Un grupo de periodistas estamos a bordo de una embarcación rumbo al Archipiélago de Las Perlas para intentar encontrar a las protagonistas de esta travesía: las ballenas jorobadas.

El sol está en lo alto. El mar parece inmenso. Y comienza la espera.

Entre julio y octubre, las aguas del Pacífico panameño se convierten en escenario de uno de los grandes espectáculos de la naturaleza. Las ballenas jorobadas recorren miles de kilómetros durante su migración hacia aguas tropicales.

El Archipiélago de Las Perlas es uno de los lugares privilegiados para observarlas.

A bordo, la expectativa crece. Algunos miran hacia el horizonte, otros preparan sus cámaras y teléfonos. Hay quienes preguntan cuánto tardaremos en encontrar las primeras ballenas.

La pregunta se repite, aunque todos sabemos la respuesta: nadie puede asegurarlo.

La embarcación avanza y, poco a poco, los edificios de la ciudad desaparecen del paisaje. El azul del mar se mezcla con el cielo y los rayos del sol dibujan destellos sobre la superficie.

Entonces llega el primer aviso. —¡Allá! La noticia recorre la embarcación casi de inmediato.

El motor comienza a disminuir su marcha. El ruido se apaga poco a poco y, con él, las conversaciones. Todos queremos mirar hacia el mismo punto, aunque todavía no sabemos exactamente dónde. Esperamos.

Una aleta rompe la superficie. Después aparece una cola.

La emoción se apodera de la embarcación. Las cámaras comienzan a disparar y los teléfonos se levantan buscando registrar ese instante que puede durar apenas unos segundos.

Las ballenas están allí.

Una y otra vez, la superficie del mar se convierte en una especie de escenario. Una ballena emerge, respira y vuelve a sumergirse. Esperamos que aparezca nuevamente. Todo es cuestión de paciencia.

Después de un rato sin nuevos avistamientos, el capitán decide continuar el recorrido hacia Isla Contadora. Allí tendremos unas horas para disfrutar de la playa.

La decisión también permite comprender algo que los expertos que nos acompañaban en esta actividad organizada por el Ministerio de Ambiente y grupos ambientales nos explicaron: aunque el avistamiento de ballenas es el principal atractivo, no puede garantizarse al 100%. Por eso, la experiencia se plantea como un recorrido por el Archipiélago de Las Perlas, un conjunto de islas e islotes que conserva buena parte de su riqueza natural.

La ruta comienza a convertirse en otro espectáculo.

A nuestro paso aparece Isla Pacheca, una de las joyas del archipiélago y refugio de numerosas aves marinas. Muy cerca está Pachequita, su hermana menor.

También pasamos frente a Isla Bartolomé, reconocida por sus playas de arena blanca.

Y cuando parece que la naturaleza ya nos ha mostrado suficiente, aparecen ellos. Delfines.

Varios se acercan a la embarcación y comienzan a acompañarnos durante algunos instantes. Se mueven con rapidez, aparecen y desaparecen entre las olas. Las cámaras vuelven a levantarse.

La travesía continúa rumbo a Contadora, conocida como uno de los principales destinos turísticos del archipiélago.

Después de varias horas en el mar, la isla se siente como una pausa. Hay tiempo para almorzar, caminar por la playa, sentarse bajo el sol o simplemente entrar al agua.

Contadora ofrece varias playas, entre ellas Playa Larga, Playa Cacique, Playa Galeón y Playa Ejecutiva.

Por unas horas, el ritmo cambia. El mar está a pocos pasos y la arena bajo los pies sustituye el movimiento constante de la embarcación.

Pero el viaje todavía no ha terminado, porque después de disfrutar del paraíso, toca regresar.

Y el regreso guarda la mejor sorpresa.

La embarcación vuelve a internarse en el mar y, casi como si el océano hubiera decidido despedirnos de otra manera, aparecen nuevamente las ballenas.

Esta vez hay más movimiento.

Algunas están acompañadas por sus crías.

Las voces comienzan a escucharse de un lado a otro de la embarcación.

—¡A las 12!

—¡A las 6!

Las referencias funcionan como un reloj imaginario. “A las 12” significa mirar hacia el frente; “a las 6”, hacia la parte posterior. Todos giramos la cabeza intentando seguir las indicaciones.

Una ballena aparece. Luego otra. El espectáculo vuelve a comenzar. Esta vez nadie parece querer perderse un solo segundo.

Y mientras las ballenas aparecen y desaparecen, los delfines regresan para completar el encuentro. Varios se acercan a la embarcación y la rodean durante unos minutos.

Es el tipo de momento que las cámaras intentan guardar, aunque ninguna fotografía consiga transmitir por completo la sensación de estar allí.

En el viaje también hubo una imagen menos agradable.

Entre tanta belleza natural, pudimos observar algunos vasos desechables, latas de sodas y cervezas y otros plásticos flotando o en las cercanías de la ruta.

El mismo mar que cada año recibe a las ballenas jorobadas, que sirve de refugio a aves, delfines y otras especies, también carga con los residuos que dejamos los seres humanos.

Por eso, quienes realizan estos recorridos recomiendan prepararse para pasar varias horas en el mar. Ropa ligera, protector solar, anteojos de sol, gorra, cámara, binoculares y una botella o envase reutilizable para agua son algunos de los elementos que conviene llevar.

Pero quizá el equipaje más importante sea otro: paciencia y respeto.

Paciencia porque las ballenas pueden aparecer cuando menos se espera.

Respeto porque estamos entrando en un espacio que no nos pertenece.

La embarcación finalmente emprende el regreso hacia Amador.

La ciudad reaparece y queda la sensación de haber presenciado algo que no ocurre todos los días: una cría nadando junto a su madre, una cola golpeando el agua, un grupo de delfines jugando alrededor de la embarcación y un archipiélago que, por unas horas, pareció estar completamente apartado del mundo.

Quizá eso sea lo fascinante de buscar ballenas.

Uno parte creyendo que va a encontrarlas.

Pero termina descubriendo que el verdadero viaje está en esperar, observar y dejar que sea la naturaleza la que decida cuándo aparecer.

Las Esclusas de Miraflores ofrecen una de esas experiencias que permiten hacer una pausa en la rutina y, al mismo tiempo, redescubrir el escenario marítimo y turístico que forma parte de la vida cotidiana de Panamá.

Desde el mirador se observa el tránsito de los buques y, con algo de suerte, el proceso completo de una operación: las compuertas que se abren y cierran, el movimiento del agua que permite elevar o descender las embarcaciones y el lento desplazamiento de los barcos por las cámaras de las esclusas.

Es una de las grandes obras de ingeniería del mundo moderno, por donde transita alrededor del 5% del comercio mundial y que, solo en este punto, recibe diariamente a unas 3,000 personas que llegan para observar de cerca cómo funciona el Canal.

La cercanía permite dimensionar tanto el tamaño de los buques como la magnitud de la infraestructura que hace posible su paso.

Las guías explican lo que ocurre en cada etapa del tránsito y ayudan a poner en contexto una operación que, vista desde fuera, puede parecer sencilla, pero que responde a un complejo sistema de ingeniería hidráulica.

La visita también permite acercarse a la historia del Canal y a las distintas etapas de su desarrollo. Maquetas, recursos interactivos y material audiovisual ayudan a entender no solo cómo funciona la vía, sino también el proceso que llevó a su construcción y las transformaciones que ha experimentado a lo largo de más de un siglo.

Para quienes visitan el lugar en familia, el atractivo está también en la posibilidad de observar los barcos a corta distancia y seguir, casi paso a paso, una operación que suele resultar mucho más fácil de comprender cuando se tiene delante. Es, además, una manera de acercar a los más jóvenes a una parte de la historia nacional que muchas veces conocen por los libros, pero que aquí pueden observar en funcionamiento.

Otro de los atractivos del complejo es el Teatro IMAX, donde se presenta un documental narrado por Morgan Freeman que recorre la historia, construcción, operación y ampliación del Canal de Panamá.

Aunque el museo se encuentra actualmente en remodelación, la experiencia audiovisual permite hacer un recorrido por algunos de los episodios fundamentales de la historia de la vía interoceánica.

Miraflores no requiere de una ocasión especial para ser visitado. Puede ser una salida de fin de semana, una parada para quienes reciben visitantes o simplemente una oportunidad para mirar con otros ojos una infraestructura que forma parte del paisaje panameño.

Pero este 15 de agosto adquiere un significado particular. Ese día se cumplen 112 años de la inauguración del Canal de Panamá, una fecha que puede ser también una invitación a volver la mirada hacia una obra que no pertenece únicamente al pasado: continúa operando, transformándose y conectando al país con el resto del mundo.

En entrevista con La Prensa, Zúñiga sostuvo que el Órgano Legislativo perdió “una oportunidad de oro” para transformar de manera profunda e integral las reglas que rigen el funcionamiento del Palacio Justo Arosemena.

“Estamos retrocediendo, no estamos avanzando”, aseguró el diputado de la coalición Vamos, quien cuestionó que durante la discusión no se hayan eliminado privilegios de los diputados ni incorporado cambios suficientes en materia de transparencia y rendición de cuentas.

Las reformas aprobadas en tercer debate, el pasado martes 11 de agosto, introducen cambios relacionados, entre otros temas, con la asistencia de los diputados y la gestión de obras en sus circuitos, temas que han generado duras críticas dentro y fuera del Legislativo.

Para Zúñiga, el debate sobre el reglamento puso en evidencia la resistencia de los partidos políticos a modificar prácticas que, a su juicio, mantienen privilegios y permiten a los diputados intervenir en asuntos que corresponden a otras autoridades.

“Hay un sistema político tradicional enquistado dentro de la administración pública y es evidente que es muy difícil combatirlo si no existe una mayoría”, dijo.

Gestión de obras, la polémica

Uno de los puntos que Zúñiga cuestionó es la participación de los diputados en la gestión de obras para sus comunidades. En el proyecto aprobado se incluyó la propuesta del oficialista Luis Eduardo Camacho para que un diputado pueda “gestionar” y “fiscalizar” obras.

Además, la iniciativa establece que se “garantizará una inversión mínima” en el presupuesto del Estado para la ejecución de los proyectos que gestionarán los diputados.

Zúñiga aclaró que una cosa es fiscalizar al Ejecutivo para exigir que cumpla con proyectos anunciados y otra distinta es que los diputados tengan capacidad de incidir directamente en la asignación de recursos para obras específicas.

Puso como ejemplo el caso de los puentes Mabey en la ciudad de Panamá, entre ellos el puente de Balboa, que conecta los corregimientos de Parque Lefevre y Río Abajo.

Según explicó, durante sus intervenciones en la Comisión de Presupuesto ha cuestionado al Ejecutivo sobre la reparación de estas estructuras a partir de las solicitudes que recibe de los ciudadanos.

“Es muy diferente exigir fiscalización en algo que se comprometió el Ejecutivo en realizar, a que tú incidas dentro del presupuesto para poder tener una obra”, dijo.

Zúñiga insistió en que el papel de los diputados debe centrarse en legislar y fiscalizar la utilización de los recursos públicos, y no en administrar obras.

Aseguró que en la actualidad existen numerosos proyectos que han terminado costando mucho más de lo inicialmente previsto y mencionó, entre otros, la terminal de cruceros de Amador y proyectos de infraestructura en Herrera, Azuero, Colón y Panamá Oeste.

También señaló el caso de un CAIPI en Concepción, para el cual se asignaron más de $571 mil, pero no se ha levantado la obra.

“Ahí está la labor de fiscalización: ¿dónde quedaron esos más de 571 mil dólares que se iban a invertir en esa casa para el cuidado de los niños dentro de la comunidad?”, cuestionó.

Pide a Mulino vetar el proyecto

Ante la aprobación del proyecto, Zúñiga dijo que le toca ahora al presidente Mulino decidir si sanciona o veta las reformas.

“Nosotros abiertamente hemos solicitado al presidente que sea un hombre de leyes. Es importante que comprenda la Constitución y vete este proyecto de ley que salió de la Asamblea”, indicó.

A su juicio, las modificaciones aprobadas contribuyen a desdibujar las funciones constitucionales de los diputados y favorecen un desorden institucional.

Zúñiga también dijo que esto tiene un tinte político porque el país se aproxima a un periodo preelectoral y que la entrega de proyectos puede representar réditos políticos para quienes buscan reelegirse.

¿Por qué era importante traer a discusión al reforma del RORI? Para Zúñiga, la discusión sobre el reglamento interno debía servir para recuperar la confianza ciudadana en la Asamblea, una institución cuya imagen, según reconoció, permanece deteriorada.

“La eliminación de privilegios (...) era una oportunidad de oro de poder cambiar esa realidad”, añadió.

El proyecto de ley avanzó a tercer debate sin tomar en cuenta aquellas propuestas que aportaban mayor transparencia en la conducción del Legislativo y las que reducían privilegios a los diputados.

En el proyecto el RORI, por ejemplo, quedaron por fuera las propuestas —muchas de ellas presentadas por Vamos— para descontar salario a los diputados que injustificadamente se ausenten (y no habiliten al suplente, dejando la curul en acefalía), eliminar la exoneración en la importación de vehículos y prohibir la designación de sus familiares en la planilla del Legislativo.

En cambio, introdujeron artículos para considerar como asistencia la participación de los diputados en actividades dentro de sus circuitos electorales, ampliar el periodo de incidencias y permitirles “gestionar” y “fiscalizar” obras.

Diputados como Ernesto Cedeño, de la bancada Seguimos, ha manifestado que de ser sancionada esa ley, presentará una demanda de inconstitucionalidad.

La evolución de la entidad, su génesis y cómo siguen siendo relevantes en el sistema financiero local y regional, fue abordado en el reciente Penta Summit, en el que Raúl Alemán, presidente de Grupo Financiero BG; Juan Raúl Humbert, presidente de la Junta Directiva de Banco General; y Francisco “Pancho” Sierra, vicepresidente ejecutivo y gerente general de Banco General, compartieron algunas de las ideas que, según explicaron, han marcado el ADN de la institución y la manera en que enfrenta los cambios del sector financiero.

El grupo financiero ha estado marcado por adquisiciones, transformación tecnológica y expansión de operaciones, pero sus líderes atribuyen buena parte de esa permanencia a una cultura basada en integridad, disciplina financiera, visión de largo plazo y capacidad de adaptación.

Las frases que debes conocer:

Raúl Alemán: el ADN no cambia con las circunstancias

“El ADN no depende de las circunstancias, no tiene nada que ver con las circunstancias. Hay que hacer las cosas bien, no importa si es tiempo de bonanza o tiempo de problemas”.

Alemán sostuvo que la cultura de Banco General debe mantenerse incluso cuando cambia el entorno.

También remarcó el peso de la integridad a la hora de seleccionar talento:

“Las personas todas tienen talentos, educación, tienen energía, pero las personas también tienen que tener integridad. Entonces la parte difícil es contratar integridad”.

Y al dirigirse a empresarios y emprendedores, dejó una advertencia sobre las decisiones de negocio:

“Muchas veces tenemos la tentación de tomar atajos, pensamos que el atajo nos va a llegar más rápido, pero el atajo lo que nos va a hacer es que nos va a llevar al barranco”.

Juan Raúl Humbert: integridad y visión de largo plazo

El crecimiento de Banco General también ha estado acompañado por cambios estructurales. La entidad pasó de banca hipotecaria a banca universal, adquirió Bancomer en 2000, integró Banco Continental en 2007 y avanzó posteriormente hacia servicios digitales como banca móvil y Yappy.

En medio de esa evolución, Humbert destacó como uno de los pilares de la cultura de Banco General hacer lo correcto:

“Tenemos que hacer siempre lo correcto, integridad en todo lo que haces”.

También puso énfasis en que una visión cortoplacista puede convertirse en un obstáculo:

“Con el tiempo uno se da cuenta que efectivamente una visión en corto plazo puede ser tremendo impedimento a lograr lo que quieres lograr a largo plazo”.

Humbert recordó además que durante la pandemia hubo decisiones que podían haber generado un ahorro inmediato, pero que fueron evaluadas desde la cultura y el largo plazo. Mantuvieron la nómina sin cambios y elevaron las inversiones de la fundación para ayudar en plena emergencia sanitaria al país y a sus colaboradores.

“Mirando las cosas con el ADN en una mano y con una visión de largo plazo era absolutamente lo correcto”.

“Al final todo es gente y equipo”, recalcó Humbert.

Francisco ‘Pancho’ Sierra: ejecutar es el 90% de la tarea

Las cifras muestran la dimensión de la transformación. Los activos de Banco General crecieron de $73 millones en 1980 a $265 millones en 1985, $1,032 millones en 1995, $8,419 millones en 2010 y $20,880 millones en 2025. Su participación de mercado, medida sobre los activos del sistema bancario, alcanzó 13.92% en 2020, antes de situarse en 11.94% en 2025.

Sierra centró buena parte de su reflexión en la necesidad de definir objetivos, construir equipos y ejecutar:

“Hay que tener claro qué es lo que uno quiere y enfocarse”.

Sobre el papel del equipo agregó:

“Tengo que tener un equipo para llegar ahí. El éxito de todo es armar un equipo, no es cosa sencilla, y hay que asegurarnos que esa gente comulga con lo que creemos y se siente parte de eso”.

Y dejó una de las frases más contundentes de la conversación:

“Tener claro qué quiero y armar el equipo y el plan y después ejecutar. El 90% de la tarea es ejecutar”.

Sierra también resaltó la disciplina financiera como una de las bases que una organización no puede descuidar:

“Hay que tener disciplina financiera, tener una reserva para los días secos”.

La trayectoria presentada durante el panel resume una historia de siete décadas de adaptación: desde su fundación en 1955, pasando por adquisiciones y la transformación a banco universal, hasta la expansión digital.

Para 2026, Banco General reportó más de 2 millones de clientes, una escala muy distinta a la institución que en 1980 concentraba apenas 0.32% de los activos del sistema bancario.

El reporte destaca que durante el segundo trimestre de 2026 los mercados financieros globales mostraron un desempeño positivo, pese a la volatilidad generada por las tensiones geopolíticas y los precios de la energía. La renta variable lideró las ganancias, favorecida por mejores expectativas sobre los resultados corporativos, el sector tecnológico y las inversiones vinculadas con inteligencia artificial.

En los primeros seis meses del año, el portafolio del Fondo obtuvo una rentabilidad bruta de 3.68%, frente al 2.91% de su índice de referencia, una diferencia favorable de 77 puntos básicos. En los últimos 12 meses, el rendimiento bruto llegó a 8.35%, mientras que en los últimos tres años la rentabilidad bruta anualizada alcanzó 8.06%.

Descargue en este enlace el balance:

El resultado financiero también refleja el aumento de la base de activos del Fondo. Al 30 de junio de 2026, los activos totales sumaron $3,292.5 millones, unos $1,571.8 millones más que en junio de 2025. El patrimonio preliminar, por su parte, alcanzó $3,183.3 millones, frente a cerca de $1,596.5 millones un año antes.

El informe señala que 88% del aumento del balance se explica por la incorporación de Bonos de la República de Panamá al capital fideicomitido, recibidos mediante el canje de pagarés relacionados con los aportes estatales correspondientes al período 2020-2023.

Menor dependencia de los bonos de Panamá

La incorporación de esos títulos elevó significativamente la concentración del portafolio en deuda del propio Estado panameño. Al cierre de junio, los Bonos de la República de Panamá representaban 39.76% de la cartera, convirtiéndose en su principal clase de activo. Le seguían la renta fija global, con 18.53%; las acciones, con 16.28%; y los activos líquidos y fondos de corta duración, con 12.50%.

Ante esa concentración, el Fondo de Ahorro de Panamá informó que uno de los objetivos centrales de la estrategia 2026-2027 es reducir gradualmente la dependencia de los bonos panameños y diversificar los recursos hacia mercados internacionales y otras clases de activos.

El propio Fondo señala que la elevada exposición a deuda soberana panameña es monitoreada mediante un plan de desinversión destinado a reducir el riesgo país y fortalecer su capacidad de actuar como vehículo anticíclico frente a eventuales dificultades de la economía local.

El proceso ya comenzó. Entre el primer y el segundo trimestre de 2026, la exposición geográfica del portafolio a Panamá bajó de 44% a 40%, mientras que la participación de Norteamérica aumentó de 47% a 52%. El FAP atribuye ese cambio al avance del proceso de diversificación y a la redistribución de recursos hacia mercados internacionales.

La Asignación Estratégica de Activos 2026-2027 contempla que los bonos de Panamá representen en el futuro entre 3% y 5% del portafolio, frente a cerca del 40% actual. Paralelamente, se busca aumentar la participación de acciones, bonos globales e inversiones alternativas. El plan supone movilizar aproximadamente $1,190 millones desde bonos panameños hacia otras clases de activos, según el informe.

No me molesta que me tomen una foto, que se revise tres veces y le pongan filtros para Instagram, pero tener 70 cámaras apuntadas a mi cuerpo cuando estoy solo en ropa interior es un poco intimidante.

Una voz robótica me ordena que me quede quieta y cierre los ojos mientras estoy parada dentro de un escáner curvo y en el fondo suena música clásica.

Con un destello de luz, se toman 2.000 fotografías de mi cuerpo, con la esperanza de captar cada mancha, peca y lunar para analizarlos contra diferentes tipos de cáncer de la piel.

Este escáner total de cuerpo está teniendo lugar en una clínica de estilo futurista en el centro de la ciudad de Mánchester, donde estoy arropada en una bata y calzando pantuflas de caucho en forma de hexágonos. Los millones de puntos en datos recopilados crearán un avatar de mi cuerpo en 3D usando la IA.

En los últimos dos años, el mercado de lo que se podría llamar una inspección completa de la salud (aludiendo a la llamada Inspección Técnica de Vehículos, ITV) ha experimentado un boom en Reino Unido, con clientes dispuestos a pagar cientos o hasta miles por ellos, y las compañías como Prenuvo, Ezra y Neko Health están atrayendo millones en capital de inversión.

Mientras empresas como Prenuvo y Ezra ofrecen escáneres de IRM de cuerpo completo, yo opté por Neko Health, que no hurga tan profundamente, y tiene un precio más modesto, de unos US$400. Actualmente hay 100.000 personas en su lista de espera.

Me harán un control para una gama de condiciones distintas, incluyendo cáncer de la piel, enfermedad cardiovascular, diabetes tipo 2, problemas oculares como glaucoma, así como desórdenes de los riñones y de la sangre.

No tengo ningún síntoma, pero ¿qué pasa si encuentran algo? Eso lo discuto más adelante.

La industria de los escáneres corporales se ve a sí misma como la nueva frontera en el cuidado de la salud, previniendo enfermedades antes de que tengan la oportunidad de manifestarse completamente. Pero hay escepticismo sobre qué tan beneficiosos son realmente estos escáneres para pacientes que, por lo demás, son saludables.

Mis redes sociales están inundadas con videos de clientes entusiasmados que se filman mientras están dentro de las máquinas de escáner, cuando les sacan sangre y les miden la fuerza de su agarre.

Hjalmar Nilsonne, uno de los fundadores de Neko Health, quiere que este tratamiento preventivo esté disponible para cada individuo, no solo para los que puedan pagar.

"Aunque la medicina ha progresado mucho en el último siglo, el cuidado primario sigue siendo muy básico. ¿Por qué esperar a que veamos síntomas?", expresa Nilsonne. "Los datos son súper claros; la prevención es preferible a la cura".

Sin embargo, los médicos generales y los doctores dentro del NHS (el sistema de salud pública de Reino Unido) son más escépticos, con el NHS de Inglaterra advirtiendo que la popularidad de estos escáneres está generando un "exceso de diagnósticos, investigaciones innecesarias y ansiedad que se pueden evitar".

Además de someterme a un escáner, he conversado con dos mujeres que tuvieron experiencias muy diferentes.

"Mis manchas cancerosas no se detectaron"

Annabel Mason-Thompson tuvo un escáner con Neko Health en septiembre del año pasado, sabiendo que tenía una mancha sospechosa en la espalda, pero que no fue advertida por la tecnología.

"Me sentí un poco defraudada para ser honesta", expresó la paciente de 50 años. "Su escáner de IA no detectó mis cuatro lesiones cancerosas".

"Fue solo cuando fui a la sala del doctor después del escáner y les señalé mi mancha roja que la examinaron".

Un examen posterior confirmó que la mancha era sospechosa, así que Neko Health contactó a Annabel para informarle que necesitaría tratamiento y le escribió una carta a su dermatólogo privado para indicar que "la lesión requiere evaluación con miras a una posible extirpación".

Su dermatólogo encontró tres manchas cancerosas más que requerían tratamiento urgente.

"Afortunadamente", cuenta, "todos eran carcinomas de células basales de crecimiento lento. Tuve dos extirpados con corte y dos removidos con crioterapia".

Neko Health afirma que "la seguridad de los miembros y la excelencia clínica está en el centro de todo" lo que hace. La compañía asegura que su equipo clínico identificó una "lesión preocupante" y fue revisada por dos de sus dermatólogos antes de referirla para un posible tratamiento.

"Sabemos que no hay un sistema único que esté a prueba de fallas", manifiesta Nilsonne, "razón por la cual tenemos lentes múltiples, es crucial que la tecnología y la experiencia humana trabajen juntas".

Los más recientes datos de su empresa muestran que de 4.362 escáneres realizados a clientes que visitaron la clínica central de Neko Health en Estocolmo el año pasado, 1,2% descubrieron condiciones de riesgo mortal como melanoma y leucemia. Otro 4% detectaron condiciones de salud significativas que requirieron tratamiento adicional, y 1,2% advirtieron sobre condiciones que podían ser revertidas como niveles de azúcar prediabéticos.

Aunque las cifras no son representativas de la población y solo tienen en cuenta aquellos que pueden pagar por este tipo de salud preventiva, Nilsonne dice que esto es un indicador de cómo debería verse la medicina en el futuro.

Pero los médicos generales no están de acuerdo. La profesora Victoria Tzortziou Brown, presidente del Real Colegio de Médicos Generales en Reino Unido (RCGP), señala que no han visto "pruebas convincentes" de que los exámenes de detección amplia del sistema privado "mejoran los resultados de la salud".

Afirma que los resultados de estos escáneres privados también pueden generar una carga adicional al NHS con clientes que regresan para hacerse más pruebas y posibles tratamientos, aun "cuando los resultados prueban ser clínicamente insignificantes".

"Me salvó la vida"

Mehvish cuenta que nada pudo haberla preparado para lo que escuchó después de su escáner corporal total. Salió de la clínica Neko Health en la ciudad de Birmingham, con un diagnóstico que le cambió la vida.

"Esperaba sentir alivio", dice la mujer de 33 años. "En cambio, me informaron que sufría de una forma rara de diabetes".

Después de que sus niveles de azúcar en la sangre a largo plazo registraron estar excesivamente altos, se sometió a otra prueba de sangre que confirmó las sospechas de diabetes.

Fue referida de vuelta a su médico general, que la envió a una cita urgente en el hospital ese mismo día, y fue diagnosticada con diabetes autoinmune latente del adulto (LADA, por sus siglas en inglés), un tipo de diabetes que abarca los tipos 1 y tipo 2 de la enfermedad.

Al igual que el tipo 1, es una condición autoinmune que ataca las células pancreáticas del cuerpo, pero también comparte características con el tipo 2 porque puede progresar lentamente y, dependiendo del estadio de la condición, se puede controlar inicialmente con dieta y ejercicio.

"No tenía ninguno de los síntomas", afirma Mehvish, "me resultó difícil entenderlo, ¿cómo podía tener esta condición sin darme cuenta?".

Pero asegura que la intervención temprana e inesperada "me salvó la vida".

Ahora se inyecta con insulina dos veces al día, controla lo que come y, a pesar de echar de menos la espontaneidad de su vida pasada, está aprendiendo a adaptarse a la nueva.

"Me siento mucho mejor, mayor claridad, menos confusión mental y me siento mucho más equilibrada".

Yo, después de mi escáner, me siento un poco desequilibrada. Me han dicho que tengo 3.311 manchas en la piel, comparadas al promedio de los clientes de Neko Health de 845. Tres necesitan una mayor inspección por el dermatólogo de la compañía en Suecia.

"Pero yo no tengo lunares grandes ni marcas", respondo durante una consulta con un doctor después del escáner. Son mis pecas, me indican, y tener pecas me pone en un riesgo más alto de desarrollar cáncer de la piel.

Después de sentirme confiada en que recibiría un certificado de buena salud, especialmente cuando se trata de mi piel, me sentí un poco perturbada al descubrir que necesitaría hacerme exámenes adicionales.

Además de los tres lunares sospechosos que demandaban atención extra, también descubrí que tengo un ritmo cardíaco irregular. El registro del electrocardiograma (ECG) resaltó una onda adicional, conocida como una onda P bífida, que fue referida internamente al cardiólogo de Neko Health para su análisis. Por suerte, devolvió un visto bueno.

Unos días después, recibí un texto de seguimiento que señaló que no tenía cambios anormales en la piel que requirieran tratamiento.

Soy una de miles de clientes que han sido alertadas sobre algún problema potencial, para luego descubrir que no se necesita tratamiento adicional. Algunos doctores consideran que esto causa ansiedad innecesaria y que los pacientes solo deberían confiar en los programas de control nacionales a través del NHS.

El doctor Stephen Harden, presidente del Real Colegio de Radiólogos, resalta la tecnología usada por el NHS, que se enfoca en "áreas específicas" como los senos, intestinos o cuello uterino, y que señala que podría ser más confiable que un escáner corporal completo.

Pero el exministro de Salud británico Steve Brine, que funge como asesor de una empresa de salud preventiva, opina que los escáneres precautorios como el que tuve "encajan con la dirección que la gente está tomando respecto a su salud".

"El cambio se avecina por todo el NHS; la prevención es un ámbito de políticas de gran envergadura", asegura Brine. "Queremos identificar los problemas de las personas antes de que se vuelvan pacientes, así que estos escáneres bien podrían convertirse en parte de nuestro cuidado de la salud futuro y el cuidado primario tiene que adaptarse".

En cuanto a mí, me dijeron que la edad de mi corazón era cuatro años menor que mi edad actual y, en términos generales, estaba en excelente salud. Pero también aprendí una lección valiosa; que podría tener mayor riesgo de cáncer de la piel debido a mis pecas.

Así que, gracias al tiempo que pasé en el escáner, tengo mucho más interés en echarme mucho protector solar por todo el cuerpo, en lugar de solo en la cara.

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Esta es la tercera adenda al contrato AL 1-27-18 del proyecto Cuarto Puente, entre el Consorcio Panamá Cuarto Puente (CPCP) y el Ministerio de Obras Públicas (MOP). La adenda, firmada por el titular de Obras Públicas, José Luis Andrade, y representantes del CPCP, contempla el estudio, diseño y construcción del Intercambiador Este y fue firmada el 6 de mayo de 2026 y días después remitida a la Contraloría. La fecha exacta no fue suministrada por el MOP.

Manuel Alvarado, director del proyecto Cuarto Puente por parte del MOP, señaló que esta adenda, por $295 millones, eleva el valor de construcción del proyecto de $1,372 millones a $1,667 millones, sin incluir el financiamiento. Con ello, el costo total de la megaobra ascendería a $2,387 millones y su entrega se extendería hasta diciembre de 2028.

Alvarado indicó que, una vez aprobado el refrendo y completados los trámites pendientes, podrán comenzar formalmente las obras. Actualmente, el consorcio adelanta por cuenta propia algunos trabajos de diseño del proyecto.

Detalles del Intercambiador Este

El Intercambiador Este es considerado por el MOP como una de las obras viales de mayor magnitud del proyecto y uno de los intercambiadores más grandes de Centroamérica, según Alvarado.

Su objetivo es separar y distribuir los flujos de vehículos que entran y salen de la capital para reducir la presión sobre el tráfico local en sectores como Ancón, Balboa y La Boca.

El diseño contempla conexiones hacia el corredor norte, la avenida La Amistad, El Dorado y la avenida Omar Torrijos, entre otras áreas.

En el caso de la conexión con el corredor norte, los vehículos que salgan del Cuarto Puente —obra que registra un 40% avance— podrán dirigirse de manera expedita hacia esta vía y posteriormente hacia sectores como El Dorado y Betania.

También permitirá a los vehículos procedentes del interior conectarse con el corredor y continuar hacia San Miguelito y otros puntos de la ciudad. Además, el diseño contempla ramales hacia la vía Omar Torrijos, el área donde se ubica el edificio del Tribunal Electoral, la cinta costera, Clayton y el área del puente Centenario.

Según Alvarado, uno de los principales impactos esperados es la disminución del tráfico local, al evitar que los vehículos que se dirigen hacia el interior tengan que atravesar sectores urbanos. La infraestructura permitirá una distribución más eficiente del tránsito y facilitará los desplazamientos de personas y el transporte de carga.

El Cuarto Puente está diseñado para una velocidad de 80 kilómetros por hora y, según los estudios de tráfico realizados por la entidad, el recorrido entre Arraiján y la ciudad de Panamá, de unos 20 kilómetros, podría realizarse en aproximadamente 20 minutos.

Peaje y seguridad

Con respecto al pago por utilizar el puente e ingresar a los ramales del intercambiador, todavía no se ha definido cuánto pagarán los usuarios.

Alvarado explicó que el proyecto contempla un peaje, pero que su monto deberá ser estudiado con la concesionaria. Adelantó que, en principio, no se trataría de un peaje destinado a recuperar la inversión, sino principalmente a cubrir los costos de mantenimiento y operación del puente.

En materia de seguridad, el proyecto incorporará cámaras, sistemas de cobro automático y tecnología de monitoreo vial, además de sistemas especiales de iluminación para facilitar la atención de accidentes y liberar rápidamente las vías.

Complejidad del proyecto

Actualmente, el área donde se construirá el intercambiador presenta una alta complejidad por la presencia de redes de telecomunicaciones, electricidad, agua potable y sistemas sanitarios, incluida una línea de impulsión vinculada al proyecto de saneamiento de la bahía.

“Algunos servicios van a tener que ser reubicados, otros tienen que ser protegidos”, señaló Alvarado, quien indicó que estos aspectos están siendo estudiados antes de iniciar los trabajos de mayor intensidad.

Uno de los temas que ha sido objeto de diferencias es la estación de ferrocarril de Balboa, ubicada en una zona considerada restrictiva para el diseño del Intercambiador Este. En este mismo alineamiento se encuentran la estación de bombeo de agua potable de la Autoridad del Canal de Panamá, la concesión del ferrocarril, los puertos y el espacio donde se conecta el Cuarto Puente.

Actualmente, el MOP mantiene reuniones con el Ministerio de Cultura (Micultura), que ha señalado que la antigua estación del Ferrocarril de Balboa Heights constituye un patrimonio industrial, pero no un patrimonio histórico. Según el MOP, esta estructura ya había sido intervenida durante el periodo de presencia estadounidense. La estación data de 1915.

El MOP busca mantener el cronograma de entrega para 2028, aunque Alvarado reconoció que cumplir con esa fecha será “un gran reto” debido al tiempo que ha tomado el proceso de refrendo. “Tenemos un plan agresivo de trabajo”, aseguró.

Vecinos reclaman falta de información

Por su parte, Rey Feurtado, residente de La Boca, cuestionó la falta de comunicación del MOP con las comunidades que podrían verse afectadas por el Intercambiador Este. Aseguró que los moradores no han recibido información sobre el proyecto ni sobre las medidas previstas para atender el tráfico en La Boca y Balboa. “Con el MOP nosotros no tenemos ningún tipo de comunicación, no hemos sabido nada, ni un panfleto, nada”, manifestó.

Feurtado señaló actualmente uno de los principales problemas de movilidad en el área es el tránsito de camiones vinculados al puerto, que permanecen en la vía pública y generan congestionamientos. También indicó que los residentes desconocen si se habilitarán áreas de espera para estos vehículos, cómo se reorganizará el tráfico y qué medidas se implementarán para aliviar la circulación en Balboa.

Ante esta situación, el residente pidió una comunicación abierta entre el MOP, la Junta Comunal y las comunidades para conocer los alcances de la obra y aportar soluciones.

La Prensa consultó a la Contraloría desde el pasado 13 de agosto sobre esta adenda y la fase en que se encontraba, pero al cierre de esta edición no había recibido respuesta oficial.

El trámite incluye la recepción y revisión del expediente, la evaluación técnica, legal y financiera de los cambios y, si cumple con los requisitos establecidos, el refrendo de la Contraloría, que permite ejecutar la adenda.

Pero sus llamativos colores dejaron de verse en los bosques panameños tras la llegada del hongo quítrido, una enfermedad que diezmó las poblaciones de anfibios en el país.

De acuerdo con el Instituto Smithsonian de Investigaciones Tropicales, desde hace más de 14 años nadie ha podido verlas en estado silvestre, pero en realidad desaparecieron por completo en 2004 cuando la enfermedad fungíca que afecta a los anfibios, se extendió por Panamá y llegó a su hogar, en el Valle de Antón.

La rana dorada es una especie endémica del país y su distribución natural está asociada principalmente a zonas del Valle de Antón y el Parque Nacional Altos de Campana, pero sus poblaciones han sufrido un dramático descenso luego de la llegada de esta enfermedad que afectó en anfibios en todo el mundo.

Anthony Vega, herpetólogo y especialista en anfibios y reptiles del Ministerio de Ambiente, explicó que actualmente la principal amenaza continúa siendo el hongo, capaz de afectar la piel de los anfibios y alterar funciones vitales hasta provocar su muerte.

De igual forma reiteró que en este momento los individuos de los que se tiene conocimiento se encuentran casi en su totalidad en cautiverio, mas no se puede asegurar que no existen ranas en los bosques de Panamá.

“Si bien es cierto, puede haber rana dorada en el medio silvestre, habría que adentrarse muy hacia dentro del bosque para poder determinar si en realidad todavía existen individuos”, señaló Vega.

Las vidas que salva el cautiverio

Aunque hace más de 20 años estos pequeños anfibios podían observarse cerca de riachuelos en medio del fresco trópico antonero, las poblaciones de esta la llamativa especie hoy se encuentran lejos de su hogar.

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Según Vega, existen cerca de mil ejemplares de rana dorada en centros de conservación en Panamá. Entre ellos se encuentran instalaciones dedicadas a la reproducción y protección de anfibios, como el Centro de Conservación de Anfibios de El Valle y el Proyecto de Rescate y Conservación de Anfibios de Panamá, en Gamboa.

Durante los últimos años se han realizado ensayos de liberación para estudiar cómo se comportan los ejemplares criados bajo cuidado humano una vez regresan al medio natural, como es el caso de un intento realizado en febrero de este año cuando liberaron unidades del reptil en la vida silvestre.

“Todos estos animales que se han reproducido en estos centros son liberados para ver cómo se comportan estas poblaciones en el medio silvestre y verificar si existe un éxito de repoblación”, explicó el especialista.

Los resultados todavía están bajo análisis. Vega señaló que en algunas áreas el hongo continúa presente y sigue representando una amenaza para las poblaciones nativas y para los animales liberados.

Más que solo una piel bonita

La rana dorada no solo es una especie llamativa por su color. Su historia está ligada a Panamá desde hace décadas y, según relató Vega, incluso existen referencias sobre pobladores antiguos que la asociaban con la buena suerte y la prosperidad debido a su piel; incluso hay historias que señalan que debido a su natural atracción con el agua era asociada con la presencia de oro en los riachuelos.

Su característico color amarillo, sin embargo, también la convirtió en objetivo del comercio ilegal de fauna silvestre. Por tratarse de una especie endémica y rara, resultaba atractiva para coleccionistas y traficantes.

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“Hace muchos años, incluso se veía que extranjeros las sacaban del medio silvestre y se las llevaban hacia otros países para el comercio”, explicó.

Mientras los científicos buscan respuestas sobre cómo devolverla de manera segura a su hábitat, la rana dorada permanece protegida en centros de conservación.

Este 14 de julio se celebró el Día Nacional de la Rana Dorada y a pesar de los intentos por recuperarla en su hogar, el regreso definitivo de la rana dorada a la vida silvestre sigue siendo una posibilidad en estudio.

La entrega de este martes se realizará en Sabanitas, Colón, y atenderá a estudiantes de seis centros educativos:

• Instituto Benigno Jiménez Garay.
• Colegio de La Sagrada Familia.
• Centro Educativo Básico General Marcos Ramón Vásquez.
• Colegio Nuestra Señora de Lourdes.
• Shalom Rabi.
• Centro Educativo Básico General Santa Rita Arriba.

El punto de recepción será el Auditorio de la Casa Internacional La Gloria Postrera, en el Centro Comercial Cuatro Altos.

¿Qué debe llevar el acudiente?

Para retirar la tarjeta es indispensable presentar la cédula de identidad personal física y vigente.

El Ifarhu aclaró que no se entregarán tarjetas a quienes se identifiquen con pasaporte en esta jornada. Estos beneficiarios deberán esperar una próxima fecha de entrega.

Tampoco se aceptarán cédulas vencidas ni cartas de autorización, debido a que el trámite es personal.

Los beneficiarios pueden verificar fechas, horarios y centros de atención en el sitio oficial del Ifarhu. Calendario de entrega del PASE-U 2026

Por lo general, tienen aleros, que son estos techitos que están encima de las ventanas. En esa época no había aire acondicionado; tenías que tener las ventanas abiertas por la ventilación. Se usaba mucho lo que es el tema de la ventilación cruzada, que es la que tiene ventanas tanto delante, al costado, a los lados, para que, literalmente, el aire cruce el edificio. Todavía pasa; seguramente te ha pasado que abres una puerta y se cierra otra de pronto porque entró el aire. Eso es ventilación cruzada. Pero antes se usaba, se maximizaba por el tema de que fuese fresco por dentro. Los techos son un poco más altos, hay muchas ventanas. Hay muchas características a nivel de diseño. Hay curvas o formas que te identifican mucho el movimiento moderno.

¿Hay un edificio que para ti, en Panamá, es emblemático de la arquitectura moderna?

Hay un montón. Aquí hay una arquitectura maravillosa del movimiento moderno. Pero, si me quieres preguntar o si quieres saber cuál es mi edificio favorito del movimiento moderno, es la antigua Aeronáutica Civil de Panamá.

¿Y aún está en pie el edificio?

Sí, está estupendo. De hecho, le he hecho varios reportajes y dentro de poco creo que le voy a hacer otro. Tiene los ornamentales. Para los que no saben lo que es un ornamental, son unos ladrillos que tienen formas, que son huecos, que se usaban también para dejar entrar el aire y la ventilación y la luz. Y tiene los ornamentales más bellos que he visto en mi vida. Son unas obras de arte. Es una cosa increíble y está aquí en Panamá.

Esto lo recuerdo porque fui a caminar en uno de esos recorridos que tú hacías por El Cangrejo. Si mal no recuerdo, el nombre es Richard Holzer.

Él llegó de Viena, huyendo de los nazis y se radicó aquí. Su familia se graduó aquí cuando él tenía como 12 años, era adolescente. Y él estudió en la Universidad de Panamá. Fue uno de los primeros que abrió la Facultad de Arquitectura. Ese señor es el dios de la arquitectura panameña, así le digo yo. Por lo menos de ese periodo, de ese movimiento. Porque más para atrás, principios de siglo, años 20, el mejor arquitecto para mí fue Leonardo Villanueva Meyer, también extranjero, peruano.

Y hablando de estilos propios, ¿qué es exactamente lo bellavistino? Porque también es una arquitectura que solo existe acá en Panamá.

Es una arquitectura que solo existe acá en Panamá. Yo soy de los que opinan que Bella Vista debió haber sido protegida con el Casco para que perdure. Es una arquitectura propia panameña, con un estilo propio. Yo, como gobernante o con algún poder político, lo tomaría como bandera turística, como que vengan a Panamá, miren lo que tenemos. Hay muchos turistas, pero muchas personas que viajan por arquitectura, para ver arquitectura. Yo soy uno de ellos.

A veces se nos olvida que la obra arquitectónica también incluye la manera en que es revestida. Su pintura como parte del diseño.

Claro, la decoración, todo. Incluso el paisajismo, los árboles.

Pregunto por Aeronáutica Civil, por ejemplo. Supongo que ese edificio no lo van a demoler.

Soy el primero que me voy a encadenar ahí. No, eso no lo pueden. Yo sé que no lo van a hacer. Y, por ejemplo, hay una cosa que se llama obra limpia en los edificios, que es como cemento. Que tú los ves y no tienen un revestimiento de pintura o algo. Tú no puedes pintar este edificio de blanco porque fue concebido de esa manera. Por lo general, esa, hay muchas, hay una corriente, un estilo que se llama brutalista, que por lo general es así. Es el cemento bruto, de ahí viene más o menos el nombre brutalista, porque está en bruto, que no tiene un revestimiento de mosaicos o azulejos o pintura, o nada.

Pienso que las torres de vidrio que veo tampoco ayudan con nuestro clima. Tanto cuidado se le metió a la idea de la ventilación cruzada, diseñar con el clima en mente, y apenas apareció el aire acondicionado dejamos de pensar en eso.

Así es. Pero para mí, el legado, la mejor herencia que dejó esta gente fue su arquitectura, que 100 años después sigue funcionando. Lo puedes ver en Clayton, en muchos lugares en Albrook. Estas casas son maravillosas. Quarry Heights, son lugares fantásticos que todavía funcionan y podrían seguir funcionando sin aire acondicionado.

Es el tipo de arquitectura de los uniones, de una manera más militar. Pero, de todas maneras, lo hicieron pensando en el clima.

Totalmente. Te lo digo con mucha propiedad. ¿Sabes por qué? Porque yo soy de una ciudad en Venezuela que se llama Maracaibo, que es de donde se saca el petróleo. Los norteamericanos llegaron con la Shell, no sé qué, todas estas compañías petroleras. Finales de los años 40, 50. Y ellos hacían las mismas, es copy paste. Lo que tú ves en Clayton o Albrook son las mismas casas que se hicieron allá. Ustedes le dicen arquitectura zonian o canalera. Nosotros le decimos arquitectura petrolera. Pero ellos vieron que, como funcionaba aquí, el mismo clima, solo que Maracaibo no es tan húmedo como acá, ya es más seco. Pero es el mismo clima, es caluroso, 30 y pico de grados de calor. Hicieron lo mismo. Y todavía sigue funcionando.

¿Cómo uno podría entrenar el ojo para identificar cosas interesantes en arquitectura?

Tienes que tener interés e investigar. Yo conocí todos estos maestros de arquitectura de Panamá por mi interés en saber quién hizo ese edificio, quién fue ese señor. Yo siempre digo que las ciudades son como museos y los edificios son sus obras de arte. Yo siempre quería saber quién fue el artista. Los arquitectos son artistas. ¿Quién hizo esa maravilla? Pero tienes que tener interés para investigar y meterte.

¿Tienes referentes de otros lugares en Latinoamérica que te hayan llamado la atención?

Brasil tiene el mejor arquitecto del mundo a nivel del movimiento moderno, que se llama Oscar Niemeyer. Y él hizo Brasilia y tiene muchos edificios no solamente en Brasilia, sino en São Paulo, en Río, en muchos lugares.

¿Algún mensaje para la gente para que puedan apreciar su entorno de una manera distinta?

Miren. Vean menos el celular y miren más hacia arriba. Sean curiosos.

En la vida hay que tener curiosidad para todo. En la vida hay que ser curiosos y ver cómo es una ventana, ver cómo es una esquina de un edificio o cómo es el techo. Los edificios están llenos de detalles, que es lo que los enriquece. No lo vean como que hay un edificio más. No, fíjense en que se van a sorprender cuando empiecen a detallar cada edificio. Ojo, puede ser de ahora, contemporáneo o bellavistino, neocolonial o movimiento moderno.

Todos tienen algo chévere que ver.

Nolan nació en Newport Beach, California, pero creció en Lake Forest en el mismo estado. Son sus padres Fernando Arenado, cubano de nacimiento (Guantánamo) y Millie Arenado, norteamericana, nacida en New York y descendiente de cubanos y puertorriqueños. Nolan creció como seguidor de los Dodgers de Los Ángeles y se educó en el Toro High School en Lake Forest, donde jugó como campo corto para el equipo de su escuela. En ese tiempo, fue distinguido por el prestigioso diario Los Angeles Times como el jugador “All Star” después de liderar su división con un promedio de bateo de .456 y 32 carreras empujadas.

Luego de acumular un sinnúmero de honores por su extraordinario juego defensivo y ofensivo, Nolan obtuvo una beca para la universidad estatal de Arizona (ASU), donde siguió con su impresionante calidad de juego. Poco tiempo después, en el 2009, Nolan participó en el “draft” y fue seleccionado en la segunda ronda por los Rockies de Colorado.

Como parte de la organización de los Rockies, Nolan fue clasificado como el tercer prospecto de su equipo y el número #80 de la Liga Nacional. A nivel de Ligas Menores, Arenado tuvo problemas con la sincronización del movimiento de sus pies para un tercera base, algo que le costó corregir, pero lo logró después de mucho trabajo. Como parte del proceso de mejorar, Nolan adoptó un programa extenso de levantamiento de pesas, lo que le permitió mejorar su bateo y defensa al nivel que él quería.

Finalmente, el 28 de abril de 2013, Nolan fue ascendido al equipo grande de Colorado y en su primer juego se fue de 3-0, jugando contra Arizona, pero en su segundo juego de la serie conectó de 3-3, incluyendo un cuadrangular, lo que le dio gran satisfacción y demostró brevemente su gran valía para el futuro.

Arenado se mantuvo con los Rockies ocho años en total y durante ese período tuvo dos temporadas de 40 o más cuadrangulares, dos más de 30 y en todas ellas tuvo temporadas de más de 100 carreras impulsadas.

El siguiente paso de Arenado fue cuando lo canjearon a los Cardenales de St. Louis, por cuatro jugadores, más un pago de USD51,000.000.00. Nolan se mantuvo con los Cardenales 5 temporadas (2021 – 2025), en las que conectó 30 o más cuadrangulares en dos de ellas y empujó 100 o más carreras en esas dos temporadas.

En el 2026, los Arizona Diamondbacks obtuvieron en un canje a Nolan, canje que se perfeccionó por un lanzador y US31,000,00.00. En lo que ha transcurrido de la temporada 2026, Nolan ha bateado para .280, con 18 cuadrangulares y 58 carreras impulsadas. Nuestro héroe de hoy ya tiene 35 años cumplidos y como es natural, su rendimiento con el bate empieza a declinar, pero no se puede negar que sus números, a través de su carrera, han sido excepcionales.

Revisando su historial, encontramos que Arenado ha participado en 8 Juegos de Estrellas, se ha ganado 10 Guantes de Oro, 5 Bates de Plata, ha sido líder en cuadrangulares en la Liga Nacional en tres temporadas y dos de ellas en carreras impulsadas. Fue ganador de medalla de oro en 2017, y medalla de plata en 2023, representando a los Estados Unidos en el Clásico Mundial de Béisbol.

Entre otros episodios interesantes, encontramos varios eventos en el historial de Nolan Arenado que debemos mencionar. Por ejemplo, en 2019 los Colorado Rockies firmaron una extensión de contrato por USD260,000,000.00 y ocho años. Esta suma representa un pago anual de USD32,500,000.00, algo sin precedentes para un jugador de cuadro interior. En el 2020, se reportó que Arenado estaba incómodo en Colorado y solicitó ser cambiado a otro equipo, debido a que los fanáticos eran muy irrespetuosos con sus gritos y comentarios. Nolan no pudo ser canjeado en 2020 pero en el 2021 pasó de Colorado a St. Louis para jugar con los Cardenales. Es interesante ver hasta dónde llegan los equipos para complacer a sus estrellas.

Nolan está casado con Laura Kwan, con quien tiene una hija de cuatro años. Ambos viven una vida feliz en Miami, Florida. Estamos un poco distantes de lo que pueda suceder en el futuro con este impresionante pelotero, pero creo que el Salón de la Fama podría tener un espacio para él.

Entre 2021 y septiembre de 2025, la Amupa recibió unos $7.8 millones, mientras que, según la Autoridad Nacional de Descentralización, el Ministerio de Economía y Finanzas no ha recibido informes mensuales, trimestrales ni anuales sobre esos recursos. Esto ocurre cuando el presupuesto de la descentralización crecerá significativamente en 2027 y todavía están frescas las investigaciones por el manejo irregular de fondos en años anteriores.

Al final, se trata de recursos públicos, que exigen controles, transparencia y cuentas claras.

La estrategia, explica a La Prensa, Eduardo Arango, CEO y cofundador de Mo’s Heat, no ha sido intentar cubrir Estados Unidos de una sola vez, sino el área donde el exgrande liga panameño es reconocido y querido pro la comunidad.

La empresa decidió concentrar recursos, producción y mercadeo en una zona específica, apoyándose en el reconocimiento que tiene Rivera, especialmente en Nueva York.

“La inversión inicial es cercana al millón de dólares. Solo para poder estar en esa área específica de Estados Unidos”, señaló Arango.

El monto, explicó, incluye tanto la producción hecha en Panamá partiendo de la tradicional salsa D’Elidas, como el presupuesto destinado a mercadeo internacional.

“A pesar de tener el nombre y la imagen de alguien famoso, de alguien muy querido como Mariano Rivera, para poder entrar como cualquier marca nueva al mercado estadounidense tienes que hacer un gran esfuerzo en mercadeo y una gran inversión en mercadeo”, recalca.

La fórmula del éxito tiene tres componentes: D’elidas como el génesis y el ingrediente original, Proluxsa como empresa procesadora y Mariano Rivera como la marca internacional.

Arango explicó que su familia que obtuvo los derechos del propiedad sobre la salsa D’Elidas y su fórmula, la producía originalmente en una planta propia. Con el tiempo, la fabricación pasó a Proluxsa, manteniendo la familia Arango los derechos, bajo un esquema de maquila que permitió reducir costos y aprovechar una mayor capacidad de producción.

Hoy, esa misma instalación procesa las salsas que se comercializan bajo Mo’s Heat, la marca desarrollada junto a Mariano Rivera para el mercado estadounidense, utilizando como base la fórmula de D’Elidas.

Arango cuenta que se logró una licencia de Major League Baseball que permite utilizar elementos asociados a esa franquicia solo dentro del mercado estadounidense, razón por la cual en Panamá solo pudieron poner a la venta una cantidad muy limitada del producto.

“Ahí fue donde quisimos llegar y poner la primera huella, lanzar la marca y concentrarnos allí. Hacer toda nuestra inversión de mercadeo en esa área específica”, explicó Arango.

La expansión también ha obligado a elevar el volumen de producción. Actualmente, la operación está enviando aproximadamente un contenedor mensual desde Panamá hacia Nueva York.

Un contenedor transporta aproximadamente 190,000 botellas.

La salsa con una receta artesanal es producida en Panamá mediante maquila con Proluxsa. Mo’s Heat utiliza la misma base de la tradicional D’Elidas, una marca que ha liderado durante años el segmento de salsas picantes premium en el mercado panameño.

La apuesta por Rivera surgió precisamente como una vía para superar uno de los principales obstáculos que encontraron durante años al intentar exportar D’Elidas: lograr reconocimiento y distribución en mercados donde la marca panameña era poco conocida.

“Exportar un producto de una marca que no se conoce en Estados Unidos es muy difícil, a menos que uno se gaste un montón de dinero en publicidad, en marketing”, recordó Arango.

“Que te acepten los supermercados, que te acepten los distribuidores es una labor casi imposible”.

El valor comercial de Mariano Rivera

Arango y Rivera son socios de Mo’s Heat en partes iguales. La relación comercial se construyó a partir de una amistad previa y del gusto del exbeisbolista por la salsa D’Elidas.

El empresario considera que la imagen de una celebridad puede provocar la primera compra, pero no garantiza que el negocio sea sostenible.

“La marca privada, el nombre y la imagen son el 50%, pero tenemos que recordar que el otro 50% es que el producto, lo que sea que estés vendiendo, tiene que ser de buena calidad”, afirmó.

Ese principio es central en la estrategia: utilizar el reconocimiento internacional de Rivera como puerta de entrada, mientras el producto busca generar recompra por sus propios atributos.

La inversión, además, podría aumentar si continúa creciendo la distribución. “Con expectativas de crecimiento bien rápidas, lo cual haría que esa inversión aumente en el corto plazo”, comentó Arango.

Arango explicó que las variedades de Mo’s Heat toman sus nombres del lenguaje del béisbol y de la carrera de Mariano Rivera.

La original se llama Cutter, en referencia al lanzamiento por el que Rivera se hizo famoso: una recta cortada. Otra de las referencias de la marca juega con la expresión “bringing the heat”, usada cuando un pitcher lanza una recta a gran velocidad, combinada con “Mo”, como llamaban a Mariano sus compañeros.

A estas se suma Change Up, que significa “cambio”, nombre dado a la nueva salsa chipotle elaborada con habanero ahumado. Las otras variedades corresponden a habanero verde, de sabor más fresco, y habanero rojo, con un perfil más dulce por la maduración del ají.

El siguiente mercado

Por ahora, la empresa mantendrá el foco en Nueva York, Nueva Jersey y Connecticut hasta finales de 2026. El siguiente paso será Florida.

Arango explicó que ya tienen señales de demanda provenientes de ese estado a través del comercio electrónico y que prevén iniciar conversaciones con distribuidores.

“A principios del 2027, el próximo mercado que vamos a tratar de atacar va a ser el mercado de Florida”, indicó.

Desde allí, el plan contempla avanzar progresivamente hacia Georgia, Carolina del Sur y Carolina del Norte, mientras la operación desciende desde Nueva York por otros estados de la costa este.

El horizonte que maneja la empresa para completar esa expansión se extiende entre 2027 y mediados de 2028.

Arango adelantó que también está en los planes exportar a mercados como México, Japón y Corea, países donde la afición por el béisbol y el reconocimiento de Mariano Rivera podrían nuevamente servir como ventaja para introducir el producto.

El empresario indica que este modelo de negocio al usar marcas privadas de figuras reconocidas, puede aplicarse con otros productos y en Panamá hay experiencias similares. Una de ellas es el caso de rones añejos, blancos, de chocolate y de coco SelvaRey del cantante estadounidense Bruno Mars, producto que se destila y añeja en una finca en Pesé, Panamá.

El evento contó con la participación del embajador de la República de Corea en Panamá, S.E. Han Byoung-jin, y sirvió como escenario para mostrar las principales disciplinas marciales coreanas que cuentan con representación en el país.

Durante la actividad se llevaron a cabo exhibiciones de taekwondo, tang soo do, hapkido y haidong gumdo, permitiendo a los asistentes conocer las características y técnicas de cada disciplina mediante una serie de presentaciones individuales y grupales.

El taekwondo aportó dinamismo con combinaciones de patadas, desplazamientos y técnicas de ataque y defensa. El tang soo do, por su parte, mostró un enfoque tradicional basado en la precisión y coordinación de los movimientos.

En el caso del hapkido, los practicantes realizaron ejercicios relacionados con la defensa personal, incluyendo técnicas de control y proyección, mientras que el haidong gumdo captó la atención con demostraciones de manejo de la espada coreana.

Cada presentación reflejó el nivel de preparación de los participantes, quienes ejecutaron sus rutinas con precisión, coordinación y disciplina.

Más allá del componente deportivo, la actividad permitió al público panameño acercarse a distintas expresiones de la cultura coreana y conocer el trabajo que realizan los practicantes de estas disciplinas en Panamá.

La exhibición se convirtió así en un espacio de intercambio cultural y deportivo entre Panamá y Corea, en el marco de una fecha de especial significado para el país asiático.

La intervención busca retirar residuos acumulados y recuperar estos ecosistemas. Pero detrás de la operación surge una pregunta: ¿qué tan grande es el problema de basura que enfrenta la bahía?

Cada año, 102,229 toneladas de basura generada en tierra firme llegan al mar en Panamá, según una estimación elaborada para el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). Es el equivalente a unas 280 toneladas diarias.

Solo la provincia de Panamá aporta 20,287 toneladas de ese volumen al año, cerca de una quinta parte del total nacional, en un territorio donde se concentra una parte importante de la población y de la actividad económica del país.

Los ríos

No toda esa basura termina en la bahía de Panamá. El estudio no ofrece una cifra específica para este cuerpo de agua, pero sí permite dimensionar la presión que soporta. Los residuos son transportados desde las áreas urbanas a través de ríos, quebradas, drenajes y sistemas de alcantarillado. Entre las cuencas que desembocan en la bahía están las de Tocumen, Cabuya, Tapia, Juan Díaz, Matías Hernández, Matasnillo y Río Abajo, que atraviesan sectores densamente poblados antes de llegar al litoral.

El propio estudio señala que el sistema de Saneamiento de la Bahía y la Ciudad de Panamá reduce en 24% los residuos que llegarían al agua desde la provincia. Si se aplica ese factor a las 20,287 toneladas estimadas para Panamá, el volumen sería de aproximadamente 15,418 toneladas anuales, unas 42 toneladas por día. Pero esta cifra debe entenderse como una aproximación y no como el volumen de basura que llega exclusivamente a la bahía, porque el cálculo corresponde a toda la provincia.

La composición de los residuos también muestra que el problema no se limita a los plásticos. La caracterización realizada en la red colectora encontró que la celulosa representaba 56.53% del material por peso, seguida de la materia orgánica, con 15.22%, y los textiles, con 9.55%. El informe advierte que estos resultados corresponden a un sistema específico y no pueden extrapolarse directamente al conjunto de la basura marina.

Plan de la Alcaldía

Para la Alcaldía de Panamá, el reto se traduce en un nuevo plan de limpieza con una inversión de $4.8 millones y 425 días de ejecución. La intervención abarca los ríos Matías Hernández y Río Abajo, además de las costas, manglares y el litoral de la bahía entre la Calzada de Amador y Costa del Este. El objetivo es retirar los residuos antes de que sigan su recorrido por los cauces y terminen en el mar.

Los trabajos comenzaron esta semana con la extracción de basura, la limpieza de puntos contaminados y la recuperación de manglares. En el operativo participan equipos municipales, los ministerios de Ambiente y Salud, la Autoridad de Aseo, el Consorcio Río Verde, ambientalistas y voluntarios. También se utilizan drones y otras herramientas tecnológicas para localizar acumulaciones de residuos, documentar las zonas intervenidas y dar seguimiento a los trabajos.

Durante el inicio del plan, el alcalde Mayer Mizrachi recorrió la zona. Allí dijo que, además de recuperar “nuestros ríos, playas y manglares”, la intervención busca “sembrar conciencia”. El operativo busca atacar la basura que ya está en los cauces y la costa, pero el desafío va más allá de recogerla: impedir que nuevos residuos sigan llegando a la bahía.

Otras iniciativas

Mientras la Alcaldía de Panamá inicia un operativo para retirar basura de los ríos y la bahía, organizaciones como Marea Verde llevan años interceptando parte de esos residuos antes de que lleguen al mar. Solo en 2025, la organización retiró más de 254 toneladas de basura de los ríos Juan Díaz y Río Abajo. El proyecto Siete Cuencas busca ampliar esa intervención a siete ríos y evitar que más de 800 toneladas de residuos lleguen al mar cada año.

Por su parte, el Programa Saneamiento de la Ciudad y la Bahía de Panamá no fue concebido como un programa de limpieza de basura marina, sino para interceptar las aguas residuales que durante años fueron descargadas sin tratamiento en los ríos y la bahía.

Sin embargo, la basura que efectivamente pasa por el sistema de saneamiento ofrece otra dimensión del problema. En 2018, las trampas instaladas en la red colectora del proyecto de Saneamiento de la Bahía y la Ciudad de Panamá retenían en promedio 11.3 toneladas de residuos sólidos al mes. En un año, eso representa unas 135.5 toneladas. Es solo una fracción de los residuos movilizados hacia la costa, pero evidencia la cantidad de desechos que pueden ser arrastrados por las redes de drenaje de la capital.

Fue el vicealcalde de la capital, actualmente en licencia, Roberto Ruiz Díaz, quien demandó ante la Corte el artículo 112-I de la Ley 37 de junio de 2009, posteriormente modificado por la Ley 66 de 2015.

En su demanda, Ruiz Díaz alegó que se están transfiriendo fondos públicos a una “asociación de carácter privado” que no está regida por las normas que regulan la administración pública. Además, sostuvo que la Amupa “no es un ente público del gobierno central, autónomo o semiautónomo ni empresa mixta”.

También expuso que, en muchas ocasiones, ese 1% que recibe la asociación es incluso “más de la cantidad” que reciben algunos municipios subsidiados del país. Por ello, consideró “ilógico” que la organización reciba tales recursos.

Ese porcentaje proviene del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) y del Programa de Inversión de Obras Públicas y Servicios Municipales (PIOPS), recursos que son transferidos a través de la Autoridad Nacional de Descentralización (AND).

“Con este fallo se ha blindado a la Amupa para que reciba fondos de descentralización, sin ser un ente público”, dijo Ruiz Díaz.

El vicealcalde en licencia agregó que la decisión abre la puerta para que cualquier asociación alegue que coopera con alguna entidad estatal y, con base en ello, solicite fondos públicos.

La posición de la Procuraduría

Como parte del proceso, la Corte solicitó la opinión del procurador general de la Nación, Luis Carlos Gómez Rudy, quien consideró que la disposición que permite a la Amupa recibir fondos públicos no riñe con la Constitución.

Gómez Rudy argumentó que la eficiencia de la descentralización “no se agota en la asignación aislada de competencias a cada municipio”, sino que exige mecanismos de cooperación intermunicipal que permitan coordinar esfuerzos, optimizar la recaudación de tributos y garantizar un uso equitativo y sostenible de los recursos públicos.

El procurador señaló que entre los objetivos de la Amupa están “fortalecer la autonomía” municipal y velar por el cumplimiento efectivo del proceso de descentralización.

Según su argumento, la conformación de una entidad de carácter privado integrada “exclusivamente por municipios” no representa una “cesión ilegítima de competencias ni una renuncia a la gestión de recursos”.

La defensa de la Amupa

Narciso Machuca, asesor legal de la Amupa, también presentó sus alegatos ante la Corte.

Machuca sostuvo que el artículo demandado no vulnera la Constitución y, por el contrario, “fortalece los principios de autonomía municipal”.

Adujo que la norma no invade competencias del Estado ni del Órgano Ejecutivo, sino que reconoce la función técnica y asociativa de la Amupa como entidad que agrupa a los municipios, “promoviendo la coordinación y el fortalecimiento institucional”.

En el fallo, el magistrado ponente, Olmedo Arrocha, señala que la Amupa fue creada como una entidad civil, representativa de carácter nacional, con fines no lucrativos y no partidistas.

Además, advierte que la asociación está conformada por municipios de todo el país, “lo que significa que se trata de un organismo de asociación integrado por alcaldías”.

La Corte sostiene que los recursos que recibe la Amupa no persiguen beneficiar intereses privados o particulares de sus miembros. Por el contrario, tienen como finalidad “facilitar actividades de coordinación, representación, asistencia técnica y fortalecimiento institucional a favor de la totalidad de los municipios”.

Se trata, añade el fallo, de un mecanismo de apoyo institucional orientado al fortalecimiento integral de los gobiernos locales.

$7.8 millones en cinco años

Entre 2021 y 2025, la Amupa recibió alrededor de $7.8 millones, canalizados a través de la Autoridad Nacional de Descentralización.

De ese monto, los recursos corresponden al 1% del Impuesto de Bienes Inmuebles (IBI) que le asigna la ley y a otro 1% proveniente del Programa de Inversión de Obras Públicas y Servicios Municipales (PIOPS).

El flujo de recursos no fue uniforme durante esos años.

En 2021, por ejemplo, se transfirieron $1,863,867, concentrados principalmente en los programas IBI y PIOPS. En agosto de ese año se registró una transferencia de $585,200 correspondiente al PIOPS.

En 2022, el total anual descendió a $1,454,464. Ese año también se registra la primera transferencia bajo el Programa de Desarrollo de Interés Social (PDIS), por $20,000.

2023 fue el año de mayor actividad financiera, con $1,898,071 en transferencias. El incremento estuvo relacionado con una mayor frecuencia de desembolsos y con la inclusión de un fondo especial denominado “Funcionamiento - Congreso”, por $245,000.

Para 2024, el monto total descendió a $1,515,096.13.

En 2025, hasta septiembre, se habían registrado transferencias por $1,129,714.68, manteniéndose el flujo de recursos correspondientes a IBI Inversión y PIOPS.

Sin informes

Sin embargo, pese a administrar recursos provenientes de distintas fuentes de financiamiento público, la Amupa no ha presentado informes de rendición de cuentas al Ministerio de Economía y Finanzas desde que se implementó la normativa, según información de la Autoridad de Descentralización.

“A la fecha, el Ministerio de Economía y Finanzas no ha recibido informes mensuales, trimestrales o anuales”, indicó la AND en una nota.

La decisión de la Corte permite así que la Amupa continúe recibiendo recursos públicos, pese a que el cuestionamiento central de la demanda de Ruiz Díaz giraba precisamente en torno a la transferencia de fondos estatales a una organización constituida bajo el régimen privado.

El cristianismo reina en esta región de clase trabajadora. Encima del histórico teatro Lamplight, en el centro del pueblo, hay un letrero que dice: “Jesús sobre todas las cosas”.

Y mientras las más de 300 iglesias de la región proveen sustento espiritual a esta localidad de 58.000 habitantes, hay otra institución que le aporta sustento económico.

Se trata de la planta de munición militar de Holston, que produce explosivos para los misiles Patriot, ojivas y otras armas pesadas en medio de la prolongada y costosa guerra de EE.UU. con Irán.

La guerra y sus efectos colaterales sobre todas las cosas, desde los combustibles hasta los alimentos, han generado una caída pronunciada de los niveles de aprobación del presidente Donald Trump.

Las últimas encuestas de aprobación lo colocan en un nivel bajo histórico del 32%, 14% menos que cuando asumió el cargo en enero de 2025, con muchos republicanos citando su desilusión con las políticas del presidente.

Los dos grandes lastres que afectan a la popularidad del presidente son el costo de vida y la guerra en Irán, uno mezclándose con el otro. El conflicto ha producido un alza de los precios de la gasolina, que ya supera los US$4 por galón, una subida dolorosa para las empresas en EE.UU. que dependen del transporte.

Pero en Kingsport, el apoyo al presidente alcanza un fervor casi religioso. El pueblo votó abrumadoramente por Trump en las tres elecciones a las que se presentó. Igualmente sucedió en todo Tennessee, un estado republicano durante más de 25 años.

Cuando se trata del conflicto en Irán, la mayoría de los residentes apoyan de plano la acción militar o justifican la necesidad de la guerra, a pesar de la repetida promesa de campaña de Trump de “no más guerras”.

“Si puede evitar que alguien tenga una bomba nuclear, estoy a favor de ello”, manifiesta Pam Robinson, de 65 años, quien trabajó durante dos décadas en la planta química local.

David Carter, un veterano barbudo que interpreta a Papá Noel durante la Navidad, señala que “la razón por la que vamos allá, y mantenemos todo bajo control allá, es para que no tengamos (el problema) en nuestras propias narices”.

Política y fe

Otras personas son más tajantes.

“Honestamente, creo que deberíamos convertirlos en un parqueadero y no preocuparnos más por eso”, expresa el veterano James Camper, de 63 años, quien luce una cinta de Trump en el cuello a la salida de un almacén de descuento.

Los veteranos constituyen casi 10% de la población total de la región, y muchas otras familias tienen miembros activos en las fuerzas armadas.

Robinson, una cristiana devota y votante independiente que afirma que su fe le informa sobre a qué candidato votar, cree que la naturaleza remota de la guerra puede estar evitando que los lugareños estén más molestos con Trump.

“Déjenme decirles esto: si fuera un combate mano a mano y más personas estuvieran muriendo, la gente estaría protestando”, sostiene.

“No es culpa de Trump”

La situación de Kingsport como principal productor de municiones, dado que Holston es el único proveedor nacional de ciertos componentes esenciales para explosivos y propelentes, ofrece a sus residentes una perspectiva única en lo que respecta a la guerra en Irán.

La planta emplea aproximadamente 1.000 personas y es apenas uno de muchos complejos industriales que destacan dentro del frondoso paisaje de los montes Apalaches.

“La planta va a permanecer abierta así estemos en guerra o no”, asegura Daniel Overstreet, de 53 años, parado frente a su motocicleta Harely Davidson en el centro de Kingsport. “Es lo que es”.

Opina que Trump y su gobierno están “haciendo un gran trabajo” pero hay “muchas personas tratando de darles pelea”.

“Dijo que mantendría controlados los precios de la gasolina, y así estuvieron durante un tiempo”, indica Overstreet. “Dijo que iba a mantener bajos los precios de la comida, pero él no tiene control sobre eso. El presidente es básicamente un títere del Congreso y el Senado”.

“Tiene las manos atadas, hasta cierto punto”.

No es que la gente aquí no se queje de los altos precios de la gasolina y la comida, la inflación y otros problemas económicos. Es que simplemente que no culpan a Trump de nada de eso.

“Él ha cumplido con ciertas cosas; creo que necesita controlar a sus asesores y encargarse de algunas cosas”, asegura Robinson. “Creo que está mal asesorado en algunas cosas”.

Sin embargo, fue Trump mismo quien anunció su decisión de atacar a Irán en febrero de 2026, después del fracaso de las negociaciones. En un mensaje de ocho minutos publicado en las redes sociales, manifestó que “el objetivo es defender al pueblo estadounidense eliminando las amenazas inminentes del régimen iraní”, y afirmó que Irán “nunca tendrá un arma nuclear”.

El evangelista William Bogle, de 75 años, votó por Trump en todas las elecciones en las que participó y piensa que el presidente está “haciendo un buen trabajo”, aunque su esposa “tiene que estirar cada dólar del mercado hasta que, sabes, queda tan grande como una sábana”.

Trump “simplemente va a tener que hacer un poco mejor algunas cosas que está haciendo en este momento”, señala.

“Sé que quiere que este país prospere”.

Este apoyo incondicional refleja una verdad más profunda que algunas veces esconden los titulares de las encuestas. Aunque Trump ha perdido respaldo entre los republicanos más tradicionales y los votantes independientes, su base, que se identifica a sí misma con su mantra de “Haz a Estados Unidos grande otra vez” (MAGA, por sus siglas en inglés) continúa convencida de su apoyo.

Así que, mientras gran parte de EE.UU. espera ver cuánto podría la baja popularidad de Trump dañar a los republicanos en la elecciones de mitad de período en noviembre, aquí, en el llamado Cinturón de la Biblia, el rojo (color de los republicanos) es algunas veces la única opción.

Republicanos sin oposición

En las elecciones locales de hace unos días, la boleta incluía a un solo candidato demócrata. De los 11 distritos en la comisión del condado, siete tenían únicamente republicanos en la contienda, algunos sin oposición.

Muchos afirman que no pueden ni quieren cruzar las líneas partidistas por razones morales; señalan el aborto como el factor decisivo principal, y consideran que la oposición al socialismo y a las cuestiones de la ideología “woke” son aspectos que no pueden pasar por alto.

Esos temores pesan más que cualquier crítica personal que puedan tener, afirma David Carter, de 66 años, quien es abuelo, cristiano y veterano.

Reconoce que Trump debería mostrarse más humilde, pero asegura que solo consideraría a un candidato que “respalde los valores morales” de la población; esto implica, por ejemplo, oponerse al aborto.

En Kingsport hay personas con posturas más liberales, pero constituyen una minoría muy reducida y son menos vocales.

Adam Teague, un artista de piercing de 44 años, es un demócrata gay muy tatuado que trabaja en el centro de Kingsport.

“Antes de que Trump asumiera el cargo, solía llevar camisetas con los colores del arcoíris y cosas así”, cuenta Teague, quien se crio en la fe bautista. “He rebajado un poco el tono, simplemente para sentirme más seguro”.

Trump triunfó en las elecciones de 2024, en parte, gracias a su capacidad para atraer a una coalición diversa que incluía a personas de todas las edades y razas. Sin embargo, aunque sus partidarios del movimiento MAGA le siguen siendo fieles, los sondeos sugieren que muchos jóvenes que contribuyeron a su victoria frente a Kamala Harris se sienten ahora desencantados.

Mary Herron, de 21 años, quien sale de una tienda especializada en cupcakes acompañada por dos amigas, ha notado un cambio de actitud entre sus coetáneos.

“Veo un cambio en el apoyo... algo poco habitual por aquí”, comenta Herron, estudiante que trabaja a tiempo parcial. “Pero me he encontrado con gente que dice: ‘Ah, sí... bueno, le voté, pero ahora ya no estoy con él’”.

Trump incursionó en la política cuando ellas cursaban la escuela secundaria, comenta su amiga Emily Villalpando, de 21 años. “Así que muchas de las personas con las que crecimos simplemente adoptaron las posturas de sus padres”.

“Y ahora que estamos creciendo, tenemos más responsabilidades”, dice Villalpando, quien estudia ciencias biomédicas y aspira a ser médica. “La economía nos afecta mucho más”.

Las tres universitarias —el trío lo completa su amiga Caden Bayless— señalan los derechos de la mujer y el proceder agresivo de los agentes de inmigración como sus principales preocupaciones, aunque se muestran escépticas ante la posibilidad de cambios significativos de actitud o de voto en la región.

Bayless expresó su esperanza de que la generación más joven pueda lograr un cambio, pero admitió que, “dado el lugar donde vivimos... sería un cambio muy difícil”.

Bogle, al resumir la situación de la región de Kingsport, alude involuntariamente a los temores de sus habitantes.

“Vivimos en un lugar magnífico y, si no eres conservador, no vengas aquí”, dice el predicador. “Porque no encajarías. Pero si eres conservador, ven; te recibiremos con los brazos abiertos”.

Dice que rezará por Trump, al igual que Robinson, quien es más moderada.

“Lo único que puedes hacer es rezar por tus líderes, y al final Dios te dará lo que deseas”, afirma ella.

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El sismo tuvo lugar cerca de las 6:00 de la mañana hora local (22:00 GMT del viernes) con el epicentro a unos 62 kilómetros al noroeste de Ende, la ciudad más poblada de Flores, con cerca de 90,000 habitantes, y a una profundidad de 10 kilómetros, según informó el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS).

El último balance sitúa las víctimas mortales en los distritos de Manggarai (24), Manggarai Oriental (17), Sikka (3), Ngada (1), Ende (1) y Manggarai Occidental (1). Se desconoce de momento el número de heridos y si hay desaparecidos.

Según la BNPB, más de un centenar de viviendas de la isla han sufrido daños y se han registrado aludes en algunos puntos de Flores. También resultó afectado el aeropuerto de la turística Komodo, si bien sigue operativo, dijo el ministro de Transportes, Dudy Purwagandhi.

Un portavoz de la Agencia de Gestión de Desastres Local (BPBD, por sus siglas en indonesio), Oche Seko, indicó a EFE que los hospitales de la zona, entre ellos en la ciudad de Ende, han tenido que evacuar pacientes a las zonas exteriores y que “no tienen tiendas suficientes” en las que alojarlos.

Alrededor de 2,000 residentes quedaron evacuados de las zonas costeras tras el fuerte temblor, que activó la alerta temprana de tsunami, suspendida poco después.

Varias viviendas sufrieron inundaciones en algunas zonas de la isla después de que el terremoto provocara olas de un máximo de cerca de un metro de altura en el distrito de Ende.

“Nos cayeron trozos de techo en la cabeza”

“Empezó a temblar todo, las paredes se resquebrajaron y nos cayeron trozos de techo en la cabeza”, relató a EFE el español Santiago Tinoco desde el oeste de Flores.

“Tuvimos mucho miedo a que se nos viniera el edificio encima”, cuenta Tinoco, quien reside en la localidad de Labuan Bajo, puerta de entrada del Parque Nacional de Komodo, donde trabaja.

Buzo de profesión, el sevillano explicó que él y su pareja viven en un edificio “relativamente alto para el pueblo”, de tres plantas, y que, mientras bajaban por las escaleras, se caían “piedras, rocas, trozos del techo: la escalera se estaba rompiendo y sentíamos que se iba a desmoronar”, añadió Tinoco, cuya casa “ha quedado destrozada o parcialmente destrozada”.

A más de 200 kilómetros de Labuan Bajo, desde la localidad de Maumere, también en Flores, Eka Putera Nggalu describió a EFE el momento del temblor. “Salimos corriendo y nos quedamos en el patio viendo cómo la casa se balanceaba”, indicó.

También desde Maumere, cercana al epicentro, el sacerdote Emilianus Dedyson contó a EFE cómo la gente “salió de sus casas con sus pertenencias en busca de refugio para protegerse”.

El religioso recordó, además, el “trauma” que todavía persiste entre los vecinos, entre ellos él, que vivieron el terremoto y posterior tsunami de Flores de 1992, un seísmo de igual magnitud, 7,7, pero diferentes características que generó un inusual tsunami, con un saldo de unos 2.500 fallecidos.

A diferencia del de este sábado, el terremoto de 1992 desencadenó un deslizamiento submarino masivo, explicó a EFE Daryono (quien se identifica con solo un nombre, como es habitual en Indonesia), miembro de la Asociación indonesia de Expertos en Desastres.

Eso y el tipo de movimiento sísmico generaron “un tsunami gigante con olas que alcanzaron alturas de hasta 26 metros que arrasaron tierra adentro en menos de 5 minutos”, dijo a EFE.

El sismo de este sábado, sin embargo, no desencadenó deslizamientos submarinos significativos, por lo que “no causó inundaciones destructivas en la costa”, según el experto.

Jornada sísmica

Horas después, otro terremoto de magnitud 6,9 sacudió este sábado la isla de Sumatra, al norte de Indonesia, informó el Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS).

El temblor se produjo a una profundidad de 183 kilómetros, según los datos del USGS, sin que hasta el momento se hayan reportado víctimas ni daños materiales. Tampoco se ha activado la alerta de tsunami por parte de las autoridades.

Indonesia se encuentra en el llamado ‘Anillo de Fuego del Pacífico’, una zona de intensa actividad sísmica y volcánica debido a la convergencia de varias placas tectónicas.

El archipiélago en vías de desarrollo, formado por más de 17,000 islas, algunas de difícil acceso, registra con frecuencia terremotos de gran magnitud.

La función está programada para las 8:00 p.m. en el Centro de Bellas Artes Luis A. Ferré, en Santurce.

Según los productores, la presentación representa un hito para la cultura panameña, al tratarse de la primera obra netamente panameña que se estrena en el extranjero.

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De un álbum emblemático al escenario

‘Maestra Vida’ es considerada la primera ópera salsa original, compuesta por Rubén Blades y grabada en estudio con la incorporación de instrumentos sinfónicos. El álbum fue producido por Willie Colón en 1980 para el sello Fania Records y está dividido en dos partes.

‘Maestra Vida, el musical’ ha tenido varias temporadas en Panamá, donde ha reunido teatro, música y danza para recrear las historias y personajes concebidos por Rubén Blades.

La obra teatral retoma ese universo narrativo y lo lleva al escenario a través de una adaptación panameña que fusiona teatro, música y crítica social. La puesta en escena reúne a más de 50 artistas.

A la propuesta escénica se suma el acompañamiento en vivo de Roberto Delgado & Orquesta, lo que permite trasladar al teatro la riqueza musical de la obra de Blades.

El musical permite reencontrarse con algunos de los personajes emblemáticos del universo narrativo del cantautor panameño, entre ellos Manuela, Carmelo Da Silva, Ligia Elena, Adán García, Juan Pachanga y Pedro Navaja.

La puesta en escena incluye canciones de ‘Maestra Vida Parte I’ y ‘Maestra Vida Parte II’, además de otros temas de Blades como Sin tu cariño, Ligia Elena, y Amor y Control.

La presencia de dos figuras del fútbol colombiano generó expectativa en el estadio Agustín “Muquita” Sánchez, especialmente por la relación de Falcao con José Jimeno, propietario del San Francisco. Sin embargo, el delantero aprovechó la ocasión para aclarar que, por ahora, no contempla regresar a las canchas ni asumir un cargo como entrenador.

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Falcao, quien no juega desde finales de mayo, aseguró que continúa considerándose futbolista y explicó que actualmente está enfocado en una nueva etapa de su vida junto a su familia.

“De la invitación no sé nada, a mí no me han dicho nada y no soy entrenador de fútbol, así que no creo que, no me he formado como entrenador, entonces me parece que no corresponde. No sé dónde sacaron esa información. Yo soy jugador de fútbol hasta el momento”, manifestó Falcao en conferencia de prensa.

El colombiano explicó que mantiene una amistad de muchos años con Jimeno y reconoció que el dirigente le ha abierto las puertas del club ante la posibilidad de que en algún momento decida jugar en Panamá.

“Tenemos muy buena relación con José, desde muy niños. Me ha puesto a disposición el club por si yo quiero jugar. Esta es una etapa de vida de un proyecto familiar que hemos decidido venirnos a recibir en el país desde mitad de año”, expresó.

“Agradecido porque él se ha puesto a disposición, pero la venida a Panamá pasa por otro lado, por un proyecto familiar, una decisión de establecernos acá y ese ha sido el motivo por el cual hemos venido a este gran país”, añadió.

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El atacante, recordado por sus pasos por River Plate, Porto, Atlético de Madrid, Mónaco, Manchester United y Chelsea, además de su trayectoria con la selección colombiana, explicó que su prioridad actualmente es establecerse junto a su familia.

“No he pensado en muchas cosas, no he tenido tampoco el tiempo como para hacerlo. Pero bueno, él sabe que cuenta conmigo, ha puesto su club a disposición para si yo quería cualquier cosa”, aseguró.

“Pero yo ahora estoy organizando. Tengo cinco hijos y hay que organizarse, eso lleva tiempo, entiéndeme, no es fácil. Entonces, he tenido poco tiempo para pensar en otras cosas más que organizar a nuestra numerosa familia”, indicó.

Guarín destaca el talento

Mientras Falcao habló sobre su presente personal, Guarín se refirió al fútbol panameño y destacó las condiciones que ha encontrado en los jugadores del país.

El exmediocampista de Boca Juniors, Porto e Inter de Milán señaló que Panamá cuenta con talento y potencial, especialmente entre los futbolistas jóvenes, aunque consideró importante fortalecer aspectos relacionados con la preparación integral.

“Creo que hay un potencial importante, jugadores jóvenes con mucho talento y que con la experiencia un poco hay que integrar esa mentalidad, la madurez, el tema de la salud mental que le hemos venido hablando bastante. Seguramente en el deporte es fundamental”, manifestó.

La entidad indicó que actualmente los Estudios de Impacto Ambiental pueden ser consultados públicamente a través de las plataformas e-Sevia (Entorno Digital del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental) y Prefasia. Además, destacó que estos resultados forman parte de los avances alcanzados durante los últimos dos años en materia de tecnología, ordenamiento y transparencia institucional.

En 2025, la institución procesó y resolvió 943 EIA, de los cuales 717 fueron aprobados. Estos estudios estuvieron asociados a inversiones por más de $5,422 millones y a una generación estimada de 32,248 empleos una vez que los proyectos sean ejecutados.

Los estudios ingresados desde el 1 de octubre de 2025 son gestionados mediante e-Sevia, plataforma que permite la presentación, recepción, registro y seguimiento digital de los estudios de las categorías I, II y III, así como la consulta de aquellos que han sido aprobados.

Por su parte, Prefasia permite consultar los estudios resueltos entre 2016 y el 1 de octubre de 2025.

Los estudios aprobados (304) durante el primer semestre de 2026 están vinculados a proyectos que representan una inversión superior a $1,418 millones y que, de ejecutarse y construirse en su totalidad, generarían unos 13,103 empleos, según las estimaciones de la institución.

Miambiente trabaja en la digitalización de más de 11,000 expedientes físicos correspondientes a estudios presentados antes de 2016. La institución prevé completar este proceso antes del 1 de julio de 2027, con el objetivo de que todos los EIA estén disponibles para consulta pública en línea.

Para el primer semestre del año en curso, la institución ya ha procesado y resuelto 377 estudios ambientales adicionales. De estos, 304 fueron aprobados, con un monto de inversión asociado de más de $1,418 millones y una generación de empleos estimada en 13,103 al momento en que se ejecuten y construyan todos los proyectos aprobados.

Según la entidad toda la información puede ser consultada a través de las plataformas disponibles en el sitio web de Miambiente, así como de manera presencial en las sedes de la institución a nivel nacional.

¿Quién tiene razón?

En realidad, las dos posiciones pueden tener parte de razón. El problema aparece cuando no distinguimos qué puede hacer una Policía Municipal y qué corresponde a la Policía Nacional.

Comencemos por lo más sencillo.

La Constitución establece que en Panamá existen servicios de policía para conservar el orden público, proteger a las personas y sus bienes y prevenir hechos delictivos. También dispone que esos servicios están sometidos al poder civil y a las autoridades nacionales.

La Policía Nacional forma parte de ese sistema y tiene a su cargo funciones de seguridad ciudadana y mantenimiento del orden público en todo el territorio nacional.

Pero los municipios también tienen responsabilidades propias.

Un municipio administra parques, mercados, cementerios, instalaciones y otros bienes públicos locales. También dicta acuerdos y reglamentos que deben cumplirse. Parece lógico, entonces, que tenga funcionarios encargados de vigilar esos lugares y de hacer cumplir las normas municipales.

Y esto no es solamente una cuestión de lógica.

La legislación panameña sobre descentralización habla expresamente de “servicios de vigilancia municipal”.

Por tanto, afirmar que en Panamá no puede existir ninguna forma de vigilancia municipal sería ir demasiado lejos. La propia ley reconoce esa posibilidad.

La verdadera pregunta es otra:

¿Hasta dónde puede llegar esa vigilancia municipal?

Un funcionario municipal puede vigilar un parque para evitar que sea destruido, cuidar un mercado, proteger edificios municipales, colaborar en una actividad organizada por la alcaldía y procurar que se respeten las normas sobre el uso de los espacios públicos.

Todo ello guarda relación directa con las responsabilidades del municipio.

También puede y debe existir cooperación con la Policía Nacional. Una no tiene por qué competir con la otra. Pueden complementarse y coordinar sus actuaciones.

El problema surge cuando al cuerpo municipal se le atribuyen poderes que ya no parecen propios de una simple vigilancia administrativa.

Si se le conceden amplias facultades para detener personas, realizar requisas, registrar vehículos, utilizar la fuerza o actuar como si fuera una fuerza policial independiente, aparece una pregunta constitucional mucho más seria:

¿Puede un municipio crear, por su propia decisión, una verdadera fuerza de policía?

Aquí está el centro del debate.

La Constitución dispone que los servicios de policía deben ser organizados por la ley. Y una ley es aprobada por la Asamblea Nacional. Un acuerdo municipal, en cambio, es aprobado por un concejo municipal.

No es lo mismo, por tanto, que un municipio organice un servicio para vigilar sus bienes y hacer cumplir sus normas que crear, mediante un acuerdo municipal, un cuerpo con poderes semejantes a los de una fuerza pública.

Esta diferencia es fundamental.

Los críticos de la actual Policía Municipal sostienen que algunas de las atribuciones que se le han dado van demasiado lejos y pueden invadir funciones propias de las autoridades nacionales.

Sus defensores responden que estos cuerpos no son nuevos, que los municipios necesitan proteger sus instalaciones y espacios públicos y que su finalidad no es sustituir a la Policía Nacional, sino colaborar con ella.

Ese argumento merece ser considerado.

Basta mirar algunos problemas cotidianos de la ciudad para comprender por qué un municipio necesita capacidad real para hacer cumplir sus propias normas.

Uno de los ejemplos más visibles es el de los llamados “bien cuidao”. Algunas personas se apropian, de hecho, de estacionamientos o espacios públicos y pretenden cobrar a los conductores por utilizarlos. En ocasiones, colocan objetos para reservar lugares que pertenecen a todos o ejercen presión sobre quien no desea pagar.

¿Tiene que intervenir necesariamente la Policía Nacional cada vez que ocurre algo semejante?

No parece razonable.

Si existe una norma municipal que prohíbe esas conductas, el municipio debe contar con medios para hacerla cumplir. Ese es precisamente un ejemplo de una función que puede corresponder a la vigilancia municipal, sin que por ello se esté creando una segunda Policía Nacional.

La Policía Municipal puede intervenir frente al incumplimiento de una norma local, restablecer el uso normal del espacio público y poner al infractor a disposición de la autoridad competente cuando corresponda.

Otro problema muy visible es el creciente número de personas en situación de calle que vemos durmiendo en aceras, parques, portales y otros lugares de la ciudad.

Aquí la respuesta tiene que ser diferente.

Una persona no se convierte en delincuente por carecer de vivienda. Detrás de muchas de estas situaciones existen pobreza, abandono familiar, enfermedades, problemas de salud mental, adicciones u otras circunstancias que no se resuelven simplemente enviando policías.

Pero tampoco puede ignorarse que corresponde a las autoridades mantener los espacios públicos en condiciones adecuadas para todos.

Este problema exige la participación conjunta del municipio y de instituciones nacionales encargadas de la asistencia social y la salud. La Policía Municipal puede colaborar cuando exista una infracción concreta o sea necesario proteger un espacio público, pero no puede convertirse la pobreza o el abandono en un asunto meramente policial.

Una ciudad ordenada no es la que simplemente traslada a una persona de una acera a otra para que deje de ser visible. Es la que tiene capacidad para mantener el orden y, al mismo tiempo, atender las causas humanas del problema.

Estos ejemplos permiten comprender mejor para qué puede servir una Policía Municipal.

Una ciudad grande presenta diariamente situaciones que no siempre requieren la intervención de la Policía Nacional: parques deteriorados, mercados desordenados, ocupación indebida de espacios públicos, incumplimiento de normas municipales, daños a bienes de la comunidad y problemas de convivencia.

Sería poco razonable exigir que la Policía Nacional se ocupara de todo.

Pero también debemos recordar una regla elemental del Estado de derecho:

La necesidad no crea competencia.

Que una medida sea útil no significa que cualquier autoridad pueda adoptarla. Cada institución pública solamente puede ejercer las facultades que la Constitución y la ley le permiten.

Por eso considero que el verdadero problema no está en el nombre “Policía Municipal”.

Podría llamarse Policía Municipal, Guardia Municipal o Servicio de Vigilancia Municipal. El nombre no decide su constitucionalidad.

Lo que importa es lo que puede hacer.

Si se dedica a vigilar bienes municipales, proteger instalaciones, hacer cumplir normas locales, colaborar en la convivencia de la comunidad y coordinarse con las autoridades nacionales, existe fundamento para su funcionamiento.

Pero si se transforma en una fuerza pública independiente, con poderes generales sobre la seguridad ciudadana y el orden público, la situación cambia.

No puede existir dentro de cada municipio una pequeña Policía Nacional creada por decisión del propio municipio.

Si Panamá considera conveniente desarrollar cuerpos municipales con mayores responsabilidades, lo adecuado sería aprobar una ley nacional que establezca claramente sus competencias y sus límites.

Esa ley debería determinar qué pueden hacer sus agentes, qué no pueden hacer, cómo deben prepararse, cuándo pueden emplear la fuerza, quién los supervisa y cómo deben coordinarse con la Policía Nacional y con las demás autoridades.

Así se evitaría que cada municipio establezca sus propias reglas.

El debate, por tanto, no debe plantearse como una pelea entre la Policía Nacional y la Policía Municipal.

Las dos pueden existir y colaborar, siempre que cada una permanezca dentro de su campo.

La Policía Nacional cumple las funciones de seguridad pública que le corresponden en todo el territorio nacional. El municipio puede disponer de servicios de vigilancia para proteger sus bienes, hacer cumplir sus normas y atender los problemas propios de la vida de la ciudad.

El problema comienza cuando no sabemos dónde termina una y dónde comienza la otra.

Y precisamente para evitar esa confusión existen la Constitución y la ley.

El autor es ex magistrado de la Corte Suprema de Justicia.

Llevo 45 años en el negocio inmobiliario y turístico de Panamá. Lo que aprendí en ese tiempo es que la diferencia entre quien prospera y quien no está en el título que cuelga en la pared. Está en la capacidad de ver una oportunidad y tener la motivación y la disciplina para ir tras ella.

Una buena educación te da la cabeza más ordenada, te enseña a razonar mejor y te prepara para superar los fracasos que la vida a veces te presenta y aprender de ellos para no repetirlos. Todo eso tiene valor. Pero no lo es todo. Son los deseos de superación y la existencia de oportunidades reales para actuar sobre esos deseos los que terminan marcando la diferencia entre quien avanza y quien se queda.

Miren el caso de Steve Jobs y Bill Gates. Ninguno terminó la universidad. No eran los mejores técnicos de su industria. Pero tuvieron algo que no se enseña en ningún salón: visión y vocación. Vieron lo que el mundo iba a necesitar antes de que el mundo mismo lo supiera y trabajaron sin parar para llegar ahí primero. Los resultados los conoce todo el mundo.

Hoy en día, ni siquiera hace falta ir a una universidad para prepararse. Los mejores profesores del mundo están disponibles gratis en una pantalla, a través de plataformas e inteligencia artificial. No hay excusa para quien quiera aprender algo.

Las oportunidades, además, pueden venir de donde uno menos espera. Tengo un amigo que asesora a emprendedores. Uno de sus casos es el de alguien que aprendió a hacer un buen popcorn, lo embolsó bien y empezó a venderlo. Hoy les surte a las tiendas de los “chinitos” en todo el país y es un empresario exitoso. Y uno se pregunta: ¿quién les hace los platanitos, las yuquitas y las mafas a esos mismos “chinitos”?

Miremos alrededor. Panamá tiene turismo, construcción, comercio, Canal, puertos, hoteles, restaurantes, tecnología, agricultura, servicios, etc. Solo el turismo derramó el año pasado más de 6,500 millones de dólares en la economía panameña, sin contar el transporte internacional. Esa es una industria enorme que necesita gente en todos los niveles. ¿Hay suficientes agricultores sembrando las cebollas que ese turista va a comer? ¿O estamos en momentos en que necesitamos importar cebollas? ¿Hay más personas dispuestas a aprender inglés para atenderlo mejor? ¿Las oportunidades están ahí o no? Son reflexiones para jóvenes en busca de trabajo.

Y, hablando de turismo, hay un detalle que muy poca gente ha convertido en negocio: la principal atracción turística de Panamá hoy en día es visitar la comunidad emberá en Bayano. El turista sofisticado que llega a este país busca cultura regional, algo auténtico. Los emberá lo están haciendo. Eso nos dice que las comarcas indígenas —comunidades que viven en la pobreza a pesar de habitar tierras extraordinarias— tienen en sus manos un activo real. La pregunta es cómo ayudarlas a aprovecharlo.

He visto cajeros de banco convertirse en gerentes generales. He visto capataces de construcción levantar rascacielos. He visto recepcionistas de front desk de hoteles llegar a ser gerentes en otros países. Y me pregunto cuántos títulos universitarios tenían algunos prácticos del Canal cuando empezaron a guiar buques post-Panamax por las esclusas. La respuesta es que muchos no tenían más que ganas, esfuerzo, determinación y la oportunidad que Panamá les puso enfrente. ¿Y cuánto ganan por su labor?

Pienso en Cuba como el espejo que muestra lo que pasa cuando las oportunidades desaparecen. En los años 50, Cuba era una de las economías más avanzadas de América Latina: tercera en PIB per cápita en la región, con más televisores, autos y teléfonos por habitante que gran parte de Europa, con una clase media sólida y La Habana como capital cultural del Caribe. Gente talentosa, educada y trabajadora. Un solo hombre cambió su destino en 1960. Hoy esa misma gente sobrevive con lo mínimo. No por falta de inteligencia. Por falta de oportunidades.

Panamá es lo opuesto. Con todos sus defectos, este país sigue ofreciendo oportunidades a quien quiera buscarlas. Puede ser un trabajo digno, un negocio pequeño, una carrera que nadie esperaba. Panamá prospera y, para prosperar, necesita gente con motivación y disposición para ubicarse dentro de ese panorama.

La fórmula no es complicada: visión para encontrar la oportunidad, pasión para atacarla y trabajo duro para sostenerla. Eso aplica igual para quien hace popcorn que para quien construye un rascacielos.

Panamá sigue siendo, para quien quiera verlo así, un país de oportunidades.

El autor es promotor de proyectos.

El autor es promotor de proyectos.

El manejo irregular (por decirlo decentemente) de la única plataforma del sistema de la Dirección General de Ingresos (DGI) es el reflejo de una película repetida muchas veces en las administraciones pasadas, donde ha pasado de todo lo malo y sus responsables no han pagado las consecuencias de sus delitos, por la impunidad que nace al no haberse aplicado el peso de las leyes. (Ver Cápsula Fiscal al final).

La venta de créditos fiscales falsos, creados internamente por cierto personal de la DGI mediante una red con exfuncionarios y otros particulares, y las millonarias ganancias obtenidas por los miembros de esa red, han sacudido las entrañas de la administración tributaria. Cabe pensar que su inicio se debió a la oportunidad que ofreció el sistema y a la deshonestidad de esos funcionarios, hoy confesos y privados de libertad.

Conviene advertir que no se debe generalizar (un mal muy panameño), pues la gran mayoría son funcionarios honestos.

Ahora queda pendiente analizar la buena fe de los compradores, que sin duda debieron ser más celosos ante el monto millonario de los créditos fiscales comprados y hasta negociados posteriormente, según las noticias.

Además, queda analizar la condición legal de realizar una actividad no contemplada en el Aviso de Operación de los vendedores de segunda mano. También quedan pendientes las consecuencias legales y tributarias, y quién pagará los platos rotos.

CÁPSULA FISCAL - Algunos de los casos más notorios y que siguen pendientes son:

1- Los sobornos y la deuda pendiente de Odebrecht.

2- Los muertos que cobran en el silencio del más allá.

3- Las vigas de acero que caminaron.4- Etc.

Por eso insisto en que los delitos contra el Estado no deben prescribir, pues afectan la salud, la educación, la alimentación y la seguridad.

El autor es asesor tributario.

De acuerdo con los datos del Minsa, en Panamá se registraron 43 fallecimientos por covid-19 en 2025 y ya se han registrado 5 en lo que va de 2026; durante 2025 hubo 682 personas hospitalizadas por covid-19 y, en lo que va de 2026, ya son 426. En este contexto pospandémico, cabe repasar la evidencia que responde a la siguiente pregunta: ¿siguen siendo útiles los refuerzos de las vacunas?

Según todos los estudios recientes, la respuesta es sí. La evidencia acumulada, recabada con diferentes enfoques metodológicos, muestra de manera consistente que las vacunas actualizadas continúan reduciendo el riesgo de hospitalización, complicaciones cardiovasculares graves y muerte.

Es importante entender que los beneficios actuales no son tan evidentes como los observados durante los primeros años de la pandemia porque hoy casi toda la población ya tiene algún grado de inmunidad. Aun así, la evidencia científica converge en que las personas vacunadas siguen teniendo una protección adicional, especialmente frente a las consecuencias más graves de la enfermedad.

Uno de los hallazgos más relevantes es que la covid-19 no es solamente una infección respiratoria. Numerosas investigaciones han demostrado que también puede afectar al corazón, aumentar el riesgo de coágulos sanguíneos y favorecer eventos cardiovasculares graves. Los estudios más recientes sugieren que las vacunas ayudan a reducir esos riesgos. En otras palabras, vacunarse no solo disminuye la probabilidad de terminar en el hospital por una neumonía causada por el virus, sino también la posibilidad de sufrir otras complicaciones importantes.

La covid prolongada sigue siendo un problema para millones de personas. Muchas continúan sufriendo fatiga, dificultades cognitivas, problemas respiratorios y otras secuelas meses después de la infección. Aunque todavía queda mucho por investigar, diversos estudios sugieren que la vacunación puede reducir la probabilidad de desarrollar estas consecuencias a largo plazo.

Por supuesto, ninguna intervención médica está completamente libre de riesgos. Existen efectos adversos poco frecuentes asociados con las vacunas, incluidos ciertos problemas cardíacos observados principalmente en hombres jóvenes. Sin embargo, la evidencia disponible indica que esos riesgos son raros y que, en términos generales, los beneficios cardiovasculares de la vacunación contra la covid-19 superan ampliamente los posibles riesgos que se han identificado.

Otro fenómeno especialmente preocupante es la politización de la vacunación. Como una de las expresiones más visibles de esto, a inicios de agosto, el Dr. Anthony Fauci se encontró nuevamente frente al Congreso de Estados Unidos, esta vez para responder a los cuestionamientos de senadores del Partido Republicano. Fauci, quien durante décadas fue una de las principales figuras de la salud pública estadounidense y desempeñó un papel central durante la pandemia, se ha convertido en un blanco de investigaciones, acusaciones y ataques impulsados por sectores políticos que buscan reescribir la historia de la respuesta a la covid-19.

Más allá de las legítimas diferencias sobre decisiones concretas tomadas durante la crisis, está claro que perseguir políticamente a Fauci para buscar un culpable de la respuesta a la pandemia de la covid-19 no nos prepara para la siguiente pandemia. La experiencia también nos recuerda lo fácil que resulta juzgar decisiones pasadas con el beneficio de la retrospectiva, cuando ya conocemos resultados que eran inciertos en su momento.

Esta politización de la vacunación también tiene consecuencias concretas. La reciente decisión de la administración Trump de reducir las vacunas recomendadas para los niños y promover la separación de la vacuna triple viral (sarampión, paperas y rubéola) carece de respaldo en la evidencia disponible. La Academia Americana de Pediatría y los CDC recomiendan completar el esquema de vacunación en los momentos establecidos, y no existe evidencia científica que vincule la vacuna triple viral con el autismo. Retrasar o saltarse las dosis recomendadas deja a los niños desprotegidos durante períodos en los que son particularmente vulnerables a enfermedades prevenibles. Modificar estos esquemas sin una justificación científica sólida no solo puede reducir las tasas de vacunación, sino también favorece el resurgimiento de enfermedades que hoy podemos prevenir.

A medida que la pandemia queda atrás y la covid-19 pasa a convivir con otras enfermedades infecciosas, el desafío será comunicar mejor la evidencia y ayudar a la población a tomar decisiones informadas. La ciencia no elimina todas las incertidumbres, pero proporciona la mejor herramienta disponible para evaluar riesgos y beneficios. Vacunarse contra la covid-19 continúa siendo, para la inmensa mayoría de las personas, una decisión que aporta más beneficios que riesgos.

Conviene recordar que una discusión pública basada en evidencia beneficia a toda la sociedad. Solo cuando el debate vuelve a los datos es posible adoptar decisiones mejor informadas en favor de la salud individual y colectiva.

La autora es directora ejecutiva de Cevaxin e integrante de la Fundación Ciencia en Panamá.

Keny Bonilla (24′) fue el protagonista ofensivo de San Francisco al marcar los dos goles del conjunto local. El atacante abrió el marcador, pero Ángel Valverde (37′) igualó momentáneamente para el CAI.

En la segunda parte, Bonilla (65′) volvió a aparecer para darle los tres puntos a los Monjes.

Para el técnico Jorge Dely Valdés, una de las principales satisfacciones estuvo en la capacidad de su equipo para generar peligro y concretar sus oportunidades ofensivas.

“Es importante que llegamos porque el equipo tiene actitud en ataque. Cuando ves el primer gol es una decisión rápida pero precisa, esa es una de las cosas que teníamos nosotros como clave. Lo hicimos también contra Universitario y el equipo está claro en eso”, expresó Dely Valdés al terminar el partido.

¡EL DERBI ES DE SANFRA!@sanfrafc_pa 2-1 @CAIPanama#NuestroFútbol #LPFTigo pic.twitter.com/yYccWQzGUm

— LPF TIGO (@LPFpanama) August 15, 2026

Aunque quedó satisfecho con la producción ofensiva, Dely Valdés reconoció que todavía hay aspectos que deben corregirse, principalmente en la zona defensiva. San Francisco ha recibido cinco goles en sus cuatro partidos disputados en el campeonato.

“Tenemos que prestar un poquito más de atención en la parte defensiva, porque hemos recibido 5 goles. Allí tenemos que corregir porque a veces dejamos de hacer el trabajo, el rival aprovecha esas oportunidades y es donde nos marcan gol”, manifestó Dely Valdés, quien también destacó la velocidad con la que sus dirigidos están manejando la pelota y la capacidad para llevar el juego hasta el área rival.

“Circulamos la pelota mucho más rápido y técnicamente también prometo, en algunas ocasiones no me he hecho un buen control, pero en alguna de ellas lo hemos hecho y llegamos a su propio arco y creo que en esa parte el equipo está bien. Tenemos que mejorar un poquito más cuando esa situación debe ser más rápida”, agregó.

El triunfo representó la tercera victoria de los Monjes en el campeonato y la segunda de manera consecutiva, después del 3-1 conseguido ante Herrera en la jornada anterior. San Francisco comenzó el torneo con una victoria 2-1 sobre Universitario y posteriormente cayó 2-1 frente a Unión Coclé.

Con nueve puntos, el equipo dirigido por Dely Valdés se mantiene en la parte alta de la Conferencia Oeste, mientras que el CAI continúa sin conocer la victoria, con tres empates y una derrota.

El derbi chorrerano tuvo además como invitados especiales a los exfutbolistas colombianos Radamel Falcao y Fredy Guarín. Antes del encuentro, Falcao recibió una camiseta del San Francisco con el número 10.

El partido terminó siendo una jornada especial para San Francisco, que no solo sumó tres puntos ante su rival de ciudad, sino que también contó con un importante respaldo de sus aficionados.

Dely Valdés destacó la presencia de público y dejó claro que espera que el respaldo continúe en los próximos partidos.

“Queremos volver a ver al Muquita como hoy y traer más gente. Esa es una de las cosas que queremos nosotros, es una de las metas, de poder traer más gente al estadio y que la apoye. Obviamente los resultados también ayudan a que eso pueda suceder y vamos por ello”, señaló Dely Valdés.

El triunfo fue, además, el número 14 de San Francisco en el historial del derbi ante el CAI, que suma 21 victorias. Ambos equipos han empatado en nueve ocasiones.

La verdadera competitividad exige comprender que nuestras crisis ambientales y territoriales no respetan fronteras. Lo que ocurre con el limbo minero en el occidente y la desprotección ambiental en el este (Bayano), impacta directamente el corazón económico de la nación: el sistema de lagos del Canal.

El pecado original, la sed de los pueblos y la urgencia geopolítica: El proyecto de Río Indio es impostergable para garantizar nuestra ruta interoceánica y mitigar el déficit de agua potable que afecta a casi dos millones de panameños. Sin embargo, la actual crisis hídrica es, en gran medida, la factura de un grave error político.

Durante el gobierno de Martín Torrijos, se redujeron los límites de la cuenca canalera excluyendo a Río Indio, para evitar que protestas campesinas enturbiaran el referéndum de la ampliación.

Aunque la ampliación era vital, en esa decisión faltó visión de Estado. Ese cálculo nos costó casi dos décadas de parálisis, agravadas por gobiernos sucesivos que ni siquiera mantuvieron este tema en la agenda prioritaria. El daño trascendió el tránsito marítimo: las comunidades en las provincias que aportarían tierras al embalse se quedaron esperando la prometida interconexión de agua, mientras el crecimiento urbano de la capital succionaba las reservas existentes.

La realidad climática nos alcanzó. El impacto de El Niño ya obligó al Canal a implementar una segunda restricción de calado de los buques Neopanamax, advirtiendo que vendrán más. En una coyuntura internacional crítica, con el estrecho de Ormuz inestable y el comercio global bajo presión, enviar estas señales de vulnerabilidad es un desacierto estratégico alarmante. Resulta incomprensible que hoy, grupos organizados anti-embalse con agendas ocultas intenten nuevamente dilatar la obra.

El Este: Bayano y el contrapeso financiado por el carbono: Aunque Río Indio es vital, el respiro operativo que le otorgue al Canal será velozmente aniquilado si no frenamos la presión del consumo humano sobre Gatún y Alhajuela. Río Indio le dará vida a Gatún, pero necesitamos quitarle la carga pesada al sistema central.

Para lograrlo, el Estado debe ejecutar una estrategia de doble frente: mientras Río Indio aporta al negocio interoceánico, debe construirse simultáneamente la megapotabilizadora de Bayano para el consumo de Panamá Este, San Miguelito y la vertiente del Pacífico. No obstante, este salvavidas enfrenta su propia amenaza: la deforestación. Una potabilizadora sin un bosque sano a su alrededor es inútil; sin la capacidad de los árboles para retener agua, el proyecto fracasará.

Esta crisis ambiental tiene una salida económica brillante. El financiamiento blando para la recuperación forestal y la ruta de los mercados de carbono pueden producir créditos gigantescos

que pagarían con creces la reforestación del área. Proteger la cuenca del Bayano es, en la práctica, proteger al lago Gatún, con el valor añadido de que el bosque se paga a sí mismo.

El Oeste: Institucionalidad y la conexión hídrica: En el otro extremo del país, la minería a cielo abierto impuso un candado ambiental infranqueable a la expansión hídrica hacia el río Coclé del Norte. Además, la docena de concesiones mineras suspendidas en la Cordillera Central amenaza directamente las cabeceras de nuestros ríos en zonas de altísima biodiversidad.

Mi postura no es un simple rechazo a la mina, sino la exigencia ciudadana de institucionalidad, seguridad jurídica y desarrollo sostenible. A menudo se omite un detalle crucial al argumentar que la mina está geográficamente “lejos” de Río Indio y Gatún: el mundo de los acuíferos y cuencas está profundamente interconectado, no solo de manera subterránea, sino con los océanos que bañan nuestras costas.

Resolver el limbo minero no debe hacerse bajo la asfixia financiera, utilizando auditorías que minimizan pasivos ambientales reales —como fallas en tinas de relaves— para justificar decisiones apresuradas. Forzar este frente de forma opaca y en simultáneo con Río Indio es jugar con fuego: disparará un estallido social que paralizará al país entero.

La ruta soberana y el mensaje a la inversión: Toda esta estabilidad es imperativa hoy más que nunca. Panamá impulsará pronto megaobras en el sector logístico: puertos especializados en ambas salidas del Canal, un gasoducto transístmico y la modernización de los puertos de Balboa y Cristóbal. A días de presentar estos pliegos, debemos dar a los inversionistas extranjeros una señal inequívoca: la garantía absoluta de que imperará la seguridad jurídica y jamás faltará el agua para nuestra plataforma logística.

Jerarquizar nuestras inversiones exige asegurar primero los insumos hídricos antes de pensar en obras secundarias. La salida definitiva requiere derogar el anacrónico Código Minero de 1963, fundar una Autoridad Autónoma de Recursos Soberanos y blindar por ley las cuencas de la Cordillera Central. Solo elevando este plan maestro a una política de Estado, protegeremos nuestro mayor activo: nuestra posición geográfica y nuestra vida.

El autor es industrial.

La reciente manifestación de enfermeras y técnicos en enfermería que reclaman oportunidades laborales constituye un ejemplo que merece nuestra atención. No debería observarse únicamente como una reivindicación de un gremio. Es también el reflejo de un problema más amplio: el desempleo en Panamá tiene muchos rostros y alcanza a personas con diferentes niveles de formación, edades y experiencias.

Lo enfrenta el joven que busca su primer empleo, la persona sin estudios universitarios, el trabajador de la construcción, quien depende del comercio o del turismo, el trabajador del sector agrícola o industrial y también el adulto mayor que necesita continuar en el mercado laboral. Pero existe un rostro del desempleo que merece una reflexión particular: el de quienes estudiaron durante años, obtuvieron una profesión y, aun así, no encuentran una oportunidad para ejercerla.

Durante mucho tiempo, la educación superior fue entendida como una inversión capaz de abrir las puertas del progreso. Familias enteras hicieron sacrificios para que sus hijos pudieran convertirse en abogados, periodistas, médicos, enfermeras, ingenieros, docentes, psicólogos, arquitectos, economistas, administradores y profesionales de muchas otras disciplinas. Sin embargo, obtener un título ya no parece ser suficiente para garantizar una incorporación efectiva al mercado laboral.

Esto no significa que estudiar haya perdido valor. Significa que debemos dejar de confundir educación con garantía de empleo.

Tampoco significa que el Estado deba garantizar un puesto de trabajo a cada graduado. Significa algo distinto y más preocupante: la distancia entre la formación y las oportunidades laborales parece haberse ampliado.

Cuando un profesional permanece desempleado durante largos períodos o termina desempeñando labores que nada tienen que ver con aquello para lo que se preparó, el problema deja de ser exclusivamente individual. También debemos preguntarnos si el país está aprovechando adecuadamente el talento que forma.

La situación adquiere todavía mayor relevancia cuando observamos las políticas públicas destinadas precisamente a facilitar la inserción laboral. Programas como Mi Primer Empleo representan esfuerzos importantes para acercar a los jóvenes al mercado de trabajo y permitirles adquirir experiencia. De igual manera, Mi Primer Empleo Agro busca abrir oportunidades para jóvenes en el sector agropecuario y contribuir al relevo generacional en las zonas rurales.

Estos programas representan esfuerzos valiosos, pero su propia existencia también nos plantea una reflexión: si para muchos jóvenes resulta necesario crear mecanismos específicos que faciliten el tránsito entre la formación y el empleo, entonces debemos reconocer que esa transición ya no ocurre de manera automática.

Y el desafío no termina con el primer empleo.

¿Qué ocurre con el joven que ya no está buscando su primera experiencia, sino que terminó una carrera universitaria y continúa sin conseguir una plaza? ¿Qué sucede con la enfermera que posee preparación profesional, pero espera una oportunidad para ejercer? ¿Qué alternativas tiene el abogado, el ingeniero o el psicólogo que, después de años de estudio, no logra incorporarse a su campo profesional?

Aquí aparece una discusión que Panamá no debería seguir postergando: la relación entre educación, mercado laboral y planificación del recurso humano.

No basta con formar profesionales. También debemos preguntarnos qué profesionales necesita el país, en qué sectores existen oportunidades, qué actividades económicas pueden generar nuevos empleos y cómo podemos conectar de manera más efectiva a las universidades con las necesidades reales del sector productivo.

Esto tampoco significa limitar la cantidad de personas que estudian determinadas carreras. La educación debe continuar siendo un derecho y una herramienta de movilidad social. Pero sí resulta necesario fortalecer la orientación profesional, la información sobre el mercado laboral y la coordinación entre el Estado, las instituciones educativas y el sector privado.

Porque detrás de cada profesional desempleado no existe simplemente una estadística. Hay años de estudio, sacrificios familiares, expectativas y proyectos de vida que permanecen en espera.

Y lo mismo ocurre con quien no tuvo la oportunidad de cursar una carrera universitaria, con el joven que busca su primera experiencia, con el trabajador que perdió su empleo o con quien, después de décadas de trabajo, descubre que volver al mercado laboral no es sencillo.

El desempleo, por tanto, no puede ser visto únicamente como un problema de quienes no tienen un título. Tampoco puede reducirse a la discusión sobre cuántos profesionales están sin trabajo. Es un desafío nacional que exige mirar más allá de las cifras y preguntarnos qué tipo de economía estamos construyendo y qué oportunidades estamos generando para quienes desean trabajar.

Durante años dijimos a nuestros jóvenes que estudiar era apostar por el futuro. Y sigue siéndolo. Pero si queremos que esa apuesta conserve su sentido, Panamá debe procurar que el conocimiento adquirido pueda convertirse en oportunidades reales.

Porque una sociedad que incentiva a sus ciudadanos a prepararse, pero no consigue generar suficientes espacios para que puedan desarrollar sus capacidades, corre el riesgo de desperdiciar uno de sus recursos más importantes: el humano.

Quizás el verdadero desafío no sea solamente lograr que los panameños estudien más, sino conseguir que, después de estudiar, encuentren un país dispuesto a ofrecerles una oportunidad para demostrar lo que aprendieron.

El autor es abogado e investigador en temas de políticas públicas, institucionalidad y administración de justicia.

A continuación, se detallan las actividades organizadas:

Domingo 16 de agosto

- 10:00 a.m. – Pintando los detalles de nuestra ciudad. Auditorio del Museo de la Plaza Mayor.

- 10:00 a.m. – Huertos para la familia (Taller). Convento de los Jesuitas.

- 11:00 a.m. – Universos improbables (Recorrido). Museo de Arte Contemporáneo.

- 2:00 p.m. – Construyendo El Canal de Panamá (Recorrido Guiado). Museo del Canal, Casco Antiguo.

- 2:00 p.m. – Desfile de Bandas de la Rana Dorada. Recorrido inicia en local Melo.

- 5:30 p.m. – El Ojo interior: Taller de Imaginación Activa y Dibujo. Sala Garaje, vía Argentina.

- 7:00 p.m. – Gala Infantil (Módulo Aguadulce). Parroquia San Juan Bautista, Aguadulce. Entrada Libre.

- Jornada de Esterilización. La Siesta de Tocumen.

Lunes 17 de agosto

- 9:00 a.m. – Construyendo conexiones para la expresión corporal. Casa Comunal de Carrasquilla.

- 2:00 p.m. – Recital de la Cátedra de Trompeta. Facultad de Bellas Artes, salón F-112.

- 5:00 p.m. – Hijo de Tigre y Mula (Cine documental). Auditorio Carmen Cedeño, Ciudad de las Artes.

- 6:00 p.m. – Exposición Dialogada. Campus Harmodio Arias Madrid, F-112.

Martes 18 de agosto

- 8:00 a.m. – Hasta el 23 de agosto: Exhibiciones de la Red de Museos del Ministerio de Cultura.

- 2:00 p.m. – Vida Saludable y cultura en la biblioteca. Biblioteca Pública Omar Torrijos Herrera.

- 5:00 p.m. – El Brujo (Cine documental). Auditorio Carmen Cedeño, Ciudad de las Artes.

- 6:00 p.m. – Método Curatorial. Centro Cultural España- Casa del Soldado.

Miércoles 19 de agosto

- 9:00 a.m. – Extinción (Exhibición Itinerante). Entrada Gratuita. Centro de Arte y Cultura de Colón.

- 2:00 p.m. – Círculo de lectura. Biblioteca Pública Omar Torrijos Herrera.

- 2:00 p.m. – Hora del Cuento. Biblioteca Pública Carlos L. López, Las Tablas.

Jueves 20 de agosto

- 10:00 a.m. – Foro dedicado a la Pollera. Anfiteatro Áurea “Baby” Torrijos.

- 2:00 p.m. – Vida Saludable y cultura en la biblioteca. Biblioteca Pública Omar Torrijos Herrera.

- 2:00 p.m. – Tarde de té literario. Biblioteca Pablo Sotillo. Villa Carmen, Capira.

- 5:00 p.m. – Conferencia Magistral de Folklore. Jornada Académica. Anfiteatro Áurea “Baby” Torrijos.

- 5:30 p.m. – Hasta el 6 de septiembre: Narrativas visuales (Muestra colectiva). Past Art Center, San Francisco.

- Hasta el 25 de agosto: ÉCRITURES. Alianza Francesa de Panamá. Entrada libre.

Viernes 21 de agosto

- 10:00 a.m. – Hasta el 23 de agosto: Mercadito del Casco. Plaza de la Independencia.

- 10:00 a.m. – Curso de Huertos Caseros. Parque Omar, Casa Club, Salón Cerro Marta.

- 2:00 p.m. – Taller de Guitarra. Biblioteca Publica Omar Torrijos Herrera.

- 7:00 p.m. – Gala de Antaño dedicada a Elisa de Céspedes y Petita Escobar. Teatro Multifuncional Áurea Baby Torrijos.

- 8:30 p.m. – Show de Improvisación teatral. El Sótano.

- Hasta el 23 de agosto: Festival Internacional del Folklore Boquete 2026. Gimnasio Los Naranjos y el Parque Domingo Médica, distrito de Boquete.

Movilizar capital nacional —específicamente las utilidades y reservas del sistema bancario y del fondo de ahorro de Panamá— hacia proyectos estratégicos en turismo, biodiversidad, gestión de residuos, producción de servicios públicos, transporte y almacenamiento de agua, generación, almacenamiento y transmisión de energía, logística, trenes, puertos, aeropuertos, movilidad urbana, sistemas masivos de transporte urbano como metros y autopistas y la digitalización desde chips hasta los centros de datos y la fibra óptica. Este un modelo moderno, utilizado por economías como Singapur que lograron dar grandes saltos de productividad, y que Panamá puede adaptar con visión, transparencia y gobernanza sólida.

Panamá invierte entre 6% y 8% del PIB en infraestructura pública y alcanza menos del 80% de su meta anualmente, es decir que nos quedamos cortos. Para un país que aspira a ser un hub global competitivo, la “Singapur de las Américas” y reducir sus altos niveles de desempleo, informalidad y baja productividad de sus activos totales, esto es insuficiente. El Estado no puede sostener un aumento significativo de inversión solo con deuda, actualmente en el 67% de nuestro PIB y la inversión extranjera directa, en franca caída, no cubre todas las brechas. La Autoridad del Canal de Panamá, carga en este momento con esa obligación. Por eso, la reinversión nacional directa es estratégica: permite canalizar capital local hacia sectores prioritarios, con retornos económicos y sociales claros.

La banca panameña es sólida, líquida y estable. A lo largo de los años ha acumulado grandes ganancias, solo en el 2025 generaron US 2.9 mil millones de dólares de utilidad y tiene uno de los impuestos más bajos para sectores similares a nivel nacional e internacional. Ese capital puede convertirse en motor de inversión productiva si se crea un marco donde reinvertir parte de sus utilidades y reservas en proyectos nacionales sea fiscalmente atractivo y estratégicamente conveniente. En términos simples: pagar más impuestos o invertir en Panamá.

Una inversión nacional directa equivalente al 4% del PIB anual —unos USD 2,800 millones— tendría un efecto inmediato sobre el empleo y la actividad económica. Alrededor de 28,000 empleos directos por año, según coeficientes de infraestructura de la CEPAL y el Banco Mundial. Entre 28,000 y 42,000 empleos indirectos, en construcción, logística, manufactura y servicios profesionales. Y entre 14,000 y 20,000 empleos adicionales por mayor consumo como empleo inducido.

En total, Panamá se podría generar entre 70,000 y 90,000 empleos por año. En un lustro, esto representaría entre 350,000 y 450,000 empleos, suficientes para reducir el desempleo, la informalidad, elevar ingresos y sostener un crecimiento más inclusivo.

Algunos Sectores donde la reinversión puede transformar el país serían, el Agua y saneamiento: sistemas de almacenamiento y riego, modernización del IDAAN, reducción de pérdidas y nuevas plantas de potabilización. Energía: expansión solar, redes inteligentes y resiliencia climática. Almacenamiento y micro redes. Transmisión y distribución de energía. Movilidad urbana: electrificación y ampliación de MiBus, saneamiento y modernización de la Empresa Nacional de Autopistas - ENA y sistemas inteligentes en autopistas de 4ta. generación. Ampliación del Metro y Metro cables. Logística y carga aérea: Puertos, Aeropuertos, infraestructura de Tocumen carga y centros logísticos y Digitalización: centros de datos, fibra óptica y plataformas de gobierno digital.

La creación del Fondo de Inversión Nacional Productiva (FINP) permitiría canalizar recursos hacia proyectos evaluados técnicamente, con gobernanza público-privada y reportes públicos. No es un subsidio ni una exoneración: es un pacto de desarrollo donde Estado y el sector financiero comparten riesgos y retornos. La reinversión nacional directa es una declaración de confianza en el país. Es reconocer que Panamá tiene el talento, la institucionalidad y el capital para construir su propio futuro.

Si logramos movilizar entre el 2% y el 4% del PIB anual en inversión productiva en los próximos 5 a 10 años, Panamá podrá modernizar su infraestructura crítica, reducir brechas sociales y consolidarse como un hub global competitivo. El mundo seguirá invirtiendo en Panamá, pero el verdadero salto ocurrirá cuando Panamá invierta en Panamá.

El autor es ecologista y experto en desarrollo sostenible.

Y entonces uno señala una frase y pide algo mínimo: “Explícame esto con tus palabras”.

Lo que sigue, muchas veces, es que el muchacho puede leer la oración. Hasta puede repetirla casi entera. Lo que no puede es decir qué significa sin volver a leerla.

Le confieso de dónde vengo. Llevo más de treinta años parado frente a estudiantes universitarios, enseñando auditoría, sistemas de información, derecho informático y, últimamente, inteligencia artificial aplicada. He visto entrar y salir herramientas, modas, promesas. No me pongan del lado de los que le tienen miedo a la tecnología: buena parte de mi vida profesional se la debo a ella, y no reniego de eso.

Por eso quiero ser preciso en lo que me preocupa. No me quita el sueño que un estudiante use inteligencia artificial. Me quita el sueño que haya dejado de intentarlo antes de usarla.

Hoy nos llegan trabajos mejor escritos que nunca. Mejor redactados, sin faltas, con una estructura que a veces supera lo que ese mismo estudiante produce cuando habla en clase. Uno diría que es un progreso. Pero basta una pregunta de tres palabras para saber si el documento se comprendió o solo se entregó: “¿Por qué esta conclusión?”.

Ahí se ve todo. Hay estudiantes que responden sin titubear, y uno nota que la máquina solo les sirvió para ordenar algo que ya traían pensado. Y hay otros que no sostienen ni una línea del texto que firmaron. El documento está ahí, impecable, pero ellos nunca estuvieron dentro.

Durante toda mi carrera evaluamos el resultado. La tarea, el informe, la nota. Si el producto salía bien, dábamos por hecho que hubo aprendizaje detrás. Esa cuenta ya no cierra. Una herramienta produce en segundos un texto que parece escrito por alguien que investigó, comparó, dudó y tomó posición. Y capaz de que no pasó nada de eso.

No siempre hablamos del plagio de antes. Puede que no haya una sola página copiada ni un párrafo que aparezca idéntico en internet. Las palabras son nuevas. Y, aun así, el razonamiento puede no ser de quien firma. Por eso cuesta tanto reconocerlo.

Súmele otra cosa: el muchacho siente que no hizo nada malo. Escribió una instrucción, recibió una respuesta, cambió unas frases, entregó. Le pusieron la nota. Nadie le reclamó. Desde donde él lo mira, funcionó.

Y sí. Funcionó para pasar la tarea.

La factura no llega esa semana. Llega el día en que tenga que defender una idea sin ayuda, contestar algo que nadie le anticipó, resolver un problema que no viene con instrucciones adjuntas. Ese día no le va a alcanzar con un texto elegante. Va a tener que entender lo que dice y sostenerlo delante de alguien.

Yo, como profesor, aprendí a desconfiar un poco de la perfección cuando viene sin explicación. Y, ojo, no digo que todo buen trabajo sea sospechoso; sería una injusticia y una tontería. Digo que hoy hay que mirar algo más que el papel.

Lo he vivido más de una vez. El estudiante trae una idea que parece firme; uno le cambia una palabra a la pregunta y, de golpe, no sabe cómo seguir. No es que le falte capacidad. Casi siempre es la señal de que nunca tuvo que caminar el trecho que lleva hasta la respuesta.

No hace falta montar un tribunal en la sala de la casa. Hace falta conversar. Pregúntele qué entendió. Pídale otro ejemplo. Cámbiele una condición. Pregúntele con qué parte no está de acuerdo. Cuatro preguntas de sobremesa dicen más que cualquier corrector de plagio.

Porque una tarea puede estar impecable y esconder, al mismo tiempo, una ausencia que ninguna calificación registra. Esa ausencia es la que a mí me interesa. El documento engaña porque conserva todas las formas externas del aprendizaje: el orden, el vocabulario, la seguridad, hasta la conclusión. Lo único que ya no garantiza es que haya alguien pensando detrás de esas formas.

No se trata de prohibir la herramienta de inteligencia artificial. Se trata de no entregar con ella algo que después va a costar mucho recuperar.

Así que la próxima vez que su hijo le traiga un trabajo perfecto, siéntase orgulloso. Y hágale una pregunta más: mientras esa tarea se pensaba, ¿dónde estaba él?

El autor es profesor universitario.

Ante la demanda la CSS informó que este domingo 16 de agosto continuará brindando atención en sus agencias administrativas en el mismo horario de 7:30 a. m. a 3:30 p. m. a nivel nacional, lo que permitirá a los asegurados revisar su información, consultar su cuenta individual y recibir asesoría sobre las opciones disponibles mediante la herramienta “Mi Retiro Seguro”.

Cabe recordar que existen tres sistemas de pensiones: el Sistema Exclusivo de Beneficio Definido, conocido como solidario; el Sistema Mixto, y el nuevo Sistema de Capitalización con Garantía Solidaria.

Por ejemplo, en la agencia de San Miguelito, ubicada en Los Andes, los panameños aprovecharon la jornada para solicitar a los funcionarios que les explicaran cómo ingresar a la plataforma y cómo calcular sus pensiones futuras.

Con respecto a la agencia de El Dorado, donde se dio un altercado por el cierre antes de la hora establecida, la institución ofrece disculpas a los asegurados que pudieron verse afectados por una información incorrecta suministrada en la agencia de El Dorado.

Se conoció que funcionarios habían indicado que la atención al público había finalizado a las 2:00 p.m., no obstante, la CSS aclaró que dicha información no correspondía al horario establecido. Ante esta situación, se realizaron los ajustes internos correspondientes que llevaron a proporcionar esta información errada, y que afectó a asegurados que acudieron a la agencia en busca de orientación.

Se incrementa las consultas

El director de la CSS, Dino Mon indicó que sobre la jornada de atención realizada este sábado, se registraron más de 3,800 atenciones a nivel nacional, frente a unas 5,000 del viernes y alrededor de 4,000 en jornadas recientes.

El incremento de las consultas ocurre a pocos días del vencimiento del plazo. Según la CSS hasta el 12 de agosto solo 4,878 asegurados habían formalizado su decisión de trasladarse al nuevo sistema de capitalización solidaria. La cifra es muy baja en comparación a las estimaciones de la CSS, que calculan que entre 60,000 y 80,000 personas podrían mejorar sus condiciones de jubilación si evalúan las opciones y toman una decisión dentro del periodo establecido.

La CSS informó que en la última semana aumentó significativamente el número de personas que ingresaron a la plataforma para revisar sus proyecciones. Hasta el momento unos 700,000 usuarios se registraron en Mi Caja Digital.

El director general de la CSS, explicó en su momento que los asegurados que no estén conformes con los cálculos o detecten inconsistencias en su información pueden presentar un reclamo ante la institución. Estos reclamos deben ser registrados antes del 18 de agosto, aunque la respuesta pueda producirse posteriormente.

“Es importante lo que está diciendo, porque mucha gente no sabe que puede poner un reclamo”, afirmó Mon, al destacar la importancia de que los asegurados conozcan los mecanismos disponibles para solicitar la revisión de sus casos.

La CSS habilitó esta atención presencial ante el aumento de las consultas en las últimas semanas y recordó que, para quienes tienen derecho a elegir, el 18 de agosto de 2026 es la fecha límite para definir la opción dentro del sistema de pensiones.

La jornadas de este fin de semana no incluirán las agencias de Volcán, Puerto Armuelles y Boquete, en Chiriquí; Soná, en Veraguas; La Villa, en Los Santos; San Carlos y Panamá Pacífico, en Panamá Oeste, y Chepo, en Panamá Este.

La CSS exhortó a los asegurados a revisar su historial de aportes y las proyecciones de pensión antes de tomar una decisión, así como a utilizar los canales de atención disponibles para aclarar cualquier duda.

Blackman fue protagonista al registrar tres asistencias en la goleada del Slovan Bratislava, mientras que Córdoba disputó los 90 minutos en la derrota del Norwich City ante el West Bromwich Albion, en la primera jornada de la Championship 2026-2027.

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Blackman volvió a destacar con el Slovan Bratislava que goleó 5-0 al MFK Ružomberok por la Superliga de Eslovaquia.

El lateral panameño comenzó el encuentro en el banco de suplentes, pero ingresó al inicio del segundo tiempo, al minuto 46, en lugar de Jurij Medvedev. A partir de su entrada, tuvo una participación directa en tres de los goles del conjunto eslovaco.

Su primera asistencia llegó al minuto 70, cuando habilitó al japonés Daiki Matsuoka para ampliar la ventaja. Posteriormente, al 86’, volvió a aparecer para asistir a Manasse Kianga y, dos minutos más tarde, completó su gran actuación con el pase que permitió al armenio Tigran Barseghyan marcar el quinto tanto.

Con esta actuación, Blackman se convirtió en uno de los principales protagonistas de una goleada que mantiene al Slovan con paso perfecto: nueve puntos en tres jornadas.

Por su parte, Cristian Martínez permaneció en el banco de suplentes y no tuvo minutos.

It ends in defeat at Carrow Road. pic.twitter.com/uZPL46rGLv

— Norwich City FC (@NorwichCityFC) August 15, 2026

Córdoba, titular con Norwich

José Córdoba fue titular y disputó los 90 minutos en la derrota 2-1 del Norwich City ante el West Bromwich Albion, en el inicio de la temporada 2026-2027 del Championship.

El conjunto visitante tomó ventaja en el tramo final con los goles de Aune Selland Heggebø, al minuto 75, y Jimmy-Jay Morgan, al 87’. Norwich reaccionó en el cierre mediante Mathias Kvistgaarden, quien descontó al 90’, pero no pudo evitar la derrota en Carrow Road.

Córdoba tuvo una participación constante en la defensa y terminó el encuentro con una intercepción, un despeje y ocho recuperaciones. El defensor panameño también ganó uno de sus seis duelos terrestres y uno de cuatro enfrentamientos aéreos, además de cometer tres faltas y registrar un remate.

De acuerdo con Greatness Cente, organizadores del evento, se espera la asistencia de más de 400 empresarios, ejecutivos y tomadores de decisiones de distintos países de América Latina.

La agenda estará enfocada en tres áreas principales: la gestión de la disrupción en las organizaciones, la incorporación de herramientas de inteligencia artificial en los modelos de negocio y el desarrollo del potencial humano.

Entre los expositores estará Patrick Leddin, quien ha desarrollado investigaciones sobre disrupción en la Universidad de Vanderbilt y es coautor, junto con James Patterson, del libro Disrupt Everything—and Win. Leddin también lidera la práctica de Liderazgo y Cultura de FranklinCovey.

También participará Ryan McInerney, director de la práctica global de consultoría de FranklinCovey y coautor de AI Transformation & The Human Imperative. Su intervención estará centrada en la incorporación de la inteligencia artificial en las organizaciones y su relación con la gestión de equipos y los procesos de transformación empresarial.

El tercer expositor será Alan Fine, cofundador de InsideOut Development y autor de You Already Know How to Be Great. Fine ha trabajado durante más de cuatro décadas en metodologías relacionadas con el desempeño y el desarrollo del potencial humano dentro de las organizaciones.

Según José Gabriel “Pepe” Miralles, fundador y CEO de Greatness Center, uno de los principales desafíos para las empresas de la región es preparar a sus líderes para tomar decisiones en escenarios cada vez más complejos.

“Las empresas en América Latina están enfrentando un cambio que no es lineal. No se trata únicamente de incorporar nuevas tecnologías o ajustar estructuras; se trata de desarrollar líderes capaces de tomar decisiones en escenarios cada vez más complejos”, señaló Miralles.

El delantero colombiano, invitado especial al derbi chorrerano entre San Francisco y CAI, destacó el talento que existe en Panamá, aunque consideró necesario continuar fortaleciendo aspectos relacionados con la infraestructura y el desarrollo integral de los futbolistas.

“Me parece que el fútbol panameño está en crecimiento, hay muchísimo por mejorar, por darle una infraestructura adecuada a los futbolistas porque creo que tienen muchísimo talento”, expresó Falcao en conferencia de prensa.

El exjugador de River Plate, Porto, Atlético de Madrid, Mónaco, Manchester United y Chelsea explicó que, una vez establecida su familia en Panamá, espera tener la oportunidad de conocer más de cerca el fútbol local.

“Llevo poco tiempo acá en el país, espero asentarme, acomodar bien la familia y luego seguramente a ver algún partido, entrenamientos, ver cosas y me parece que también la idea es poder aprovechar mi experiencia como para contribuir a la sociedad en lo que más pueda”, añadió.

Falcao también consideró fundamental trabajar en la mentalidad de los jugadores y fortalecer los procesos de formación.

“El jugador panameño es un jugador de mucho talento, obviamente tiene que seguir mejorando y creciendo en mentalidad y eso va seguramente acompañado de la evolución que tengan los clubes, la federación, la infraestructura que tengan para mejorar ellos mismos”, mencionó.

Falcao analiza a Panamá en el Mundial

El atacante colombiano también valoró la participación de Panamá en la Copa del Mundo de 2026. Aunque La Roja terminó el torneo sin victorias, Falcao consideró que dejó una imagen positiva ante Ghana, Croacia e Inglaterra.

“La muy buena impresión que dejó Panamá, lastimosamente no ganó ningún partido, pero siempre quedó con ese sinsabor de que podía haberse llevado algo más en los partidos”, manifestó Falcao.

“Es la sensación que me dejó a mí, de que siempre dominó y pudo llevarse algo más, entonces parece que eso hace parte del crecimiento”, agregó.

Copa América

Falcao también se refirió al debate sobre el formato de la Copa América y respaldó la posibilidad de contar de manera permanente con las selecciones de Concacaf y Conmebol.

“La Copa América, creo que es muy buena esa competencia entre los equipos de Concacaf y Sudamérica, hace quizá una copa más completa, teniendo en cuenta a todo el continente”, señaló.

“Me parece hasta más atractivo, porque a veces la copa nuestra, al ser tan pocas selecciones, es muy corta y quizá podría ser hasta más interesante unificarla”, indicó.

La nueva competencia fue presentada durante un encuentro realizado en el Hotel Las Américas Golden Tower Panamá, con la participación de representantes de Autódromo Panamá, Changan y pilotos de distintas categorías del automovilismo nacional e internacional.

ProSpec Series by Changan debutará como parte de la cuarta válida de la Copa Davivienda TCR Panamá, en una jornada que también reunirá a las categorías Gran Turismo, Súper Turismo y la participación especial de Street Legal.

Una competencia donde el piloto marca la diferencia

La categoría contará con una parrilla de 16 vehículos con las mismas especificaciones, estableciendo condiciones mecánicas equivalentes para todos los competidores.

Este formato busca reducir las diferencias asociadas al desempeño de los autos y trasladar el protagonismo a factores como la preparación, la estrategia y la destreza de cada piloto.

La parrilla estará integrada por competidores de diferentes edades, nacionalidades y niveles de experiencia, incluyendo representación femenina y jóvenes talentos que dan el salto desde el kartismo hacia las competencias de circuito.

Durante la presentación participaron Alessandro Garrido, representante de Autódromo Panamá y gerente de Seguridad Deportiva; Isuan Barrios, gerente general de Changan; Logan Frost, piloto estadounidense de la Copa Davivienda TCR Panamá; Juan Pablo Pereira, piloto de Súper Turismo 3; y los pilotos de ProSpec Series Paola Castañedas e Ian León.

Changan apuesta por el desarrollo del automovilismo

Isuan Barrios, gerente general de Changan, destacó el compromiso de la marca con el proyecto y explicó que la compañía respaldó desde sus primeras etapas la iniciativa de incorporar uno de sus vehículos a una competencia de estas características.

Con el lanzamiento de ProSpec Series by Changan, Panamá se convierte en el tercer país de Centroamérica en desarrollar una iniciativa de este tipo junto a la marca.

Para Changan, el proyecto representa también una oportunidad de vincularse con el crecimiento del deporte motor y con una nueva generación de competidores.

Una parrilla que combina experiencia y nuevos talentos

El piloto estadounidense Logan Frost, quien competirá en la Copa Davivienda TCR Panamá, destacó las características del circuito después de probar la pista y anticipó que ProSpec Series será una categoría “muy interesante y divertida de ver”.

Por su parte, Paola Castañedas, integrante de la primera generación de pilotos de ProSpec Series, resaltó la diversidad que tendrá la nueva categoría, al reunir competidores de distintos países, edades y trayectorias.

Castañedas también aprovechó su participación para invitar a más mujeres a involucrarse en el automovilismo, no solamente como pilotos, sino también como ingenieras, creadoras de contenido, integrantes de equipos y profesionales vinculadas a esta industria.

“Este espacio también es para nosotras”, expresó la piloto.

Otro de los jóvenes talentos que llegará a la parrilla será Ian León, quien da el salto del kartismo panameño a las competencias de circuito.

León destacó la preparación que ha mantenido para asumir este nuevo reto y señaló que, al competir todos bajo condiciones mecánicas similares, el desempeño individual tendrá un peso determinante en los resultados.

Una jornada completa de automovilismo

Autódromo Panamá ha preparado una programación especial para el 22 de agosto, con protocolos de seguridad reforzados y una planificación destinada a garantizar el adecuado desarrollo de las diferentes competencias.

La jornada incluirá:

• Cuarta válida de la Copa Davivienda TCR Panamá.
• Gran Turismo.
• Súper Turismo.
• Debut oficial de ProSpec Series by Changan.
• Participación especial de Street Legal.

Las puertas de Autódromo Panamá abrirán a las 2:00 p.m., mientras que la primera salida a pista está prevista para las 3:00 p.m.

El público tendrá acceso a boletos y combos especiales, además de opciones de transporte desde Ciudad de Panamá, Arraiján, Chitré y Santiago.

Con 16 autos iguales, nuevos talentos y pilotos de distintas trayectorias, ProSpec Series by Changan llega para ampliar la oferta competitiva del automovilismo panameño y abrir una nueva plataforma para el desarrollo de pilotos en el país.

El estreno será este sábado 22 de agosto en Autódromo Panamá, dentro de una jornada que reunirá velocidad, competencia y entretenimiento para los aficionados al deporte motor.

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Además de ese seísmo, ocurrido en la localidad de Alhendín durante diez segundos, la ciudad de Granada y su área metropolitana acumularon varias decenas de temblores de intensidad diversa durante la noche pasada, que causaron daños materiales, aunque no graves, según las autoridades. Dos de las réplicas fueron de 3.3 y 3 grados de magnitud.

La provincia de Granada no registraba un terremoto de esta intensidad desde 1955, cuando la localidad de Armilla fue epicentro de otro temblor de intensidad 5.

Según el Instituto Geográfico Nacional (IGN), el temblor principal de hoy se percibió en más de 200 municipios de cinco regiones, aunque con intensidad diferente.

La red sísmica andaluza había contabilizado alrededor de 200 movimientos, en su mayoría no sentidos por la población, en el entorno epicentral desde el jueves pasado. Según los especialistas, es posible, durante las próximas horas o días, que continúen los movimientos de magnitud 3 o 4.

Andalucía concentra la mayor parte de los municipios afectados, de las provincias de Granada, Jaén, Málaga, Córdoba, Almería y Sevilla.

En las redes sociales circulan numerosos vídeos sobre el terremoto, especialmente de Granada, en los que se ven algunos escombros en las calles, y comentarios desde otros lugares de personas que despertaron al sentir el terremoto.

Ni Protección Civil ni los servicios de emergencias reportaron víctimas, aunque la continuidad de temblores provocó que numerosos vecinos del área metropolitana de Granada saliesen de casa para concentrarse en parques y otros espacios al aire libre.

El presidente regional de Andalucía, Juan Manuel Moreno, informó de “algunos daños materiales” y advirtió sobre “cualquier cornisa o fachada dañada” que se pueda desprender.

El servicio público de emergencias gestionó unas 200 llamadas, la mayoría de ellas de Granada, pero también desde otras, algunas de ella para alertar de grietas, caída de cornisas, cascotes, muros y otros desperfectos en edificios. Los bomberos efectuaron 85 intervenciones, pero sin consecuencias graves.

La Alhambra permanece abierta

Las autoridades activaron el Plan de emergencia por Riesgo Sísmico de Andalucía en fase de emergencia e informaron de pequeñas incidencias en uno de los hospitales de Granada por daños que ya fueron subsanados.

La Archidiócesis de Granada cerró al culto cinco templos de la ciudad de manera preventiva, hasta revisar los daños de por la sucesión de seísmos.

💚El Patronato de la Alhambra y Generalife tiene como prioridad la seguridad de sus trabajadores y visitantes, así como la conservación de sus monumentos.
Tras el episodio sísmico de estos dos días, se ha realizado una primera revisión de sus espacios patrimoniales.

A las 11:00…

— Alhambra de Granada (@alhambracultura) August 15, 2026

El Patronato de la Alhambra y Generalife, conjunto monumental que es patrimonio de la humanidad, retrasó tres horas el momento habitual de apertura al público, después de que un equipo comprobara que no había daños ni riesgo para los visitantes.

La jornada comenzó a las 7:00 a.m. con la izada de la Bandera Nacional y contó con la participación de autoridades, representantes comunitarios, estudiantes e invitados especiales.

Durante el acto se destacó el valor histórico y cultural de Panamá La Vieja, fundada en 1519 bajo el mandato de Pedro Arias Dávila y considerada un sitio fundamental para la historia de la ciudad de Panamá.

La conmemoración incluyó presentaciones folclóricas del Instituto Episcopal San Cristóbal y una intervención musical de la banda del Servicio de Protección Institucional (SPI).

Un día como hoy, hace 507 años, se fundó la ciudad de Nuestra Señora de la Asunción de Panamá por Pedro Arias Dávila.

507 años de historia…
Panama La Vieja hoy: Patrimonio Mundial de la UNESCO y #OrgulloNacional

Feliz aniversario 🇵🇦✨#ConPasoFirme pic.twitter.com/CnTJwH66bi

— Juan Carlos Orillac U (@JuanCOrillac) August 15, 2026

Como parte de la actividad, la Junta Comunal de Parque Lefevre entregó un reconocimiento a la gobernadora de la provincia de Panamá, Mayín Correa, quien no pudo estar presente y fue representada por Yessenia Sánchez Bowen, vicegobernadora. Igualmente, fue distinguido Diego Valanta como Hijo Meritorio del corregimiento de Parque Lefevre.

El programa concluyó con la interpretación del Himno Nacional y la convocatoria a un desfile cívico comunal.

En horas de la tarde, el Consejo Municipal de Panamá realizará una sesión ordinaria y solemne en conmemoración de los 507 años de Fundación de la Ciudad en las ruinas del Convento de las Monjas de la Concepción en el Conjunto Monumental de Panamá La Vieja.

En el evento, está previsto que se reconozca a la boxeadora Nataly Delgado, campeona Mundial Absoluta de las 115 libras de la Asociación Mundial de Boxeo.

El Academic Ranking of World Universities (ARWU), publicado por ShanghaiRanking Consultancy y también conocido como la ‘Clasificación de Shanghái’, mantiene por delante a Harvard, Stanford y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), el mismo podio que en 2025.

La británica Universidad de Cambridge conserva el cuarto puesto y la Universidad de California en Berkeley, el quinto, mientras que Princeton sube al sexto lugar y adelanta a Oxford, que cae al séptimo.

Columbia ocupa el octavo puesto, mientras que la Universidad de Chicago asciende al noveno y el Instituto Tecnológico de California baja al décimo.

Estados Unidos conserva así ocho universidades entre las diez mejores y 37 entre las cien primeras, frente a las 16 de China continental y las ocho del Reino Unido.

La diferencia se estrecha al ampliar el foco: China continental cuenta con 115 universidades entre las 500 primeras, frente a las 111 de Estados Unidos, y suma 234 entre las mil clasificadas, por encima de las 187 estadounidenses y la cifra más alta de cualquier país.

China continental aumentó de 13 a 16 su presencia entre las cien primeras respecto a 2025, con la entrada de Southeast University, Harbin Institute of Technology y Tianjin University.

En Asia, la pequinesa Tsinghua conserva el puesto 18 y su condición de mejor universidad del continente, mientras que la Universidad de Pekín avanza un lugar hasta el 22.

La Universidad de Tokio, en el puesto 30, continúa como la mejor situada de Japón, mientras que la Universidad Nacional de Singapur asciende al 53.

En Europa, el Reino Unido suma 57 universidades entre las mil mejores, Alemania 51, Italia 42, España 30 y Francia 27, mientras que Países Bajos cuenta con 13, Suecia con 12, Austria con 11 y Suiza con 9.

La Universidad de París-Saclay se mantiene en el puesto 13 como la mejor situada de la Europa continental, mientras que la Escuela Politécnica Federal (ETH) de Zúrich asciende del puesto 22 en 2025 al 19 este año.

En Latinoamérica, Brasil cuenta con una universidad entre las 200 mejores, mientras que Argentina y México tienen una cada uno entre las 300 primeras.

Brasil suma además tres centros entre los 500 primeros y 14 entre los mil, frente a los dos de México, uno de Argentina y dos tanto de Colombia como de Chile entre los mil primeros.

En África, Sudáfrica cuenta con ocho universidades entre las mil primeras, tres de ellas entre las 500 mejores, mientras que Egipto suma seis, Marruecos dos y Etiopía una, sin que ninguna institución del continente figure entre las cien primeras.

El ARWU examina más de 2,500 universidades y publica las mil primeras atendiendo a seis indicadores, entre ellos el número de antiguos alumnos y profesores galardonados con premios Nobel y medallas Fields, los investigadores altamente citados, los artículos publicados en las revistas ‘Nature’ y ‘Science’ y el rendimiento académico por persona.

Para Ashok Nandwani, CEO de Panafoto, una parte de la fórmula está en innovar, cuidar la reputación y, sobre todo, evitar que el inventario se convierta en capital inmovilizado que en lugar de generar activos se transforma en pasivos.

Nandwani conversó con La Prensa a propósito de su participación en Penta Summit, donde abordó cómo un negocio de retail puede mantenerse relevante a través del tiempo. La cita era entre líderes, emprendedores y expertos que compartieron ideas sobre innovación, negocios y tecnología.

Actualmente, Panafoto cuenta con 12 sucursales y cerca de 500 empleados, y el ejecutivo resume en una palabra la característica que, a su juicio, ha permitido sostener el negocio: “El ADN es innovar”.

Esa innovación, explica, no depende únicamente de incorporar nuevos productos. También implica mantenerse informado de lo que ocurre en los mercados internacionales y capacitar constantemente al equipo.

“Tienes que estar siempre educándote”, afirma. “No solamente la educación personal, sino que tú tienes que educar a tu personal y el personal se tiene que educar con los productos que vende”.

En tecnología, ese aprendizaje permanente es especialmente importante porque los ciclos de los productos son cada vez más cortos.

Nandwani recuerda que antes había que esperar las grandes ferias internacionales para conocer las novedades. Hoy, las redes sociales y las páginas web permiten a los consumidores saber prácticamente en tiempo real y en simultáneo con los comerciantes cuál es el modelo más reciente y los lanzamientos.

Panamá, además, tiene una ventaja particular. Numerosas marcas internacionales manejan desde el país sus operaciones para América Latina, favorecidas por factores como la Zona Libre de Colón, la dolarización, la ubicación geográfica y la conectividad aérea. El hub logístico facilita que algunos lanzamientos tecnológicos lleguen rápidamente al mercado panameño, antes que a otros países de la región.

Cuatro meses y una regla para el inventario

Uno de los puntos centrales de su estrategia está en la rotación de mercancía.

“El inventario es plata. Tener más meses de inventario es tener más capital congelado”, sostiene el CEO de Panafoto.

Precisa que en la empresa trabajan con un horizonte cercano a los cuatro meses, pero el tiempo depende de la categoría y su propio dinamismo.

En electrónica, el riesgo de acumular mercancía es mayor porque las laptops, celulares y televisores pueden ser reemplazados rápidamente por nuevas generaciones y productos más modernos.

El cálculo incluye el tiempo para realizar el pedido en fábrica, el período de transporte hacia Panamá, el inventario necesario para abastecer las tiendas y un margen de seguridad.

“Si un producto no lo recibiste y tienes cuatro meses y no lo vendes, algo está pasando con ese producto; tienes que tomar alguna decisión”, explica.

Ese manejo se vuelve todavía más importante cuando el consumidor tiene información prácticamente inmediata sobre las novedades internacionales.

“Antes, si no tenías el modelo más nuevo, nadie se enteraba. Ahora, con las redes y las páginas web, todo el mundo sabe exactamente cuál es el modelo nuevo que está en el mundo”, relata sobre las lecciones que todo empresarios del sector retailer debe tomar en cuenta, porque no se trata de abrir un negocio por abrirlo, hay que conocer el mercado y al consumidor.

De la tienda física al comercio electrónico

Panafoto también tuvo que modificar su relación con el comercio electrónico.

Nandwani recuerda que la empresa contaba con presencia en internet mucho antes de que las ventas digitales alcanzaran su actual importancia, pero durante años el canal tenía una participación reducida frente a las tiendas físicas. La pandemia cambió esa realidad.

“Obviamente viene la pandemia y la única manera que teníamos de vender era la página web”, recuerda. Durante ese período, la compañía concentró esfuerzos en mejorar la plataforma y los procesos asociados a la venta digital.

El ejecutivo considera que una de las principales herramientas para competir frente a plataformas internacionales es combinar precios competitivos con servicio posventa y garantías locales.

“Si una marca no da el servicio que nuestros clientes esperan, nosotros no la ponemos en estantería”, asegura.

Para Nandwani, vender un equipo no termina en la caja registradora. La capacidad de responder cuando surge una avería es parte de la relación con el consumidor y también de la reputación de la empresa.

El nuevo reto: microchips y altos precios de los fletes

La operación del retailer enfrenta ahora otra presión: el aumento en los costos de componentes electrónicos y transporte marítimo.

Nandwani señala que los microchips ya no están limitados a computadoras o teléfonos. Refrigeradores, lavadoras y otros electrodomésticos incorporan cada vez más sensores y componentes digitales.

El problema, afirma, es que los fabricantes están enfrentando mayores costos, que posteriormente intentan trasladar a los precios de los productos.

A esto se suma el transporte marítimo.

“A principios del año estaban en $2,500, $3,000 el contenedor; ahora van por $7,000, $8,000, $9,000 el contenedor”, señala Nandwani al referirse a los fletes desde China.

“El reto más grande ahora es tratar de tener los productos a un buen precio, pero está difícil”.

La situación coincide con los preparativos del comercio para los meses de mayor consumo. Nandwani explica que los pedidos para la temporada de fin de año deben programarse con entre cuatro y seis meses de anticipación, por lo que buena parte de la mercancía ya fue negociada.

Sin embargo, cerrar el precio final con los proveedores puede convertirse en una negociación constante.

“Cuando el proveedor sube los precios tenemos que decirle: ‘ese precio no se va a vender’. Entonces es una negociación constante, diaria”.

Nandwani también cuestionó que la competencia en retail se concentre únicamente en precios. “Nunca, nunca, nunca compitas por precio”, afirmó. A su juicio, el servicio, la calidad, el surtido y la experiencia del cliente pueden ser factores más determinantes para construir una relación de largo plazo.

La última lección que destaca proviene de la propia historia de Panafoto. Tras enfrentar una etapa de fuertes dificultades, la generación anterior de la empresa optó por negociar con proveedores y cumplir sus compromisos en lugar de abandonar las obligaciones.

Esa decisión, afirma, terminó convirtiéndose en un activo reputacional.

“Siempre tienes que dar la cara, no te puedes esconder”, señala Nandwani. “Si en un momento dado te está yendo mal o estás teniendo problemas, negocia, háblales”.

En su exposición en Penta Summit, el CEO de Panafoto explicó que la empresa reinvierte el 70% de sus ganancias en el negocio, una práctica que permite financiar nuevas sucursales, inventario, tecnología y controles internos.

“Tomen decisiones difíciles, no las pospongan”, señaló, al recordar que la empresa también ha cerrado tiendas cuando los números mostraban que ya no eran rentables.

Para Nandwani, crecimiento y relevancia requieren combinar capacidad de adaptación con una regla básica: “La reputación es lo más importante. No mientas, no engañes”.

La apertura del mercado panameño para las frutas cítricas producidas en Argentina se concretó tras una negociación y un intercambio de información técnica entre las autoridades de ambas naciones.

Según informó la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Pesca de Argentina, el servicio sanitario del país suramericano y el Ministerio de Desarrollo Agropecuario de Panamá acordaron los requisitos fitosanitarios que habilitan el comercio de cítricos al destino centroamericano.

El acuerdo comprende frutos de limón frescos y mandarinas, naranjas y toronjas frescas y refrigeradas.

Según las autoridades del país suramericano, Panamá representa un mercado de “gran potencial” para la oferta agroalimentaria argentina.

En 2025, Panamá importó naranjas frescas y secas por unos 3,6 millones de dólares, principalmente desde Perú, Chile, España, Estados Unidos y Colombia.

En el caso de las mandarinas, las importaciones alcanzaron los 3.9 millones de dólares y tuvieron como origen Perú, España, Estados Unidos y Chile.

“La apertura del mercado panameño para cítricos constituye un nuevo avance en la estrategia de inserción internacional de la agroindustria argentina y contribuye a diversificar tanto la canasta exportadora como los destinos comerciales de los productos nacionales”, afirmó la Secretaría de Agricultura de Argentina en un comunicado.

El año pasado Argentina exportó cítricos frescos por 188,6 millones de dólares a Rusia, Estados Unidos, Países Bajos, España, Italia y Brasil como principales destinos.

Durante las últimas semanas, la positividad de la gripe ha aumentado, aunque se ha mantenido por debajo del 10% en general en las zonas templadas y subtropicales del hemisferio norte.

Según indica la OMS en su último informe, la detección de la gripe se ha mantenido baja a nivel mundial durante la semana 31, con proporciones similares de virus de la gripe A y B. En el hemisferio sur, el porcentaje de positividad de la gripe ha sido elevado, por encima del 10%, en algunos países de la zona templada de Sudamérica y en países aislados de las zonas tropicales de Sudamérica, África oriental y meridional y Oceanía.

En el hemisferio norte, la positividad de la gripe ha sido elevada, por encima del 10%, en algunos países de Centroamérica y el Caribe, África Occidental, Asia Occidental y Meridional, así como en algunos países de África Central, Asia Oriental y Sudoriental.

La positividad ha superado el 30% en algunos países de Sudamérica Tropical y África Oriental. Asimismo, se han observado aumentos de la actividad gripal en algunos países de Sudamérica Tropical, África Occidental y Oriental y Asia Occidental.

Covid-19 estable

Por su parte, la positividad por SARS-CoV-2 se ha mantenido estable y baja en la mayoría de los países que han informado, aunque se han registrado tasas de más del 10% en países de Centroamérica y el Caribe, Sudamérica tropical y algunos países del norte de Europa y Asia occidental.

Además, se han observado pequeños incrementos en la actividad en dos países del suroeste de Europa y en algunos países de Centroamérica y el Caribe, Sudamérica tropical y África occidental.

Virus respiratorio sincitial (VRS)

La positividad al VRS ha sido de más del 10% en algunos países de Centroamérica y el Caribe, Sudamérica tropical y templada, y en un solo país de África occidental, oriental y meridional. El porcentaje de positividad ha superado el 30% en algunos países de Centroamérica y el Caribe, y de Sudamérica templada.

Asimismo, se han observado pequeños aumentos de actividad en algunos países de Centroamérica y el Caribe, y de Sudamérica templada. La actividad del VRS y de la gripe ha sido elevada en algunos países de Centroamérica y el Caribe, Sudamérica templada, y África occidental y meridional.

Evaluación de la gravedad

En las zonas templadas y subtropicales del hemisferio sur, la transmisibilidad específica de la gripe se ha situado por debajo del umbral estacional en un país y ha sido baja en otro, mientras que, según los datos sindrómicos, también ha sido baja en un país.

En las zonas templadas y subtropicales del hemisferio norte, la transmisibilidad específica de la gripe se ha situado por debajo del umbral estacional en 13 países y ha sido baja en otro, mientras que los datos sindrómicos la han situado por debajo del umbral estacional en diez países. Asimismo, la transmisibilidad específica de la gripe ha sido baja en un país de las zonas tropicales.

Se trata del tercer ajuste del calado de un cronograma que, hasta ahora, establece cinco, el primero desde el pasado 3 de julio cuando bajó a 49.5 pies o 15,09 metros, seguido del aplicado el 24 de julio (49 pies o 14.94 metros), el de este sábado, y los del 26 de agosto (48 pies o 14.63 metros) y 3 de septiembre próximos (47.5 pies o 14.48 metros).

El calado es la parte sumergida del barco y el Canal de Panamá, el único de agua dulce del mundo y que une el océano Atlántico con el Pacífico, ofrece uno máximo de 50 pies (15.24 metros).

La consecuencia directa de reducir el calado es que la nave debe cruzar con menos carga, lo que puede suponer cambios logísticos para los clientes e impactar las cuentas del Canal, que cobra en relación al tonelaje movilizado.

Se mantiene sin cambios el número de tránsitos diarios

El Canal prevé que deberá reducir de forma escalonada el calado hasta llegar a los 44 pies o 13.41 metros, el mínimo operativo de las neopanamax, lo que cree que bastará para sortear la crisis hídrica sin aplicar restricciones al tránsito de buques como ocurrió en 2023, según ha explicado la subadministradora y administradora designada de la vía, Ilya Espino de Marotta.

“Estamos anticipando que para el verano del 2027, entiéndase de abril-mayo, llegaremos a un calado de 44 pies, basado en el nivel de tránsito que estamos viendo y los pronósticos de lluvia. No estamos previendo reducción de tránsito”, dijo Espino de Marotta en una conferencia de prensa el pasado 7 de julio.

En el comunicado que anunció los ajustes de agosto y septiembre, la administración de la vía, por el que pasa entre un 3 % y un 5 % del comercio mundial, sostuvo que los ajustes de calado anunciados no implican cambios en el número de tránsitos diarios, que promedian entre 36 y 37.

Baja el nivel del principal lago del Canal

Los ajustes de calado responden a los niveles proyectados del lago Gatún, construido en 1913 y principal surtidor de agua del Canal, que también se beneficia de otro lago artificial, el Alhajuela (1935), afirmó la administración de la vía.

El cronograma de aplicación de los ajustes obedece “a una planificación sustentada en las lecciones aprendidas durante el período 2023-2024”, cuando una fuerte sequía obligó no solo a reducir este nivel hasta los 44 pies sino también a restringir los tránsitos diarios de buques, que llegaron a ser veintidós.

En los primeros nueve meses del actual año fiscal (octubre 2025 -junio 2026) del Canal, los tránsitos crecieron el 5.2% y los ingresos un 17 % impulsados por los segmentos de portacontenedores y Gas Licuado de Petróleo (GLP), según datos oficiales.

En la rama masculina, Panamá perdió 33-19 frente a México en un partido que tuvo a los istmeños en ventaja durante buena parte de la primera mitad. El conjunto panameño llegó al descanso con una ventaja de 19-14, pero México reaccionó en el complemento y terminó remontando para asegurar su clasificación a las semifinales.

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Jayson Jaén, Félix Olivares y César Aguilera estuvieron entre los anotadores.

El equipo dirigido por Panamá había alcanzado los cuartos de final tras vencer el viernes 33-27 a Gran Bretaña. En la fase de grupos, los istmeños también derrotaron 33-26 a Francia, con Jaén marcando el primer touchdown panameño en el torneo, mientras que posteriormente cayeron 45-36 ante Italia.

Las mujeres también se despiden

La selección femenina corrió con la misma suerte al caer 26-20 ante Gran Bretaña en un encuentro que se mantuvo abierto hasta los últimos segundos.

Las panameñas habían conseguido su boleto a cuartos de final después de superar 12-6 a Brasil. Previamente, perdieron 27-14 frente a Canadá y vencieron 37-13 a Japón en la fase de grupos.

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Aunque ambas selecciones quedaron fuera de la lucha por el campeonato, Panamá continuará en competencia con los partidos de clasificación que definirán su posición final en el Mundial.

Según organizaciones de la sociedad civil, como la Fundación para el Desarrollo de la Libertad Ciudadana, capítulo panameño de Transparencia Internacional, el debate no solo gira en torno a cuántos asesores hay y cuánto cuestan, sino también a la transparencia de los criterios utilizados para su designación y a si sus funciones están debidamente justificadas.

Los reportes de planilla de la Contraloría General de la República -actualizado al 3 de agosto pasado- dan cuenta de que los 15 ministerios destinaban en conjunto $7.8 millones al año al pago de los salarios de 180 asesores. Mientras algunos ministerios cuentan con más de 20 asesores, otros registran apenas uno o dos.

Los casos

El Ministerio de la Presidencia encabeza la lista, con 27 asesores y un costo anual de $1.2 millones. Le siguen el Ministerio de Economía y Finanzas, con 21 asesores y $1.1 millones al año, y el Ministerio de Gobierno, con 24 asesores y $1.0 millón. En conjunto, estas tres instituciones destinan aproximadamente $3.46 millones anuales al pago de sus asesores.

Hay que hacer la salvedad de que el gasto en asesores puede ser mayor al que refleja la planilla, ya que algunos ministerios también recurren a contrataciones por servicios profesionales que quedan fuera de ese registro.

Es el caso del Ministerio de Gobierno, que contrató bajo esta modalidad al exdirector del Consejo de Seguridad Nacional Gustavo Pérez, condenado por el caso de los pinchazos telefónicos. Este tipo de contrataciones dificulta conocer con precisión cuánto destina el Estado a asesorías y qué criterios utiliza para justificar estos servicios.

También llama la atención cómo ha aumentado a lo largo de los años el monto destinado al pago de asesores. Por ejemplo, en 2010, el Ministerio de la Presidencia destinaba alrededor de $900 mil anuales a este tipo de funcionarios, una cifra que hoy supera en aproximadamente $300 mil. En el caso del Ministerio de Gobierno, el gasto en asesores rondaba los $800 mil anuales en 2010.

Otras entidades

En la actualidad, el Ministerio de Educación ocupa el cuarto lugar, con 18 asesores y un gasto anual de $772,116. Después aparece el Ministerio de Seguridad Pública, que cuenta con 20 asesores y destina $664,656 al año. El Ministerio de Ambiente registra 12 asesores, con un costo anual de $522,000, mientras que el Ministerio de Relaciones Exteriores tiene 10 asesores y una planilla anual de $507,000.

Entre los ministerios con un gasto intermedio están Salud, con 11 asesores y $459,504 anuales; Cultura, con 11 y $380,700; Comercio e Industrias, con seis y $251,484; y Trabajo y Desarrollo Laboral, con ocho y $230,400.

La cifra corresponde exclusivamente a las remuneraciones y, por tanto, representa solo una parte del costo que implica mantener esta estructura de asesores. El cálculo no incluye otros gastos asociados, como el pago del décimo tercer mes, viáticos, gastos de movilización u otros beneficios que puedan recibir estos funcionarios.

A esto se suma otro elemento que llama la atención: varias de estas entidades ya cuentan con departamentos y oficinas especializadas en áreas como asesoría legal, recursos humanos, planificación y administración. Sin embargo, en muchos casos no queda claramente especificado cuál es la función adicional que desempeñan estos asesores ni qué tareas justifican su contratación.

La Asamblea Nacional

La Asamblea Nacional se ha consolidado como la entidad del aparato estatal con mayor número de asesores, un crecimiento que llama la atención por su magnitud. El presupuesto destinado a este rubro pasó de $1.9 millones en 2010 a $14.4 millones en 2026, un aumento que refleja la expansión de esta figura en los últimos 16 años y que genera cuestionamientos sobre la eficiencia en el uso de los recursos públicos.

Los datos de la planilla de la Asamblea, disponibles en la página web de la Contraloría, revelan que el Legislativo destina $1.2 millones al mes a 410 asesores de distintos tipos, lo que representa un gasto anual de $14.4 millones.

Los salarios de los asesores, tanto en el Ejecutivo como en el Legislativo, presentan una marcada disparidad. Las remuneraciones van desde $1,500 hasta $6,000 mensuales, una diferencia de $4,500 que refleja la amplitud de los rangos salariales destinados a estos cargos dentro del aparato estatal.

El análisis

Para Olga de Obaldía, directora ejecutiva de la Fundación para el Desarrollo de la Libertad Ciudadana, el volumen de asesores contratados por el Estado no puede analizarse únicamente como un asunto de planilla, sino como un indicador de la calidad del servicio público.

“Consideramos que el nombramiento indiscriminado de asesores golpea directamente la integridad y la eficacia del servicio público”, sostuvo.

A su juicio, estas cifras también dejan entrever la existencia de estructuras clientelares y evidencian un problema más amplio: la desprofesionalización de la administración pública cuando no existe transparencia sobre los criterios utilizados para designar a estos funcionarios ni mecanismos claros para evaluar su desempeño.

La preocupación adquiere mayor dimensión en la Asamblea Nacional, donde, según De Obaldía, la cantidad de asesores resulta desproporcionada frente a las funciones legislativas que la Constitución asigna a los diputados.

La activista cuestionó que, mientras el Legislativo dispone de cientos de asesores, recientemente aprobó en segundo debate una reforma al Reglamento Orgánico del Régimen Interno (RORI) que equipara el trabajo comunitario de los diputados con su labor legislativa, pese a que la Constitución no contempla esa función y la Corte Suprema de Justicia ya se ha pronunciado sobre el tema.

“Si la Asamblea cuenta con 400 asesores, ¿por qué ninguno ha podido explicarle a sus diputados cómo redactar leyes que no contravengan la Constitución?”, planteó De Obaldía.

Además, recordó que el país lleva ocho meses a la espera de un fallo de la Corte Suprema de Justicia, luego de que ingresara al expediente la opinión del procurador Luis Carlos Gómez Rudy, quien consideró inconstitucionales el denominado “blindaje” de dos años y la eliminación de criterios de meritocracia.

La Fundación para el Desarrollo de la Libertad Ciudadana demandó la Ley 429, que reformó la Carrera del Servicio Legislativo, por considerar que vulneraba la meritocracia en el servicio público. En noviembre de 2025, el procurador Gómez Rudy consideró inconstitucionales el artículo 1 y las expresiones “por un periodo de dos años” y “sin necesidad de concurso”, contenidas en el artículo 2. El caso sigue pendiente de fallo en la Corte Suprema.

Cuando se habla de las áreas e instalaciones revertidas a Panamá, pocas veces se conoce para qué fueron construidas, qué función cumplieron durante la administración estadounidense y cuál es el uso que tienen en la actualidad. Este artículo busca responder esas preguntas.

Edificio De La Administración (Administration Building)

Su construcción concluyó en 1915 y fue transformado y ampliado en 1942, cuando las galerías y los atrios que lo circundaban fueron cerrados para ampliar su espacio interior (Arquitectura de la Época del Canal 1880-1914, arquitecto Samuel Gutiérrez, p. 242).

Antes de 1915, la administración de la Empresa del Canal funcionaba en una casa de madera ubicada en el poblado de Culebra. Posteriormente, se trasladó a otro edificio de madera de dos plantas, construido en 1907 en las faldas del cerro Ancón, cuya fotografía puede apreciarse en la obra antes citada del arquitecto Samuel Gutiérrez.

El actual Edificio de la Administración fue diseñado por el arquitecto Austin W. Lord, de la firma Lord, Hewlett & Tallet, de Nueva York. Su asociado en Panamá fue Mario J. Schiavoni. Se construyó sobre una colina aterrazada formada con material excavado del Corte Culebra y de la bahía de Balboa. Tiene un área de 23,000 pies cuadrados y, al momento de su construcción, era el edificio más grande de Panamá.

La compañía United States Steel Products Company erigió la superestructura de acero del edificio sobre una losa de concreto. Contaba con un sistema telefónico y otras innovaciones inexistentes en la mayoría de los edificios del país para esa época.

En su interior se conservan pinturas, murales y un fresco realizados por William Brantley Van Ingen, artista que también ejecutó obras para la Biblioteca del Congreso y la Casa de la Moneda de Filadelfia (Philadelphia Mint). Estos murales representan escenas de la monumental construcción del Canal de Panamá. También alberga litografías y diseños sobre la construcción del Canal realizados por el artista Joseph Pennell. Posteriormente, se incorporaron pinturas de Al Sprague, reconocido en Panamá por sus obras dedicadas a las polleras y los trajes típicos nacionales.

El edificio albergaba la oficina del gobernador y otros departamentos administrativos del Canal. La incorporación de estas obras de arte fue una decisión de George Goethals, ingeniero jefe de la construcción del Canal de Panamá (Pictorial History of Canal Construction Is Told in Art by Pennell and Van Ingen, Panama Canal Review, vol. 4, n.º 9, 2 de abril de 1954, p. 9).

Actualmente, el Edificio de la Administración es la sede principal de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) y alberga las oficinas de la mayoría de sus ejecutivos y directivos. Debido a la complejidad de las operaciones y de la administración canalera, la ACP también ocupa oficinas en varios edificios cercanos, algunos de los cuales se describen más adelante.

El edificio se distingue por sus amplias escalinatas, que desembocan en el área conocida como El Prado.

Escuela Superior de Balboa (Balboa High School)

El edificio principal de la Escuela Superior de Balboa fue construido en 1917 e inició labores con una matrícula de 528 estudiantes blancos, según consta en el informe anual del gobernador de la Zona del Canal correspondiente a 1932, citado por el arquitecto Samuel Gutiérrez. Si se toma en cuenta que el Canal de Panamá ya había sido inaugurado en 1914, llama la atención la cantidad de alumnos en edad de cursar estudios secundarios que existía apenas tres años después. Esto evidencia la presencia de numerosas familias vinculadas a la Compañía del Canal y al ejército de Estados Unidos, que comenzaba a establecer sus bases militares en la Zona del Canal. El edificio fue diseñado por el arquitecto Samuel Hitt.

La historia de las escuelas en la Zona del Canal se remonta a septiembre de 1904, cuando la Comisión del Canal autorizó la creación de un sistema escolar. La primera escuela abrió sus puertas el 2 de enero de 1906 en Corozal. En la obra Architecture of the Panama Canal Zone, de Edith Crouch, aparecen fotografías de escuelas que funcionaron en Gorgona, Matachín, Bas Obispo, Culebra y Ancón.

Estas escuelas estaban destinadas a estudiantes blancos, mientras que los niños afrodescendientes asistían a la escuela de La Boca. Es decir, la segregación racial no solo existía en el sistema Gold Roll y Silver Roll, sino también en el sistema educativo.

La Escuela Superior de Balboa (Balboa High School) ocupa un lugar destacado en la historia del nacionalismo panameño debido a los acontecimientos del 9 de enero de 1964. En la actualidad, sus instalaciones son utilizadas por la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) como sede del Centro de Capacitación Ascanio Arosemena, adscrito a la Vicepresidencia de Recursos Humanos.

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La escuela recibía principalmente a hijos de funcionarios de la Compañía del Canal y de militares estadounidenses destacados en las bases de la Zona del Canal. Sin embargo, también estudió allí un grupo de panameños, atraídos por el hecho de que era una de las pocas instituciones bilingües del país a principios del siglo XX, junto con la Escuela Episcopal.

Muchos padres panameños que aspiraban a que sus hijos cursaran estudios universitarios en Estados Unidos, Inglaterra, Canadá u otros países de habla inglesa optaban por la formación en inglés que ofrecía la Escuela Superior de Balboa, al igual que la Escuela Superior de Cristóbal, en el sector Atlántico. Aún hoy, muchos de sus egresados mantienen contacto entre sí, pese a que la mayoría reside en Estados Unidos.

Edificio de la YMCA en Balboa

Este edificio fue terminado en 1914 y reemplazó una estructura más modesta ubicada en Stevens Circle, al final de El Prado. Fue diseñado por el arquitecto Samuel M. Hitt y consta de dos plantas.

En la planta baja se encontraban el vestíbulo, salones de billar, salas de lectura, gimnasio, dos refresquerías, casilleros, áreas de juego y lectura para niños, dependencias de servicio, barbería, piscina y una bolera. Además, cada semana se proyectaban películas en las salas de lectura.

En la planta alta había un auditorio con escenario, servicios sanitarios, salas para proyección de películas, aulas y oficinas administrativas.

Las instalaciones de la YMCA estaban destinadas exclusivamente a sus miembros y cumplían una importante función recreativa y social, en consonancia con la filosofía de esta organización estadounidense.

Este emblemático edificio fue vendido posteriormente a la cadena de supermercados Rey y se espera que en el futuro sea destinado a usos comerciales.

Conviene aclarar que este inmueble no revirtió a Panamá en virtud de los Tratados Torrijos-Carter, ya que era una propiedad privada perteneciente a la YMCA.

Tribunal Marítimo de Ancón

El edificio No. 310, donde actualmente funciona el Tribunal Marítimo de Panamá, fue concebido originalmente como la residencia oficial y permanente del ingeniero jefe de la Comisión del Canal de Panamá, cargo que en 1905 ocupaba John F. Wallace. El edificio fue diseñado por el arquitecto Morris O. Johnson.

Ese mismo año Wallace renunció y fue reemplazado por John F. Stevens. Sin embargo, debido a las prioridades impuestas por la construcción del Canal, las labores de saneamiento y la necesidad de levantar alojamientos temporales para los trabajadores, la construcción del edificio 310 fue suspendida.

Stevens decidió entonces destinar el edificio a oficinas administrativas de la Comisión del Canal y mantener su residencia en el poblado de Culebra. Esa residencia fue desmontada en 1914, trasladada a Balboa y hoy corresponde a la residencia oficial del administrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP).

Cuando el Edificio de la Administración fue inaugurado en 1914, las oficinas que funcionaban en el edificio 310 fueron trasladadas a la nueva sede. Un año después, el primer piso del edificio 310 fue habilitado como sede de la Corte Distrital de Ancón, que inició funciones en 1916. Durante algunos años, el edificio también albergó dependencias del Smithsonian Tropical Research Institute.

En 1982, la Corte Distrital de Ancón dejó de funcionar y el edificio fue transferido al Estado panameño como parte de las reversiones derivadas de los Tratados Torrijos-Carter. Desde entonces ha servido de sede al Tribunal Marítimo y a otros juzgados penales y civiles.

En 2006, un incendio afectó el segundo piso del inmueble y parte de la estructura permaneció abandonada hasta 2013.

Hospital Gorgas

Como es bien sabido, las instalaciones del antiguo Hospital Gorgas son utilizadas actualmente por el Gobierno de Panamá. En ellas funcionan dependencias de la Corte Suprema de Justicia, otras oficinas del Órgano Judicial, el Ministerio de Salud y el Instituto Oncológico Nacional.

El Hospital Gorgas posee una historia poco conocida. En 1882 fue inaugurado el Hospital Central de Panamá, financiado por la Compañía Francesa del Canal. Sin embargo, quedó abandonado en 1889, tras el fracaso de la empresa francesa.

Posteriormente, las autoridades estadounidenses asumieron la administración del hospital y realizaron importantes trabajos de limpieza y rehabilitación. Cuando el centro comenzó a operar nuevamente, pronto quedó claro que era necesario ampliar sus instalaciones.

El nuevo hospital fue diseñado como un conjunto de edificios independientes, separados por patios y jardines. Cada pabellón funcionaba como un pequeño hospital dentro del complejo. Los edificios contaban con techos altos y amplias ventanas para favorecer la iluminación natural y la ventilación cruzada. Además, fueron construidos sobre plataformas elevadas para evitar la humedad.

El complejo incluía un edificio para administración y cirugía, otro destinado al aislamiento de pacientes con enfermedades contagiosas y varios pabellones de apoyo.

Los distintos pabellones estaban comunicados mediante pasillos cubiertos, lo que facilitaba la circulación y contribuía a mantener mejores condiciones sanitarias, reduciendo el riesgo de contagio entre los pacientes.

Aunque hoy estos edificios albergan oficinas del Órgano Judicial y del Ministerio de Salud, basta recorrer el área para apreciar el diseño original del complejo hospitalario y la manera en que fueron concebidos sus distintos pabellones.

Durante la construcción del Canal de Panamá trabajaron decenas de miles de personas, muchas de las cuales regresaron a sus países de origen una vez concluida la obra, aunque un número importante permaneció en Panamá.

La construcción de los edificios descritos en este artículo también generó empleo, aunque en una escala mucho menor que la del Canal. No fue sino hasta 1939, cuando Estados Unidos decidió construir un tercer juego de esclusas para el Canal, que nuevamente se contrataron miles de trabajadores. En ese mismo período también se edificaron numerosas pistas aéreas y otras instalaciones destinadas a la defensa del Canal, obras que igualmente impulsaron el empleo en Panamá.

Ambos clubes hicieron oficial este sábado el acuerdo para la llegada del atacante valenciano al equipo de Luis Enrique Martínez, que en su etapa de seleccionador en 2020 le dio a Ferran Torres su primera oportunidad como internacional en un encuentro de la Liga de Naciones ante Alemania.

Les yeux rivés sur le Trophée des Champions ! 👀😤 pic.twitter.com/ehOrnRfjo3

— Paris Saint-Germain (@PSG_inside) August 15, 2026

Mediante un comunicado, el club catalán expresó su “agradecimiento” a Ferran “por su dedicación” durante las cinco temporadas que ha defendido la camiseta azulgrana y le ha deseado “mucha suerte en esta nueva etapa de su carrera profesional”.

El delantero valenciano, de 26 años, debía incorporarse a la pretemporada del Barça el pasado 12 de agosto, como el resto de mundialistas españoles, pero el club le dio permiso para viajar a París y cerrar fichaje por el PSG, que no ofreció detalles económicos de la operación pero que, en principio, rondaría los 50 millones de euros para el Barcelona.

Ferran Torres rejoint le Paris Saint-Germain ! ✍️

Le Paris Saint-Germain est heureux d’annoncer l’arrivée de Ferran Torres. L’attaquant espagnol, champion du monde, s’est engagé avec le Club jusqu’en 2031 et portera le numéro 9. 🔴🔵

➡️ https://t.co/Gc40sQWPZT pic.twitter.com/AZPTvntNNf

— Paris Saint-Germain (@PSG_inside) August 15, 2026

El interés del conjunto parisino, unido al hecho de que al de Foios (Valencia) le quedaba sólo un año más de contrato como azulgrana y que el club catalán debía abonar ocho millones de euros al Manchester City -donde jugó entre 2020 y 2021- si lo renovaba, abrieron un nuevo escenario en el futuro del delantero después de que este marcara el gol que le dio a España al Mundial en la final frente a Argentina (1-0).

“Estoy muy feliz de comenzar una nueva aventura en un club tan ambicioso como el PSG. Quiero agradecer al presidente Nasser Al-Khelaïfi, a Luis Campos y al entrenador Luis Enrique por darme la oportunidad de unirme a este equipo, al que espero ayudar a conquistar el mayor número de trofeos posibles”, declaró Ferran Torres tras el anuncio de su fichaje.

Les premiers pas de Ferran au Campus PSG ! 🆕👀 pic.twitter.com/4CKOsQD12n

— Paris Saint-Germain (@PSG_inside) August 15, 2026

De este modo, Ferran, que se formó en la cantera del Valencia y en 2020 fichó por el City, cierra una etapa de cuatro temporadas y media en el Barcelona, con el que ha marcado 65 goles en 207 partidos, pese a ser suplente habitual del polaco Robert Lewandowski en la posición de ‘9’.

En el Barça ha ganado tres títulos de Liga, una Copa del Rey y dos Supercopas de España, a los que hay que añadir otros dos títulos conquistados con la selección española: la Eurocopa 2024 y el Mundial 2026, donde fue el héroe de la final contra Argentina.

Según la Caja de Seguro Social (CSS), a pesar de la falla en los denominados ‘chillers’ (unidades enfriadoras de agua), se mantiene la atención a los asegurados y usuarios que acudan al nosocomio.

Avelino Escobar, coordinador supraregional de las provincias centrales de la CSS, explicó que, pese a la falla, los servicios esenciales continúan funcionando gracias a las medidas de contingencia implementadas y al trabajo del personal médico y administrativo.

La CSS activó un plan de contingencia con equipos de mantenimiento locales y del nivel central para estabilizar y restablecer progresivamente la climatización en las áreas afectadas.

La institución informó, además, que las cirugías electivas y de urgencia continúan realizándose bajo los controles y las condiciones requeridos para garantizar la seguridad de los pacientes.

Escobar reconoció la incomodidad que genera la situación, especialmente por las altas temperaturas en Chitré, y ofreció disculpas a los usuarios. “Reiteramos nuestro compromiso de atender esta situación con responsabilidad y celeridad”, manifestó.

Los equipos de climatización tienen más de 15 años de funcionamiento y ya superaron su vida útil. Por ello, la CSS gestionó una orden de compra para el reemplazo integral de los tres ‘chillers’ del hospital, como parte de las acciones para modernizar el sistema de aire acondicionado del centro médico.

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“Estoy muy contento y muy feliz de llegar a este enorme club. Vengo con la misma mentalidad de siempre; tratar de dejar mi nombre escrito en la historia de este hermoso club y sé de que la única manera es logrando algo. Vengo con esa mentalidad y voy a dar todo hasta el último día para conseguirlo”, apuntó en su primera entrevista a los medios oficiales del club.

❝Quiero dejar mi nombre escrito en la historia de este hermoso club❞

— Cristian 'Cuti' Romero 🎙️ pic.twitter.com/agajAgh1av

— Atlético de Madrid (@Atleti) August 15, 2026

Para él, el Atlético es un equipo con el que encaja “a la perfección” por su “forma de jugar”. “Hay muchos compañeros de la selección que están aquí y sé que es un club maravilloso. El personal que tienen también me inspiró a venir acá. Cuando jugué en contra en la Champions, la gente, los hinchas que apoyan y un poco de cada cosa que me hizo tomar esta decisión para venir”, expuso.

Y prometió: “Me voy a entregar al máximo. No tengo duda. Al final, el fútbol puede salir bien o mal, pero sé que voy a estar comprometido al cien por cien con este escudo y esta camiseta. Sé la responsabilidad que lleva ser jugador del Atleti, así que voy a entregarme al máximo para ganarme la confianza de la gente y devolver esa confianza que invirtieron en mí con millones de mensajes que me llegan y también la inversión que hizo el club”.

Muro. pic.twitter.com/3sEfrW5W0P

— Atlético de Madrid (@Atleti) August 15, 2026

Ya espera su debut: “Va a ser increíble, no veo la hora de vestir la camiseta, de jugar y sé que va a ser algo fantástico para mí porque hace tiempo que quiero estar acá”.

El punto de partida estará en Mendizorroza, donde el Deportivo Alavés recibirá al Getafe este sábado 15 de agosto.

El encuentro comenzará a las 12:30 p.m. (hora de Panamá) y tendrá como árbitro a Manuel Jesús Orellana Cid.

Será el primero de los 380 partidos de una competición que finalizará el 30 de mayo de 2027.

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También marcará el comienzo de una jornada inaugural atípica, extendida hasta el 27 de agosto.

Cuatro partidos fueron reprogramados para respetar el período mínimo de 21 días de vacaciones de los internacionales que alcanzaron las rondas finales del Mundial: Atlético de Madrid-Málaga, Valencia-Real Betis, Real Madrid-Real Sociedad y Barcelona-Athletic Club.

El Celta-Osasuna también fue trasladado al 27 de agosto, aunque por una causa distinta: el mal estado del césped de Balaídos, afectado por un hongo.

LaLiga reunió a 24 de los 52 jugadores convocados por España y Argentina para la final, más que cualquier otra competición nacional.

El Alavés quiere dejar de vivir al límite

El Deportivo Alavés terminó la campaña anterior en la decimocuarta posición, con 43 puntos, tras registrar 11 victorias, 10 empates y 17 derrotas.

Su permanencia volvió a resolverse al límite: terminó apenas un punto por encima del Mallorca, el primero de los tres clubes descendidos, aunque encontró mayor estabilidad durante el tramo final.

Quique Sánchez Flores afrontará ahora su primera temporada completa en Vitoria.

El técnico asumió el cargo el 3 de marzo y firmó un contrato hasta junio de 2028.

La continuidad de Antonio Blanco, Toni Martínez y Lucas Boyé sostiene la base del proyecto.

Además, el club reforzó la defensa con el argentino Nicolás Valentini, fichado procedente de la Fiorentina y vinculado hasta el 30 de junio de 2029.

Sin embargo, Valentini no estará disponible para el estreno porque debe cumplir una sanción que arrastra de la Serie A, mientras que Boyé es duda por molestias en el aductor.

El Alavés tampoco podrá contar con Facundo Garcés, quien continúa cumpliendo una suspensión de 12 meses para disputar partidos oficiales.

Ante ese escenario, Toni Martínez se perfila como la principal referencia ofensiva frente al Getafe.

Mendizorroza fue el principal respaldo del conjunto albiazul durante la Liga pasada: ganó siete partidos, empató seis y perdió otros seis como local, con 25 goles anotados y 25 encajados.

El Getafe cambia de dimensión

El conjunto dirigido por José Bordalás terminó séptimo, con 51 puntos, y obtuvo un boleto para disputar la eliminatoria previa de la Conference League.

Su balance fue de 15 triunfos, seis empates y 17 derrotas, con 32 goles a favor y 38 en contra.

La clasificación europea se construyó desde la disciplina defensiva y el aprovechamiento de partidos cerrados.

No obstante, los 32 goles anotados señalan el principal aspecto que debe mejorar si pretende competir simultáneamente en España y Europa.

Bordalás, quien inicia su décima campaña entre sus dos etapas al frente del club, definió el curso como “un año ilusionante” en la rueda de prensa previa.

Cinco días después del estreno liguero, el Getafe recibirá al Partizán de Belgrado en la ida de la eliminatoria europea.

La vuelta será el 27 de agosto en Serbia; por tanto, el equipo disputará tres partidos oficiales en apenas 13 días.

El club también reforzó el ataque con el regreso de Enes Ünal.

El delantero turco firmó hasta el 30 de junio de 2029 después de haber marcado 36 goles en 109 partidos durante su primera etapa.

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También llegaron el centrocampista belga Orel Mangala, cedido por el Olympique de Lyon, y el lateral colombiano Johan Mojica.

Sin embargo, Mojica tampoco podrá debutar ante el Alavés, pues debe cumplir el segundo y último partido de una sanción que arrastra de la temporada anterior.

La baja de mayor duración será la de Christantus Uche.

El centrocampista sufrió una grave lesión en la rodilla derecha y se podría perder toda la temporada.

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Un historial marcado por la igualdad

Alavés y Getafe se han enfrentado 24 veces en todas las competiciones.

Siete victorias por equipo y 10 empates.

Durante la campaña anterior empataron 1-1 en el Coliseum, mientras que el Getafe ganó 2-0 en Mendizorroza.

Además, el equipo azulón se impuso en sus dos visitas más recientes al estadio alavesista.

Para este encuentro inaugural, el Alavés intentará aprovechar la intensidad de su condición de local y el trabajo de su centro del campo.

El Getafe, por su parte, buscará imponer el orden, las segundas jugadas y las transiciones que caracterizan a los equipos de Bordalás.

El Barça sigue siendo la referencia

El Barcelona defenderá el título después de terminar la temporada 2025-26 con 94 puntos, ocho más que el Real Madrid.

Lamine Yamal fue elegido mejor jugador del campeonato tras aportar 16 goles y 12 asistencias.

El equipo de Hansi Flick buscará una tercera corona consecutiva y añadió velocidad a su ataque con el inglés Anthony Gordon y el alemán Karim Adeyemi.

El campeón será el último de los tres grandes en entrar en escena: debutará el 23 de agosto como visitante frente al Elche, en la segunda jornada.

Cuatro días después recibirá al Athletic Club en el partido pendiente de la primera fecha.

Mourinho regresa con un Madrid reconstruido

El Real Madrid terminó segundo, con 86 puntos, y respondió con una transformación profunda.

La principal novedad está en el banquillo: José Mourinho regresó al club con un contrato hasta junio de 2029.

El portugués contará con una plantilla reforzada con Bernardo Silva, Ibrahima Konaté, Marc Cucurella, Denzel Dumfries, Carlos Espí y Yan Diomande.

El Madrid debutará el 22 de agosto frente al Espanyol, en la segunda jornada.

Cuatro días después recibirá a la Real Sociedad en el partido pendiente de la primera fecha, con la presión de recuperar un campeonato que se le escapó por ocho puntos.

🚨 REAL MADRID SUMMER 2026 🚨

✅ Jose Mourinho
✅ Marc Cucurella
✅ Bernardo Silva
✅ Ibrahima Konate
✅ Denzel Dumfries
✅ Carlos Espi
⏳ Yan Diomande

…..it’s only July 30th. 🤯 pic.twitter.com/eBMmCLSSfr

— Madrid Zone (@theMadridZone) July 30, 2026

Más aspirantes y tres regresos históricos

La carrera no se limita a Barcelona y Real Madrid.

El Villarreal terminó tercero, con 72 puntos, por delante del Atlético de Madrid, que fue cuarto con 69.

El equipo de Diego Simeone incorporó a Alejandro Grimaldo, Morten Hjulmand y Kang In Lee para intentar reducir esa distancia.

La nueva temporada también devuelve a Primera División tres plazas de amplia tradición.

El Racing de Santander regresa después de 14 años, mientras que el Deportivo de La Coruña y el Málaga lo hacen tras ocho años de ausencia.

Racing, Deportivo y Málaga ocuparán los lugares del Real Oviedo, Girona y Mallorca, los tres clubes que descendieron al finalizar el campeonato anterior.

El calendario también reservó los Clásicos para el 25 de octubre, en Barcelona, y para el 9 de mayo del año 2027, en el Bernabéu.

Un balón que también dará información

LaLiga incorporará desde la primera jornada la tecnología del balón conectado en todos los encuentros.

Será la primera competición nacional profesional de fútbol del mundo en aplicarla a gran escala durante toda una temporada.

El sensor instalado en el interior del balón permitirá conocer su posición y determinar con precisión el instante exacto de cada contacto.

La información ayudará al VAR y al sistema semiautomático de fuera de juego en decisiones sobre fueras de juego, manos, desvíos, dobles toques y saques de esquina.

Cada partido contará con 14 balones conectados.

Todo lo que no sabías del 𝐧𝐮𝐞𝐯𝐨 𝐛𝐚𝐥𝐨́𝐧 de @LaLiga.

Este finde vuelve la 𝗙𝗘𝗟𝗜𝗖𝗜𝗗𝗔𝗗.
Este finde vuelve #LALIGAEASPORTS. #LaCasaDelFútbol pic.twitter.com/RYd4S6K6Ol

— Movistar Plus Deportes (@MPlusDeportes) August 12, 2026

La temporada comienza así con una mezcla de continuidad y renovación.

El Barcelona defiende su dominio reciente; Mourinho intenta devolver al Real Madrid a la cima; Atlético y Villarreal quieren intervenir en la pelea; los ascendidos buscan recuperar su lugar, y el Getafe se prepara para competir en dos frentes.

Antes de todas esas historias estará el primer examen en Mendizorroza.

Para el Alavés será una prueba sobre la estabilidad de su proyecto.

Para el Getafe, el primer indicio de una ambición que ya no se limita a asegurar la permanencia.

A través de un comunicado, la Cancillería aseguró que “ha llegado el momento de abrir un proceso político e institucional de revisión profunda del SICA”, mediante un debate respetuoso y constructivo con los países que lo conforman y la Secretaría General.

“Nuestro propósito no es debilitar la integración centroamericana, sino hacerla más fuerte, más equilibrada, más eficiente y más representativa”, indicó.

Panamá, añadió la Cancillería, está dispuesto a contribuir activamente a esa conversación, con “una visión constructiva y de futuro”.

“Los datos disponibles evidencian la necesidad de avanzar hacia un sistema que garantice una representatividad más equilibrada entre los Estados miembros, una administración financiera sostenible y una distribución de los recursos humanos acorde con las responsabilidades y prioridades de la organización”, señaló.

Por ello, la Cancillería considera necesario revisar los criterios actuales de representación, participación y distribución del personal dentro de la institucionalidad del SICA.

“De igual manera, la situación financiera del Sistema merece una atención especial. La sostenibilidad del SICA requiere mecanismos que aseguren el cumplimiento oportuno de las obligaciones financieras de sus miembros y permitan contar con los recursos necesarios para cumplir adecuadamente sus objetivos institucionales”, sostuvo.

El SICA está conformado por Belice, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y República Dominicana. Cada Estado miembro aporta $1.6 millones anuales.

Nicaragua, bajo el régimen de Daniel Ortega, se ha distanciado del organismo regional. El pasado 11 de agosto, cuando la nueva secretaria general del SICA, Lina Ajoy Rojas, asumió el cargo para un periodo de un año, Nicaragua no envió ningún representante, lo que fue calificado como un “agravio diplomático”.

A esto se suma el anuncio que hizo Ortega durante el acto por el 47.º aniversario de la Revolución Sandinista, celebrado el pasado domingo en Managua, cuando afirmó: “Aquí no volverá a haber elecciones”.

El SICA fue creado en 1993 con el propósito de promover la integración regional y fortalecer la democracia.

También se suma el retiro de Honduras del Tratado de la Corte Centroamericana de Justicia.

La Cancillería panameña indicó que su posición y propuesta “no debe interpretarse como una crítica a ningún Estado miembro” ni a la labor de los funcionarios del Sistema. Por el contrario, sostuvo que constituye una apuesta de Panamá por fortalecer el SICA y preservar su relevancia como instrumento de integración regional

Representar a Panamá en el exterior es un privilegio, pero también una enorme responsabilidad.

La Carrera Diplomática y Consular cumple una función esencial: defender los intereses nacionales, atender a nuestros ciudadanos y representar dignamente al país. Es una profesión que exige preparación, vocación, disciplina y sacrificio, pero, sobre todo, un profundo orgullo por Panamá.

Ser diplomático significa llevar el nombre del país en el pecho, incluso cuando nadie está mirando.

Cada 20 de agosto conmemoramos el Día del Diplomático Panameño, en honor al natalicio del doctor Ricardo J. Alfaro. Es una fecha para recordar a quienes construyeron nuestro servicio exterior y para pensar en una dimensión de esta profesión de la que pocas veces se habla.

Cuando uno entra a la Carrera Diplomática sabe, en teoría, que tendrá que dejar su país, separarse de su familia y comenzar de nuevo en otros destinos. Lo sabemos desde el principio. Pero una cosa es tener conciencia de ese sacrificio y otra muy distinta es vivirlo.

Vivirlo significa estar a horas y miles de kilómetros de casa. Significa desenvolverse en otro país, con otras costumbres y, muchas veces, en otro idioma. Significa construir una vida sin la red de apoyo que siempre estuvo allí: sin la familia cerca, sin los amigos de toda la vida, sin poder aparecer simplemente en casa de alguien cuando el día fue difícil.

También significa perderse cumpleaños y momentos que no vuelven. Aprender a acompañar por una pantalla y aceptar que, mientras uno representa a Panamá fuera de sus fronteras, una parte importante de la vida continúa ocurriendo en casa.

No lo digo como una queja. Pero reconocer el sacrificio también es reconocer el valor humano de quienes ejercen esta profesión.

Por eso siempre he pensado que la Carrera Diplomática es una maratón y no una carrera de velocidad. Exige paciencia, constancia, preparación y humildad para seguir aprendiendo.

Estar lejos de casa no es una experiencia exclusiva del diplomático; miles de profesionales y trabajadores hacen sacrificios semejantes, e incluso mayores. Lo particular de esta función está en otra parte: cuando un panameño enfrenta una crisis en el extranjero, la embajada o el consulado puede convertirse en su único vínculo con el Estado panameño. En una detención, una hospitalización, la pérdida de documentos o una situación de vulnerabilidad, el diplomático deja de ser solamente un representante del país ante otro gobierno y se convierte, dentro de los límites de la ley, en el rostro de Panamá frente a uno de sus ciudadanos.

Y dentro de esa experiencia existe otra diplomacia que pocas veces ocupa titulares: la labor consular.

Allí atendemos al ciudadano que perdió su pasaporte, a las familias que atraviesan una emergencia, a los panameños hospitalizados o detenidos y a quienes necesitan orientación para regresar al país. En esa función, uno aprende que detrás de cada trámite existen personas, familias esperando noticias y ciudadanos que, en ocasiones, no necesitan solamente una respuesta administrativa, sino también ser escuchados y orientados con respeto.

También aprendemos que ayudar no siempre significa poder resolver. Una embajada no puede sustituir a las autoridades judiciales, migratorias o administrativas del país receptor ni actuar fuera de sus competencias. Pero sí podemos acompañar, orientar, buscar alternativas dentro de la ley y explicar con honestidad qué se puede hacer y qué no.

Esa combinación entre empatía y responsabilidad ha sido, para mí, una de las mayores enseñanzas de la función consular.

Porque la diplomacia no se ejerce únicamente frente a una mesa de negociación. También se ejerce contestando una llamada, escuchando a un compatriota angustiado o buscando una salida para quien se siente solo lejos de Panamá.

Quizás por eso esta profesión tiene una paradoja especial: muchas veces nosotros mismos estamos lejos de nuestra familia y de nuestra propia red de apoyo, mientras nos corresponde convertirnos en un punto de apoyo para otros panameños.

Esa es la diplomacia que no siempre se ve. La silenciosa. La que sucede lejos de los reconocimientos. La que nos recuerda que antes que cargos, rangos o destinos, somos servidores públicos.

Y al final, sin importar dónde estemos, esa sigue siendo nuestra responsabilidad: servir dignamente a Panamá, cuidar su nombre y estar, cuando sea posible, para los panameños que nos necesitan.

El autor es diplomático de carrera.

El temblor se produjo a las 17:54 hora local (10:54 GMT) a una profundidad de 183 kilómetros, según los datos del USGS, sin que hasta el momento se hayan reportado víctimas ni daños materiales. Tampoco se ha activado la alerta de tsunami por parte de las autoridades.

El punto urbano más cercano es la ciudad de Pematangsiantar, que cuenta con una población de unos 270,000 habitantes, a menos de diez kilómetros del epicentro.

Este sismo sucedió en la misma jornada en la que un fuerte terremoto de magnitud 7.7 sacudió la costa de la isla de Flores, al este del archipiélago, dejando 38 fallecidos y 2,000 evacuados, mientras las autoridades locales continúan las labores de búsqueda y rescate.

Indonesia se encuentra en el llamado ‘Anillo de Fuego del Pacífico’, una zona de intensa actividad sísmica y volcánica debido a la convergencia de varias placas tectónicas.

El archipiélago, formado por más de 17,000 islas, registra con frecuencia terremotos de gran magnitud.

Una de las catástrofes más mortíferas en el país tuvo lugar en 2004, cuando un fuerte terremoto en el norte de la isla indonesia de Sumatra generó un tsunami que causó más de 226,000 muertos en una docena de naciones bañadas por el Océano Índico.

El incidente pasó, pero la discusión apenas comenzaba.

Algunos cuestionaron la actuación policial; el SPI, por su parte, explicó que el lugar de los hechos no correspondía a su jurisdicción y que la Policía Nacional ya había intervenido.

En medio de la conversación, Octavio del Moral, abogado y residente de la comunidad, hizo un comentario que llamó mi atención:

“Veo que el incidente ocurrió en avenida B, justo después de calle 12. No existe control del ruido. Y donde hay ruido hay también gente de mala calaña. Una cosa viene con la otra. Si quieres evitar o disminuir la violencia, entonces hay que controlar el ruido”.

Mi primera reacción fue preguntarme si aquello no sonaba demasiado tajante.

Pero también despertó mi curiosidad:

¿Existe realmente alguna relación entre el ruido, el desorden y la seguridad ciudadana?

La pregunta me toca especialmente. Como presidenta de AVACA, durante los últimos meses he estado conversando con residentes, comercios y autoridades sobre los problemas de ruido en el Casco Antiguo. Hace dos meses presentamos formalmente al Municipio una solicitud para reforzar el monitoreo y la aplicación de las normas vigentes, mientras continuamos dialogando directamente con los establecimientos involucrados. Lo digo con transparencia: no llego a este tema como observadora neutral, sino como alguien involucrada en esa gestión, y eso es precisamente lo que me llevó a preguntarme si la relación entre ruido y seguridad tiene fundamento más allá de la intuición.

Comencé entonces a revisar información sobre criminología, gestión urbana y prevención del delito. Así me reencontré con una teoría que había conocido brevemente durante mis estudios de ciencias sociales y administración pública: la teoría de las ventanas rotas (Broken Windows Theory).

En 1982, James Q. Wilson y George L. Kelling plantearon que cuando una comunidad permite que pequeñas señales de desorden —ventanas rotas, basura acumulada, grafitis, consumo de alcohol en espacios públicos o ruido nocturno persistente— permanezcan sin atención, puede terminar transmitiendo un mensaje muy poderoso:

Aquí a nadie le importa.

El problema no está necesariamente en la ventana rota, sino en lo que representa. Cuando el desorden comienza a formar parte de la normalidad, también cambia la manera en que las personas perciben y utilizan el espacio público.

Hay que decirlo con claridad: la investigación académica no ha demostrado que el ruido provoque directamente la violencia. La propia teoría de las ventanas rotas también ha recibido numerosas críticas, entre otras razones porque en algunos lugares fue utilizada para justificar políticas policiales excesivamente agresivas, sin abordar al mismo tiempo problemas estructurales más profundos como la pobreza, la educación, el empleo o la desigualdad.

Sin embargo, sigue existiendo una idea que merece nuestra atención:

La manera en que gestionamos nuestro entorno influye en cómo las personas lo utilizan, lo perciben y en cuánta seguridad sienten dentro de él.

Un principio similar aparece en el CPTED (Crime Prevention Through Environmental Design), o prevención del delito mediante el diseño del entorno: la seguridad urbana no depende únicamente de la presencia policial. La iluminación, la visibilidad, el mantenimiento y los espacios públicos utilizados activamente por la comunidad también importan.

Este año hemos visto ejemplos concretos en la plaza Herrera, la plaza de la Catedral y el pequeño parque infantil que instalamos en el malecón de la calle 5. Con las mejoras en la iluminación nocturna de estos espacios, niños, residentes y visitantes permanecen con mayor tranquilidad y disfrutan más de estos lugares. Una lámpara, por supuesto, no elimina el delito, pero un lugar iluminado, cuidado y utilizado transmite una sensación completamente diferente.

Basura, reciclaje, mantenimiento, iluminación, espacio público, ruido: temas que discutimos en el Casco como si fueran asuntos separados, pero que giran alrededor de un mismo concepto:

El orden público.

Una lámpara no elimina el delito.

Una calle limpia no resuelve la pobreza.

Bajar el volumen tampoco detiene automáticamente la violencia.

Pero cuando una ciudad atiende de manera constante esas pequeñas cosas, transmite un mensaje completamente diferente:

Aquí hay reglas.

Aquí hay gestión.

Aquí hay comunidad.

Por eso, gestionar el ruido no significa únicamente conseguir noches más silenciosas. También forma parte del orden público y de la confianza de los ciudadanos en la capacidad de las instituciones para gestionar su entorno.

Vuelvo entonces a la frase de Octavio: creo que apuntaba en la dirección correcta, aunque el vínculo sea más indirecto de lo que su comentario sugería. Al final, lo que está en juego no es el ruido en sí, sino la gestión —o su ausencia—.

Quizá el control del ruido no pueda prevenir toda forma de violencia ni sea una solución mágica a los problemas de seguridad.

Pero puede ser uno de los primeros pasos para fortalecer el orden público y transmitir un mensaje sencillo:

Aquí importa lo que ocurre.

Porque una ciudad no se deteriora de la noche a la mañana, y su recuperación tampoco tiene que comenzar siempre con grandes proyectos.

Los verdaderos cambios muchas veces empiezan por esas pequeñas cosas que resultan tan fáciles de ignorar.

La autora reside en el Casco Antiguo desde hace ocho años. Es presidenta de la Asociación de Vecinos y Amigos del Casco Antiguo (AVACA), desde donde impulsa iniciativas de participación ciudadana y desarrollo comunitario. Ha realizado estudios en ciencias sociales, gobernanza y gestión pública.

Ya sea por su éxito de taquiila, su deslumbrante producción o el mensaje que trasnmiten, son muchas las películas que destacan de cara a la temporada de festivales y premios que arranca en unas semanas.

Los críticos de cine de la BBC Caryn James y Nicholas Barber seleccionan sus filmes favoritos de lo que va de año, desde la audaz reinvención de la novela de Emily Brontë hasta la épica superproducción de Christopher Nolan.

1. "La invitación" (The Invite)

"La invitación" (The Invite) es una rareza: una comedia estadounidense dirigida a un público adulto.

Basada en una película española, reúne a solo cuatro personajes en un apartamento durante una única velada.

Seth Rogen y Olivia Wilde (directora de la película) interpretan a un matrimonio infeliz; Penélope Cruz y Edward Norton son los vecinos enamorados que aparecen para cenar.

El contraste entre los anfitriones, que no dejan de discutir, y sus relajados invitados da lugar a una farsa incómoda y desternillante.

Sin embargo, el guion de Will McCormack y Rashida Jones también resulta profundamente conmovedor cuando deja al descubierto las heridas y los resentimientos de los personajes.

Los cuatro actores están magníficos (Cruz nunca ha sido tan magnética), y Wilde demuestra ser una auténtica maestra del tono y el ritmo narrativo.

Si los votantes de los Oscar logran superar su tradicional reticencia hacia las comedias, La invitación debería figurar entre las candidatas. (NB)

2. "La Odisea" (The Odyssey)

La larga espera, alimentada por un torrente de expectativas, valió la pena.

Esta cautivadora y épica adaptación del poema milenario de Homero es puro Christopher Nolan: su estilo característico está presente en todas partes, desde el héroe moralmente ambiguo hasta la narrativa no lineal y la singular manera en que construye una deslumbrante aventura de acción sobre un guion mucho más reflexivo que el de la mayoría de las superproducciones de Hollywood.

En el papel de Odiseo, Matt Damon ofrece una de sus interpretaciones más inteligentes, con una naturalidad y una forma de hablar contemporánea que hacen al rey cercano y simpático.

Las demás grandes estrellas del reparto, entre ellas Anne Hathaway, Robert Pattinson, Tom Holland y Zendaya, encajan con elegancia en la historia.

Mientras Odiseo emprende su regreso a Ítaca tras la Guerra de Troya, Nolan utiliza cámaras IMAX para que cada episodio resulte inmersivo e íntimo, ya se trate de escenas tan vastas y turbulentas como la batalla de Troya o de espacios tan reducidos como la mesa donde la hechicera Circe transforma a los soldados de Odiseo en cerdos.

Aunque la película está repleta de magia, tanto visual como temática, también deja al espectador una idea de gran relevancia actual: el deber cívico, el ejercicio del gobierno y las decisiones morales están profundamente entrelazados.

Se trata de una cuestión tan antigua como Homero y que, como sugiere esta fascinante y compleja película, merece ser recordada hoy. (CJ)

3. Nirvanna the Band the Show the Movie

¿Qué pasaría si alguien rehiciera "Volver al futuro" (Back to the Future), pero sus protagonistas fueran Bill y Ted, de "Las alucinantes aventuras de Bill y Ted" (Bill & Ted's Excellent Adventure), y la película tuviera el espíritu guerrillero de "Borat", de Sacha Baron Cohen?

Puede que no sea una pregunta que mucha gente se haya planteado, pero la respuesta es Nirvanna the Band the Show the Movie, una comedia absurdamente ingeniosa y orgullosamente canadiense escrita y protagonizada por Matt Johnson (que también la dirige) y Jay McCarrol (autor de la música).

Ambos han tomado imágenes filmadas en 2008 y las han combinado con nuevo material rodado en las calles de Toronto y sobre ellas, para crear una trepidante aventura sobre dos bufonescos aspirantes a superestrellas que accidentalmente viajan en el tiempo.

Es una de las películas más disparatadas del año, pero también una sincera carta de amor a su ciudad natal y un emotivo homenaje a la amistad duradera. (NB)

4. "Las ovejas detectives" (The Sheep Detectives)

Esta encantadora combinación de acción real y animación generada por computadora cuenta una historia apropiada y atractiva para los niños, además de poseer un ingenio y una inteligencia que la hacen igual de cautivadora para los adultos.

Hugh Jackman abandona la película en sus primeros compases como George, un amable pastor que cada noche les lee novelas de misterio a sus ovejas.

Cuando es asesinado, el rebaño, empapado de todas esas historias detectivescas, se propone seguir las pistas y encontrar al responsable de la muerte de su querido George.

El reparto humano está impecable y se entrega por completo, especialmente Nicholas Braun como el torpe policía del pueblo y Emma Thompson como una poderosa abogada de ciudad.

Pero son las ovejas las que se adueñan de la película, gracias a sus personalidades diferenciadas y, a menudo, infantiles.

Julia Louis-Dreyfus ofrece una interpretación conmovedora y llena de ternura como la voz de Lily, la oveja favorita de George y la más inteligente del rebaño.

También destacan Chris O'Dowd como el leal mejor amigo de Lily, Bryan Cranston como un veterano marcado por las batallas y Brett Goldstein en el papel de unos carneros gemelos.

Divertida y entrañable, esta vuelta de tuerca a las novelas policíacas de tono acogedor es una de las sorpresas más dulces y agradables del año. (CJ)

5. "Exterminio: El templo de huesos" (28 Years Later: The Bone Temple)

En 2002, el director Danny Boyle y el guionista Alex Garland contribuyeron a revitalizar el subgénero del apocalipsis zombi con "Exterminio" (28 Days Later).

En 2025 volvieron a lograrlo con "Exterminio: La evolución" (28 Years Later).

Sorprendentemente, esta secuela de aquella película es aún mejor.

Escrita por Garland y dirigida por Nia DaCosta, este filme ofrece toda la sangre y el terror que uno espera de una película de zombis, pero también es maravillosamente excéntrica.

La cinta construye una elaborada mitología de terror folclórico propia; presenta la inusual pareja formada por un amable científico loco (Ralph Fiennes) y un enorme caníbal (Chi Lewis-Parry); y es inequívocamente británica en sus referencias, desde el ingenioso uso de canciones de Duran Duran y Iron Maiden hasta su inolvidable villano (Jack O'Connell), un líder sectario inspirado en el tristemente célebre presentador y delincuente sexual Jimmy Savile.

Una excéntrica obra maestra. (NB)

6. "La sombra de mi padre" (My Father's Shadow)

Ambientada en Nigeria en 1993, la película de Akinola Davies sobre un padre y sus dos hijos pequeños es elocuente, cálida y ferozmente honesta mientras transita con elegancia de lo personal a lo político.

Ṣọpẹ́ Dìrísù ofrece una interpretación sobria, sólida y profundamente conmovedora como el padre, que pasa gran parte de su tiempo lejos de casa trabajando para mantener a su familia.

Con una intimidad impecablemente construida, la historia lo sigue durante un único día en el que lleva a sus hijos a Lagos, donde visitan su lugar de trabajo mientras él intenta cobrar un dinero que le deben.

A medida que transcurre la jornada, se va revelando el turbulento telón de fondo de unas elecciones presidenciales cuyos resultados son anulados por una dictadura militar.

El director y su hermano, Wale Davies, escribieron la película inspirándose libremente en recuerdos de su infancia, pero sus logros van mucho más allá de lo autobiográfico.

Ganadora del premio Bafta al mejor debut británico, la película captura de forma deslumbrante los intensos colores de Lagos.

Su sofisticada narrativa nos muestra los acontecimientos desde la perspectiva de los niños, pero también nos permite comprender la preocupación del padre y el peligro que los rodea, con milicias patrullando las calles, una amenaza que el espectador percibe mucho mejor que los propios niños.

No hay un solo paso en falso, hasta llegar a un epílogo desgarrador. (CJ)

7. Hoppers

Pixar recupera su mejor forma con una película animada concentrada, chispeante y llena de energía basada en una idea tan antigua como la propia animación cinematográfica: los animales que hablan.

La protagonista de Hoppers, Mabel (con la voz de Piper Curda), es una escolar admirablemente valiente y decidida cuya mente es transferida a un castor robótico mediante un procedimiento que, de alguna manera, le permite comprender las conversaciones de los animales.

Hay que aceptar la premisa sin darle demasiadas vueltas.

Gracias a esta extraordinaria habilidad, reúne a sus amigos peludos para enfrentarse a un alcalde corrupto (Jon Hamm). Pero ¿qué ocurre cuando llevan las cosas demasiado lejos?

Padres, atención: la película de Daniel Chong incluye algunos elementos inquietantes hacia el final.

Sin embargo, en conjunto, se trata de una aventura magníficamente estructurada, gloriosamente absurda y disfrutable para espectadores de todas las edades.

También incorpora un mensaje ambiental directo y honesto, algo que los grandes éxitos de acción real suelen evitar. (NB)

8. "Cumbres borrascosas" (Wuthering Heights)

La audaz reinvención de la novela de Emily Brontë realizada por Emerald Fennell no está pensada para los puristas de la autora, pero constituye una visión electrizante de la obra y una impactante muestra del talento y la osadía característicos de la directora.

Margot Robbie y Jacob Elordi están magníficos como Cathy y Heathcliff, los amantes destinados el uno al otro pero separados por las barreras de clase.

Su relación es simultáneamente sexual, romántica y amarga, marcada por la crueldad que a menudo se infligen mutuamente.

Mediante esa dureza, Fennell recupera una intensidad emocional que muchas adaptaciones de Brontë han pasado por alto. Alejándose de los dramas de época embellecidos, la película despliega un atractivo caleidoscopio de colores y moda.

Fennell introduce también momentos cómicos y, en ocasiones, se atreve a rozar el exceso, como cuando Heathcliff cabalga a caballo mientras la poco favorecedora peluca de Elordi se agita al viento. Pero esos excesos son un precio pequeño a pagar por una obra tan ambiciosa.

Por mucho que la directora juegue con los detalles, y ¿por qué no hacerlo?, la novela sigue existiendo, logra capturar la pasión imperecedera que define a "Cumbres borrascosas" y al mundo marcado por las divisiones de clase en que transcurre. (CJ)

9. "Proyecto Fin del mundo" (Project Hail Mary)

"Proyecto Fin del mundo" es una superproducción de ciencia ficción poco habitual porque, en esencia, trata sobre personas que utilizan su inteligencia para resolver problemas.

Sí, uno de esos personajes es un extraterrestre hecho de roca. Y sí, la película incluye una espectacular secuencia de paseo espacial cargada de acción.

Pero durante más de dos horas y media sus principales preocupaciones son el conocimiento, el debate y la investigación meticulosa.

¿Suena demasiado académico? Si es así, no hay motivo para preocuparse: "Proyecto Fin del mundo" es una película emotiva, inspiradora y sorprendentemente divertida.

Adaptada de una novela de Andy Weir, autor de "Misión Rescate" (The Martian), la película está dirigida por Phil Lord y Christopher Miller, quienes convierten una historia compleja y potencialmente sombría en una aventura tan dinámica y optimista como su éxito animado "La gran aventura Lego" (The Lego Movie).

Por su parte, Ryan Gosling aporta todo su encanto desenfadado al papel de un biólogo amnésico que intenta salvar al mundo. (NB)

10. "Dos fiscales" (Two Prosecutors)

Este poderoso drama del reconocido director ucraniano Sergei Loznitsa se desarrolla en 1937, durante el punto más álgido de las purgas estalinistas contra los enemigos políticos de Josef Stalin, y establece deliberados paralelismos con el avance del autoritarismo en la actualidad.

El protagonista es Kornyev, un joven abogado soviético idealista que recibe un mensaje clandestino escrito con sangre por un preso político.

El anciano desea denunciar las torturas a las que él y tantos otros han sido sometidos.

La película avanza con una calma inquietante y la tensión latente de un thriller contenido mientras Kornyev visita al prisionero e intenta sortear tanto a los corruptos administradores carcelarios como a sus propios superiores para sacar a la luz la injusticia, convencido de manera ingenua de que aún es posible hacerlo.

Loznitsa, cuya trayectoria abarca tanto documentales como largometrajes de ficción, demuestra aquí una mirada maestra para construir esta historia visceral y devastadora.

Las escenas en la austera sala de espera del director de la prisión transmiten de forma extraordinaria la claustrofobia y el miedo de aquella época.

Y eso es solo el comienzo de un recorrido tenso y cada vez más kafkiano que retrata el control ineludible y cotidiano de una dictadura sobre la vida de las personas. (CJ)

11. "La negociación" (Dead Man's Wire)

El thriller de humor negro de Gus Van Sant relata la increíble pero verdadera historia de Tony Kiritsis, un hombre de Indianápolis que secuestra al corredor hipotecario al que culpa de sus problemas financieros.

Kiritsis se convierte inesperadamente en una celebridad local al llamar a una emisora de radio para informar a los oyentes sobre su estado de ánimo mientras mantiene a su rehén retenido.

El circo mediático y la ambientación en la década de 1970 recuerdan inevitablemente a "Tarde de perros" (Dog Day Afternoon), el clásico de Sidney Lumet de 1975, lo que quizá explique la breve aparición de la estrella de aquella película, Al Pacino.

Sin embargo, el peso de la historia recae en Bill Skarsgård, magnífico como el secuestrador armado con una escopeta.

El actor aporta tanto humor farsesco como una profunda carga emocional a una situación angustiosa.

Aun así, la película deja en manos del espectador decidir con quién simpatizar: con Kiritsis o con su traumatizado rehén, interpretado por Dacre Montgomery. (NB)

12. "El drama" (The Drama)

Ver a Zendaya y Robert Pattinson protagonizando una comedia romántica como una pareja comprometida, Emma y Charlie, ya habría sido suficiente atractivo por sí solo.

Pero la comedia dramática deliberadamente provocadora de Kristoffer Borgli toma un rumbo inesperado cuando Emma revela a Charlie un oscuro secreto una semana antes de la boda.

Este delicado ejercicio narrativo podría haber fracasado fácilmente en manos de intérpretes menos carismáticos y versátiles, pero ambos actores manejan con brillantez los constantes cambios de tono.

Zendaya dota a Emma de una sinceridad profundamente conmovedora, mientras que Pattinson consigue que la creciente ansiedad de Charlie resulte totalmente comprensible cuando empieza a preguntarse, y no sin motivos, si está a punto de casarse con una sociópata.

Incluso antes de su estreno, los detalles de la confesión de Emma suscitaron una fuerte polémica, con acusaciones de que la película trivializa un asunto extremadamente grave.

Sin embargo, los propios personajes son plenamente conscientes de la seriedad de lo ocurrido; de lo contrario, no reaccionarían con semejante horror.

De manera intencionada o no, "El drama" es una inusual película que funciona a la vez como una demostración del poder de las grandes estrellas de Hollywood y como una reflexión provocadora sobre un tema controvertido y de enorme sensibilidad pública. (CJ).

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La resolución se emitió una semana antes de que el ministro anunciara la visita de Pete Hegseth –secretario de Guerra de Estados Unidos–, durante la ceremonia de inauguración de los ejercicios Panamax 2026, culminados el pasado 13 de agosto con la intervención del alto funcionario estadounidense. Cualquiera diría que esa resolución era para complacer a Hegseth –cosa que no descarto del todo– pero también, al leerla, surgen preguntas, conjeturas y confirmaciones.

El documento en cuestión crea el Comando Conjunto para la Seguridad del Canal de Panamá, refiriéndose a la vigilancia de siete zonas identificadas en otro documento aparentemente confidencial: el Acuerdo Marco de Servicios de Vigilancia, Seguridad y Protección de Áreas Específicas del Canal de Panamá. No sé de quién fue la iniciativa de presentar este documento: si del Canal o de Ábrego, pero intuyo que fue de este último, porque, como siempre, él se sitúa en el centro del poder, mas no de las responsabilidades.

Resulta intrigante que Ábrego, a través de este “comando”, promete garantizar una seguridad que ni el Ejército de Estados Unidos, con todo su poder y tecnología, nunca pudo garantizar ni en tiempos de paz, mucho menos en guerra. El propio Torrijos lo admitió: la obra era –y es– “indefendible”. Pero Ábrego promete y promete, sin poder garantizar siquiera la tranquilidad en ningún barrio.

La justificación para crear este comando halló razones en, por ejemplo, “las amenazas actuales de naturalezas climáticas, ambientales, cibernéticas, sociales y transnacionales…”. sísmicas, accidentales y estomacales, agregaría yo, pues hasta el SUME (el Sistema Único de Manejo de Emergencias) lo metió en este “comandicidio”, lo cual es, después de todo, lo único bueno, porque quizás ahora sí le compren una o dos ambulancias, aunque presumo que serán para los comandos, no para civiles.

Ya hay amenazas identificadas. Una es que haya ciudadanos merodeando por donde no deben. Uno de los artículos de la resolución trata de decirlo… tan claro como una ambigüedad: “Establecer dentro de las áreas y puntos determinados en el acuerdo: la identificación, localización y aprehensión de ciudadanos que materialicen acciones de manera flagrante a los ordenamientos jurídicos”. ¿Eso incluye la caza furtiva o botar basura? ¿Pueden imaginar a comandos armados hasta los dientes capturando a un cazador de iguanas? ¿O a alguien botando caliche?

Pienso que lo que hay detrás de todo esto es figurar y gastar. Figurar: La resolución establece que habrá una Coordinación Ministerial y una Jefatura Operacional “bajo la dirección y supervisión del ministro de Seguridad Pública” … “…Ambas designaciones estarán determinadas por el ministro de Seguridad Pública...”. Gastos: El comando “contará para su ejecución de la asignación de los recursos económicos” pactados en el acuerdo marco con el Canal. Y seguramente cada contrato será secreto, como suele ocurrir hasta cuando compran café.

Pero lo peor está al final del documento. Si bien los organismos de seguridad pueden hacerse cargo de la operación, uno pensaría que el Canal podría administrar los fondos, pues ciertamente lo hace mejor que el resto del gobierno. Pero no. Ábrego se aseguró de que el Canal no maneje un real, aunque sean sus reales:

“Las coordinaciones, gestiones, tramitaciones y actuaciones para el uso de los recursos financieros serán ejecutadas por la Dirección de Finanzas del Servicio Nacional Aeronaval, bajo la supervisión de la Coordinación del Ministerio de Seguridad Pública [o sea, del mismísimo general Ábrego]. Le corresponde a la Dirección de Finanzas del Servicio Nacional Aeronaval promover las acciones y autorizaciones administrativas correspondientes para la creación del fondo especial…”. Plata y plata. Es todo.

¿Cómo surgió esta iniciativa? ¿Cuánto costarán los juguetes que pedirán para el Centro de Comando, para lo logística y para vestir y equipar a los soldaditos? ¿Quiénes estarán en el equipo de asesores del comando? ¿Cuál será su presupuesto? ¿Se conocerán los nombres de las empresas proveedoras? ¿Por qué una resolución ministerial en lugar de un decreto de gabinete o una ley? Honestamente, creo que este comando de vigilancia necesitará que lo vigilen… y de cerca, porque si van a vigilar como redactaron esta resolución, mejor apaga y vámonos.

Unos obreros que trabajaban en la renovación de una casa en Bélgica descubrieron un lote de oro valorado en unos US$10,4 millones sepultado entre las paredes de un sótano.

Según informan los medios locales, los obreros de la construcción se toparon con el tesoro oculto de lingotes y monedas de oro a principios de esta semana, cuando realizaban perforaciones para instalar nuevas tuberías de alcantarillado en la propiedad, situada en el este de Flandes.

El descubrimiento ha despertado interés sobre quién podría quedarse con el botín: tanto los constructores como la organización benéfica local propietaria de la vivienda tienen posibilidades de reclamarlo.

Se ha iniciado una investigación y la policía local advirtió a cualquiera que esté pensando en ir al lugar en busca de más tesoros, que la propiedad ha sido peinada por completo y el oro trasladado a un lugar seguro.

Los obreros desenterraron el tesoro mientras trabajaban en los cimientos del edificio. Entre ellos hay un joven de 18 años empleado durante el verano.

“Nuestra primera reacción fue de incredulidad y asombro”, declaró el estudiante, llamado Kobe, a la emisora pública belga VRT.

“Al principio pensé que eran monedas de 1 euro. Pero luego también vimos una pepita de oro allí. Fue entonces cuando nos dimos cuenta de que era algo más grande”.

“Eso sería un robo”

Poco después, alertaron a la policía sobre el hallazgo y explicaron que quedárselo para ellos no era una opción.

“Hay tantas monedas y lingotes que sería casi imposible”, declaró Mario, el encargado del lugar, a VRT.

“Además, eso sería un robo”.

Kobe coincidió: “9 millones de euros: eso simplemente no se puede ocultar”.

Actualmente, la propiedad pertenece a CAW Oost-Vlaanderen, que presta servicios de asistencia social en Dendermonde, una localidad flamenca de alrededor de 47.000 habitantes.

Su director, Geert Hillaert, dijo que su primera reacción fue de “sorpresa y asombro”, y agregó que esperaba que el botín pueda acabar usándose para apoyar el trabajo de la organización benéfica y satisfacer la “enorme necesidad que experimentamos a diario”.

La policía local instó al público a no visitar la obra en construcción en busca de tesoros.

El cuerpo policial local, que ha actualizado su foto de perfil de Facebook con la imagen de una moneda de oro, dijo que esperaba que el descubrimiento termine en “el lugar correcto” y cambie la vida de las personas.

Según la ley belga, el legítimo propietario tiene cinco años para reclamar el tesoro, aunque el fiscal local, que ha iniciado una investigación, dijo que aún se desconoce quién podría ser.

Si nadie se presenta, la ley civil establece que un tesoro escondido en la propiedad de otra persona debe dividirse entre quien lo encuentra y el dueño de la propiedad.

Sin embargo, esto solo se aplica si no se encuentra ninguna relación entre el botín y actividades delictivas.

Tanto la constructora como la organización benéfica se enfrentan ahora a una espera de hasta 1.823 días para que aparezca el propietario. Si nadie se presenta para reclamarlo, el silencio será, sin duda, oro.

Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.

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Durante ese período estará prohibida la captura de camarones marinos de cualquier especie en toda la República de Panamá.

También se prohíbe transportar camarones de cualquier origen sin el correspondiente Salvoconducto de Veda del Camarón, expedido por la ARAP y con un costo de $5.00.

La disposición incluye el transporte de nauplios y postlarvas.

La entidad explicó que establecimientos comerciales, centros de acopio, plantas procesadoras, fincas de cultivo, intermediarios y demás personas o empresas vinculadas con la comercialización del camarón deberán contar con un Certificado de Inspección Ocular para mantener, vender, comercializar o almacenar el producto durante la veda.

Los interesados tienen hasta el 31 de agosto para solicitar la inspección ocular; entre el 1 y el 4 de septiembre se aplicará una multa de $50 a quienes realicen el trámite fuera de plazo y desde el 5 de septiembre ya no se recibirán solicitudes.

La ARAP indicó que la veda busca permitir la reproducción de la especie y contribuir a la sostenibilidad del recurso pesquero. Durante estas semanas, la institución, con apoyo de otras entidades, realizará inspecciones y acciones de vigilancia y control para verificar el cumplimiento de las restricciones.

“Hay un complejo sistema de economía ilícita” basada en la extracción ilegal de oro, que controla el Clan del Golfo, la organización criminal más grande de Colombia, “y eso es lo que nosotros queremos romper”, afirmó a EFE el subdirector general del Servicio Nacional de Fronteras (Senafront), el comisionado Héctor De Sedas Cedeño.

Para llegar hasta el río Mangle, un punto remoto de la frontera colombo-panameña, EFE voló durante una hora en un helicóptero del Servicio Nacional Aeronaval (Senan) de Panamá que partió de Nicanor, en Metetí, un lugar de la provincia de Darién situado a 230 kilómetros de la capital del país centroamericano.

En ese campamento ilegal se han realizado recientemente dos operaciones con 30 capturados, entre panameños y colombianos, pero “todavía insisten en hacer actividades de minería ilegal como pudimos percatarnos en el recorrido aéreo, que todavía había personas allí”, que huyeron al ver las aeronaves, comentó el comisionado.

“Ya nuestras unidades están dirigiéndose a ese lugar, son de cuatro hasta siete días de patrullaje, dependiendo de las condiciones meteorológicas, a través de la selva, con un entrenamiento especializado para, como lo hemos hecho antes, dar captura” a los mineros ilegales.

En el operativo más reciente en río Mangle se capturaron trece personas, entre ellos “integrantes del Clan del Golfo”, afirmó de De Sedas, que recalcó que en el Darién “nadie realiza actividades ilícitas si no tiene el control el Clan del Golfo desde el territorio colombiano”.

Clan del Golfo, tráfico de migrantes y oro

El Clan del Golfo se dedica principalmente al narcotráfico pero también al tráfico de migrantes, minería ilegal y extorsión.

De Sedas recordó que durante la crisis migratoria en el Darién, que cruzaron más de un millón de personas entre 2019 y 2024, “el Senafront tuvo varios intercambios de disparos con este tipo de estructuras que traficaban personas”.

“El Clan del Golfo obtiene dinero ilícito al cobrar para ingresar al territorio panameño. Cuando ese oro (sacado del lado panameño) ingresa a Colombia tienen (los mineros) que pagarle un porcentaje que se estima es el 20 % del total” de metal precioso extraído, y, encima de eso, también le compran el oro a estos mineros ilegales", explicó el comandante panameño.

“Entonces, hay un complejo sistema de economía ilícita y eso es lo que nosotros tratamos de romper”, sostuvo De Sedas.

Puestos de seguridad binacionales

EFE sobrevoló el campamento de minería ilegal durante un recorrido que incluyó una visita al Puesto Binacional de Alto Limón, uno de los tres que se extienden en la frontera selvática, de 266 kilómetros, y que acogen fuerzas panameñas y colombianas.

Estas bases binacionales “nos permiten ser más fuertes. No solamente en el intercambio de información para saber por dónde se están movilizando las diferentes rutas del narcotráfico sino también para actuar de manera directa y frontal contra estas personas que ingresan al territorio panameño”, dijo de Sedas.

Se trata de defender el Darién, una enorme selva que es Patrimonio de la Humanidad, “que estamos defendiendo no solamente de estas actividades criminales sino también protegiendo el medio ambiente”, agregó.

La gira a Alto Limón a la que asistió EFE se realizó en el marco del despliegue de más de 700 agentes de las fuerzas especiales del Senafront en puntos tácticos y estratégicos, así como en los Puestos Binacionales de Vigilancia de Panamá y Colombia, para reforzar la seguridad fronteriza, indicó el organismo de seguridad panameño.

Panamá abolió el Ejército en 1990 y su seguridad recae en la Fuerza Pública, conformada por las policías especializadas Senafront, Servicio Nacional Aeronaval (Senan), Servicio de Protección Institucional (SPI), Policía Nacional y el Servicio Nacional de Migración (SNM).

En 2017, las tripulaciones de varios buques tanqueros vivieron una experiencia desconcertante. Al aproximarse a su destino, descubrieron que estaban en dos lugares distintos a la vez.

Sus ojos les decían que estaban llegando al puerto ruso de Novorossiysk, en la costa norte del mar Negro.

Pero su sistema de posicionamiento global les mostraba que en lugar de navegar sobre el agua, parecía que volaban por los aires.

Cuando atracaron, el GPS seguía insistiendo en que sus barcos habían aterrizado en tierra firme, en un aeropuerto cercano.

Esa historia fue la chispa que llevó a la periodista económica Katherine Dunn a explorar GPS, esa tecnología que nos sitúa en un mapa y crea una representación del mundo completamente centrada en nosotros.

Nos dio, además, una forma nueva de identificarnos: un pequeño punto azul que, sin instrucciones ni manuales, aprendimos a reconocer como un yo.

Pronto se convirtió en cotidianidad, no sólo como una herramienta para saber dónde queda un lugar y cómo llegar allá, sino también cuánto tiempo tomará.

Si nos ponemos a pensar, rápidamente nos damos cuenta de que también sirve para que el taxi llegue a recogernos o para hacer compras online, y si ampliamos el foco, visualizamos su rol en la logística global, particularmente en el transporte de personas y bienes.

Pero quizás pasemos por alto su rol en sistemas como la sincronización de vastas redes -torres de telefonía móvil, sistemas bancarios y redes eléctricas-, en los que ayuda a crear el tipo de comunicación fluida que hoy damos por sentada.

Su omnipresencia se extiende a ámbitos que quizás no asociemos con el GPS, desde aplicaciones de alto riesgo relacionadas con redes financieras y misiles, hasta la agricultura de precisión, e incluso la coordinación de los semáforos.

Todo eso gracias a la constelación de satélites que orbitan la Tierra, y a la resolución simultánea y ultraprecisa de cuatro incógnitas.

Eso le contó a BBC Mundo Dunn, a quien la curiosidad que le despertó el episodio de los buques, la llevó a investigar y escribir Little Blue Dot: How GPS Shaped the Modern World (El pequeño punto azul: cómo GPS le dio forma al mundo moderno).

Empecemos por lo básico. ¿Cómo funciona realmente el GPS?

La idea central es que estés donde estés, necesitas contar con la señal de cuatro satélites, porque en conjunto están resolviendo cuatro ecuaciones: tu longitud, tu latitud, tu altitud -algo que solemos olvidar, pero que importa si estás, por ejemplo, en el sexto piso de un edificio- y una cuarta variable que es el tiempo, medido con una precisión de mil millonésimas de segundo.

Todo el sistema depende de una exactitud horaria perfecta. Y como subproducto de usar el tiempo para calcular tu ubicación, el GPS termina regalándote un reloj atómico de bolsillo: toma la hora de los relojes atómicos que viajan en los satélites y te la entrega, sin que lo notes, en el teléfono o en el auto.

En el fondo es una computadora en el espacio hablándole a una computadora en el receptor, que a su vez habla con una computadora en una estación terrestre.

La física detrás es complejísima, pero la idea general es tan elegante que probablemente por eso el sistema resistió el paso del tiempo y se volvió tan exitoso.

¿Por qué necesita saber algo tan específico como en qué piso de un edificio estás?

Porque el GPS se diseñó para aviones, como herramienta para bombardear con exactitud.

Tiene antecedentes -muchos ligados también a campañas de bombardeo-, pero nace directamente de la guerra de Vietnam, cuando la fuerza aérea estadounidense fracasó una y otra vez en atacar con precisión el sendero Ho Chi Minh y los puentes que se usaban para mover tropas y suministros.

Ahí estaba la poderosísima aviación de Estados Unidos, incapaz de acertarle a un puente en Vietnam del Norte. Necesitaban una precisión extrema, y en tres dimensiones, además de una velocidad de cálculo altísima, porque un avión se mueve rapidísimo y necesita su ubicación casi en tiempo real mientras cruza el cielo.

De ahí que el tiempo sea un factor tan crítico.

Exacto, y es la parte más difícil de entender para cualquiera que no sea físico.

La gente suele decir "el GPS funciona por triangulación", pero no: la triangulación son ángulos, esto es pura velocidad. El sistema calcula cuánto tarda una señal de radio en salir del satélite y llegar al receptor, y necesita medir ese lapso con una precisión de mil millonésimas de segundo, porque las diferencias que hay que detectar son minúsculas.

Desarrollar el GPS requirió la tecnología más avanzada, desde esos relojes atómicos hasta cohetes, baterías y computadoras. Para mantenerlo, se necesitan millones de dólares al año... y, sin embargo, es gratis: una rareza, sobre todo si pensamos que nació en Estados Unidos, el bastión del capitalismo.

Sí, hay algo casi irónico en que los archicapitalistas estadounidenses jamás soñaron con cobrar por el acceso al GPS.

Y tiene su gracia porque durante años el propio Pentágono no lo valoró mucho. Recién cuando otros países empezaron a adoptarlo, se dieron cuenta de que tenían entre manos no solo una herramienta militar poderosísima, sino también una herramienta industrial, comercial y de poder blando.

A finales de los 90, tras un incidente casual que amenazó el espacio de frecuencias que usa el GPS, el gobierno estadounidense entendió dos cosas: que si todo el mundo dependía de este sistema, iba a estar más protegido, y que se estaban construyendo industrias enteras alrededor de él, con Estados Unidos fabricando los receptores.

En parte, recuperaron esa inversión de otras formas: el sistema impulsó industrias gigantescas, muchas encabezadas por empresas estadounidenses. Las grandes tecnológicas, sin ir más lejos, dependen enormemente de los datos de ubicación, y están construidas sobre un producto del gobierno, pagado con los impuestos de los contribuyentes.

Promovieron activamente que otros gobiernos lo adoptaran, y muchos lo hicieron con gusto, pero hubo algunos que no tanto, ¿cierto?

A los europeos les empezó a incomodar la idea de que tanta infraestructura dependiera de un solo producto estadounidense, y de ahí surgió, en buena parte Galileo (el sistema europeo de autonomía estratégica).

Hoy está más diversificado, aunque el GPS sigue siendo el sistema dominante en muchas industrias, aun cuando ya no es el mejor de los cinco que existen -el chino, dicen, es por lejos el más avanzado- simplemente porque es el más viejo y muchos receptores se fabricando pensando solo en él.

La aviación, por ejemplo, tiende a usar únicamente GPS, mientras que el chip de un teléfono suele aprovechar todas las constelaciones disponibles al mismo tiempo.

¿Quiénes fueron los primeros en usar GPS por fuera del ámbito militar?

Los primeros usuarios fueron nerds: agrimensores e investigadores universitarios. Después vinieron especialistas muy específicos, y luego un puñado de nerds adinerados que buscaban fósiles de dinosaurios, o que eran fanáticos de la navegación a vela, cierto tipo de aventureros de elite, capaces de pagar receptores que al principio costaban cerca de US$100.000.

Recién en los 80 aparece el primer auto con GPS, y fueron los japoneses los que vieron el potencial para la industria automotriz, en parte porque Japón había sido durante la posguerra una especie de taller estadounidense, y terminó perfeccionando esa tecnología incluso más que su creador.

Para el resto del mundo, si no eras fanático de la tecnología, ni de los motores, ni del montañismo o la navegación, el primer salto fue tener un TomTom o un Garmin en el auto.

Pero el gran salto llegó con el iPhone 3G, el primero en incorporar GPS, y Google Maps como aplicación de mapas: ya no era algo que se quedaba en el auto, sino algo que llevabas contigo todo el tiempo.

El GPS empezó a usarse muchísimo, y a reemplazar los mapas que solían decirnos dónde estaban las cosas, pero resultó que algunas no estaban exactamente donde creíamos.

Es una idea loca, ¿no? Hoy estamos acostumbrados a que la información coincida con la realidad: si está en el mapa, tiene que estar ahí.

Pero no siempre era así. El GPS puso esas discrepancias en evidencia y obligó a corregirlas.

La Estatua de la Libertad es un ejemplo famoso, pero se descubrió que había muchas otras cosas así, incluso pistas de aterrizaje desplazadas varios metros respecto de sus coordenadas oficiales.

Lo que entendí es que la precisión absoluta no existe: siempre se trata de acercarse lo más posible y seguir ajustando.

Pero si en esos casos el GPS ayudó a reconciliar los mapas con la realidad, hay otros en los que sucede exactamente al revés, como les pasó a las tripulaciones de esos buques en el puerto ruso de Novorossiysk: sus GPS les mostraban que estaban sobre la pista de un aeropuerto situado a decenas de kilómetros de distancia.

Es el primer gran episodio de este tipo que se conoce públicamente.

Investigadores empezaron a notar que estas interferencias ocurrían dondequiera que estuviera Putin -de hecho, estaba cerca durante el incidente de Novorossiysk- y también alrededor de edificios del gobierno ruso, como el Kremlin o el llamado Palacio de Putin en el Mar Negro.

Y luego, en un documental sobre el opositor ruso Alexéi Navalni, que investiga precisamente ese palacio, vieron una escena en la que intentan sobrevolarlo con drones, pero no consiguen acercarse.

Así vieron la conexión: la maniobra buscaba impedir que drones se acercaran, ya sea para espiar o para atacar a figuras del poder.

¿Cómo se logra eso, técnicamente?

Ahí entra la diferencia entre interferir y suplantar.

Interferir es simplemente ahogar la señal: es como si mientras estás diciendo algo yo empiezo a gritar: sigues hablando, pero nadie te escucha. Es pura potencia sobre la misma frecuencia.

Suplantar es más taimado: es secuestrar la señal, como si de repente yo tomara tu voz y dijera cosas que jamás dijiste.

En estos casos hubo algo de interferencia pura, pero lo de los barcos "apareciendo" en aeropuertos era suplantación. Y la razón por la que elegían justamente coordenadas de aeropuertos es que, por entonces, la mayoría de los drones comerciales venía configurado de fábrica para girar o caer si detectaba que estaba cerca de un aeropuerto, por razones de seguridad.

Si lograban hacerle creer al dron que la ubicación de Putin era la de un aeropuerto, el dron no podía acercarse.

Hoy, para cualquier profesional, es muy sencillo esquivar esa restricción; en Ucrania, con el uso actual de drones, esa limitación quedó completamente superada.

¿Y se puede simplemente "apagar" el GPS?

Se podría, sí. El chiste que hago últimamente es que ojalá Donald Trump nunca se entere, porque es justo el tipo de cosa que podría intentar cortar.

Sería enormemente disruptivo, pero la buena noticia es que hoy existen otros sistemas alternativos, así que probablemente el teléfono ni se vería afectado.

Lo que despierta más temor no es tanto que el GPS desaparezca, sino que sea manipulado sin que nadie lo note. Eso sí da miedo, porque tenemos mucha menos idea de cómo reaccionarían los sistemas en ese escenario. Es parecido a un ciberataque, pero analógico.

¿Hay zonas del mundo donde esto ya está pasando en serio?

Si has seguido los conflictos recientes, desde la guerra con drones y las líneas del frente en Ucrania hasta lo ocurrido en el estrecho de Ormuz, quizá hayas visto algunos de estos efectos: barcos que trazan recorridos extraños, dando vueltas sin sentido, o incluso misiles estadounidenses de alta precisión que llegan a Ucrania y, de repente, no funcionan como deberían.

La manipulación del GPS se ha convertido en una característica cada vez más habitual de los conflictos desde que existe esta tecnología

Para cerrar: me encanta esa imagen que evoca el título de tu libro, la de convertirnos en un pequeño punto azul en una pantalla.

Ese título conecta con algo que pensé mucho mientras escribía: existía esta idea de la exploración espacial, de mirar hacia los cielos, hacia el cosmos. Y sin embargo buena parte de lo que hicimos fue salir apenas un poco al espacio y dar vuelta las cámaras hacia nosotros mismos.

Hay algo contradictorio en que gran parte de esa ciencia y esa física terminaron puestas al servicio de la guerra -y también, en lo cotidiano, de vendernos cosas y hacernos gastar dinero-.

Aunque también está el lado positivo: buena parte de la ciencia del clima, por ejemplo, surgió de estos mismos descubrimientos.

La tecnología no es buena ni mala en sí misma; puede ser ambas cosas a la vez.

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Durante la exposición, los visitantes podrán conocer diferentes modelos, comparar opciones y cotizar su próximo vehículo con representantes de marcas como GWM, Haval, Chevrolet, Bestune, 212, ZX Auto, Suzuki, Changan, Kia Panamá, Mitsubishi, Sinotruk, Venucia, Jetour y Soueast Panamá.

La feria busca facilitar la experiencia de compra para quienes están considerando estrenar vehículo, permitiéndoles explorar distintas alternativas y recibir información directamente de las marcas participantes en un mismo espacio.

Expo Chiriquí se desarrolla este fin de semana en Federal Mall y la entrada es gratuita. La invitación es a visitar la feria, cotizar y aprovechar la oportunidad de salir con auto nuevo.

Las obras incluyen nuevos carriles, ampliación y rehabilitación de puentes, modificaciones en intercambiadores, mejoras en los sistemas de drenaje y una modernización de la operación de la autopista, con el objetivo de mejorar la movilidad entre la ciudad de Panamá, el sector este y el Aeropuerto Internacional de Tocumen.

Las características de la obra, sus posibles impactos y las medidas ambientales están contenidas en el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) Categoría II, presentado por ENA SUR, S.A. ante el Ministerio de Ambiente (Miambiente) para su evaluación y aprobación. El proyecto tiene un costo estimado de $300 millones.

Adiós a las casetas de peaje

Uno de los cambios más visibles será la eliminación de las actuales casetas de peaje. En su lugar, se proyecta implementar un sistema electrónico de cobro tipo “Free Flow”, que permitirá a los vehículos atravesar los puntos de cobro sin detenerse.

El cambio busca hacer más fluido el tránsito y eliminar las filas y las maniobras de frenado y aceleración asociadas a las casetas.

Según el EIA, la intervención responde al crecimiento del tránsito y a la expansión urbana de sectores como Costa del Este, Juan Díaz, Don Bosco y Tocumen.

Además, los problemas de congestión se concentran principalmente durante las horas pico, particularmente entre Atlapa y Costa del Este y en la salida hacia Tocumen.

La cantidad de carriles no será uniforme a lo largo de los 17 kilómetros.

En el tramo marino entre Atlapa y Costa del Este se proyectan cuatro carriles hacia Paitilla y tres hacia Tocumen.

Desde Costa del Este hasta Tocumen habrá tres carriles por sentido, con carriles adicionales en algunos puntos para incorporaciones, salidas y entrecruzamientos.

En Costa del Este, la plataforma llegará a cuatro carriles por sentido, mientras que en determinados sectores de Ciudad Radial alcanzará cinco.

El proyecto también contempla modificaciones en el intercambiador Hipódromo, nuevas rampas y carriles de aceleración y desaceleración.

Uno de los componentes principales será la ampliación del viaducto marino existente entre las estaciones denominadas 14+960 y 17+350, con una longitud aproximada de 2.39 kilómetros.

El EIA identifica este tramo, entre Atlapa y Costa del Este, como uno de los mayores retos de la obra debido a la presencia de sedimentos blandos, alta dinámica hidráulica, baja capacidad portante, alta compresibilidad y un nivel freático superficial.

También se contempla la ampliación y rehabilitación de pasos costeros entre Punta Pacífica y Atlapa.

Nuevos puentes y conexiones

La obra contempla intervenciones en varios puntos estratégicos.

En Atlapa se proyecta un viaducto elevado en la Rama 43 del intercambiador para canalizar el tránsito proveniente de la Vía Cincuentenario hacia Punta Pacífica y Paitilla.

El puente sobre el río Juan Díaz será ampliado. En dirección hacia Tocumen, la estructura ganará aproximadamente 9.70 metros para alojar cinco carriles, incluido uno para la incorporación procedente de La Arenera.

También habrá trabajos en las estructuras de Metro Park y Astillero, además de la ampliación de los puentes sobre los ríos Matías Hernández y Gallinaza o quebrada Mañanitas.

En Ciudad Radial se eliminará una de las casetas de cobro para permitir la circulación continua.

El EIA señala que la mayor parte de los trabajos se desarrollará sobre servidumbre pública, aunque algunas propiedades privadas podrían verse afectadas.

Manglares y ecosistemas bajo presión

Aunque el proyecto se desarrollará principalmente en un entorno urbano, el EIA identifica el sector marino-costero como una de las zonas de mayor sensibilidad ambiental.

En áreas como Juan Díaz permanecen fragmentos de manglar, esteros y planicies intermareales, ecosistemas que cumplen funciones importantes en la protección de la costa, la retención de sedimentos y el mantenimiento de la biodiversidad.

El estudio también advierte sobre problemas existentes de calidad del agua. En algunos cuerpos de agua se registran bajos niveles de oxígeno disuelto, sólidos suspendidos y concentraciones elevadas de nutrientes.

En el tramo marino se observa, además, alta turbidez y baja concentración de oxígeno disuelto.

Impactos negativos y ocho positivos

El EIA identificó 38 impactos ambientales y socioeconómicos: 30 negativos y ocho positivos.

Los principales impactos negativos se producirían durante la construcción y estarían relacionados con el movimiento de tierra, el uso de maquinaria, la intervención de cuerpos de agua, las emisiones, el ruido, las vibraciones y los trabajos en el tramo marino.

El aumento de la turbidez y la alteración del fondo marino podrían afectar a comunidades bentónicas. También existe preocupación por la pérdida de cobertura vegetal y posibles afectaciones a la fauna.

El estudio considera que la mayoría de los impactos tendrá una intensidad moderada porque serán temporales, localizados y reversibles mediante medidas de manejo.

Las mediciones realizadas para el EIA encontraron niveles elevados de ruido asociados principalmente al tráfico vehicular.

Durante el día, los niveles estuvieron entre 59.2 y 66.5 decibeles. Cuatro de los seis puntos monitoreados superaron el límite de 60 decibeles.

Durante la noche, las mediciones oscilaron entre 53.7 y 60.4 decibeles, por encima del límite de 50 decibeles en todos los puntos evaluados.

La construcción agregará ruido temporal por el movimiento de maquinaria y equipos pesados.

Más tráfico durante la construcción

El EIA reconoce que la ejecución de la obra podría provocar interrupciones del tránsito, afectaciones en vías alternas, polvo, ruido y vibraciones.

Para conocer la percepción de las comunidades, se realizaron encuestas a 182 personas.

La percepción general fue favorable al proyecto por la expectativa de mejorar la conectividad, reducir la congestión y disminuir los tiempos de desplazamiento. Sin embargo, los participantes plantearon la necesidad de recibir información oportuna y contar con mecanismos para presentar quejas y reclamos durante la construcción.

¿Cómo se reducirán los impactos?

El Plan de Manejo Ambiental contempla medidas para controlar los principales efectos de la obra.

Entre ellas están la prevención de la erosión, el control de maquinaria, la atención de posibles derrames, el riego de vías para reducir el polvo y el uso de lonas para transportar materiales.

En los cuerpos de agua se prevé controlar los sedimentos y realizar monitoreos semestrales de calidad del agua.

Para el tramo marino se contempla el uso de cortinas de turbidez, controles sobre los dragados y monitoreos de la calidad del agua.

También se plantean acciones de reforestación, compensaciones ambientales y programas de rescate y reubicación de fauna.

Empleo y actividad económica

El EIA identifica como impactos positivos la generación de empleo y el aumento de la demanda de bienes y servicios durante la construcción.

La contratación de trabajadores y la demanda de alimentación, hospedaje, materiales e insumos podrían generar actividad económica adicional.

La obra promete una vía con mayor capacidad, cobro electrónico sin casetas y una circulación más fluida hacia el este de la ciudad y Tocumen.

Pero antes de llegar a ese escenario, los usuarios tendrán que enfrentar una etapa de construcción que implicará cambios en la circulación, ruido, polvo, vibraciones y presión sobre los ecosistemas marino-costeros.

El reto será que la transformación del Corredor Sur no termine convirtiendo temporalmente la vía que busca descongestionar en un nuevo punto de congestión para los conductores.

El gobierno de Donald Trump acaba de anunciar una inversión de $100 millones para 14 escuelas de minería en Estados Unidos, con el propósito de preparar a la próxima generación de profesionales en minería, minerales críticos y cadenas de suministro. A esto se suman otros fondos para proyectos de investigación y formación vinculados al sector minero. La lógica es bastante clara: si Estados Unidos quiere fortalecer su industria minera, primero invierte en conocimiento, formación profesional y capacidad técnica.

Y entonces uno tiene que preguntarse: ¿qué estamos haciendo en Panamá?

Aquí hablamos de cientos de millones de dólares en tecnología educativa mientras todavía existen centros escolares que enfrentan problemas de infraestructura, mantenimiento, conectividad, mobiliario y condiciones adecuadas para que los estudiantes puedan aprender.

El caso de las computadoras es particularmente llamativo. Meduca ha planteado la adquisición de 531,250 laptops para estudiantes, con un precio de referencia de aproximadamente B/.268.5 millones. Esa licitación fue declarada desierta y el proceso ha tenido que repetirse. Además, existe un contrato adjudicado por aproximadamente B/.300.4 millones para computadoras destinadas a docentes.

Nadie puede decir que la tecnología no sea necesaria. Claro que nuestros estudiantes necesitan computadoras. Pero una computadora no sustituye una escuela digna.

¿De qué sirve entregar una laptop si el estudiante tiene que estudiar en un salón deteriorado, con problemas de infraestructura, sin las condiciones adecuadas, con dificultades de conectividad o incluso en instalaciones que necesitan ser reparadas?

La tecnología debe ser una herramienta dentro de un sistema educativo sólido, no un sustituto de ese sistema.

Y aquí llegamos al tema que más preocupa a muchos panameños: la minería.

Si Panamá pretende volver a abrir la puerta a la minería, la discusión no puede reducirse a cuánto dinero puede producir una mina. Antes de hablar de toneladas, regalías, impuestos o inversiones extranjeras, debemos preguntarnos:

¿Estamos preparando a los panameños para participar profesionalmente en esa actividad?

¿Tenemos ingenieros, geólogos, técnicos ambientales, especialistas en agua, expertos en seguridad minera, profesionales en restauración ambiental y científicos capaces de fiscalizar de manera independiente una operación de esa magnitud?

Porque si para explotar nuestros recursos necesitamos traer de afuera buena parte del conocimiento especializado, entonces no estamos construyendo soberanía económica. Estamos simplemente poniendo nuestros recursos naturales al servicio de otros mientras nosotros seguimos comprando la tecnología y el conocimiento que necesitamos.

Estados Unidos parece entender algo fundamental: la verdadera riqueza de un país no está solamente debajo de la tierra; también está en la cabeza de sus ciudadanos.

Por eso invierte en sus escuelas de minería. Panamá debería aprender esa lección.

Si de verdad se pretende hablar nuevamente de minería en nuestro país, primero deberíamos hablar de educación, ciencia, investigación, infraestructura escolar, formación técnica y universidades capaces de preparar a nuestros propios profesionales.

No podemos pretender entrar al siglo XXI con estudiantes que reciben computadoras mientras algunas escuelas todavía enfrentan carencias básicas, y al mismo tiempo decir que estamos preparados para administrar responsablemente una industria minera de enorme complejidad.

Primero formemos al ciudadano. Después discutamos qué hacer con nuestros recursos naturales.

Porque una mina puede extraer cobre, oro o cualquier otro mineral.

Pero una buena educación puede extraer algo mucho más valioso: el potencial de todo un país.

Y esa debería ser la verdadera inversión estratégica de Panamá.

El autor es abogado.

La película merece una mirada apreciativa y el artículo de Ruiloba una lectura pausada reflexiva. Ruiloba sugiere que la epopeya homérica es un tapiz tejido por manos femeninas. Desde la invocación a Calíope, la musa de la épica, pasando por la imagen de su madre, Anticlea que le ruega que ascienda hacia la luz y le dice que su esposa lo espera, hasta el último reconocimiento de Penélope, el héroe no avanza ni un paso sin el consejo, la magia o la clemencia de una mujer.

El héroe mítico no es nada sin la presencia femenina: la ninfa Calipso le da refugio en la isla Ogigia; Ino le presta su velo; Nausícaa, la princesa de los feaceos, y Areté, la madre de Nausícaa, lo acogen en Esqueria; Circe le descubre el mapa del Hades; la nodriza Euriclea reconoce la cicatriz, y Atenea, omnipresente, teje cada coincidencia para que el regreso sea posible. Algunos de estos personajes femeninos no aparecen en la película. Con precisión filológica y claridad intelectual, Ruiloba numera estos encuentros.

Rafael Ruiloba observa un gesto de modernidad vacía en la adaptación cinematográfica, es decir, un cambio en la apariencia de los personajes o en la estética de la historia original: Helena de Troya, la mujer más hermosa de Grecia, prima de Penélope, que teje y desteje el sudario funerario para su suegro, Laertes, es una mujer negra. Parece que el director ha decidido elegir el color negro de la piel de Helena, tal vez para satisfacer ideas feministas o imprimir una perspectiva racial a la cinta, algo típico en la actualidad; este gesto sustituye la sabiduría práctica de las diosas.

Pongamos un grado de dificultad en la trama: Si es cierto que han suprimido a Ino, a Nausícaa, a Areté y a Eidotea, y si han reducido a Circe a una bruja de cuento medieval, donde solo hizo falta que saliera Merlín, dice Ruiloba con ironía, entonces la crítica es certera: el viaje de Odiseo se queda sin brújula.

El autor del artículo observa que los guionistas han preferido “complacer ideas feministas contemporáneas” antes que atender al feminismo originario del texto. El poema original de Homero no necesita que le añadan empoderamiento (palabra realmente tediosa) porque ya lo tiene y se refleja desde las acciones de los personajes femeninos.

Penélope es la inteligencia estratega que sostiene el reino durante veinte años. Atenea es la diosa que elige a un mortal y lo moldea con su astucia. Incluso la nodriza Euriclea, en el punto crucial de la crisis, mientras los pretendientes rondan a Penélope, y es tomada con la mano derecha de Ulises, en un gesto casi de violencia, deja un espacio donde aparecen sentimientos, ideas, personajes y memorias.

En la obra de Homero, casi todos los instantes existenciales están custodiados por mujeres: Euriclea, Penélope, la propia Atenea. Suprimirlos es como arrancar las páginas centrales del poema. Adaptar obras como esta al cine, es un verdadero desafío, sobre todo cuando son relatos épicos. Hay que recordar que el cine no es literatura; es un arte de síntesis, de edición y de imagen. Lo que falla es la dirección de la mirada: si el realizador se fija solo en la épica viril y descuida la red femenina que la sostiene, convierte a Ulises en un héroe solitario, cuando en Homero es, ante todo, un héroe acompañado y el acompañamiento es femenino.

Quiero citar un párrafo del artículo de Ruiloba que merece leerse en voz alta: “En síntesis Ulises es un héroe porque hace todo lo que las mujeres le aconsejaron. Fue salvado por diosas y mujeres. Estas fuerzas femeninas lo guiaron y lo salvaron con su sabiduría y magia. Le permitieron tener éxito para sortear la tragedia, a los lotófagos devoradores de la memoria, a los lestrigones, gigantes caníbales, a Poseidón y a sus hijos: El cíclope, Escila y Caríbdis; a las sirenas, a las debilidades de sus hombres, que liberaron a los vientos y se comieron a las vacas del dios Sol, cuando Ulises estaba rendido por el cansancio”.

Rafael Ruiloba nos deja un mensaje implícito: la musa Calíope canta la historia porque la historia no existe sin ella. El cine olvida que la épica nace de una invocación a lo femenino. Nolan, sin menospreciar la estética de su estilo cinematográfico, quiso contar el relato de Odiseo, pero debió empezar por escuchar las voces femeninas que saben que el viaje de Ulises no es un periplo de hombres, sino un diálogo constante con diosas, hechiceras y reinas que, desde la primera línea, le susurran al oído: “Canta, oh Musa, de aquel varón ingenioso que anduvo errante largo tiempo, después de haber destruido la sagrada ciudad de Troya...”

El autor es escritor.

Al final de la jornada de ayer, el Dow Jones, principal indicador de la bolsa, terminó a la baja un 0.20 %, hasta 53,732 puntos; el selectivo retrocedió 0.17 % hasta los 7,785 enteros; y el Nasdaq cayó un 0.28 % hasta 26,729 unidades.

Pese a las pérdidas de la jornada, el S&P 500 y el Nasdaq acumulan ganancias semanales. El S&P 500 registró su tercera semana consecutiva de ganancias acumuladas, en las que avanzó un 0,4%, y en la que su índice superó por primera vez los 7,800 puntos el jueves.

Más del 90 % de las empresas del S&P 500 han publicado sus resultados del segundo trimestre, y el crecimiento de las ganancias con respecto al mismo período del año anterior ronda el 50 %, señalan medios especializados.

El Nasdaq también ha continuado con su racha de ganancias por tercera semana consecutiva y finalizó esta con un aumento del 0.1%, mientras que el Dow Jones la concluyó con una caída del 0.6 %.Jay Hatfield, de Infrastructure Capital Advisors, aseguró a CNBC que la recuperación con la que cerró la semana el S&P es una señal de lo que vendrá durante el resto de agosto y septiembre, teniendo en cuenta los datos de inflación que apuntan a una moderación.

“Hoy es como el comienzo de esa fase de estabilización posterior a la publicación de resultados”, afirmó.

En otros datos, el petróleo intermedio de Texas (WTI, en inglés) cerró la jornada con una subida del 1.4 %, hasta 82.40 dólares el barril, ante la falta de avances en la resolución en el conflicto entre Estados Unidos e Irán.

Al cierre de la sesión, los contratos de futuros del WTI para el mes de septiembre, los de referencia en Estados Unidos, sumaron 1.15 dólares con respecto al cierre anterior.

En el conjunto de la semana, el Texas se revaloriza un 6 %.

Los precios del petróleo se mantienen volátiles ante la falta de normalización del estrecho de Ormuz, con un tráfico de cargueros muy inferior al habitual, aunque ha aumentado ligeramente, dijo el analista Dennis Kissler, de Bok Financial, a The Wall Street Journal.

El secretario del Tesoro, Scott Bessent, afirmó el jueves que Estados Unidos pretende imponer a Irán un “aislamiento económico y el bloqueo continuado del estrecho de Ormuz”, y el secretario de Defensa, Pete Hegseth, amenazó con mantener este último “indefinidamente”.

Las labores se desarrollarán durante aproximadamente ocho horas, entre las 10:00 p.m. del sábado y las 6:00 a.m. del domingo 16 de agosto.

Durante ese periodo se interrumpirá el suministro de agua potable en El Tucán, Panamá Pacífico, San Juan, Arraiján, Calle J, Ancón, Curundú, Avenida Nacional, San Miguel, Calidonia, Perejil, La Exposición, Balboa, Amador, El Chorrillo, Santa Ana y San Felipe.

En tanto, Gamboa, Paraíso, Clayton, Cárdenas y Albrook mantendrán el servicio mediante sus tanques de reserva. El Canal recomendó a los residentes de estas áreas hacer un uso responsable del agua y adoptar medidas de ahorro durante el periodo de mantenimiento.

Una vez finalizados los trabajos, el Canal de Panamá coordinará con el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales el restablecimiento gradual del suministro en las redes de distribución afectadas.

Durante su infancia en una comunidad rural del distrito de Boquerón, provincia de Chiriquí, Elkiriam Caballero aprendió de sus padres el valor del trabajo y del esfuerzo. Creció en condiciones de pobreza extrema y hubo un momento en el que incluso llegó a pensar que su sueño de convertirse en periodista no era posible.

Sin embargo, años después logró graduarse de la universidad, trabajar en televisión y construir una carrera vinculada a la comunicación. Ahora, decidió contar ese recorrido en Cree en el poder de tus sueños, un libro que, más que relatar una historia personal, busca convertirse en un mensaje para quienes sienten que las circunstancias de su vida determinan hasta dónde pueden llegar.

¿Cuándo sentiste que había llegado el momento de contar tu historia?

Unos meses después de llegar a la ciudad de Panamá conocí al poeta José Franco. Él visitaba con frecuencia el canal donde empecé a trabajar. Mientras esperaba para entrar a su programa, donde participaba como comentarista, un día me dijo que debía escribir un libro.

En nuestras conversaciones le había contado que era mi primera vez viviendo en la capital y que provenía de una hermosa comunidad rural de la provincia de Chiriquí. Él vio una historia que yo aún no era capaz de ver.

Sin embargo, pasaron casi 20 años antes de decidirme a escribirlo. Sentí que ya había alcanzado muchos de los sueños que aquella niña se había propuesto y que había llegado el momento de compartir el camino recorrido para inspirar a otros.

¿Qué recuerdos de tu infancia siguen marcando la persona que eres hoy?

Los recuerdos que más atesoro son los de mi papá trabajando la tierra: sembrando, cosechando y levantándose una y otra vez cuando el clima destruía la cosecha.

De él aprendí el valor del trabajo, la honestidad y una lección que me acompaña todos los días: si no siembras, no cosechas. Esa enseñanza aplica para cualquier meta en la vida.

Mi mamá también fue una gran inspiración. La recuerdo pasando largas noches cosiendo para sacar adelante a la familia. Ver el esfuerzo de ambos me enseñó que los padres siempre hacen todo lo posible para ofrecerles un mejor futuro a sus hijos. Ese ejemplo es una de mis mayores fortalezas.

¿En algún momento sentiste que ser periodista era un sueño imposible? ¿Qué te hizo retomarlo?

Durante mi adolescencia llegué a olvidar ese sueño. Era una joven muy introvertida y sufría de un profundo miedo a hablar en público. No fue hasta los 15 años cuando presenté una charla escolar por primera vez. Hoy entiendo que muchos jóvenes atraviesan inseguridades en esa etapa, pero en ese momento pensé que jamás podría dedicarme a una profesión donde comunicar fuera esencial.

El verdadero cambio ocurrió cuando ingresé a la universidad. Empecé estudiando Contabilidad, pero descubrí que no era feliz. Fue entonces cuando entendí que debía tener el valor de luchar por el sueño que realmente habitaba en mi corazón: ser periodista.

Cuando llegaste a la televisión nacional, ¿qué pensaste al recordar de dónde venías?

Viví mi primera semana en la redacción con una inmensa gratitud. Había logrado convertir en realidad un sueño que parecía imposible. También era consciente de que apenas comenzaba una nueva etapa y que aún tenía muchos retos por delante.

Nunca olvidé a aquella niña que estudiaba iluminada por una pequeña lámpara de queroseno hecha con una lata de leche evaporada y que soñaba con aparecer algún día en la televisión. Recordarla me mantiene con los pies sobre la tierra.

¿Qué quieres que encuentre el lector en el libro, más allá de tu historia personal?

Al compartir fragmentos en redes sociales, cientos de panameños comenzaron a contarme experiencias muy parecidas a través de mensajes. Muy pronto comprendí que mi historia no era únicamente mía.

Eso me hizo entender que este libro también representa la historia de miles de familias que trabajan todos los días para que sus hijos tengan mejores oportunidades.

Espero que, especialmente los jóvenes, descubran que no importa cuán difícil sea el punto de partida. Los sueños son posibles, pero requieren disciplina, educación, esfuerzo y, sobre todo, un plan. Nada importante se construye por casualidad.

¿Cuál fue el capítulo más difícil de escribir y por qué?

El capítulo más difícil fue el dedicado a mis padres. De hecho, eliminé gran parte de lo que había escrito. Entendí que ser su hija no me daba el derecho de contar toda su historia.

Al final, escribir este libro también fue un proceso de sanación. Hoy creo profundamente que todos los padres hacen lo mejor que pueden con las herramientas que tienen, y que uno de los mayores actos de madurez es aprender a agradecer ese esfuerzo.

¿A quién quieres hablarle con este libro?

Creo que todos, en algún momento de la vida, enfrentamos dificultades. Este libro está dirigido a cualquier persona que tenga un sueño y que, por momentos, haya pensado en renunciar.

Quiero decirles: así crecí, así viví y así logré avanzar. Tuve unos padres maravillosos, pero comprendí que el futuro también depende de las decisiones que uno toma, del valor de prepararse y de atreverse.

Si una sola persona termina de leer este libro con más esperanza y con la decisión de no rendirse, sentiré que todo este proceso habrá valido la pena.

¿Qué proyectos estás desarrollando actualmente?

Actualmente estoy desarrollando uno de los proyectos que más ilusión me genera: una metodología para enseñar comunicación efectiva a niños y jóvenes desde edades tempranas.

Estoy convencida de que cuando un niño aprende a comunicar sus ideas con seguridad, también fortalece su liderazgo, su autoestima y su capacidad para construir su proyecto de vida.

Muy pronto compartiré detalles de las conferencias, los libros y las herramientas educativas en las que he estado trabajando. Mi mayor anhelo es que cada vez más jóvenes descubran que aprender a comunicar de manera efectiva también puede cambiar su futuro. Espero verlos a todos en la Feria Internacional del Libro de Panamá.

La actividad se realizará en el marco del bicentenario del Congreso Anfictiónico, celebrado en Panamá en el siglo XIX, y reunirá piezas procedentes de Panamá, Colombia, Venezuela y Ecuador, vinculadas con Bolívar y con distintas conmemoraciones que se han realizado a través de los años.

Las piezas serán exhibidas este sábado 15 y domingo 16 de agosto, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m., en el edificio del diario La Prensa, ubicado en la avenida 12 de Octubre, en Hato Pintado, y la actividad estará abierta a todo público.

Además, el evento contará con cuatro conferencias, una por cada país participante, en las que se hablará sobre el impacto de Bolívar en la numismática.

¿Qué podrá ver el público?

Entre las piezas que estarán en exhibición destaca una réplica de una de las espadas vinculadas con Simón Bolívar. La pieza toma como referencia la espada que el Gobierno de Perú entregó al Libertador en 1824, como reconocimiento por su aporte a la independencia de ese país.

De acuerdo con Eduardo Lay, uno de los organizadores del evento, la espada original se encuentra en un museo en Colombia y está elaborada en oro y diamantes. Señaló que la que estará en Panamá es una réplica que perteneció a un general venezolano y que forma parte de una colección privada.

Entre las piezas panameñas habrá monedas y medallas relacionadas con diferentes conmemoraciones históricas. También se exhibirán piezas de la colección clásica de Panamá, correspondiente a las monedas republicanas acuñadas entre 1904 y 1962, las cuales, según el experto, en su mayoría fueron hechas de plata, con excepción de las monedas de uno y cinco centavos.

Adicionalmente, reveló que probablemente se encontrará un billete de la serie “41”, que se encuentra entre los más costosos de Latinoamérica.

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Congreso Anfictiónico

La historia del Congreso Anfictiónico no solo permanece en documentos y libros. También quedó representada en monedas y medallas creadas para recordar el encuentro que Simón Bolívar convocó en Panamá en 1826 y que reunió a representantes de varias naciones de América que habían sido creadas después del proceso de independencia de España.

A través de estas piezas, la exposición conecta el pasado con el presente: objetos creados para conmemorar distintos aniversarios del Congreso Anfictiónico se convierten ahora en parte de una colección que busca acercar esa historia a nuevas generaciones.

¿Por qué una moneda puede ser tan costosa?

El valor de una moneda no está determinado únicamente por su antigüedad. Para los coleccionistas, factores como el estado de conservación, la cantidad de piezas que fueron acuñadas, su rareza y la demanda pueden hacer que una moneda alcance un precio mucho mayor al que indica su denominación.

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Una pieza que fue producida en pocas unidades o que se conserva en condiciones excepcionales puede ser especialmente buscada por los coleccionistas. Por eso, dos monedas aparentemente similares pueden tener valores muy diferentes dependiendo de sus características y de qué tan difícil sea encontrarlas.

El evento es realizado por PTY Collections Group, un grupo de personas amantes de la numismática que se dedica al fomento de la cultura a través de las colecciones y las monedas.

En una audiencia que se inició a las 11:00 a.m. de este viernes, el juez Zúñiga decidió negar el cambio de medida cautelar a Meneses, al señalar que no han variado las condiciones procesales del imputado que llevaron a ordenar su detención provisional por la presunta comisión de los delitos de peculado y corrupción.

El juez estimó que la naturaleza de los hechos está relacionada con la concesión de préstamos con fondos provenientes del Estado, dirigidos a personas vulnerables y de escasos recursos, así como con el otorgamiento de becas y créditos educativos. Según indicó, estas actuaciones podrían haber ocasionado una lesión al Estado, al haberse concedido dichos beneficios sin adoptar las medidas pertinentes para garantizar, en aquellos casos en que fueron otorgados créditos, que estos cumplieran con su finalidad de apoyar los estudios.

La fiscal anticorrupción Azucena Aizpurúa también se opuso al cambio de la medida cautelar de detención provisional, ya que la Fiscalía aún se encuentra recabando pruebas y todavía hay personas por incorporar al proceso.

Durante la audiencia, la Fiscalía reveló que en la investigación se han detectado un total de 2,861 beneficiarios involucrados en este caso y una posible lesión patrimonial por un monto de $51.3 millones. En junio pasado, la lesión reportada ascendía a $24 millones.

Meneses permanece detenido desde julio de 2025, luego de que se detectaran irregularidades en el otorgamiento de auxilios económicos. Entre las anomalías detectadas figuran beneficios por altos montos económicos otorgados a personas con gran poder adquisitivo.

También se ubicaron auxilios económicos entregados por el Ifarhu sin el debido sustento, por lo que se inició una investigación en la que, hasta la fecha, hay más de 20 personas imputadas.

Según informes en manos del Ministerio Público, desde junio de 2023, beneficiarios de auxilios económicos habrían realizado reembolsos o devoluciones en efectivo a tres cuentas bancarias controladas por Meneses.

Meneses, quien se encuentra detenido en la cárcel La Nueva Joya, también está imputado por la presunta comisión de los delitos de enriquecimiento injustificado y blanqueo de capitales.

El atacante, de 19 años, acordó un contrato que lo vincula con el equipo de la Major League Soccer hasta la temporada 2027-28, con opciones de extensión para las campañas 2028-29, 2029-30 y 2030-31. Además, ocupará una plaza de jugador internacional dentro de la plantilla.

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Jiménez se ganó esta oportunidad tras su rendimiento en el New York Red Bulls II, donde disputó 33 partidos en la MLS NEXT Pro, con un balance de 11 goles y seis asistencias en las últimas dos temporadas. Su debut en la competición se produjo el 9 de mayo de 2025 frente al New York City FC II, mientras que su primer tanto llegó pocos días después, en su primera titularidad, durante una victoria 4-1 ante el New England Revolution II.

El panameño también tuvo protagonismo en los playoffs de la MLS NEXT Pro Cup 2025, donde jugó cuatro encuentros y anotó un gol, contribuyendo al primer título del RBNY II en la competición.

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“Mijahir se ha ganado esta oportunidad gracias a su esfuerzo, profesionalismo y desarrollo desde que se unió a nuestro club”, declaró el director deportivo Julián de Guzmán.

“Ha adoptado nuestro estilo de juego, sigue mejorando día a día y ha demostrado estar preparado para dar el siguiente paso”.

Su progresión le permitió dar el salto al primer equipo. Jiménez debutó en la MLS el 25 de julio bajo un contrato de corto plazo ante el Charlotte FC en el Sports Illustrated Stadium. Posteriormente, el 1 de agosto, fue titular por primera vez frente al Orlando City SC y respondió con una actuación destacada al marcar dos goles.

Con ese doblete, el panameño se convirtió en el segundo jugador en la historia del club en anotar dos tantos en su primer partido como titular en la MLS, algo que no ocurría desde 2004.

“Mijahir ha seguido mejorando y estamos muy contentos de tenerlo con nosotros mientras da el siguiente paso en su desarrollo”, expresó Michael Bradley, entrenador del primer equipo.

“Gracias a su ética de trabajo y su compromiso en los entrenamientos diarios, se merece esta oportunidad y estamos ansiosos por seguir trabajando con él”.

Antes de su llegada al fútbol estadounidense, Jiménez militó en el Plaza Amador, donde disputó 25 partidos. Debutó el 28 de enero de 2024 con apenas 16 años y 306 días, convirtiéndose en el delantero más joven en debutar con el club.

El terremoto de magnitud 7.4 tuvo como epicentro la localidad de San José del Palmar, en el departamento del Chocó, en la región del Pacífico, y deja además un total de 3,975 heridos, 102,262 personas de 45,523 familias afectadas y 12,828 viviendas destruidas.

La UNGRD detalló que la cifra de viviendas averiadas se redujo de 74,873 a 73,455 porque los equipos de ingeniería aún continúan haciendo una evaluación presencial del estado real de cada una de estas casas.

Asimismo, 2,205 centros educativos presentan daños, 121 edificios colapsaron, 240 centros de salud fueron afectados, al igual que 44 puentes y 73 acueductos.

El terremoto, el más fuerte del país en lo que va del siglo, afectó a 15 de 32 departamentos, en especial al Chocó, Risaralda, Valle del Cauca, Caldas y Quindío, todos en el centro, oeste y suroeste del país.

La UNGRD explicó que hay 426 municipios colombianos que sufrieron algún daño por el terremoto, lo que equivale al 38% de los 1,103 que componen el país.

Cali (Valle del Cauca), Pereira (Risaralda) y Quindío (Chocó) son las ciudades que suman más fallecidos y heridos como consecuencia de la catástrofe.

Las brigadas de búsqueda y rescate tanto nacionales como internacionales continúan trabajando a contrarreloj en las zonas afectadas y hasta el momento ya rescataron a 354 personas, según la UNGRD.

En un sótano pintado de blanco en una aldea al sur de Kabul, una docena de mujeres jóvenes se apuran a revolver las cerezas y ciruelas que hierven en calderos y a pegar etiquetas en frascos de mermelada. Iniciativas como esta son uno de los pocos espacios donde las mujeres aún pueden adquirir habilidades y encontrar empleo en el Afganistán gobernado por el Talibán.

Este emprendimiento lo dirige Najia, una empresaria afgana de 47 años y madre de nueve hijos a quien casaron a los 14 años.

Si las autoridades no les hubieran prohibido a las niñas y mujeres jóvenes el acceso a las escuelas secundarias y universidades, muchas de las mujeres que participan en este taller, incluidas las hijas de Naija, estarían estudiando para un tener un futuro diferente.

Pero ahora, hasta esta actividad se está viendo afectada.

Las regulaciones más recientes establecen que las mujeres tienen que pedirles a los hombres que lleven sus productos al mercado, y solo los hombres pueden atender los puestos en los que se exhiben su mercancía en las ferias comerciales.

Los talibanes justifican la regla apelando a varios argumentos, entre ellos, que las mujeres no usan el hiyab o el velo adecuado.

“El mundo tiene que hablar con los talibanes de otra manera porque simplemente no está funcionando”, dice Najia. “La vida de las mujeres afganas tiene que cambiar porque estamos perdiendo la esperanza”.

Cinco años después de que este movimiento islamista ultraconservador recuperara el poder en Afganistán, las mujeres tienen prohibido el acceso a gran parte del ámbito público y las niñas tienen prohibido ir a la escuela después de los 12 años.

Muchos, tanto dentro como fuera de Afganistán, se hacen la misma apremiante pregunta: ¿cuál es la mejor manera de dialogar con el Talibán para intentar lograr un cambio significativo?

El tema genera divisiones profundas.

Hay fracturas entre distintos grupos, separados por la gran cantidad de intereses que están en disputa.

Entre ellos están los derechos de las mujeres, los impredecibles edictos talibanes, las sanciones internacionales y los recortes de ayuda durante una crisis humanitaria cada vez más grave.

La respuesta internacional está dividida entre los países occidentales, a menudo centrados en los derechos humanos, y otros más interesados en las oportunidades de inversión.

Y el propio Occidente está dividido sobre cuál es la mejor respuesta.

Muchos ahora aceptan que, sea lo que sea que se está haciendo, no está funcionando.

Interacción, no aislamiento

Son pocas las voces que abogan por el aislamiento absoluto del país, sobre todo cuando Naciones Unidas advierte que en la actualidad hay 22 millones de afganos —casi la mitad de la población— que dependen de algún tipo de ayuda extranjera para sobrevivir en el país.

Afganistán se ha visto afectado por una secuencia de dificultades que incluyen una angustiosa crisis económica; desastres naturales devastadores; enfrentamientos con el vecino Pakistán y la llegada masiva de millones de afganos deportados de países cercanos y lejanos a esta tierra empobrecida.

Y no hay forma de evitarlo: los talibanes están ahora al mando.

En los años transcurridos desde que sus combatientes irrumpieran en Kabul el 15 de agosto de 2021, el Talibán ha aumentado su confianza y consolidado su control a pesar de los ataques intermitentes de grupos armados de oposición con base en el extranjero, así como de combatientes del autodenominado Estado Islámico.

Los talibanes están recaudando impuestos y firmando acuerdos en los sectores de la minería, la energía y otros ámbitos con Pekín, Moscú, Abu Dabi y Taskent (Uzbekistán), además de otros países vecinos.

Pero siguen asfixiados por las sanciones internacionales relacionadas con el terrorismo y los derechos humanos.

Rusia es el único país que reconoce formalmente su soberanía, y no se les ha permitido ocupar lo que consideran su legítimo asiento en la ONU en Nueva York.

Pero el reconocimiento diplomático formal ya no es el punto central.

“Occidente está perdiendo la batalla por el reconocimiento”, dice un ex alto funcionario de la ONU que solicitó el anonimato por seguir trabajando en Afganistán.

Resalta el creciente número de países que han otorgado reconocimiento de facto mediante acuerdos, la acreditación de diplomáticos, la gestión de embajadas, entre otras medidas.

“No cabe duda de que a los talibanes les gustaría ser reconocidos en la ONU, pero esa ya no es una ficha de negociación tan poderosa como lo era al principio”, concluyen.

Detrás de los imponentes muros de protección del Ministerio de Relaciones Exteriores en Kabul, en el extenso complejo de cuidados jardines y elegantes edificios históricos, los diplomáticos talibanes siguen añadiendo nombres y banderas a la creciente colección de embajadas afganas en todo el mundo que ahora están bajo su control, en lugar de los últimos bastiones del gobierno que derrocaron.

La cifra actual supera las 40.

“Necesitamos acercarnos diplomáticamente en lugar de hablar desde la distancia si queremos avanzar en nuestra relación”, expone Zabihullah Mujahid, principal portavoz de los talibanes.

Nos reunimos en Kandahar, en el sur de Afganistán, el verdadero centro del poder.

Aquí es donde el hermético emir talibán, Hibatullah Akhundzada, ha estado consolidando su base política y militar, y emitiendo cientos de edictos, muchos de ellos centrados en eliminar a las mujeres y las niñas de la vida pública, lo que él presenta como una obligación islámica de protegerlas.

Poca atención para Afganistán

Este hito de los cinco años se considera un punto de inflexión.

“Un equilibrio inestable y potencialmente peligroso”, así describió la situación un alto funcionario de la ONU en unas declaraciones a puerta cerrada durante una reciente reunión internacional.

Sin embargo, Afganistán ha pasado completamente desapercibido para el mundo.

Las guerras en Ucrania y Medio Oriente acaparan la atención internacional, y la principal preocupación de Europa es cómo detener la fuga masiva de afganos hacia sus costas. Es un giro sorprendente.

“Resulta extraordinario, dada la magnitud del esfuerzo occidental entre 2001 y 2021, el grado de indiferencia que sufre Afganistán actualmente”, comenta un diplomático occidental que recientemente fue enviado al país.

Prefirió permanecer en el anonimato por seguir en el servicio diplomático.

“La verdadera brecha diplomática reside en EE.UU.”, añade, en referencia a la decisión del actual gobierno estadounidense de eliminar el puesto de enviado especial y desmantelar numerosas agencias, incluida la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (Usaid), que en su día lideró el enfoque mundial en casi todos los asuntos afganos.

Incluso dentro de las filas talibanes, especialmente entre aquellos que se sabe que discrepan de algunos de los edictos más estrictos que ha emitido su emir, existe la frustración de que el mundo no parezca estar dispuesto o ser capaz de forjar un tipo de relación diferente.

“Queremos formar parte de la comunidad internacional”, subraya el mulá Abdul Salam Zaeef, miembro fundador de los talibanes que ahora dirige una madrasa para niños y niñas en las afueras de Kabul.

A diferencia de las escuelas convencionales, las madrasas admiten niñas de todas las edades y algunas, especialmente las privadas, imparten clases que van más allá de la religión.

“Solamente ejercer presión no servirá de nada”, nos dice.

Su perspectiva es a largo plazo y se basa en la historia de rebelión afgana a las invasiones extranjeras, “no nos rendimos ante los rusos ni ante los estadounidenses, ¿por qué iban a rendirse ahora los talibanes?”.

Diálogo abierto

Los funcionarios de la ONU creen que su presencia en Afganistán está marcando una diferencia, aunque sea limitada.

Destacan los avances que se han logrado en cuestiones como el trato a los prisioneros, sus conversaciones detalladas sobre la estricta aplicación del código moral conocido como Propagación de la Virtud y Prevención del Vicio, al igual que los esfuerzos por mejorar el acceso humanitario.

“El diálogo es lento, el progreso es gradual y los retrocesos son frecuentes”, es el sobrio resumen que hace la ONU de los últimos cinco años de diálogo intermitente.

Pero sigue insistiendo en que debe mantener el rumbo.

“Un proceso estancado es mejor a que no haya proceso alguno”, subraya Georgette Gagnon, representante especial adjunta del secretario general para Afganistán, que actualmente dirige la misión de la ONU en Kabul.

La ONU ha sido criticada por no oponer suficiente resistencia a los talibanes, incluso por organizar foros como el llamado Proceso de Doha, en el que una delegación talibán viajó a la capital de Qatar en 2024 para debatir diversos temas, con la condición de que ninguna representante de las mujeres afganas estuviera presente.

Los funcionarios de la ONU insisten en que se trataron todos los temas y que las mujeres sí participaron en las reuniones posteriores.

Un nuevo proceso, denominado Mosaic, aborda las negociaciones de forma más estructurada, centrándose en seis temas clave.

Por un lado, se encuentran los derechos humanos, incluidos los derechos de las mujeres, la gobernanza inclusiva y la lucha contra el terrorismo.

Por otro, están las demandas de los talibanes: el levantamiento de las sanciones, la descongelación de activos y la representación diplomática.

“La confianza y la reciprocidad comienzan a tomar forma para abrirle la puerta al diálogo sobre los temas más difíciles”, afirma Gagnon, con quien nos reunimos dentro del vasto y fuertemente fortificado recinto de la ONU.

Ella los llama “pequeños pasos en un largo camino”.

Insiste en que debe hacerse mediante un esfuerzo colectivo, no solo a través de debates entre gobiernos individuales.

“Hasta ahora, la presión no ha funcionado, las amenazas tampoco; nuestra mejor opción reside en un mensaje y una acción comunes y coherentes”.

Para algunos escépticos, incluso dentro de la ONU, existe la preocupación de que el enfoque Mosaic tampoco vaya a funcionar.

Pero se considera esencial mantener el suministro eléctrico, evitar que la población caiga en el aislamiento y continuar con la labor de protección de las comunidades vulnerables, especialmente las mujeres.

Concesiones de ambos lados

En las polvorientas capitales de provincia y en los campos de cultivo, donde las agencias de ayuda internacionales y afganas se esfuerzan por encontrar la mejor manera de trabajar sobre el terreno, las conversaciones siguen dándose todos los días.

Es allí donde los edictos dictados por el emir, un hombre de carácter reservado, se traducen en lo que se conoce como soluciones alternativas.

Estas soluciones permiten que las mujeres trabajen en algunos sectores de la agencia desde casa, o en salas, pisos o incluso edificios distintos a los de los hombres.

“En Afganistán, todo se basa en las relaciones, y el día a día es fundamental para facilitar las cosas”, explica Chris Kinder, presidente de Afghanaid, una organización benéfica británica que lleva más de 40 años trabajando en Afganistán.

Subraya que la mayoría de estas conversaciones sobre acceso e implementación las realiza personal afgano con amplia experiencia.

Mis visitas a ciudades y pueblos de provincia en los últimos años han puesto de manifiesto cómo algunos funcionarios locales talibanes intentan encontrar soluciones pragmáticas.

Sin embargo, otros siguen desconfiando profundamente de cualquier ayuda extranjera.

Otra organización benéfica describió los acuerdos locales como “verbales y frágiles”.

Kinder rechaza las críticas que dicen que las agencias de ayuda han tenido que ceder en sus principios para mantener sus proyectos en marcha.

“Los talibanes tienen sus líneas rojas y nosotros, y nuestros donantes, tenemos las nuestras. Analizamos diferentes enfoques para que ambas partes comprendan sus posturas”.

También en este caso muchos responsables de ayuda humanitaria abogan por un enfoque más unificado.

La defensa de la mujer

“Debemos seguir dialogando, pero ahora necesitamos establecer condiciones”, opina Najia, la fabricante de mermeladas.

Esta postura también la comparten activistas feministas de la diáspora y grupos de derechos humanos, quienes afirman que el diálogo ha sido unilateral, ya que los talibanes no han ofrecido concesiones significativas a cambio.

Insisten en que el debate no debe ir más allá de las cuestiones de ayuda hasta que lo hagan.

Un punto álgido reciente fue la decisión de funcionarios de la UE, en junio, de recibir en Bruselas a una delegación del Ministerio de Asuntos Exteriores afgano por primera vez desde que los talibanes regresaron al poder.

Representantes de 15 estados miembros participaron en esta reunión de un día para debatir los procedimientos para la repatriación de ciudadanos afganos que no tienen derecho legal a permanecer en la UE.

La UE las calificó de conversaciones de “nivel técnico”.

Los talibanes las interpretaron de otra manera.

Un portavoz describió la agenda como una que incluía la posible presencia consular en Europa y la “necesidad de medidas para generar confianza”.

“La comunidad diplomática es muy consciente de que ya existen canales a través de los cuales se pueden discutir cuestiones técnicas con los talibanes”, apunta Rina Amiri, una exdiplomática estadounidense nacida en Afganistán que se desempeñó como enviada especial de EE.UU. para las mujeres, las niñas y los derechos humanos afganos entre 2022 y 2025.

“Celebrar la reunión en Bruselas fue claramente una decisión política, no logística”, sostiene.

Los críticos lo llaman “normalización progresiva”.

¿Funcionará?

“Después de estos últimos cinco años que he pasado en Afganistán, ¿qué puedo mostrar?”, pregunta Mahbouba Seraj, una activista afgana que dirige un refugio, cuando la visitamos en Kabul.

Cuando los talibanes tomaron el poder en 2021, Seraj fue noticia al anunciar que se quedaría en su país para luchar por los derechos de las mujeres.

Seraj, de 78 años, dice ahora que se está preparando para marcharse.

Su último refugio, que brindó protección vital a más de 30 mujeres afganas que huían de la violencia doméstica, fue clausurado en diciembre.

Sus reiterados llamamientos a los líderes talibanes para que reabran las aulas para mujeres y niñas han sido ignorados.

“Estas pequeñas ventanas que el mundo ve, esas pequeñas aperturas aquí y allá, incluyendo escuelas secretas para niñas, solo sirven para engañar a todo el mundo”, lamenta con visible tristeza.

Pero Seraj insta a la comunidad internacional a seguir dialogando.

“Tienen que hablar, pero deben asegurarse de que cuando se sienten a conversar, no sea solo un montón de gente hablando sin parar”.

Hay otros que dicen lo mismo.

“Solo una diplomacia más eficaz, basada en un diálogo discreto y confidencial, puede lograr el cambio”, defiende un exfuncionario afgano que ha participado en conversaciones discretas con líderes talibanes.

Espera que quien sea elegido como nuevo secretario general de la ONU y asuma el cargo a principios del próximo año logre un diálogo más efectivo.

Pero, en definitiva, no es la comunidad internacional la que lleva las riendas de ningún cambio.

“No creo que la solución sea que el mundo encuentre el lenguaje adecuado para hablar con los talibanes”, dice un analista occidental con larga trayectoria en Afganistán, quien, al igual que otros entrevistados para este artículo, pidió permanecer en el anonimato.

“Cinco años después, es evidente que el verdadero cambio solo puede venir desde dentro”.

Algunos altos cargos talibanes se han pronunciado ocasionalmente sobre las órdenes más severas del emir, en particular el cierre de las escuelas para niñas, y ha habido casos excepcionales en los que algunos lograron encontrar maneras de revertir sus normas.

Un ejemplo de ello fue el bloqueo nacional de internet del año pasado, que paralizó la vida cotidiana y que posteriormente fue revocado.

Los edictos del emir se consideran absolutos. El movimiento ha demostrado que valora la unidad y el poder por encima de todo.

Ni siquiera las súplicas de eruditos islámicos y funcionarios de países islámicos de todo el mundo han logrado doblegar la férrea voluntad del emir y sus ejecutores, especialmente en el tema más delicado de la educación.

Cinco años después, no existen soluciones sencillas ni rápidas.

En el taller de mermeladas de Najia, una mesa repleta de sus certificados de formación enmarcados —desde institutos afganos locales hasta la ahora desaparecida Usaid— da fe de sus esfuerzos por convertirse en una empresaria más grande y mejor frente a las crecientes restricciones.

Año tras año, una nueva sociedad comienza a tomar forma. Muchos afganos siguen luchando y rezando por un futuro diferente, y esperan que el mundo no los olvide.

Este artículo fue escrito originalmente en inglés y usamos una herramienta de inteligencia artificial para traducirlo. Un periodista de la BBC revisó el texto antes de su publicación. Más información sobre cómo usamos IA.

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Así lo advierte la calificadora Moody’s Ratings en un informe sobre las finanzas públicas de 18 países de América Latina y el Caribe incluyendo Panamá, al advertir que esas obligaciones en el caso del istmo, reducen el margen de maniobra del Gobierno para realizar ajustes fiscales más efectivos.

La calificadora señaló que estas disposiciones legales han provocado, en determinadas ocasiones, que los salarios de estos trabajadores públicos aumenten a un ritmo superior al crecimiento nominal de la economía.

Para Moody’s, este tipo de compromisos forma parte del denominado gasto rígido: obligaciones que resultan difíciles de reducir porque están determinadas por leyes, contratos, disposiciones constitucionales o compromisos políticamente sensibles.

El ministro de Economía y Finanzas, Felipe Chapman, ha manifestado recurrentemente, su intención de reformar leyes para reducir las rígideces que imprimen las leyes especiales. Sin embargo, su despacho no termina de sacar las propuestas legales para llevarlas a la Asamblea Nacional.

En 2026 el peso de las leyes especiales significó al fisco el gasto de $312 millones y para 2027 se calcula que el presupuesto debe absorber un incremento de $340 millones adicionales destinados exclusivamente a cumplir con los aumentos salariales automáticos y otros compromisos establecidos por leyes especiales.

En el presupuesto de 2027 se destinan $7,923.6 millones para salarios de todo el sector público, de los cuales $5,084.1 millones corresponden solo al gobierno central.

Cuando Chapman llevó el presupuesto a la Asamblea, dijo que el crecimiento del funcionamiento no debe presentarse como una expansión indiscriminada del aparato estatal. Explicó que en su mayor parte se debe al reconocimiento presupuestario de obligaciones vigentes como las previstas en las llamadas leyes especiales.

Moody’s en su análisis señala que aunque Panamá no figura entre los países con las estructuras presupuestarias más rígidas de la región, cerca del 70% del gasto del gobierno central correspondió, en promedio entre 2021 y 2024, a salarios, pagos de intereses, subsidios y otras transferencias corrientes.

Esta proporción es inferior a la registrada en el caso de Brasil, Argentina, Costa Rica o Colombia, pero Moody’s advierte que la clasificación agregada puede sobrestimar el margen real de maniobra debido a que parte del gasto de capital también puede estar sujeto a obligaciones contractuales.

La calificadora también advierte las complicaciones que tiene Panamá apra manejar el aumento de la deuda.

Panamá registró un incremento de 22 puntos porcentuales en su relación deuda/producto interno bruto entre 2019 y 2025, uno de los mayores aumentos entre los 18 países analizados por Moody’s.

La mediana regional de deuda pasó de 45% del PIB en 2019 a 55% en 2025.

Para 2026, Moody’s calcula que Panamá requiere un ajuste fiscal adicional equivalente a 0.2% del PIB para alcanzar un balance que permita estabilizar la deuda. Sin embargo, la firma advierte que el esfuerzo requerido en las cuentas del gobierno central podría ser mayor, debido a que los superávits de gobiernos locales o de los sistemas de seguridad social pueden mejorar el resultado consolidado de la administración pública.

En otros países, el esfuerzo será considerablemente mayor. Moody’s estima que Trinidad y Tobago requerirá un ajuste fiscal equivalente a 5.1% del PIB, seguido de Brasil con 3%, México con 2.4%, Colombia con 1.6% y Guatemala con 1.4%. Costa Rica necesitaría un ajuste de 0.7% y Perú de 0.6% para llevar sus balances fiscales a niveles compatibles con la estabilización de la deuda.

La carga del subsidio

La calificadora también observó cambios en la composición del gasto panameño. Panamá figura entre los países donde aumentaron de forma persistente los subsidios y otras transferencias corrientes después de la pandemia.

Parte del incremento registrado en 2024 respondió a la cancelación de atrasos por parte del nuevo gobierno. Además, entre 2019 y 2024 el país experimentó simultáneamente un aumento del gasto rígido y una reducción del gasto de capital, una combinación que deja menos espacio para nuevos recortes sin afectar la inversión.

Este año se habían presupuestado en transferencias o subsidios alrededor de $2,486.6 millones, mayor al de 2025, cuando fue de $1,747.4 millones.

Para 2027 se presupuestó un total de $3,400 millones, mayormente para programas de apoyo económico dirigidos a distintos sectores de la población. En contraste con este año, la partida presupuestaria para subsidios se elevará en 2027 en $913.4 millones, equivalente a un incremento de 36.7%.

La última en hacerlo fue Molinar, quien se suma a la lista de funcionarios que han dejado cargos de dirección, viceministerios y otras posiciones estratégicas del Estado desde el 1 de julio de 2024. Su salida se produce en medio de cuestionamientos por la compra de computadoras, un caso que ya es investigado por el Ministerio Público y la Contraloría.

La primera baja

La primera baja de alto perfil ocurrió pocos meses después de iniciado el gobierno. En octubre de 2024, Jaime Trujillo presentó su renuncia irrevocable como director del Servicio de Protección Institucional (SPI), alegando motivos personales.

Trujillo había asumido el cargo el 1 de julio y permaneció apenas tres meses al frente de la institución. Ese mismo año también salió Jaime Díaz, director del Instituto para la Formación y Aprovechamiento de Recursos Humanos (Ifarhu), quien formalizó su renuncia en diciembre, después de que Mulino le pidiera abandonar el cargo en medio de cuestionamientos por la falta de pagos a estudiantes becados en el extranjero.

En abril de 2025, la salida alcanzó a la Cancillería. Carlos Ruiz Hernández, quien ocupaba el cargo de vicecanciller, presentó su renuncia y dejó el puesto el 15 de abril. Aunque inicialmente no se explicaron públicamente las razones, posteriormente trascendió que su salida estaba relacionada con las tensiones generadas por un acuerdo de seguridad entre Panamá y Estados Unidos.

A esta lista se agrega Roberto Barría Stanziola, quien renunció como gerente general del Banco de Desarrollo Agropecuario (BDA) el 11 de junio de 2025.

Aliado de RM

El mayor número de salidas se concentró, sin embargo, en 2026. En marzo renunciaron Francisco Ameglio, viceministro de Desarrollo Agropecuario; José Pablo Ramos, gerente general de Mercados Nacionales de la Cadena de Frío; Ana Melinda Fábrega, directora de la Secretaría Nacional de Niñez, Adolescencia y Familia (Senniaf), y Rutilio Villarreal, director del Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (Idaan).

Las cuatro salidas ocurrieron en medio de distintos cuestionamientos sobre las instituciones que dirigían. En el caso de Fábrega, su renuncia se produjo mientras aumentaban las denuncias relacionadas con albergues de menores; Villarreal dejó el Idaan en medio de la prolongada crisis de abastecimiento de agua en Azuero.

También llamó la atención la salida de Ameglio, uno de los líderes del partido Realizando Metas (RM), que llevó a Mulino al poder. Aunque el político no brindó mayores detalles sobre su renuncia, en los pasillos del Ministerio de Desarrollo Agropecuario se especulaba sobre su mala relación con el titular de la cartera, Roberto José Linares.

Otras renuncias

La lista continuó creciendo en mayo y julio. Nicolás Augusto Batista Palacios renunció como director de la Agencia Panameña de Alimentos (APA), con efectividad el 15 de mayo, alegando motivos personales. Igualmente, Ariel Espino De León dejó la gerencia general del Instituto de Seguro Agropecuario (ISA) ese mismo día.

En julio, Raúl Fernández dejó la dirección de la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Ampyme), después de dos años al frente de la institución. Su salida fue confirmada por fuentes de la Presidencia y posteriormente se designó a Silvia Fábrega como directora encargada. Ese mismo periodo marcó la salida de Eduardo Agustín Arango, quien renunció como viceministro de Comercio Interior e Industrias, con efectividad el 1 de junio.

Además Jorge Torregroza, director general del Sistema Penitenciario, presentó su renuncia el 19 de junio de 2026, en medio de la crisis provocada por la fuga de 195 privados de libertad de La Joyita. Su salida ocurrió luego de que el gobierno reconociera fallas en el sistema penitenciario.

Con las salidas de esta semana, el listado llega a 17. Aurelio Mejía, director de Presupuesto de la Nación del Ministerio de Economía y Finanzas; Roberto Elías Sevillano Shin, viceministro administrativo de Educación; Agnes De León de Cotes, viceministra Académica de Educación y Lucy Molinar, ministra de Educación, dejaron sus respectivos cargos.

Mejía había estado al frente de una de las áreas más sensibles del Ejecutivo: la elaboración y el seguimiento del Presupuesto General del Estado. Sevillano y Agnes De León de Cotes, por su parte, habían acompañado a Molinar desde el inicio de la administración, mientras que la salida de la ministra representa el cambio de mayor rango dentro del gabinete en lo que va del gobierno.

Durante la conferencia de prensa del pasado 12 de agosto, en la que anunció su renuncia, Molinar reconoció que alrededor de la compra de las computadoras había “mucho ruido”. Ante los cuestionamientos, dijo que prefería dar un paso al lado para permitir que el proceso fuera investigado y aclarado.

“Yo prefiero hacer un paso al lado para que se investigue bien y se aclare todo, y dejar paso a una nueva administración”, manifestó.

Hace apenas dos meses, Mulino cerraba la puerta a cualquier salida de sus ministros por presión externa. Ante los cuestionamientos contra Fernando Boyd Galindo, de Salud, y José Luis Andrade, de Obras Públicas, por posibles conflictos de interés, el mandatario fue tajante: “No voy a entregar la cabeza de nadie porque los editoriales así lo piden; quítense esa idea de la cabeza”.

El caso de Molinar plantea un escenario distinto. Su renuncia, en medio de los cuestionamientos por la compra de computadoras, contrasta con la defensa que Mulino hizo entonces de sus ministros y pone bajo una nueva perspectiva su discurso sobre la permanencia de un gabinete que, en poco más de dos años de gestión, también ha comenzado a registrar salidas en puestos estratégicos.

Sánchez, quien llegó hace dos días a Panamá extraditado por Colombia, enfrenta ahora los cargos de blanqueo de capitales y conspiración para el tráfico de drogas.

La Fiscalía de Drogas le atribuye una activa participación en la estructura operativa de la red, sobre todo en la movilización de dinero.

La investigación de la Fiscalía de Drogas reveló que el imputado logró ingresos por la suma de $2 millones procedentes de actividades ilícitas.

Entre los bienes incautados por la fiscalía a Sánchez se encuentran un apartamento en el área de Santa María por que el realizó un abono de 234 mil, así como un auto marca BMW valorada en $155 mil.

De acuerdo al Ministerio Público, su rol principal consistía en coordinar la recepción de lanchas rápidas cargadas de cocaína procedentes de territorio colombiano, las cuales ingresaban por la Comarca Guna Yala para ser movilizadas por tierra y mar hacia la frontera con Costa Rica.

Además del tráfico de drogas, el informe policial detalla que alias “Comanche” utilizaba empresas fachada para introducir el dinero ilícito al sistema financiero formal. Con este movimiento, la estructura criminal buscaba legitimar los capitales obtenidos de las actividades del narcotráfico.

De acuerdo con las investigaciones Sánchez canalizaba fondos provenientes de actividades ilícitas a través de la sociedad Transporte Terrestre Sánchez Cano S.A. y Bapisa S.A., cuya operación actualmente se encuentra suspendida.

Según la fiscalía la organización criminal estaba dividida en varios grupos: uno que recibía las lanchas cargadas con droga, descargaba la mercancía y la ocultaba en fincas ubicadas en Darién y Chepo; otro grupo se encargaba de transportarla en vehículos con doble fondo hasta Chiriquí, para luego cruzarla hacia Costa Rica a través del área de Breñón, en el distrito de Renacimiento, Chiriquí. Finalmente, otro grupo se dedicaba al blanqueo de dinero mediante negocios que simulaban ser legales, así como a la compra de vehículos y bienes inmuebles.

La Operación Jericó comenzó el 30 de junio de 2023, cuando el Ministerio Público descubrió la existencia de un grupo criminal dedicado al tráfico internacional de drogas.

En esa operación las autoridades lograron la detención de 37 personas, entre ellas a Abraham Rico Pineda, hijo del diputado Raúl Pineda.

La red también contaba con talleres de chapistería que eran usados para la modificación de autos para usarlos en el transporte de la droga.

Se calcula que la red -en la que participaron funcionarios, abogados y testaferros- causó una lesión patrimonial al Estado de $40 millones. Esta cifra podría incrementarse conforme avancen las pesquisas y se descubra que hay otros contribuyentes afectados.

La mayoría de estos créditos fiscales fueron cedidos por sociedades intermediarias al BAC Panamá.

En un comunicado hecho público en la tarde de este viernes, el banco sostiene que se ha incorporado voluntariamente al proceso penal y a las investigaciones que adelanta la fiscalía, las cuales adquirieron mayor notoriedad a partir de la operación Pandora, en la que fueron aprehendidas casi 20 personas, a partir del 8 de julio de 2026.

El comunicado de BAC detalla que esta decisión tiene como propósito contribuir al esclarecimiento de los hechos y reafirmar la confianza que las empresas deben poder depositar en la información y en las certificaciones oficiales emitidas por el Estado.

Esto no implica que el banco se haya convertido en querellante, dentro de la causa penal en la que, de momento, tampoco se le menciona como acusado.

El comunicado de BAC detalla que dicha participación voluntaria le permitirá ampliar la colaboración directa que ha mantenido con las autoridades, aportar la documentación requerida para la trazabilidad de las operaciones y exponer oportunamente su actuación en la adquisición de estos créditos, cuyos pagos se realizaron después de que aparecieran oficialmente acreditados y certificados en la plataforma de la DGI.

Esto no implicaría que el banco no adquiere el tratamiento de investigado, imputado o víctima.

También le permitiría al banco protección preventiva y ejercicio temprano de la defensa, así como reconocimiento y protección de los derechos derivados del perjuicio.

Hasta ahora la investigación adelantada por la fiscalía mantiene un total de 21 personas imputadas, de las cuales tres tienen medidas cautelares de depósito domiciliario y el resto se encuentra detenidos provisionalmente hasta la conclusión de las investigaciones.

La fiscalía también advirtió que el númeto de personas investigadas por esta causa puede aumentar significativamente a partir de las diligencias que se adelantan.

También advirtió que existen empresas contribuyentes que desconocen haber sido víctimas de las operaciones de este grupo organizado. Por ello, la fiscalía revisa la documentación relacionada con la tramitación de los créditos fiscales por parte de exfuncionarios de la DGI que han sido ya imputados.

Designado por el presidente José Raúl Mulino el pasado 13 de agosto, Vega inició su segundo día al frente del Meduca con reuniones con directores de departamentos, entre ellos la directora de Recursos Humanos, además de participar en la competencia deportiva.

Vega reemplazó a Lucy Molinar, quien presentó su renuncia el 13 de agosto, luego de 25 meses en el cargo. Su salida se produjo en medio de cuestionamientos por la compra de 54,000 computadoras portátiles para docentes, por un monto de $28.4 millones. La Procuraduría General de la Nación y la Contraloría General de la República abrieron investigaciones por separado sobre la licitación y el proceso de compra. En el caso de la Procuraduría, la solicitud de investigación fue presentada por la propia exministra Molinar.

Ahora corresponderá a Vega reorganizar la estructura del Meduca. El organigrama contempla tres viceministerios: Administrativo, Académico y de Infraestructura. Las designaciones están pendientes y corresponden al presidente Mulino. En su primera conferencia de prensa, realizada el 14 de agosto en el Anfiteatro de la Presidencia, Vega informó que la próxima semana se conocerían los nuevos viceministros y los directivos que acompañarán su gestión.

La salida de funcionarios de la anterior administración ya comenzó. El viernes 14 de agosto presentó su renuncia Agnes de Cotes, viceministra Académica de Educación. Esta semana también renunció Roberto Sevillano, quien ocupaba el viceministerio Administrativo, mientras que en febrero dejó el cargo Delia Marcela Herrera, quien se desempeñaba como viceministra de Infraestructura.

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El Meduca también cuenta con una Dirección General de Educación y más de 10 direcciones nacionales, entre ellas las de Administración, Finanzas, Nutrición, Recursos Humanos, Innovación Tecnológica, Proyectos, Mantenimiento y Arquitectura. A nivel técnico funcionan direcciones como Evaluación Educativa, Perfeccionamiento, Currículo y Tecnología, Planificación y Enseñanza de Lengua Extranjera.

La estructura incluye, además, 13 direcciones educativas que abarcan los niveles de inicial, primaria, pre media, media, educación profesional y técnica y educación particular, entre otras. El sistema se extiende a través de 16 regiones educativas en todo el país.

El Meduca es una de las entidades con mayor presupuesto del Estado. Para 2026 tiene asignados $3,639.5 millones. En tanto, el proyecto de presupuesto para 2027 presentado ante la Asamblea Nacional contempla, por ahora, $3,138.7 millones para funcionamiento y $1,993.6 millones para inversiones.

Prioridades de Ventura Vega

Entre las prioridades planteadas por Vega está la atención de las necesidades de infraestructura educativa, especialmente de los proyectos pendientes, con el objetivo de garantizar escuelas seguras, modernas y adecuadas para los estudiantes.

También destacó el fortalecimiento de la tecnología educativa, tanto para docentes como para estudiantes. Señaló que la educación pública debe ofrecer condiciones similares a las de la privada y que, ante el avance de herramientas como la inteligencia artificial, es necesario garantizar el acceso a la tecnología.

Para las próximas licitaciones, Vega adelantó que se buscará el apoyo y la experiencia de instituciones como la Universidad Tecnológica de Panamá, la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG), la Autoridad del Canal de Panamá y el sector empresarial.

Otra de sus prioridades será mantener un diálogo abierto con los distintos sectores de la educación, incluidos docentes, padres de familia, estudiantes, administrativos, empresarios y organizaciones internacionales. Vega también planteó la necesidad de avanzar hacia una nueva ley de educación y adaptar el sistema a las exigencias actuales.

Gremios esperan acciones concretas

El secretario general de la Asociación de Educadores Veragüenses, Luis Sánchez, valoró la disposición al diálogo de Vega, pero pidió acciones para atender la situación de 298 docentes separados de sus cargos, algunos con más de 400 días sin recibir salario. Consideró que, antes de discutir una nueva ley educativa, deben resolverse estos conflictos laborales.

Sánchez también solicitó una investigación independiente sobre las compras de computadoras del Meduca y propuso priorizar el equipamiento de los laboratorios de informática, con internet y personal especializado, en lugar de concentrar la inversión en computadoras individuales.

Por su parte, el secretario general de la Asociación de Profesores de la República de Panamá (Asoprof), Fernando Ábrego, calificó como positivas las primeras declaraciones de Vega, especialmente por su disposición al diálogo. No obstante, advirtió que los gremios esperan que mantenga esa postura y que una nueva Ley Orgánica de Educación sea producto del consenso de todos los sectores.

Ábrego también señaló como problemas urgentes la falta de agua potable y energía eléctrica en las escuelas, además de la carencia de reactivos, equipos y laboratorios para distintas asignaturas y los institutos profesionales y técnicos (IPT). Afirmó que Asoprof dará un tiempo prudente al ministro para conocer su hoja de ruta y reiteró la disposición del gremio a participar en un proceso de diálogo.

El recorrido incluye el acceso a todo el sitio, transporte interno, el mirador de la torre de la catedral y el Museo de la Plaza Mayor Samuel Luis García de Paredes.

La entrada para nacionales y residentes tiene un costo de $11 para adultos, mientras que jubilados, pensionados y adultos mayores pagan $5.50. También hay tarifas especiales para estudiantes, menores y preescolares. Para no residentes, el precio es de $17 para adultos y $5 para niños.

Entre los hallazgos que más llaman la atención están los restos de dos mujeres de la época prehispánica: la llamada “Señora de Panamá Viejo”, enterrada con elementos que sugieren una posición de liderazgo, y una joven cuyo entierro podría estar relacionado con actividades musicales o de danza.

Pero las ruinas también cuentan cómo se fue formando la sociedad panameña: desde las comunidades indígenas hasta la llegada de los españoles y la adaptación de nuevas costumbres, objetos y formas de vida al entorno local.

Panamá Viejo es, en esencia, una forma de caminar por la historia y entender cómo llegamos a ser la sociedad que somos hoy.

Desde la cátedra, hemos sostenido que la justicia en un tiempo razonable no es solo un anhelo, sino un mandato constitucional y convencional. El nuevo CPC materializa esta premisa mediante una arquitectura de audiencias —preliminar, final y especial— diseñadas para la concentración y la inmediación. Sin embargo, es en la audiencia preliminar donde el adelanto del fallo revela su naturaleza multipropósito.

De acuerdo con el artículo 255, numeral 6, del CPC, si, una vez fijado el objeto del litigio, el juzgador determina que la controversia se reduce a una cuestión de puro derecho o que los hechos admitidos excluyen la necesidad de practicar pruebas adicionales, el proceso puede —y debe— culminar in situ. En este escenario, el juez, tras oír los alegatos de conclusión de los apoderados, está facultado para dictar sentencia de forma inmediata. Esta capacidad de resolución in situ no es un mero atajo formal; es el ejercicio de una gestión activa que evita que el expediente regrese al estado de parálisis administrativa que caracterizaba al régimen anterior.

Esta mutación del rol del juez, que pasa de ser un observador pasivo a un director con capacidad de resolución in situ, impone paralelamente un desafío hercúleo al abogado litigante. Ya no basta con la retórica circular del papel; la oralidad exige el dominio de la técnica argumentativa y una preparación exhaustiva desde la etapa preparatoria. Un adelanto del fallo solo es justo si el debate previo ha sido lo suficientemente vigoroso y depurado en la audiencia preliminar, la cual actúa como el eje de saneamiento del juicio.

No obstante, como académicos, debemos advertir sobre el riesgo de la reserva de escritura o la falta de pericia de los operadores. El éxito de esta reforma no reside solo en la norma, sino en la ética y la competencia de quienes la ejecutan. La sentencia anticipada debe ser la respuesta a un litigio maduro y no una salida expedita por comodidad administrativa.

Panamá se encuentra ante un momento fundacional. El tránsito de un sistema de desconfianza y lentitud a uno de lealtad procesal y debate abierto es nuestra apuesta más ambiciosa por la paz social. Corresponde ahora al foro y a la judicatura velar por que esta celeridad no sacrifique el rigor del derecho sustantivo, garantizando que la sentencia anticipada sea, efectivamente, el vehículo hacia una justicia pronta y, sobre todo, efectiva.

El autor es abogado.

Para financiarlo, crea un aporte de balboa y medio por cada contenedor de veinte pies que entre por los puertos. Hagamos la cuenta que la Asamblea no hizo. El expediente no trae estudio actuarial, ni nota de impacto fiscal, ni concepto del MEF ni de la Autoridad Marítima. Trae una frase: el proyecto es “conveniente, viable y necesario”. Ninguna cifra sostiene la palabra “viable”. Supongamos una brecha promedio de 250 balboas, prudente si hay pensiones de 120. El fondo costaría unos 285 millones al año.

El año pasado, los puertos panameños movieron 9.9 millones de contenedores. A balboa y medio cada uno, el recaudo máximo sería de 14.9 millones: el cinco por ciento de lo que cuesta la promesa. Repartido entre 95 mil personas, trece balboas al mes. Y esa es la cuenta más favorable al proyecto: supone que se cobra por cada contenedor que toca puerto. El artículo 5 no dice eso: dice que se cobra por el que “ingrese al territorio nacional”, y nueve de cada diez contenedores que mueve Panamá son de trasbordo, que entran y salen del muelle sin ingresar a ninguna parte. Aplicado al pie de la letra, el aporte no llega ni al uno por ciento del costo.

Aun con la cifra alta, para financiar los 285 millones habría que cobrar casi 29 balboas por contenedor: diecinueve veces lo propuesto. Alguien dirá que la diferencia la pone el Estado. Correcto, y está escrito: el artículo 6 dispone que, si el fondo resulta insuficiente, el Ejecutivo “podrá proponer” las asignaciones necesarias en el Presupuesto. Ahí está la fuente real. El aporte por contenedor no es la fuente del dinero, es la fachada: pone cinco balboas de cada cien. Los otros noventa y cinco los pone usted.

Peor que un financiamiento que no alcanza es un beneficio que la propia ley vuelve inexigible. El artículo 6 dice que el Estado garantizará de manera permanente el ingreso complementario. El artículo 11, cinco párrafos después, dice que ese ingreso “no generará derechos adquiridos de carácter permanente” y que “estará sujeto a la disponibilidad de recursos del Fondo”.

Las dos cosas no pueden ser ciertas, y no hay que adivinar cuál se invocará. Mientras haya plata, el artículo 6 no agrega nada, porque igual se paga. Cuando no la haya, que según la cuenta de arriba será desde el primer mes, saldrá el artículo 11 a explicar, con impecable corrección jurídica, que nadie prometió nada.

Súmese el resto: el complemento no es salario, no es pensión, no sirve para un préstamo y no entra al balance actuarial de la Caja. Y desaparece entero si el jubilado gana un balboa de más: quien recibe 590 y vende comida los domingos lo pierde todo. Es la forma jurídica más débil que puede tener una prestación en Panamá, y se presenta como pensión mínima.

Falta lo esencial: quién decide si usted califica y qué recurso tiene si le dicen que no. La ley lo deja al reglamento, junto con la forma de cobrar el aporte, el modo de verificar sus ingresos y la entrega del dinero. Y el reglamento lo firma el Ejecutivo, que ya anunció el veto. No hará falta vetar nada: basta con no reglamentar.

Queda la pregunta incómoda: si la voluntad era llevar el piso a seiscientos balboas, ¿por qué no se modificó la Ley 462? El 18 de marzo de 2025 se sancionó esa ley, que cambió la lógica del sistema: cuenta individual, beneficio según saldo acumulado, piso solidario por debajo. Exactamente un año después, día por día, llegó el primer debate del 491.

Este proyecto no toca la Ley 462 ni corrige un solo parámetro de la fórmula que produce las pensiones bajas. Al contrario: establece que el complemento no formará parte del cálculo actuarial de la Caja. Se asegura de que la equiparación no aparezca jamás en el único documento donde quedaría registrado el tamaño del problema. El proyecto no arregla el sistema: lo desplaza. Saca el asunto de donde sería medible, lo manda al Ministerio de Economía y al Banco Nacional, y lo rebautiza “ingreso complementario” para que no cuente como pensión.

Así, quien votó la reforma de 2025 podrá votar también el 491 y exhibirse falsamente como autor de la sostenibilidad fiscal y defensor del jubilado: la misma mano que empuñó la daga hoy pone la venda. Y hay un daño a largo plazo: si el Estado completa a todos hasta seiscientos y descuenta un balboa por cada balboa de pensión propia, cotizar más deja de servir para la mitad de abajo. Se anula el incentivo a contribuir sobre el que se levantó la reforma.

Nada de esto significa que los 95 mil no tengan razón. La tienen entera. Un estudio de la Universidad de Panamá calcula en 1,064 balboas el ingreso mínimo para vivir. Cobrar 150 no es una dificultad: es una indignidad. Justamente por eso merece más exigencia, no menos. Un piso pensional se fija dentro del sistema, con estudio actuarial, obligación reconocida y derecho exigible ante un juez. Con retiro gradual, para que trabajar y cotizar siempre convengan. Y con un fondo que tenga junta, auditoría, Contraloría y una ventanilla donde reclamar.

Nada de eso está en el 491. Si se aprueba así, el desenlace es previsible: expectativas en 95 mil hogares, un recaudo que no alcanza, un reglamento que se demora, un fondo insuficiente al primer trimestre. Y el artículo 11 esperando en la última página.

Ese costo no lo pagarán los puertos ni el Presupuesto. Lo pagarán los jubilados, otra vez, y esta vez con lo único que les queda.

El autor es abogado.

La medida fue establecida mediante la Resolución N.° 122-R-119 y contempla un proceso centralizado para la recepción, revisión, registro y posterior traslado de los paquetes dirigidos a los privados de libertad de La Joyita, La Joya, La Nueva Joya, El Renacer, Tinajitas y La Esmeralda.

Resolución ministerial Nº 123-R-120 sobre la entrega de insumos para personas privadas de libertad. pic.twitter.com/IO7uhfAcrh

— Ministerio de Gobierno de Panamá (@MinGobPma) August 14, 2026

De acuerdo con la nueva disposición, los insumos serán recibidos una vez al mes en el antiguo Centro Femenino de Rehabilitación Doña Cecilia Orillac de Chiari, ubicado en la avenida Domingo Díaz, en un horario de 9:00 a.m. a 6:00 p.m.

Los familiares autorizados deberán presentar los artículos en bolsas transparentes, debidamente identificadas con el nombre completo de la persona privada de libertad, número de cédula, centro penitenciario y pabellón. La información deberá ser clara y legible.

Además, los familiares deberán acudir en la fecha y dentro del horario establecido para cada centro penitenciario, de acuerdo con el cronograma oficial divulgado por el Mingob.

Como parte del nuevo procedimiento, todos los paquetes serán sometidos a revisión de seguridad, registro y control antes de ser trasladados bajo custodia a los respectivos centros penitenciarios.

El Mingob indicó que este mecanismo permitirá garantizar la trazabilidad de los paquetes desde el momento de su recepción hasta su entrega a la persona privada de libertad, además de reforzar los controles de seguridad en el proceso.

La resolución establece también un listado único de artículos permitidos, que incluye productos de aseo y limpieza, determinados medicamentos, ropa y artículos de uso personal. Estos productos deberán cumplir con cantidades y características específicas establecidas por la autoridad penitenciaria.

Entre los artículos de uso personal y vestimenta permitidos para los hombres se contemplan hasta tres suéteres lisos del color establecido por cada centro penitenciario, de cuello redondo y mangas cortas, sin logos ni propaganda. También se podrán ingresar hasta tres pantalones cortos, lisos, sin bolsillo y no reversibles, en colores claros o pasteles, como blanco, amarillo, celeste o gris; tres calzoncillos tipo licra, en colores pasteles y sin bolsillo, y un par de chancletas de playa de suela delgada.

En el caso de las mujeres, se permitirá el ingreso de hasta tres camisetas o camisas del color designado por el centro penitenciario, de cuello redondo y mangas cortas, sin logos ni propaganda. También se autorizarán hasta tres pantalones jeans o de tela de algodón, que deberán ser de un color diferente al del personal de seguridad.

El listado para mujeres incluye además hasta cuatro prendas de ropa interior, entre panties, sostenes sin varillas, tops y sostenes estilo camisetas, confeccionados en algodón o microfibra. También se permitirá un par de chancletas de playa de suela delgada y hasta dos paquetes de toallas sanitarias, con un máximo de 36 unidades.

Artículos permitidos en los centros penitenciarios. pic.twitter.com/xKHboglLWp

— Ministerio de Gobierno de Panamá (@MinGobPma) August 14, 2026

De los 195 privados de libertad que se fugaron de La Joyita el pasado 1 de junio, ocho permanecen prófugos, mientras que 187 ya han sido recapturados, según el más reciente balance de las autoridades.

El director de la CSS, Dino Mon, indicó que los asegurados activos tienen derecho a elegir una opción dentro del nuevo sistema de pensiones y deben hacerlo antes de que venza el plazo, el próximo martes 18 de agosto de 2026.

Mon explicó que el objetivo es que los asegurados puedan realizar consultas y recibir orientación sobre las opciones disponibles dentro del sistema de pensiones, a través de la herramienta “Mi Retiro Seguro”.

Algunos asegurados desconocen el proceso de toma de decisión que deben realizar, mientras que otros no están conformes con los cálculos de sus pensiones. Ante estas inquietudes, Mon destacó la importancia de que los ciudadanos conozcan que cuentan con mecanismos para plantear sus reclamos ante la institución.

“Es importante lo que está diciendo, porque mucha gente no sabe que puede poner un reclamo”, afirmó.

La atención especial se desarrollará en las agencias administrativas de la CSS a nivel nacional, con excepción de las ubicadas en Volcán, Puerto Armuelles y Boquete, en Chiriquí; Soná, en Veraguas; La Villa, en Los Santos; San Carlos y Panamá Pacífico, en Panamá Oeste, y Chepo, en Panamá Este.

Según el director de la CSS, si la afluencia de personas continúa siendo elevada este sábado 15, podría extenderse la jornada de atención al domingo, con el objetivo de brindar mayores oportunidades a los panameños para realizar consultas y recibir orientación antes de que finalice el plazo.

La institución recordó que, de acuerdo con el Texto Único de la Ley 51, los asegurados tienen derecho a elegir una opción dentro del nuevo sistema de pensiones y deben hacerlo antes del martes 18 de agosto.

La CSS exhortó a los asegurados a aprovechar esta jornada para aclarar sus dudas, conocer las alternativas disponibles y tomar una decisión informada sobre su futura pensión de vejez.

Precisamente, ante el cambio de mando en el Ministerio de Educación (Meduca), el movimiento Jóvenes Unidos por la Educación planteó que el nuevo ministro debe asumir con carácter urgente las principales brechas que enfrenta el sistema educativo.

Jóvenes Unidos por la Educación señaló que uno de cada tres niños panameños vive en pobreza multidimensional y citó datos de la Defensoría del Pueblo, según los cuales el 15% de los niños indígenas está fuera del sistema escolar.

La organización pidió que el nuevo titular del Meduca utilice como punto de partida un diagnóstico nacional que permita establecer una línea base sobre las condiciones del sistema, tomando en cuenta las recientes pruebas diagnósticas aplicadas en materias básicas.

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Cinco prioridades para el nuevo ministro

En un comunicado el movimiento Jóvenes Unidos por la Educación presentó cinco prioridades que considera fundamentales para la nueva gestión.

La primera es establecer un diagnóstico del estado de la educación que sirva como línea de base y permita medir los avances de la política educativa.

La segunda consiste en atender primero a los estudiantes que están fuera del sistema, mediante un plan con metas y plazos verificables para las comarcas y las áreas de difícil acceso, comenzando por garantizar servicios básicos en los centros educativos.

Como tercera prioridad, planteó la necesidad de contar con un Meduca técnico, conducido por profesionales y con criterios objetivos y transparentes para la asignación de becas y auxilios.

La cuarta es rendir cuentas públicamente, mediante indicadores claros y reportes periódicos que permitan a los ciudadanos verificar el avance de las políticas educativas.

La quinta prioridad es establecer un programa de escuelas seguras, ante la preocupación por los hechos de violencia que se han registrado en los centros educativos. Esto “ante la grave situación de seguridad en las escuelas, es impostergable garantizar la seguridad de los estudiantes”, sostuvo la organización.

En un comunicado, el movimiento señaló que buena parte de las propuestas necesarias para transformar el sistema ya han sido discutidas y consensuadas durante años. Destacó el documento “24 para el 24”, que plantea 24 acciones para transformar la educación nacional y advierte sobre problemas que persisten, como escuelas sin agua, electricidad o conectividad, la baja cobertura de educación inicial y programas y leyes que no han logrado una implementación efectiva fuera de la capital.

Pide hoja de ruta al nuevo ministro de Educación

Por su parte, el diputado y miembro de la Comisión de Educación, Cultura y Deportes de la Asamblea Nacional, Jorge Bloise, planteó al nuevo ministro de Educación la necesidad de establecer una hoja de ruta clara para los dos años y medio que restan de la actual administración, con prioridades enfocadas en mejorar la calidad educativa, atender a los estudiantes más vulnerables y resolver las deficiencias de infraestructura escolar.

Bloise señaló que el nuevo titular del Meduca debe partir de un diagnóstico real del sistema educativo y establecer prioridades que permitan atender los principales problemas que enfrentan los estudiantes y los centros escolares del país.

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“El ministro tiene una agenda clara de prioridades en la gestión: un diagnóstico real del sistema educativo, la atención a los estudiantes más vulnerables, bienestar y seguridad, empezando por la grave crisis de salud mental, calidad educativa con pruebas diagnósticas que nos indiquen cómo está el sistema y, sobre todo, poder ejecutar las obras de infraestructura en las escuelas”, afirmó.

El diputado manifestó que, aunque existe preocupación por los cambios registrados recientemente en el Meduca, desde la Comisión de Educación continuará defendiendo el derecho de los estudiantes a recibir una educación de calidad.

“Más allá de la preocupación que nos genera y nos embarga los cambios que hay en el Ministerio de Educación, desde esta curul seguiremos defendiendo el derecho a la educación de calidad”, sostuvo.

Perfil del nuevo ministro de Educación

Vega, reciente designado ministro de Educación, fue secretario general de la Contraloría General de la República, cargo que ocupaba desde enero de 2025, además fue director de la Autoridad de Tránsito y Transporte Terrestre-en la administración de Ricardo Martinelli- y viceministro encargado del Ministerio de Seguridad en cuya entidad ocupó también el cargo de Director Administrativo y de Finanzas.

Ha tenido múltiples puestos en la cartera pública como miembro en la Comisión Nacional de Valores; subgerente y contralor general de los antiguos Casinos Nacionales, Director Ejecutivo de la Bolsa de Productos de Panamá y subdirector general del Instituto Nacional de Deportes.

Lea también: ¿Quién es Ventura Vega, nuevo ministro de Educación? Esta es su trayectoria

Estos manglares cumplen funciones ecológicas esenciales. Actúan como criaderos naturales para múltiples especies marinas, muchas de ellas de importancia comercial, lo que los convierte en un pilar silencioso de la seguridad alimentaria. Peces, crustáceos y moluscos encuentran en sus raíces un refugio seguro durante sus primeras etapas de vida. Sin este hábitat, la cadena productiva pesquera se vería seriamente afectada, lo que impactaría directamente a miles de familias panameñas.

Estos ecosistemas son aliados estratégicos en la lucha contra el cambio climático. Su capacidad para capturar y almacenar carbono es significativamente mayor que la de otros bosques, lo que los posiciona como una herramienta natural clave para mitigar las emisiones de gases de efecto invernadero. En un contexto global en el que los efectos del calentamiento son cada vez más evidentes, proteger estos ecosistemas representa una acción concreta y efectiva frente a una crisis que no admite postergaciones.

Otro de sus aportes fundamentales es la protección costera. Los manglares funcionan como una barrera natural contra inundaciones, marejadas y erosión. En áreas como Panamá Viejo, donde convergen zonas urbanas y ecosistemas frágiles, su presencia reduce riesgos y evita pérdidas económicas y humanas. Su destrucción, por el contrario, expone a la ciudad a mayores vulnerabilidades frente a eventos climáticos extremos.

Sin embargo, a pesar de su relevancia, estos ecosistemas enfrentan amenazas constantes. La expansión urbana desordenada, la contaminación por desechos sólidos y aguas residuales, así como la falta de conciencia ciudadana, han deteriorado significativamente su estado. Durante años, los manglares han sido vistos como terrenos disponibles para el desarrollo, ignorando el costo ambiental y social que implica su degradación.

Panamá Viejo, reconocido por su valor histórico y cultural, también debe ser valorado por su riqueza natural. La coexistencia entre patrimonio histórico y biodiversidad representa una oportunidad única para promover un modelo de desarrollo sostenible que integre conservación, educación y turismo responsable. Los manglares pueden convertirse en un aula viva donde ciudadanos, estudiantes y visitantes comprendan la importancia de cuidar nuestros recursos naturales.

La educación ambiental juega un papel determinante en este desafío. Generar conciencia sobre el valor de los manglares es fundamental para cambiar percepciones y fomentar una cultura de respeto hacia la naturaleza. No se trata únicamente de proteger un espacio físico, sino de entender la interdependencia entre los ecosistemas y la calidad de vida de las personas.

Asimismo, es necesario fortalecer la articulación entre instituciones, comunidades y el sector privado. La conservación de los manglares no puede recaer en un solo actor. Se requiere voluntad política, cumplimiento de las normativas y participación activa de la ciudadanía. Las iniciativas de restauración, limpieza y monitoreo deben ser promovidas y sostenidas en el tiempo.

En este contexto, los manglares de Panamá Viejo nos invitan a reflexionar sobre el tipo de ciudad que queremos construir. Una ciudad que crece sin planificación ni respeto por la naturaleza está destinada a enfrentar consecuencias irreversibles. Por el contrario, una ciudad que integra sus ecosistemas como parte de su desarrollo avanza hacia un futuro más resiliente y sostenible.

Proteger los manglares no es una opción: es una necesidad impostergable. Su valor ecológico, social y económico los convierte en un patrimonio que debemos resguardar con responsabilidad. Panamá tiene la oportunidad de ser un referente en conservación urbana, demostrando que el desarrollo y la protección ambiental pueden ir de la mano.

Hoy más que nunca, los manglares de Panamá Viejo nos recuerdan que la naturaleza no es un obstáculo para el progreso, sino su base más sólida.

El autor es educador y promotor social.

Durante años hemos hablado de la experiencia como si fuera responsabilidad exclusiva de un área de servicio. Esa mirada se queda corta: la experiencia del cliente es una decisión estratégica que atraviesa procesos, tecnología, personas y cultura, y cuyos efectos terminan reflejándose en el negocio.

Las organizaciones destinan enormes recursos a atraer nuevos clientes: publicidad, tecnología, equipos comerciales, promociones, canales digitales y posicionamiento. Sin embargo, hay una pregunta que debería ocupar un lugar mucho más importante en las juntas directivas: ¿qué estamos haciendo para que ese cliente quiera volver?

Conseguir la primera compra es importante. Lograr la segunda dice mucho más sobre una organización. Una estrategia comercial puede impulsar una venta y una promoción puede acelerar la decisión, pero ninguna garantiza fidelidad. La recompra aparece cuando existe coherencia entre la promesa que hacemos y la experiencia que realmente entregamos.

El costo silencioso de una mala experiencia

Muchas empresas conocen cuánto invierten para captar un cliente, pero no siempre calculan con el mismo rigor cuánto les cuesta perderlo. Una respuesta que nunca llegó, un proceso innecesariamente complejo, una plataforma difícil de usar, una promesa incumplida o un colaborador sin autonomía para resolver pueden parecer fallas operativas menores. Cuando se repiten, dejan de ser fallas operativas y se convierten en problemas comerciales.

El cliente deja de comprar, busca otra alternativa y comparte su experiencia. La organización pierde la posibilidad de nuevas compras, deteriora su reputación y debe volver a invertir para reemplazar a quien ya había conquistado.

Por eso, hablar de experiencia del cliente no es hablar solo de satisfacción. Es hablar de permanencia, recompra, recomendación, reputación y crecimiento. Es hablar, también, del estado de resultados.

El NPS no comienza en una encuesta

Hoy muchas organizaciones fijan metas de Net Promoter Score —NPS—, el indicador que mide la disposición de un cliente a recomendar una empresa. Medir es indispensable, pero no podemos confundir el indicador con la estrategia.

El NPS no mejora por hacer más encuestas. Mejora cuando la organización identifica las fricciones y transforma la experiencia que las produce.

Un cliente se convierte en promotor cuando encuentra valor, confianza, consistencia y capacidad de respuesta. Y detrás de un detractor no siempre hay una persona que atendió mal. Puede haber una política difícil de entender, un canal que no resuelve o un proceso diseñado primero para la comodidad interna de la organización y solo después para el cliente.

El NPS se mide en una encuesta, pero se construye en cada interacción.

La experiencia se lidera

La experiencia no pertenece únicamente a las áreas de servicio al cliente, mercadeo o ventas. Se lidera desde la alta dirección, porque allí se toman las decisiones sobre presupuestos, procesos, tecnología, tiempos, indicadores, personas y niveles de autonomía.

El área de servicio no puede compensar indefinidamente un proceso mal diseñado. Tampoco una buena actitud puede corregir una plataforma que dificulta una operación sencilla o una política que impide resolver.

Hoy podemos incorporar inteligencia artificial, automatización, CRM y analítica para conocer mejor a nuestros clientes y anticipar sus necesidades. Pero la tecnología solo crea valor cuando reduce el esfuerzo, agiliza las respuestas y facilita la relación. Si traslada al cliente la complejidad interna de la empresa, se convierte en una nueva barrera.

Existe, además, un componente que ninguna plataforma puede reemplazar: la cultura. Es difícil construir clientes comprometidos con colaboradores que no comprenden el propósito de la organización, no cuentan con información suficiente o carecen de autonomía para resolver.

Una ventaja competitiva para Panamá

Para Panamá, este asunto es particularmente relevante. En una economía estrechamente vinculada con los servicios, la banca, el comercio, la logística y el turismo, cada interacción influye en la confianza y en la decisión de volver. La experiencia puede convertirse, por tanto, en una ventaja competitiva real.

Los competidores pueden replicar una promoción, ajustar un precio o incorporar una herramienta tecnológica. Es mucho más difícil copiar una cultura capaz de cumplir de manera consistente lo que promete.

Tenemos que dejar de ver la experiencia como un gasto asociado al servicio y empezar a gestionarla como una inversión que genera valor. Una buena experiencia fortalece la confianza; la confianza facilita la recompra; la recompra construye fidelidad; y la fidelidad puede convertir a un cliente en promotor. Ese círculo tiene consecuencias financieras.

Esto exige que las organizaciones evalúen de manera permanente la experiencia que ofrecen, identifiquen las fricciones que afectan a sus clientes y conviertan los hallazgos en decisiones concretas. La experiencia no puede tratarse como una iniciativa temporal ni como una campaña aislada: debe formar parte de la gestión cotidiana y de la conversación estratégica de la organización.

Por eso, junto con las preguntas tradicionales sobre ventas, rentabilidad y crecimiento, las juntas directivas deberían incorporar otra: ¿qué experiencia estamos dejando en las personas que hacen negocios con nosotros?

Conseguir un cliente puede ser producto de una buena estrategia comercial. Conseguir que vuelva, permanezca y nos recomiende demuestra que la organización fue capaz de cumplir su promesa.

La autora es gerente de Inarte Panamá.

En cambio, el Banco Mundial calcula que ese mismo año el café arábica común rondó los 8.50 dólares el kilo. La brecha es brutal: los productores exportan unos 20,000 millones al año, pero el negocio total del café supera los 220,000 millones. El grano se cultiva en el sur y el margen se cobra en el norte: la marca, la tostaduría, la barra de la cafetería. Panamá encontró una grieta: no vende sacos, vende una historia.

Somos un jugador chico. En la cosecha 2024-2025 produjimos 7.6 millones de kilos, 3.2 % menos que el año anterior. Aun así, esos mil kilos subastados dejaron casi 3 millones de dólares. La lección no es agrícola, es de mercadeo: el verdadero valor está en un relato que puedas comprobar.

Del 23 al 25 de octubre ese relato tendrá su vitrina. La feria World of Coffee llega por primera vez a Latinoamérica, en el Panama Convention Center, y con ella el World Barista Championship, con campeones de más de 50 países. Los organizadores esperan 13,000 visitantes, 320 expositores de 30 naciones y un impacto de 25 millones de dólares.

Ese público importa de otra forma. La Autoridad de Turismo calcula que un asistente a congresos gasta entre 450 y 650 dólares diarios, frente a los 350 a 450 del turista de vacaciones. En 2025 recibimos cien congresos internacionales, 59,000 participantes y 141 millones en ingreso. No es turismo de saldo: es gente que llena plazas en temporada baja y paga tarifa completa.

El gran premio no acaba en esos tres días. Un comprador en Amador está a una hora de vuelo de Boquete y Volcán, donde el café conecta con finca, beneficio, hoteles de montaña y restaurantes locales. Ahí empieza la lista de pendientes, porque una vitrina sin mercancía ordenada no vende nada.

Empecemos por el nombre. En septiembre pasado la Asociación de Cafés Especiales de Panamá, la SCAP, solicitó registrar “Panama Geisha” como marca figurativa en Estados Unidos y el Reino Unido, después de conseguirlo en la Unión Europea y Japón en 2022. La decisión es acertada, y también tardía: los cafés caros y escasos se falsifican.

Ahora bien, ese registro solo lo pueden usar los socios de la asociación, algo más de un centenar según ella misma, mientras el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA), contabiliza más de ocho mil productores de café en el país. Colombia tomó otro camino en 2007 y registró Café de Colombia como indicación geográfica protegida: un bien público que ampara a cualquiera que cumpla la norma. Una marca privada protege a un grupo. Una indicación geográfica protege al país.

Después está el riesgo de apostarlo todo a una variedad y a una provincia. La cosecha de especialidad de este ciclo cayó cerca de la mitad por el clima, según la propia asociación, y el 64 % del café nacional sale de Chiriquí. Mientras tanto importamos entre 90,000 y 120,000 quintales de caférobusta al año para el consumo interno, y el MIDA impulsa un sello Fine Robusta con cerca de 4,900 productores. Sustituir parte de esa importación con grano nacional es menos vistoso que un récord de subasta, y vale más para más gente.

Queda preparar el terreno. La Autoridad de Turismo y el Centro de Competitividad de la Región Occidental trabajan el Circuito del Café, que podría integrar 42 fincas, y los organizadores programaron un Coffee Weeks del 15 al 31 de octubre. Falta lo básico: transporte confiable a Tierras Altas, estándares de servicio parejos, guías que sepan explicar una fermentación y experiencias que un comprador en Seúl pueda reservar y pagar en línea.

El año que viene la feria se mudará de ciudad. Lo que quede dependerá de si vemos octubre como una fiesta o como una plataforma: el nombre protegido para todos, la oferta ampliada más allá del geisha, una ruta del café que funcione todo el año y, en noviembre, un recuento de contratos firmados y no de fotos. Eso sí es marca país, y no repetir frases sobre el Canal.

Panamá aprendió a vender la taza más cara del mundo. Ahora falta vender el país que la produce.

El autor es empresario.

Antes, la transmisión histórica oral se impartía en la casa del congreso (Onmagged nega), el espacio donde el pueblo guna filosofa sobre su propio Estar en el cosmos y donde se intercambiaban las ideas y los pensamientos profundos de cada filósofo de la primera era lunar. Es la casa de la escucha atenta y refleja la conducta propia del guna dentro de la Casa Grande. Durante el canto nadie conversa, pues es el momento de internalizar cada palabra y verso que se proclama; esta es la mejor pedagogía del pueblo guna.

Estas posturas nos llevan “hacia una humanización plena, individual y colectiva” (Aiban Wagua). La memoria colectiva y la epistemología compartida en la casa del congreso toman el rumbo de la humanización del guna en comunidad, fortaleciendo la comunitariedad y el sentido de pertenencia a un pueblo.

Jóvenes gunas nacidos en la capital: en nuestra sangre todavía corre la de nuestros tatarabuelos, quienes lucharon para vivir en un espacio y un tiempo determinados, conservando nuestro idioma, cultura, tradición y cosmovisión. Esa sangre corre como el río en búsqueda de nuevos horizontes en un mundo globalizado, pluricultural y multicultural. Nos invita a reflexionar sobre la importancia de cultivar el diálogo intercultural sin menospreciar lo nuestro ni lo ajeno.

Nuestros abuelos y abuelas de las primeras eras lunares nunca se desconectaron de su memoria ancestral, la cual ha sido fundamental para autoproclamarse libres. Si vivimos desmemoriados, seremos presas fáciles de la colonización del siglo XXI y de la moda foránea, que arrancarán fácilmente nuestras raíces. En este siglo XXI es necesario vivir conectados con nuestra memoria y con otras memorias del pluriverso. Esto nos permitirá ir construyendo una mejor sociedad, donde todos vivamos acordes con nuestros modos de pensar y revivamos nuestra “ecología del saber” en Abya Yala.

Las redes sociales deben ser nuevos espacios, nuevas casas de congreso, donde proclamemos con autenticidad las historias y memorias de nuestros antepasados. En el mundo virtual van quedando las huellas de nuestros ancestros que marcaron un hito histórico. Nuestras autoridades deben ver el entorno virtual como un nuevo espacio donde el joven originario vive en la búsqueda incesante de su pasado, lugar donde a veces encuentra información falseada.

Las redes sociales deben ser nuestras aliadas en este preciso momento; tenemos que utilizarlas para anclar la memoria de nuestros antepasados. El mundo virtual es el “camino por donde estamos transitando, la forma de contar los hechos y transformarlos en vida del colectivo” (Aiban Wagua). Jóvenes gunas, volvamos a releer nuestra historia ancestral desde la pedagogía del siglo XXI, sin tener miedo a las redes sociales. Construyamos las redes para conectar nuestras memorias en la virtualidad.

El autor es estudiante de filosofía e historia.

En Panamá, la Ley 81 de 2019 reconoce ese derecho y mide la respuesta en días, no en meses. Y la respuesta no es una política ni una garantía verbal: son los datos. Si vence el plazo, quien preguntó no necesita un abogado. Va directo al regulador.

Ahora siga ese correo dentro de la organización. Legal lo remite a Tecnología. Tecnología explica que los datos de clientes viven en cuatro sistemas. Recursos Humanos está seguro de que la hoja de vida se eliminó, pero no puede mostrar cuándo ni quién lo hizo. Va la mitad del plazo y todavía se discute quién debe responder, no qué responder.

Ese es el punto incómodo: la brecha rara vez está en los documentos, está al lado de ellos. Un aviso de privacidad bien redactado no es una defensa; es un conjunto de compromisos públicos. La exposición vive en la distancia entre lo que ese aviso promete y lo que la operación realmente hace. La organización puede decir “conservamos los datos solo el tiempo necesario”, mientras once años de hojas de vida siguen en una carpeta compartida sin dueño en un computador.

Esa brecha no genera un reclamo. No genera nada durante años. Hasta que una persona pregunta o un proveedor sufre un incidente y se vuelve visible la misma tarde.

Según la encuesta anual de la firma DLA Piper, publicada en enero de 2026, las autoridades europeas impusieron cerca de 1,200 millones de euros en multas durante 2025, mientras las notificaciones de brechas de datos personales aumentaron 22%, hasta un promedio de 443 diarias. Esas cifras no prueban que Europa esté fallando. Prueban lo que se vuelve visible cuando las organizaciones son capaces de detectar y reportar lo que ocurre con los datos personales. Nuestra región no tiene cifras comparables, y sería ingenuo concluir que aquí pasa menos.

En Panamá, con contadas excepciones, las organizaciones aún no dimensionan el impacto real de incumplir la ley.

La pregunta que suele hacerse la gerencia es “¿tenemos una política de privacidad?”. Casi cualquier organización puede responderla. La que importa es otra: ¿podemos demostrar, esta semana, todo lo que sabemos sobre los datos personales de una persona y por qué lo sabemos?

Tenga presente que la primera persona que ponga a prueba su programa de privacidad de datos muy probablemente no será un regulador. Será alguien con una pregunta, un martes cualquiera.

Antonio Ayala I. — CEO de RISCCO

El sismo se produjo a una profundidad de 10 kilómetros, según los datos del USGS, y hasta el momento no se han reportado víctimas ni daños materiales. Se desconoce por el momento si el movimiento telúrico ha deparado una alerta de tsunami por parte de las autoridades locales.

Notable quake, preliminary info: M 7.7 - 68 km NNW of Ende, Indonesia https://t.co/tXVeUk65Sg

— USGS Earthquakes (@USGS_Quakes) August 14, 2026

Se calcula que en torno a 2 millones de personas viven en la isla de Flores, cuya capital, Ende (90,000 habitantes), se sitúa en la costa meridional, la opuesta a donde se registró el sismo.

🇮🇩 TERREMOTO EN INDONESIA: pic.twitter.com/Y0djTWTFFX

— Alerta Mundial (@AlertaMundoNews) August 14, 2026

Indonesia se encuentra en el llamado ‘Anillo de Fuego del Pacífico’, una zona de intensa actividad sísmica y volcánica debido a la convergencia de varias placas tectónicas.

El archipiélago, formado por más de 17,000 islas, registra con frecuencia terremotos de gran magnitud.

En una extensa declaración leída durante su conferencia de este jueves 18 de junio, el mandatario defendió la respuesta del Gobierno, confirmó investigaciones internas y rechazó la posibilidad de despedir a funcionarios mientras avanzan las pesquisas.

Cuando ocurrió el suceso Mulino se encontraba en misión oficial en Grecia.

“Mi prioridad es recuperar a los presos evadidos y encontrar a los responsables para que paguen. No habrá protección legal ni política a favor de nadie”, afirmó.

La evasión ocurrió el pasado 1 de junio en medio de un motín dentro del penal. Según las cifras divulgadas por Mulino, 178 de los 195 fugados han sido recapturados, mientras que las autoridades continúan la búsqueda de los 17 restantes. Varios de ellos son homicidas, procesados por droga y crimen organizado, entre otros.

Aunque restó perfil criminal a los prófugos que permanecen fuera de prisión, el presidente aseguró que serán localizados.

“Si bien no son presos de alto perfil o jefes de banda, son fugados que cometieron delitos y serán encontrados y volverán a la cárcel, que es donde deben estar”, sostuvo.

‘No quiero entregar una cabeza’

Las declaraciones del mandatario llegan en momentos en que abundan los cuestionamientos sobre las responsabilidades dentro del sistema penitenciario y sobre la permanencia en sus cargos de altos funcionarios vinculados a la seguridad de las cárceles.

Precisamente, Mulino se refirió a este asunto, muy a su estilo y tono.

“No quiero entregar una cabeza porque lo pide alguien como forma de tapar lo verdadero y profundo de este hecho para que después nada cambie”, manifestó.

Y agregó: “No tengo ningún protegido y repito, sancionaré y denunciaré a quien corresponda una vez tenga la información objetiva de las autoridades que manejan esto”.

El presidente confirmó que, tras la fuga, ordenó separar de sus funciones a guardias y al jefe de seguridad del penal mientras avanzan las investigaciones.

También informó que existe una denuncia penal presentada ante la Procuraduría General de la Nación.

Hasta el momento, Dinoska Montalvo, ministra de Gobierno; y Jorge Torregroza, director de la Dirección General del Sistema Penitenciario, se mantienen en sus puestos.

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No se ha divulgado quienes son los funcionarios separados.

Según dijo, 155 privados de libertad ya enfrentan procesos judiciales por su participación en la evasión y podrían recibir condenas de hasta siete años adicionales a las penas que ya cumplían. De ellos, 28 ya habrían sido sentenciados.

‘Todo eso entró por la puerta’

Mulino usó el ejemplo de la fuga para cuestionar el funcionamiento del sistema penitenciario y denunció la existencia de estructuras criminales que continúan operando desde las cárceles.

“La fuga demuestra que el sistema falló, colapsó”, afirmó.

Añadió que la capacidad de algunos detenidos para seguir coordinando actividades delictivas desde prisión evidencia el deterioro de los controles internos.

“La vinculación de presos en actividades ilícitas es la demostración de que fue vulnerado en las narices de los funcionarios que por acción u omisión lo permitieron”, argumentó.

Y lanzó la siguiente frase: “Como siempre he dicho, todo eso entró por la puerta, con la complicidad de los que estaban cuidando la puerta”.

Durante su intervención también defendió las requisas masivas ejecutadas en los últimos días dentro de varios centros penitenciarios y aseguró que permitieron decomisar armas, drogas y otros artículos prohibidos.

Coiba y la seguridad nacional

Mulino también salió al paso de las críticas por el traslado de 29 detenidos considerados de alta peligrosidad a instalaciones del Servicio Nacional Aeronaval (Senan) en isla Coiba.

La medida ha generado múltiples cuestionamientos de organizaciones ambientales y de derechos humanos debido a que Coiba alberga uno de los parques nacionales más importantes del país y es Patrimonio Mundial de la Unesco.

Pero el presidente rechazó esos señalamientos. “El traslado a Isla Coiba fue realizado de acuerdo con necesidades de la seguridad nacional y esto no es una discusión sobre el uso de una reserva sino de la seguridad de los panameños”, dijo.

Mulino recordó que la base utilizada fue construida durante su gestión como ministro de Seguridad y aseguró que se encuentra fuera de los límites del parque nacional.

“Esa instalación no está en el parque nacional, se usará para cuidar la seguridad nacional y personal de miles y miles de panameños”, afirmó.

También negó que los detenidos tengan libertad de movimiento dentro de la isla.

Presos de alta peligrosidad con pescadores ilegales

“Estos presos de alta peligrosidad que operan desde las cárceles no están sueltos por la isla, que es la impresión que dan muchas de las manifestaciones. Están detenidos en el centro del Senán, el mismo centro donde van detenidos quienes hacen daño ambiental en los alrededores de la isla, pescadores ilegales”, aseguró.

El mandatario fue más allá y sugirió que algunas críticas podrían responder a intereses distintos a los ambientales.

“Espero sinceramente que estas críticas no tengan relación al intento de proteger a los personajes trasladados”, señaló.

El debate sobre los derechos humanos

En otro aspecto, Mulino cuestionó a organizaciones que han expresado preocupación por las condiciones de detención y el hacinamiento carcelario.

“Estoy a favor de los derechos humanos, pero siempre empezando por los derechos humanos de las víctimas”, afirmó.

El presidente contrastó las denuncias sobre las condiciones de los privados de libertad con los daños sufridos por víctimas de homicidios, violaciones, extorsiones y robos.

También cuestionó el uso de teléfonos celulares dentro de los centros penitenciarios y aseguró que algunos líderes criminales continúan dirigiendo actividades ilícitas desde prisión.

“Los presos que la tienen gratis la usan para joder a quienes les paga su comida y su luz”, dijo al referirse al suministro eléctrico en las cárceles.

Durante la conferencia de prensa del pasado 12 de agosto, en la que anunció su renuncia, Molinar reconoció que alrededor de la compra de las computadoras había “mucho ruido”. Ante los cuestionamientos, dijo que prefería dar un paso al lado para permitir que el proceso fuera investigado y aclarado.

“Yo prefiero hacer un paso al lado para que se investigue bien y se aclare todo, y dejar paso a una nueva administración”, manifestó.

La Procuraduría General de la Nación confirmó este 13 de agosto que abrió una investigación sobre la compra de 54,000 laptops para docentes, por $28.4 millones, a solicitud de la propia Molinar. El procurador general, Luis Carlos Gómez Rudy, señaló que la exministra presentó la solicitud el mismo día de su renuncia.

Como parte de las primeras diligencias, la Procuraduría solicitó el expediente administrativo de la licitación, información sobre los desembolsos realizados y datos de la empresa contratista, sus dignatarios y representante legal.

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Un proyecto que comenzó en 2024

Desde 2024, el Meduca ha intentado estructurar un nuevo programa de adquisición de laptops. Inicialmente, el plan contemplaba una inversión de aproximadamente $241.7 millones para la compra de 654,000 equipos destinados a estudiantes y docentes de séptimo a duodécimo grado.

Este proyecto se planteó mediante un convenio con la fundación internacional One Laptop Per Child (OLPC), una iniciativa global que buscaba reducir la brecha digital en países en desarrollo.

Sin embargo, el acuerdo no llegó a concretarse. La Contraloría General de la República no refrendó el convenio, lo que impidió su ejecución. A esto se sumaron cuestionamientos sobre la falta de aprobación previa del Consejo de Gabinete, requisito establecido en la normativa de contrataciones públicas.

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El intento de 2025

Lejos de detener el proceso, en 2025 el Meduca reorientó la estrategia hacia una licitación pública dividida en tres renglones, que contemplaba la adquisición de equipos tecnológicos y licencias digitales.

El pliego establecía un valor de referencia de $300 millones y contemplaba la adquisición de 585,250 laptops: 531,250 para estudiantes y 54,000 para docentes, además de 21,000 licencias Microsoft M365 A3.

De acuerdo con el desglose del proceso, el componente de 21,000 licencias tenía un precio de referencia de $4.6 millones; el de 54,000 laptops para docentes, de $27.2 millones; y el correspondiente a 531,250 laptops para estudiantes, de $268.5 millones.

El proceso despertó el interés de 47 empresas y dos personas a título personal, pero también surgieron reclamos que llevaron a una suspensión temporal del acto, posteriormente levantada por la Dirección General de Contrataciones Públicas en noviembre de 2025.

Finalmente, el resultado fue parcial. El renglón correspondiente a las laptops para docentes fue adjudicado a IS Group, S.A., por $28.4 millones, mientras que los renglones correspondientes a los estudiantes y licencia no fueron adjudicados.

El nuevo intento de 2026

Ante el resultado del proceso anterior, el Meduca volvió a convocar en 2026 una licitación que contemplaba dos componentes: la adquisición de 531,250 computadoras portátiles para estudiantes y 21,000 licencias Microsoft M365 A3.

El resultado fue distinto para cada componente: la compra de las computadoras terminó declarada desierta, mientras que las licencias sí fueron adjudicadas.

Para las computadoras, el nuevo proceso establecía especificaciones técnicas más exigentes. Los equipos debían contar con procesadores de al menos seis núcleos, unidades de procesamiento de inteligencia artificial (NPU), 16 GB de memoria RAM, almacenamiento SSD de 512 GB y una autonomía mínima de 16 horas.

La contratación para las laptops tenía un precio de referencia de $268.5 millones y contemplaba la adquisición de 531,250 computadoras portátiles para estudiantes de las escuelas públicas.

En la licitación participaron dos proponentes, cuyas ofertas superaban el precio de referencia. El Consorcio Positivo Panamá, integrado por Positivo Tecnología, S.A., y Crounal, S.A., presentó una propuesta por $283.5 millones, mientras que Cable and Wireless Panamá, S.A. ofertó $292.7 millones.

La Comisión Verificadora concluyó, en su informe del 10 de junio de 2026, que ambas propuestas presentaban fallas críticas que impedían su adjudicación.

Entre las razones técnicas y legales para descartar las ofertas estuvo que las empresas no presentaron cartas de certificación sobre los estándares de calidad del sistema antirrobo y de gestión de dispositivos (MDM). Tampoco lograron acreditar la experiencia mínima equivalente al 10% exigida en el pliego de cargos, entre otros incumplimientos.

Tras la publicación del informe, el Consorcio Positivo Panamá presentó una acción de reclamo ante la Dirección General de Contrataciones Públicas (DGCP). El reclamo fue resuelto el 29 de junio de 2026 a favor del Meduca y confirmó los hallazgos de la comisión.

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Finalmente, el Meduca declaró desierta la licitación para las computadoras de los estudiantes mediante la Resolución No. 646 del 1 de julio de 2026, al determinar que ninguna de las propuestas cumplía con los requisitos establecidos.

La decisión se fundamentó en el artículo 72 de la Ley 22 de 2006, que faculta a la entidad licitante a declarar desierto un acto público cuando ninguna de las propuestas cumple con los requisitos establecidos.

A diferencia de las computadoras, el componente correspondiente a las licencias Microsoft M365 A3 sí fue adjudicado.

En abril de 2026, el Meduca adjudicó las 21,000 licencias destinadas a estudiantes del sistema oficial a GBM de Panamá, S.A., por $4,445,700, mediante la Resolución No. 262 del 27 de abril de 2026, luego de determinar que la propuesta cumplía con los requisitos técnicos, legales y económicos establecidos en el pliego. El precio de referencia era de $4.6 millones.

El resultado dejó una paradoja: el Meduca logró adjudicar las 21,000 licencias Microsoft M365 A3, pero no consiguió adjudicar las 531,250 computadoras portátiles destinadas a los estudiantes que utilizarían esas herramientas.

Las laptops de los docentes

Mientras la compra destinada a los estudiantes quedaba nuevamente sin adjudicación, el Meduca avanzó con la adquisición de equipos para los docentes.

La entrega de las computadoras portátiles comenzó el 15 de julio, luego de que el Meduca adjudicara el contrato a IS Group, S.A., único proponente del proceso.

El precio de referencia de la contratación era de $27.2 millones, pero el monto finalmente adjudicado aumentó a $28.4 millones.

El Contrato S-04-2026 fue refrendado por la Contraloría General de la República el 17 de abril de 2026. Las computadoras, de la marca Liby, tienen un costo unitario de $527.45.

Tras la orden de proceder, emitida el 20 de abril de 2026, la empresa dispuso de 60 días calendario para entregar los equipos a las direcciones regionales de Educación. Posteriormente comenzó la distribución entre los docentes.

La entrega ha generado inquietud entre algunos educadores y gremios magisteriales, principalmente por las condiciones establecidas en el contrato de préstamo y por la información disponible sobre el soporte técnico.

Al recibir el equipo, los docentes asumen su custodia, mientras que la computadora continúa siendo propiedad del Estado y deberá ser devuelta cuando corresponda.

El vocero de la Asociación de Maestros Independientes (AMIA), Armando Espinoza, manifestó que existen “muchas dudas” entre los educadores que están recibiendo los equipos.

Según explicó, una de las principales preocupaciones está relacionada con el documento que deben firmar los docentes al recibir la computadora, en el que se establece que el equipo continúa siendo propiedad del Estado y que el educador asume la responsabilidad de su custodia.

También existen interrogantes sobre el soporte técnico. En el contrato se establece que la empresa proveedora tiene 1,461 días de garantía y soporte técnico, contados a partir de la entrega de cada computadora.

El proyecto que debía ayudar a cerrar la brecha digital queda así en un punto pendiente: las laptops para docentes fueron entregadas, las licencias para estudiantes fueron adjudicadas, pero las 531,250 computadoras destinadas a los alumnos siguen sin comprador. Ahora, la nueva administración del Meduca deberá decidir cómo retomar un proceso marcado por licitaciones fallidas y una investigación sobre la compra de los equipos para docentes.

De León de Cotes es la tercera viceministra que renuncia al cargo y que formaba parte del equipo de la exministra de Educación, Lucy Molinar, quien renunció el pasado 12 de agosto, tras 25 meses de gestión al frente de la cartera educativa, en medio de cuestionamientos por la compra de computadoras portátiles.

Cotes, quien cuenta con una amplia trayectoria en el sector educativo, ocupó hasta el viernes 14 de agosto el cargo de viceministra Académica de Educación, puesto que desempeñaba desde el inicio de la administración del presidente José Raúl Mulino.

Su salida se suma a los cambios registrados en la estructura directiva del Meduca tras la renuncia de Molinar y la designación de Vega como ministro. Precisamente, el martes 11 de agosto renunció el viceministro Administrativo, Roberto Sevillano.

La primera en renunciar del equipo del Meduca fue Delia Marcela Herrera, quien fungía como viceministra de Infraestructura y dejó el cargo en febrero pasado.

Hasta el momento, no se ha oficializado por parte del Meduca cuáles fueron las razones de la renuncia de De León de Cotes.

El anuncio fue confirmado por el administrador de la AIG, Adolfo Fábrega.

“Estos cables submarinos van a incrementar la conectividad de Panamá y proyectar al país con una nueva imagen digital a nivel mundial”, destacó Fábrega, al señalar que la nueva infraestructura fortalecerá la capacidad del país para atraer empresas y proyectos vinculados con tecnología, datos y servicios digitales.

Explicó que favorecerá la eficiencia del portal de servicios públicos Panamá Conecta, que actualmente cuenta con 26 trámites digitales y servicios activos integrados, además de 787 mil usuarios activos, cifras que forman parte del proceso de construcción de un ecosistema digital estatal más sencillo y accesible para los ciudadanos.

Un solo acceso para los servicios del Estado

La estrategia de la AIG apunta a consolidar un “Estado digital” en el que los ciudadanos puedan realizar sus gestiones desde un único punto de acceso, con una identidad digital y un perfil único.

Uno de los principales avances ha sido la implementación del Single Login, que permite a los usuarios contar con un solo registro para acceder a los servicios digitales gubernamentales, evitando la creación de múltiples cuentas en diferentes instituciones.

Fábrega explicó que actualmente existen 82 integraciones interinstitucionales, lo que permite que los ciudadanos no tengan que volver a presentar documentos o información que ya está disponible en las bases de datos del Estado.

La meta es eliminar procesos repetitivos y sistemas fragmentados que dificultan los trámites digitales, con la proyección de alcanzar para 2027 unos 100 trámites completamente en línea y superar el millón de usuarios activos en Panamá Conecta.

Tecnología aplicada a necesidades ciudadanas

La nueva etapa de transformación digital tendrá como prioridad cuatro áreas consideradas estratégicas para mejorar la relación entre el ciudadano y el Estado: empleo, salud, agua y costo de vida/canasta básica.

En materia de empleo, la plataforma busca facilitar procesos relacionados con la inserción laboral y el emprendimiento; en salud, agilizar registros, certificados y servicios de atención; en agua, modernizar la gestión de servicios básicos; y en costo de vida, optimizar mecanismos como subsidios y herramientas de protección al consumidor.

Con la combinación de mayor conectividad internacional, impulsada por la infraestructura de Google, y la integración de servicios públicos digitales, Panamá apuesta a consolidarse como un punto de referencia regional en tecnología, conectividad e innovación, destacó Fábrega.

“Trabajamos en asociación con Panamá en este momento, con fuerzas rotativas y en conversaciones constantes sobre lo que los beneficia a ellos y nos beneficia a nosotros. Creo que vemos muchas opciones mutuamente beneficiosas”, respondió el hombre fuerte del Pentágono el miércoles 12 de agosto durante su visita al curso de entrenamiento de operaciones en la selva, en la antigua base Sherman, en Colón.

Estados Unidos devolvió esa base a Panamá en 1999, junto con el resto de las instalaciones militares, como consecuencia de los tratados Torrijos-Carter.

Actualmente opera en esa zona, bajo la figura de fuerzas rotativas que ampara el memorando de entendimiento que Panamá y EU países firmaron en abril de 2025, durante la primera visita de Hegseth al país.

“Tenemos más tropas aquí, en asociación con Panamá, de las que hemos tenido en mucho tiempo”, manifestó el secretario. Y añadió: “Tenemos un nuevo memorando de entendimiento con Panamá. Nuestra asociación aquí en Fort Sherman y en la escuela de selva se ha expandido”, manifestó.

Canal de Panamá: ‘Es una pieza clave del terreno’

Sobre el Canal, Hegseth dijo que “el presidente Trump ha sido claro”. “Estados Unidos construyó ese Canal, lo aseguró con la sangre y el sudor de muchos estadounidenses. Es una pieza clave del terreno”, afirmó.

“Vamos a defenderlo, a asegurarnos de que ningún otro país pueda jamás ponerlo en riesgo”, añadió.

También le consultaron sobre si Estados Unidos avanza en “recuperar el control” de la vía. Hegseth habló de defensa conjunta y de socios: “País por país, está claro que Estados Unidos es el socio preferido”, afirmó.

Sobre el ejercicio Panamax, que concluyó este jueves con un simulacro en la bahía de Panamá, manifestó: “Estamos haciendo el ejercicio más grande en dos décadas aquí en Panamá. Panamax es un ejercicio estratégico para defender el Canal de Panamá”.

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Según el secretario, las maniobras prácticas sobre el terreno no ocurrían en el istmo desde hace 14 años, tema que también ha recalcado el embajador Kevin Marino Cabrera.

Carteles, Colombia y una advertencia a Cuba

Hegseth también habló como jefe de la Coalición de las Américas contra los Cárteles, el bloque que sumó a Colombia como miembro número 19. El país sudamericano, dijo, se ofreció como sede o centro de operaciones de la alianza.

A los narcotraficantes los comparó con “el ISIS y al-Qaeda del hemisferio occidental” y dio a conocer el lema de la coalición sin rodeos: “Hacemos cosas malas a la gente mala”. Esta frase ya la había estrenado en la clausura del Foro de la Coalición de las Américas contra los Cárteles que se celebró en el hotel Hilton.

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Sobre Cuba advirtió: “Todas las opciones están sobre la mesa, incluidas las opciones militares”. “Cuba haría bien en prestar atención a la disposición del presidente Trump a afirmar las prerrogativas estratégicas estadounidenses”, explicó.

De aquellos días revueltos

La escena de la selva contrasta con la de abril de 2025, cuando Hegseth pisó Panamá por primera vez.

Eran días revueltos. Donald Trump había vuelto a la Casa Blanca con la idea de retomar el control del Canal, que según dijo operaba China. Panamá lo negó una y otra vez.

“El Canal es de los panameños”, repitió el presidente José Raúl Mulino una y otra vez.

En febrero de 2025, el secretario de Estado, Marco Rubio, visitó Panamá. En ese momento Mulino anunció que renunciaba la Ruta de la Seda, el ambicioso plan de China para influir en la región.

En mayo aterrizó en el istmo el embajador estadounidense, Kevin Marino Cabrera.

Las relaciones de Panamá y Pekín se enfriaron. La Corte Suprema de Justicia declaró inconstitucional el contrato de Panama Ports Company, filial de la hongkonesa CK Hutchison, que operaba los puertos a ambos lados del Canal, y desde entonces se incrementaron las retenciones de buques de bandera panameña en puertos chinos.

Esta semana el canciller Javier Martínez Acha afirmó que las relaciones con la nación de Xi Jinping han mejorado. Manifestó que Panamá se encuentra a la espera de la entrada en vigor de la renovación del Acuerdo sobre Transporte Marítimo con la República Popular China.

“Eso es un asunto técnico. Cuando se negoció la operación marítima, entiendo que se concluyó a satisfacción. Estamos esperando que entre en vigencia”, declaró.

De aquella primera visita de Hegseth a Panamá quedó un memorando de entendimiento con el Pentágono. Ahora la cooperación militar entre los dos países se incrementó y, según el secretario de Guerra, seguirá creciendo.

Vega hizo el anuncio durante una conferencia de prensa en el Anfiteatro de la Presidencia de la República, donde expuso las primeras prioridades de su gestión al frente del Ministerio de Educación (Meduca).

El ministro, quien hasta el miércoles se desempeñaba como secretario general de la Contraloría General de la República, destacó además su vínculo con el sector educativo. Recordó que se graduó como maestro en la Escuela Normal de Santiago y posteriormente continuó su formación universitaria.

“Soy producto de la educación”, afirmó Vega, al hacer un llamado a docentes, estudiantes, padres de familia, personal administrativo, empresarios y trabajadores a participar en el proceso de transformación de la educación nacional.

Sobre la adquisición de computadoras portátiles para los estudiantes, Vega aseguró que el proceso continuará, pero con cambios en los criterios técnicos.

Explicó que el Meduca buscará apoyarse en instituciones con experiencia en tecnología, entre ellas la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP) y la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), además de otras entidades y especialistas.

“Todos ustedes van a ser los voceros de ese pliego que va a venir acompañado de la experiencia de las instituciones que nos puedan apoyar para cumplir con las necesidades y las expectativas que merece y tiene la educación nacional”, manifestó.

Vega sostuvo que el objetivo es garantizar que la tecnología llegue efectivamente a los estudiantes, a quienes identificó como el centro de la educación nacional. También destacó que la inteligencia artificial y los cambios tecnológicos obligan al sistema educativo a actualizarse para que los estudiantes de escuelas públicas tengan condiciones similares a quienes asisten a centros privados.

Respaldará investigaciones

En relación con las investigaciones iniciadas por las compras de computadoras, el ministro aseguró que el Meduca colaborará con las autoridades competentes.

Vega recordó que la exministra Lucy Molinar fue quien presentó el proceso ante la Procuraduría General de la Nación y afirmó que su administración entregará la información que sea requerida.

“La ministra Lucy Molinar presentó un recurso en la Procuraduría y nosotros vamos a darle todo el apoyo que se necesita y toda la información. Esto es un hecho público y vamos a cooperar en todo”, señaló.

El nuevo ministro agregó que las puertas del Meduca estarán abiertas para facilitar cualquier investigación relacionada con la gestión de la institución.

Infraestructura y nueva ley educativa

Entre las prioridades anunciadas por Vega también figura la atención de la infraestructura escolar. Señaló que existen numerosos proyectos pendientes y que buscará que los estudiantes cuenten con instalaciones seguras, modernas y adecuadas.

Asimismo, confirmó que continuará el trabajo para elaborar una nueva Ley Orgánica de Educación. Explicó que el Meduca mantiene una propuesta y que la Asamblea Nacional también trabaja en iniciativas sobre esta materia, por lo que consideró necesario construir un proyecto mediante el diálogo entre todos los sectores.

“Tenemos que hablar entre todos para crear un proyecto de educación nacional porque el país lo necesita”, sostuvo.

El ministro insistió en que la educación debe ser asumida como una responsabilidad colectiva y convocó a los distintos sectores del país a participar en la discusión de las políticas educativas.

Vega promete diálogo y anuncia designaciones

Vega aseguró que mantendrá una política de puertas abiertas con docentes, padres de familia, estudiantes, administrativos y demás sectores vinculados con la educación.

“Tendremos puertas abiertas con el diálogo de todos los sectores para llevar la educación nacional hacia adelante”, afirmó.

También adelantó que la próxima semana se conocerían las designaciones del viceministro administrativo y de otros integrantes del equipo directivo del Meduca. La designación del viceministro corresponde al presidente de la República, José Raúl Mulino.

“Para la otra semana ya tendremos designados los directivos que van a componer el apoyo a la educación”, indicó.

Vega señaló que su primer paso al frente del Meduca fue escuchar a los directores actuales de la institución y reiteró que buscará trabajar con los más de 69 mil colaboradores del ministerio, entre docentes y administrativos, para enfrentar los retos del sistema educativo.

El titular de Educación reiteró que uno de los pilares de su gestión será mantener una política de puertas abiertas y diálogo con los distintos actores del sistema educativo.

El ministro sostuvo que su intención es escuchar a estos sectores para conocer las necesidades que existen en las comunidades y buscar soluciones de manera conjunta.

Con respecto, a los docentes separados, Vega evitó adelantar decisiones y aseguró que cada caso será atendido conforme a los procedimientos establecidos.

“El norte de mi personalidad, y todos lo reconocen, es el diálogo. Y, segundo, el respeto a la ley. Me ha ido bien con esas dos premisas. Seguiré respetando la ley y todos los procesos que se den a todos, dándole la oportunidad a todos de hacer su descargo”, afirmó.

Con esta postura, el nuevo titular del Meduca aseguró que cualquier decisión relacionada con los docentes separados deberá ajustarse a la legislación vigente y garantizar el derecho de las partes a presentar sus argumentos.

En una audiencia que se inició el pasado jueves y continuó este viernes, la jueza Toulier acogió la formulación de cargos contra los imputados, al considerar que el Ministerio Público aportó elementos que evidencian la tramitación fraudulenta de permisos para la tenencia de armas de fuego.

Durante el desarrollo de la audiencia, la jueza ordenó la detención provisional del miembro de la Policía Nacional Jorge Luis Gómez y de Anel Morales, exfuncionario de la Diasp.

Mientras que aplicó la medida cautelar de notificación periódica a los también miembros de la Policía Nacional Francisco Mendoza y Diego Martínez, así como a Ricardo Collado, Miguel Graciani y al funcionario de la Diasp Elías Pinto.

Durante los dos días de audiencia, la fiscal Digna Castillo alegó que funcionarios de la Diasp, miembros de la Policía Nacional y policías retirados acordaron alterar documentos que eran aportados como parte de las solicitudes para obtener permisos de tenencia de armas de fuego.

La fiscal Castillo relató que durante la investigación se comprobó que los tramitantes de los permisos lograban obtener de manera fraudulenta pruebas antidopaje con resultado negativo. Este es uno de los requisitos establecidos por la Diasp para obtener un permiso de tenencia de armas de fuego.

Castillo explicó que estos certificados antidopaje falsos eran incorporados a las solicitudes y, de esa manera, los solicitantes lograban sortear con éxito el requisito.

La funcionaria judicial aseguró que esta acción implica un grave riesgo para la comunidad, ya que podría haber una gran cantidad de personas bajo los efectos de drogas portando armas de fuego.

Castillo informó que su despacho adelanta una serie de diligencias para ubicar la totalidad de los permisos para portar armas que habrían sido otorgados de manera fraudulenta por parte de los investigados.

La investigación reveló que uno de los imputados recibió transferencias por $24 mil y que estos fondos presuntamente son producto de las transacciones fraudulentas.

Los involucrados fueron aprehendidos el pasado miércoles durante una operación realizada de manera conjunta por la Policía Nacional y el Ministerio Público.

En la rama masculina, Panamá selló su clasificación luego de imponerse 33-27 a Gran Bretaña en un duelo reñido.

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En su recorrido inicial, los panameños debutaron con victoria 33-26 sobre Francia, partido en el que Jayson Jaén anotó el primer touchdown del equipo en el torneo. Posteriormente, cayeron 45-36 ante Italia en un encuentro de alta producción ofensiva. Su próximo rival en cuartos de final será México.

Por su parte, la selección femenina también aseguró su lugar entre las mejores ocho tras vencer a Brasil por marcador de 12-6 en un compromiso muy disputado.

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Las panameñas habían dividido resultados en su estreno, al caer 27-14 frente a Canadá y luego imponerse con autoridad 37-13 sobre Japón.

El Organismo de Investigación Judicial (OIJ) informó que el detenido es un hombre de 27 años de apellido Villalobos, quien el pasado 8 de mayo, día de la ceremonia de investidura presidencial, habría publicado en redes sociales amenazas de utilizar un arma de fuego contra la integridad de la mandataria Fernández.

La detención se llevó a cabo durante un allanamiento a una vivienda en la localidad de Desamparados, provincia de Alajuela (centro), donde los agentes decomisaron dispositivos electrónicos. El sospechoso fue entregado a la Fiscalía para su respectiva indagatoria.

El delito de amenazas agravadas se castiga con penas de entre seis meses y dos años de cárcel, según el Código Penal costarricense.

Esta es la cuarta persona detenida este año como sospechosa de publicar amenazas contra la presidenta Fernández.

El pasado 11 de marzo fueron detenidas dos personas como sospechosas de proferir amenazas públicamente contra el entonces presidente del país, Rodrigo Chaves, y la en ese momento presidenta electa, Laura Fernández.

El primer sospechoso era un hombre de apellido Trejos, de 58 años, quien habría emitido en público amenazas contra la integridad física del presidente y de la presidenta electa. Trejos fue detenido por otra causa, a lo cual se le agregó las amenazas.

La segunda detención se trató de una mujer de apellido Gamboa, quien por medio de redes sociales habría lanzado amenazas contra Chaves y Fernández.

El tercer caso ocurrió el pasado 4 de febrero, cuando el OIJ detuvo a otra mujer como sospechosa de lanzar amenazas en redes sociales contra la presidenta electa.

Falcao y Guarín son los invitados de honor del Poderoso de La Chorrera luego de semanas de especulación sobre el Tigre de Santa Marta.

La edición 44 del Derbi de La Chorrera comenzará a las 8:30 p.m., con dos equipos separados por tres puntos y que han recorrido caminos distintos en el comienzo del campeonato.

San Francisco ocupa la segunda posición de la Conferencia Oeste con seis unidades, tras dos victorias y una derrota.

El conjunto dirigido por Jorge Dely Valdés está a un punto del líder, Veraguas United, por lo que un triunfo lo colocaría provisionalmente en la cima.

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Los veragüenses disputarán su encuentro de la jornada el domingo, cuando visiten a Herrera FC.

El CAI, dirigido por Francisco Perlo, se encuentra en el cuarto puesto con tres puntos.

Los vikingos permanecen invictos, aunque empataron sus tres compromisos.

Una victoria en el derbi permitiría al CAI alcanzar las seis unidades, igualar a San Francisco y conseguir su primer triunfo del torneo.

Dos caminos distintos hacia el derbi

San Francisco comenzó el Apertura con una victoria por 2-1 sobre el CD Universitario.

Luego cayó 2-1 ante Unión Coclé y retomó el camino del triunfo al derrotar 3-1 a Herrera en la jornada anterior.

El CAI, por su parte, empató sus tres partidos: igualó 1-1 con Veraguas United, terminó sin goles frente a Herrera y rescató un 2-2 contra el CD Universitario después de irse al descanso con dos tantos de desventaja.

Con seis goles anotados y cuatro recibidos, San Francisco posee el mejor ataque de la Conferencia Oeste después de las primeras tres fechas.

Los monjes, además, han anotado dentro de los primeros 12 minutos en todos sus compromisos.

Ronaldo Dinolis convirtió al minuto 11 contra el CD Universitario; Keny Bonilla lo hizo al 12 frente a Unión Coclé y volvió a marcar al minuto 12 ante Herrera.

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Bonilla, ¿ley del ex en el Derbi del Oeste?

Una de las miradas del partido recaerá en Keny Bonilla, quien regresó a San Francisco para este torneo tras vestir la camiseta del CAI y ahora tendrá la oportunidad de enfrentar a su antiguo equipo.

Con dos tantos en las primeras tres jornadas, Bonilla es el máximo goleador de los monjes en el campeonato.

En la victoria más reciente, el delantero abrió el marcador al minuto 12, Valentín Pimentel amplió la diferencia al 45+1 y Jorge Méndez aseguró los tres puntos al 85.

La contundencia fue uno de los principales argumentos de San Francisco, que marcó dos veces antes del descanso y sentenció el encuentro en el tramo final.

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Todos los goles del CAI han llegado en el segundo tiempo

Mientras San Francisco ha golpeado temprano, el CAI ha conseguido sus tres goles del torneo después del descanso.

Frente al CD Universitario, los vikingos se fueron al entretiempo con una desventaja de 0-2.

Sin embargo, Juan González descontó al minuto 61 y Davis Contreras empató dos minutos después.

Ambos tantos se sumaron al convertido por Martín Morán al minuto 47 en el empate 1-1 contra Veraguas United durante la primera jornada.

El equipo de Perlo ha demostrado capacidad de reacción y no ha perdido en el Apertura, pero todavía busca convertir su invicto en una primera victoria.

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Un antecedente favorable al CAI

Los dos derbis del Oeste disputados durante el Torneo Clausura 2026 dejaron un saldo favorable al CAI.

El conjunto vikingo se impuso 3-0 en el primer enfrentamiento, mientras que el segundo terminó empatado 0-0.

San Francisco, por tanto, no logró marcar en ninguno de los dos compromisos.

Al contabilizar los 43 enfrentamientos de fase regular y fase final, el CAI suma 21 victorias y 60 goles, mientras que San Francisco registra 13 triunfos y 43 anotaciones.

Los otros 9 partidos terminaron empatados.

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El partido de este viernes pondrá frente a frente el inicio agresivo de San Francisco y la capacidad de reacción de un CAI que ha construido todos sus goles después del descanso.

Para los monjes estará en juego la posibilidad de asumir provisionalmente el liderato de la Conferencia Oeste.

Para los vikingos, la oportunidad de conseguir su primera victoria, alcanzar a su rival en la clasificación y prolongar su dominio reciente en el Derbi del Oeste.