada, indagar sobre la existencia de paquetes promocionales vigentes y validar qué análisis incluye cada oferta antes de efectuar cualquier pago.

La entidad instó a los jubilados, pensionados, personas de la tercera edad y ciudadanos con discapacidad a presentar su cédula o carné para hacer efectivo el descuento legal del 20% estipulado en las Leyes 6 de 1987 y 134 de 2013.

“Lo que nosotros perseguimos (es) que los cargos se desestimen y se dicte sobreseimiento definitivo, que no es otra cosa más que el truncamiento del proceso, porque los hechos no tienen relevancia penal”, subrayó Ávila.

La petición se formulará durante la audiencia inicial, que se reanudará este martes después de haber sido suspendida el pasado día 12 a petición de la defensa, que solicitó más tiempo para analizar las pruebas presentadas por la Fiscalía, precisó Ávila, tras señalar que la diligencia podría prolongarse durante el resto de la semana.

Hernández afronta este caso conocido como Pandora II, luego de haber regresado el pasado 26 de julio a Honduras tras ser indultado en diciembre de 2025 por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, de la condena de 45 años de prisión por narcotráfico que le fue impuesta en 2024, después de ser extraditado a ese país en 2022.

La causa investiga el presunto desembolso irregular de unos 10.8 millones de dólares entre 2010 y 2013, cuando el exgobernante presidía el Parlamento hondureño, fondos que supuestamente fueron utilizados para financiar su campaña electoral de 2013.

Ávila indicó que el Juzgado Penal en Materia de Criminalidad Organizada deberá resolver si concede el archivo de las actuaciones o si dicta un auto de formal procesamiento que encauce el expediente hacia la siguiente fase.

De ratificarse el procesamiento, la causa pasaría a la denominada “etapa intermedia” antes de derivar en la apertura de un juicio oral y público ante un tribunal de sentencia, explicó el abogado.

En caso de recibir un fallo adverso, Ávila anticipó que acatarán la decisión del juez, aunque no la aceptarán, por lo que interpondrán un recurso ante una corte de apelaciones.

El expresidente encara el proceso en libertad y con prohibición de salir del país, según fijó el Juzgado Penal en Materia de Criminalidad Organizada, Medio Ambiente y Corrupción en la audiencia de declaración de imputado celebrada el pasado 3 de agosto, cuando además resolvió que la causa continúe en la justicia ordinaria y no en la Corte Suprema de Justicia, como se pretendía en un inicio.

Ávila rechazó que un eventual auto de formal procesamiento deba implicar, por sí solo, la modificación de las medidas cautelares que actualmente pesan sobre Hernández y sostuvo que su mantenimiento “no es ningún privilegio para el expresidente, porque medidas como estas se otorgan todos los días a cualquier ciudadano”.

La Fiscalía hondureña solicitó en esta audiencia la detención provisional de Hernández por considerar que existe “peligro de fuga”, petición que fue denegada por el juzgado especializado.

Este reconocimiento destaca el desempeño, la constancia y los resultados obtenidos por Ramírez en competencias internacionales, consolidándolo como uno de los representantes panameños con mayor proyección dentro de la categoría TCR.

Con este logro, el piloto lleva la bandera de Panamá a un escenario global, demostrando que el talento nacional tiene presencia y competitividad entre los mejores exponentes del mundo motor.

Ramírez continúa enfocado en nuevos retos dentro de la pista, con la meta de seguir elevando el nombre de Panamá en el automovilismo internacional.

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Un proyecto científico que se desarrolla en el Pacífico panameño está utilizando hidrófonos —micrófonos submarinos— para escuchar ese paisaje y determinar cuánto está siendo alterado por las actividades humanas.

Los primeros resultados muestran que el ruido de las embarcaciones no pasa inadvertido para los cetáceos: su presencia reduce entre un 40% y 45% la probabilidad de registrar cantos de ballena.

La investigación es desarrollada por la Fundación Panacetacea Panamá en el marco del proyecto regional Pacífico Sostenible, liderado en Panamá por el Ministerio de Ambiente, con la coordinación de la Fundación MarViva. El proyecto regional es ejecutado por WWF Mesoamérica, implementado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) y financiado por el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF).

La investigación busca caracterizar y comparar el paisaje acústico de siete localidades del Pacífico panameño y establecer una línea base sobre cómo “suena” el fondo marino.

Entre mayo y junio de 2025 fueron instalados hidrófonos en Contreras, Ladrones y Paridas, en Chiriquí; Cébaco, en Veraguas; Iguana, en Los Santos; y Boná y Contadora, en la provincia de Panamá.

Los equipos fueron programados para grabar 25 minutos de cada hora. Para el análisis se tomó estratégicamente una submuestra del 17 %, procesada mediante espectrogramas, una representación gráfica que permite visualizar el tiempo y las frecuencias de los sonidos registrados.

“Cada sitio suena distinto”, explica Betzy Pérez, directora de la Fundación Panacetacea Panamá. Esa diferencia refleja tanto las especies presentes como el nivel de actividad humana que recibe cada área. Hasta ahora, los investigadores han identificado cuatro grandes componentes del paisaje sonoro: los coros de peces, los sonidos de los camarones pistola, los cantos de las ballenas jorobadas y el ruido producido por las embarcaciones.

El contraste entre los sitios resulta particularmente importante. Isla Contadora, una zona de alta actividad turística y de transporte, registró ruido de motores durante el 42.6% de las horas monitoreadas. Durante el día, la presencia de este ruido alcanzó el 74.5% de las horas y estuvo asociada principalmente con actividades de turismo recreativo, buceo y pesca deportiva. Isla Iguana ocupó el segundo lugar en presencia de ruido de embarcaciones.

El problema no se limita a que el ruido dificulte la detección de los cantos. Para los mamíferos marinos, el sonido cumple funciones esenciales. Las alteraciones provocadas por las embarcaciones pueden modificar su comportamiento, afectar su comunicación e interferir con señales relacionadas con la reproducción y la navegación. La preocupación también alcanza a otras especies marinas, ya que el ruido puede producir efectos sobre peces y sus etapas tempranas de desarrollo.

A pesar de estos riesgos, uno de los resultados que destaca Pérez es que, en la mayoría de las localidades analizadas, el paisaje acústico continúa dominado por sonidos biológicos. Para la biológa marina, esto indica que los hábitats estudiados todavía conservan su funcionamiento ecológico y ofrece una línea base que puede utilizarse para continuar el monitoreo.

La investigación, sin embargo, todavía no ha terminado. Aunque las grabadoras fueron retiradas en abril de 2026, con apoyo del Ministerio de Ambiente el proyecto fue extendido por seis meses y los equipos volvieron a instalarse para continuar recopilando información hasta noviembre.

Esta segunda etapa permitirá incorporar datos correspondientes al evento de El Niño y comparar cómo las condiciones ambientales pueden influir en la presencia de las ballenas y en el paisaje acústico del Pacífico.

El comportamiento de las ballenas es otro de los elementos que los investigadores esperan comprender mejor. Las jorobadas migran hacia aguas cálidas para reproducirse y tener a sus crías, pero, según la explicación ofrecida, cuando las temperaturas son demasiado elevadas pueden no completar su migración hacia Panamá y permanecer más al sur, donde encuentran aguas relativamente más frías.

Los resultados del estudio servirán como insumo para avanzar hacia directrices regionales de avistamiento responsable y sostenible de ballenas.

Entre las líneas de acción planteadas están mantener y ampliar el monitoreo acústico, incorporar información sonora en tiempo real al seguimiento de áreas marinas protegidas, ordenar el tráfico marítimo en zonas sensibles mediante límites de velocidad y buenas prácticas de turismo y pesca, y utilizar herramientas tecnológicas, incluida la inteligencia artificial, para detectar y analizar sonidos de manera automática.

El objetivo final es que el océano no solo sea observado desde la superficie, sino también escuchado. Porque conocer cómo suena un ecosistema cuando todavía conserva el predominio de sus sonidos naturales puede ser el primer paso para identificar cuándo ese equilibrio comienza a cambiar y tomar decisiones para protegerlo.

La exigencia fue reiterada este lunes por la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos (ASEP) durante una reunión de seguimiento con representantes de Naturgy y ENSA, en la que se revisaron los avances de los planes implementados para atender los principales problemas que generan reclamos.

Entre las medidas que las empresas deben agilizar está la atención de los casos relacionados con altos consumos de energía, así como la reducción del tiempo que transcurre entre la presentación de un reclamo y la respuesta al cliente.

Otro de los puntos bajo revisión es la presentación de una factura eléctrica unificada, que sea más clara, legible y amigable para los usuarios.

La administradora general de la ASEP, Zelmar Rodríguez Crespo, señaló que las empresas están en la elaboración de una nueva factura para que sea más sencillo leerla y entenderla con ayuda de colores.

Destacó que los problemas relacionados con calibración de los medidores. facturación, altos consumos y atención al cliente continúan siendo algunos de los principales motivos de inconformidad entre los usuarios del servicio eléctrico.

Rodríguez calificó como positiva la reunión de seguimiento, pero dejó claro que el cumplimiento de las medidas no debe quedarse en compromisos sobre el papel.

“Las acciones deben ser reales y satisfactorias para los clientes”, afirmó Rodríguez, quien destacó que los avances de las distribuidoras deben poder comprobarse y convertirse en soluciones efectivas para los usuarios.

Naturgy: algunas medidas ya fueron ejecutadas

Durante el encuentro, Alfredo Barrera, representante de Naturgy, reconoció que la empresa debe cumplir con las disposiciones establecidas por la ASEP.

Explicó que algunas de las acciones contempladas en el plan de mejora ya fueron ejecutadas, mientras que otras permanecen en proceso de implementación.

La empresa deberá continuar trabajando en las medidas orientadas a mejorar la atención de los clientes y resolver con mayor rapidez las situaciones que han generado reclamos.

ENSA apunta al mantenimiento de luminarias

Por su parte, Luis Méndez, representante de ENSA, destacó los trabajos que desarrolla la compañía para fortalecer el mantenimiento de las luminarias instaladas en las vías públicas.

Según explicó, estas labores buscan contribuir a mantener condiciones adecuadas de seguridad para la población.

El resultado se medirá en los reclamos

Para la ASEP, la verdadera evaluación de los planes no estará únicamente en las acciones anunciadas por las distribuidoras, sino en los resultados que experimenten los usuarios.

De acuerdo a la institución, el objetivo es que las empresas logren reducir las deficiencias del servicio, mejorar los tiempos de respuesta y elevar la confiabilidad y calidad del suministro eléctrico.

En declaraciones a medios de comunicación, Orillac aseguró que Vega tiene la capacidad para asumir el cargo y destacó su experiencia en diferentes posiciones dentro de la administración pública.

“Yo creo que el licenciado Ventura Vega tiene toda la capacidad, ha demostrado en los diferentes cargos en los cuales ha ocupado su buen manejo”, afirmó.

El ministro de la Presidencia también pidió esperar a que Vega asuma sus funciones antes de valorar su gestión.

“Esperemos y dejemos que el licenciado Vega haga lo propio y pueda mantener el programa que viene con el gobierno desarrollando con el tema de educación”, manifestó.

Orillac se refiere a la salida de Lucy Molinar

Orillac también fue consultado sobre la salida de Lucy Molinar del Meduca.

El ministro señaló que su salida responde a un asunto personal relacionado con el proceso de adquisición de computadoras portátiles para docentes, un caso que, según dijo, continúa bajo análisis.

“Es un tema que se está estudiando, analizando y obviamente la ministra puso una denuncia en cuanto al proceso y esperemos los resultados de ello”, indicó.

Molinar presentó su renuncia al cargo el pasado 12 de agosto de 2026. Posteriormente, el procurador de la Nación, Luis Gómez, confirmó que el Ministerio Público abrió una investigación relacionada con la contratación de las computadoras, luego de recibir una solicitud de la exministra.

Con la designación de Vega, el gobierno busca dar continuidad a los programas que desarrolla en materia educativa.

Las declaraciones de Orillac se dieron durante una Mega Feria del Instituto de Mercadeo Agropecuario (IMA), realizada en Los Pueblos.

Lo que señaló como “casa” mide dos metros cuadrados y está hecha de lona. Allí duerme, guarda algunas prendas de vestir y espera, como miles de familias del barrio Chiminangos, de Cali, un nuevo comienzo.

El terremoto de magnitud 7.4 que sacudió el centro y el suroeste de Colombia hace ocho días y dejó al menos 287 fallecidos en el país, 130 de ellos en Cali, afectó la torre de apartamentos de seis pisos donde vivía Fernanda y le impidió regresar a su vivienda.

“Estaba con mi abuela de 84 años y mi hijo de 18, que estaba en muletas. Estábamos en un segundo piso, pero al bajar se nos hizo un rascacielos. Los saqué como pude mientras veíamos cómo el terremoto empezó a dañar las paredes, cómo se rompían y cómo se nos caían las cosas”, dijo a EFE.

A pesar de que eran las 7:34 de la mañana, el terremoto ocurrió bajo un sol intenso. Durante seis días, el calor acompañó a quienes tuvieron que abandonar sus casas y acostumbrarse a dormir en carpas.

Sin embargo, desde la noche del domingo y durante este lunes, cuando se cumplen ocho días de la tragedia, la lluvia se sumó a la nueva rutina: ha sido intermitente, no ha parado y, aunque no ha sido intensa, sí ha sido constante.

“Aquí estoy sola porque no quiero que ni mi abuela ni mi hijo vivan esta tragedia. Ellos están de posada en otro lugar y aquí estoy para poder apoyar a los míos”, relató Fernanda.

En algunos sectores del barrio se han improvisado centros de acopio para recibir agua, alimentos, ropa y otros elementos. En otros se han instalado ollas comunitarias y también hay lugares donde la comunidad recibe almuerzos y comidas preparadas por ciudadanos, organizaciones no gubernamentales y voluntarios.

También hay duchas portátiles, espacios de atención para mascotas y carpas donde psicólogos escuchan a personas que necesitan acompañamiento para cuidar su salud mental después de haberlo perdido casi todo.

“Los niños intentan recuperar algo de normalidad entre las carpas. Algunas pelotas sirven para jugar y también han llegado juegos didácticos”, precisó a EFE Nelcy Mosquera, una de las damnificadas quien contó además que el día del terremoto, una mujer murió dentro de uno de los edificios.

“Los vecinos lo vieron todo. Mientras descendía por una escalera, otra estructura cayó sobre ella y acabó con su vida. Desde entonces, cada escalón, cada grieta y cada ruido dentro de los edificios genera pánico”, insistió la mujer.

Recuperar algo

Como ella, hay centenares de personas que siguen esperando poder entrar a sus apartamentos acompañadas por expertos que determinen si es seguro hacerlo. Quieren recuperar una nevera, una lavadora, ropa, documentos o cualquier objeto que haya quedado dentro.

En ese barrio popular de Cali, esos electrodomésticos no son simplemente pertenencias, son bienes que muchas familias consiguieron después de años de trabajo y que ahora ven desde lejos, detrás de edificios que ya no pueden habitar, ni siquiera entrar.

Las autoridades informan de 43 edificaciones colapsadas, mientras que los equipos de atención han retirado 21,204 toneladas de escombros. Unos 1,900 trabajadores permanecen sobre el terreno atendiendo diferentes frentes de la emergencia.

Son números que explican por qué, ocho días después, la ciudad sigue llena de maquinaria, equipos de rescate, carpas y trabajadores.

La emergencia ha dejado a unas 80,000 personas damnificadas en Cali, muchas de ellas todavía sin una respuesta definitiva sobre cuándo podrán regresar a sus hogares.

“Sabemos que esto no es una crisis de un día o de dos o de una semana. Esto apenas está comenzando. Por eso muchos vecinos estamos guardando comida para que el día que no haya, podamos nosotros hacer nuestros propios alimentos”, añadió Fernanda.

Para quienes perdieron sus casas, la tragedia no terminó cuando dejó de temblar. Ahora empieza otra espera: la de saber cuándo, cómo y dónde podrán volver a empezar.

Los diputados Luis Duke y Yamireliz Chong, de la bancada Vamos, cuestionaron el incremento en las dietas, cuyo presupuesto pasará de $28 mil a $48 mil, es decir, $20 mil más que este año.

Mientras que Ricardo Vigil, del Partido Panameñista, preguntó sobre el aumento en las consultorías, que pasarán de $23,087 a $187,500. El incremento es de $164,413, equivalente a 712.1%.

¿Cuál es la justificación?

Duke preguntó qué justificaba el aumento. Karen Carreiro de Torres, jefa del Departamento de Administración de la entidad, recordó que, a partir de 2024, las dietas se incrementaron de $250 a $300.

Sin embargo, las normas establecen que el monto puede alcanzar los $500, por lo que solicitaron al MEF que para el próximo año ajuste la cifra a ese monto.

Rolando Mejía, secretario ejecutivo del Siacap, dijo que el Consejo de Administración es la máxima autoridad de la institución, de acuerdo con la Ley 8 de febrero de 1997.

El presidente, añadió, es el representante legal. “Toda la política en relación con la administración, a la inversión y a la supervisión corresponde a ese consejo. Tienen una responsabilidad civil y penal”, explicó.

Mejía también informó que cuatro de los ocho directivos representan a distintos ministerios y que sesionan después de las 4:00 p.m. el tercer jueves de cada mes. “Este jueves hay uno”, añadió.

El presidente del consejo

La diputada Chong puso el foco en el presidente del Consejo de Administración, Juan Jesús Cedeño, quien ocupa el cargo de secretario ejecutivo de Asuntos Jurídicos del Ministerio de la Presidencia.

Cedeño tiene un salario de $3,000 y recibe otros $3,000 en gastos de representación.

Al conocer que es funcionario del Ministerio de la Presidencia, cuestionó que los integrantes del Consejo reciban una dieta adicional por participar en las reuniones, pese a que la mayoría también ocupa cargos públicos. “Esas son las cosas que para nosotros son un poco difíciles de entender cuando hablamos de responsabilidades”, dijo.

La diputada también criticó que la dieta se eleve de $300 a $500 con el argumento de que los directivos tienen una responsabilidad importante. “Todos los que estamos aquí sentados tenemos responsabilidades importantes”, manifestó Chong, quien recordó que los miembros del Consejo administran recursos de los ahorradores y que otros funcionarios públicos también asumen responsabilidades sin recibir una dieta por cada reunión.

A su juicio, aumentar la dieta a casi el doble bajo esa justificación “es algo irresponsable”.

De acuerdo con información disponible en el sitio web del Siacap, los otros miembros del Consejo de Administración son Carlos Ledezma, (MEF); Manuel Tejada, (Banco Nacional); Julie Edith Vega Jiménez (Ministerio de Comercio e Industrias); Amira Barsallo (Asociación de Empleados de Ministerios y Entidades Autónomas); Rodney Flores (Asociación de Empleados de Ministerios y Entidades Autónomas); Ariadne Maribel Garcia (Órgano Judicial y Ministerio Público) y Coralia Chiari Jaén de Barrios (Asociación Nacional de Enfermeras y Auxiliares de Enfermería).

El secretario ejecutivo aclaró que actualmente el representante del Órgano Judicial en el no es un magistrado, sino una jueza.

Las consultorías

Vigil preguntó a qué se debe el incremento en el rubro de consultorías. El secretario ejecutivo del Siacap explicó que este es un “proyecto país” para blindar el sistema legal que alerte a la institución sobre las inversiones y la liquidez.

Es decir, pondrán en marcha un nuevo modelo económico para predecir los riesgos de manera anticipada debido a que el mercado es cambiante.

Mientras que Manuel León, del departamento de estudios económicos, explicó que se trata de una consultoría para revisar el marco legal del Siacap en función de los riesgos legales en la ejecución de las inversiones.

El costo total de la consultoría es de $400 mil.

¿Qué es el Siacap?

El Siacap es una entidad pública que administra un sistema de ahorro y capitalización para los servidores públicos, mediante aportes voluntarios destinados a complementar sus ingresos al momento de la jubilación. Su función incluye la administración e inversión de esos recursos para generar rendimientos a favor de los afiliados.

El Siacap fue la primera institución en presentar su presupuesto para 2027 ante la Comisión de Presupuesto. El Ministerio de Economía y Finanzas le recomendó un presupuesto de $1.8 millones.

Actualmente, mantenemos desplegadas unas 110 brigadas y aproximadamente 250 técnicos en campo, con el respaldo permanente de nuestro personal del Centro de Operaciones de Red y de los equipos de seguridad, logística y atención al cliente.

Las mayores afectaciones se concentran en Chiriquí, principalmente en Barú, Bugaba, Boquerón y David, así como en sectores de Veraguas, Coclé y Los Santos.Cabe señalar que el Instituto de Meteorología e Hidrología de Panamá (IMHPA) mantiene vigente una advertencia por aguaceros, tormentas eléctricas y ráfagas de viento en varias de estas zonas. Estas condiciones podrían generar nuevas incidencias y, por razones de seguridad, dificultar las labores de reparación.

Continuamos trabajando de manera ininterrumpida, siempre que las condiciones de seguridad lo permitan, para reparar los daños y restablecer el suministro eléctrico en el menor tiempo posible.

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Mirar hacia atrás permite reconocer que la trayectoria de la Iglesia Evangélica Metodista de Panamá ha sido un camino largo y desafiante. Entre etapas de transición, autonomía e incertidumbre, su crecimiento ha sido posible gracias al esfuerzo de misioneros, pastores y laicos que lo dejaron todo para sembrar una visión que perdura hasta hoy.

La historia de esta obra está íntimamente ligada a la identidad nacional. Apenas tres años después de la separación de Panamá de Colombia, en 1904, legó al país el Reverendo Thomas Wood. Aunque contratado por el gobierno estadounidense durante la construcción del Canal, Wood no se limitó a la Zona del Canal y dedicó dos años a recorrer el Istmo predicando al pueblo panameño. Fue él quien identificó en El Malecón el sitio ideal para erigir un templo y un colegio.

En 1906, el Reverendo John Elkins logró la aprobación para iniciar la edificación. Paralelamente, la educadora colombiana Clara Rosa Peña comenzó a impartir clases voluntarias y realizar los primeros cultos en la Avenida B con Cale 16. Para 1908, la obra se trasladó a las nuevas instalaciones de El Malecón, dando origen a la primera Iglesia Metodista de Panamá y al Panamá Colege (nombre que conservó hasta 1922). La labor metodista se consolidó rápidamente en dos frentes: la atención a la población angloparlante de la Zona del Canal y la evangelización hispanohablante. Figuras clave como el Reverendo Charles Ports (legado en 1907) y Elsie Keyser (en 1911) impulsaron el proyecto educativo y la expansión misionera,.

Repasar estos orígenes no es solo un ejercicio de memoria, sino un homenaje a la templanza de quienes sentaron las bases de una comunidad profundamente unida a la historia panameña.

Celebremos los 120 del IPA

Un siglo y dos décadas son dos frases que representan un impacto en nuestra memoria. Al leerlo se escucha en nuestra mente las historias, sucesos, eventos que una Institución puede generar a lo largo de los años. Celebramos fechas en el calendario importantes, podemos celebrar también fiestas nacionales de un país. Celebrar los años cumplidos es el símbolo de perseverancia y reconocimiento de personas que han dejado huelas a lo largo de la historia.

El IPA, como el primer Colegio Particular de Panamá, forma parte de los lazos que dieron origen a esta nación y seguirá siéndolo, porque confiamos en su gente, en el valor de las personas y, sobre todo, en que Dios es nuestro guía.

Celebramos un momento de alegría y unidad, reconociendo el trabajo de personas que cambiaron la historia a través de sus huelas en esta Institución, respetando la gobernabilidad pactada a lo largo de los años. Mientras el mundo se lena de incertidumbre, las autoridades actuales y las personas que levaron adelante épocas de la gestión de esta institución permitieron legar a 120 años de aprendizaje y de enseñanza. No es solo una celebración, es el reconocer que los pasos grandes requieren esfuerzos grandes y que son premiados por la gracia de Dios

El talento y la trayectoria de nuestra Institución

Nuestro Dios ha hecho realidad que un colegio con 120 años de historia destaque en eventos nacionales e internacionales mediante la música y la cultura. Sus egresados han formado parte de conjuntos folclóricos, de la banda de música, coros juveniles y disciplinas deportivas. Este crecimiento integral en la educación fomenta talentos que reflejan amor por su país, preservando la cultura y las tradiciones en una era digital que avanza rápidamente. Gracias a los estudiantes que han aportado sus talentos en cada evento de esta institución, la cual es percibida como su segundo hogar: un hogar que siempre estará dispuesto a recibirlos con las puertas abiertas.

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El futuro de la educación

Después de enfrentar una pandemia y situaciones sociopolíticas como la invasión de Panamá, hemos aprendido a afrontar futuros inciertos con confianza en el Señor. Queremos ser un Colegio que fomenta la educación, resiliencia, carácter y pensamiento crítico, destacándose por la unidad y los valores. Nos enfocamos en proyectos innovadores que cambien paradigmas y reflejen la verdad de Cristo. Felicidades a nuestra Institución por 120 años de Unidad y Verdad.

Desde hace años, los ejecutivos de las empresas que invierten cientos de miles de millones de dólares anuales en el desarrollo de diversas herramientas de inteligencia artificial han insistido en que, en última instancia, esta tecnología permitirá que la gente dedique menos tiempo al trabajo.

Hace cuatro años, un director de ingeniería de Google anticipó que la IA permitiría una semana laboral de cuatro días para 2025.

A principios de este año, un año después de lo que predijo aquel director de ingeniería, OpenAI aceptó el reto, por así decirlo.

Instó formalmente a las empresas a comenzar a probar una semana laboral de cuatro días (sin cambios en el salario), alegando que pronto la IA podrá acelerar tanto el trabajo humano que el mundo empresarial tiene que prepararse.

Sin embargo, un antiguo empleado técnico de OpenAI que dejó la empresa el año pasado le dijo a la BBC que, mientras trabajó allí, la compañía nunca llegó a probar la semana laboral de cuatro días que sugirió que otros debían probar.

En cambio, la persona describió lo que a menudo era una cultura laboral agotadora, marcada por frecuentes "reuniones de crisis", trabajo los fines de semana y evaluaciones de desempeño "superdespiadadas" que podían resultar en el despido repentino de compañeros.

"Uno va el sábado o el domingo solo para ponerse al día o asegurarse de que nada esté mal", dijo la persona.

Otras empresas también han promovido la idea de que la IA reducirá efectivamente la cantidad de horas que las personas necesitan trabajar, para bien o para mal.

Anthropic ha presumido de que su popular herramienta de codificación y chatbot Claude es capaz de trabajar de forma autónoma durante siete horas sin descanso, lo que equivale prácticamente a una jornada laboral completa.

Mark Zuckerberg, de Meta, dice que su empresa se encuentra en un momento en el que "la IA empieza a cambiar drásticamente nuestra forma de trabajar", y que estas herramientas permiten que un número mucho menor de empleados haga mucho más de lo que jamás hubieran podido.

Si bien Meta ha despedido desde entonces a 1 de cada 10 empleados, el director ejecutivo de Anthropic, Dario Amodei, ha advertido que, a medida que las herramientas de IA se vuelvan inevitablemente más productivas, esto podría significar una pérdida de empleos aún mayor.

Los empleados de esas mismas empresas tecnológicas, que no solo desarrollan sino que también utilizan las herramientas de IA que supuestamente realizarán al menos parte del trabajo de las personas, dicen que trabajan mucho más que la típica semana laboral de cinco días y 40 horas.

Trabajo intensivo

Los trabajadores del sector tecnológico en Estados Unidos suelen estar bien remunerados, y si bien en otros sectores como la banca de inversión, el derecho y la medicina también es común ver largas jornadas laborales, una jornada de 14 horas no siempre fue la norma en el sector tecnológico.

Durante años, lo habitual era un trabajo de oficina con horario fijo de 9 am a 5 pm.

Pero el exempleado de OpenAI afirmó que trabajaba al menos 70 horas semanales, mucho más que en sus anteriores empleos en el sector tecnológico.

Actualmente trabaja en una startup también centrada en la IA y asegura que su equilibrio entre la vida laboral y personal ha mejorado, trabajando entre 50 y 60 horas semanales, "fuera de los sprints (periodos de desarrollo intensivo)".

Un sprint es un término que se utiliza para referirse a un período común en las empresas tecnológicas en el que las personas trabajan largas jornadas durante las semanas previas al lanzamiento de una nueva función o producto.

Sin embargo, dentro de las empresas de IA y las grandes compañías tecnológicas que trabajan frenéticamente en proyectos de IA, estos ciclos de desarrollo intensivo pueden ser extremos.

En OpenAI y Anthropic, por ejemplo, los ciclos de desarrollo intensivo pueden prolongarse durante muchas semanas y superar las 90 horas de trabajo en un período de siete días, según comentaron trabajadores del sector tecnológico con los que habló la BBC para este reportaje.

Ninguna de las dos compañías respondió a las solicitudes de comentarios de la BBC.

Ser "reclutado"

Empleados de Meta relatan que este año los han asignado abruptamente a equipos que realizan trabajos de IA considerados urgentes.

Según un trabajador actual y un exempleado, lo denominaron "reclutamiento forzoso", ya que no se les dio opción.

"Simplemente te cambian de puesto", dijo el exempleado. "No puedes negarte, o si lo haces, tienes que renunciar".

Según comentaron, aunque Meta había empezado recientemente a suavizar su postura inflexible de "lo tomas o lo dejas", para entonces muchos empleados ya se habían visto obligados a aceptar ese tipo de trabajo.

Según las descripciones del trabajo realizadas por empleados actuales y antiguos de Meta, las jornadas laborales en estos equipos suelen ser largas, con personal que trabaja hasta altas horas de la noche, los fines de semana y que siente que está "de guardia" durante las horas en que no trabaja.

En Estados Unidos no existen límites en cuanto a la cantidad de horas que puede trabajar una persona mayor de 16 años.

En Reino Unido y Europa, por ejemplo, las leyes limitan la semana laboral a 48 horas, incluyendo las horas extras.

Los proyectos actuales de IA de Meta incluyen la creación de una herramienta que se puede utilizar para la ingeniería de software y otros tipos de trabajo, y la construcción de una infraestructura de modelos de IA que pueda medir el éxito de dichos modelos al replicar diversas tareas, agregaron los empleados.

"Literalmente trabajas en equipos de personas que intentan replicar a seres humanos realizando trabajos", señaló el exempleado.

Esa labor, añadió la persona, parece "interminable".

Un portavoz de Meta declinó hacer comentarios.

Incluso los trabajadores del sector tecnológico que no participan directamente en el desarrollo de herramientas de IA se enfrentan a jornadas laborales más largas debido a la tecnología.

Amin Shali, exempleado de Google, dejó la compañía en mayo debido a que, según él, la IA estaba afectando negativamente su trabajo, como tener que trabajar a menudo hasta altas horas de la noche por fallos en las funciones internas de ingeniería.

Esto ocurría con mayor frecuencia a medida que Google destinaba recursos cruciales, como unidades de procesamiento y almacenamiento de memoria, a proyectos de IA.

Un portavoz de Google declinó hacer comentarios.

Desde que dejó Google, Shali le dijo a la BBC que su sueño y su salud en general mejoraron.

Afirmó haberse dado cuenta de que la excesiva dependencia de las herramientas de IA en las grandes empresas tecnológicas "crea una mala cultura que ejerce una presión excesiva sobre los ingenieros".

El ahorro de tiempo se ha esfumado

Algunas investigaciones recientes sugieren que las herramientas de IA están haciendo que la carga de trabajo de las personas sea aún más pesada.

Un estudio de la Universidad de California en Berkeley siguió durante ocho meses a cientos de trabajadores de una empresa tecnológica estadounidense mientras utilizaban inteligencia artificial.

El estudio reveló que los empleados "trabajaban a un ritmo más rápido, asumían un abanico más amplio de tareas y extendían su jornada laboral a más horas".

Neil Thompson, investigador de innovación en el MIT, afirmó que incluso en las empresas tecnológicas líderes en el desarrollo de la IA es improbable que se les diga a los trabajadores que simplemente implementen las herramientas que se supone que deben hacer parte de su trabajo y sigan adelante.

"Esto lleva a una situación en la que, incluso si se lograra un ahorro de tiempo real, este se vería absorbido por los cambios, su implementación y la necesidad de asegurarse de que funcionan", dijo Thompson.

La investigación de la UC Berkeley descubrió que la carga de trabajo de los empleados del sector tecnológico aumentó en parte debido a la necesidad de comprobar constantemente los resultados de las herramientas de IA.

En situaciones en las que un empleado ha optimizado los procesos para las herramientas de IA, la gente también tiende a aprovechar el tiempo ahorrado para trabajar más, añadió Thompson, ya sea porque quieren hacerlo o porque sienten que deben hacerlo para demostrar su valía a un empleador.

"La gente da por sentado que un 20% menos de trabajo significa semanas laborales de cuatro días", dijo Thompson. "Pero surgen nuevas tareas".

Como señaló Shali: "Se supone que la IA está haciendo mucho por nosotros ahora, por lo que mucha más gente debería tener al menos mejor salud y dormir mejor".

En cambio, parece ser todo lo contrario.

Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.

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El 42% de los trabajadores encuestados por el portal laboral Konzerta afirmó haber experimentado o presenciado casos en los que las publicaciones en redes sociales tuvieron consecuencias negativas en la vida profesional.

Las posibles consecuencias profesionales también generan preocupación entre los trabajadores. El 49% señaló que la principal consecuencia de alguna de las publicaciones fue el daño a la reputación profesional, mientras que el 38% indicó que estos casos terminaron con la pérdida del empleo.

Además, un 31% mencionó la pérdida de oportunidades de ascenso, mientras que otros señalaron un cambio de rubro laboral (11%) o la pérdida de clientes y potenciales clientes (7%).

Las redes como una nueva carta de presentación

Ya no se trata únicamente de construir una buena hoja de vida; también existe una reputación digital que acompaña la trayectoria profesional.

Ante este escenario, el 63% afirmó que controla lo que publica en redes sociales por temor a que sus contenidos puedan tener consecuencias negativas en su carrera.

Tener presencia digital, que en sus inicios estaba encaminada principalmente a mostrar quiénes eran las personas a través de lo que publicaban, ahora también puede ayudar a mostrar qué hacen profesionalmente. Sin embargo, esa presencia deja una huella digital que puede ser evaluada.

De acuerdo con el estudio, algunos especialistas de recursos humanos utilizan las redes sociales para conocer la personalidad e intereses de los candidatos, identificar posibles conductas controversiales y verificar si la información que publican coincide con la presentada en su perfil profesional o durante el proceso de selección. También pueden evaluar su nivel de profesionalismo y su reputación en internet.

Sin embargo, no todas las empresas revisan las redes sociales. De acuerdo con el informe, el 19% de los especialistas de recursos humanos consultados afirmó hacerlo durante los procesos de selección, mientras que el 81% indicó que no las revisa.

El estudio también reflejó que el 88% de los especialistas reconoció que las empresas en las que laboran no cuentan con algún tipo de lineamientos o política sobre el uso de las redes.

Aunque queda claro que una publicación puede tener impacto laboral, no existe un listado universal de publicaciones “prohibidas”.

En el informe compartido por la empresa participaron un total de 3,503 personas trabajadoras y especialistas en Recursos Humanos de Panamá, Argentina, Chile, Ecuador y Perú.

El vuelo del capitán de la selección española, procedente de Inglaterra, aterrizó en el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat un día después de que el club azulgrana alcanzara un principio de acuerdo con el Manchester City para el traspaso del jugador.

Según informó la entidad, el mejor jugador del último Mundial, de 30 años, se someterá este mismo martes por la mañana a pruebas médicas antes de formalizar su fichaje por el conjunto azulgrana.

Asimismo, el Barcelona trabaja para que la presentación sea este martes, siempre y cuando intercambie a tiempo todos los documentos del traspaso con el club mancuniano.

Una vez formalizados los trámites contractuales, el jugador madrileño podría presenciar, ya como jugador azulgrana, el trofeo Joan Gamper que este miércoles disputarán el Barcelona y el Al-Ahly egipcio en el Spotify Camp Nou.

Tras aterrizar en la capital catalana, Rodri realizó unas breves declaraciones a los medios de comunicación presentes en el exterior de la terminal corporativa del aeropuerto barcelonés.

“Han sido días intensos, pero ya se ha resuelto todo. Estoy muy feliz de estar aquí”, señaló Rodri, quien dijo tener “ganas” de saludar a sus nuevos compañeros.

Y, al ser preguntado por la Liga de Campeones, respondió que esta temporada irán “a por todo lo que se ponga por delante”.

A la espera de que el Barcelona informe oficialmente sobre los detalles de la operación, Rodrigo Hernández firmará hasta 2030 con el club azulgrana que, según diversos medios, pagará al City por su traspaso unos 60 millones de euros, más otros 11 en variables.

El internacional español ya no entró el domingo en la lista para el partido de la Community Shield (Supercopa de Inglaterra) que los de Enzo Maresca perdieron por 3-0 ante el Arsenal.

Aunque su futuro parecía dirigirse hacia el Real Madrid, Rodri dio a principios de agosto el visto bueno para que el Barcelona negociase su fichaje con el club inglés.

Si bien la prioridad del Barça era reforzar la delantera, como ha venido insistiendo públicamente el entrenador Hansi Flick, en las oficinas del Spotify Camp Nou vieron una oportunidad de mercado en el jugador madrileño, de 30 años, que terminaba contrato el próximo verano con su actual club.

Campeón del Mundial con España y MVP del torneo, al centrocampista le convenció el proyecto deportivo azulgrana, del que ya forman parte siete de sus compañeros en la selección.

Rodri, Balón de Oro en 2024, es considerado uno de los mejores jugadores del mundo en su posición y su llegada reforzará la medular, una parcela que el Barcelona parecía tener bien cubierta con hasta siete jugadores: Gavi, Pedri, Fermín López, Marc Casadó, Dani Olmo, Marc Bernal y Frenkie de Jong.

El jugador neerlandés, sin embargo, sufre una rotura del ligamento lateral interno de la rodilla derecha que le obligará a estar de baja durante las próximas semanas -no se ha concretado el tiempo esperado de la recuperación- mientras sigue un tratamiento conservador.

Con él ya son tres.

El hombre -cuyo nombre no ha sido divulgado- fue capturado el pasado domingo, en el Aeropuerto Internacional de Tocumen, cuando regresaba al país. Este martes será conducido ante un juez de garantías, para la correspondiente legalización de la aprehensión e imputación de cargos.

La investigación revela que el aprehendido usaba la red social Tik Tok para contactar a jóvenes panameños a quienes supuestamente ofrecía dinero para participar en el conflicto bélico Rusia-Ucrania.

El Ministerio Público ya logró la imputación de cargos y la detención provisional para dos personas por el delito de trata con la intención de explotación laboral. Se trata de Mario Brooks y Efraín Almengor. Ambos reclutaban también a través de las redes sociales.

Brooks y Almengor se mantienen detenidos provisionalmente en espera que el Ministerio Público concluya la investigaciones.

El canciller Javier Martínez Acha calculó la semana pasada que hay una veintena de panameños en las tropas rusas y unos 10 en las de Ucrania. Por lo menos hay un panameño fallecido.

El tricampeón del fútbol nacional aprovechó una noche de contundencia ofensiva para sacar una ventaja de cinco puntos sobre sus escoltas, Alianza y Sporting San Miguelito, ambos con cinco unidades. La cuarta fecha se cerrará este lunes con el duelo entre Tauro y Árabe Unido, dos equipos que apenas suman dos puntos.

El triunfo también prolongó el gran momento de Plaza Amador, que acumula cinco victorias consecutivas entre todas las competiciones. El equipo dirigido por Mario Méndez comenzó el semestre con un empate 2-2 frente a Árabe Unido y una derrota 4-2 ante el Diriangén de Nicaragua en la Copa Centroamericana, pero desde entonces ha encontrado una importante producción ofensiva.

En sus últimos tres partidos, Plaza ha marcado 12 goles, un promedio de cuatro por encuentro.

Ante Alianza, el conjunto placino tomó el control rápidamente. Everardo Rose abrió el marcador al minuto 12 y Eric Davis amplió la ventaja al 40. Sin embargo, la respuesta aliancista llegó apenas dos minutos después, cuando Carlos Rodríguez descontó para poner el 2-1.

Plaza volvió a golpear antes del descanso. Yoameth Murillo apareció en el primer minuto de tiempo añadido para marcar el 3-1 y confirmar su gran momento individual. El atacante ha anotado tres goles en sus últimos tres partidos.

Alianza volvió a acercarse al inicio del segundo tiempo. Bayron Walters marcó al minuto 50 para colocar el 3-2 y devolverle emoción al encuentro, pero Plaza terminó sentenciando el partido con el tanto de Héctor Ríos para el 4-2 definitivo.

Méndez, sin embargo, no ocultó su preocupación por el comportamiento defensivo de su equipo. Plaza ha permitido 13 goles en siete partidos durante este semestre, seis de ellos en sus dos primeros compromisos.

“Ese es el talón de Aquiles del equipo en la parte defensiva. Tenemos que seguir mejorando”, reconoció el técnico.

El entrenador explicó que uno de los principales problemas está en las transiciones y en las desconexiones que permiten a los rivales aprovechar espacios.

“Tenemos que estar atentos en lo que es la vigilancia siempre. Hay equipos que saben jugar de esa manera, que tienen transiciones rápidas”, señaló Méndez.

El técnico también admitió que sus jugadores no pueden relajarse cuando consiguen una ventaja. “Si el partido va 2-0, busca liquidar el partido, busca hacer 3, busca hacer 4”, dijo, al considerar que una ventaja de dos goles puede ser peligrosa si el rival consigue descontar.

Después del segundo tanto de Alianza, Plaza ajustó su estructura defensiva y pasó a jugar con una línea de cinco, modificación que, según Méndez, permitió controlar mejor el partido.

En el arco, Marcos Allen se ha consolidado como titular después de los primeros dos encuentros del semestre. Desde entonces ha disputado cinco partidos y ha recibido siete goles, aunque el cuerpo técnico atribuye buena parte de las dificultades a problemas colectivos y no exclusivamente al guardameta.

El capitán José “Gasper” Murillo coincidió con la evaluación del entrenador y destacó la necesidad de mejorar defensivamente.

“Somos un equipo muy ofensivo, pero tenemos que seguir trabajando por esa falencia que tenemos defensivamente”, afirmó.

Murillo también habló de los objetivos de Plaza Amador para el semestre y reconoció que dentro del vestuario existe el sueño de conquistar tanto la Copa Centroamericana como un cuarto campeonato nacional consecutivo.

“Ese es el sueño de todos los jugadores. Tenemos una gran plantilla”, manifestó el capitán, quien también se mostró confiado en sus posibilidades de volver a ser convocado por la selección de Panamá.

Plaza Amador tendrá poco tiempo para celebrar. El próximo domingo enfrentará a Umecit por la LPF y posteriormente viajará a Costa Rica, donde el lunes disputará ante Liga Deportiva Alajuelense su último partido de la fase de grupos de la Copa Centroamericana.

En siete partidos de este semestre, Plaza Amador suma 13 goles recibidos y ha promediado 4 goles por partido en sus tres encuentros más recientes.

El hispano-danés regresó al país después de permanecer varios días en España junto a su familia. Su presencia en territorio panameño se produce pocas semanas después de que la Federación Panameña de Fútbol (FPF) anunciara oficialmente su continuidad al frente del combinado nacional.

Christiansen conversó brevemente con medios presentes en el estadio y confirmó que ya se encuentra listo para retomar el trabajo con miras al nuevo ciclo de la selección.

“Sí, ya estamos aquí de vuelta y mañana ya toca conversaciones y empezar a trabajar”, manifestó el seleccionador a SERTV y Datitos TV.

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La prolongada presencia del entrenador en España había generado cierto ruido debido a que el comunicado emitido por la FPF el pasado 13 de julio establecía que “la nueva etapa de Christiansen comenzará el 1 de agosto de 2026”, con el objetivo de llevar el proceso hasta el Mundial de 2030.

La FPF anunció el 13 de julio la continuidad de Christiansen como entrenador de Panamá, extendiendo así un proyecto que comenzó en 2020.

En principio, el nuevo acuerdo contempla su permanencia hasta diciembre de 2026, aunque la intención de la federación es que lidere el proceso clasificatorio rumbo a la Copa Mundial de 2030.

El regreso de Christiansen se produce además en un momento en el que Panamá comienza a mirar hacia sus próximos compromisos internacionales después de su participación en el Mundial de 2026.

La primera prueba será en octubre, durante una gira por Japón. Panamá disputará un cuadrangular internacional en el que enfrentará a Nueva Zelanda el jueves 1 de octubre en el Estadio Internacional de Yokohama.

En la otra semifinal se medirán Japón y Ecuador. Los ganadores jugarán la final el lunes 5 de octubre en el Estadio Nacional de Tokio, mientras que los perdedores disputarán el partido por el tercer lugar.

Christiansen considera que la gira representa una oportunidad para comenzar a observar nuevas alternativas dentro del plantel y avanzar en el relevo generacional.

“Yo creo que es bueno para ver nuevos jugadores, ese cambio generacional que tiene que haber”, señaló.

Los partidos en territorio japonés servirán como preparación para los cuartos de final de la Liga de Naciones de Concacaf, programados para noviembre. Panamá todavía espera conocer a su rival en esa instancia.

El objetivo será avanzar nuevamente al Final Four del torneo, una fase a la que Panamá ha llegado en las últimas tres ediciones bajo la conducción de Christiansen. Esta vez, la instancia decisiva se disputará en marzo de 2027.

El entrenador también valoró el respaldo recibido tras confirmarse su continuidad al frente de la selección.

“Muy bien, muy contento y agradecido”, respondió Christiansen al ser consultado sobre cómo se siente después de recibir nuevamente el respaldo de la federación y de los aficionados panameños.

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Las primeras dosis llegarán a Panamá esta semana y serán distribuidas en las 15 regiones de salud. La aplicación tendrá prioridad en áreas como las comarcas y la provincia de Darién, informó el Minsa este lunes 17 de agosto.

La estrategia está dirigida a recién nacidos cuyas madres no recibieron la vacuna contra el VSR durante el embarazo. Más de 100 profesionales de salud participaron este lunes en la capacitación nacional para preparar la implementación del medicamento.

Una estrategia contra el VSR

El jefe de la Sección de Salud Integral de la Niñez y Adolescencia del Minsa, Edgardo Ureña, explicó que el anticuerpo forma parte de una estrategia mixta de prevención, que combina la vacunación durante el embarazo con la protección directa de los bebés.

El objetivo es ampliar la cobertura en las áreas priorizadas y reducir los casos graves y las hospitalizaciones relacionadas con el VSR.

El director de Medicamentos e Insumos del Minsa, Eric Conte, informó que el Estado destinó $3.5 millones para adquirir el anticuerpo monoclonal.

Por tratarse de un producto biotecnológico, requiere condiciones específicas de conservación y transporte, incluida la cadena de frío, para garantizar su distribución a las distintas regiones del país.

¿Cómo funciona?

El anticuerpo se administra mediante una sola inyección intramuscular y proporciona protección inmediata contra el VSR.

Este virus es una de las principales causas de bronquiolitis y hospitalización en bebés.

A diferencia de la vacuna, el anticuerpo monoclonal proporciona directamente las defensas necesarias para proteger al bebé.

La vacuna contra el VSR se administra a mujeres embarazadas entre las 30 y 36 semanas de gestación y también a personas mayores de 60 años.

Con la incorporación del anticuerpo, el Minsa amplía las medidas de prevención contra el VRS y suma una herramienta para proteger directamente a los bebés que no cuentan con la protección derivada de la vacunación materna.

Tradicionalmente, los cruces por el Canal de Panamá son predecibles, las navieras reservan con tiempo sus cupos, incluso tienen sistemas para contar con los tránsitos a largo plazo, pero también existe la opción de adquirir un cupo a último momento mediante subastas en las que las navieras están dispuestas a pagar determinado monto de acuerdo al valor de la carga, la urgencia del tránsito, la oferta y la demanda e, incluso, el precio del combustible.

El 13 de agosto habían 112 embarcaciones esperando para cruzar por el Canal de Panamá, la mayoría, es decir, 79 buques contaban con reservas para pasar en la fecha indicada. El resto, 33, no tenía reserva.

“Aproximadamente el 70% de los buques tienen su reserva para transitar el Canal de Panamá. En cuanto al número menor de buques que han optado por no reservar su tránsito con antelación, o debido a decisiones de corto plazo impulsadas por las condiciones del mercado, estos tienen la opción de realizar reservas de último momento a través de un mecanismo de subasta”, dijo la Autoridad del Canal de Panamá en consulta hecha por La Prensa.

Explicaron que estas reservas utilizan espacios y horarios específicos ya incorporados en el calendario del Canal, de manera que no se afecta a los buques que poseen reservas confirmadas ni se altera el orden de tránsito establecido.

No obstante, la ACP admitió que estas subastas han registrado en los últimos días, un incremento en los costos de mercado debido a los cambios en la oferta y la demanda del comercio mundial.

“Algunos buques que transitaron recientemente han pagado montos superiores a un millón de dólares en subasta para atender sus necesidades específicas de mercado”, precisó el Canal.

Reportes de Bloomberg revelan que hace unos días una naviera pagó 4 millones de dólares por un tránsito por el Canal para el buque portacontenedores Seaspan Benefactor, un buque con capacidad para 10.100 TEU (unidades equivalentes a veinte pies).

La embarcación que está en este momento en aguas del pacífico panameño a la espera de su turno para cruzar la vía interoceánica, pertenece a la flota de Seaspan Corporation, un gestor y propietario independiente de buques que arrienda sus naves a principales líneas navieras mundiales como ONE, MOL o Hapag-Lloyd entre otras.

No es la primera vez que se da una subasta de $4 millones, la anterior fue en abril de este año, en plena crisis por el bloqueo del estrecho de Ormuz. Se trató del buque de GLP Gas Virgo, vinculado a la empresa china Wanhua, que estuvo dispuesto a pagar esa cantidad en la subasta para asegurar un cupo Neopanamax, según datos de agentes navieros.

Aunque en el Canal de Panamá no indicaron la identidad de la naviera, ni el precio que paga cada barco por respeto a los clientes, sí explicaron que estos resultados reflejan fluctuaciones temporales del mercado y no son consecuencia de una tarifa establecida por la autoridad canalera.

“Estos precios de subasta no constituyen un resultado inesperado, dado el incremento sostenido que se ha observado en los costos de mercado debido a los cambios en la oferta y la demanda del comercio mundial”, reiteraron en la ACP.

Las desviación de las rutas por el conflicto en el Medio Oriente que generó las interrupciones en el estrecho de Ormuz, la prolongada tensión entre Rusia y Ucrania y las políticas arancelarias de Estados Unidos, sumado a la volatilidad de la economía global están llevando a una reconfiguración del mercado de importaciones y exportaciones que se mueve por el transporte marítimo.

La ACP aclaró que, históricamente, los precios de subasta de los espacios de reserva han variado considerablemente según el tamaño del buque y las condiciones vigentes de mercado.

Mencionaron que durante el período comprendido entre octubre de 2025 y febrero de 2026, los precios medianos de subasta fueron de aproximadamente $55,000.

Precisaron que los resultados recientes de las subastas han reflejado una demanda significativamente más fuerte, con precios medios que alcanzan niveles aproximadamente tres veces mayores.

“Estos resultados demuestran la vigencia de los mecanismos de subasta como una herramienta flexible para asignar oportunidades de tránsito escasas, maximizando al mismo tiempo el valor tanto para los clientes como para el Canal”.

El Canal aclaró que no ha modificado el número de tránsitos por día, es decir no hay restricciones para el cruce de embarcaciones, salvo la reducción del calado por las esclusas neopanamax que se ha anunciado con tiempo y que no significa menos tránsitos, sino menos peso en las embarcaciones que deben acoplarse.

De acuerdo con un aviso emitido a las navieras, a partir del 26 de agosto de 2026 el calado máximo autorizado será de 48 pies (14.63 metros). Posteriormente, desde el 3 de septiembre, el límite se reducirá a 47.5 pies (14.48 metros).

La confiabilidad de la ruta, los tiempos más cortos para cruzar y la necesidad de las navieras de llegar a tiempo para despachar la carga definen que el Canal de Panamá, esté recibiendo una mayor demanda.

Durante los próximos meses, con la previsión del fenómeno de El Niño más intenso, se podrá a prueba la ruta, pero la ACP, asegura que están tomando las medidas de forma anticipada para ahorrar agua para la población y el tránsito y que informarán a tiempo a los clientes de cualquier cambio que deban hacer, principalmente hacia el verano de 2027.

Para Ashok Nandwani, CEO de Panafoto, una parte de la fórmula está en innovar, cuidar la reputación y, sobre todo, evitar que el inventario se convierta en capital inmovilizado que en lugar de generar activos se transforma en pasivos.

Nandwani conversó con La Prensa a propósito de su participación en Penta Summit, donde abordó cómo un negocio de retail puede mantenerse relevante a través del tiempo. La cita era entre líderes, emprendedores y expertos que compartieron ideas sobre innovación, negocios y tecnología.

Actualmente, Panafoto cuenta con 12 sucursales y cerca de 500 empleados, y el ejecutivo resume en una palabra la característica que, a su juicio, ha permitido sostener el negocio: “El ADN es innovar”.

Esa innovación, explica, no depende únicamente de incorporar nuevos productos. También implica mantenerse informado de lo que ocurre en los mercados internacionales y capacitar constantemente al equipo.

“Tienes que estar siempre educándote”, afirma. “No solamente la educación personal, sino que tú tienes que educar a tu personal y el personal se tiene que educar con los productos que vende”.

En tecnología, ese aprendizaje permanente es especialmente importante porque los ciclos de los productos son cada vez más cortos.

Nandwani recuerda que antes había que esperar las grandes ferias internacionales para conocer las novedades. Hoy, las redes sociales y las páginas web permiten a los consumidores saber prácticamente en tiempo real y en simultáneo con los comerciantes cuál es el modelo más reciente y los lanzamientos.

Panamá, además, tiene una ventaja particular. Numerosas marcas internacionales manejan desde el país sus operaciones para América Latina, favorecidas por factores como la Zona Libre de Colón, la dolarización, la ubicación geográfica y la conectividad aérea. El hub logístico facilita que algunos lanzamientos tecnológicos lleguen rápidamente al mercado panameño, antes que a otros países de la región.

Cuatro meses y una regla para el inventario

Uno de los puntos centrales de su estrategia está en la rotación de mercancía.

“El inventario es plata. Tener más meses de inventario es tener más capital congelado”, sostiene el CEO de Panafoto.

Precisa que en la empresa trabajan con un horizonte cercano a los cuatro meses, pero el tiempo depende de la categoría y su propio dinamismo.

En electrónica, el riesgo de acumular mercancía es mayor porque las laptops, celulares y televisores pueden ser reemplazados rápidamente por nuevas generaciones y productos más modernos.

El cálculo incluye el tiempo para realizar el pedido en fábrica, el período de transporte hacia Panamá, el inventario necesario para abastecer las tiendas y un margen de seguridad.

“Si un producto no lo recibiste y tienes cuatro meses y no lo vendes, algo está pasando con ese producto; tienes que tomar alguna decisión”, explica.

Ese manejo se vuelve todavía más importante cuando el consumidor tiene información prácticamente inmediata sobre las novedades internacionales.

“Antes, si no tenías el modelo más nuevo, nadie se enteraba. Ahora, con las redes y las páginas web, todo el mundo sabe exactamente cuál es el modelo nuevo que está en el mundo”, relata sobre las lecciones que todo empresarios del sector retailer debe tomar en cuenta, porque no se trata de abrir un negocio por abrirlo, hay que conocer el mercado y al consumidor.

De la tienda física al comercio electrónico

Panafoto también tuvo que modificar su relación con el comercio electrónico.

Nandwani recuerda que la empresa contaba con presencia en internet mucho antes de que las ventas digitales alcanzaran su actual importancia, pero durante años el canal tenía una participación reducida frente a las tiendas físicas. La pandemia cambió esa realidad.

“Obviamente viene la pandemia y la única manera que teníamos de vender era la página web”, recuerda. Durante ese período, la compañía concentró esfuerzos en mejorar la plataforma y los procesos asociados a la venta digital.

El ejecutivo considera que una de las principales herramientas para competir frente a plataformas internacionales es combinar precios competitivos con servicio posventa y garantías locales.

“Si una marca no da el servicio que nuestros clientes esperan, nosotros no la ponemos en estantería”, asegura.

Para Nandwani, vender un equipo no termina en la caja registradora. La capacidad de responder cuando surge una avería es parte de la relación con el consumidor y también de la reputación de la empresa.

El nuevo reto: microchips y altos precios de los fletes

La operación del retailer enfrenta ahora otra presión: el aumento en los costos de componentes electrónicos y transporte marítimo.

Nandwani señala que los microchips ya no están limitados a computadoras o teléfonos. Refrigeradores, lavadoras y otros electrodomésticos incorporan cada vez más sensores y componentes digitales.

El problema, afirma, es que los fabricantes están enfrentando mayores costos, que posteriormente intentan trasladar a los precios de los productos.

A esto se suma el transporte marítimo.

“A principios del año estaban en $2,500, $3,000 el contenedor; ahora van por $7,000, $8,000, $9,000 el contenedor”, señala Nandwani al referirse a los fletes desde China.

“El reto más grande ahora es tratar de tener los productos a un buen precio, pero está difícil”.

La situación coincide con los preparativos del comercio para los meses de mayor consumo. Nandwani explica que los pedidos para la temporada de fin de año deben programarse con entre cuatro y seis meses de anticipación, por lo que buena parte de la mercancía ya fue negociada.

Sin embargo, cerrar el precio final con los proveedores puede convertirse en una negociación constante.

“Cuando el proveedor sube los precios tenemos que decirle: ‘ese precio no se va a vender’. Entonces es una negociación constante, diaria”.

Nandwani también cuestionó que la competencia en retail se concentre únicamente en precios. “Nunca, nunca, nunca compitas por precio”, afirmó. A su juicio, el servicio, la calidad, el surtido y la experiencia del cliente pueden ser factores más determinantes para construir una relación de largo plazo.

La última lección que destaca proviene de la propia historia de Panafoto. Tras enfrentar una etapa de fuertes dificultades, la generación anterior de la empresa optó por negociar con proveedores y cumplir sus compromisos en lugar de abandonar las obligaciones.

Esa decisión, afirma, terminó convirtiéndose en un activo reputacional.

“Siempre tienes que dar la cara, no te puedes esconder”, señala Nandwani. “Si en un momento dado te está yendo mal o estás teniendo problemas, negocia, háblales”.

En su exposición en Penta Summit, el CEO de Panafoto explicó que la empresa reinvierte el 70% de sus ganancias en el negocio, una práctica que permite financiar nuevas sucursales, inventario, tecnología y controles internos.

“Tomen decisiones difíciles, no las pospongan”, señaló, al recordar que la empresa también ha cerrado tiendas cuando los números mostraban que ya no eran rentables.

Para Nandwani, crecimiento y relevancia requieren combinar capacidad de adaptación con una regla básica: “La reputación es lo más importante. No mientas, no engañes”.

El sistema digital de la entidad bancaria enfrentó una caída generalizada de aproximadamente cuatro horas, interrumpiendo el flujo transaccional de miles de usuarios en un fin de semana sensible por el pago de la quincena y el Décimo Tercer Mes.

La incidencia técnica, que comenzó a reportarse con fuerza desde la 1:00 p.m., inhabilitó por completo funciones clave como las transferencias a terceros y el servicio de envíos inmediatos “Yappy”, provocando contratiempos a los ciudadanos que intentaban realizar compras o cancelar cuentas en comercios locales.

Durante la contingencia, el banco instó al uso de canales alternos como cajeros automáticos y tarjetas físicas de crédito o débito.

A través de una actualización oficial, la institución financiera agradeció la comprensión de sus clientes y anunció el retorno a la normalidad.

“El app está disponible nuevamente. Ya puedes consultar tus cuentas, usar Yappy, pagar servicios, transferir a terceros y mucho más con normalidad”, comunicó la administración del banco, dando por superado el incidente tecnológico que marcó la jornada dominical.

☑️ El app está disponible nuevamente. Ya puedes consultar tus cuentas, usar Yappy, pagar servicios, transferir a terceros y mucho más con normalidad.

Gracias por tu comprensión 🙏

— Banco General (@bancogeneral) August 16, 2026

La nueva instalación permitirá que más de 500 colaboradores puedan desempeñar sus funciones en Panamá Oeste, evitando desplazamientos diarios hacia sus puestos de trabajo en la ciudad.

El proyecto forma parte de la estrategia del banco para mejorar las condiciones laborales y contribuir a un mayor equilibrio entre la vida personal y profesional de sus trabajadores.

“Este será un edificio de primer nivel, donde podrán trabajar más de 500 colaboradores que residen en el área oeste de la ciudad”, señaló Jacqueline Souter, Vicepresidente de Mercadeo e Imagen Corporativa.

Souter destacó que la nueva infraestructura busca generar un impacto directo en la calidad de vida de los colaboradores, al reducir los tiempos de traslado y permitirles disponer de más tiempo para sus familias y actividades personales.

“Este edificio otorgará más calidad de vida a nuestros colaboradores y es un testamento a la creencia que tiene el Banco General en invertir en su personal y en la confianza que tenemos en el área oeste”, agregó Souter.

Banco General mantiene desde hace varios años operaciones en Panamá Oeste mediante oficinas alquiladas destinadas a colaboradores que viven en esta zona. Con el nuevo Centro Operativo, la entidad busca ampliar significativamente esa capacidad y contar con instalaciones propias diseñadas para las necesidades de sus equipos.

“Es una inversión para nuestra gente, que hacen posible el éxito del Banco General”, manifestó Francisco Sierra, Vicepresidente Ejecutivo y Gerente General.

El proyecto contempla espacios orientados a promover la colaboración, la eficiencia y el bienestar de los trabajadores. También contará con áreas de recreación y facilidades destinadas a mejorar la experiencia diaria de los colaboradores.

La construcción representa, además, una apuesta del banco por el crecimiento de Panamá Oeste, una región que ha registrado un importante desarrollo en los últimos años.

El nuevo Centro Operativo estará ubicado diagonal a la rotonda que une la Avenida Los Cedros con la Avenida Paseo Los Guayacanes, entrando por Market Plaza, en Panamá Oeste, La Chorrera.

El litigio de los residentes de dos edificios en el complejo Naos Harbour Island Residences & Marina, en isla Naos, Amador, empezó hace una década. Llegaron ahí atraídos por la remodelación de la calzada, el puerto de cruceros y otros proyectos turísticos que reforzaban la expectativa de que la zona se revalorizaría.

La realidad es otra.

Mientras el Estado busca recuperar la concesión de isla Naos tras rescindir el contrato a la sociedad Naos Harbour Island Inc., varios residentes permanecen sin títulos de propiedad y otros descubrieron que sus apartamentos fueron incluidos entre los bienes secuestrados por la Unidad Administrativa de Bienes Revertidos (UABR) para garantizar el cobro de la deuda que reclama al concesionario.

Atrapados en un limbo legal

El francés Pierre Guiochon llegó a Panamá de vacaciones, por primera vez, hace una década.

Mientras navegaba por la plataforma Airbnb encontró un anuncio que mostraba una vista privilegiada hacia la entrada del Canal. Pensó que las fotografías eran un poco exageradas, así que decidió hacer una cita para comprobarlo personalmente.

La imagen era real.

“Quería verificar si esa vista existía de verdad. Llegué y era exactamente como aparecía en las fotos”, recuerda Guiochon con una sonrisa.

Era 2016. Naos Harbour era un edificio nuevo, levantado sobre una concesión estatal en una de las islas de Amador, con la promesa de convertirse en uno de los desarrollos residenciales más exclusivos del país.

Lo tenía todo: dos piscinas, gimnasio, jacuzzi, área social, salón de fiestas, planta eléctrica, áreas verdes y acceso al mar. Además, estaba la construcción de una tercera torre, proyectada para albergar la piscina más grande del desarrollo.

Guiochon decidió que quería vivir allí.

Diez años después, conserva la misma vista que lo convenció de invertir, pero ha perdido el entusiasmo.

“Intenté venderlo, pero nadie podía hacerlo. Hoy siento que mi inversión no vale absolutamente nada“, afirma.

Su historia es similar a la de otros propietarios del PH.

Para colmo, han quedado en medio del conflicto entre el desarrollador del proyecto y el Estado panameño.

Porque Naos Harbour Island Inc. no solo habría incumplido con los compradores de los PH; también lo habría hecho con la UABR, que le reclama $10 millones en concepto de canon de arrendamiento acumulado.

‘Es mi casa’

El británico Peter Mackrill se enteró del proyecto en Naos cuando todavía no se habían construido los edificios.

En aquella época, los apartamentos se comercializaban mediante contratos de inversión y usufructo (time sharing). Cuando la promotora transformó el edificio en un PH, ofreció a quienes ya habían adquirido unidades convertir esos contratos en compraventas tradicionales.

Para hacerlo, recuerda, debía pagar una suma adicional. En su caso fueron $20 mil y aceptó. Aunque firmó el contrato de compraventa en 2018, espera desde entonces su título de propiedad.

“Si usted busca la finca en el Registro Público, todavía aparece a nombre de Naos Harbour Island Inc.”, explicó Mackrill.

Aseguró que posee el contrato de compraventa y conserva todos los recibos de pago. Incluso, parte del dinero fue pagado directamente a la Caja de Ahorros (CA), que otorgó el financiamiento al desarrollador.

“Es mi casa y vivo ahí”, resaltó el británico, quien sostuvo que el problema fue creciendo con los años debido a la demora en la entrega de los títulos. Después descubrieron que algunas unidades permanecían hipotecadas, pese a que la deuda había sido saldada.

Luego, varios apartamentos terminaron incluidos entre los bienes secuestrados por la UABR.

“Hay varias capas que impiden que tengamos la titularidad que nos corresponde”, recalcó Mackrill.

El laberinto

Los residentes describen una cadena de decisiones que, aseguran, terminó atrapándolos en un complejo conflicto jurídico.

El proyecto fue financiado originalmente por la CA mediante un préstamo cercano a $25 millones. De ese monto, Naos Harbour pagó $13 millones, dejando una deuda de $12 millones.

Tras el incumplimiento de la promotora, el crédito pasó a cobro coactivo.

Para entonces, decenas de personas ya habían pagado sus apartamentos, pero seguían sin recibir los títulos.

Ante la falta de respuestas, varios adquirentes contrataron abogados y promovieron una diligencia judicial para conocer el estado real de las fincas.

Según Mackrill, fue durante ese proceso cuando descubrieron que algunos pagos efectuados por los propietarios sí estaban registrados en la CA y que incluso existían cartas de liberación de determinadas unidades que nunca fueron entregadas a quienes las habían comprado.

Posteriormente, la CA y la promotora alcanzaron un acuerdo para cancelar la deuda mediante la transferencia de distintos activos, incluidos 17 apartamentos.

Sin embargo, los residentes afirman que, apenas un día después de concretarse aquel acuerdo, varias unidades fueron nuevamente hipotecadas a favor de otra sociedad.

Meses más tarde llegó otro golpe.

Tras determinar que el concesionario mantenía una deuda millonaria por el contrato de arrendamiento de isla Naos, la UABR ordenó el secuestro de 79 de los 136 apartamentos del proyecto turístico Naos Harbour para garantizar el cobro.

De acuerdo con los residentes, cerca de 29 de esas unidades ya habían sido vendidas años antes.

Entre ellas figura el apartamento donde vive Mackrill y dos de los cuatro inmuebles adquiridos por el estadounidense Peter Weatherall.

Los abogados de los propietarios solicitaron a la UABR excluir esas fincas al considerar que pertenecen a terceros que las adquirieron de buena fe. Mientras tanto, el proceso judicial continúa.

No volverá a invertir en Panamá

Weatherall llegó al país con la intención de establecerse una vez jubilado.

El abogado estadounidense comenzó a invertir en bienes raíces en Panamá hace más de una década.

Compró nueve propiedades en el país; cuatro están en Naos Harbour, de los cuales dos continúan sin título de propiedad.

“Cuando conocí Naos pensé que tenía un potencial extraordinario. Las vistas son increíbles y la posibilidad de ver barcos entrando y saliendo del Canal es increíble y única”, expresó.

Lo que nunca imaginó fue que, más de 10 años después, seguiría esperando que las propiedades fueran traspasadas a su nombre.

“He comprado bienes raíces en Estados Unidos, México y China. Nunca había vivido una situación como esta”, relata.

La “decepción”, como comentó, modificó por completo su percepción de Panamá. “No tengo intención de volver a invertir en bienes raíces en Panamá porque ya no confío en que el sistema pueda protegerme“, señaló.

“Amo Panamá, a su gente y creo que es un lugar maravilloso. Precisamente por eso me duele haber terminado en esta situación”, puntualizó.

Las reglas del contrato

El contrato original de concesión, adjudicado el 8 de marzo de 2002 a Naos Island Development Inc., contemplaba la construcción de un hotel cinco estrellas, apartamentos tipo time share, casino, centro comercial y otras facilidades recreativas en 5.2 hectáreas.

También permitía hipotecar las mejoras construidas sobre la parcela y venderlas a terceros, previa autorización de la entonces Autoridad de la Región Interoceánica (ARI), siempre que no se afectaran los derechos del Estado. Los compradores debían asumir las obligaciones derivadas del contrato, incluido el pago del canon de arrendamiento de la tierra.

En 2004, el Estado rescindió por primera vez esta concesión de isla Naos por incumplimiento. Cuatro años después, el proyecto pasó a Naos Harbour Island Inc., sociedad encabezada por Marco Shrem. Dieciocho años después, en marzo de 2026, la UABR volvió a rescindir el contrato. Ahora, el Estado se prepara para una posible venta de los terrenos de la isla, cuyo avalúo realizado por el MEF supera los $97 millones.

Más ventas

Mientras decenas de propietarios siguen sin recibir sus títulos de propiedad, la Caja de Ahorros mantiene publicados, desde el pasado martes 21 de julio, tres anuncios de venta de apartamentos en ese complejo, resaltando sus acabados y las vistas hacia la entrada del Canal de Panamá. Con la venta de estos inmuebles, de entre 115 y 279 metros cuadrados, la CA pretende recibir $1.2 millones.

El anuncio comenzó a circular el mismo día en que La Prensa reveló que el Estado realizó avalúos sobre los terrenos ocupados por Naos Harbour. Sin embargo, no menciona que el proyecto enfrenta un proceso judicial ni que varios compradores aún reclaman sus títulos de propiedad y buscan excluir sus apartamentos del secuestro de la UABR.

La fecha es especialmente relevante para quienes ya cotizaban antes de la reforma, porque la posibilidad de escoger depende del subsistema al que pertenecen y de los años que les faltan para jubilarse.

Tras la reforma, la CSS opera con tres regímenes de pensiones: el Subsistema Exclusivamente de Beneficio Definido, el Subsistema Mixto y el nuevo Sistema Único de Capitalización Solidaria.

Lo que debe hacer cada persona depende de cuándo comenzó a cotizar y del subsistema de pensiones al que pertenece. Estas son los principales supuestos, teniendo presente que el primer paso es registrarse en Mi Caja Digital.

Si comenzó a cotizar después de la reforma

Empecemos por lo más sencillo. Los trabajadores que comenzaron a cotizar después de la entrada en vigencia de la reforma (18 de marzo de 2025) no tienen que escoger entre sistemas.

Ingresan automáticamente al llamado Sistema Único de Capitalización con Garantía Solidaria. Por tanto, para este grupo no existe una decisión que tomar antes del 18 de agosto.

Si ya cotizaba y está en el Subsistema Mixto

En este caso hay dos escenarios. Si al asegurado le faltan más de seis años para jubilarse cuando entró a regir la reforma será trasladado automáticamente al nuevo sistema, recordó César Herrera, director ejecutivo nacional de Finanzas de la CSS.

En estos casos, es importante que conozca cómo funcionará su futura pensión bajo el nuevo sistema y revise en Mi Retiro Seguro que sus cuotas y salarios estén correctamente registrados.

Hay un aspecto que el asegurado debe tener en cuenta al utilizar Mi Retiro Seguro: la herramienta permite conocer la proyección de pensión bajo el nuevo sistema, pero no muestra, a manera de comparación, cuánto recibiría mensualmente si permaneciera en el Subsistema Mixto que dejaría atrás.

Esto podría generar dudas. Si este es su caso, puede acudir directamente a una oficina de la CSS y solicitar el cálculo de su pensión antes de tomar una decisión.

El segundo escenario dentro del Subsistema Mixto se presenta cuando al asegurado le faltan menos de seis años para jubilarse. En este caso, sí puede decidir si permanece en el Subsistema Mixto o si se traslada al nuevo Sistema Único de Capitalización con Garantía Solidaria.

La plataforma Mi Retiro Seguro le mostrará una recomendación basada en su información y en la proyección de su pensión. Sin embargo, esa recomendación no sustituye la decisión del asegurado cuando tiene derecho a escoger.

Para quienes se encuentran en este escenario, el 18 de agosto es la fecha límite para registrar su decisión.

Si pertenece al Subsistema Exclusivamente de Beneficio Definido

En este caso, el asegurado no está obligado a cambiarse.

Puede permanecer en el Subsistema Exclusivamente de Beneficio Definido. Si no toma ninguna decisión, permanece en su sistema actual.

Para estos cotizantes hay una variante importante, especialmente para quienes tienen salarios superiores a $2,500 y todavía les faltan varios años para jubilarse. Herrera explicó que estas personas deberían evaluar si el traslado al nuevo sistema puede resultarles más conveniente.

La razón está en los topes de pensión del beneficio definido. Estos pueden llegar hasta $2,500, dependiendo de los años de cuotas acumulados. Por eso, quienes actualmente ganan muy por encima de ese monto podrían tener la posibilidad de obtener una pensión mayor bajo el nuevo esquema de capitalización.

Sin embargo, esta no es una recomendación general. La proyección del nuevo sistema supone que el trabajador mantendrá determinados niveles de ingresos, por lo que perder el empleo o reducir su salario puede cambiar significativamente el resultado.

Herrera recomendó utilizar Mi Retiro Seguro para hacer distintos escenarios, incluso colocando el salario futuro en cero, y observar qué ocurriría con la proyección de la pensión si deja de percibir ingresos.

¿Qué pasa si no hago nada?

Esta es una de las principales dudas entre los asegurados.

Herrera explicó que no tomar una decisión no significa que todos serán trasladados al nuevo sistema.

En el caso del Subsistema Exclusivamente de Beneficio Definido, quien no seleccione ninguna opción permanece en ese régimen.

En el Subsistema Mixto, quienes tengan derecho a permanecer en él y no ejerzan una opción conservan esa condición. En cambio, quienes, de acuerdo con las condiciones que les correspondan, deban pasar automáticamente al nuevo sistema serán trasladados.

Por eso, la recomendación es primero identificar el escenario en el que se encuentra cada asegurado y luego revisar las opciones disponibles.

¿Puedo cambiar de opinión?

Sí. Herrera explicó que la plataforma Mi Retiro Seguro cuenta con un registro denominado “control de decisiones”.

Esto permite que el asegurado pueda modificar la opción seleccionada antes del vencimiento del plazo. La herramienta también permite descargar en PDF la decisión registrada para conservarla como constancia.

De acuerdo con la explicación ofrecida por Herrera, el asegurado puede modificar su decisión hasta el 18 de agosto. Esa es actualmente la fecha límite para tomar una decisión.

¿Qué pasa si dejo de cotizar?

Dejar de cotizar no significa perder el dinero que ya se ha acumulado.

Si una persona deja de aportar, por ejemplo, porque pierde su empleo formal, deja de ingresar nuevo dinero a su cuenta de ahorro, pero el saldo acumulado puede continuar generando intereses.

Bajo el nuevo sistema tampoco existe el mismo concepto de un número límite de cuotas para determinar si una persona puede jubilarse. La cuantía de la pensión estará relacionada con los recursos acumulados, por lo que un ahorro reducido puede traducirse en una pensión de menor monto.

Los trabajadores que dejan de tener un empleo formal pueden continuar realizando aportes mediante la afiliación voluntaria.

Según Herrera, el trámite para generar aportes a las pensiones se ha simplificado y puede iniciarse desde la página web de la CSS. El trabajador puede optar por cotizar únicamente para pensión o solicitar también cobertura de salud, de acuerdo con los requisitos establecidos.

En el caso de salud, los requisitos pueden variar dependiendo de cuánto tiempo haya pasado desde que la persona perdió su empleo. Herrera explicó que quienes hayan perdido recientemente su trabajo pueden tener la posibilidad de incorporarse a la cobertura de salud sin examen médico, mientras que quienes se afilian voluntariamente por primera vez deben cumplir con los requisitos médicos establecidos por la institución.

Hasta esa semana, el país acumulaba 5,318 casos de dengue, de los cuales 4,628 eran sin signos de alarma, 654 con signos de alarma y 36 clasificados como dengue grave.

El informe también registra 628 hospitalizaciones y 16 defunciones asociadas al dengue en lo que va del año.

Bocas del Toro y Los Santos concentran tres muertes cada una. Le siguen las regiones Metropolitana, Colón y Chiriquí, con dos defunciones cada una. San Miguelito, Coclé, Panamá Norte y Veraguas reportan una muerte cada una.

La tasa nacional se ubicó en 115 casos por cada 100,000 habitantes.

Región Metropolitana y Colón concentran los casos

La Región Metropolitana concentra la mayor cantidad de contagios, con 1,490 casos, seguida de Colón, con 1,188; Panamá Oeste, con 508; Chiriquí, con 442, y San Miguelito, con 438.

Por corregimientos, Veracruz encabeza la lista, con 562 casos. Le siguen Puerto Pilón, con 269; Tocumen, con 234; 24 de Diciembre, con 164; Sabanitas, con 158, y Cristóbal Este, con 153.

También superan los 100 casos Burunga, con 141; Nueva Providencia, con 128; David y Cristóbal, con 122 cada uno; Cativá, con 111, y Las Mañanitas, con 109.

Aunque el reporte del Minsa muestra una tendencia decreciente de los casos en las últimas semanas, las autoridades mantienen el llamado a eliminar los criaderos del mosquito Aedes aegypti, transmisor del dengue.

La recomendación es revisar patios y alrededores de las viviendas y eliminar recipientes que puedan acumular agua, como botellas, latas y neumáticos.

Ante síntomas como fiebre, dolor intenso de cabeza, malestar general o dolores musculares, el Minsa recomienda evitar la automedicación y acudir a una instalación de salud.

El comportamiento de la enfermedad mantiene especial atención sobre la población de 10 a 14 años, que presenta la tasa más alta de casos entre los grupos de edad.

Molinar dijo que decidió “dar un paso al lado” para facilitar que los procesos en curso avanzaran y, particularmente, para que se investigara y aclarara el proceso relacionado con las computadoras.

“Ha habido mucho ruido en algunos temas, particularmente en el tema de las computadoras. Yo prefiero dar un paso al lado para que se investigue bien y se aclare todo y dejar paso a una nueva administración”, afirmó.

La Contraloría General de la República auditará todo el proceso de compra de las computadoras portátiles realizado por el Meduca.

La entidad informó que la revisión abarcará todo el proceso y advirtió que, si durante la auditoría surge algún elemento “que pueda revestir carácter penal”, acudirá al Ministerio Público.

Por su parte, el procurador Luis Carlos Gómez Rudy confirmó que ya se investiga la compra de las computadoras, a petición de Molinar, quien renunció al cargo de ministra de Educación.

En ese contexto, el Contrato S-04-2026, suscrito por el Meduca con IS Group, S.A., establece la adquisición de 54,000 computadoras portátiles para docentes por $28.48 millones, con el impuesto incluido.

Los equipos están identificados en el contrato como LIBY, modelo N18-14C, y el documento establece un plazo de 60 días para su entrega.

El monto contratado equivale a unos $527 por computadora, con ITBMS incluido. Esta cifra corresponde al valor total de la contratación y no significa que los $28.48 millones hayan sido desembolsados en su totalidad.

El contrato establece que el pago se realizará en un único desembolso, después de la entrega total de los equipos y una vez subsanados los defectos que pudieran detectarse. Para autorizar el cobro, la Dirección Nacional de Informática del Meduca debía remitir el documento de “Recibido a Satisfacción”.

El pago estará sujeto, además, a la retención del 50% del ITBMS y deberá efectuarse en un plazo máximo de 60 días hábiles, contados a partir de la aprobación y aceptación de la documentación requerida.

El proceso de entrega ya comenzó y, en los primeros días de la jornada, más de 1,800 docentes a nivel nacional habían recibido computadoras, según informó el Meduca. Los equipos forman parte de las 54,000 laptops adquiridas a IS Group, S.A., cuyas especificaciones técnicas incluyen requisitos relacionados con el procesamiento de inteligencia artificial.

Con las primeras computadoras ya entregadas a docentes, surge una pregunta: ¿los equipos corresponden a las características técnicas que Meduca estableció en el proceso de compra?

Computadoras con requisitos de inteligencia artificial

Durante el proceso de licitación, las características y requisitos técnicos establecidos para las computadoras fueron certificados en tres ocasiones por la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG), según consta en la documentación del proceso.

El pliego de cargos establece, entre otros requisitos, una Unidad de Procesamiento Neuronal (NPU) de al menos 40 TOPS, un procesador de seis núcleos o más, 16 GB de memoria RAM y 512 GB de almacenamiento.

La NPU es un componente diseñado para acelerar determinadas tareas de inteligencia artificial directamente en el equipo. El pliego establece, además, que las computadoras deben tener capacidad para ejecutar determinadas funciones de inteligencia artificial sin conexión a internet, así como procesamiento relacionado con visión y voz.

Estos son requisitos establecidos en el proceso de licitación. Sin embargo, la documentación revisada hasta ahora no permite determinar si la configuración concreta de los equipos contratados cumple con cada uno de ellos.

RFID, código de barras y personalización

Las exigencias del Meduca también incluyen mecanismos para identificar y dar seguimiento a cada computadora.

Cada equipo debe contar con un tag RFID y un código de barras serial para su identificación única y para facilitar las tareas de inventario y seguimiento de la atención técnica.

El número de serie y el código de barras deben quedar grabados mediante serigrafía o láser y acompañados por una etiqueta adherida permanentemente al equipo.

El pliego establece, además, características físicas específicas para las computadoras destinadas a los docentes.

La tapa superior debe ser azul y el logo del Meduca debe aparecer en el cover, debajo del teclado y en el BIOS.

En cuanto al sistema operativo, el pliego establece condiciones de autenticidad, actualización, compatibilidad con Microsoft 365 y el licenciamiento requerido por el Meduca mediante el convenio Shape the Future.

Cuatro años de garantía y soporte

El contrato contempla 1,461 días de garantía y soporte técnico, equivalentes a cuatro años.

La garantía debe prestarse en sitio y cubrir partes y mano de obra.

El pliego establece un máximo de cinco días hábiles para iniciar la reparación y de 10 días hábiles para reparar o reemplazar el equipo.

El contrato también incorpora Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) para atender las incidencias según su nivel de urgencia.

Para una falla crítica, el tiempo máximo de respuesta técnica establecido es de entre una y cuatro horas laborables. Para una incidencia de urgencia media, de cuatro a ocho horas, y para una incidencia baja, de 24 a 72 horas laborables.

El Anexo 1 que no aparece en el ejemplar revisado

El Contrato S-04-2026 hace referencia al Anexo 1: Ficha Técnica del proponente para el Renglón 2, correspondiente a la ficha técnica presentada por el proponente para el renglón contratado.

Sin embargo, este documento no aparece incorporado en el ejemplar del contrato revisado y publicado en Panamá Compra, que concluye en la página 16 con las firmas y el refrendo de la entonces ministra de Educación, Lucy Molinar; el contralor, Anel Flores, y el representante de la empresa Hamzi Moussa El Reda Jaafar.

La ausencia del Anexo 1 impide hacer una comparación completa entre las especificaciones establecidas por el Meduca en el Pliego de Cargos y la configuración concreta de las computadoras LIBY N18-14C identificadas en el contrato.

Para completar esa verificación sería necesario revisar la ficha técnica presentada por el proponente y determinar si contempla, entre otros requisitos, una NPU de al menos 40 TOPS, 16 GB de RAM, 512 GB de almacenamiento y un procesador de seis núcleos o más, además de las capacidades de procesamiento de inteligencia artificial, visión y voz, los mecanismos de identificación y las demás condiciones establecidas en el pliego.

Lo documentado hasta ahora es que el Meduca contrató 54,000 computadoras portátiles para docentes por $28.48 millones, identificadas en el contrato como LIBY, modelo N18-14C, y que los equipos ya comenzaron a ser entregados a nivel nacional.

Lo que no puede comprobarse, a partir del ejemplar del contrato disponible, es si la configuración presentada por el proponente cumple todas las especificaciones técnicas exigidas por el Meduca. Para determinarlo es necesario revisar el Anexo 1.

La Contraloría General de la República auditará todo el proceso de adquisición y el Ministerio Público ya investiga la compra. La revisión de la ficha técnica del proponente será un elemento clave para determinar si los equipos contratados y entregados cumplen las condiciones establecidas en el proceso de compra.

Mientras avanzan estas investigaciones, el nuevo ministro de Educación, Ventura Vega, ha señalado que continuará con el proceso para una nueva compra de computadoras portátiles destinadas a los estudiantes y que colaborará con las autoridades en la revisión de la adquisición de las laptops para docentes.

Castillo comenzó a acercarse a la robótica cuando tenía entre seis y siete años, siguiendo los pasos de su hermano. Lo que inicialmente consistía en construir con piezas de Lego y entender el funcionamiento de engranajes terminó convirtiéndose en una trayectoria por competencias como VEX, FIRST Global y la Olimpiada Mundial de Robótica (WRO).

“Solo estaba haciendo algo que me habían mostrado, construyendo cosas”, recordó.

Con los años entendió que, más allá de los resultados en las competencias, estaba desarrollando habilidades que podrían acompañarlo profesionalmente. Durante la pandemia profundizó en la programación e incluso desarrolló su primer sitio web.

Su trayectoria, sin embargo, también ha estado marcada por derrotas. Una de las que más recuerda ocurrió durante la Olimpiada Mundial de Robótica de 2023, celebrada en Panamá.

Castillo había ganado la competencia nacional y llegó al torneo internacional con la meta de colocar al país entre los 10 mejores. Durante la última jornada llegó a ocupar la octava posición, pero problemas con el robot terminaron relegándolo al puesto 27. “Me dolió muchísimo perder”, reconoce. Aun así, decidió continuar compitiendo.

Dos años después llegó la revancha. Castillo integró el equipo de Panamá que ganó el FIRST Global Challenge 2025, nuevamente como anfitrión.

Su participación comenzó principalmente desde la programación, pero durante el torneo asumió un papel en la elaboración de las estrategias. Según recuerda, Panamá llegó a encontrarse por encima del puesto 100 durante algunas etapas de la competencia.

El equipo fue recuperando posiciones ronda tras ronda. Además de trabajar sobre su propio robot, los panameños colaboraron con otras delegaciones para mejorar sus máquinas, una dinámica debido al formato de la competencia.

En las etapas decisivas, Panamá formó alianza con Venezuela, México y Camerún. Castillo recuerda que incluso durante la última ronda pensaron que habían perdido.

“Cuando dijeron que nosotros habíamos ganado, no nos lo podíamos creer”, contó. “Yo pensaba que ni siquiera íbamos a quedar top 20 en un momento y, bueno, terminamos ganando todo”.

El reto exigía que los robots cumplieran diferentes tareas, entre ellas lanzar pelotas hacia estructuras elevadas y superar una prueba de escalada. Pero Castillo destaca que una de las mayores dificultades estaba fuera de la programación: coordinar estrategias entre jóvenes de distintos países para obtener la mayor cantidad posible de puntos.

Castillo ingresará este año a la Universidad de Yale gracias a una beca que cubrirá la totalidad de sus estudios. Ahí planea estudiar Economía, además de áreas relacionadas con estadística y ciencia de datos.

Instó a quienes participan en competencias académicas, a no dejar de intentarlo. Considera que muchos jóvenes se limitan por pensar que no son suficientemente buenos o por temor a comenzar.

Para Castillo, participar en robótica, matemáticas, ajedrez u otras disciplinas permite desarrollar no solo conocimientos técnicos, sino también habilidades blandas que posteriormente pueden ser útiles en la vida profesional. “Hay que tener iniciativa, hay que competir”, afirmó.

Explicó que una de las razones para estudiar Economía es adquirir conocimientos que posteriormente pueda combinar con la tecnología y las finanzas. Su objetivo, asegura, es regresar después de su formación universitaria y contribuir al desarrollo del país. “Quiero, de verdad, aprender lo más posible en Yale, hacer todas mis actividades allá y regresar a Panamá para ayudar al país”, afirmó.

La estrategia, explica a La Prensa, Eduardo Arango, CEO y cofundador de Mo’s Heat, no ha sido intentar cubrir Estados Unidos de una sola vez, sino el área donde el exgrande liga panameño es reconocido y querido pro la comunidad.

La empresa decidió concentrar recursos, producción y mercadeo en una zona específica, apoyándose en el reconocimiento que tiene Rivera, especialmente en Nueva York.

“La inversión inicial es cercana al millón de dólares. Solo para poder estar en esa área específica de Estados Unidos”, señaló Arango.

El monto, explicó, incluye tanto la producción hecha en Panamá partiendo de la tradicional salsa D’Elidas, como el presupuesto destinado a mercadeo internacional.

“A pesar de tener el nombre y la imagen de alguien famoso, de alguien muy querido como Mariano Rivera, para poder entrar como cualquier marca nueva al mercado estadounidense tienes que hacer un gran esfuerzo en mercadeo y una gran inversión en mercadeo”, recalca.

La fórmula del éxito tiene tres componentes: D’elidas como el génesis y el ingrediente original, Proluxsa como empresa procesadora y Mariano Rivera como la marca internacional.

Arango explicó que su familia que obtuvo los derechos del propiedad sobre la salsa D’Elidas y su fórmula, la producía originalmente en una planta propia. Con el tiempo, la fabricación pasó a Proluxsa, manteniendo la familia Arango los derechos, bajo un esquema de maquila que permitió reducir costos y aprovechar una mayor capacidad de producción.

Hoy, esa misma instalación procesa las salsas que se comercializan bajo Mo’s Heat, la marca desarrollada junto a Mariano Rivera para el mercado estadounidense, utilizando como base la fórmula de D’Elidas.

Arango cuenta que se logró una licencia de Major League Baseball que permite utilizar elementos asociados a esa franquicia solo dentro del mercado estadounidense, razón por la cual en Panamá solo pudieron poner a la venta una cantidad muy limitada del producto.

“Ahí fue donde quisimos llegar y poner la primera huella, lanzar la marca y concentrarnos allí. Hacer toda nuestra inversión de mercadeo en esa área específica”, explicó Arango.

La expansión también ha obligado a elevar el volumen de producción. Actualmente, la operación está enviando aproximadamente un contenedor mensual desde Panamá hacia Nueva York.

Un contenedor transporta aproximadamente 190,000 botellas.

La salsa con una receta artesanal es producida en Panamá mediante maquila con Proluxsa. Mo’s Heat utiliza la misma base de la tradicional D’Elidas, una marca que ha liderado durante años el segmento de salsas picantes premium en el mercado panameño.

La apuesta por Rivera surgió precisamente como una vía para superar uno de los principales obstáculos que encontraron durante años al intentar exportar D’Elidas: lograr reconocimiento y distribución en mercados donde la marca panameña era poco conocida.

“Exportar un producto de una marca que no se conoce en Estados Unidos es muy difícil, a menos que uno se gaste un montón de dinero en publicidad, en marketing”, recordó Arango.

“Que te acepten los supermercados, que te acepten los distribuidores es una labor casi imposible”.

El valor comercial de Mariano Rivera

Arango y Rivera son socios de Mo’s Heat en partes iguales. La relación comercial se construyó a partir de una amistad previa y del gusto del exbeisbolista por la salsa D’Elidas.

El empresario considera que la imagen de una celebridad puede provocar la primera compra, pero no garantiza que el negocio sea sostenible.

“La marca privada, el nombre y la imagen son el 50%, pero tenemos que recordar que el otro 50% es que el producto, lo que sea que estés vendiendo, tiene que ser de buena calidad”, afirmó.

Ese principio es central en la estrategia: utilizar el reconocimiento internacional de Rivera como puerta de entrada, mientras el producto busca generar recompra por sus propios atributos.

La inversión, además, podría aumentar si continúa creciendo la distribución. “Con expectativas de crecimiento bien rápidas, lo cual haría que esa inversión aumente en el corto plazo”, comentó Arango.

Arango explicó que las variedades de Mo’s Heat toman sus nombres del lenguaje del béisbol y de la carrera de Mariano Rivera.

La original se llama Cutter, en referencia al lanzamiento por el que Rivera se hizo famoso: una recta cortada. Otra de las referencias de la marca juega con la expresión “bringing the heat”, usada cuando un pitcher lanza una recta a gran velocidad, combinada con “Mo”, como llamaban a Mariano sus compañeros.

A estas se suma Change Up, que significa “cambio”, nombre dado a la nueva salsa chipotle elaborada con habanero ahumado. Las otras variedades corresponden a habanero verde, de sabor más fresco, y habanero rojo, con un perfil más dulce por la maduración del ají.

El siguiente mercado

Por ahora, la empresa mantendrá el foco en Nueva York, Nueva Jersey y Connecticut hasta finales de 2026. El siguiente paso será Florida.

Arango explicó que ya tienen señales de demanda provenientes de ese estado a través del comercio electrónico y que prevén iniciar conversaciones con distribuidores.

“A principios del 2027, el próximo mercado que vamos a tratar de atacar va a ser el mercado de Florida”, indicó.

Desde allí, el plan contempla avanzar progresivamente hacia Georgia, Carolina del Sur y Carolina del Norte, mientras la operación desciende desde Nueva York por otros estados de la costa este.

El horizonte que maneja la empresa para completar esa expansión se extiende entre 2027 y mediados de 2028.

Arango adelantó que también está en los planes exportar a mercados como México, Japón y Corea, países donde la afición por el béisbol y el reconocimiento de Mariano Rivera podrían nuevamente servir como ventaja para introducir el producto.

El empresario indica que este modelo de negocio al usar marcas privadas de figuras reconocidas, puede aplicarse con otros productos y en Panamá hay experiencias similares. Una de ellas es el caso de rones añejos, blancos, de chocolate y de coco SelvaRey del cantante estadounidense Bruno Mars, producto que se destila y añeja en una finca en Pesé, Panamá.

“Creo que con estos compañeros es todo más fácil. En nada empieza lo bueno. Muy contento, creo que ha sido un gran partido de todos, un gran resultado antes de empezar la liga. Primeros minutos, con muchas ganas, cogiendo ritmo y con ganas”, añadió en los micrófonos de Real Madrid TV.

Cucurella ingresó al campo en el minuto 61 en sustitución de Álvaro Carreras para disponer de sus primeros minutos con su nuevo equipo, al que se incorporó esta semana tras las vacaciones posteriores a ganar el Mundial con España.

“Detrás de todo esto hay mucho trabajo, muy feliz por todo lo que me está pasando, ojalá seguir así y disfrutar de esta experiencia”, comentó.

Además, incidió en la buena acogida de sus compañeros: “Son muy buena gente, le hacen muy fácil la llegada a todos, importante tener un buen grupo, que se note dentro del campo que somos una piña”.

Entre ellas Constructora Meco, S.A., Constructora Urbana, S.A., Mallol & Mallol Arquitectos, S.A., ICA constructora, S.A., Grupo ITESA, y Airportgurus.

El gerente general de Tocumen, S.A., José Antonio Ruiz, explicó en entrevista con La Prensa que el proceso fue publicado en Panamá Compra el pasado 16 de julio y que las propuestas serán recibidas hasta el 28 de septiembre.

La cantidad de empresas interesadas, dijo, es solo en la etapa de homologación. Estima que las empresas que finalmente presenten una propuesta concreta serán mucho menos. Será así como ocurrió con el proceso para la rehabilitación de las pistas del aeropuerto, en el que participaron formalmente dos empresas.

Según explicó Ruiz, esta nueva obra es especializada. “No todas las empresas cumplen... Esto no es construir un edificio”, dijo.

La ampliación, sustentó el gerente, busca responder al crecimiento sostenido del principal aeropuerto del país.

Tocumen cerró 2025 con un poco más de 20.9 millones de pasajeros y este año registra un crecimiento de alrededor del 15%. Es decir, el primer semestre del año registró un crecimiento considerable al superar los 11.53 millones de pasajeros.

La proyección es superar los 22 millones de pasajeros al cierre de 2026 y alcanzar los 30 millones en 2030.

“Estamos creciendo alrededor de 10% anual”, aseguró Ruiz.

Puertas de abordaje

El proyecto de ampliación de la denominada T2 contempla la construcción de 10 nuevas puertas de abordaje y cinco posiciones remotas, además de la plataforma, iluminación y otras obras asociadas a la extensión.

La Terminal 2 cuenta actualmente con 20 puertas de abordaje, mientras que la Terminal 1 dispone de 33. Con la ampliación, la T2 se acercaría en tamaño a la terminal original.

De acuerdo con el pliego de cargos, la ampliación se debe a “restricciones” que ya enfrenta Tocumen. La plataforma opera cerca de su límite de capacidad y los puentes de abordaje existentes resultan insuficientes ante el aumento de pasajeros y vuelos. El uso creciente de posiciones remotas tampoco resuelve las necesidades de capacidad a largo plazo.

El pliego establece que el precio de referencia del acto público es de $208,750,000. Entre los criterios de evaluación se incluye la experiencia del proponente.

La obra tendrá un plazo estimado de 30 meses de construcción, seguido de 12 meses de mantenimiento, según explicó Ruiz.

Tocumen se acerca a su límite

Ruiz advirtió que el crecimiento de pasajeros está llevando al aeropuerto hacia el límite de su capacidad actual.

Tocumen cuenta, como se dijo, con 53 puertas de abordaje y registra unas 35 operaciones por hora. La meta de la administración es elevar esa capacidad a entre 65 y 68 operaciones por hora mediante.

El gerente señaló que 2028 será un año particularmente complejo, debido a que el aeropuerto podría encontrarse por encima de su capacidad mientras varias obras se encuentren simultáneamente en construcción.

La ampliación de la Terminal 2 es uno de los cuatro proyectos principales que Tocumen desarrolla o tiene previsto ejecutar para acompañar el crecimiento. Los otros son la rehabilitación de las pistas, la ampliación y mejoramiento de las calles de rodaje y la remodelación de la Terminal 1.

Obras sumarían unos $400 millones

Ruiz estimó que los cuatro proyectos representarán una inversión conjunta de alrededor de $400 millones, una cifra inferior a la que implicaría la construcción de la denominada tercera pista.

Según el gerente, una tercera pista podría costar hasta $3,000 millones y no sería necesaria en el corto plazo. La prioridad, dijo, es aumentar la capacidad de las puertas de abordaje y mejorar la infraestructura que permite movilizar las aeronaves con mayor rapidez.

El proyecto de calles de rodaje tendría un precio estimado de unos $98 millones, aunque el proceso de licitación aún no sido publicado. El gerente adelantó que antes de que finalice este año la publicarán en el sitio Panamá Compra.

La remodelación de la Terminal 1, prevista para el próximo año, tendría un costo aproximado de $22 millones y un plazo de ejecución de unos 24 meses.

“La Terminal 1 tiene muchos años. Muchos años que realmente no se le ha hecho prácticamente nada”, dijo.

En tanto, la rehabilitación de las pistas, actualmente en ejecución, fue adjudicada al Consorcio PYCRAT por $56.9 millones.

La primera fase de la pista 03 izquierda registra un avance de alrededor del 75%, mientras que la intervención de la pista 03 derecha apenas alcanza un 5%.

El modelo de conexión

Ruiz explicó que la expansión del Aeropuerto Internacional de Tocumen está vinculada al modelo de conectividad aérea de Panamá. Más del 70% de los pasajeros que pasan por Tocumen están en tránsito, por lo que reducir los tiempos de conexión resulta fundamental para mantener la competitividad del aeropuerto.

“En Panamá, en dos horas, tú estás montando el próximo avión y estás yendo para tu destino”, explicó.

Por ello, las puertas de abordaje tienen un papel fundamental. El gerente advirtió que retrasos de 10, 20 o 30 minutos pueden afectar considerablemente la operación de un aeropuerto que funciona como centro de conexiones.

La apuesta de Tocumen es acompañar el incremento de pasajeros con infraestructura suficiente para atender la demanda prevista hacia 2030, cuando la administración proyecta alcanzar, como se mencionó anteriormente, los 30 millones de pasajeros anuales.

El proyecto de ampliación de la T2, denominado en los documentos oficiales como “Estudio, Diseño, Construcción y Equipamiento para la Ampliación de la Terminal 2 (Muelle Sur)”, contempla además la integración de la nueva estructura con el edificio existente. De acuerdo con el pliego, la expansión se conectará por el extremo sur de la terminal.

Por lo general, tienen aleros, que son estos techitos que están encima de las ventanas. En esa época no había aire acondicionado; tenías que tener las ventanas abiertas por la ventilación. Se usaba mucho lo que es el tema de la ventilación cruzada, que es la que tiene ventanas tanto delante, al costado, a los lados, para que, literalmente, el aire cruce el edificio. Todavía pasa; seguramente te ha pasado que abres una puerta y se cierra otra de pronto porque entró el aire. Eso es ventilación cruzada. Pero antes se usaba, se maximizaba por el tema de que fuese fresco por dentro. Los techos son un poco más altos, hay muchas ventanas. Hay muchas características a nivel de diseño. Hay curvas o formas que te identifican mucho el movimiento moderno.

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¿Hay un edificio que para ti, en Panamá, es emblemático de la arquitectura moderna?

Hay un montón. Aquí hay una arquitectura maravillosa del movimiento moderno. Pero, si me quieres preguntar o si quieres saber cuál es mi edificio favorito del movimiento moderno, es la antigua Aeronáutica Civil de Panamá.

¿Y aún está en pie el edificio?

Sí, está estupendo. De hecho, le he hecho varios reportajes y dentro de poco creo que le voy a hacer otro. Tiene los ornamentales. Para los que no saben lo que es un ornamental, son unos ladrillos que tienen formas, que son huecos, que se usaban también para dejar entrar el aire y la ventilación y la luz. Y tiene los ornamentales más bellos que he visto en mi vida. Son unas obras de arte. Es una cosa increíble y está aquí en Panamá.

Esto lo recuerdo porque fui a caminar en uno de esos recorridos que tú hacías por El Cangrejo. Si mal no recuerdo, el nombre es Richard Holzer.

Él llegó de Viena, huyendo de los nazis y se radicó aquí. Su familia se graduó aquí cuando él tenía como 12 años, era adolescente. Y él estudió en la Universidad de Panamá. Fue uno de los primeros que abrió la Facultad de Arquitectura. Ese señor es el dios de la arquitectura panameña, así le digo yo. Por lo menos de ese periodo, de ese movimiento. Porque más para atrás, principios de siglo, años 20, el mejor arquitecto para mí fue Leonardo Villanueva Meyer, también extranjero, peruano.

Y hablando de estilos propios, ¿qué es exactamente lo bellavistino? Porque también es una arquitectura que solo existe acá en Panamá.

Es una arquitectura que solo existe acá en Panamá. Yo soy de los que opinan que Bella Vista debió haber sido protegida con el Casco para que perdure. Es una arquitectura propia panameña, con un estilo propio. Yo, como gobernante o con algún poder político, lo tomaría como bandera turística, como que vengan a Panamá, miren lo que tenemos. Hay muchos turistas, pero muchas personas que viajan por arquitectura, para ver arquitectura. Yo soy uno de ellos.

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A veces se nos olvida que la obra arquitectónica también incluye la manera en que es revestida. Su pintura como parte del diseño.

Claro, la decoración, todo. Incluso el paisajismo, los árboles.

Pregunto por Aeronáutica Civil, por ejemplo. Supongo que ese edificio no lo van a demoler.

Soy el primero que me voy a encadenar ahí. No, eso no lo pueden. Yo sé que no lo van a hacer. Y, por ejemplo, hay una cosa que se llama obra limpia en los edificios, que es como cemento. Que tú los ves y no tienen un revestimiento de pintura o algo. Tú no puedes pintar este edificio de blanco porque fue concebido de esa manera. Por lo general, esa, hay muchas, hay una corriente, un estilo que se llama brutalista, que por lo general es así. Es el cemento bruto, de ahí viene más o menos el nombre brutalista, porque está en bruto, que no tiene un revestimiento de mosaicos o azulejos o pintura, o nada.

Pienso que las torres de vidrio que veo tampoco ayudan con nuestro clima. Tanto cuidado se le metió a la idea de la ventilación cruzada, diseñar con el clima en mente, y apenas apareció el aire acondicionado dejamos de pensar en eso.

Así es. Pero para mí, el legado, la mejor herencia que dejó esta gente fue su arquitectura, que 100 años después sigue funcionando. Lo puedes ver en Clayton, en muchos lugares en Albrook. Estas casas son maravillosas. Quarry Heights, son lugares fantásticos que todavía funcionan y podrían seguir funcionando sin aire acondicionado.

Es el tipo de arquitectura de los uniones, de una manera más militar. Pero, de todas maneras, lo hicieron pensando en el clima.

Totalmente. Te lo digo con mucha propiedad. ¿Sabes por qué? Porque yo soy de una ciudad en Venezuela que se llama Maracaibo, que es de donde se saca el petróleo. Los norteamericanos llegaron con la Shell, no sé qué, todas estas compañías petroleras. Finales de los años 40, 50. Y ellos hacían las mismas, es copy paste. Lo que tú ves en Clayton o Albrook son las mismas casas que se hicieron allá. Ustedes le dicen arquitectura zonian o canalera. Nosotros le decimos arquitectura petrolera. Pero ellos vieron que, como funcionaba aquí, el mismo clima, solo que Maracaibo no es tan húmedo como acá, ya es más seco. Pero es el mismo clima, es caluroso, 30 y pico de grados de calor. Hicieron lo mismo. Y todavía sigue funcionando.

¿Cómo uno podría entrenar el ojo para identificar cosas interesantes en arquitectura?

Tienes que tener interés e investigar. Yo conocí todos estos maestros de arquitectura de Panamá por mi interés en saber quién hizo ese edificio, quién fue ese señor. Yo siempre digo que las ciudades son como museos y los edificios son sus obras de arte. Yo siempre quería saber quién fue el artista. Los arquitectos son artistas. ¿Quién hizo esa maravilla? Pero tienes que tener interés para investigar y meterte.

¿Tienes referentes de otros lugares en Latinoamérica que te hayan llamado la atención?

Brasil tiene el mejor arquitecto del mundo a nivel del movimiento moderno, que se llama Oscar Niemeyer. Y él hizo Brasilia y tiene muchos edificios no solamente en Brasilia, sino en São Paulo, en Río, en muchos lugares.

¿Algún mensaje para la gente para que puedan apreciar su entorno de una manera distinta?

Miren. Vean menos el celular y miren más hacia arriba. Sean curiosos.

En la vida hay que tener curiosidad para todo. En la vida hay que ser curiosos y ver cómo es una ventana, ver cómo es una esquina de un edificio o cómo es el techo. Los edificios están llenos de detalles, que es lo que los enriquece. No lo vean como que hay un edificio más. No, fíjense en que se van a sorprender cuando empiecen a detallar cada edificio. Ojo, puede ser de ahora, contemporáneo o bellavistino, neocolonial o movimiento moderno.

Todos tienen algo chévere que ver.

BURLA. Al presidente le gusta hablar de ese asunto, pero el cuento no le preocupa cuando invita a la Presidencia a diputados como Shirley Castañedas (abogada de narcotraficantes) y Raúl Pineda (ligado a la operación antinarcóticos Jericó). Doble discurso o doble estándar.

FRENEMIES. Seguramente al contralor Anel Flores le importó entre poco y nada que se llevaran a Ventura Vega para el Meduca. La relación con Ventura es menos fluida que la que tenía con Lucy Molinar. Incluso, en abril de 2026, le retiró la facultad de refrendar documentos de afectación fiscal que emitan las entidades públicas, sin límite de cuantía, que él mismo le había concedido un año antes. Habrá que preguntarle a Flores por qué.

HELP! Ernesto Méndez, nuevo embajador de Panamá en Guyana, recibió un auxilio de $69,000 en el año 2016 para estudiar una maestría en negocios internacionales en España. ¿Cuántos más habrá así en este gobierno?

MOROSIDAD. El director general de la CSS, Dino Mon, informó que, a partir de este lunes, se presentarán las denuncias contra aquellas juntas comunales y alcaldías que están morosas en el pago de la cuota obrero patronal. En conjunto, deben $13 millones. Al fin alguien hace algo por recuperar esos dineros.

Con más de tres cuartos de sus 1,56 millones de kilómetros cuadrados afectados severamente por este fenómeno, el país se convierte así en sede simbólica de una cita en la que reunirá a delegados de 197 países para poner el foco en los impactos sobre los modos de vida y seguridad alimentaria de la degradación de la tierra y la sequía.

El evento reunirá a líderes de Gobierno, ministros, científicos, pastores y representantes de pueblos indígenas, en la primera COP de este organismo que tiene lugar en un país de Asia Central u Oriental.

Mientras que la primera semana del evento se centrará en negociaciones técnicas, la segunda semana, de mayor peso, acogerá el segmento de alto nivel, con varios diálogos ministeriales y cuatro jornadas temáticas — financiación; agua; tierra y personas; y sistemas alimentarios y salud del suelo — con diversos eventos y paneles.

La sequía, asignatura pendiente

La cumbre sigue a la celebrada en diciembre de 2024 en Arabia Saudí, donde quedo pendiente la aprobación de un marco vinculante para hacer frente a la sequía a nivel global.

La disputa, en la que varios países africanos reclamaban un marco de obligado cumplimiento frente a la resistencia de naciones como Estados Unidos, quedó formalmente aplazada para resolverse en la cita de Mongolia, lo que convierte su negociación en uno de los principales pulsos pendientes de la COP17.

Pese a ese revés, sí se lograron avances significativos, como el lanzamiento de la Alianza Mundial de Riad para la Resiliencia ante la Sequía, que movilizó 12.000 millones de dólares para hacer frente a este fenómeno, especialmente en los países más vulnerables.

El entonces secretario ejecutivo de la CNULD, Ibrahim Thiaw, enmarcó la cita en declaraciones de febrero de 2025, cuando se firmó el acuerdo de sede, como continuación del impulso de la COP16 para “mejorar los compromisos mundiales, reforzar los mecanismos financieros y fomentar las alianzas intersectoriales”.

Motivación propia

La CNULD ha recalcado la importancia de celebrar la cumbre en Mongolia, un país que sufre con especial severidad la degradación de la tierra, y que vinculará los debates con las presiones reales que ya afectan a las zonas áridas, pastizales y medios de vida rurales.

Este jueves, el Ministerio de Medio Ambiente mongol elevó al 81,9 % la cifra de territorio afectado por la desertificación, un fenómeno que la ONU atribuye en su caso a la combinación de cambio climático —que ha hecho aumentar la temperatura media en el país 2,5 grados desde 1941— y el sobrepastoreo de un censo ganadero que ronda las 60 millones de cabezas.

Tres iniciativas

En un taller preparatorio llevado a cabo a pocas semanas de la cumbre, el ministro de Medio Ambiente mongol, Tsend Sandag-Ochir, subrayó la intención del país de “ir más allá de lo logístico” y liderar el proceso de negociación de forma “justa y transparente”.

En este impulso, el país planea presentar formalmente tres iniciativas sobre pastizales, gestión de tierra y agua y soluciones basadas en la naturaleza, con las que busca marcar la agenda de la cumbre y consolidarse como referente regional en la lucha contra la desertificación.

El país también ha implicado a los jóvenes con el foro ‘Youth4Land’ o al sector privado, a través del Consejo Empresarial de Mongolia, en la iniciativa ‘Business4Land’ de la UNCCD, orientada a acelerar la gestión sostenible de la tierra.

El nuevo temblor se produjo a las 8:46 hora local (00:46 GMT) a 35,6 kilómetros de profundidad, con su epicentro 42,1 kilómetros al nornoroeste de Ende, la localidad más poblada de Flores, informó el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS), que registra la actividad sísmica en todo el mundo.

El sábado golpeó Flores un fuerte terremoto de magnitud 7,7 con su epicentro a 62 kilómetros de Ende y al que sucedieron cerca de un millar de réplicas, 46 de ellas percibidas por la población, dejando un saldo de 53 muertos, 137 heridos y más 5.000 vecinos desplazados en polideportivos y otros puntos de evacuación.

En respuesta a la magnitud del desastre desatado por el fuerte temblor de hace dos días, el Gobierno provincial está tramitando un decreto para declarar el estado de emergencia en la región durante los próximos 14 días, con el objetivo de coordinar la ayuda con las autoridades centrales.

Se calcula que alrededor de 2 millones de personas viven en la isla de Flores, con Ende (con unos 90.000 habitantes) entre sus principales ciudades.

Indonesia se asienta sobre el llamado Anillo de Fuego del Pacífico, una zona de gran actividad sísmica y volcánica en la que cada año se registran unos 7.000 terremotos, la mayoría moderados.

En la Policía, esa depuración corre por cuenta de la Dirección de Responsabilidad Profesional (DRP). “Hacemos nuestra revisión de todo nuestro personal, de todos nuestros uniformados”, dijo Fernández. Los operativos internos alcanzaron a personas señaladas en algunos casos, precisó.

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El director habló de la dimensión del problema. “El crimen organizado ha tenido décadas para poder fortalecerse. Esa es la realidad”, reconoció.

Al mismo tiempo, defendió al grueso del estamento, que supera las 25 mil personas entre agentes juramentados y personal no juramentado. “No por pocos tenemos que manchar la reputación del trabajo y sacrificio de muchas de las unidades”, añadió.

Fernández aportó una cifra: la Policía recibió más de 900 denuncias contra sus miembros el año pasado.

El número, aclaró, mezcla quejas de todo tipo. “Un operativo de tránsito que alguien no se sintió cómodo, eso es, por ejemplo, una denuncia”, ejemplificó. La institución no ha divulgado cuántas de esas denuncias apuntan a vínculos con el crimen organizado.

La advertencia de Mulino

Las declaraciones del director surgieron a partir de la advertencia que lanzó el presidente José Raúl Mulino el 12 de agosto, en el Foro de la Coalición de las Américas contra los Cárteles, ante delegados de 19 países".

Con el narcotráfico no se negocia y no se pacta”, manifestó el mandatario ante el secretario de Guerra de Estados Unidos, Pete Hegseth, y los responsables de los ministerios de defensa y seguridad de los países participantes.

Los cárteles, agregó, “tienen infiltrados en los gobiernos, en la justicia, en los organismos internacionales” y financian “bufetes de abogados, comunicadores” y organizaciones que aparentan defender causas sociales.

“No habrá paz y seguridad sostenible si este enemigo avanza”, advirtió el presidente en ese discurso.

Consultado sobre esa premisa, Fernández respondió: “En efecto, nosotros lo hemos dicho como coalición nacional”. Y agregó: “Tenemos una tarea muy grande que la hemos ido desarrollando efectivamente con incautaciones récord que se han dado en esta administración”.

La respuesta institucional, según el director, también pasa por las condiciones del personal. “Tenemos que seguir dotando a las unidades, tenemos que seguir dándoles un ambiente, una calidad de vida mucho mejor”, dijo, para “contrarrestar esas situaciones que se puedan prestar” frente a terceros que buscan aprovecharse.

Dos casos en el Legislativo

Si se le pone la lupa al poder Legislativo, por ejemplo, hay casos concretos. Para el periodo 2024-2029, hay dos diputados vinculados a pesquisas relacionadas con tráfico de drogas. A uno de ellos, incluso, se le relaciona con blanqueo de capitales.

La Corte Suprema de Justicia investiga a Raúl Pineda, miembro de la cúpula del Partido Revolucionario Democrático (PRD), por la operación Jericó, un operativo del Ministerio Público y la Policía Nacional que en el 2024 desmanteló una organización dedicada al tráfico internacional de drogas y el blanqueo de capitales.

El Ministerio Público envió a la Corte, órgano que investiga a los diputados, interceptaciones telefónicas que probarían que su hijo, Abraham Rico Pineda Tejada, supuestamente lavó dinero para el grupo investigado por Jericó.

Pineda Tejada, quien tiene arresto domiciliario, es investigado por la presunta comisión de blanqueo de capitales, ya que se le relaciona con la entrega de casi $90 mil al colombiano Jonathan Parra, quien confesó que el dinero era producto del blanqueo de capitales.

En la Corte también existe un expediente contra el diputado Isaac Mosquera, del Movimiento Liberal Republicano Nacionalista. El Juzgado Primero Liquidador de Causas Penales remitió al pleno el proceso que se le sigue por la supuesta comisión de un delito contra la seguridad colectiva relacionado con drogas.

El caso surgió en abril de 2011, cuando la Fiscalía de Drogas desmanteló una presunta red de narcotráfico vinculada a las desmovilizadas Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia que usaba la escuela de aviación Albrook Flight para transportar droga, y acusó a Mosquera de ser uno de sus presuntos cabecillas. En 2024, un juzgado lo absolvió junto a otras ocho personas, pero la Fiscalía de Drogas apeló ese fallo.

Capturas en Colombia y extradición desde España

El componente internacional tomó fuerza en el propio foro. Hegseth anunció que Colombia “ya ha solicitado que el Departamento de Guerra se una a ella en su lucha contra el narcoterrorismo, autorizando operaciones militares conjuntas”, y que ese país se sumará como miembro 19 de la iniciativa Escudo de las Américas, surgida de la cumbre que convocó Estados Unidos en marzo pasado.

Desde el pasado 7 de agosto el presidente de Colombia, Abelardo De la Espriella.

Fernández valoró ese anuncio. “Es positivísimo, porque nosotros como policía (...) hemos hecho muchas operaciones en conjunto, tanto de Colombia hacia Panamá, como de Panamá hacia Colombia”, dijo.

El director además reveló que esas operaciones corren en ambas direcciones desde el inicio de esta administración.

Dos líderes de grupos criminales que se escondían en Colombia ya fueron traídos al país, dijo. España concretó hace poco la extradición de otra persona “de alto perfil” para las autoridades panameñas.

‘El primer escudo’ del Canal

El foro contra los carteles se celebró en paralelo con los ejercicios multinacional Panamax 2026, enfocados en la defensa del Canal de Panamá.

“Nosotros somos el primer escudo de defensa del Canal. Es la realidad”, afirmó Fernández. La fuerza pública, explicó, ensaya los escenarios de amenaza que se puedan dar y actúa “como una sola fuerza” bajo la coordinación del Ministerio de Seguridad, “mientras se da todo el apoyo que se requiere de otros países en caso de alguna amenaza que pueda ser concretada”.

En la clausura del foro, Hegseth estrenó el emblema de la coalición: “Hacemos cosas malas contra las personas malas”, dijo el secretario de Guerra, quien advirtió que “es un mal momento para subirse a una lancha del narcotráfico en el hemisferio occidental” porque “hay un nuevo sheriff en el pueblo”.

El jefe del Departamento de Guerra también puso a Panamá como referencia de la región. “El presidente Mulino se ha resistido a las tácticas de presión de otros países, ha adoptado medidas de disuasión y ha rechazado las amenazas a su soberanía”, afirmó, y describió al país como “un buen ejemplo del tipo de sociedad que buscamos”.

La defensa del hemisferio, añadió, abarca “las amenazas externas a nuestra soberanía nacional, sea del narcotráfico o de otros actores extranjeros alineados”.

La novena chiricana viajó el pasado jueves a Estados Unidos y durante el fin de semana comenzó a familiarizarse con el ambiente de la Serie Mundial de Pequeñas Ligas, que este año cumplirá 79 ediciones.

Los jugadores recibieron sus uniformes como campeones de Panamá y también tuvieron la oportunidad de posar en una de las colinas que rodean los parques donde se disputará el torneo, una primera aproximación a los escenarios que tendrán como protagonistas a las mejores ligas infantiles del mundo.

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David-Doleguita obtuvo su boleto a Williamsport después de conquistar el campeonato nacional en marzo pasado. El equipo ganó 11 de los 14 partidos que disputó y tuvo que sobreponerse a un complicado tramo en la súper ronda, donde perdió sus dos primeros encuentros.

La reacción llegó con triunfos sobre Herrera, Panamá Este y Coclé, resultado que obligó a disputar un partido de desempate ante Herrera. Los chiricanos se impusieron y avanzaron a la serie final frente a Barrio Colón de La Chorrera, representante de Panamá Oeste.

En el primer partido de la final, Panamá Oeste ganó 3-2, pero David-Doleguita respondió horas después con una victoria 8-7 en un dramático encuentro. Al día siguiente, los chiricanos volvieron a ganar, esta vez por 8-4, para quedarse con el campeonato y representar a Panamá en Williamsport.

La preparación para la cita mundialista comenzó inmediatamente después de obtener el título nacional.

Durante cuatro meses, el cuerpo técnico trabajó especialmente en el pitcheo, incluyendo el desarrollo de lanzamientos rompientes como la curva y el slider, permitidos en la competencia internacional.

“Tratamos de fortalecer un poco más lo que era el pitcheo”, explicó el director Edwin del Cid. Según el técnico, los jugadores también enfrentaron a peloteros de categorías superiores para acostumbrarse a velocidades de lanzamiento mayores.

“Los muchachos vieron recta fuerte de niños de 14, 15 hasta 16 años”, señaló del Cid, quien destacó que estos partidos de preparación ayudaron a los jugadores a reaccionar mejor ante lanzamientos rápidos.

Los propios peloteros reconocen que la responsabilidad es grande. Lucas Olmos, uno de los lanzadores que podría asumir un papel importante en el montículo, aseguró que representar a Panamá genera una mezcla de nervios y felicidad.

“Era lo que siempre soñé desde pequeño, desde niño”, afirmó Olmos. “Me siento súper feliz y orgullosamente de representar Panamá”.

Obed Fuentes, otro de los posibles abridores, destacó el trabajo realizado durante los últimos meses.

“Nos estamos preparando a los picheos rápidos, y hemos fortalecido bastante en el picheo y en el bateo”, explicó.

Ambos jugadores, sin embargo, coinciden en que el protagonismo no debe recaer únicamente sobre los lanzadores. Fuentes aseguró que todos los integrantes del equipo tienen la capacidad de aportar y que el objetivo será trabajar como conjunto.

Para del Cid, esa unidad es precisamente una de las principales fortalezas de la novena.

“Son unos muchachos guerreadores, totalmente guerreadores”, afirmó. El entrenador recordó las remontadas protagonizadas durante el campeonato nacional y aseguró que sus dirigidos no suelen darse por vencidos aunque estén abajo en el marcador.

El técnico también reconoce el peso histórico que acompaña a la representación chiricana. Doleguita regresa a Williamsport por segunda vez y busca superar el resultado de 1993, cuando alcanzó el subcampeonato mundial.

“Queremos hacer realidad llegar a esa final a nivel mundial y por qué no traernos el título, que sea el primer título para Panamá en esta categoría y para Chiriquí”, expresó del Cid.

Panamá debutará el viernes 21 de agosto, a las 12:00 mediodía, en el Volunteer Stadium, contra el ganador del partido del 19 de agosto entre República Dominicana y Nicaragua. Si gana, volverá a jugar el domingo 23 frente al ganador de Australia y México; si pierde, tendrá otra oportunidad el lunes 24 ante uno de los perdedores de los cruces Canadá-Asia-Pacífico y Australia-México.

La Serie Mundial de Pequeñas Ligas utiliza un formato de doble eliminación, por lo que una segunda derrota significará la eliminación del torneo.

El plantel está integrado por Edgar Villarreal, Bryant Quintero, Jadhier Rivera, Ianne Salcedo, Orlando Acosta, Ian del Cid, Jeickot Sánchez, Edwards Díaz, Dominick Saavedra, Kaled Valdés, Thiago de Gracia, Josué Hernández, Obed Fuentes y Lucas Olmos. Edwin del Cid dirige al equipo junto a los asistentes Alex Hernández y Kenneth Batista.

Algunos descubrieron, además, que sus viviendas están entre los bienes secuestrados por el propio Estado para cobrar una deuda del concesionario. ¿Cómo puede alguien pagar una propiedad y, una década después, seguir sin ser legalmente su dueño? ¿Puede el Estado pretender cobrar una deuda ejecutando apartamentos que habían sido vendidos a terceros de buena fe? ¿Quién responde por los títulos que nunca llegaron? ¿Qué hicieron durante todos estos años las instituciones que intervinieron en el financiamiento, la concesión y la supervisión del proyecto?

Ahora que el Estado busca recuperar los terrenos, surge la quinta pregunta: ¿qué solución ofrecerá a esos compradores? Lo más preocupante es que cada inversionista extranjero que concluye que Panamá no protege su propiedad representa un golpe a la seguridad jurídica y a la reputación del país. Y con razón.

El nuevo informe contabilizó además 289 personas fallecidas, cinco menos que en el reporte de ayer, algo que la entidad justificó con que “se están cotejando los reportes iniciales, mayormente verbales, con los registros oficiales de Fiscalía, Medicina Legal y organismos de socorro para evitar duplicados”.

La UNGRD explicó que el “aumento considerable en las cifras (de damnificados) está asociado al reporte de la Alcaldía de Pereira”, capital del departamento de Risaralda, y una de las ciudades más afectadas por el terremoto.

En total, 120,238 familias aparecen como damnificadas en 450 municipios de 15 de los 32 departamentos del país.

La cifra de viviendas averiadas aumentó hasta 127.557, mientras que las destruidas se elevaron a 26.945, y se mantienen 66 edificios colapsados, 285 centros de salud afectados, 2.838 centros educativos y 3.782 centros comunitarios dañados.

El terremoto tuvo su epicentro en San José del Palmar, en el departamento del Chocó, y afectó principalmente a esta región y a los departamentos de Valle del Cauca, Risaralda, Caldas y Quindío.

El balance también registra 510 animales rescatados y 822 afectados por el sismo.

Aunque la pareja contrajo matrimonio el pasado 11 de agosto en Cascais, Portugal, no fue hasta este fin de semana que la revista Vogue reveló los detalles de la ceremonia.

La fecha tampoco fue escogida al azar. Cristiano y Georgina se casaron el 11 de agosto, exactamente 10 años después del día en que se conocieron, cuando ella trabajaba como dependienta en una tienda Gucci de la calle Serrano, en Madrid. Ronaldo, entonces jugador del Real Madrid, entró al establecimiento acompañado de su hijo Cristiano Jr.

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Pese a los rumores sobre una gran boda y una extensa lista de celebridades invitadas, la pareja optó por algo completamente diferente: casarse en la sala de su residencia de verano en Cascais.

Georgina explicó a Vogue que durante su infancia imaginaba una boda con castillos, carruajes, un vestido largo y una corona de diamantes. Sin embargo, con el paso de los años sus prioridades cambiaron y decidió que quería compartir ese momento únicamente con su pareja y sus hijos.

La elección de la sala de la casa también tuvo un significado especial. Se trata del espacio en el que la familia desayuna, almuerza, cena y comparte su vida cotidiana. Georgina quería que, con el paso de los años, sus hijos pudieran recordar que allí sus padres intercambiaron sus votos matrimoniales.

La pareja adelantó que esta ceremonia no descarta una celebración de mayores dimensiones en el futuro, cuando puedan reunir a familiares y amigos.

La moda también estuvo conectada con el origen de su relación. Cristiano y Georgina vistieron Gucci, la misma firma en cuya tienda madrileña se conocieron una década atrás.

Cristiano y Georgina quisieron que sus hijos fueran parte esencial de la ceremonia. La familia está integrada por Cristiano Jr., los mellizos Eva y Mateo, Alana y Bella.

Tras intercambiar sus votos en casa, la familia se trasladó al Santuario de Nuestra Señora de Fátima, donde recibieron una bendición y posteriormente participaron de una misa en un espacio reservado para ellos.

La pareja tampoco tuvo una tradicional luna de miel. Al día siguiente debía viajar nuevamente a Riad, Arabia Saudita, debido a los compromisos futbolísticos de Cristiano.

Tras la ceremonia, Georgina contó a Vogue que la jornada había resultado tal como la había imaginado: íntima, marcada por el amor y con su familia como protagonista.

En la rama femenina, Panamá tuvo que reaccionar después de un primer tiempo complicado. España se fue al descanso con ventaja de 21-13, pero las panameñas cambiaron completamente el rumbo del encuentro en la segunda mitad, que dominaron 25-6 para completar la remontada y quedarse con el séptimo lugar.

Orlanda Castro comandó el ataque panameño con 89 yardas por pase, mientras que Carolina Ojo lideró las recepciones con 32 yardas en cuatro atrapadas. Leslie Del Cid aportó 16 yardas por tierra.

María Elisa Baloy Galeano fue determinante al anotar tres touchdowns, mientras que Del Cid consiguió dos y Ojo sumó otro.

Panamá produjo 113 yardas totales frente a las 75 de España. Las panameñas realizaron 35 jugadas ofensivas, con un promedio de 3.2 yardas por jugada, mientras que España tuvo 40 jugadas y promedió 1.9 yardas. La defensa panameña consiguió tres intercepciones.

El triunfo femenino llegó después de que Panamá cayera 33-14 frente a Alemania en el partido por las posiciones previas a la disputa del séptimo lugar. Antes, las panameñas habían avanzado a los cuartos de final, donde perdieron 26-20 ante Gran Bretaña.

En la fase de grupos, Panamá derrotó 37-13 a Japón y perdió 27-14 contra Canadá. Luego superó 12-6 a Brasil para conseguir su boleto a los cuartos de final.

Remontada masculina

La selección masculina también tuvo que remontar para cerrar el campeonato con una victoria.

Alemania llegó al descanso con ventaja de 14-6, pero Panamá respondió con una segunda mitad dominante, en la que consiguió 27 puntos frente a los 18 del conjunto anfitrión para imponerse por la mínima, 33-32.

El quarterback Adrián Roux terminó con 86 yardas por pase, mientras que Jayson Jaén fue protagonista con tres touchdowns. Jorge Luis Ávila añadió otros dos.

Panamá acumuló 102 yardas totales, 42 más que Alemania, que terminó con 60. Los istmeños ejecutaron 38 jugadas ofensivas frente a 37 de los locales y promediaron 2.7 yardas por jugada, en comparación con las 1.6 de Alemania.

Ambas defensas consiguieron una intercepción, mientras que Alemania registró un sack. Panamá tuvo 15 capturas de bandera frente a 19 del conjunto europeo.

El triunfo permitió al equipo masculino terminar séptimo, después de haber perdido 42-38 contra Japón en los cuartos de final. Panamá había llegado a esa instancia tras vencer 33-27 a Gran Bretaña.

En la fase de grupos, los panameños derrotaron 33-26 a Francia y posteriormente perdieron 45-36 ante Italia. Contra Francia, Jayson Jaén marcó el primer touchdown de Panamá en el torneo.

Estados Unidos y Canadá, campeones

Estados Unidos conquistó el título mundial masculino tras vencer 46-26 a Italia, mientras que Canadá derrotó 34-26 a México para quedarse con la medalla de bronce.

Italia y Canadá obtuvieron además los primeros boletos de la rama masculina para los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028.

En la competencia femenina, Canadá se proclamó campeona mundial al derrotar 27-20 a Estados Unidos. México completó el podio tras imponerse 20-19 a Gran Bretaña.

Canadá y México también aseguraron su clasificación a Los Ángeles 2028.

Panamá apunta a Los Ángeles

Aunque Panamá no consiguió directamente uno de los boletos olímpicos entregados en el Mundial, sus resultados mantienen abierta la posibilidad de alcanzar la primera participación olímpica del flag football panameño.

En ambas ramas, Panamá quedó como el mejor equipo del continente americano que todavía no está clasificado para Los Ángeles 2028, por lo que tendrá la oportunidad de disputar el Olympic Q-Series, torneo que definirá las últimas plazas disponibles.

El sistema contempla la participación de los dos mejores equipos de cada continente que no hayan conseguido previamente su clasificación, para conformar un torneo de 10 selecciones del que saldrán los últimos tres clasificados en cada rama.

De esta manera, el séptimo puesto conseguido tanto por la selección femenina como por la masculina no representa el final del camino, sino un paso importante en la carrera hacia Los Ángeles 2028. Panamá llegó a Alemania ubicado décimo en ambos rankings y regresará con dos séptimos lugares y como el mejor representante americano todavía con posibilidades de obtener su boleto olímpico.

En Düsseldorf, Panamá cerró con un balance de dos victorias y dos derrotas en la rama femenina, y tres triunfos y dos derrotas en la masculina.

El acto de toma de posesión estuvo liderado por el canciller Javier Martínez-Acha Vásquez, en busca de reconfigurar la política exterior panameña hacia la región caribeña.

A través de un comunicado, la Cancillería señaló que Méndez Chiari posee formación académica con maestrías en la Universidad de Yale y el IE Business School, y será quien asumirá la jefatura de la misión diplomática en Georgetown.

Ya el presidente José Raúl Mulino había anunciado, tras la visita al país del mandatario guyanés, Mohamed Irfaan Ali, que Panamá abrirá físicamente su Embajada en Guyana durante el transcurso de este año.

Aunque no se especificó la fecha de la apertura de la sede diplomática, el mandatario explicó que será un paso que fortalecerá la presencia panameña en el Caribe y marcará un nuevo capítulo en las relaciones bilaterales.

La sede de la embajada ya está gestionada

La Prensa pudo conocer que Panamá ya solicitó a Guyana el beneplácito para la apertura de la misión diplomática y del embajador que encabezará dicha misión.

De acuerdo al proceso diplomático, la sede de la embajada panameña ya está gestionada y debe ser abierta tan pronto el nuevo embajador llegue a Georgetown aproximadamente dentro de un mes.

La agenda prioritaria de Méndez Chiari estará enfocada en la articulación institucional, la cooperación en seguridad y el dinamismo del intercambio comercial.

Panamá busca potenciar la presencia del país ante la Comunidad del Caribe (CARICOM) y abrir nuevos mercados en una de las economías de más rápido crecimiento en el continente.

Según informes a los que tuvo acceso La Prensa, Méndez Chiari también será representante de Panamá ante CARICOM y desde Georgetown se van a manejar las distintas concurrencias de las islas de Las Antillas Menores, como Antiguo y Barbudas, Dominica, Granadas, Santa Lucía, San Cristóbal y Nieves, Surinam. Se espera solidificar como un hub regional para el Caribe.

“Me asustó la pregunta y el titular de La Prensa, porque hablamos de un presupuesto que excede los 35,000 millones”, dijo en una entrevista con Telemetro emitida este domingo 16 de agosto.

“Pensemos las proporciones”, pidió.

Chapman admitió que la cifra también lo sorprendió a él. “La cifra que yo manejaba en mi mente era 16, 17 millones”, contó.

Pero al revisar el detalle, dijo, encontró la explicación: “Más del 50% son empresas del Estado, como el Banco Nacional y la Caja de Ahorros”. Y defendió que esas entidades paguen pauta: “¿Alguna vez usted ha administrado un banco? Yo sí. Y sin dar a conocer sus productos y servicios, el banco no crece”.

Con relación al presupuesto destinado a publicidad estatal, el ministro del @Mef_Pma, @FelipeChapman, señaló que le llamó la atención "porque me hablaban de $37 millones y la cifra que yo manejaba en mi mente era $16, $17 millones… más del 50% son empresas del Estado". pic.twitter.com/qwXDZuH6uV

— Telemetro Reporta (@TReporta) August 16, 2026

El ministro puso ejemplos de su propia cartera. Cuando el Ministerio de Economía y Finanzas vende un bien, ya sea un apartamento, un lote, una casa, debe anunciarlo para atraer postulantes, explicó.

“¿Cuesta plata anunciarlo? Sí. Pero el rédito para el contribuyente es 1,000 a 1,000”, explicó.

Sobre la lotería fiscal, dijo: “Por cada dólar que hemos invertido en darlo a conocer, hemos recaudado como 1,000 balboas adicionales en ITBMS. Dígame si eso no es buen negocio para el contribuyente”.

El reclamo por el titular

El ministro también mencionó la cobertura periodística del tema “Ese fue el titular. Pero nadie habló de que bajamos el servicio de la deuda en casi 3,000 millones. Pero el titular es $37 millones”, reclamó el ministro.

Lea aquí: El presupuesto 2027 incluye $37 millones para promoción y publicidad estatal

Las cifras del proyecto respaldan la magnitud del descenso, con un matiz: el servicio de la deuda pasa de $7,938.9 millones en 2026 a $5,496 millones en 2027, una reducción de $2,443 millones, equivalente a 30.8%.

La partida de publicidad, en contraste, representa el 0.1% del presupuesto total.

Periodista le da la razón al ministro

Hugo Famanía, el periodista que lo entrevistó, marcó distancia del reclamo. “Yo no me meto en el titular de ningún medio, porque yo respeto la línea editorial de cada medio y creo en la libertad de expresión y de empresa”, respondió.

Sin embargo, le dio la razón al ministro. Panamá es firmante del Pacto de San José, recordó Famanía, “que reconoce el derecho del ciudadano al acceso a la información y a la pauta publicitaria del Estado para informar al ciudadano”.

Y agregó: “Me resulta incómodo que se trate de demonizar algo que incluso nosotros somos firmantes de pactos internacionales que garantizan el principio”.

El propio Famanía precisó el límite que fija ese instrumento: la pauta estatal no puede ser “promoción de personalidades”.

Chapman coincidió. “Yo estoy en desacuerdo que se usen los dineros presupuestarios para hacer proselitismo político. ¿Eso se está haciendo con esta campaña? No”, afirmó.

Como prueba, citó las placas de las obras inauguradas por esta administración:

“Ninguna de esas placas dice inaugurado por el presidente. Esta obra es producto del trabajo del pueblo panameño”. Y dejó una pregunta en el aire: “¿Quién fue el último presidente que hizo eso? Yo tengo memoria, todos ponen su nombre”.

La partida que encendió el debate

La discusión surgió con el proyecto de presupuesto que el Ejecutivo presentó a la Asamblea Nacional: $35,111.7 millones para 2027, de los cuales $37 millones corresponden a promoción y publicidad.

La cifra generó cuestionamientos en la Asamblea. El diputado José Pérez Barboni advirtió que “hay instituciones completas que manejan menos presupuesto que la pauta estatal” y citó el caso de la Autoridad Nacional de Transparencia, con diez veces menos recursos que esa partida.

El presupuesto 2027 incluye $37 millones para promoción y publicidad estatal.https://t.co/OsrOH7W4oi pic.twitter.com/qQvpHndFax

— La Prensa Panamá (@prensacom) August 12, 2026

Chapman cerró con una declaración de principios. “Yo trabajo para el panameño, yo sirvo al panameño y mi trabajo es ahorrarle miles de millones. Tengo la satisfacción y duermo tranquilo de que ya lo estamos logrando”, dijo.

Esta es la tercera adenda al contrato AL 1-27-18 del proyecto Cuarto Puente, entre el Consorcio Panamá Cuarto Puente (CPCP) y el Ministerio de Obras Públicas (MOP). La adenda, firmada por el titular de Obras Públicas, José Luis Andrade, y representantes del CPCP, contempla el estudio, diseño y construcción del Intercambiador Este y fue firmada el 6 de mayo de 2026 y días después remitida a la Contraloría. La fecha exacta no fue suministrada por el MOP.

Manuel Alvarado, director del proyecto Cuarto Puente por parte del MOP, señaló que esta adenda, por $295 millones, eleva el valor de construcción del proyecto de $1,372 millones a $1,667 millones, sin incluir el financiamiento. Con ello, el costo total de la megaobra ascendería a $2,387 millones y su entrega se extendería hasta diciembre de 2028.

Alvarado indicó que, una vez aprobado el refrendo y completados los trámites pendientes, podrán comenzar formalmente las obras. Actualmente, el consorcio adelanta por cuenta propia algunos trabajos de diseño del proyecto.

Detalles del Intercambiador Este

El Intercambiador Este es considerado por el MOP como una de las obras viales de mayor magnitud del proyecto y uno de los intercambiadores más grandes de Centroamérica, según Alvarado.

Su objetivo es separar y distribuir los flujos de vehículos que entran y salen de la capital para reducir la presión sobre el tráfico local en sectores como Ancón, Balboa y La Boca.

El diseño contempla conexiones hacia el corredor norte, la avenida La Amistad, El Dorado y la avenida Omar Torrijos, entre otras áreas.

En el caso de la conexión con el corredor norte, los vehículos que salgan del Cuarto Puente —obra que registra un 40% avance— podrán dirigirse de manera expedita hacia esta vía y posteriormente hacia sectores como El Dorado y Betania.

También permitirá a los vehículos procedentes del interior conectarse con el corredor y continuar hacia San Miguelito y otros puntos de la ciudad. Además, el diseño contempla ramales hacia la vía Omar Torrijos, el área donde se ubica el edificio del Tribunal Electoral, la cinta costera, Clayton y el área del puente Centenario.

Según Alvarado, uno de los principales impactos esperados es la disminución del tráfico local, al evitar que los vehículos que se dirigen hacia el interior tengan que atravesar sectores urbanos. La infraestructura permitirá una distribución más eficiente del tránsito y facilitará los desplazamientos de personas y el transporte de carga.

El Cuarto Puente está diseñado para una velocidad de 80 kilómetros por hora y, según los estudios de tráfico realizados por la entidad, el recorrido entre Arraiján y la ciudad de Panamá, de unos 20 kilómetros, podría realizarse en aproximadamente 20 minutos.

Peaje y seguridad

Con respecto al pago por utilizar el puente e ingresar a los ramales del intercambiador, todavía no se ha definido cuánto pagarán los usuarios.

Alvarado explicó que el proyecto contempla un peaje, pero que su monto deberá ser estudiado con la concesionaria. Adelantó que, en principio, no se trataría de un peaje destinado a recuperar la inversión, sino principalmente a cubrir los costos de mantenimiento y operación del puente.

En materia de seguridad, el proyecto incorporará cámaras, sistemas de cobro automático y tecnología de monitoreo vial, además de sistemas especiales de iluminación para facilitar la atención de accidentes y liberar rápidamente las vías.

Complejidad del proyecto

Actualmente, el área donde se construirá el intercambiador presenta una alta complejidad por la presencia de redes de telecomunicaciones, electricidad, agua potable y sistemas sanitarios, incluida una línea de impulsión vinculada al proyecto de saneamiento de la bahía.

“Algunos servicios van a tener que ser reubicados, otros tienen que ser protegidos”, señaló Alvarado, quien indicó que estos aspectos están siendo estudiados antes de iniciar los trabajos de mayor intensidad.

Uno de los temas que ha sido objeto de diferencias es la estación de ferrocarril de Balboa, ubicada en una zona considerada restrictiva para el diseño del Intercambiador Este. En este mismo alineamiento se encuentran la estación de bombeo de agua potable de la Autoridad del Canal de Panamá, la concesión del ferrocarril, los puertos y el espacio donde se conecta el Cuarto Puente.

Actualmente, el MOP mantiene reuniones con el Ministerio de Cultura (Micultura), que ha señalado que la antigua estación del Ferrocarril de Balboa Heights constituye un patrimonio industrial, pero no un patrimonio histórico. Según el MOP, esta estructura ya había sido intervenida durante el periodo de presencia estadounidense. La estación data de 1915.

El MOP busca mantener el cronograma de entrega para 2028, aunque Alvarado reconoció que cumplir con esa fecha será “un gran reto” debido al tiempo que ha tomado el proceso de refrendo. “Tenemos un plan agresivo de trabajo”, aseguró.

Vecinos reclaman falta de información

Por su parte, Rey Feurtado, residente de La Boca, cuestionó la falta de comunicación del MOP con las comunidades que podrían verse afectadas por el Intercambiador Este. Aseguró que los moradores no han recibido información sobre el proyecto ni sobre las medidas previstas para atender el tráfico en La Boca y Balboa. “Con el MOP nosotros no tenemos ningún tipo de comunicación, no hemos sabido nada, ni un panfleto, nada”, manifestó.

Feurtado señaló actualmente uno de los principales problemas de movilidad en el área es el tránsito de camiones vinculados al puerto, que permanecen en la vía pública y generan congestionamientos. También indicó que los residentes desconocen si se habilitarán áreas de espera para estos vehículos, cómo se reorganizará el tráfico y qué medidas se implementarán para aliviar la circulación en Balboa.

Ante esta situación, el residente pidió una comunicación abierta entre el MOP, la Junta Comunal y las comunidades para conocer los alcances de la obra y aportar soluciones.

La Prensa consultó a la Contraloría desde el pasado 13 de agosto sobre esta adenda y la fase en que se encontraba, pero al cierre de esta edición no había recibido respuesta oficial.

El trámite incluye la recepción y revisión del expediente, la evaluación técnica, legal y financiera de los cambios y, si cumple con los requisitos establecidos, el refrendo de la Contraloría, que permite ejecutar la adenda.

Mediante un comunicado, la organización aseguró haber recibido “innumerables denuncias” de personas que afirman que, al ingresar por primera vez a la plataforma, aparecen registradas en el Sistema Único de Capitalización con Garantía Solidaria (Sucgs), pese a que aseguran no haber autorizado el cambio.

OIR expresó dudas sobre la seguridad y transparencia del mecanismo utilizado por la CSS para que los asegurados del sistema mixto decidan si migran voluntariamente al nuevo régimen, cuyo plazo vence este martes 18. La organización advirtió que el traslado debe responder a una decisión expresa del asegurado y no puede realizarse de manera automática.

Ante estas inquietudes, OIR pidió a la Junta Directiva de la CSS establecer un mecanismo adicional de confirmación mediante la firma del asegurado. También señaló las desigualdades en el acceso a herramientas tecnológicas y los antecedentes de incidentes de ciberseguridad de la institución, por lo que consideró necesario reforzar la protección y la verificación de la voluntad de los afiliados.

Ante estos señalamientos, La Prensa consultó al director de la CSS, Dino Mon, quien salió al paso de las denuncias y negó que la institución esté trasladando automáticamente a los asegurados al nuevo sistema de pensiones.

Mon afirmó que ninguna persona puede ser cambiada de sistema sin su autorización, debido a que el proceso requiere que el propio asegurado ingrese a la plataforma con sus credenciales y genere un documento en PDF que respalde su decisión.

Agregó que “ninguna persona ha sido cambiada a ningún sistema si no tiene de alguna manera el PDF del cambio. El cambio automático, efectivamente, es luego del día 18, el que decide quedarse en su sistema, se queda automáticamente en tu sistema”, dijo Mon.

Con respecto a las atenciones en las agencias que de forma extraordinaria se han habilitado este sábado y domingo, el director de la CSS que “en la agencia no se le cambia a nadie. Lo que se les da es una asesoría de cómo utilizar el sistema”, explicó el director, quien calificó las denuncias sobre cambios automáticos como “un disparate”.

Según Mon, algunos de los casos reportados podrían corresponder a personas que, años atrás, decidieron voluntariamente pasar del sistema de beneficio definido al sistema mixto. La CSS, aseguró, conserva los formularios y registros que respaldan esas decisiones.

CSS promete investigar cada reclamo

Mon indicó que los asegurados que consideren que fueron cambiados sin su consentimiento pueden presentar un reclamo para que la CSS revise individualmente sus registros.

“Si encontráramos que alguien no firmó una solicitud de cambio y lo cambiaron automáticamente, esa reclamación sería válida”, afirmó.

El director señaló que la institución ha atendido casos de personas que aseguraban no recordar haber realizado un cambio de sistema, pero que, tras revisar los documentos históricos, se encontró el respaldo de la decisión adoptada en su momento.

La CSS también pidió a quienes tengan dudas o reclamos que los presenten antes del 18 de agosto, fecha en que vence el plazo establecido para tomar la decisión. Mon aseguró que, incluso después de esa fecha, los casos serán analizados individualmente y, si se comprueba un error atribuible a la institución, se habilitará el sistema para que el asegurado pueda tomar nuevamente su decisión.

La controversia se produce mientras la CSS intensifica la atención y orientación a los asegurados que deben definir su situación frente al nuevo sistema de pensiones.

En un sistema donde el metro y los buses de la capital movilizan en conjunto más de 660 mil viajes diarios en promedio, reducir las fricciones de pago tiene un impacto directo en la experiencia del usuario, la eficiencia operativa y la inclusión digital. Al permitir el uso de credenciales digitales Visa para pagar trayectos, Panamá avanza hacia un modelo de movilidad más abierto, interoperable y adaptado a una ciudad cada vez más conectada.

Un habilitador global para la movilidad inteligente

Para acelerar esta modernización, Visa ha trabajado junto con operadores de transporte, entidades gubernamentales, bancos adquirentes, emisores y socios tecnológicos en la adopción de pagos abiertos en el transporte público. Esta colaboración conecta infraestructura, tecnología y credenciales digitales bajo estándares globales de seguridad, interoperabilidad y escalabilidad.

El rol de Visa se apoya en su experiencia en más de 1,000 proyectos de movilidad urbana a nivel global, lo que le permite aportar mejores prácticas, asesoría tecnológica y capacidades diseñadas para operar en sistemas de alto volumen, como el transporte masivo. Aplicada al contexto panameño, esta visión contribuye a reducir la dependencia del efectivo y a ofrecer una experiencia de pago más consistente para ciudadanos y visitantes.

Panamá cuenta con una base sólida para seguir avanzando. Según datos de VisaNet al cierre de abril de 2026, el 94% de las transacciones presenciales en el país se realizaron con tecnología sin contacto, ubicándolo como el tercero de América Latina con mayor adopción, después de Chile y Perú.

Esta madurez también se refleja en el transporte masivo: a junio de este año, las transacciones Visa en el Metro de Panamá registraron un crecimiento interanual de 68%, en el marco de la implementación iniciada en 2023.

La adopción regional refuerza el valor del modelo. En 2025, se procesaron más de 250 millones de transacciones sin contacto con credenciales Visa en sistemas de transporte de América Latina y el Caribe. En el Metro de Panamá, desde el inicio del piloto en enero de 2023, se han registrado transacciones con credenciales emitidas en 132 países, lo que demuestra el alcance internacional y la interoperabilidad de esta tecnología.

A este lanzamiento se suma Cybersource, la plataforma de aceptación y procesamiento de pagos de Visa al ecosistema de movilidad urbana de Panamá, marcando un hito regional al ser el primer proyecto de este tipo en el Caribe y Centroamérica en integrar esta tecnología. Su capacidad para fortalecer el procesamiento de pagos en entornos de alto volumen, como el transporte público, permite acompañar la expansión del modelo hacia buses, terminales y futuros servicios de movilidad.

Con esta base tecnológica, Panamá consolida su avance hacia una movilidad más ágil, inclusiva y conectada, mientras Visa contribuye a escalar soluciones de pago simples, seguras e interoperables para residentes y visitantes.

Hace una semana, el pasado lunes 10 de agosto, con el peso de una peligrosa orden ejecutiva, se instruyó a los funcionarios federales y estatales de Estados Unidos a realizar cambios, no solo desacertados sino también graves, sin ningún consenso científico, en las políticas de inmunización, tan celosamente elaboradas durante años por organismos especializados, sin ninguna memoria ni reciente ni educada, de los costos humanos de pandemias y enfermedades endémicas cuando no se tienen vacunas. Ya lo describí antes: morgues, aceras y calles de las ciudades abarrotadas de muertos infectados, hospitales hechos camas con gente boca abajo para llevarles el oxígeno desde respiradores compartidos entre cuatro moribundos, enfermeras, terapeutas respiratorios y médicos vestidos como astronautas, repartiendo sus manos entre vivos y muertos. Hay que ser muy canalla para despreciar estos hechos y memorias y dirigirnos nuevamente a aquellos dantescos espectáculos humanos.

Para quienes somos pediatras entrenados y estudiosos, esta desafortunada decisión sí afecta a la población pediátrica a escala global y requiere un esfuerzo mayor de nuestra parte para denunciar el desacuerdo con tan onerosa dirección y asegurar a los padres de los niños que las sociedades médicas pediátricas seguimos adheridas a los consejos y recomendaciones de la ciencia de las vacunas y la vacunación, que de estas sociedades emanan con responsabilidad y evidencia.

No hay ninguna justificación sensata para el origen de esta orden ejecutiva porque no la hay y, mucho menos, frente a un brote creciente de casos que se inició en Texas el año pasado, donde dejó algo más de 2,200 infectados confirmados. Peor aún, más que coincidencia, existe el conocimiento no atendido de que los niños están por regresar a las escuelas y la temporada de los resfriados y la influenza ya está por florecer. Este mandato a ejecutar parece ser la factura para, si no doblegar, desprestigiar a la medicina y la ciencia, a los médicos y a los hombres y mujeres de ciencia, desde un útero enfermo, cuya concepción debe abortarse. A ratos pienso si se trata de un deseo no oculto de borrar el respeto a todo lo que lleve el apellido Kennedy, lo que el narcisismo no tolera.

El sarampión es una de las enfermedades más contagiosas. Los casos que se complican causan infecciones severas en los pulmones y el cerebro, lo que se traduce en muerte o secuelas incapacitantes. Se conoce que 1 de cada 5 personas no vacunadas terminará hospitalizada; 1 de cada 1,000 niños con sarampión desarrollará hinchazón o edema del cerebro con el riesgo de invalidez y muerte. Hasta 3 de cada 1,000 niños infectados morirán. Al 13 de agosto ya hay en los Estados Unidos 2,566 casos confirmados de sarampión en 2026. Este número es el mayor registrado en ese país desde 1991, hace 35 años. El 93% de los individuos infectados no está vacunado y se han producido 169 hospitalizaciones hasta ahora.

Todo niño, como lo enfatizan la Sociedad Panameña de Pediatría y la Academia Americana de Pediatría, tiene el derecho a crecer seguro y protegido. Esa seguridad y protección se garantizan con el acceso a todas las vacunas seguras y eficaces contra enfermedades infecciosas. Disminuir el número de estas probadas vacunas y destinarlas a edades superiores a las recomendadas hasta ahora aumenta el riesgo de adquirir la enfermedad antes de alcanzar las nuevas edades de vacunación. Volver a aplicar tres inyecciones separadas en lugar de una MMR o triple viral implica tres visitas al centro de salud o clínica con el riesgo probado de no atenderlas todas, aumenta los costos de atención y contradice la perorata de que “se aplican muchas vacunas a los niños muy temprano”.

Aparte de las consecuencias nefastas de todas estas decisiones sin bases científicas o evidencia probada, la salud pública tendría que escoger qué programa de vacunación suspender para cumplir con nuevas obligaciones que asfixian sus recursos, como viene ocurriendo, las compañías de seguros no cubrirían los nuevos gastos que todo ello implica y, mucho menos, si se acoge la improbable y nunca probada relación causal de la vacuna MMR con los trastornos del espectro autista, no solo falsa sino canalla. El abuso es mayúsculo y la vergüenza no existe para divulgar tanta imprecisión y desconocimiento. No se puede permitir utilizar a los niños como “carne de cañón”. Los pediatras debemos optar por posturas verticales y firmes para proteger el crecimiento sano y seguro de todos los niños, con voces altas y claras.

El autor es neonatólogo y pediatra.

La explicación va más allá de la disponibilidad de vacantes. Cada vez más, las empresas manifiestan una preocupación que se repite en distintos sectores: cuesta encontrar talento con las competencias que hoy demanda el mundo laboral.

Durante años hemos centrado el debate en qué carreras estudiar, qué profesiones tendrán mayor demanda o cómo incorporar nuevas tecnologías en los procesos de formación. Todo eso es importante. Pero existe otro desafío, menos visible y muchas veces subestimado: las habilidades socioemocionales.

Las organizaciones siempre necesitarán personas con conocimientos técnicos, pero valoran más, sobre todo en los jóvenes sin experiencia, su capacidad de comunicarse de manera efectiva, trabajar en equipo, adaptarse al cambio, resolver problemas, asumir responsabilidades y relacionarse con respeto con clientes y compañeros. Estas son competencias que difícilmente pueden ser reemplazadas por la tecnología y que, en muchos casos, marcan la diferencia entre conseguir un empleo o perder una oportunidad.

La inteligencia artificial, la automatización y la transformación digital están modificando la manera en que trabajamos. Paradójicamente, mientras más avanza la tecnología, mayor valor adquieren las capacidades que nos hacen profundamente humanos: la empatía, el pensamiento crítico, la creatividad, el liderazgo, la ética y la capacidad de aprender de forma permanente.

Esta formación no recae únicamente en las universidades o en los centros de formación técnica; también interpela al sector privado, al Estado y a las organizaciones que trabajan en el desarrollo del talento humano. Preparar a las nuevas generaciones requiere una articulación permanente entre quienes educan y quienes generan empleo, para asegurar que la formación responda a las necesidades reales del país, presentes y futuras.

Desde COSPAE creemos que fortalecer la empleabilidad implica mucho más que ofrecer capacitación. Significa conectar la educación con el mundo del trabajo, promover experiencias prácticas, desarrollar habilidades para la vida y acompañar a las personas en la construcción de un proyecto profesional sostenible.

Panamá no solo debe avanzar junto con la tecnología; necesita cerrar las brechas de talento y formar ciudadanos íntegros, resilientes y preparados para aprender durante toda la vida, si quiere mejorar su competitividad y aprovechar las oportunidades que ofrecen sectores estratégicos como la logística, el turismo, la tecnología, los servicios y la economía digital.

Esa tarea requiere una visión compartida y un compromiso a largo plazo, sostenido y permanente, entre el Estado, el sector privado, la academia y la sociedad civil.

La autora es especialista en Negocios y Recursos Humanos y actual presidenta del Consejo del Sector Privado para la Asistencia Educacional (COSPAE).

Hay un expediente. Hay una renuncia. Hay una investigación con fecha y firma.

Empecé a seguir este tema en febrero, cuando el Ministerio de Educación (Meduca) reunió a los proveedores para ajustar el precio de la licitación de computadoras portátiles para estudiantes, encarecidas por los aranceles de Trump. El argumento de entonces era que ningún funcionario respondería por nada, que las “laptops” llegarían y los indicadores de gestión registrarían una meta cumplida sin consecuencia alguna. Ese argumento resultó cierto solo a medias: alguien sí respondió. Pero no por el riesgo a los niños. Respondió por el precio.

La licitación para comprar las 531,250 portátiles destinadas a los estudiantes, la que pondría una pantalla sin supervisión en manos de un adolescente en Colón o Darién, fue declarada desierta el 1 de julio mediante la Resolución 646: las dos ofertas presentadas no lograron certificar el sistema antirrobo exigido ni acreditar experiencia previa equivalente al 10% del contrato, como pedía el pliego de cargos. Ese riesgo, por ahora, no se materializó. La compra que sí se concretó, portátiles Liby para docentes, $28.4 millones, entrega iniciada el 15 de julio, es la más pequeña de las dos, y es sobre la que renunció una ministra y por la cual se abrió una investigación penal.

El patrón es revelador. El aparato de rendición de cuentas panameño, cuando funciona, funciona sobre precio: la Contraloría refrenda un contrato, la Procuraduría rastrea un desembolso, la Dirección General de Contrataciones Públicas resuelve un reclamo. Existe porque el número es auditable.

Es la vieja distinción de Bastiat entre “lo que se ve y lo que no se ve”. El sobreprecio se ve: cifra de referencia, cifra ofertada, firma de refrendo. El daño al menor no se ve, no todavía, no en un expediente. No hay línea de desembolso para el daño que un adolescente sufre en internet sin acompañamiento, ni refrendo de Contraloría para la ausencia de un psicólogo escolar en Darién. El expediente de la ex ministra existe porque el precio se ve. El riesgo del niño no, al menos no en la forma en que Panamá construye expedientes.

Y ni hablar de los estudios internacionales que no comprueban mejora alguna. Más de una década de evidencia sobre programas de computadoras portátiles estudiantiles en países en desarrollo, incluidas evaluaciones del modelo “One Laptop Per Child” (OLPC) en Perú, Uruguay y Etiopía, encontró resultados de aprendizaje nulos o marginales. La pantalla llegó. El maestro capacitado, el contenido estructurado, la supervisión, no. Panamá se apresta a gastar $268.5 millones sin evidencia de que funcione, además de sin control sobre el riesgo que crea.

El contraste es exacto en Estados Unidos, donde decenas de fiscales generales demandan a las plataformas de redes sociales por un daño distinto pero contiguo: diseño deliberadamente adictivo dirigido a menores. Ahí el expediente sí existe, construido con evidencia clínica y epidemiológica. Panamá tiene la maquinaria para ese expediente. La usa para todo menos para esto.

La próxima licitación para portátiles para estudiantes, la que Meduca deberá convocar nuevamente tras la Resolución 646 que declara la licitación desierta, exige procesadores de al menos seis núcleos, unidades de procesamiento de inteligencia artificial, 16 GB de RAM y 16 horas de autonomía. El pliego describe con precisión de ingeniero la potencia de cómputo que exigirá a la máquina. No describe, con la misma precisión, quién estará presente cuando esa potencia, en manos de un niño de doce años, se encuentre con lo que la inteligencia artificial sin supervisión suele encontrar.

El autor es director de la Fundación Libertad.

¿Qué está pasando en el mercado laboral?

De acuerdo con el cuadro 14 del Informe Laboral del Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC), entre octubre de 2024 y septiembre de 2025, por primera vez en 13 años (2012-2025), la empresa privada, y no el Gobierno (con plata prestada), generó la mayoría de los empleos formales (86%).

Luego de 12 años (2012-2024) en los que sólo el Gobierno generó empleo formal y los mayores aumentos salariales, financiados con $39 mil millones de aumento en la deuda externa, en 2025, la empresa privada generó 63,078 empleos formales y se redujo el déficit fiscal a la mitad (2024-2025).

Más aún, entre octubre de 2024 y septiembre de 2025 se perdieron 21,734 empleos formales privados agrícolas, lo que quiere decir que en ese período el resto de la economía generó casi 85 mil empleos formales privados no agrícolas.

En 2025, Mitradel tramitó 11% más contratos laborales que en 2024 y se alcanzó la cifra más alta de trabajadores formales privados de la historia (892,567).

Esta tendencia se acentuó en el primer semestre de 2026. MITRADEL procesó 22% más contratos que en la primera mitad del año pasado, los ingresos por concepto de cuota obrero-patronal de la CSS aumentaron 6.9%, y las recaudaciones tributarias y por el Seguro Educativo se incrementaron 29%.

Adicionalmente, el consumo mensual promedio es $169 millones superior al del año pasado (+14%), en 2026 se registra la cifra de ventas de autos más alta de la década y se redujo la morosidad bancaria en préstamos hipotecarios, de 4.9% a 4.1%, y en tarjetas de crédito, de 9.4% a 8.5%.

Lamentablemente, el 99% de la recuperación del empleo formal privado ocurrió en el Eje Canalero. En 2025, el interior del país perdió más de 105 mil empleos, entre formales e informales. También es evidente que hay menos circulante en la economía, razón fundamental de que aún no se sienta el “chen chen”.

¿Por qué no se siente el ‘chen chen’ en la calle?

La falta de liquidez tiene dos dimensiones, una coyuntural y otra estructural. Entre 2019 y 2024, la economía panameña perdió unos $4,653 millones de recursos privados, incluyendo $888 millones anuales de menos compras de la actividad minera a otras actividades económicas, $2,165 millones menos de financiamientos bancarios al sector productivo y unos $1,600 millones de menos flujo de Inversión Extranjera Directa (IED).

Como vimos durante la Ampliación del Canal (2009-2016), una inyección de $5 mil millones puso la economía “a volar”, mientras que una caída de $4,653 millones la “asfixió”. Matemática simple.

El desplome de la IED en los últimos años ha sido dramático. En 2018, el país recibió $5,019.4 millones de IED, frente a $905.1 millones en 2025, una caída del 82% en 7 años. En el primer trimestre de 2026, estos flujos fueron 61.5% inferiores a los del mismo período del año pasado. Matemática simple.

Pero hay otro componente que va más allá de la coyuntura y del efecto de la pérdida del Grado de Inversión de Fitch Ratings en marzo de 2024. Al sólido nivel de liquidez del sistema bancario nacional se debe agregar el hecho de que un tercio de sus préstamos ($40,027.66 millones a junio de 2026) y las dos terceras partes de sus inversiones en valores ($24,078.38 millones) están colocados en el extranjero, fondos que podrían potencialmente ser colocados en el país, dadas las condiciones.

“Los problemas de chen chen se resuelven con chen chen”.

La capacidad de la economía para generar empleos de calidad dependerá de la velocidad a la que se le pueda inyectar liquidez. El estímulo a las inversiones privadas en el interior del país, la eliminación del Impuesto de Transferencia de Bienes e Inmuebles (ITBI) y el Proyecto de Ley 478 de Certificación de Facturas, que actualmente se discute en la Asamblea Nacional, son pasos en la dirección correcta.

Pero no habrá liquidez si no hay confianza en que invertir en Panamá es buen negocio y en que esa liquidez llegue a las microempresas que operan en el sector interno de la economía, que representan el 83% de los patronos activos en la Caja del Seguro Social.

El autor es asesor empresarial

Como muchos médicos, subestimé mis síntomas. Cuando finalmente accedí a ir a urgencias, en segundos pasé de médico a paciente: estaba del otro lado. El sistema estadounidense es eficiente, pero también frío e impersonal, especialmente cuando uno se siente vulnerable.

Es difícil cambiar el “chip” de médico. El cerebro continúa analizando la fisiopatología, los escenarios y las decisiones. Se dice que los médicos somos malos pacientes: demoramos en buscar atención, nos autodiagnosticamos y minimizamos los síntomas.

Sin embargo, quizá lo más difícil es ceder a otro el poder de decidir. Hice lo posible por cooperar, pero mis primeros médicos, aunque amables, no ofrecían respuestas claras. Un nefrólogo se refirió a la discreta aparición de mi diuresis —que me había dado esperanzas— como “bladder sweat”; eso fue el puntillazo. Sentí, con frustración, que en varias ocasiones desestimaban mi opinión. Como paciente, uno percibe cada palabra, silencio y gesto de quienes lo tratan.

El fin de semana llegaron nuevos médicos y, con ellos, la Dra. Martin. Le había hablado a mi familia de recuperar una “posición de poder”: no un espacio para imponer mi criterio, sino para sentarme frente a la doctora, mirarla a los ojos, sentirme escuchado y participar en las decisiones sobre mi salud.

La Dra. Martin me dio ese espacio. No hizo simplemente lo que yo proponía; conversó conmigo, comprendió mis inquietudes y definimos un plan claro para suspender algunos medicamentos y ajustar otros. Esa conversación me devolvió la tranquilidad y fue, en muchos sentidos, la mejor terapia.

Cuando cae la sensación de invulnerabilidad que a veces acompaña a nuestra profesión, surge una tensión profunda entre la identidad médica y la vulnerabilidad personal. Como neonatólogo, siempre he mantenido una relación cercana con las enfermeras que cuidan a los recién nacidos. Pero como paciente aprecié desde otra óptica la labor de enfermeras, auxiliares, técnicos y personal de transporte. Cada uno influye de manera decisiva en la experiencia y evolución del paciente.

Estas experiencias tienen un marcado efecto en la percepción de la medicina, denominado “empatía después de la enfermedad” y, en su versión in extremis, crecimiento profesional postraumático.

Decir que espero que esta experiencia me haga mejor médico suena cursi. Sí deseo poder escuchar mejor y ser más empático, en mi caso, con los padres de mis pacientes, y sentir una gratitud más consciente hacia todo el personal de apoyo.

La docencia siempre ha sido mi pasión; ahora quiero transmitir más la importancia de humanizar la práctica médica. Hoy puedo dar fe de que esa torre de marfil en la que a veces nos colocamos puede desmoronarse en segundos. Cuando menos lo esperamos, somos nosotros quienes nos encontramos del otro lado.

El autor es pediatra-neonatólogo.

El nombre de la operación no es casual. En la mitología griega, Pandora fue la primera mujer creada por los dioses. Le entregaron una caja que no debía abrir. Movida por la curiosidad, la abrió y liberó todos los males del mundo: la enfermedad, la miseria, la injusticia, la corrupción. Solo quedó dentro un último elemento: la esperanza. La metáfora es evidente. Una vez abierta la “caja”, los males que estaban ocultos se manifiestan sin contención.

Eso es, precisamente, lo que ha ocurrido.

Una institución hermética que abandonó la transparencia

Quienes hemos gestionado trámites ante la DGI bajo la administración actual —abogados, contadores, representantes legales— sabemos que la institución se ha vuelto hermética, lenta y profundamente burocrática. Lo que antes eran procedimientos ágiles y tecnológicos hoy depende de la discrecionalidad de un funcionario y de tiempos que no guardan relación con la realidad digital del siglo XXI.

Trámites que deberían resolverse en tiempo real, como la obtención de un NIT, un código de acceso o un paz y salvo, se han convertido en procesos que pueden tardar semanas o incluso meses. El usuario envía un correo solicitando autorización y queda a la espera de una respuesta que rara vez llega en un plazo razonable. Si el funcionario considera que la solicitud tiene un defecto, el trámite se “subsanará”, alargando aún más la espera y generando costos innecesarios.

La situación es tan absurda que, pese a que la propia ley faculta al funcionario a verificar directamente la información pública del Registro Público, hoy se exige al ciudadano aportar certificados que cuestan dinero y tiempo, sin justificación técnica ni legal.

El problema se agrava en casos sensibles, como el de un familiar fallecido. Si los herederos necesitan un paz y salvo para una finca o una sociedad, el trámite queda nuevamente en manos de la discrecionalidad de un funcionario que decide cuándo, cómo y si procede. No existe trazabilidad, no existe transparencia, no existe control ciudadano.

La administración actual, bajo el argumento de reforzar los controles, ha desmantelado los mecanismos de transparencia, ha retrocedido en el uso de la tecnología y ha devuelto al funcionario una discrecionalidad que la modernización institucional había logrado reducir. Ese retroceso es el caldo de cultivo perfecto para lo que hoy conocemos como Operación Pandora.

El país debe comprender una verdad incómoda: el exceso de controles sin transparencia no combate la corrupción; la facilita. Cuando los procesos dejan de ser automáticos, auditables y tecnológicos y pasan a depender de la voluntad de un funcionario, se abre la caja de Pandora.

La lesión patrimonial revelada por el Ministerio Público no es un accidente. Es la consecuencia lógica de un sistema que sustituyó la eficiencia por la burocracia, la tecnología por el papel, la transparencia por la discrecionalidad.

La caja ya está abierta. Lo que corresponde ahora es reconstruir los mecanismos que impidan que estos males sigan saliendo.

El autor es abogado.

Entre las evidencias que certifican este especial vínculo con el ambiente podemos destacar que gestionan o tienen derechos sobre territorios que ocupan una cuarta parte de la tierra y que estos contienen el 37% de las tierras naturales que quedan en todo el mundo, con un tercio de los paisajes forestales intactos del planeta. A su vez, el declive de la biodiversidad es mucho menor que en otros lugares y la probabilidad de que estos territorios se dediquen a la agricultura intensiva —mucho más agresiva con el medio ambiente— es mucho más baja. Igualmente, cuentan con menos focos de deforestación.

En términos de vida, más de 2,500 especies de mamíferos tienen más del 10% de sus hábitats dentro de estos territorios indígenas. En definitiva, estamos describiendo un bagaje ambiental y ecológico de dimensiones fundamentales para la sostenibilidad.

Por lo tanto, es fundamental entender que cuando hablamos de pueblos indígenas no solo estamos nombrando a poblaciones que sufren una multiplicidad de carencias y déficits, es decir, que son sujetos de necesidad, sino que también estamos hablando de sociedades y culturas con saberes, conocimientos y prácticas fundamentales para la sostenibilidad de la vida, lo que implica que, a su vez, estamos nombrando a sujetos que son necesarios.

En Panamá, los territorios indígenas muestran los niveles más altos de cobertura forestal y cuentan con una gran efectividad para evitar la deforestación, a pesar de que estas comunidades enfrentan fuertes desafíos por la tala ilegal, la agricultura de corte y quema, el uso de agroquímicos y la ganadería.

Como ejemplo de prácticas exitosas podemos destacar la comarca Naso Tjër Di, la comarca indígena más joven del país, creada en diciembre de 2020, con un 91% de su territorio que forma parte del Parque Internacional La Amistad y el Bosque Protector de Palo Seco, contextos en los que se produce un eficiente manejo de la biodiversidad con índices muy bajos de deforestación.

Otro ejemplo puede ser el Parque Nacional Darién, en donde existen restricciones severas a la caza y las comunidades indígenas aledañas han podido reducir el avance deforestador de los modelos de agricultura intensiva.

Para potenciar los efectos más positivos de estas culturas, la UNESCO propone el diálogo intercultural y la integración de estos sistemas de conocimiento en diferentes áreas, como la biodiversidad y la medicina, para desarrollar y elevar su valor práctico y ecológico.

Según el Foro de los Países de América Latina y el Caribe sobre el Desarrollo Sostenible, organizado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y celebrado en Santiago de Chile del 13 al 16 de abril de 2026, es muy importante integrar los conocimientos indígenas, así como sus prácticas culturales, sociales y ambientales.

En una de sus conclusiones plantea la necesidad de integrar los conocimientos y saberes indígenas, así como las prácticas culturales, sociales y ambientales, “a fin de promover medios de vida sostenibles, garantizar una transición justa hacia modalidades y prácticas de consumo y producción sostenibles, y lograr la seguridad alimentaria en armonía con la naturaleza”.

Uno de los grandes obstáculos que enfrentan los saberes indígenas es que su relación con la ciencia está atravesada por una injusticia epistémica que se manifiesta en una notable falta de reconocimiento efectivo por parte de la comunidad científica. Sin embargo, esta falta de reconocimiento está atravesada por la paradoja de que las propias comunidades indígenas han sufrido un extractivismo epistémico mediante la apropiación y explotación sistemática de saberes, prácticas medicinales, arte o tecnologías ancestrales por parte de actores externos —corporaciones, investigadores, entre otros—, sin su consentimiento ni una compensación equitativa. Esto ha derivado, en ocasiones, en prácticas denunciadas ante los tribunales de justicia, como la biopiratería.

Los días 12 y 13 de octubre de 2026, en el Centro de Convenciones de la Ciudad de Panamá, se realizará el seminario abierto al público “Diálogo de saberes 534 años después”, que abordará la relación de los saberes indígenas con la ciencia mediante un espacio de diálogo académico-comunitario, con ponencias, mesas de trabajo, presentación de documentos y diferentes iniciativas.

En el encuentro se reconocerán los saberes indígenas como sistemas de conocimiento válidos y complementarios al científico, y se dará voz tanto a las comunidades indígenas como a las comunidades científicas. También se plantearán desafíos, limitaciones, preguntas abiertas y posibles líneas de acción con la finalidad de colaborar en procesos efectivos de diálogo de saberes.

El autor es investigador del Cieps.

El mandatario republicano, a través de su red Truth Social, afirmó que EE.UU. paga “gran parte” de los “costosos” ejercicios y opinó que “envían una señal totalmente inapropiada y hostil a un país que, desde que Donald J. Trump ha sido presidente, no ha sido amenazante y se ha mostrado respetuoso”.

Trump además agregó que el presidente de Corea del Sur, Lee Jae-myung, ha rechazado “recientemente” unirse a los esfuerzos de EE.UU. para la “desnuclearización” de Irán.

“No estoy contento con el hecho de que EE.UU. haya acordado hace mucho tiempo participar en ejercicios militares conjuntos con Corea del Sur”, indicó el magnate, que lamentó que es “demasiado tarde para cancelarlos”.

La orden de Trump se produce cuando mañana lunes está previsto que comience el Ulchi Freedom Shield (UFS), un ejercicio militar conjunto de 10 días entre Seúl y Washington que suelen realizar en estas fechas, y que Corea del Norte ha denunciado como un ensayo para la invasión a su territorio.

Esos ejercicios, que el año pasado involucraron a unos 18,000 soldados surcoreanos, son considerados defensivos e incluyen simulaciones informáticas de puesto de mando y maniobras con fuego real sobre el terreno en base a escenarios de amenaza.

Por otra parte, Corea del Norte lanzó el pasado miércoles un misil balístico en dirección hacia el mar de Japón, su undécimo lanzamiento de este tipo en lo que va de año, que fue condenado por la comunidad internacional, incluyendo a Estados Unidos y Corea del Sur.

Mientras tanto, Trump publicó una foto en su red social en la que se le ve posando con Kim Jong-un y escribió que se llevan “genial” pese a que este luce “una mirada poco amigable”.

El problema no es la edad ni quién merece ocupar un puesto. Es más profundo: faltan oportunidades laborales y condiciones de retiro que permitan decidir con dignidad cuándo comenzar, continuar o cerrar una trayectoria de trabajo.

Según la Encuesta de Mercado Laboral del Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC), en septiembre de 2025 la tasa de desocupación entre las personas de 20 a 24 años fue de 22.7%. En el otro extremo, el 52.7% de la población de 60 a 69 años formaba parte de la población económicamente activa.

No todas esas personas mayores están jubiladas ni trabajan por las mismas razones. El dato, sin embargo, confirma algo esencial: cumplir años no significa dejar de participar en la economía. A la vez, el desempleo juvenil refleja las dificultades de una generación que necesita incorporarse al mercado laboral, asumir responsabilidades y construir su futuro.

Aquí aparece una palabra decisiva: productividad.

Un país pierde capacidad productiva cuando un joven preparado pasa meses o años esperando la oportunidad de demostrar lo que sabe. También la desperdicia cuando descarta conocimientos y experiencia únicamente por la edad. La productividad no consiste en escoger entre juventud y experiencia. Consiste en aprovechar ambas con inteligencia.

La primera oportunidad laboral tampoco puede depender de una experiencia que nadie permite adquirir. Se necesitan formación pertinente, inversión, innovación y una economía capaz de generar empleos dignos para quienes comienzan.

Pero el relevo generacional exige mucho más que abrir una vacante. Quien llega puede aportar formación reciente, nuevas tecnologías e ideas distintas; quien lleva décadas trabajando posee criterio, memoria institucional y conocimientos prácticos que no siempre aparecen en manuales.

El verdadero relevo generacional no ocurre cuando uno sale y otro entra; ocurre cuando el conocimiento de quien se va queda en manos de quien llega.

La transferencia de conocimientos debería formar parte de la planificación del retiro, no improvisarse cuando el trabajador entrega su puesto. Procesos organizados de acompañamiento y mentoría pueden evitar que una institución pierda, en pocos días, lo aprendido durante años. Permitir que décadas de conocimiento institucional desaparezcan sin documentarse ni transferirse también es una forma de desperdiciar recursos.

La experiencia acumulada durante una vida de trabajo constituye, además, una herencia para la generación siguiente.

Jubilarse tampoco significa perder capacidad profesional. Quien conserva salud, facultades físicas y mentales y desea seguir trabajando debe poder hacerlo sin que los años cumplidos se conviertan en una barrera. Distinta es la situación de quien quiere retirarse y descubre que hacerlo puede comprometer su estabilidad económica.

El derecho a jubilarse y la posibilidad real de dejar de trabajar no siempre significan lo mismo.

Hablar de transición generacional sin construir planes de retiro voluntario verdaderamente atractivos deja incompleta cualquier política laboral. Una transición seria debe comenzar por reconocer y pagar oportunamente las prestaciones que legalmente correspondan, incluida la prima de antigüedad cuando sea aplicable.

Pagar un derecho adquirido no es un incentivo. Los derechos que legalmente correspondan deben cumplirse. Sobre esa base debe construirse un verdadero plan de retiro, con un bono o incentivo económico adicional, digno y atractivo, acompañado de mecanismos sostenibles que conviertan la salida voluntaria en una alternativa real y segura.

Una persona puede retirarse de un cargo, pero el país no debería jubilar también su conocimiento.

Quienes deseen seguir aportando podrían hacerlo como asesores, mentores, formadores o integrantes de espacios técnicos y consultivos acordes con su trayectoria, así como en proyectos educativos, culturales o comunitarios donde su experiencia tenga verdadero valor. No para sustituir empleos remunerados, sino para aprovechar un capital humano construido durante décadas.

El retiro puede cerrar una etapa laboral sin cerrar una vida de aportes.

Tampoco sería realista afirmar que cada jubilación crea automáticamente un empleo para un joven. El relevo puede facilitar incorporaciones, pero la creación sostenida de puestos exige crecimiento económico, inversión, innovación, productividad y una economía capaz de ampliar oportunidades.

Enfrentar a jóvenes y adultos mayores por un espacio limitado equivale a discutir quién debe ceder cuando la verdadera obligación es ampliar ese espacio.

El joven necesita una oportunidad para comenzar. Quien desea continuar trabajando merece seguir siendo productivo. Y quien decide retirarse necesita condiciones que hagan posible esa elección. Ninguno debe cargar con la responsabilidad por las dificultades del otro.

Cuando las respuestas no llegan, parte del costo termina en los hogares: padres que sostienen a hijos adultos sin empleo, hijos que apoyan a padres jubilados y familias donde varias generaciones absorben dificultades que deberían aliviarse mediante mejores oportunidades laborales y protección social.

La solidaridad entre generaciones es una fortaleza. Convertirla permanentemente en el mecanismo para compensar las insuficiencias del empleo y del retiro es otra cosa.

Panamá no necesita escoger entre juventud y experiencia. Necesita abrir oportunidades, preservar conocimientos, facilitar una transición ordenada y ofrecer condiciones dignas en cada etapa de la vida laboral.

El problema no son los pasajeros. El elevador social no necesita menos pasajeros: necesita más pisos.

Si sabemos que ninguno sobra y conocemos el costo de no actuar, ¿cuánto más talento joven, experiencia acumulada y estabilidad familiar tendrá que perder Panamá antes de que quienes pueden decidir asuman la responsabilidad que les corresponde?

La autora es docente.

Un grupo de periodistas estamos a bordo de una embarcación rumbo al Archipiélago de Las Perlas para intentar encontrar a las protagonistas de esta travesía: las ballenas jorobadas.

El sol está en lo alto. El mar parece inmenso. Y comienza la espera.

Entre julio y octubre, las aguas del Pacífico panameño se convierten en escenario de uno de los grandes espectáculos de la naturaleza. Las ballenas jorobadas recorren miles de kilómetros durante su migración hacia aguas tropicales.

El Archipiélago de Las Perlas es uno de los lugares privilegiados para observarlas.

A bordo, la expectativa crece. Algunos miran hacia el horizonte, otros preparan sus cámaras y teléfonos. Hay quienes preguntan cuánto tardaremos en encontrar las primeras ballenas.

La pregunta se repite, aunque todos sabemos la respuesta: nadie puede asegurarlo.

La embarcación avanza y, poco a poco, los edificios de la ciudad desaparecen del paisaje. El azul del mar se mezcla con el cielo y los rayos del sol dibujan destellos sobre la superficie.

Entonces llega el primer aviso. —¡Allá! La noticia recorre la embarcación casi de inmediato.

El motor comienza a disminuir su marcha. El ruido se apaga poco a poco y, con él, las conversaciones. Todos queremos mirar hacia el mismo punto, aunque todavía no sabemos exactamente dónde. Esperamos.

Una aleta rompe la superficie. Después aparece una cola.

La emoción se apodera de la embarcación. Las cámaras comienzan a disparar y los teléfonos se levantan buscando registrar ese instante que puede durar apenas unos segundos.

Las ballenas están allí.

Una y otra vez, la superficie del mar se convierte en una especie de escenario. Una ballena emerge, respira y vuelve a sumergirse. Esperamos que aparezca nuevamente. Todo es cuestión de paciencia.

Después de un rato sin nuevos avistamientos, el capitán decide continuar el recorrido hacia Isla Contadora. Allí tendremos unas horas para disfrutar de la playa.

La decisión también permite comprender algo que los expertos que nos acompañaban en esta actividad organizada por el Ministerio de Ambiente y grupos ambientales nos explicaron: aunque el avistamiento de ballenas es el principal atractivo, no puede garantizarse al 100%. Por eso, la experiencia se plantea como un recorrido por el Archipiélago de Las Perlas, un conjunto de islas e islotes que conserva buena parte de su riqueza natural.

La ruta comienza a convertirse en otro espectáculo.

A nuestro paso aparece Isla Pacheca, una de las joyas del archipiélago y refugio de numerosas aves marinas. Muy cerca está Pachequita, su hermana menor.

También pasamos frente a Isla Bartolomé, reconocida por sus playas de arena blanca.

Y cuando parece que la naturaleza ya nos ha mostrado suficiente, aparecen ellos. Delfines.

Varios se acercan a la embarcación y comienzan a acompañarnos durante algunos instantes. Se mueven con rapidez, aparecen y desaparecen entre las olas. Las cámaras vuelven a levantarse.

La travesía continúa rumbo a Contadora, conocida como uno de los principales destinos turísticos del archipiélago.

Después de varias horas en el mar, la isla se siente como una pausa. Hay tiempo para almorzar, caminar por la playa, sentarse bajo el sol o simplemente entrar al agua.

Contadora ofrece varias playas, entre ellas Playa Larga, Playa Cacique, Playa Galeón y Playa Ejecutiva.

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Por unas horas, el ritmo cambia. El mar está a pocos pasos y la arena bajo los pies sustituye el movimiento constante de la embarcación.

Pero el viaje todavía no ha terminado, porque después de disfrutar del paraíso, toca regresar.

Y el regreso guarda la mejor sorpresa.

La embarcación vuelve a internarse en el mar y, casi como si el océano hubiera decidido despedirnos de otra manera, aparecen nuevamente las ballenas.

Esta vez hay más movimiento.

Algunas están acompañadas por sus crías.

Las voces comienzan a escucharse de un lado a otro de la embarcación.

—¡A las 12!

—¡A las 6!

Las referencias funcionan como un reloj imaginario. “A las 12” significa mirar hacia el frente; “a las 6”, hacia la parte posterior. Todos giramos la cabeza intentando seguir las indicaciones.

Una ballena aparece. Luego otra. El espectáculo vuelve a comenzar. Esta vez nadie parece querer perderse un solo segundo.

Y mientras las ballenas aparecen y desaparecen, los delfines regresan para completar el encuentro. Varios se acercan a la embarcación y la rodean durante unos minutos.

Es el tipo de momento que las cámaras intentan guardar, aunque ninguna fotografía consiga transmitir por completo la sensación de estar allí.

En el viaje también hubo una imagen menos agradable.

Entre tanta belleza natural, pudimos observar algunos vasos desechables, latas de sodas y cervezas y otros plásticos flotando o en las cercanías de la ruta.

El mismo mar que cada año recibe a las ballenas jorobadas, que sirve de refugio a aves, delfines y otras especies, también carga con los residuos que dejamos los seres humanos.

Por eso, quienes realizan estos recorridos recomiendan prepararse para pasar varias horas en el mar. Ropa ligera, protector solar, anteojos de sol, gorra, cámara, binoculares y una botella o envase reutilizable para agua son algunos de los elementos que conviene llevar.

Pero quizá el equipaje más importante sea otro: paciencia y respeto.

Paciencia porque las ballenas pueden aparecer cuando menos se espera.

Respeto porque estamos entrando en un espacio que no nos pertenece.

La embarcación finalmente emprende el regreso hacia Amador.

La ciudad reaparece y queda la sensación de haber presenciado algo que no ocurre todos los días: una cría nadando junto a su madre, una cola golpeando el agua, un grupo de delfines jugando alrededor de la embarcación y un archipiélago que, por unas horas, pareció estar completamente apartado del mundo.

Quizá eso sea lo fascinante de buscar ballenas.

Uno parte creyendo que va a encontrarlas.

Pero termina descubriendo que el verdadero viaje está en esperar, observar y dejar que sea la naturaleza la que decida cuándo aparecer.

“En este momento, es difícil hablar individualmente, porque estamos creciendo como equipo. Aquí solo tenemos jugadores buenos, muy buenos y muy muy buenos. De la conjugación del trabajo de estos jugadores tenemos que hacer un equipo muy bueno. Creo que estamos dando los pasos ciertos para hacerlo”, apuntó el técnico portugués a Real Madrid TV.

“Muy contento con los últimos que llegaron, no es fácil entrar en una intensidad alta, tener sesión doble mañana y tarde, un calor increíble, y ellos llegaron con una mentalidad top. La cuestión de 45 minutos para Kylian (Mbappé), para Konaté, 30 para Jude (Bellingham), Cucurella, Diomande, son cosas que analizamos científicamente con datos que tenemos y con la experiencia del propio jugador, el conocimiento de su cuerpo. Llegamos en una condición muy aceptable para este momento de la temporada”, añadió.

Mourinho señaló que el partido de este domingo en Alemania fue “positivo como equipo, positivo individualmente”.

“Hay gente que llegó más tarde y todavía no tiene la misma intensidad que los que empezaron el primer día. Los que empezaron el primer día tienen 30 entrenamientos y seis partidos, los que llegaron ahora tienen tres o cuatro entrenamientos”, añadió

“Hay una diferencia de ritmo, pero tácticamente las ideas poco a poco van. Jugadores de una calidad superior, increíble. Trabajando muy bien como equipo, con balón, sin balón, un test muy bueno, un último entrenamiento muy bueno antes de empezar lo bueno, que es competir de verdad, luchar por puntos. Es lo que nos gusta”, remarcó.

El entrenador luso destacó la actitud de sus jugadores: “Estamos todos. Los jugadores están ilusionados. Si ellos no están, tenemos un problema. Ellos están demostrando que están. Detalles pequeños grandes, gente que se tenía que presentar un día viene antes, la gente que viene el último día se preparó muy bien individualmente, estamos jugando como un equipo, existe empatía y trabajo colectivo, el equipo se está pareciendo a un equipo”.

En su pronunciamiento dominical, el gremio empresarial sostuvo que, ante la investigación abierta por el Ministerio Público a solicitud de la entonces ministra de Educación, Lucy Molinar, corresponde que todas las diligencias se realicen con “rigor, independencia y transparencia”, debido a que se trata de recursos públicos destinados al sector educativo.

Para la CCIAP, cada balboa destinado a la educación debe administrarse con absoluta responsabilidad, por lo que cada decisión relacionada con el uso de fondos públicos debe estar debidamente sustentada.

El estudiante por encima de la política

Más allá de la investigación, la Cámara de Comercio planteó que la discusión nacional sobre educación debe tener un punto de partida: el estudiante debe estar en el centro de las decisiones.

El gremio advirtió que los cambios de autoridades, las coyunturas políticas y las diferencias entre sectores no deben desviar la atención del objetivo fundamental: garantizar que los niños y jóvenes permanezcan en las aulas, reciban una educación de calidad y encuentren en ella una herramienta para construir su futuro.

“La educación está por encima de personas y cargos”, señaló la organización, al reiterar su planteamiento de que debe convertirse en una política de Estado y una prioridad nacional.

Piden renovar la Ley de Educación

La CCIAP también consideró necesaria una renovación integral de la Ley de Educación, mediante un proceso de diálogo constructivo en el que participen los distintos sectores de la sociedad.

El objetivo, según el gremio, debe ser adecuar el sistema educativo a las necesidades actuales y preparar a los estudiantes para un mundo laboral cada vez más dinámico.

La organización empresarial también llamó la atención sobre las condiciones físicas de los centros educativos y señaló que la calidad de la enseñanza requiere instalaciones adecuadas, seguras y dignas tanto para estudiantes como para docentes.

Educación, empleo y desarrollo

La Cámara de Comercio planteó además que la responsabilidad de mejorar la educación no recae únicamente sobre el Gobierno.

A su juicio, el MEDUCA tiene la obligación de garantizar una educación continua y de calidad; el sector privado debe generar espacios de formación y oportunidades, mientras que la sociedad debe comprender la estrecha relación entre educación, empleo y desarrollo.

El gremio advirtió que Panamá no puede “darse el lujo de perder una generación por falta de una educación de calidad” y fijó como objetivo que ningún niño o joven abandone el sistema educativo.

En Bocas del Toro, la decisión fue adoptada durante una reunión del Centro de Operaciones de Emergencias (COE), ante las intensas lluvias que han provocado crecidas de ríos y quebradas, saturación de los suelos, mareas altas y fuertes vientos.

Comunicado 📢 | Este lunes 17 de agosto se suspenden las clases en la provincia de Bocas del Toro. #SomosMeduca#ConPasoFirme pic.twitter.com/PZoNGvGSFm

— Ministerio de Educación de Panamá (@MeducaPma) August 16, 2026

Según el Meduca, estas condiciones podrían representar un riesgo para el traslado de estudiantes, docentes y personal administrativo, por lo que se determinó suspender las actividades escolares durante la jornada del lunes.

La medida también se aplicará en 172 centros educativos de la región de Ñö Kribo, correspondientes a las zonas escolares N.° 1 a la N.° 18 de la comarca Ngäbe Buglé.

#Comunicado 📢 | 172 Centros Educativos en la región de Ñö Kribo de la comarca Ngäbe Buglé se mantendrán sin clases este lunes 17 de agosto.#SomosMeduca#ConPasoFirme pic.twitter.com/PDvw4maOAL

— Ministerio de Educación de Panamá (@MeducaPma) August 16, 2026

Por su parte, Sinaproc declaró Alerta Verde por lluvias, tormentas y ráfagas de viento, a partir de las 6:00 p. m. de este domingo 16 de agosto, para sectores de la provincia de Bocas del Toro, la Comarca Ngäbe-Buglé y la Región Naso Tjër Di, hasta que las condiciones meteorológicas sean consideradas estables.

La medida se adopta con base en el análisis técnico-científico del Instituto de Meteorología e Hidrología de Panamá (IMHPA), que mantiene un escenario favorable para lluvias de variada intensidad, algunas acompañadas de tormentas, capaces de generar incrementos rápidos de los caudales de ríos y quebradas, inundaciones en sectores vulnerables y deslizamientos de tierra.

Las autoridades recomendaron evitar realizar actividades acuáticas mientras permanezca vigente la alerta; no acudir a ríos, quebradas, lagos ni playas y no intentar cruzar ríos o quebradas que presenten aumento de caudal.

Fue el vicealcalde de la capital, actualmente en licencia, Roberto Ruiz Díaz, quien demandó ante la Corte el artículo 112-I de la Ley 37 de junio de 2009, posteriormente modificado por la Ley 66 de 2015.

En su demanda, Ruiz Díaz alegó que se están transfiriendo fondos públicos a una “asociación de carácter privado” que no está regida por las normas que regulan la administración pública. Además, sostuvo que la Amupa “no es un ente público del gobierno central, autónomo o semiautónomo ni empresa mixta”.

También expuso que, en muchas ocasiones, ese 1% que recibe la asociación es incluso “más de la cantidad” que reciben algunos municipios subsidiados del país. Por ello, consideró “ilógico” que la organización reciba tales recursos.

Ese porcentaje proviene del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) y del Programa de Inversión de Obras Públicas y Servicios Municipales (PIOPS), recursos que son transferidos a través de la Autoridad Nacional de Descentralización (AND).

“Con este fallo se ha blindado a la Amupa para que reciba fondos de descentralización, sin ser un ente público”, dijo Ruiz Díaz.

El vicealcalde en licencia agregó que la decisión abre la puerta para que cualquier asociación alegue que coopera con alguna entidad estatal y, con base en ello, solicite fondos públicos.

La posición de la Procuraduría

Como parte del proceso, la Corte solicitó la opinión del procurador general de la Nación, Luis Carlos Gómez Rudy, quien consideró que la disposición que permite a la Amupa recibir fondos públicos no riñe con la Constitución.

Gómez Rudy argumentó que la eficiencia de la descentralización “no se agota en la asignación aislada de competencias a cada municipio”, sino que exige mecanismos de cooperación intermunicipal que permitan coordinar esfuerzos, optimizar la recaudación de tributos y garantizar un uso equitativo y sostenible de los recursos públicos.

El procurador señaló que entre los objetivos de la Amupa están “fortalecer la autonomía” municipal y velar por el cumplimiento efectivo del proceso de descentralización.

Según su argumento, la conformación de una entidad de carácter privado integrada “exclusivamente por municipios” no representa una “cesión ilegítima de competencias ni una renuncia a la gestión de recursos”.

La defensa de la Amupa

Narciso Machuca, asesor legal de la Amupa, también presentó sus alegatos ante la Corte.

Machuca sostuvo que el artículo demandado no vulnera la Constitución y, por el contrario, “fortalece los principios de autonomía municipal”.

Adujo que la norma no invade competencias del Estado ni del Órgano Ejecutivo, sino que reconoce la función técnica y asociativa de la Amupa como entidad que agrupa a los municipios, “promoviendo la coordinación y el fortalecimiento institucional”.

En el fallo, el magistrado ponente, Olmedo Arrocha, señala que la Amupa fue creada como una entidad civil, representativa de carácter nacional, con fines no lucrativos y no partidistas.

Además, advierte que la asociación está conformada por municipios de todo el país, “lo que significa que se trata de un organismo de asociación integrado por alcaldías”.

La Corte sostiene que los recursos que recibe la Amupa no persiguen beneficiar intereses privados o particulares de sus miembros. Por el contrario, tienen como finalidad “facilitar actividades de coordinación, representación, asistencia técnica y fortalecimiento institucional a favor de la totalidad de los municipios”.

Se trata, añade el fallo, de un mecanismo de apoyo institucional orientado al fortalecimiento integral de los gobiernos locales.

$7.8 millones en cinco años

Entre 2021 y 2025, la Amupa recibió alrededor de $7.8 millones, canalizados a través de la Autoridad Nacional de Descentralización.

De ese monto, los recursos corresponden al 1% del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) que le asigna la ley y a otro 1% proveniente del Programa de Inversión de Obras Públicas y Servicios Municipales (PIOPS).

El flujo de recursos no fue uniforme durante esos años.

En 2021, por ejemplo, se transfirieron $1,863,867, concentrados principalmente en los programas IBI y PIOPS. En agosto de ese año se registró una transferencia de $585,200 correspondiente al PIOPS.

En 2022, el total anual descendió a $1,454,464. Ese año también se registra la primera transferencia bajo el Programa de Desarrollo de Interés Social (PDIS), por $20,000.

2023 fue el año de mayor actividad financiera, con $1,898,071 en transferencias. El incremento estuvo relacionado con una mayor frecuencia de desembolsos y con la inclusión de un fondo especial denominado “Funcionamiento - Congreso”, por $245,000.

Para 2024, el monto total descendió a $1,515,096.13.

En 2025, hasta septiembre, se habían registrado transferencias por $1,129,714.68, manteniéndose el flujo de recursos correspondientes a IBI Inversión y PIOPS.

Sin informes

Sin embargo, pese a administrar recursos provenientes de distintas fuentes de financiamiento público, la Amupa no ha presentado informes de rendición de cuentas al Ministerio de Economía y Finanzas desde que se implementó la normativa, según información de la Autoridad de Descentralización.

“A la fecha, el Ministerio de Economía y Finanzas no ha recibido informes mensuales, trimestrales o anuales”, indicó la AND en una nota.

La decisión de la Corte permite así que la Amupa continúe recibiendo recursos públicos, pese a que el cuestionamiento central de la demanda de Ruiz Díaz giraba precisamente en torno a la transferencia de fondos estatales a una organización constituida bajo el régimen privado.

Cristiano, de 41 años, habló con la revista de moda junto con su esposa, la modelo hispano-argentina Georgina Rodríguez, con motivo de su reciente boda, y también abordó su futuro tras colgar las botas, afirmando que ya tiene “todo planeado”.

“Ya tengo todo mi futuro planeado. Tengo tantas cosas con las que mantenerme ocupado que es difícil destacar sólo una. Como el fútbol puede dejar un gran vacío, hay que ocupar el tiempo de diversas formas, no solo de una”, dijo el delantero portugués, en alusión a sus diversos negocios.

Algunos de ellos incluyen el sector hotelero, las clínicas de implantes capilares, el agua embotellada y los medios de comunicación.

“Y también divertirme más, viajar más, ver y jugar al pádel, que me gusta mucho, y seguir disfrutando de lo que he conseguido. De lo que hemos conseguido. Al fin y al cabo, han sido 25 años de mucho sacrificio”, añadió el exjugador del Real Madrid.

Cristiano Ronaldo se encuentra actualmente en Arabia Saudí, donde juega en el Al Nassr, y recientemente disputó su sexto y último Mundial con la selección de Portugal, en el que llegó a octavos de final, en los que el combinado luso cayó eliminado ante España.