Invocar una emergencia climática podría otorgarle a Biden la autoridad para eludir el Congreso y financiar proyectos de energía limpia, cerrar las exportaciones de petróleo crudo, suspender la perforación en alta mar y reducir el movimiento de combustibles fósiles vía ductos, trenes y barcos, según una nota de investigación de la firma consultora ClearView Energy Partners.

“Los poderes del presidente para abordar el cambio climático a través de una emergencia son muy, muy amplios”, dijo Kassie Siegel, abogada del grupo ambiental Center for Biological Diversity, que está presionando al equipo de Biden para que actúe.

En un comunicado, el equipo de transición de Biden no abordó explícitamente la cuestión de una emergencia climática, solo dijo que planea seguir adelante con su plataforma de políticas para combatir la crisis climática mientras crea millones de empleos. La plataforma climática de Biden no incluye ninguna mención de declarar

La cuestión de la emergencia nacional podría ser una fuente de tensión entre los grupos climáticos y Biden. Señala las duras luchas que se avecinan para el nuevo presidente, quien está en equilibrio entre complacer a los activistas que respaldaron su campaña y no promover medidas que atraigan la oposición de los demócratas más moderados.

Muchos ambientalistas se alegraron cuando Biden nombró esta semana al ex secretario de Estado John Kerry como enviado presidencial especial para el clima, cumpliendo la promesa de campaña de elevar el tema del calentamiento global a los niveles más altos de la Casa Blanca.

“Al abordar la crisis climática, el presidente electo Joe Biden está decidido a aprovechar el futuro ahora y dejar un planeta sanador a las generaciones futuras”, dijo Kerry después de ser presentado como parte del equipo de seguridad nacional de Biden.

Sin embargo, los progresistas quieren que su Administración vaya más allá. Ven la declaración de emergencia como una forma de lograr su ambiciosa agenda climática, incluso si la legislación está bloqueada por un Senado potencialmente controlado por republicanos. Pero tal medida podría ser víctima de las realidades políticas derivadas de las elecciones.

“Declarar una emergencia climática radicalizará la protección climática, alienando a los senadores muy moderados necesarios para aprobar proyectos de ley de infraestructura y otros con disposiciones para reducir el carbono”, dijo Paul Bledsoe, exfuncionario del clima en la Casa Blanca de Clinton, que ahora trabaja en Progresive Policy Institute. “¿Por qué Biden tomaría prestado el libro de jugadas polarizadoras de Trump, cuando Biden realmente está tratando de unir al país para actuar sobre el clima?”.

Si bien Biden ha prometido descarbonizar el sector eléctrico para 2035 como parte de un objetivo de alcanzar cero emisiones netas para 2050, muchos elementos de su plan requerirían que el Congreso actuara. Y otros cambios de política que prometió, como detener el fracking en terrenos federales, tendrían que pasar por un proceso regulatorio lento y engorroso que complicó algunas de las ambiciones del propio Trump.

Eso podría no ser lo suficientemente bueno para los ambientalistas progresistas que dicen que cuentan con que Biden siga adelante con la retórica de la campaña que atrajo a los votantes con mentalidad climática, como llamar al calentamiento global “una amenaza existencial para la humanidad”.

Greenpeace, junto con el Centro para la Diversidad Biológica y grupos como Amigos de la Tierra, figuraron entre las 500 organizaciones que pidieron que el próximo presidente declarara una emergencia climática nacional en diciembre pasado. Dos candidatos que buscaron la nominación presidencial demócrata, Bernie Sanders y Tom Steyer, se comprometieron en la campaña electoral a declarar que el cambio climático era una emergencia nacional.

WarnerMedia de AT&T se encuentra en las etapas finales de las deliberaciones sobre el destino de la película, que actualmente está programada para estrenarse en los cines el día de Navidad. Si bien el estudio podría retrasar la película hasta el próximo año, el lanzamiento rápido de videos caseros es otra opción que está ganando apoyo, dijeron las personas, que pidieron no ser identificadas por discutir deliberaciones internas. Los planes no se han establecido y podrían cambiar, dijeron, y agregaron que algunos propietarios de cines están abiertos a la idea en este caso.

El lanzamiento de una película como “Wonder Woman 1984” en casa tan pronto después de que aparezca en los cines habría sido impensable a principios de este año. Se esperaba que la película fuera uno de los mayores éxitos del verano, una continuación de una película que recaudó $821.8 millones en todo el mundo en 2017. Pero la pandemia ha obligado a Hollywood a reescribir su libro de jugadas.

Nuevo jefe de WarnerMedia Jason Kilar busca acelerar el crecimiento de suscriptores en HBO Max, su competidor de seis meses en Netflix y un enfoque clave para el crecimiento futuro. El lanzamiento en línea de una gran película de superhéroes de DC Comics justo después de Navidad podría impulsar las inscripciones. El servicio terminó el tercer trimestre con 8,6 millones de usuarios activos. Juntos, la red de televisión de pago HBO y HBO Max tienen 38 millones de clientes estadounidenses y 57 millones en todo el mundo.

Si bien los cines han criticado a los estudios por lanzar nuevas películas en casa tan pronto después de su aparición en los cines, pueden estar dispuestos a relajar sus objeciones en este caso. Más teatros se arriesgarán a cerrar por el resto del año si Warner Bros. retrasa Wonder Woman 1984, un pensamiento desagradable para cadenas que ya están al borde de la insolvencia. Además, a cambio de acortar el tiempo entre el estreno en cines y en línea de la película, Warner Bros. podría hacer un pago a los propietarios de teatros, dijeron las personas.

Problemas de principios

A diferencia de sus competidores, Warner Bros. se ha mantenido firme en los estrenos teatrales durante la pandemia. Si bien la mayoría de las principales películas se han retrasado o se han puesto en línea más rápido de lo normal, el estudio eligió estrenar el Tenet de $200 millones en los cines en septiembre. Pero con muchos lugares cerrados y el público reacio a asistir a los que estaban abiertos, el Christopher Nolan La película se tambaleó, y los cines estadounidenses contribuyeron con solo $55.1 millones a sus US $ 350,8 millones a nivel mundial.

Warner Bros. declinó hacer comentarios.

No ha cambiado mucho desde que salió Tenet. En todo caso, las condiciones para una carrera teatral se han deteriorado. Estados Unidos ha visto un sube en los casos de coronavirus en las últimas semanas, lo que lleva a mayores restricciones en las reuniones. La cadena número 2 en Estados Unidos Cineworld Group Plc’s Regal, ha cerrado todas sus ubicaciones nacionales indefinidamente.

Otras grandes cadenas ahora están abiertas, pero están luchando sin grandes películas para atraer al público. Adam Aron, director ejecutivo de AMC Entertainment Holdings Inc., el mayor circuito teatral de Estados Unidos, dijo en una conferencia telefónica el 2 de noviembre que el estudio aún estaba trabajando para sacar la película como estaba previsto el día de Navidad. Sin embargo, dijo que nada estaba garantizado debido a la incertidumbre de la pandemia y que se ha centrado en recaudar suficiente capital para permitir que la cadena sobreviva hasta que se distribuya una vacuna.

Los teatros no son los únicos que se han opuesto a los estrenos en casa. Muchos cineastas prefieren ver su trabajo en la pantalla grande, y los actores a menudo reciben bonificaciones pagadas en función del rendimiento financiero de una película en los cines. Pero Warner Bros. compañeros de estudios ya lo han resuelto. Walt Disney Co., una vez el mayor oponente de las películas en línea, ha lanzado Hamilton y Mulan para los espectadores en casa.

La función debería ayudar a que “la conversación se sienta más ligera y privada”, señaló Facebook en un comunicado. Para empleadores que intentan monitorear un número récord de personal que trabaja desde sus hogares, la nueva función de la aplicación podría dificultar aún más el control de las comunicaciones.

Empresas de servicios financieros, como bancos y firmas de operaciones comerciales, han tenido dificultades para controlar a empleados que usan estas líneas privadas, que están encriptadas de principio a fin, para conversaciones inapropiadas que incluyen desde contenido ofensivo hasta información privilegiada.

En marzo, un banquero de Jefferies Group fue multado en el Reino Unido por compartir información confidencial en WhatsApp y, un mes después, JPMorgan Chase & Co. castigó a más de una docena de operadores por usar WhatsApp y despidió a uno. El mes pasado, dos altos ejecutivos del sector de bienes básicos de Morgan Stanley se retiraron luego de infracciones al cumplimiento vinculadas a este tipo de herramientas de comunicación.

Facebook ha estado introduciendo más opciones para la eliminación de publicaciones de usuarios en sus diversas redes sociales. Esta característica, popularizada por Snap Inc., que permite a los usuarios enviar fotos y videos que desaparecen después de que se abren, son una respuesta a las inquietudes por la privacidad de los clientes. A principios de este año, Twitter Inc. también comenzó a probar una función para publicaciones temporales que desaparecen, llamadas “Fleets”

Los sensores del dron evaluarían la luz solar reflejada por el hielo. Esta medida, conocida como albedo de superficie, es clave para comprender cuánta radiación solar es absorbida por la Tierra y cuánta se refleja de regreso a la atmósfera. Es uno de los acertijos científicos que podría ayudar a pronosticar qué tan rápido se derretirá el hielo marino.

Pero volar un dron sobre los confines del extremo norte del planeta no es una tarea sencilla. Pirazzini y una colega, Henna-Reetta Hannula, pasaron meses aprendiendo a volar en el Instituto Meteorológico de Finlandia, donde laboran como científicas. Los técnicos diseñaron y construyeron un sofisticado sistema de navegación adaptado a climas extremos.

Las científicas y sus drones se unieron a la mayor expedición ártica de la historia a bordo del Polarstern, un rompehielos que transporta a decenas de investigadores en una misión que dura un año. También llevaron un dron de práctica más pequeño que podían volar dentro de su pequeña cabina, la única oportunidad que tenían para mantener sus habilidades en las semanas de navegación antes de finalmente pisar tierra, bueno, hielo.

De inmediato, Pirazzini se topó con los mismos problemas que han tenido los exploradores del Ártico durante dos siglos: condiciones de navegación traicioneras y tecnología que falla ante el profundo frío.

Los drones y helicópteros tienen problemas cerca del Polo Norte porque los satélites de posicionamiento global reflejan pequeñas incertidumbres en las latitudes extremas del norte. Esto crea una confusión creciente para la navegación cuanto más se acerca un piloto al Polo Norte, y los drones de Pirazzini estarían operando más cerca que antes.

La problemática navegación acabó con un dron anteriormente en la expedición. El dron despegó del barco, tomó una dirección completamente incontrolada y se estrelló. Pirazzini temía que su dron de medición de albedo fuera la próxima víctima, y su terror se confirmó tan pronto como pisó el hielo. El sistema de navegación del dron principal no funcionaba, lo que significaba que Hannula y ella tendrían que calcular manualmente distancias, dirección, altitud y velocidad del viento.

“Se necesitan pequeños movimientos muy delicados para operar el dron”, dice.

La niebla se convertiría en hielo alrededor de las aspas del dron. Las ráfagas de viento inmovilizarían el dron. Aún así, las dos científicas lograron realizar 18 vuelos durante tres semanas. Las mediciones de albedo capturadas por Pirazzini, de 49 años, y Hannula, de 33, ahora serán analizadas como parte de un esfuerzo multinacional para comprender cómo el calentamiento de las temperaturas está afectando al Ártico, una carrera científica contra el cambio climático en sí.

La capa de hielo del norte de la Tierra se está calentando aproximadamente tres veces más rápido que el resto del planeta, afectando un ecosistema frágil.

En agosto, cuando comenzaron los vuelos de drones de Pirazzini, el hielo marino en el Ártico había caído al nivel más bajo registrado para ese mes. Estos niveles de hielo alarmantemente bajos hicieron posible que el Polarstern llegara al Polo Norte desde el estrecho de Fram en Noruega en tan solo seis días.

La medición del albedo cobra más importancia a medida que el hielo se contrae. Las superficies blancas del hielo ártico reflejan la radiación solar hacia la atmósfera, mientras que las superficies azules del océano la absorben. Sin embargo, no todo el hielo es igualmente reflectante, y científicos están tratando de averiguar cuánta radiación solar está siendo absorbida por el hielo que se encuentra debajo de las aguas poco profundas que se han estado extendiendo a medida que las temperaturas se mantienen más cálidas.

Si bien el área del hielo marino se puede monitorear mediante satélites, otras mediciones que son cruciales para comprender la velocidad del derretimiento solo se pueden obtener estando más cerca del suelo. Estos datos más granulares son esenciales para determinar otros impulsores del cambio climático, como la forma en que el calor se transfiere a través del hielo a la atmósfera y al agua.

Tradicionalmente, los científicos han tomado lecturas de albedo con aviones y helicópteros. Pero los drones son más baratos, pueden volar en peores condiciones climáticas e incluso bajo nubes bajas. Los vuelos de Pirazzini volaron entre cinco y 30 metros sobre el hielo. “La tecnología de drones avanza cada mes, cada año”, dice.

En el Ártico, operar drones lejos de otros científicos a veces implicaba riesgos. Pirazzini y Hannula tuvieron que atravesar una fractura en el hielo usando un pontón como balsa.

En ocasiones, los drones demostraron ser más resistentes al extremo clima ártico que algunos de los otros objetos voladores de la expedición.

El arsenal científico del Polarstern incluía un helicóptero y muchos globos meteorológicos equipados con un sistema de radio que recogía y transmitía datos sobre temperatura, humedad, dirección y velocidad del viento. Se lanzaron un total de 1.574 globos, ocho por día durante 12 meses. Los científicos a menudo los decoraron con nombres y mensajes de cumpleaños para sus familias.

Cientos de investigadores de 20 países se turnaron en el Polarstern para la misión MOSAiC, un acrónimo del Observatorio multidisciplinario de deriva para el estudio del clima ártico (Observatory for the Study of Arctic Climate, originalmente en inglés). Dirigida por el Instituto Alfred Wegener de Investigación Polar y Marina de Alemania, fue la primera expedición en la historia moderna en pasar todo un invierno cerca del Polo Norte. La misión, que contaba con un presupuesto de más de 140 millones de euros (US$165 millones), finalizó el 12 de octubre tras 389 días en el mar.

La noticia de que AstraZeneca Plc suspendió las pruebas de su vacuna experimental después de que un paciente cayera enfermo es un evento de rutina para la industria farmacéutica. Podría ser un presagio de algo preocupante o totalmente ajeno a la vacuna.

Pero en un mundo paralizado por la pandemia, el revés es un recordatorio de que las vacunas pueden fallar, o peor aún, que a veces pueden causar más daño que beneficio: un descargo de responsabilidad para políticos y Gobiernos que prometen que una solución contra el covid-19 está muy cerca. Esta semana, las farmacéuticas involucradas se comprometieron a hacer de la seguridad una prioridad y a tomarse el tiempo necesario para que la ciencia prevalezca.

La suspensión “muestra los peligros de apresurarse por salir al mercado”, dijo Sam Fazeli, analista de Bloomberg Intelligence, y agregó que ninguna vacuna experimental está inmune a dichos contratiempos, especialmente ahora que los productos experimentales se están administrando a decenas de miles de personas en la última fase crucial de las pruebas clínicas.

La situación de Astra refuerza la necesidad de la disciplina que implica seguir el proceso tradicional de pruebas. Sin embargo, ese no es un mensaje fácil para personas que esperan avances después de meses de confinamiento e incertidumbre económica.

Los investigadores están estudiando detenidamente la inexplicable enfermedad de un paciente, indicó Astra. Si el problema resulta estar relacionado con el vector adenoviral utilizado, el retraso en las labores de la farmacéutica británica también podría afectar a otros que dependen de una tecnología similar, como Johnson & Johnson y la china CanSino Biologics Inc., según Fazeli.

“Muchos ensayos se detienen temporalmente para investigar posibles problemas de seguridad y nunca se habla de ellos, pero este es claramente un estudio de muy alto perfil y, por lo tanto, cada paso de él se somete a un análisis muy a fondo”, escribió Adam Barker, analista de Shore Capital, en un informe a los clientes. La suspensión probablemente retrasará los resultados del estudio que debían presentarse en noviembre, dijo.

Los fabricantes de medicamentos han condensado el cronograma de desarrollo de sus vacunas, que normalmente demora años, a meses. Algunos de los resultados de pruebas que están a punto de publicarse podrían ofrecer más sorpresas. Habitualmente, solo 6% de las vacunas experimentales tiene éxito. Los científicos han pasado décadas intentando desarrollar una vacuna contra el VIH.

La noticia sobre la vacuna que Astra está desarrollando con la Universidad de Oxford no debería afectar el desarrollo de productos rivales basados en otras tecnologías, como la vacuna experimental de Pfizer Inc. y su socio BioNTech SE, que podría arrojar resultados de sus pruebas en octubre. Entre otros laboratorios farmacéuticos que trabajan en vacunas se cuentan Moderna Inc., Sanofi y la china SinoVac Biotech Ltd.

“Cualquier ensayo de vacuna tiene que pasar por una estricta aprobación ética”, dijo Liu Peicheng, portavoz de SinoVac, y agregó que el revés de Astra no afectaría los planes o el cronograma de la compañía.

Los políticos han contribuido a avivar las expectativas sobre una vacuna. Autoridades de salud de Estados Unidos y el presidente Donald Trump han dicho que es posible contar con una vacuna antes de fin de año y, posiblemente, el próximo mes.

Pero garantizar un producto seguro puede llevar más tiempo, especialmente porque la vacuna podría terminar administrándose a millones de personas que están sanas y solo desarrollarían síntomas leves de covid-19.

Necesidad de una pausa

“La vacuna se administraría a muchas personas para evitar que contraigan una enfermedad que probablemente no les haría daño, con el fin de prevenir la propagación en la comunidad a personas más vulnerables”, dijo Barker, de Shore. “En ese escenario, la seguridad pasa a ser la prioridad absoluta. Cualquier problema importante de seguridad terminaría siendo concluyente para una vacuna candidata”.

Rusia ha intentado saltarse etapas del proceso en la carrera por ser el primero en lanzar una vacuna contra la Covid-19, aprobando su producto Sputnik V antes de ser sometido al proceso completo de pruebas y generando escepticismo generalizado. Un grupo de científicos internacionales ha cuestionado los resultados de un estudio de la vacuna, diciendo que algunos de los hallazgos parecen improbables.

“El mundo está completamente enfocado en tener una vacuna”, dijo Kristine Macartney, directora del Centro Nacional de Investigación y Vigilancia de Inmunizaciones de Australia. “Pero solo tenemos que hacer una pausa y ver qué nos deparan los próximos días”.

Ese tipo de papel higiénico delicado que se acabó en los supermercados al principio de la pandemia utiliza material que proviene principalmente de la tala indiscriminada de bosques, según el Consejo para la Defensa de Recursos Naturales (NRDC) de Estados Unidos (EU). Las oficinas, por otro lado, tienden a utilizar fibras recicladas en su papel higiénico, señaló el grupo.

“El efecto secundario de una crisis no debería exacerbar otra”, dijo Shelley Vinyard, experta en medio ambiente del NRDC, que dio a conocer un informe sobre el impacto climático del papel higiénico. “No hay una razón real por la que el papel higiénico de oficina deba fabricarse con material reciclado y el de consumo minorista tenga con fibra virgen”.

Casi 60% del papel higiénico de los hogares en EU proviene del material virgen, que se saca de los bosques del norte de Canadá.

Durante años, el NRDC ha puesto de relieve el impacto del papel higiénico que utiliza material no reciclado. En el último estudio, el grupo otorgó una calificación de sustentabilidad deficiente (F) a marcas de Procter & Gamble Co., Georgia-Pacific y Kimberly-Clark Corp. -los tres mayores fabricantes estadounidenses de papel higiénico- por el impacto ambiental de sus productos.

La gran dependencia de las fibras vírgenes está abriendo una “enorme caja de pandora” de emisiones de carbono, dijo Jennifer Skene, coautora del informe del NRDC junto con Vinyard. La tala en la región de los bosques boreales canadienses, emite 26 millones de toneladas métricas cada año, según el informe, una cantidad equivalente a las emisiones de 5.5 millones de vehículos de pasajeros.

Se estima que los zapatos autografiados alcancen hasta $150 mil. La puja comenzó ayer y continuará hasta el 17 de mayo, dijo Sotheby’s en un comunicado.

El legendario atleta es más popular que nunca después de la difusión de “The Last Dance”, una serie documental de ESPN. La crónica de 10 partes se centra en la carrera de Jordan y en cómo los Chicago Bulls persiguieron su sexto campeonato de la NBA. Cada semana, alrededor de 6 millones de espectadores ven el programa, que ofrece muchas imágenes del atleta en su mejor momento.

Sotheby’s tiene un récord de zapatillas en una subasta con $437 mil 500, pagados por el “Moon Shoe” de Nike el año pasado.

La compañía vende arte en línea desde que la pandemia obligó a cerrar las casas de subastas. En marzo y abril, Sotheby’s tuvo 32 ventas en línea, y generó $60.4 millones.

Los “Air Jordan 1s” fueron hechos a medida para el miembro del Salón de la Fama en tallas 13 y 13 1/2, en los colores de los Chicago Bulls: blanco, negro y rojo. Los zapatos ofrecidos son de la colección de Jordan Geller, un coleccionista y fundador de Shoezeum, el primer museo de zapatillas del mundo.

Llamado “Operation Warp Speed”, el programa reunirá a compañías farmacéuticas privadas, agencias gubernamentales y militares para tratar de reducir el tiempo de desarrollo de una vacuna en hasta ocho meses, según dos personas familiarizadas con el asunto.

Como parte del acuerdo, los contribuyentes asumirán gran parte del riesgo financiero de que los candidatos a vacunas puedan fallar, en lugar de las compañías farmacéuticas.

El objetivo del proyecto es tener 300 millones de dosis de vacuna disponibles para enero, según un funcionario de la Administración. No hay precedente para un desarrollo tan rápido de una vacuna.

Los principales asesores médicos del presidente Donald Trump, liderados por el experto en enfermedades infecciosas Anthony Fauci, han dicho repetidamente que una vacuna contra el coronavirus no estará lista antes de 12 a 18 meses, como mucho. Hasta entonces, las pautas de la Casa Blanca prevén algunas prácticas de distanciamiento social económicamente perjudiciales que se mantendrán incluso cuando Estados Unidos comience a reanudar una vida social y comercial más normal.

El mes pasado, Trump ordenó al Secretario de Salud y Servicios Humanos, Alex Azar, acelerar el desarrollo de una vacuna, y funcionarios de la Administración se han reunido durante tres o cuatro semanas, dijo una de las personas. El miércoles se programó una reunión sobre el proyecto en la Casa Blanca.

Las personas familiarizadas con el proyecto y los funcionarios de la Administración pidieron no ser identificados porque aún no se ha anunciado públicamente.

Un portavoz del Departamento de Salud y Servicios Humanos, Michael Caputo, dijo que el presidente se negó a aceptar el calendario para el desarrollo de vacunas estándar y alentó a un proceso revolucionario.

Según la Organización Mundial de la Salud, hay al menos 70 vacunas de coronavirus diferentes en desarrollo por parte de fabricantes de medicamentos y grupos de investigación. No obstante, los fabricantes no han coordinado sus esfuerzos como podrían hacerlo a través del proyecto Warp Speed, dijo una de las personas.

Se ha confirmado más de 1 millón de casos de coronavirus en Estados Unidos, y al menos 58.000 personas han muerto por la enfermedad en los últimos dos meses.

A pesar de los datos iniciales de China que mostraban que las personas mayores y las personas con otras afecciones de salud eran las más vulnerables, los jóvenes -desde los veintitantos a prinpicios de los cuarenta- están gravemente enfermos. Muchos requieren cuidados intensivos, según datos de Italia y Francia. El riesgo es grave para aquellos con dolencias que aún no se han diagnosticado.

“Puede que en la generación del milenio, nuestra mayor generación, la generación futura que nos llevará a través de las próximas décadas, haya una cantidad desproporcionada de infecciones en ese grupo”, dijo Deborah Birx, coordinadora de respuesta al coronavirus de la Casa Blanca.

Los datos confirman esa preocupación. En Italia, el país más afectado en Europa, casi una cuarta parte de los casi 28 mil pacientes con coronavirus tienen entre 19 y 50 años.

Se han visto tendencias similares en EU. Entre los cerca de 2,500 de primeros casos de coronavirus, 705 tenían entre 20 y 44 años, según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades. Entre un 15% y un 20% terminaron en el hospital, de ellos un 4% necesitó cuidados intensivos.

Son “los desastres más grandes de todos los tiempos”, dijo Dimon a la Comisión Investigadora de la Crisis Financiera (FCIC siglas en inglés) el otoño pasado. Junto con otros, Dimon exagera considerablemente el rol que desempeñaron Fannie y Freddie en la crisis financiera, un tema sobre el cual mi colega del MIT, Daron Acemoglu, ha escrito con suma claridad.

Son numerosos los banqueros que hacen valer alguna versión del estribillo: Fannie Mae me llevó a hacerlo. Tal como muestra claramente el informe de la FCIC, fue el sector privado el que nos llevó a la crisis financiera haciendo enormes apuestas de alto riesgo y usando complejos acuerdos derivados para ampliar los riesgos de impacto negativo.

“La decisión más importante para la evaluación de una empresa es su capacidad de precios”, dijo Buffett a la Comisión Investigadora de la Crisis Financiera, (FCIC) por la sigla en inglés.

“Si se tiene el poder de aumentar los precios sin perder ante la competencia, se tiene una muy buena compañía.

Si se necesita rezar antes de aumentar los precios 10%, entonces se tiene una empresa terrible”.

Buffett, que tiene 80 años, acumuló la tercera fortuna personal más grande del mundo mediante una carrera de selección de acciones y adquisiciones.

Se trata de una apuesta por $200 millones de la firma inmobiliaria a que será más barato construir que comprar en la medida que la crisis de ejecuciones hipotecarias impulsa la demanda de propiedades en alquiler en Estados Unidos.

El proyecto, en la Sexta Avenida entre las calles Lenora y Blanchard, corresponde a los primeros departamentos que la empresa construye en la ciudad en 10 años, dijo John M. Parker, presidente de la filial estadounidense de Bentall Kennedy de Toronto.

La firma administra $23 mil millones de bienes raíces. “Habrá un alza repentina en los alquileres en los próximos uno o dos años”, dijo Parker.

Empresas como la de Parker y AvalonBay Communities Inc., el segundo propietario de departamentos que cotizan en bolsa más grandes de EU, están acelerando construcción nueva para alquilar en tanto caen las tasas de espacio desocupado y los costos de la construcción se mantienen estables

El Presidente se reunió en privado con los ejecutivos en la casa retirada de John Doerr en Woodside, California, una comunidad próspera unos 40 kilómetros al sur de San Francisco.

Doerr es socio de Kleiner Perkins Caufield Byers, una firma de capital riesgo de Silicon Valley.

“El Presidente habló específicamente de sus propuestas de invertir en investigación y desarrollo y de expandir los incentivos para las compañías que crezcan y contraten personal, además de sobre su objetivo de duplicar las exportaciones en el transcurso de cinco años para proporcionar respaldo a millones de empleos estadounidenses”, dijo el vocero Jay Carney en una declaración luego de la reunión la semana pasada, que se prolongó más de dos horas.

Son “los desastres más grandes de todos los tiempos”, dijo Dimon a la Comisión Investigadora de la Crisis Financiera (FCIC siglas en inglés) el otoño pasado. Junto con otros, Dimon exagera considerablemente el rol que desempeñaron Fannie y Freddie en la crisis financiera, un tema sobre el cual mi colega del MIT, Daron Acemoglu, ha escrito con suma claridad.

Son numerosos los banqueros que hacen valer alguna versión del estribillo: Fannie Mae me llevó a hacerlo. Tal como muestra claramente el informe de la FCIC, fue el sector privado el que nos llevó a la crisis financiera haciendo enormes apuestas de alto riesgo y usando complejos acuerdos derivados para ampliar los riesgos de impacto negativo.

“La decisión más importante para la evaluación de una empresa es su capacidad de precios”, dijo Buffett a la Comisión Investigadora de la Crisis Financiera, (FCIC) por la sigla en inglés.

“Si se tiene el poder de aumentar los precios sin perder ante la competencia, se tiene una muy buena compañía.

Si se necesita rezar antes de aumentar los precios 10%, entonces se tiene una empresa terrible”.

Buffett, que tiene 80 años, acumuló la tercera fortuna personal más grande del mundo mediante una carrera de selección de acciones y adquisiciones.

Se trata de una apuesta por $200 millones de la firma inmobiliaria a que será más barato construir que comprar en la medida que la crisis de ejecuciones hipotecarias impulsa la demanda de propiedades en alquiler en Estados Unidos.

El proyecto, en la Sexta Avenida entre las calles Lenora y Blanchard, corresponde a los primeros departamentos que la empresa construye en la ciudad en 10 años, dijo John M. Parker, presidente de la filial estadounidense de Bentall Kennedy de Toronto.

La firma administra $23 mil millones de bienes raíces. “Habrá un alza repentina en los alquileres en los próximos uno o dos años”, dijo Parker.

Empresas como la de Parker y AvalonBay Communities Inc., el segundo propietario de departamentos que cotizan en bolsa más grandes de EU, están acelerando construcción nueva para alquilar en tanto caen las tasas de espacio desocupado y los costos de la construcción se mantienen estables

El Presidente se reunió en privado con los ejecutivos en la casa retirada de John Doerr en Woodside, California, una comunidad próspera unos 40 kilómetros al sur de San Francisco.

Doerr es socio de Kleiner Perkins Caufield Byers, una firma de capital riesgo de Silicon Valley.

“El Presidente habló específicamente de sus propuestas de invertir en investigación y desarrollo y de expandir los incentivos para las compañías que crezcan y contraten personal, además de sobre su objetivo de duplicar las exportaciones en el transcurso de cinco años para proporcionar respaldo a millones de empleos estadounidenses”, dijo el vocero Jay Carney en una declaración luego de la reunión la semana pasada, que se prolongó más de dos horas.

Si bien los fondos y otros grandes especuladores redujeron las llamadas posiciones netas en largo un 2.4% y opciones en los siete días que terminaron el 3 de mayo, ese nivel aún estaba dentro del récord de 5.7%, según informe Compromiso de los Operadores de la Comisión de Comercio en Futuros sobre Mercancía, CFTC por siglas en inglés.

Clive Fund LLP, el fondo de cobertura de materias primas más grande del mundo, perdió más de $400 millones la semana pasada conforme caía el petróleo, informó el Financial Times. “Es aterrador”, dijo Hamza Khan, un analista de Schork Group Inc., una compañía consultora de Villanova, Pensilvania. “No querría estar en el lado errado de esa negociación. Los datos de la CFTC mostraron que se estaba en largo, y ver una caída tan rápida seguramente atemoriza y disuade a los especuladores que han optado por el crudo”.

El dispositivo incluirá un procesador A5, el chip más potente que agregó Apple al iPad2 este año, junto con una cámara de 8 megapíxeles, más que el modelo de 5 megapíxeles en el iPhone 4, dijeron las personas, que pidieron no ser identificadas debido a que los detalles no son públicos.

Apple también está probando una nueva versión del iPad que tiene una pantalla de resolución más alta, similar a la utilizada actualmente en el iPhone 4, dijo una de las personas.

El iPhone es el dispositivo más vendido de Apple, representando la mitad de los ingresos del último trimestre.

Un chip más veloz permitirá descargas más rápidas de datos, y ayudará al dispositivo a competir con los aparatos introducidos por rivales como Samsung Electronics Co., que funcionan con el software Android de Google.

Los aumentos del iPhone con respecto al BlackBerry explican, en parte, que Research In Motion Ltd. haya pronosticado la semana pasada su primera caída de ventas trimestral en su historia. El nuevo teléfono funcionará con el sistema operativo iOS 5 que Apple anticipó en una conferencia de desarrolladores este mes.

Con el nombre en clave “Telluride”, presentará las características ya anunciadas, como mejor mensajería y fotos compartidas, dijo una persona.

También está diseñado para funcionar en todos los dispositivos móviles de Apple, dijo esta persona.

Hasta fines del año pasado, los iPads, iPhones y iPods usaban versiones levemente distintas de iOS.

Natalie Kerris, una portavoz de Apple, con sede en Cupertino, California, se negó a hacer declaraciones.

Los títulos de GM abrieron a la baja y 90 minutos después de la apertura acumulaban una pérdida de más del 18%, cotizando a 90 centésimos. Al cierre de la bolsa de ayer las acciones estaban depreciadas un 33.04% y cerraron a 75 centésimos por acción,

El fabricante tiene una deuda no asegurada en 27 mil 200 millones de dólares.

El pasado miércoles terminó el plazo dado por GM a sus tenedores de bonos para aceptar la oferta del Departamento del Tesoro por la que cancelarían al menos un 90% de esa cifra a cambio del 10% de la nueva General Motors.

Los acreedores rechazaron la oferta, pero en las últimas horas la empresa reveló que un grupo de tenedores de bonos está dispuesto a aceptar una propuesta mejorada que daría a los acreedores hasta un 25% del accionariado de la nueva GM.

Los empleados estadounidenses de General Motors Corp. representados por el sindicato United Auto Workers (UAW) ratificaron un acuerdo que puede permitirle al fabricante de autos ahorrar mil 300 millones anualmente y facilitar una rápida salida si GM se presenta en quiebra.

El acuerdo fue aprobado con 74 votos a favor, dijo el sindicato .

El acuerdo también pide que un fondo para la atención de la salud de los jubilados del sindicato obtenga una cuota de 17.5% en una GM reorganizada.

El UAW tiene cerca de 54 mil miembros en GM, que al final del año pasado empleaba 243 mil personas. GM, que reinó 77 años como el mayor fabricante de automóviles del mundo terminó en 2008, presentará la quiebra el 1 de junio y venderá la mayoría de sus activos a una nueva compañía, dijeron conocedores del plan.

Los títulos de GM abrieron a la baja y 90 minutos después de la apertura acumulaban una pérdida de más del 18%, cotizando a 90 centésimos. Al cierre de la bolsa de ayer las acciones estaban depreciadas un 33.04% y cerraron a 75 centésimos por acción,

El fabricante tiene una deuda no asegurada en 27 mil 200 millones de dólares.

El pasado miércoles terminó el plazo dado por GM a sus tenedores de bonos para aceptar la oferta del Departamento del Tesoro por la que cancelarían al menos un 90% de esa cifra a cambio del 10% de la nueva General Motors.

Los acreedores rechazaron la oferta, pero en las últimas horas la empresa reveló que un grupo de tenedores de bonos está dispuesto a aceptar una propuesta mejorada que daría a los acreedores hasta un 25% del accionariado de la nueva GM.

Los empleados estadounidenses de General Motors Corp. representados por el sindicato United Auto Workers (UAW) ratificaron un acuerdo que puede permitirle al fabricante de autos ahorrar mil 300 millones anualmente y facilitar una rápida salida si GM se presenta en quiebra.

El acuerdo fue aprobado con 74 votos a favor, dijo el sindicato .

El acuerdo también pide que un fondo para la atención de la salud de los jubilados del sindicato obtenga una cuota de 17.5% en una GM reorganizada.

El UAW tiene cerca de 54 mil miembros en GM, que al final del año pasado empleaba 243 mil personas. GM, que reinó 77 años como el mayor fabricante de automóviles del mundo terminó en 2008, presentará la quiebra el 1 de junio y venderá la mayoría de sus activos a una nueva compañía, dijeron conocedores del plan.

Como la cámara legislativa no encontró soluciones al presupuesto antes del comienzo del año fiscal el pasado miércoles, el tamaño del déficit en el gasto se dispara a más de $26 mil millones desde los $24 mil millones, dijo Schwarzenegger.

“Cada día que esperamos el problema se hace más grande, el déficit se crece, porque ahora mismo estamos gastando un dinero que no tenemos”, dijo Schwarzenegger a los periodistas en una conferencia de prensa en Sacramento.

Schwarzenegger y los demócratas que controlan la Cámara están en un punto muerto en cuanto a cómo eliminar el déficit presupuestario que surgió apenas cinco meses después de tramitar aumentos de impuestos y de reducciones de gasto con la intención de reforzar las finanzas estatales.

California, el estado más poblado de Estados Unidos, ha sido golpeado por una recesión que causó que la recaudación de sus ingresos cayera en $13 mil millones hasta los $73 mil millones en los 11 primeros meses del ejercicio fiscal con respecto al mismo período de hace un año, según la oficina del auditor de cuentas.

El gobernador republicano, que intentó recortar los gastos que eliminarían los programas de asistencia social y llevó a cerca de un millón de niños de familias de rentas bajas a quedar excluidos de la asistencia médica pública, descartó otra ronda de aumentos de impuestos, y buscó medidas para acabar con las peticiones fraudulentas de ayuda social y otros despilfarros públicos.

Como la cámara legislativa no encontró soluciones al presupuesto antes del comienzo del año fiscal el pasado miércoles, el tamaño del déficit en el gasto se dispara a más de $26 mil millones desde los $24 mil millones, dijo Schwarzenegger.

“Cada día que esperamos el problema se hace más grande, el déficit se crece, porque ahora mismo estamos gastando un dinero que no tenemos”, dijo Schwarzenegger a los periodistas en una conferencia de prensa en Sacramento.

Schwarzenegger y los demócratas que controlan la Cámara están en un punto muerto en cuanto a cómo eliminar el déficit presupuestario que surgió apenas cinco meses después de tramitar aumentos de impuestos y de reducciones de gasto con la intención de reforzar las finanzas estatales.

California, el estado más poblado de Estados Unidos, ha sido golpeado por una recesión que causó que la recaudación de sus ingresos cayera en $13 mil millones hasta los $73 mil millones en los 11 primeros meses del ejercicio fiscal con respecto al mismo período de hace un año, según la oficina del auditor de cuentas.

El gobernador republicano, que intentó recortar los gastos que eliminarían los programas de asistencia social y llevó a cerca de un millón de niños de familias de rentas bajas a quedar excluidos de la asistencia médica pública, descartó otra ronda de aumentos de impuestos, y buscó medidas para acabar con las peticiones fraudulentas de ayuda social y otros despilfarros públicos.

La economía más grande del mundo crecerá más lentamente en los próximos años en comparación con los años de 1990, dijo ayer Tyson, miembro del Consejo de Asesoría para la Recuperación Económica de la Casa Blanca, en una conferencia en Kuala Lumpur.

El panel, que informa al Congreso y que fue creado para monitorizar el Programa de Ayuda para Activos Problemáticos (TARP), dotado de $700 mil millones, dijo que los bancos más grandes de EU parecen estar preparados para hacer frente a más pérdidas por préstamos, especialmente los 19 bancos a los que las autoridades reguladoras sometieron a pruebas de resistencia a principios de año.

Es posible que los bancos con activos de $600 millones a $1,000 millones tengan más dificultades, dijo.

Los bancos de este tamaño “necesitarán reunir mucho más capital, ya que las pérdidas calculadas rebasarán los beneficios y reservas previstos”, según el informe, en que se cita del análisis crediticio del propio panel.

La comisión está dirigida por Elizabeth Warren, profesora de derecho de la Universidad de Harvard.

El informe dice que el Departamento del Tesoro y otros organismos reguladores deben hacer más por ayudar a los bancos más pequeños a lidiar con los préstamos en sus libros.

El Tesoro y la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC, por sus siglas en inglés) han archivado el Programa de Préstamos Legado, diseñado para utilizar una combinación de fondos públicos y privados para comprar préstamos de los bancos.

“El que el Programa de Préstamos Legado no haya sido puesto en marcha genera interrogantes sobre la estrategia del Tesoro”, según el informe del panel.

El representante Jeb Hensarling, republicano de Texas que también es miembro del panel, no concuerda con las conclusiones del informe.

Dijo que los cálculos sobre pérdidas quizá no sean precisos, y que no deben utilizarse para justificar otra ronda de ayuda del Gobierno.

El Índice Standard & Poor’s 500 se ha disparado 50% desde un mínimo de 12 años, tocado el 9 de marzo, debido a las conjeturas de que la economía se está recuperando de su peor contracción desde la Gran Depresión.

El aumento llevó el precio del índice con relación a las ganancias operativas de los 12 meses anteriores a 18.65, el nivel más caro desde diciembre de 2004, según datos semanales compilados por Bloomberg.

“Me encantaría que volviera la prosperidad, lamentablemente creo que debemos ser realistas y lleva tiempo contrarrestar los excesos” de una burbuja en los mercados de crédito, dijo Tice en una entrevista por Bloomberg Television.

Tice, quien predice que el S&P; con el tiempo se hundirá a 400 puntos, dijo que aumentará sus posiciones cortas si el auge continúa. El S&P; 500 subió a 1,012.73, un máximo de 10 meses. El principal referente de las acciones estadounidenses no ha cerrado a menos de 400 desde 1992.

“Esta alza no fue inesperada”, dijo Tice. “Después de una gran declinación como la que tuvimos, no es inesperado tener una gran alza”.

El S&P; 500 cayó 57% desde un récord en octubre de 2007 hasta el 9 de marzo por las depreciaciones de activos y pérdidas de las compañías financieras.

Los bonos estadounidenses con grado de inversión tuvieron un retorno de 3.6% en noviembre, después de retroceder 7.4% el mes pasado, según índices de Merrill Lynch & Co. Los pagarés europeos rindieron 1.5%, lo máximo desde septiembre de 2003. Los bonos fueron rentables por primera vez desde agosto.

Vender o eliminar marcas le permitirá al mayor fabricante de automóviles de Estados Unidos ahorrar dinero y disminuir superposiciones, ahora que lucha por no quedarse sin liquidez para fin de año, dijeron las personas, que no quisieron identificarse porque aún no se ha tomado una decisión. Las otras marcas de GM son Chevrolet, GMC, Buick y Cadillac.

La película de la Segunda Guerra Mundial se ha bajado 500 mil veces tan solo de un servicio, dijo Ernesto Van Der Sar, cuyo sitio Torrent Freak analiza temas relacionados con la propiedad intelectual y la privacidad.

En tanto, la ciudad de Nueva York estima que ha gastado 21 millones –suma que sigue creciendo– en el tratamiento del paciente Craig Spencer, el seguimiento de decenas de personas con las que este interactuó antes de que se le diagnosticara la enfermedad en octubre y en el estudio de esas y otros centenares de personas que ingresan a la ciudad a diario procedentes del oeste de África.

La estimación de Nueva York forma parte del pedido de reembolso de la ciudad a partir del fondo de 6 mil 200 millones que ha solicitado el presidente Barack Obama para cubrir los costos del ébola en los Estados Unidos y contribuir a combatir el virus en el oeste de África y otros lugares.

La ciudad rechazó reiterados pedidos de que proporcionara detalles de cómo había llegado a esa estimación, lo que hace imposible determinar la forma de comparar sus cifras con las correspondientes al gasto de Texas.

¿Nueva York gasta en exceso? ¿Sus funcionarios exageran los costos?

Parte de la diferencia de costo podría deberse a la llegada a Nueva York de personas procedentes del oeste de África, donde se ha concentrado la mayor parte del brote de ébola. A diferencia de Dallas, Nueva York tiene uno de los cinco aeropuertos estadounidenses que el Departamento de Seguridad Interna ha designado como destino de pasajeros que viajan desde Liberia, Sierra Leona y Guinea.

Nueva York dijo que tenía 500 empleados de tiempo completo asignados al ébola y pidió a la Policía y a investigadores que dedicaran horas a la búsqueda de personas a las que fuera necesario observar.

Apple está explorando tecnologías vanguardistas que permitirían a los iPhones y iPads ser recargados desde una distancia más lejana que con los cargadores de alfombrilla utilizados con los teléfonos actuales.

“Mis padres tuvieron un divorcio espantoso”, dice esta exejecutiva de Symantec Corp., de 36 años.

Años más tarde, su propio divorcio y el hecho de que el dinero se convirtiera posteriormente en un leitmotiv constante, le dieron la idea de SupportPay.

La aplicación ayuda a los padres a dividir costos de crianza de los hijos y a revisar los gastos productivamente cuando no se ponen de acuerdo en vez de aclarar las cosas en el jardín de entrada.

Atwood recuerda que hasta las cuestiones de dinero más mínimas afectaban los acuerdos con su exmarido.

La escuela de su hija deduce multas para los padres cuyos hijos no son recogidos en horario ($5 por cada cinco minutos pasados de las 6:00 p.m. y otros $5 por cada minuto de retraso después de las 6:15 p.m.)

Si bien la enseñanza es responsabilidad suya, recoger a su hija no. El costo de un exceso de arribos tardíos, así como otros incidentes, enseguida podía volverse exasperante, dice.

Con SupportPay, los padres pueden subir un recibo, enviarle una factura a su ex y “no tener que mantener nunca una conversación”, dice Atwood. La aplicación está pensada para evitar el resentimiento que puede ir acumulándose silenciosamente entre los padres divorciados, que de lo contrario estarían en la misma frecuencia de onda.

Desde Google Inc. hasta Facebook Inc., los nombres más grandes de la industria se reunieron para dar apoyo al máximo responsable ejecutivo de Apple Inc. después de que éste prometió resistirse a un fallo judicial que le exigió ayudar a desbloquear el iPhone de un atacante en un atentado terrorista.

Cook describió la petición como “una medida sin precedente que pone en peligro la seguridad de nuestros clientes” e instó a realizar un debate público.

La escalada con el FBI, que viene pujando por tener acceso a dispositivos móviles desde que Apple reforzó su sistema de codificación a fines de 2014, movió a los pares estadounidenses de la empresa y los obligó a elegir entre ayudar al gobierno a combatir el delito y proteger la privacidad de sus clientes.

La decisión en el caso que afecta a Apple podría aplicarse al sector tecnológico en general y es posible que genere pedidos de China y otros países que quieren capacidades similares para acceder a contenido encriptado de los usuarios.

Reform Government Surveillance, un grupo que representa a empresas como Google, Facebook, Microsoft Corp. y Twitter Inc., emitió un comunicado este miércoles reiterando que, si bien es “extremadamente importante” desalentar el crimen y el terrorismo, no se debe exigir a ninguna empresa desarrollar puertas traseras para su propia tecnología.

SIN PUERTAS TRASERAS

“Éste en particular es un caso difícil para enfrentarse a una petición del gobierno ya que se refiere no sólo a un supuesto terrorista sino a alguien que claramente es culpable de un acto atroz”, dijo Jan Dawson, analista independiente del sector tecnológico.

“Es verdaderamente un caso complicado para saltar del lado de Apple”.

Cook adoptó su posición cuando la Oficina Federal de Investigaciones (FBI) obtuvo una orden judicial destinada a que Apple ayudara a los investigadores a desbloquear un iPhone utilizado por Syed Rizwan Farook, uno de los hombres armados en un ataque fatal el 2 de diciembre en San Bernardino, California.

El máximo responsable ejecutivo de Google, Sundar Pichai, salió en defensa de Cook, diciendo que la petición del gobierno podría sentar “un precedente perturbador” en declaraciones que fueron reiteradas por el cofundador de WhatsApp, Jan Koum.

El multimillonario Mark Cuban dijo que Cook merecía una “ovación de pie” por su postura.

Google brinda a los organismos de orden público acceso a datos “sobre la base de órdenes legales válidas, pero eso difiere totalmente de exigir a las empresas que permitan penetrar en sistemas informáticos de dispositivos y datos”, escribió Pichai en una serie de tuits.

“Esperamos una discusión reflexiva y abierta sobre este importante tema”.

En definitiva, el asunto debe ser decidido por el Congreso, dijo Robert Cattanach, abogado del estudio Dorsey Whitney que ejerce en áreas de litigios regulatorios que incluyen la ciberseguridad.

“Se trata de una función legislativa clásica, la justicia en realidad no está equipada para evaluar las políticas en el foro de una sociedad democrática – ¿qué es más importante, la protección contra los terroristas o las protecciones en contra de nuestra privacidad?” dijo.

“La industria tecnológica considera que ésa es la punta del iceberg”.

En los últimos años, biólogos armados con una nueva tecnología de edición genética han propuesto alterar mosquitos para que sean más resistentes a enfermedades como la malaria y el dengue.

Utilizando un mecanismo conocido como “genética dirigida”, los investigadores dicen poder hacer transmitir rápidamente una alteración a toda una especie.

“Creo que hay una buena probabilidad de que esté disponible en menos de cinco años”, dijo Gates en una entrevista con Bloomberg News antes de una conferencia de la Sociedad de Microbiología de Estados Unidos en Boston.

En la reproducción normal, un mosquito portador de una copia de un gen alterado lo transmite al 50% de su descendencia.

En la genética dirigida, un segmento de ADN modificado se inserta en el mosquito logrando que casi el 100% de su descendencia herede el gen alterado, de manera que aumenta drásticamente la velocidad de propagación.

“Realmente, creo que los genes dirigidos, en los próximos tres a cinco años, se desarrollarán de tal manera que serán extremadamente beneficiosos para derribar” poblaciones de mosquitos, agregó Gates.

“Por supuesto, eso los hace una herramienta clave para reducir las muertes por malaria”.

Los científicos dicen haber creado exitosamente mosquitos resistentes a la malaria que transmitieron el rasgo al 99.5% de su progenie. Aunque la tecnología funcione, es controversial. Algunos investigadores advirtieron que los genes dirigidos pueden no ser seguros - ¿y si hay un cruce entre la especie objetivo y otro organismo? ¿Y si los mosquitos liberados desarrollan mutaciones espontáneas involuntarias? – y han solicitado mayor regulación.

A través de la Fundación Bill y Melinda Gates, el cofundador de Microsoft Corp. ha librado una larga batalla contra la malaria, comprometiendo casi $2,000 millones en subvenciones para combatir la enfermedad desde el lanzamiento del grupo filántropo en 2000.

Pero hay algo en lo que existe consenso: los servicios de streaming son el futuro.

Apple Music, Spotify y sus rivales permiten a los usuarios escuchar todo tipo de música, desde Kanye West hasta Mozart, con solo hacer un clic, y todo en forma gratuita, si aceptan pausas comerciales, o por un abono mensual de unos $10.

Por eso, la noticia publicada el jueves por el Wall Street Journal de que Apple había iniciado las negociaciones preliminares para comprar Tidal —el servicio de streaming exclusivo fundado por el rapero Jay Z— estremecerá a la industria.

De concretarse, la transacción le permitiría a Apple sacarle más jugo a su servicio de streaming de un año de antigüedad con lanzamientos exclusivos de estrellas como Beyoncé y Rihanna.

Consolidaría su lugar como el segundo agente más grande después de Spotify y ayudaría a aumentar los ingresos obtenidos con abonos justo cuando se están desacelerando las ventas de hardware.

Más importante para los sellos es que probablemente eso ocasione la consolidación que se espera hace tiempo en los servicios de streaming de menor tamaño, que han tenido problemas para hacer funcionar la parte económica del negocio, lo que dejará a Spotify y a Apple como las fuerzas dominantes.

Semejante reorganización perjudicaría a empresas como Universal Music Group, de Vivendi, Sony y Warner Music, al reducir el número de clientes a los cuales pueden licenciar sus contenidos. Esas compañías necesitan que el streaming crezca a medida que disminuye la demanda de descargas de canciones.

Intra-Cellular, de Nueva York, recientemente completó la inscripción en el segundo de dos estudios de etapa avanzada, que suelen requerirse para la aprobación normativa de su medicamento, mientras que Minerva, de Cambridge, Massachusetts, reportó en mayo datos que mostraban que su producto mejoraba algunos de los síntomas.

La esquizofrenia es una enfermedad crónica e invalidante que afecta a más de 21 millones de personas en el mundo y a uno en 100 adultos en EU. Hay cerca de 134 tratamientos en desarrollo, menos que para otras enfermedades menos comunes.

Hasta cuando se controlan esos factores la brecha salarial persiste en el cuerpo docente de las facultades de medicina públicas, según un nuevo estudio.

Después de controlados nueve factores relacionados con el ingreso, los investigadores de la Facultad de Medicina de Harvard y el Hospital General de Massachusetts determinaron que las médicas de 24 facultades de medicina públicas ganaban un promedio de $20 mil por año u 8% menos que los hombres ($227.783 en comparación con $247.661).

Sin controlar esos factores, la diferencia era de alrededor de $40.000 por año ($206.641 contra $257.947), según el estudio, que se publicó en JAMA Internal Medicine.

Explicaciones anteriores de la diferencia comprenden responsabilidades familiares y flexibilidad laboral, pero las razones de la brecha entre médicos y médicas de similar productividad son más difíciles de determinar.

Además de la discriminación, las posibilidades comprenden diferencias en la forma en que hombres y mujeres negocian su salario y usan otras ofertas laborales como elemento de presión a la hora de negociar, dijo el Dr. Anupam Jena, que dirigió el estudio.

Los campos médicos con mayor disparidad entre hombres y mujeres comprenden cirugía ortopédica, cardiología y ginecología y obstetricia, esta última una de las especialidades más populares entre las mujeres, según el estudio, pero la diferencia ajustada entre hombres y mujeres seguía siendo de alrededor de $36 mil. La brecha salarial entre hombres y mujeres existe en todas las profesiones.

Los diccionarios Oxford eligieron a “selfie” como la palabra del año en 2013. Los consumidores estadounidenses respondieron haciendo del palo para selfie el regalo del año en 2014.
En todo Estados Unidos en estas fiestas de fin de año, a las casas de cámaras, las grandes tiendas y las farmacias les costó seguir el ritmo de la demanda de palos para selfies, una varilla retráctil a la que se sujeta el smartphone para tomar mejores fotos de uno mismo.
Nordstrom Inc., que ofreció el modelo Selfie On A Stick en 18 locales desde fines de noviembre, dijo que tuvo que reponer el artículo dos veces antes de Navidad y que este actualmente está agotado. ProMaster, que provee de accesorios para cámaras a 500 comercios de los Estados Unidos, señaló que tuvo que volver a pedir palos para selfies varias veces antes de que se le agotara la mercadería. El 25 de diciembre, el hashtag #selfiestick predominó en Twitter, en tanto los que recibieron regalos publicaron fotos de sí mismos con los adminículos, que suelen venderse a entre US10 y US30.
“Básicamente no podíamos tenerlos en stock”, dijo Jirarir Christianian, dueño de Mike's Camera, cadena de 12 tiendas con sede central en Boulder, Colorado. “La gente toma montones de selfies en estos momentos. El palo para selfies lo hace más fácil y divertido”.
La locura navideña se suma a las pruebas de que los selfies -fotos de un mismo que se comparten en los sitios de medios sociales como Instagram de Facebook Inc.- se han popularizado, aun cuando persista el estigma de que es mejor dejar esa práctica a las estrellas de la televisión como Kim Kardashian. En abril, el presidente Barack Obama se sumó a la moda del selfie tomando una foto de él y el vicepresidente Joe Biden en el asiento trasero de una limusina mientras recorrían Pensilvania.
INVENTO EXITOSO
Es probable que se hayan vendido cientos de miles de palos para selfies en los Estados Unidos en los últimos meses, incluidos unos 100 mil en diciembre solamente, aunque no hay un cómputo oficial, ya que los productos están en el mercado desde hace muy poco, dijo Andy Brennan, analista de la firma de investigación IBISWorld. Estos productos se popularizaron en las casas de venta de cámaras en el verano y la demanda se intensificó cerca del Día de Acción de Gracias, luego de que la revista Time eligió al palo para selfies como uno de los mejores inventos del año.
“Fue uno de los regalos de Navidad más populares ese año”, dijo Brennan, agregando que farmacias como Duane de Walgreen Co. tuvieron dificultades para mantener las existencias del dispositivo. “A todos los minoristas con quienes hablé sobre los palos para selfies se les había agotado el stock y tuvieron que reponerlo”.
Un representante de Walgreen no devolvió una llamada en la que se le pedían declaraciones.

De acuerdo con un estudio de la Universidad de Wisconsin-Madison, las personas que manifiestan sus sentimientos por su media naranja y se muestran orgullosos de ella en Facebook tienen más probabilidades de permanecer unidas.

La investigación, publicada en la revista Cyberpsychology, Behavior and Social Networking y dada a conocer online la semana pasada, analizó cómo reflejaban 180 estudiantes sus relaciones online y cuánto tiempo siguieron enamorados.

Los alumnos del estudio primero respondieron preguntas sobre su edad, su sexo, la duración de su relación y el nivel de compromiso.

Después ingresaron a sus perfiles de Facebook y permitieron a los investigadores registrar la cantidad de fotos de sus parejas que habían publicado, si habían indicado que estaban “en una relación”, cuántas veces cada habían escrito en el muro del otro en el último mes y la cantidad de amigos mutuos que compartían.

Seis meses después, los investigadores les preguntaron a los estudiantes por correo electrónico si seguían en esa relación.

Después de controlar por edad, sexo y duración de la relación, el estudio reveló que las personas que habían dicho estar “en una relación” y habían publicado muchas fotos tenían más probabilidades de estar más comprometidas y seguir juntas.

Cimentar la relación

“El hacer públicos estos datos indujo a los participantes a percibirse como parte de una unión romántica, cimentando de ese modo la relación”, dijeron Catalina Toma y Mina Choi, coautoras del estudio.

Su teoría es que confirmar públicamente el romance es algo que por sí mismo profundiza el romance, en parte porque las personas quieren vivir de un modo que sea coherente con la forma en que se representan a sí mismas ante el mundo exterior.

Toma y Choi analizaron la idea alternativa de que la actividad en Facebook simplemente reflejara el compromiso de las parejas con la otra persona en lugar de ayudarlas a profundizar ese compromiso. Sometieron a prueba esa hipótesis estadísticamente y encontraron mayor cantidad de pruebas de que Facebook afecta el compromiso de las relaciones que de lo contrario.

Amazon.com Inc. está redoblando su apuesta a Echo, un dispositivo controlado por voz que puede reproducir música, controlar las luces y ordenar mercadería, en tanto busca adentrarse aún más en la vida digital de sus consumidores.

Las dos nuevas versiones fueron dadas a conocer: El Echo Dot de $90, que parece un disco de hockey, permite a los consumidores conectar sus propios parlantes para acceder a los servicios online de Amazon. El Amazon Tap, que se vende por $130, es una versión portátil a batería del Echo, que debutó en 2014 como un asistente inteligente para el hogar que puede responder a declaraciones como “ordena toallas de papel”, “reproduce a Kanye” y “enciende las luces”.

“Creemos que la próxima gran plataforma es la voz”, dijo David Limp, vicepresidente sénior de dispositivos de Amazon. Él ve estas funciones como la nueva forma en que las personas interactúan con las máquinas, complementando el mouse en una computadora o la pantalla táctil en un smartphone.

La compañía ha puesto la tecnología a disposición de desarrolladores externos, acelerando el debut de nuevas características como el control del termostato o el pedido de un auto a Uber Technologies Inc. Hasta ahora, funciona: la actual versión de Echo es el tercer producto de electrónica de mejor venta de Amazon después de la Tablet Fire de la compañía y del Fire TV.

Durante los últimos años, la empresa con sede en Seattle ha tratado de repetir el éxito que tuvo con el libro digital Kindle (y en búsqueda de un producto exitoso que lleve a las personas a utilizar más los servicios y la tienda online de Amazon), con algunas víctimas en el camino –las más importantes, el teléfono Fire y una colección de tablets de alta gama que no tuvieron éxito.

El Echo original y los dos nuevos productos, que acceden a Alexa –el cerebro en línea de Amazon-, son también la respuesta de la compañía a la creciente popularidad de asistentes inteligentes operados por voz como Siri de Apple Inc. y Google Now. Todos estos gigantes de la tecnología están tratando de mantener a las personas dentro de su propio universo de servicios y productos digitales, en tanto el reconocimiento de voz y la computación con inteligencia artificial continúan mejorando.

Echo Dot de Amazon se conecta a parlantes y utiliza Wi-Fi para acceder a información de Internet. Con micrófonos sensibles diseñados para detectar comandos de voz a una distancia de hasta 7.62 metros y un menor precio, fue diseñado para ser utilizado en más sectores del hogar.

Amazon Tap, que tiene el tamaño de una lata de gaseosa, funciona unas 9 horas con una sola carga y se pensó para ser utilizado fuera del hogar. A diferencia del Echo, que se activa con la voz, los usuarios deben presionar un botón antes de decir sus comandos. El dispositivo tiene una base para cargarlo.

Amazon ha mantenido un ritmo constante para las mejoras del Echo, como agregar la habilidad para pedir una pizza a Domino’s y obtener nuevas noticias de la National Public Radio y la BBC. El dispositivo incluso cuenta chistes. Los nuevos dispositivos están disponibles para ser ordenados, y los envíos llegarán más hacia fines de este mes.

El jefe de software de Apple Inc. advirtió que crear una puerta trasera para el iPhone, tema central de su batalla con el gobierno de los Estados Unidos, podría poner en peligro la seguridad de millones de personas y señaló que los delincuentes pueden atacar todo tipo de redes sensibles a través del dispositivo móvil de una sola persona.

Craig Federighi, arquitecto principal del software operativo de Apple, intervino en la pelea cada vez más encarnizada entre gran parte de la industria de la tecnología y el Departamento de Justicia.

El gobierno de los Estados Unidos está tratando de utilizar una orden judicial para obligar a Apple a colaborar en el desbloqueo de un iPhone utilizado por un terrorista en un tiroteo ocurrido en California en 2015.

En una columna de opinión publicada en The Washington Post, el vicepresidente sénior de Apple dijo que los organismos policiales en la práctica le estaban pidiendo a la compañía que “retrasara el reloj a una época menos segura”.

Si bien sostuvieron que tener acceso a los dispositivos personales es fundamental para luchar contra el delito, crear software para violar teléfonos en realidad podría poner en peligro a millones de personas, escribió.

“El teléfono es algo más que un aparato personal. En el mundo móvil e interconectado de hoy, es parte del perímetro de seguridad que protege a nuestra familia y nuestros compañeros de trabajo”, escribió.

“La infraestructura vital de nuestra nación –como las redes eléctricas y los centros de transporte- se vuelve más vulnerable cuando se hackean dispositivos individuales”.

Los delincuentes y los terroristas que buscan infiltrarse en las redes de sistemas podrían iniciar ataques por medio del acceso a sólo un dispositivo, agregó.

GRITO DE GUERRA

Hasta ahora, la negativa de Apple a acceder al pedido ha unido a sus pares y desatado un debate por el equilibrio entre las necesidades de los agentes de la ley y la importancia de la privacidad de los clientes.

Muchos de los principales actores de este sector industrial, de Microsoft Corp. a Google de Alphabet Inc., apoyan a Apple y citan argumentos similares sobre las implicaciones más amplias de la orden judicial y el peligro para la seguridad personal.

Las agrupaciones policiales sostienen que la posibilidad de extraer datos de las evidencias es crucial para resolver delitos y proteger al público.

“Una vez creado, este software –que los agentes de la ley han reconocido que quieren aplicar a muchos iPhones- se convertiría en una debilidad que podrían aprovechar los piratas informáticos y los delincuentes para hacer estragos en la privacidad y la seguridad personal de todos nosotros”, escribió Federighi en su columna de opinión.

“Cuando se crea software por motivos indebidos, tiene una capacidad enorme y creciente para perjudicar a millones de personas”.

Cisco Systems Inc. acordó la compra de AppDynamics Inc. por $3 mil 700 millones, con lo que se quedará con el fabricante de software justo antes de que planeara salir a bolsa.

Cisco, el mayor fabricante del mundo de equipamiento de redes, incorporará el software y los servicios de AppDynamics, que contribuyen a que las empresas monitoreen y ajusten el funcionamiento de sus propios sistemas.

AppDynamics, que tiene sede en San Francisco, tenía previsto fijar el precio de su oferta pública inicial el miércoles, en lo que habría constituido la primera gran OPI tecnológica estadounidense del año, según datos que recopiló Bloomberg.

El presidente ejecutivo Chuck Robbins ha comprado compañías de software y servicios y trabaja para acelerar el crecimiento de los ingresos de Cisco, que se ha estancado en tanto la industria informática se aleja del software y el hardware fijos caros.

Desde que entró en funciones en 2015, Robbins ha intentado transformar Cisco mediante la oferta a los clientes de productos más flexibles y personalizables que puedan generar nuevos ingresos con el tiempo.

“Para Cisco es importante tener en su cartera software líder en el mercado, a los efectos de seguir adelante con este proceso que hemos iniciado hace un tiempo”, dijo Hilton Romanski, jefe de estrategia empresarial de Cisco.

“Este activo es el mejor de su categoría. Pensamos que es uno de los mejores equipos posibles, que pueden contribuir a nuestro proceso”.

La compra se pagará en efectivo y compensaciones en acciones, dijo el martes Cisco, que tiene su sede en San José, California, en un comunicado.

AppDynamics, cuyo negocio crece rápidamente, se convertirá en una unidad del negocio Tecnología de la Información y Aplicaciones de Cisco, que depende de Rowan Trollope.

Se estima que el acuerdo se concluirá en el tercer trimestre fiscal de Cisco, que termina en abril.

AppDynamics, fundada en 2008, ayuda a las empresas a evaluar el desempeño de sus aplicaciones y sitios web para que puedan reaccionar a caídas o desaceleraciones de la conexión.

La compañía recibió una valorización de mil $900 millones en una ronda de financiamiento privado que se cerró en noviembre de 2015, dijo en su momento una persona familiarizada con el tema.

El precio de $3 mil 700 millones supera el valor de mercado de mil $720 millones que AppDynamics buscaba alcanzar en su OPI.

Ese total se basa en el extremo superior del espectro de ofertas, que era de $14 por acción, y en un total de 123.1 millones de acciones en circulación tras la oferta pública.

Romanski, de Cisco, dijo que su compañía está pagando por el ritmo de crecimiento de AppDynamics, que hace que se destaque entre sus rivales en software.

AppDynamics tuvo ingresos de $158.4 millones en los nueves meses hasta el 31 de octubre, un aumento de más de 50% respecto de igual período del año pasado, según un informe del mes pasado con miras a su debut bursátil.

Romanski dijo que el sector de seguridad de Cisco era cliente de AppDynamics.

Cisco es una de las empresas de tecnología más ricas, con $71 mil millones en efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones al final del más reciente trimestre.

En el departamento de Ingeniería de Facebook, sin embargo, la decisión se ve obstaculizada debido a un proceso de contratación que da a un pequeño comité de ingenieros el poder de vetar a candidatos prometedores, lo que frustra a los reclutadores y retrasa el avance en los objetivos de diversidad.

Facebook comenzó en 2015 a incentivar a los reclutadores para que buscaran candidatos para su sector de ingeniería que no fueran los que ya están bien representados en la compañía a los efectos de contratar mujeres, negros y latinos.

Sin embargo, en la última etapa del proceso de contratación, quienes toman las decisiones se mostraron adversos al riesgo y con frecuencia rechazaron a los candidatos de minorías.

Las autoridades del sector de ingeniería que toman las decisiones, casi todos hombres blancos o asiáticos, a menudo evaluaron a los candidatos según parámetros tradicionales como en qué universidad estudiaron, si habían trabajado antes en una importante firma tecnológica o si empleados de Facebook podían recomendarlos, según ex reclutadores que pidieron que no se revelara su identidad porque no estaban autorizados a hablar públicamente sobre su trabajo.

Concentrarse en qué establecimiento estudió un candidato o en a quién conoce en la compañía con frecuencia puede excluir a candidatos de grupos subrepresentados, dijo Joelle Emerson, una consultora en diversidad que ayuda a las compañías tecnológicas a efectuar contrataciones más inclusivas.

“El hecho de que la gente dedique horas enteras a entrevistas y luego llegue a una sala y le hablen de dónde estudió parece una completa pérdida de tiempo”, dijo.

El último paso debería concentrarse en el desempeño de los candidatos en el proceso de entrevistas, dijo.

“Facebook recluta de centenares de establecimientos educativos y empleadores del mundo entero, y la mayor parte de la gente contratada en la compañía no llega a través de referencias de personas de la empresa”, dijo en una declaración una portavoz de la firma.

“Una vez que las personas empiezan a tener entrevistas en Facebook, buscamos asegurarnos de que nuestros equipos de contrataciones sean diversos. Nuestros entrevistadores y quienes toman decisiones de contratación pasan por nuestro curso antidiscriminatorio y nos concentramos permanentemente en mejorar nuestra capacidad de contratar personas con diferentes perspectivas y distintas extracciones”.

A pesar de los esfuerzos de los reclutadores, la composición del personal tecnológico de Facebook –que comprende ingenieros y algunas otras categorías- casi no ha experimentado cambios, según los informes anuales de diversidad de la compañía.

De 2015 a 2016, la proporción de mujeres en el sector de tecnología de Facebook creció de 16 a 17 por ciento, mientras que la proporción de empleados negros y latinos del sector se mantuvo sin cambios en 1 y 3 por ciento respectivamente

Daimler AG, el fabricante de Mercedes-Benz, llegó a un acuerdo con Uber Technologies Inc. para incluir a vehículos autoconducidos de la compañía alemana en su red de servicios de transporte en los “próximos años”.

Ambas compañías dieron poca información sobre la operación, y si bien hay acuerdo sobre los detalles, éstos podrían cambiar dependiendo de cómo evolucione el mercado de la autoconducción.

No está claro cuándo exactamente estarán disponibles los vehículos autónomos ni cuáles son las condiciones financieras establecidas por las compañías.

No obstante, el acuerdo indica la voluntad de Uber de abrir su red de transporte a la tecnología de otras compañías.

Daimler, que tiene sede en Stuttgart, ha sido muy activa en cuanto al desarrollo de tecnología propia para la autoconducción.

La alianza podría ubicar a la automotriz en una sólida posición para monetizar los vehículos autónomos cuando la tecnología esté lista.

El acuerdo no incluye planes de unirse para el desarrollo conjunto de tecnología para vehículos autónomos, según el vocero de Daimler Hendrik Sackmann.

“Las automotrices como Daimler son cruciales para nuestra estrategia, porque Uber no tiene ninguna experiencia en la producción de automóviles, y de hecho, fabricar autos es realmente difícil", escribió en un blog el máximo ejecutivo de Uber, Travis Kalanick.

"Eso me quedó muy claro después de que visité una fábrica de autos y vi cuánto esfuerzo se pone en el diseño, las pruebas y la producción de autos".

Las compañías aún están negociando algunas condiciones de su acuerdo, pero esperan que algún día un Mercedes autónomo pueda recoger a un pasajero que solicitó el servicio a través de la aplicación de Uber para teléfonos inteligentes.

“Como inventor del automóvil, Daimler espera ser líder en la conducción autónoma: uno de los aspectos más fascinantes de la reinvención de la movilidad”, dijo en un comunicado Dieter Zetsche, presidente del directorio de administración de Daimler y titular de Mercedes-Benz Cars.

Uber está desarrollando vehículos autónomos propios.

La firma con sede en San Francisco adquirió la compañía de camiones autónomos Otto por $680 millones en agosto del año pasado.

La compañía está probando vehículos autónomos en Pittsburgh y había comenzado un programa en San Francisco, hasta que fue bloqueado por el Departamento de Vehículos Motorizados de California.

El plazo para el desarrollo de vehículos autónomos sigue siendo incierto incluso para las mismas compañías. Los vehículos autónomos de Uber son supervisados por dos humanos y requieren intervenciones regulares para evitar choques.

“Si bien Daimler se propone entregar vehículos autónomos a Uber lo antes posible, y lo hará, esto no se materializará durante algunos años y también dependerá de la regulación”, dijo Sackmann.

Otras compañías están tratando de formar alianzas.

Volvo Cars ya se asoció con Uber para proveer automóviles para el programa de vehículos autónomos de la firma de transporte de pasajeros.

General Motors Co. invirtió $500 millones en Lyft Inc. en enero de 2016 y compró la startup de vehículos autónomos Cruise.

Alphabet Inc., que ha estado trabajando en vehículos autónomos desde por lo menos 2009, bautizó su programa de vehículos autónomos "Waymo" en diciembre.

La firma está evaluando vender hardware a los fabricantes de autos y llegó a un acuerdo con Fiat Chrysler Automobiles NV para entregar sus vehículos con un paquete completo de conducción autónoma.

Esta es la manera real de festejar el Supertazón o Super Bowl con extremo lujo. He aquí su guía para las cosas más caras en Houston este fin de semana y lo que costaría asistir al Supertazón como un campeón, incluido el trofeo Vince Lombardi.

Volar en un jet privado con decoración de cabina con motivos de club costará 73 mil 130 dólares.

Pasear por Houston en un auto muy lujoso: $4 mil para el fin de semana largo. Pare en la nueva suite más cara de la ciudad: $30 mil y si bien ya no hay vacantes, la Suite Presidencial es de 7 mil 500 por noche. Consiga las butacas más caras para el gran juego (a la vez que dona a obras benéficas), $150 mil.

En el momento de escribir esto, los lugares más económicos del Supertazón en Stub Hub se vendían a mil 900 dólares en la sección del Ángulo Superior.

El paquete de la mesa en el sector más exclusivo, Ring of Champions, le ofrece un lugar garantizado al lado de un jugador de la NFL del Salón de la Fama y acceso al campo de juego tras el partido, $28 mil. Asistir a todas las fiestas más exclusivas $77 mil 250. Botines deportivos que harán llorar de envidia a superfanáticos: $13 mil 100. Las camisetas autografiadas que se suelen conservar detrás de vidrios blindados, mil 100 dólares firmadas por el mismo Tom Brady.

Airbnb Inc. está en negociaciones para comprar la firma con sede en Montreal Luxury Retreats International Inc. para que le ayude a expandirse en el segmento de servicios y arriendos vacacionales de alta gama, dijeron fuentes familiarizadas con el tema.

Se espera que el directorio de Airbnb someta a votación esta semana la aprobación del acuerdo, dijeron las fuentes, quienes solicitaron que su nombre se mantuviera en reserva debido a que las condiciones aún no se han determinado.

Se calcula que el precio de venta no superará los $300 millones en efectivo y acciones.

"Siempre estamos tratando de dar acceso a nuestra comunidad a opciones nuevas y distintas, pero no tenemos ningún anuncio que hacer", dijo el jueves el vocero de Airbnb, Nick Papas.

Un vocero de Luxury Retreats declinó efectuar comentarios. Se espera que Luxury Retreats opere con sus propios empleados en Montreal, dijo una de las personas.

Luxury Retreats, que tiene más de 4 mil propiedades en el mundo, sería la mayor adquisición de Airbnb.

Incorporar más alquileres de alta gama permitiría a Airbnb apuntar al tipo de clientela que está dispuesta a pagar por sus nuevos servicios turísticos de lujo.

En noviembre comenzó a ofrecer degustaciones de trufas, recolección de setas y visitas guiadas por expertos locales.

La compañía apunta a expandirse en otras áreas del negocio turístico y está trabajando en una herramienta de reserva de vuelos.

Airbnb aún tiene prácticamente la totalidad de los $3,100 millones que obtuvo de inversores, quienes valuaron por última vez a la empresa en $30.000 millones.

Fundada en San Francisco en 2008, Airbnb registró ganancias por primera vez en el segundo semestre de 2016, informó Bloomberg el mes pasado, y espera mantener la rentabilidad este año.

Luxury Retreats también es rentable, dijo una fuente familiarizada con el tema, y no es el tipo de startup joven y desordenada a la que tradicionalmente apuntan los compradores de Silicon Valley.

El fundador, Joe Poulin, comenzó a desarrollar sitios web para dueños de mansiones en el Caribe en 1999, cuando tenía 17 años.

Durante la siguiente década, incorporó nuevos destinos y adquirió otro agente de arriendos concentrado en el Caribe en 2011.

Luxury Retreats ha recaudado cerca de $16 millones en dos rondas lideradas por la firma canadiense de capital de riesgo iNovia Capital.

El sitio web da una sensación similar al de Airbnb. Sus mansiones, chalets y otras viviendas elegantes abarcan 90 mercados en todo el mundo y generan cerca de $150 millones en reservas brutas al año, según la compañía.

Luxury Retreats ha dicho que examina cuidadosamente cada propiedad en el sitio y que se elige poco menos del 5% de las viviendas que postulan.

El sitio de Luxury Retreats también ofrece a los clientes un servicio de conserjería con acceso a masajistas y cocineros privados, algo parecido a lo que Airbnb incorporó hace algunos meses.

Airbnb está muy interesado en implementar el software que Luxury Retreats desarrolló para administrar esos servicios en su propio sistema, dijo una fuente familiarizada con el tema.

Un desfile de músicos promisorios de Universal Music subió al escenario en el Hotel Ace en Los Ángeles el sábado ante una sala repleta de ejecutivos que determinarán sus carreras.

Agentes de talentos del programa de James Corden, ejecutivos de marketing de grandes marcas y ejecutivos de Spotify Ltd. y YouTube miraban el espectáculo.

Entre las mesas de Apple Inc., un imponente actor en música en línea, y Pandora Media Inc., propietario del mayor servicio radial del mundo, había ejecutivos de un nuevo jugador en este campo: Facebook Inc.

La mayor red social del mundo ha redoblado sus esfuerzos para lograr un acuerdo general con el sector, según entrevistas con negociadores de sellos discográficos, editoriales de música y asociaciones comerciales.

Un trato gobernaría videos generados por usuarios que incluyen canciones y tal vez allane el camino para que Facebook obtenga más videos profesionales de los propios sellos.

El interés de Facebook en derechos musicales está vinculado con su creciente interés en video. Tras haber atraído avisos de los medios impresos, las empresas en línea recientemente han apuntado a la televisión, que atrae alrededor de 70 mil millones de dólares en publicidad al año.

Si bien Facebook encara la competencia de Twitter Inc. y Snapchat Inc., su principal rival es Google, y la música es uno de los tipos de video más populares en YouTube, de Google.

Licenciar música a Facebook tendría enormes ramificaciones para el sector de la música, que pugna por conseguir una mayor proporción del dinero de servicios en línea. Con casi 2 mil millones de usuarios y un creciente negocio de la publicidad, Facebook podría proveer miles de millones en nuevas ventas para el sector de la música.

Además de los aumentos del ingreso, la industria de la música podría usar un acuerdo con Facebook para ejercer más presión sobre YouTube.

Las ventas de automóviles se están desacelerando, las líneas de montaje todavía están en funcionamiento, y los autos y las camionetas se acumulan en las concesionarias.

El vehículo promedio comprado en febrero había estado en el local 74 días, un 40% más que una venta similar cinco años antes.

Esta es una situación de mal augurio para las empresas que fabrican automóviles, pero una cifra optimista para quienes los conducen.

"Sinceramente, es un buen momento para comprar un auto", dijo Langley Steinert, máximo ejecutivo de CarGurus, mercado en línea que atrae 23 millones de visitantes únicos al mes.

En el fondo, los ejecutivos del sector automovilístico son fanáticos de los autos, y ese tipo de personas suelen ser optimistas cuando se trata de gastar dinero en máquinas.

Al igual que sus mejores clientes, son propensos a tomar decisiones que no siempre son totalmente racionales a la hora de invertir en algo como una furgoneta elegante o un sedán súper grande que corre como un auto de carrera.

También les desagrada dejar a la gente sin trabajo, sobre todo cuando eso podría provocar una andanada de tuits de la Casa Blanca.

En suma, cuando el camino se vuelve accidentado, los fabricantes de automóviles son a menudo lentos para poner freno a la producción.

Alentadas por una fuerte temporada de vacaciones en las concesionarias, las fábricas siguieron produciendo vehículos a ritmo veloz a principios de este año justo cuando las ventas comenzaban a caer.

A fines de febrero, 4.1 millones de vehículos se encontraban aparcados en las concesionarias estadounidenses, un 7.9% más que el año anterior, según datos de Bloomberg.

La industria necesitaba desesperadamente un poco de locura en marzo. Esta no apareció.

El mes pasado, las ventas de automóviles en Estados Unidos quedaron por debajo de las estimaciones con un ritmo anualizado de 16.6 millones de vehículos, una desaceleración inquietante para los trabajadores de la línea de montaje que produjeron el récord de 17.6 millones de vehículos que se vendieron el año pasado.

Para empeorar las cosas, los precios de los automóviles usados están cayendo en picada, conforme una ola de vehículos alquilados hace tres años vuelve al mercado.

Entretanto, el número de automóviles que van a las chatarrerías ha disminuido, según un informe de Deutsche Bank AG.

"Esto nos ha llevado a preguntarnos si en Estados Unidos hay un gran exceso de oferta", escribieron los analistas el martes.

En síntesis, las concesionarias acaban de perder una buena parte de su poder de determinar los precios.

Los precios de los autos suelen subir un 5% desde su punto más bajo alrededor de Navidad, alcanzando su pico a fines de mayo.

Este año, sin embargo, eso no está sucediendo, según Steinert de CarGurus.

Los fabricantes y las concesionarias, mientras tanto, han recurrido a incentivos cada vez más generosos para atraer compradores.

Los descuentos en las concesionarias en marzo fueron 13% más altos que el año anterior, un extra de $415 por vehículo, según la firma de investigación ALG.

PayPal Holdings Inc. fue acusada por las víctimas de un supuesto esquema Ponzi de no detectar el fraude mientras procesaba inversiones por más de $100 millones.

Incluso después de que la compañía prohibió al operador del programa de "pagar por hacer clic" en publicidad en internet que usara sus servicios en 2011 por su participación en una estafa similar, PayPal desempeñó "un papel crucial -de hecho, indispensable" que permitió al operador robar dinero a los inversores, de acuerdo con la demanda presentada el jueves en un tribunal federal en San José, California.

El operador, Charles David Scoville, fue demandado el año pasado por fraude por la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) por reclamos de que él y su negocio, Traffic Monsoon, tomaron $207 millones de más de 162 mil inversionistas en todo el mundo.

Los inversionistas compraron productos de publicidad en internet a Traffic Monsoon.

A cambio, se les prometió visitas a sus páginas web y clics en los banners en sus sitios web.

La agencia ganó una orden judicial en la corte federal de Utah que congeló los activos de Traffic Monsoon, que a su vez está apelando la orden y argumenta que debido a que vendía publicidad y no valores, no podría haber violado las leyes de valores, de acuerdo con una declaración judicial.

Los inversionistas que demandan a PayPal, que buscan el estatus de demanda colectiva, dicen que la compañía sirvió como procesador de pagos para inversiones por cerca de $134 millones en Traffic Monsoon.

Solicitan por lo menos US$5 millones en daños.

"Esperamos con ansias refutar estas afirmaciones", dijo la portavoz de PayPal, Ellen Hayes. Agregó que la empresa no tenía más comentarios que hacer por el momento sobre este litigio pendiente.

Al permitir a sabiendas el fraude, "PayPal violó su propia política que prohíbe el uso de sus servicios para ’transacciones que apoyan estafas de pirámide o esquemas Ponzi", según la demanda.

Una medida básica para los operadores espaciales es rastrear los desechos y guiar los vehículos espaciales de manera que los eviten, ya sean satélites no tripulados, cohetes con seres humanos, o incluso la Estación Espacial Internacional.

En el futuro, sin embargo, es posible que algunas altitudes requieran de medidas activas de limpieza. “Es muy fácil poner algo en órbita”, dijo Bill Ailor, investigador de Aerospace Corp. “Es infernalmente difícil sacarlo”. Estos objetos que viajan a alta velocidad, algunos de los cuales llegan a los 29 mil kilómetros por hora, pueden dar vueltas en torno al planeta durante cientos de años. Mientras tanto, la cantidad de desperdicio en la órbita baja terrestre ha aumentado más rápidamente durante los últimos 10 años.

Algunas compañías contemplan maneras de empezar a limpiar nuestro enorme desván celestial. Todos quienes están de acuerdo en que es caro lanzar satélites simplemente para interceptar y capturar basura. Este incipiente campo de investigación tiene por lo menos dos reglas cardinales: no crear más desperdicio y cuidar el presupuesto. La mayoría se inclina por una solución en la que la basura orbital sea empujada hacia atmósfera terrestre.

Un estudio de la Universidad de Harvard sugiere que ni los problemas económicos ni la creciente capacidad de las mujeres de salirse de un matrimonio infeliz a partir de la década de 1970 suelen ser la razón principal de una separación.

El gran factor, determinó la profesora de sociología de Harvard Alexandra Killewald, es la situación laboral del hombre. Desde hace 40 años descubrió que los hombres que carecen de un empleo de tiempo completo tienen 3.3% de probabilidades de divorciarse, en comparación con el 2.5% de quienes tienen un empleo de jornada completa.

En otras palabras, hay un tercio más de probabilidades de que su matrimonio fracase. Al analizar 46 años de datos sobre más de 6 mil 300 parejas casadas en Estados Unidos, Killewald encontró un gran cambio en lo relativo al riesgo de divorcio a mediados de 1970.

En el caso de las parejas casadas antes de 1975, la separación era más probable si la mujer y el hombre compartían las tareas domésticas en igual proporción, tal vez porque el marido lo consideraba una amenaza a su papel tradicional en el hogar.

A partir de 1975 las tareas domésticas dejaron de tener tanto peso, que pasó a recaer en el empleo del hombre.

Puede que la industria haya encontrado uno en la producción en masa.

Debido a su alto costo y ritmo lento, la utilización de la impresión 3D en la fabricación se ha limitado más que nada a crear prototipos, producir moldes de plástico para alinear dientes y fabricar herramientas.

Puede que eso esté por cambiar, lo que podría elevar las acciones de los fabricantes de impresoras 3D Systems Inc. y Stratasys Ltd. tras un largo período de merma.

HP Inc. presentará una impresora de $130 mil este año, que según la empresa puede fabricar piezas a la mitad del precio y por lo menos 10 veces más rápido que las impresoras rivales, y que probablemente utilice materiales de menor costo.

Si bien la llegada de HP podría afectar la competitividad, también podría ayudar a expandir el mercado para la producción 3D en masa, área en la que ya pasaron a concentrarse otros fabricantes de impresoras.

Jabil Circuit Inc. planea ser una de las primeras empresas en adoptar el dispositivo de HP para imprimir piezas finales de plástico de aplicación aeroespacial, automotriz e industrial que hoy crea mediante procesos como el moldeo por inyección, dijo en una entrevista John Dulchinos, vicepresidente de fabricación digital de la proveedora de servicios de fabricación de productos electrónicos. “Tenemos casos de uso en cada uno de esos segmentos”, dijo Dulchinos.

“Partes presentes en cientos o miles o decenas de miles de unidades. Es más barato imprimirlas en 3D que moldearlas”.

La tecnología de HP podría ser el preludio de una nueva era para la industria. Las aplicaciones productivas de la impresión 3D podrían terminar quedándose con por lo menos el 5% de la economía mundial de fabricación, lo que ascendería a $640 mil millones en ventas anuales, según Wohlers Associates, que monitorea el mercado de impresión 3D hace 28 años.

El responsable ejecutivo de 3D Systems, Vyomesh Joshi, dijo que su empresa está evolucionando de la fabricación de prototipos a la “producción liviana”.

21st Century Fox Inc. tiene un problema en su canal de noticias que no es Roger Ailes: el envejecimiento del público de la cadena de TV.

La edad promedio del espectador del horario central de Fox News era de 68 años en el segundo trimestre, según datos de Nielsen que mencionó el canal, y lleva años por encima de 65.

Eso empaña lo que probablemente sea el mejor año de la historia para Fox News, el canal de cable más visto de los Estados Unidos en temporada electoral.

El público de CNN y MSNBC también tiene más de 60 años, pero es más joven en promedio que el de Fox y, en ciertos sentidos, más atractivo a los ojos de los anunciantes.

Fox reorganiza la dirección de su canal de cable, la parte más rentable del imperio de medios de Rupert Murdoch.

Las acusaciones de acoso sexual derivaron en la renuncia de su máximo responsable, Ailes, de 76 años, y ahora es Murdoch, que tiene 85 años, quien está al frente de Fox News.

La controversia se suma a los desafíos que enfrenta el canal en momentos en que trata de mejorar su posición entre los espectadores más jóvenes, sabiendo que el mejor ciclo de noticias por cable de la historia no será eterno.

“En un plazo de 10 años, ¿de qué canal podría decirse que tiene un público que no se desvanecerá?”, preguntó Brian Wieser, un analista de Pivotal Research Group LLC que sigue a compañías publicitarias como Omnicom Group Inc. y WPP Plc.

“CNN, en particular, ha intentado atraer a un público más amplio”.

El desafío para Fox News consiste en atraer a un público más joven al tiempo que preserva su atractivo para los espectadores mayores, un público conservador en el plano político que le ha proporcionado ganancias récord a 21st Century Fox.

Crecen ganancias y público Fox News tiene resultados récord debido a la campaña electoral.

Con frecuentes apariciones del nominado republicano Donald Trump, que tuvo un enfrentamiento público con la conductora del horario central, Megyn Kelly, el canal generará alrededor de mil $630 millones de ingreso operativo este año, según la firma de análisis SNL Kagan.

Se trata de un cuarto de las ganancias estimadas de 21st Century Fox.

Se prevé que CNN ganará $415.8 millones y que las ganancias de MSNBC serán de $228.4 millones, según Kagan.

El público que ve noticias por cable también ha crecido. En lo que va del año, según datos de Nielsen, Fox News promedia 2.26 millones de espectadores por noche en el horario central, un aumento de 29%.

El público de CNN, de Time Warner Inc., ha crecido a más del doble, a 1.23 millones, mientras que el de MSNBC, de Comcast Corp., ha aumentado un 77%, a 970 mil espectadores.

Fox News ocupa el primer puesto entre los canales de noticias desde hace 14 años.

Sin embargo, la ventaja de Fox se reduce en lo relativo a los espectadores más jóvenes, a los que apuntan los anunciantes, y a otras métricas.

Su ventaja sobre CNN en “impresiones comerciales” en la franja de entre 18 y 49 años es mucho menor, según Wieser, que cita una medición de efectividad publicitaria.

Buena parte del público de Fox está “fuera del grupo central para muchos grandes avisadores”.

“En algún momento tendrán que cambiar”, dijo Wieser.

“No necesariamente se trata de un cambio de mensaje político, sino de un cambio en términos de atraer a un público más joven”.

Las acciones de Fox han bajado 8.4% en lo que va del año.

La práctica, denominada “alimentación social”, es popular en Corea del Sur y está tomando impulso en Estados Unidos, dijo Emmett Shear, máximo responsable ejecutivo de Twitch, durante la conferencia TechCrunch Disrupt en San Francisco.

Es un pasatiempo difícil de comprender al principio para la gente en Estados Unidos, reconoció, pero que está ganando adeptos, junto con una creciente demanda por contenidos no relacionados con los juegos.

Una streamer de Twitch, cuyo nombre de usuaria es Hacklyn, comía un plato de sopa el miércoles en la mañana, mientras cerca de 20 personas la observaban en vivo. Ella escuchaba música y chateaba con gente sobre relaciones sentimentales mientras la miraban comer.

Los inversores han estado observando la forma en que Amazon integra la audiencia de entusiastas altamente comprometidos con los videojuegos de Twitch –cuyo número asciende a 10 millones de usuarios diarios– con sus ofertas en compras online y transmisiones de videos y música.

El mes pasado, el minorista con sede en Seattle transmitió dos programas piloto de televisión originales, producidos por su propio estudio a través del servicio de Twitch.

La práctica, denominada “alimentación social”, es popular en Corea del Sur y está tomando impulso en Estados Unidos, dijo Emmett Shear, máximo responsable ejecutivo de Twitch, durante la conferencia TechCrunch Disrupt en San Francisco.

Es un pasatiempo difícil de comprender al principio para la gente en Estados Unidos, reconoció, pero que está ganando adeptos, junto con una creciente demanda por contenidos no relacionados con los juegos.

Una streamer de Twitch, cuyo nombre de usuaria es Hacklyn, comía un plato de sopa el miércoles en la mañana, mientras cerca de 20 personas la observaban en vivo. Ella escuchaba música y chateaba con gente sobre relaciones sentimentales mientras la miraban comer.

Los inversores han estado observando la forma en que Amazon integra la audiencia de entusiastas altamente comprometidos con los videojuegos de Twitch –cuyo número asciende a 10 millones de usuarios diarios– con sus ofertas en compras online y transmisiones de videos y música.

El mes pasado, el minorista con sede en Seattle transmitió dos programas piloto de televisión originales, producidos por su propio estudio a través del servicio de Twitch.

Google dio a conocer su asistente digital, pero llegó tarde a la carrera que disputan las mayores compañías tecnológicas para la creación de una forma más personal y lucrativa de que las computadoras interactúen con las personas.

El Google Assistant utiliza herramientas de inteligencia artificial como el reconocimiento de voz y el procesamiento de lenguaje para contestar preguntas y satisfacer otros pedidos transmitidos de forma verbal y en formatos como mensajes de texto.

La primera versión es un compañero digital en el interior de la nueva aplicación de mensajes de Google, Allo, que la unidad de Alphabet Inc. dio a conocer el miércoles.

El asistente también aparecerá en el interior del parlante conectado a Internet Home de Google –que se estima se lanzará el mes próximo- en los nuevos teléfonos inteligentes Android y en autos y relojes fabricados por otras compañías, dijo el ejecutivo de Google Nick Fox.

“Es un importante esfuerzo de diversas áreas de Google y reúne el trabajo de muchos equipos”, dijo Fox en una entrevista en San Francisco.“Es un corte transversal de Google, lo que cohesiona nuestros servicios y nuestra tecnología”.

Google se adapta a un nuevo mundo en el cual las personas interactúan con más frecuencia con teléfonos inteligentes y otros aparatos vinculados a Internet que con computadoras personales y en el que hablan cada vez más con esos aparatos más pequeños en lugar de escribir órdenes.

Según una persona familiarizada con el equipo, hay centenares de personas trabajando en el Assistant, que representa una de las mayores apuestas del máximo responsable Sundar Pichai, que sucedió al cofundador de Google Larry Page el año pasado.

Google prosperó en la era de la PC al crear un buscador que se convirtió en el principal punto de acceso a información en la Web. Le siguieron avisos relevantes y miles de millones de dólares de ganancias.

La revolución móvil ha ofrecido a los rivales oportunidades de desafío. El asistente digital de Amazon.com Inc., Alexa, se lanzó en 2014 y ya maneja órdenes verbales y otros pedidos de millones de usuarios de su dispositivo Echo.

Siri, de Apple Inc., lanzado en 2011, interactúa miles de millones de veces al año con personas que hablan en su iPhone.

Microsoft Corp. ha incorporado su asistente digital Cortana a Windows, mientras que la aplicación móvil Messenger de Facebook Inc. crea una sede digital para asistentes con IA.

“Es una nueva vía a Internet , a la publicidad, al comercio electrónico, de modo que la participación de mercado con el tiempo valdrá billones de dólares para Google y sus competidores”, dijo Oren Etzioni, que dirige el Allen Institute for Artificial Intelligence.

Uber Technologies Inc. está trabajando con General Motors Co. para participar en el negocio de automóviles compartidos de Maven.

El programa piloto permitirá que los conductores de Uber alquilen automóviles de la flota de GM en San Francisco.

El programa es similar a Express Drive de GM, que permite a los conductores de Lyft Inc. alquilar autos a GM durante periodos cortos. GM invirtió US$500 millones en Lyft este año, y el presidente Dan Ammann forma parte del consejo de administración.

La inversión de GM le dio una participación de aproximadamente 9 por ciento en la empresa de transporte con sede en San Francisco, el competidor más grande de Uber dentro de Estados Unidos.

Incluso GM ha sostenido conversaciones informales sobre comprar Lyft, dijo a Bloomberg una fuente familiarizada con el tema en agosto.

"Hoy anunciamos un paso adicional para que Maven se una con socios profesionales dentro de la industria de autos y viajes compartidos", dijo la vicepresidenta de GM, Julia Steyn, en un comunicado.

Uber y Lyft utilizan programas autofinanciados para atraer y retener conductores, un componente clave de la competencia entre las dos compañías.

GM pondrá a prueba Maven con Uber en los próximos 90 días en San Francisco. 

La tecnología empieza a llegar a esquinas descuidadas de la economía. Desde camionetas de plomeros hasta el transporte público, e incluso a los formularios que se llenan antes de ver a un médico, las startup están hallando formas de digitalizar tareas que han escapado de la atención de gigantes como Microsoft Corp. y Amazon.com Inc. Al hacerlo, incluso pueden reavivar la productividad estadounidense.

Algunos economistas dudan de que los últimos artilugios estén a la altura de la tarea. Sin embargo, hay mucho dinero tras los optimistas tecnológicos, quienes afirman que la internet de las cosas y sus derivados recién comienzan. “Ahora estamos a dos o tres años de lo que será el ciclo de inversión dominante para los próximos 10 o 15 años”, dijo Evan Burfield, cofundador de 1776, una incubadora de empresas startup en Washington. Lo llama “aplicar la tecnología al otro 80% de los problemas”.

Reducir, eso podría describir lo que Canvas, de Reston, Virginia, está haciendo. Sus formularios digitales, para todo, desde salones de manicure hasta control de pestes, hacen que el flujo de trabajo sea más rápido y ágil al colocar la información de las empresas o sus clientes online para que se pueda almacenar, transferir o recuperar. ¿Pero cuánto ayudará la innovación a la economía? Robert Gordon, en su libro The Rise and Fall of American Growth señala que quizás no se repetirá el auge productivo de 1994- 2004. La inyección de tecnología en cosas ordinarias será lenta y los avances, incrementales.

Pero, para Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee, autores de The Second Machine Age, la nueva ola de digitalización será“profundamente beneficiosa”.

Chile y Brasil son los dos países donde mejor se paga el tener educación superior, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Allí, los graduados universitarios pueden ganar más de dos veces y media el salario de sus pares que comenzaron a trabajar al salir de la secundaria. Colombia los sigue de cerca con la tercera mayor diferencia de ingreso.

El informe Education at a Glance 2015 compara el salario de los trabajadores de entre 25 y 64 años que tienen un título de maestría o doctorado con el de los que poseen título secundario. En los treinta países estudiados, esos años adicionales de formación valieron la inversión, ya que un nivel más alto de educación se tradujo en un menor desempleo y mayores ingresos.

El título de licenciatura traía aparejada una ventaja de 60% en los ingresos en promedio, mientras que la tasa de desempleo era de 3.7% frente a una de 7.2% en promedio en el caso de los graduados secundarios.

“En el mercado laboral y en la vida, la educación vale el esfuerzo”, dijo la OCDE. “El mercado laboral aún considera que un diploma o título es el indicador primordial de las aptitudes de un trabajador. Sin duda, con estas ventajas en mente, una cantidad cada vez mayor de adultos jóvenes de los países de la OCDE buscan tener educación terciaria”.

La Asociación Nacional de Baloncesto de Estados Unidos (NBA, por sus siglas en inglés) y el sindicato de jugadores acordaron de manera tentativa los términos de un nuevo acuerdo laboral a siete años, según personas familiarizadas con la materia.

Propietarios y jugadores han acordado extender la fecha límite para que ambas partes cancelen el actual acuerdo hasta el 13 de enero, con el fin de dar a cada uno tiempo para revisarlo y aprobarlo.

Algunas de las grandes estrellas de la liga, incluyendo a Chris Paul, LeBron James, Stephen Curry y Carmelo Anthony, encabezan el comité ejecutivo del sindicato.

Según el nuevo acuerdo, los salarios mínimos de los jugadores ascenderán en casi 45% al inicio de la temporada 2017-2018.

El salario promedio de un jugador también se elevará a 8.5 millones de dólares, comparado con un poco más de los 5 millones de dólares cuando expiró el contrato previo en 2011, dijeron las personas, quienes pidieron mantener su nombre en reserva dado que el acuerdo no es final.

Por su parte, la liga negoció las reglas para ayudar a los equipos a retener talento. Los dueños también retuvieron elementos clave del acuerdo previo, como el salario máximo y una agencia libre restringida, que han contribuido a la creciente riqueza de la NBA.

Los valores de las franquicias se han triplicado desde que se firmó el último acuerdo colectivo en 2011, según Forbes, al igual que los derechos televisivos.

La liga se encuentra en su primera temporada de un acuerdo a nueve años por 24 mil millones de dólares con ESPN de Walt Disney Co. y con Turner Broadcasting System de Time Warner Inc.

El acuerdo también considera la división de lo que se conoce como ingreso relacionado al baloncesto, que incluye contratos con medios, venta de entradas y mercancías.

Se espera que la distribución se mantenga similar al contrato previo, que consideraba 51% para los jugadores. Previo a eso, los jugadores obtenían 57%, pero en la medida en que la cantidad de dinero ha aumentado, una distribución más equitativa se volvió más interesante.

También hay una serie de cambios en el contrato relacionados a la salud, que incluyen más descansos entre partidos y menos partidos seguidos. Los jugadores retirados también obtendrán pagos mayores de pensiones.

Además, los equipos podrán expandir el número de su nómina en al menos uno o quizás dos cupos si envían jugadores adicionales a los afiliados a la Liga de Desarrollo.

La liga y el sindicato también acordaron formar un comité asesor acerca de cómo la liga usará la tecnología "vestible" y los datos que de ella se generen.

Puede que ni siquiera Wonder Woman salve el verano en Hollywood. La aclamada película de superhéroes es solo el segundo gran éxito en una temporada por lo demás deprimente para la industria cinematográfica, que normalmente obtiene alrededor del 40% de los ingresos del año de mayo a principios de septiembre, durante la temporada de estrenos comerciales en Estados Unidos.

Una serie de desilusiones de taquilla, comenzando con El rey Arturo: La leyenda de la espada y continuando con Baywatch, probablemente se repita cuando se revelen las cifras de desempeño de La momia.

Aun cuando el resto de las películas de la temporada tenga un desempeño acorde con las estimaciones, el verano boreal 2017 probablemente apenas supere al de 2014, el peor para los éxitos de taquilla desde 1976, según algunos parámetros, escribió Doug Creutz, analista de Cowen & Co.

Para la industria, la pregunta es si esto es solo una racha de mala suerte con algunas películas menos que estelares o un presagio más preocupante.

“Lo sorprendente es que todo el mundo, incluso los máximos ejecutivos, pensó que 2017 iba a ser un gran año”, declaró en entrevista Matthew Harrigan, analista de Wunderlich Securities Inc.

Ahora parecería que el primer trimestre, cuando las ventas de taquilla aumentaron un 11% con éxitos como La bella y la bestia y The Fate of the Furious, quizá haya sido el punto máximo del año, agregó.

Las acciones de los cines se están viendo afectadas debido a los resultados desalentadores de taquilla.

AMC Entertainment Holdings Inc., la cadena de cines más grande del mundo, cayó 18% en el último mes, mientras que Imax Corp., que depende de películas comerciales basadas en efectos especiales, bajó 21%.

En los últimos años, la industria cinematográfica pudo crecer, incluso con un estancamiento de la cantidad de espectadores, cobrando precios más altos por las entradas y centrándose en las grandes atracciones cinematográficas que sacan a los espectadores de sus hogares y los alejan de la pantalla del teléfono.

Ahora los ejecutivos han comenzado a reconocer que la estrategia podría no ser sostenible, y los estudios y los cines están estudiando la manera de estrenar películas en video hogareño en un lapso más corto después de su debut en los cines.

Entretanto, algunos estudios podrían lograr atenuar las decepcionantes ventas de entradas en el país.

Algunas películas que han sido fracasos en América del Norte, como Piratas del Caribe: La venganza de Salazar, compensaron su mal desempeño atrayendo público en el extranjero.

Por otra parte, hay películas que se estrenarán más adelante en el verano boreal, como Spider-Man: De regreso a casa y Mi villano favorito 3, que podrían seducir al público.

Pero los estudios se han colocado en una situación muy difícil. Los primeros 28 días de la temporada de verano, antes del estreno de Wonder Woman, fueron los peores en nueve años, según ComScore Inc.

Si bien Wonder Woman fue aclamada por la crítica, clasificándose entre las películas de superhéroes de mejores reseñas, otros filmes de esta temporada recibieron críticas en general negativas, señaló Creutz.

Las primeras ocho películas de la temporada que se estrenarán en todo el país estarán 300 millones de dólares por debajo de las proyecciones para el mercado norteamericano, dijo.

Jamie Horowitz, director de redes nacionales de Fox Sports, fue despedido por alegaciones de acoso sexual, según una persona con conocimiento del asunto, lo que muestra que 21st Century Fox Inc. sigue lidiando con el escándalo que se originó en Fox News.

La compañía confirmó la marcha del directivo en un correo electrónico el lunes, junto con un memorándum de Eric Shanks, presidente de Fox Sports, quien dijo que Horowitz había cometido una infracción no especificada.

"Todos en FOX Sports, sin importar el papel que desempeñemos o a qué negocio, función o espectáculo contribuyamos- debemos actuar con respeto y adherirnos a la conducta profesional en todo momento", dijo Shanks en el memorándum.

"Estos valores no son negociables".

El gigante de los medios de comunicación está haciendo frente a alegaciones de acoso sexual y discriminación racial contra la compañía y contra el exjefe de Fox News, el fallecido Roger Ailes, así como el expresentador Bill O’Reilly.

Las acusaciones de comportamiento inaceptable de directivos de Fox Sports llegan en un momento sensible para 21st Century Fox, que está tratando de obtener la aprobación de las autoridades reguladoras para su adquisición de $15.200 millones de la británica Sky Plc.

Patricia Glaser, abogada contratada por Horowitz, dijo que su cliente no había hecho nada inapropiado, nunca fue notificado por Fox de cualquier reclamo de conducta impropia y tiene la intención de defenderse vigorosamente.

"La forma en que Jamie ha sido tratado por Fox es espantosa", dijo Glaser en un comunicado.

"Jamie fue contratado por Fox para hacer un trabajo, un trabajo en el que hasta el día de hoy ha actuado de manera ejemplar". Un abogado de Fox cuestionó esas afirmaciones.

Daniel Petrocelli de O’Melveny & Myers dijo: "El cese del Sr. Horowitz estuvo plenamente justificado y las acusaciones de su abogado son equivocadas y se basan en informaciones erróneas".

En 2040, más de la mitad de todos los autos nuevos vendidos serán enchufables como los que ofrece Tesla Inc., según un informe de Bloomberg New Energy Finance.

Eso significa que la demanda eléctrica de los vehículos aumentará 300 veces frente al consumo del año pasado, según muestran los datos.

Los fabricantes de automóviles se están comprometiendo a abandonar los motores de combustión: Volvo dijo el miércoles que a partir de 2019, todos los nuevos modelos de la compañía tendrán un motor eléctrico, mientras que BMW ha dicho que el iNext eléctrico reemplazará a la Serie 7 como su modelo emblemático en 2021.

La creciente popularidad de los autos eléctricos -impulsados por la disminución de los precios de las baterías de iones de litio- es una bendición para los proveedores de electricidad, que han sido golpeados por la caída de los precios en medio de un abundante suministro de energía renovable.

Pero los vehículos eléctricos presentarán otro desafío para las empresas de servicios básicos y los reguladores que ya están trabajando para agregar la generación intermitente de las granjas eólicas y solares a la mezcla de electricidad sin interrumpir el suministro.

"El sector automotriz y el sector eléctrico están uniéndose de una manera que no lo hicieron en el pasado", dijo Colin McKerracher, analista de Bloomberg New Energy Finance en Londres.

"Se están entrelazando cada vez más".

Los vehículos eléctricos representarán el 5% de la demanda total de electricidad en 2040, según estimaciones de BNEF.

Eso significa que los operadores de la red tendrán que tomar medidas para manejar el aumento en el uso de la electricidad, incluyendo el almacenamiento de más energía, y ofrecer tarifas que fomenten la carga en las horas de menor demanda.

"La red puede manejar el aumento en los vehículos eléctricos, pero hay algunos puntos difíciles que tienen que ser abordados", dijo McKerracher.

John Dowd dijo que será el abogado principal del presidente para el tema, mientras que Marc Kasowitz tendrá un papel reducido.

Dowd negó informes de que Trump está buscando resaltar posibles conflictos de intereses en el equipo de Mueller.

"No es el enfoque que estamos tomando", dijo. "Vamos a cooperar y comunicarnos de manera productiva". "Conozco a Bob Mueller. Confío en él; es un hombre honesto y creo que se conducirá correctamente", dijo Dowd.

Los comentarios de Dowd llegan cuando Trump y sus principales representantes han calificado la investigación de "cacería de brujas" y han comenzado a plantear preguntas sobre las motivaciones de Mueller y su equipo.

En una entrevista con el New York Times el miércoles, Trump dijo que Mueller tenía muchos conflictos de interés, y provocó especulación de que podría considerar despedirlo.

La investigación de Mueller se ha ampliado para examinar un amplio rango de transacciones que involucran a los negocios del presidente, incluyendo negocios de su yerno, Jared Kushner, y del secretario de Comercio, Wilbur Ross, dijo una persona familiarizada con la investigación a Bloomberg News.

Trump le dijo al Times que si Mueller examinaba las finanzas de su familia más allá de cualquier relación con Rusia, lo consideraría "una violación".

Trump y sus principales asesores han indicado que tratarían de socavar la credibilidad de Mueller.

Hollywood no ha tenido un verano para celebrar. Los ingresos en taquilla de la temporada de mitad de año en Estados Unidos, su principal mercado, están 11% por debajo de los registrados en el verano de 2016 y no se espera que ninguno de los próximos grandes estrenos cambie esa trayectoria. De hecho, es probable que las cosas empeoren para los estudios de cine.

BoxOffice Media predice que la industria cinematográfica terminará el verano de 2017 con un descenso interanual de 15%. La situación seguramente empeorará debido a que no se estrenará una película de amplia distribución durante el feriado del Día del Trabajo en septiembre. Este es un escenario de miedo que se traduce en aproximadamente uno de cada seis espectadores estadounidenses que eligen quedarse en casa y ver contenido de plataformas de streaming como Netflix.

“Es una zona muerta”, dijo Jeff Bock, analista sénior de taquilla de Exhibitor Relations Co. El bajón no se debe a la falta de películas decentes. Al examinar las críticas de las 10 películas más importantes de la temporada, la lista ha sido una de las más alabadas de la década.

Encabezada por Wonder Woman (La mujer maravilla) y otras que fueron acogidas por los críticos como Dunkirk (Dunquerke) y Baby Driver (El aprendiz del crimen), las películas más vistas tuvieron una puntuación promedio de 72 sobre 100 en Rottentomatoes.com, un agregador de reseñas.

“Tuvimos uno de los mejores veranos en términos de contenido”, dijo Paul Dergarabedian, analista sénior de ComScore Inc. “Las películas más pequeñas fueron muy rentables y las películas que asumieron riesgos fueron recompensadas”.

En otras palabras, las cintas de fórmulas recicladas, ruidosas, llenas de explosiones, quebraron. Un ejemplo fue la franquicia de Transformers, que con su entrega más reciente logró recaudar apenas la mitad de los ingresos domésticos de la anterior película de la serie.

Algo similar sucedió con Pirates of the Caribbean: Dead Men Tell No Tales (Piratas del Caribe: Los hombres muertos no cuentan cuentos); The Mummy (La momia) y Baywatch (Guardianes de la Bahía).

Mientras tanto, esas pocas producciones de gran presupuesto que lograron ganar a los críticos, incluyendo Wonder Woman y el último vehículo de Spider- Man (Spider-man: De regreso a casa), fueron recompensadas. Para ser justos con los productores de Los Ángeles, esto habría sido difícil de predecir. En estos días, los potenciales espectadores solo necesitan visitar algún sitio que compila todas las reseñas o Twitter y Facebook para tomar una decisión sobre si vale la pena visitar la sala de cine.

Shawn Robbins, analista jefe de Boxoffice.com, lo llama “el efecto Rotten Tomatoes” y cree que los estudios finalmente están comenzando a prestarle atención. “La lección importante que los estudios deben aprender es: solo porque pone un montón de franquicias en el calendario no significa que van a ganar dinero”, dijo Robbins.

Para los próximos veranos, espera que Hollywood ofrezca más películas de terror, que tienden a ser inmunes a las críticas, y una mayor proporción de dramas y comedias baratas, pero cuidadosamente diseñadas. El tiempo dirá si el “efecto de Rotten Tomatoes” se traslada a otros mercados fuera de EU. Mientras tanto, Hollywood estará ocupado tratando de recuperar terreno perdido. Jumanji: Welcome to the Jungle (En la jungla), protagonizada por Dwayne The Rock Johnson, está programada para diciembre.

La demanda de la Unión Americana de Libertades Civiles (ACLU, por sus siglas en inglés), presentada ayer lunes en una corte federal en Maryland, alega que la orden de Trump viola la cláusula de protección de igualdad de la Constitución estadounidense.

Un memorando de la Casa Blanca del 25 de agosto dio al secretario de Defensa, James Mattis, seis meses para volver a la política anterior que excluye a los soldados transgénero y prohibió de inmediato los gastos relacionados con los transgéneros.

La demanda de ACLU busca una orden de la corte preliminar o permanente para evitar la aplicación de la prohibición y prevenir que cualquier soldado transgénero sea retirado del Ejército, que no se le permita ascender de rango o se le niegue atención médica. La prohibición es “puramente política”, dijo ACLU.

Otra demanda presentada ayer lunes en Seattle por Lambda Legal dice que la política de Trump “carece de cualquier justificación convincente, importante o incluso racional”. Trump ha encendido las guerras culturales de Estados Unidos desde su victoria electoral.

Google ha tenido una tecnología de realidad aumentada (RA) impresionante durante años, pero pocas maneras de conseguir que millones de personas la usen. La compañía ahora piensa que tiene un software para solucionarlo.

Tango, el sistema para crear mapas 3D de Google, fue lanzado como un proyecto de innovación en 2014, usaba cámaras y sensores de profundidad para recrear el entorno en los dispositivos móviles y localizar a los usuarios dentro de ese nuevo reino digital. Para ejecutarlo, los fabricantes de teléfonos Android tenían que hacer mejoras de hardware, y solo dos empresas lo hicieron.

La empresa Alphabet Inc. lanzó esta semana una herramienta para desarrolladores móviles para obtener más funciones de realidad aumentada, o RA, en los teléfonos Android sin esos costosos ajustes de hardware.

Llamado ARCore, el software ayuda a las aplicaciones y sitios web móviles a rastrear objetos físicos y superponerlos con imágenes virtuales. Google ahora buscará socios Android para su software, en lugar de cortejarlos para que sean compatibles con Tango.

ARCore estará disponible para los desarrolladores con los propios teléfonos Pixel de Google y el S8 de Samsung. Google planea agregar más dispositivos Android más adelante y lanzar el software completo este invierno.

“Tenemos un camino para conseguir esto en el orden de 100 millones de teléfonos muy rápidamente”, dijo Clay Bavor, quien dirige las iniciativas de realidad virtual y RA de Google.

Hasta ahora, RA ha aparecido principalmente en juegos como Pokemon Go. Las empresas de medios sociales, como Facebook Inc. y Snap Inc., están usando la tecnología para subir y compartir fotos y videos dentro de sus aplicaciones.

Apple está tratando de lograr que la tecnología sea más masiva: el nuevo software de RA, ARKit, estará disponible en unos 500 millones de iPhones y iPads más adelante este año.

Google imagina una amplia gama de aplicaciones para su tecnología RA. Bavor destacó posibles mejoras en algunos de los servicios digitales de la compañía. En lugar de seguir un punto azul en Google Maps, las personas podrán ubicarse en una vista panorámica de la calle. En lugar de escribir consultas de búsqueda en un teléfono, la gente simplemente señala una cámara que puede “entender todo lo que te rodea”, dijo Bavor. “Todo esto se va a mejorar con RA”.

Google también ha insinuado usos en el comercio. A principios de este año, mostró ensayos con Gap Inc. y BMW, donde los minoristas utilizaron el sistema Tango para crear aplicaciones que funcionaban como salas de exposición virtuales.

Amazon.com Inc. presentó una nueva versión de alta gama de su bocina Echo, con un sistema de control para las casas inteligentes, intensificando la pelea con Alphabet Inc. y Apple Inc. por el control digital de los hogares de las personas.

El dispositivo, llamado Echo Plus, tiene un mejor sonido que los modelos anteriores y cuesta 150 dólares, menos que el precio actual de 180 dólares, dijo Amazon en un evento en Seattle.

El sistema de control inteligente de la bocina permite al usuario conectar y controlar con comandos de voz otros accesorios, como luces, termostatos y cerraduras. Esto era posible antes, pero hacerlo era más complicado.

El ejecutivo de Amazon Dave Limp dijo que la Echo Plus ayudará a que los accesorios de casas inteligentes sean más populares. La bocina apoyará a más de 100 dispositivos fabricados por otras compañías y vendrá con una bombilla inteligente de Philips, dijo Amazon. El nuevo modelo estará disponible en Estados Unidos, el Reino Unido y Alemania.

Nest, una empresa de Alphabet, hizo la primera incursión en serio en productos conectados para el hogar cuando hace seis años lanzó su termostato inteligente. La compañía ahora ofrece timbres, cámaras de seguridad y detectores de humo con acceso a internet, y ha tratado de convertir el termostato en un centro de control para los aparatos domésticos de otras empresas, con diferentes niveles de éxito.

Luego está la bocina controlada por voz de Google, Home, y el próximo HomePod de Apple. Este último es en buena medida un dispositivo de streaming de música, pero tiene cierta capacidad para controlar otras cosas en el hogar.

Google presentó nuevos teléfonos, bocinas, computadoras portátiles y otros dispositivos familiares el miércoles.

La sorpresa fue un nuevo aparato que trae recuerdos de su apuesta controvertida anterior al hardware futurista.

Google anunció un dispositivo de $249 llamado Google Clips, una cámara pequeña y ligera que funciona con sus teléfonos inteligentes Pixel, en un evento en San Francisco.

Se puede montar en mesas y sillas y toma fotos que se almacenarán en la aplicación Google Photos.

La empresa dijo que utiliza el aprendizaje automático, una forma de inteligencia artificial, para reconocer automáticamente y tomar fotografías de cosas que son importantes para los usuarios.

Está diseñado para funcionar un poco como Google Glass, el infame dispositivo que se montaba en la cabeza que causó una reacción negativa porque los usuarios podían tomar fotos sin que las personas se dieran cuenta.

Google dijo el miércoles que el dispositivo Clips tiene una luz indicadora para que las personas cercanas sepan cuándo está en uso.

Las acciones de GoPro Inc. cayeron hasta 6.9% ante la preocupación de un gran competidor en el mercado de cámaras de acción.

Google está adjuntando algunos de sus populares servicios web gratuitos con el dispositivo Clips, una estrategia que la compañía utiliza con todo su nuevo hardware interno.

Las imágenes recopiladas con la cámara Clips se almacenan gratis en la aplicación Google Photos y no hay límite para el número de tomas que se pueden guardar.

Los usuarios pueden hacer videos a partir de las imágenes y configurarlas con música, dijo Google.

Google presentó esta semana una cámara pequeña y ligera llamada Google Clips, que funciona con sus teléfonos inteligentes Pixel. Se puede montar en mesas y sillas y toma fotos que se almacenarán en la aplicación Google Photos. Clips tiene una luz indicadora para que las personas cercanas sepan cuándo está en uso.

Dell Technologies Inc. está creando una división que se enfocará en el desarrollo de productos, investigación y asociaciones para un campo que conecta todo, desde automóviles sin conductor hasta bombillas de luz a internet.

Dell dijo que invertirá mil millones de dólares en los próximos tres años en el esfuerzo, que empleará inteligencia artificial y tecnología de aprendizaje automático.

El presidente ejecutivo, Michael Dell, está buscando nuevas maneras de atraer clientes que están gastando más en servicios de computación basados en la nube de proveedores como Amazon.com Inc. y Microsoft Corp.

Con la Internet de las Cosas, las empresas pueden optar por comprar equipos de Dell que se pueden colocar cerca de un dispositivo conectado para administrar toda la información que están creando, en lugar de esperar a que los bits se envíen a un centro de datos en la nube lejano a través de una red. La compañía ya vende equipos y software diseñados para la Internet de Cosas, incluyendo dispositivos con chips y funciones de red para administrar datos que podrían provenir de una cámara de seguridad o sensores industriales.

La nueva unidad será liderada por Ray O’Farrell, director de tecnología del proveedor de software del centro de datos VMware, que forma parte de Dell, informó la compañía.

Facebook Inc. está abriendo por primera vez su servicio de envío de dinero a través de su aplicación de mensajería Messenger a personas fuera de Estados Unidos.

La red social dijo el lunes que los usuarios de Messenger en el Reino Unido podrán enviarse dinero cuando la función se despliegue en las próximas semanas.

Las personas deberán registrarse con sus tarjetas de débito para enviar o recibir dinero.

"En Estados Unidos la mayoría de las personas usan pagos en Messenger para enviar menos de $50 a la vez", dijo David Marcus, jefe de Messenger, en un comunicado, y agregó que la función se usa con mayor frecuencia en ocasiones sociales.

Facebook comenzó a permitir que sus usuarios en Estados Unidos enviasen efectivo entre sí en 2015, sin comisiones.

La medida es parte de una tendencia creciente por parte de los gigantes tecnológicos para influir en la industria global de pagos.

El próximo Apple Pay Cash deApple Inc. permitirá que los propietarios de dispositivos de la compañía se envíen dinero entre sí a través de su servicio iMessage.

Square Inc. tiene un producto similar llamado Square Cash, y Venmo dePayPal Holdings Inc. ha sido una opción popular para los usuarios más jóvenes en particular.

En el Reino Unido, sin embargo, el mercado está menos saturado. Ni Square Cash, Venmo ni Apple Pay Cash están disponibles para los usuarios británicos, ya que los consumidores están acostumbrados a los pagos móviles en general.

Los autobuses de Londres, por ejemplo, ni siquiera aceptan efectivo; Apple Pay, Android Pay y otros servicios sin contacto se usan ampliamente en los servicios minoristas y de viajes.

Messenger también ha sido desarrollado por otras empresas para proporcionar servicios similares.

En febrero, el servicio internacional de transferencia de dinero TransferWise Ltd. construyó un "bot" para Messenger, permitiendo que sus usuarios se envíen dinero entre ellos a través de la plataforma.

PayPal lanzó una herramienta similar en Estados Unidos en octubre.

Los futuros llegaron a caer 1.3% en Nueva York después de bajar 1.9% el martes.

Los stocks en Estados Unidos sumaron 6.51 millones de barriles la semana pasada, habría informado el American Petroleum Institute.

Sería el mayor avance desde marzo si este miércoles lo confirman los datos del Gobierno.

La semana pasada, el petróleo alcanzó su precio más alto en dos años ante las señales de un ajuste de la oferta y una posible prolongación de los recortes de producción de la Organización de Países Exportadores de Petróleo y sus aliados.

Sin embargo, la OPEP todavía no convenció a Rusia, uno de sus socios en el acuerdo, de que es necesario prorrogar el acuerdo cuando el grupo se reúna este mes en Viena.

“Los datos del API mostraron una acumulación de existencias en contraste con las expectativas de merma, lo cual está pesando sobre el mercado”, dijo Giovanni Staunovo, analista de materias primas de UBS Group AG.

Varias marcas mundiales retiraron publicidad de YouTube después de que se informara que se estaban mostrando sus anuncios publicitarios junto con contenido inapropiado de niños.

Mars Inc., Deutsche Bank AG, Adidas AG y otros retiraron sus anuncios después de que The Times en el Reino Unido informara el viernes que la publicidad de las marcas se transmitía junto con videos de niños con poca ropa que incluían comentarios sexuales inapropiados de los espectadores.

El dinero procedente de la publicidad se divide entre el propietario de YouTube, Alphabet Inc., y aquellos que publican los videos.

Esta semana, Buzzfeed también informó sobre videos de YouTube con millones de vistas en los que se mostraba a niños en situaciones perturbadoras, como estar inmovilizados con cuerdas o cinta adhesiva mientras lloraban.

Los niños a menudo llevan ropa provocativa, informó Buzzfeed.

"Nos tomamos este asunto muy en serio y suspendimos la campaña de publicidad tan pronto como lo supimos", dijo Deutsche Bank en un comunicado.

"Como siempre, nuestra agencia de marketing digital aplicó filtros para evitar que nuestra publicidad aparezca junto con contenido inapropiado, y estamos investigando cómo se produjo esta situación".

Mars dijo que no se anunciará con Google "hasta que tengamos confianza de que existen las salvaguardas apropiadas". 

Apple Inc. está cerca de adquirir Shazam Entertainment Ltd., la startup cuya aplicación de reconocimiento de música ya está integrada en el asistente virtual Siri del gigante de la tecnología, según una fuente al tanto de las discusiones.

Un acuerdo por el fabricante de aplicaciones con sede en Londres podría anunciarse tan pronto como el lunes, dijo la persona, que pidió no ser identificada porque los detalles aún no son públicos.

TechCrunch reportó con anterioridad sobre la posible adquisición, y agregó que podría valorar a Shazam en alrededor de 300 millones de libras (US$404 millones).

Un vocero de Apple declinó comentar. Un representante de Shazam no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios.

Esa valoración puede ser un golpe para algunos inversionistas de Shazam, que incluyen al multimillonario mexicano Carlos Slim y las empresas de capital de riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers,Institutional Venture Partners y DN Capital Ltd.

La compañía de 18 años, que ha requerido el doble del tiempo promedio para ofrecer una salida a sus inversionistas, fue valorada en alrededor de US$1,000 millones cuando cerró su última ronda de financiación en 2015.

La aplicación Shazam usa el micrófono en un teléfono inteligente para identificar casi cualquier canción que se reproduzca alrededor.

La adquisición ayudaría a Apple a integrar esa capacidad más profundamente en sus ofertas de música, que incluyen un servicio de streaming y la tienda iTunes Store.

Si Apple decide eliminar Shazam de la tienda de aplicaciones móviles de su rival Google, de Alphabet Inc., podría contar con un diferenciador clave para clientes potenciales.

La disminución general de la longevidad, a un promedio de 78.6 años, se debió a las tasas de mortalidad más altas entre los estadounidenses jóvenes y de mediana edad, incluso cuando las personas mayores viven más tiempo. Las sobredosis fatales de drogas aumentaron 21%, y la tasa de muertes por opioides sintéticos como el fentanilo se duplicó entre 2015 y 2016, informó el Centro Nacional de Estadísticas de Salud.

Disminuciones considerables en las expectativas de vida son inusuales en los países modernos y ricos, no habiendo guerras o epidemias, y la reversión en Estados Unidos ha tardado años en gestarse.

Los estadounidenses tienen vidas más cortas que ciudadanos de otros países ricos como Japón, Alemania o Canadá, y la brecha en la esperanza de vida ha ido en aumento, según un informe de 2013 de la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos. “Llevamos más de dos décadas en una trayectoria diferente a la de otras naciones de altos ingresos”, dijo Laudan Aron, demógrafo del Urban Institute y coeditor de ese informe.

Aun así, la crisis de los opioides forma parte de la historia en los últimos años. Las lesiones accidentales, categoría que incluye la sobredosis de drogas, superaron a las enfermedades respiratorias al convertirse en la tercera causa de muerte en 2016, representando casi el 6% de todos los decesos.

Solo el cáncer y las enfermedades cardíacas matan a más estadounidenses.

Los cambios demográficos y las tablas de mortalidad que se basan en ellos han llevado a compañías como Verizon Communications Inc., General Motors Co. y Lockheed Martin Corp. a ajustar a la baja sus obligaciones de pensiones esperadas.

La esperanza de vida al nacer en Estados Unidos disminuyó aproximadamente 10 semanas en dos años, desde 78.8 años en 2014. Esa es una estimación estadística basada en las tasas de mortalidad actuales, y otros factores en las próximas décadas influirán en cuánto tiempo, en promedio, vivirán los recién nacidos de hoy.

La última vez que la estadística cayó dos años consecutivos fue en 1962-1963, indicó el Centro Nacional para Estadísticas de Salud en uno de los dos informes publicados el jueves. Alrededor de 63 mil 600 estadounidenses murieron por sobredosis fatales en 2016, según el segundo informe, que señala que Virginia Occidental, Nuevo Hampshire, el distrito de Columbia y Pensilvania se encuentran entre los más afectados.

El aumento de muertes vinculadas a poderosos opioides sintéticos como el fentanilo es particularmente severo. Recién en 2013, esas sustancias daban cuenta de solo una muerte por cada 100 mil personas. La tasa en 2016 fue de 6.2 por 100 mil, indicó el NCHS, división de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades.

La tasa de mortalidad general, ajustada a la distribución por edad de la población, en realidad disminuyó ligeramente. Pero debido a que la mortalidad aumentó para los grupos más jóvenes –personas entre 15 y 44 años–, se redujo la estimación de la esperanza de vida al nacer. Las tasas de mortalidad disminuyeron para las personas mayores de 65 años. La mortalidad disminuyó para las mujeres blancas y aumentó para los hombres negros. La mortalidad infantil se mantuvo sin cambios.

A pesar del desalentador panorama de los últimos años, los estadounidenses han disfrutado de grandes alzas en la esperanza de vida en el largo plazo a partir de mejoras en la salud pública, nuevos tratamientos médicos y un mayor acceso a la atención.

La esperanza de vida al nacer es casi una década más alta hoy de lo que era en 1960, una era anterior a los programas sociales como Medicare y los medicamentos que extienden la vida como las estatinas. Aún así, el reciente aumento de la mortalidad a edades más tempranas es un síntoma de angustia y enfermedad subyacentes.

Facebook Inc. anunció que pedirá más información a los anunciantes que promueven puntos de vista sobre temas sociales, al tiempo que el cofundador Mark Zuckerberg se prepara para enfrentar a legisladores indignados por las filtraciones de datos y los trolls de internet rusos.

La compañía dijo que aquellos que publiquen propaganda temática en Facebook deberán verificar su identidad y ubicación, de la misma manera que aquellos que coloquen anuncios sobre candidatos. Quienes no sigan estas normas no podrán publicar ninguno de ese tipo de anuncios, dijo Zuckerberg en una publicación de Facebook.

Facebook contratará a más personas para hacer el cambio antes de las elecciones de mitad de período de 2018. La compañía también señaló que requeriría que los administradores de las páginas populares de Facebook verifiquen su identidad.

“Esto hará que sea mucho más difícil que personas mantengan páginas usando cuentas falsas, o que se viralice y difunda información errónea o contenido polémico de esa manera”, dijo Zuckerberg. En un ejemplo distribuido por Facebook, un simulacro de anuncio con una foto de un candidato dice: “Anuncio político - Pagado por el Comité del Partido Estatal xxx”.

Facebook se ha convertido en un coloso en el gasto de campañas, proporcionando una gran cantidad de datos íntimos que se utilizan para apuntar a posibles votantes de entre su audiencia en línea de más de 200 millones de usuarios mensuales en Estados Unidos.

Zuckerberg tiene programadas dos audiencias ante el Congreso, donde será interrogado por legisladores que han expresado su consternación por el uso de los rusos de Facebook durante las elecciones de 2016, y la exposición de datos de hasta 87 millones de usuarios a la firma Cambridge Analytica que trabajó en la campaña presidencial del presidente Donald Trump en 2016.

“Hay muchas preguntas que Mark Zuckerberg debe responder y pretendo preguntar qué está haciendo para proteger la privacidad de los estadounidenses”, dijo el 4 de abril en comunicado de prensa la senadora Amy Klobuchar, demócrata por Minnesota que impulsa la legislación para una mayor transparencia publicitaria en línea.

Anteriormente, Zuckerberg y la directora de operaciones Sheryl Sandberg participaron en una serie de entrevistas con los medios. Zuckerberg admitió haber cometido “un gran error” por no asumir una mayor responsabilidad para proteger contra los abusos.

Luego le tocó a Google. Un nuevo tipo de algoritmo creado por la compañía estudió a la mujer –en total, 175 mil 639 puntos de datos– y evaluó su riesgo de muerte: 19.9%. Ella falleció en cuestión de días.

El desgarrador relato de la muerte de la mujer no identificada fue publicado por Google en mayo, en una investigación que destaca el potencial para el cuidado de la salud de las redes neuronales, una forma de software de inteligencia artificial que es particularmente bueno usando datos para aprender y mejorar automáticamente. Google había creado una herramienta que podría pronosticar una serie de resultados para los pacientes, como cuánto tiempo pueden permanecer las personas en los hospitales, sus probabilidades de volver a ingresar y las probabilidades de que mueran pronto.

Lo que más impresionó a los expertos médicos fue la capacidad de Google para examinar datos que antes estaban fuera de su alcance: notas enterradas en PDF o garabateadas en viejos gráficos.

Instagram, la aplicación de Facebook Inc. para compartir fotos, alcanzó los 1,000 millones de usuarios activos mensuales.

Para impulsar el crecimiento futuro, la compañía anunció una nueva función: Instagram Television (IGTV).

Cualquiera podrá subir videos a la nueva sección IGTV de Instagram, que los mostrará a pantalla completa y de forma vertical, de la manera en que la gente sostiene sus teléfonos de forma natural.

La sección de video presentará contenido de personas a los que los usuarios ya siguen en su cuenta.

La iniciativa de Instagram con videos originales se produce después de que su empresa matriz trabajara durante meses para crear Facebook Watch, una pestaña de TV dentro de la aplicación de redes sociales.

Facebook pagó a socios de noticias y estudios para que crearan contenido para Facebook, idealmente generando entusiasmo e incitando a la gente a compartir con sus amigos.

El concepto compite con YouTube, de Google. Actualmente Facebook paga por los derechos de los videos, pero la compañía apunta a que el contenido en un punto sea lo suficientemente popular para ser respaldado únicamente por ingresos publicitarios.

Mientras que Facebook se usa principalmente para que las personas se conecten con amigos y familiares, Instagram es un lugar en el que los usuarios se han sentido más cómodos siguiendo a personas que no conocen, ayudando a construir un ecosistema completo de influencers que ganan dinero con su fama en Instagram.

La aplicación para compartir fotos, que Facebook adquirió en 2012 por $715 millones, también tiene una audiencia que tiende a ser más joven y se utiliza para ver videos en dispositivos móviles.

"Las audiencias más jóvenes pasan más tiempo con creadores de contenido amateur y menos tiempo con profesionales", indicó Instagram en una publicación de blog.

El esfuerzo de Instagram se asemeja más a lo que ha hecho Snap Inc. con la sección Discover de Snapchat.

Esos videos se filman verticalmente, atrayendo a personas que los miran en sus teléfonos. No es la primera vez que Instagram le copia a Snapchat.

La aplicación de fotos lanzó exitosamente su propia versión de Snapchat Stories, las publicaciones de usuarios sobre su día que desaparecen en 24 horas.

Esa característica ha sido increíblemente popular en Instagram, atrayendo a más usuarios que todos los de Snapchat.

Las máquinas inteligentes que se deslizan cada vez más por los pisos de los almacenes en todo Estados Unidos están demostrando esto.

Las empresas usan transportadores automatizados para mover paquetes sin un conductor humano de montacargas. Hace algunos años, su adopción habría significado un despido. Hoy en día, significa una promoción.

"La gente es tan necesaria que es casi imposible desplazar a un buen trabajador", dice John Hayes, vicepresidente de ventas y mercadotecnia en Charlotte, Carolina del Norte, de Vecna Robotics, que fabrica ayudantes mecanizados para fabricantes y embarcadores.

"Lo que buscan hacer es automatizar las más simples de las funciones –transferencias de punto a punto– tome a esas personas y trasládelas a un trabajo de mayor valor agregado".

Al principio de un ciclo económico, las inversiones para aumentar la productividad pueden significar problemas para los trabajadores: "racionalizar" y "eficiencia" pueden sonar a "desempleo" para algunos observadores.

Pero en este mercado laboral ajustado, la inversión en tecnología podría mejorar la productividad y dar a las empresas espacio para aumentar los salarios sin deteriorar las utilidades.

Y los empleados que son transferidos a puestos que requieren mayor capacitación podrían mejorar sus perspectivas profesionales.

"Los trabajadores tienen más posibilidades de cosechar los beneficios de la productividad cuando tienen más poder de negociación", señaló Nick Bunker, economista en Washington del sitio web de contratación Indeed.com quien se especializa en el mercado laboral estadounidense.

La tasa de desempleo se encuentra por debajo del 4% por primera vez desde 2000, y los datos recientes muestran que el país tiene más puestos vacantes que estadounidenses desempleados.

En este escenario, las llamadas para discutir las ganancias de las empresas están llenas de quejas sobre la escasez de trabajadores.

En ese contexto, la inversión empresarial finalmente está aumentando después de una sequía exacerbada por la recesión.

El indicador de gasto de capital de Morgan Stanley registró una serie de máximos históricos a principios de este año, lo que indica un impulso sostenido en la inversión en equipos.

El gasto tanto en estructuras como en propiedad intelectual se mantuvo sólido en el segundo trimestre.

La productividad aún no ha despegado como resultado de ello. Mientras que la producción por hora creció a una tasa anualizada de un 2.9 por ciento en el segundo trimestre, sobre una base interanual solo promedió un 1.3 por ciento desde que comenzó la expansión en 2009.

La cifra es inferior a un crecimiento promedio de más del 2 por ciento en la década de 1990 y principios de 2000.

Ese progreso lento podría estar afectando los salarios. Las empresas dudan al otorgar aumentos si reducen las ganancias: los aumentos de eficiencia les brindan la cobertura que necesitan.

El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, señaló en un discurso en junio que el crecimiento salarial moderado es "consistente" con un bajo crecimiento de la productividad.

"Un mercado laboral ajustado también puede llevar a las empresas a invertir más en tecnología y capacitación, lo que debería apoyar el crecimiento de la productividad", señaló.

El banco central apreciaría una mayor productividad porque podría ayudar a que la economía crezca a un ritmo más rápido sin generar una inflación no deseada.

La comercializadora de robots Hayes ve como la predicción de Powell se materializa en tiempo real.

Las máquinas de transferencia de Vecna –artefactos verdes robustos y brillantes que evocan a una cortadora de césped de la era espacial– son muy demandadas en almacenes minoristas y de fabricación. Cuando aparecen en los pisos de concreto para cubrir la escasez, generalmente es un evento bienvenido.

"No hace falta un científico del MIT para mantenerlo o tenerlo funcionando: generalmente la gente en el piso puede administrar el sistema", señala.

"Ves que los trabajadores se trasladan a puestos mucho más productivos, no solo para ellos, sino también para la compañía".

The Big Bang Theory, uno de los shows televisivos más vistos de Estados Unidos, dejará de emitirse el próximo año después de su 12ª temporada, poniendo fin a la comedia multicámara de mayor duración en televisión.

Creada por los productores Chuck Lorre y Bill Prady, floreció de un éxito menor cuando debutó en 2007, a la comedia más vista en televisión en algunos años. Fue la segunda comedia más vista en la temporada pasada, solo detrás del regreso de Roseanne. El programa también ha sido bien recibido por la industria, ganando 52 nominaciones al Emmy y 10 triunfos.

The Big Bang Theory ha sido un eje para CBS, la cadena de televisión estadounidense más vista, y su ausencia obligará a la red a buscar un nuevo éxito.

CBS y Warner Bros., el estudio que produce la comedia, ya creó un derivado, Young Sheldon, sobre uno de los personajes principales cuando era niño.

Mientras que The Big Bang Theory se encareció a medida que transcurrieron los años, y las estrellas pudieron exigir más dinero por cada temporada, Warner Bros. hizo una pequeña fortuna vendiendo los derechos de repeticiones. La temporada final se estrenará el 24 de septiembre. Una beca creada por la serie apoya a estudiantes de pregrado de ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas.

Una excompetidora del programa televisivo de Donald Trump El aprendiz, que lo acusó de manosearla, exige en su demanda que el presidente se sincere respecto de las acusaciones de otras mujeres sobre sus conductas sexuales “ilícitas”.

Summer Zervos demanda a Trump por daños y perjuicios alegando que él la difamó cuando tachó su versión de los hechos de falsa. Si Trump ha hecho deliberadamente falsas afirmaciones sobre otros acusadores, eso afectaría su capacidad para defenderse argumentando que solo tiene mala memoria, dijo Zervos en una presentación del martes en el tribunal del estado de Nueva York.

Al igual que el presidente Bill Clinton, Trump podría enfrentar riesgos legales si debe prestar declaración sobre su historial sexual en la demanda entablada por Zervos y en otra de Stephanie Clifford, actriz de películas para adultos conocida como Stormy Daniels, que alega que tuvo relaciones sexuales consentidas con Trump en 2006 y fue amenazada físicamente en 2011 para que guardara silencio.

Zervos quiere que Trump identifique a toda mujer que alguna vez haya alegado que él la sometió a manoseos sexuales no queridos u otros comportamientos inapropiados –así como cualquier detalle sobre pagos a esas mujeres-.

Zervos, que se reunió con Trump con la esperanza de conseguir empleo después de su aparición en El aprendiz en 2005, es una de por lo menos 19 mujeres que han acusado públicamente a Trump de comportamientos sexuales inapropiados.

Los estados y ciudades que representan más de 122 millones de personas tienen previsto anunciar el compromisos esta semana, de acuerdo con una declaración de The Climate Group, que ayuda a desarrollar programas de cero emisiones.

Municipios como Varsovia, Oslo y Honolulu dijeron que solo comprarán autobuses de cero emisiones a partir de 2025 y se asegurarán de que una gran parte de su territorio esté libre de emisiones para 2030.

California y Washington, junto con regiones en Australia, Europa y Canadá, dijeron que también comprarán o convertirán vehículos de la flota pública a cero emisiones para 2030.

Hoy comienza la Cumbre de Acción Climática Global en San Francisco, donde administraciones locales, empresas e inversores de todo el mundo se reúnen para apoyar los acuerdos climáticos de París.

El evento, que durará hasta hoy, está presidido conjuntamente por el gobernador de California, Jerry Brown, y Michael Bloomberg, propietario de Bloomberg LP, la matriz Bloomberg News.

El año pasado, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, dijo que Estados Unidos se retiraría del acuerdo de París.

Eli Lilly & Co. afirmó que un medicamento experimental para la diabetes ayudó a reducir el peso y los niveles de azúcar en la sangre de los pacientes en un estudio, lo que estimuló a la farmacéutica estadounidense a considerar su potencial en enfermedades relacionadas, como la obesidad.

El fármaco presentó una reducción promedio de hasta 12.7% del peso y hasta 2.4% del azúcar en la sangre en la investigación de la etapa intermedia, afirmó Lilly recientemente en un comunicado.

Las acciones de su rival Novo Nordisk A/S llegaron a caer 7.2 % en las operaciones en Copenhague, el peor retroceso desde febrero, después de la publicación de los resultados. Ahora, la compañía planea estudios “muy amplios” de etapa avanzada en diabetes que probablemente comenzarán a principios de 2019 y analizarán diversas combinaciones de medicamentos, dijo Brad Woodward, director médico sénior de la unidad de diabetes de Lilly.

La farmacéutica también está evaluando si estudiar el efecto del medicamento, conocido como GIP-GLP-1 dual, en la obesidad, agregó Woodward. “Ese es el tipo de eficacia que sin duda nos llevaría a buscarle otros posibles usos a esta molécula”, dijo Woodward en una entrevista telefónica. Lilly cuenta con que nuevos medicamentos contra la diabetes tomen la posta de su exitosa Trulicity y enfrenten la dura competencia de la compañía dinamarquesa Novo, que acaba de lanzar, Ozempic, un medicamento para la obesidad.

Sin embargo, hay una advertencia. Esas ganancias han sido cosechadas principalmente por los ricos. Si bien las disparidades raciales han comenzado a reducirse, el impacto del acceso limitado al tratamiento para los estadounidenses más pobres ha aumentado la desigualdad con base en la riqueza, según la actualización anual sobre tendencias y estadísticas de la Sociedad Americana contra el Cáncer.

"Con una enfermedad tan grave como el cáncer, cuando hay una reducción sustancial de las muertes, es un logro notable", asegura Len Lichtenfeld, director médico interino de la Sociedad Americana contra el Cáncer. "Pero todavía hay muchas áreas de mejora".

El seguro de salud y el acceso a la atención pueden ser un problema en algunas partes pobres y rurales del país, donde hay mayores tasas de mortalidad por cáncer de colon, cuello uterino y pulmón, según la publicación Cancer Statistics 2019. Si bien la pobreza estaba asociada a tasas más bajas de cáncer antes de la década de 1980, la tendencia se ha revertido, debido en parte a los cambios en la dieta y al tabaquismo, así como a las tasas de detección y tratamiento, afirma la organización.

Se calcula que en 2019 se diagnosticará 1.8 millones de nuevos casos de cáncer en EE.UU., y se espera que 606 mil 880 estadounidenses mueran a causa de la enfermedad, según Cancer Statistics. El grupo encontró que la reducción de entre 1 y 2 por ciento anual en la tasa de mortalidad general entre 1991 y 2016, el año más reciente disponible, implica que el país ha evitado alrededor de 2.6 millones de muertes durante el periodo.

Es posible implementar fácilmente enfoques que reduzcan aún más las tasas de mortalidad por cáncer, como una mejor detección, asegura Lichtenfeld. Le sorprendió especialmente el hecho de que nueve mujeres entre los 20 y los 39 años de edad mueran cada semana de cáncer de cuello uterino en EE.UU., a pesar del hecho de que la vacuna Gardasil de Merck & Co. puede evitar su formación.

"Perder a nueve mujeres jóvenes cada semana por una enfermedad que en general se puede prevenir es algo a lo que debemos prestar atención", dijo.

La racha de buenas noticias probablemente permanecerá por un buen tiempo, afirma Lichtenfeld. Las reducciones observadas desde 1991 no incluyen la mayoría de los beneficios de los avances médicos recientes, como los medicamentos Opdivo, de Bristol-Myers Squibb Co., y Keytruda, de Merck, los cuales ayudan al sistema inmunológico humano a atacar tumores.

"Gran parte de lo que vemos aquí se debe a iniciativas de salud pública, como dejar de fumar y realizar pruebas de detección precoz", explica. "No hemos empezado a ver el impacto de los cambios que están ocurriendo en este momento en el cuidado de las personas con cáncer".

"Vamos por buen camino. Todavía tenemos un largo trecho por recorrer, pero una parte es simplemente bloquear y atacar", asegura Lichtenfeld. Como siempre, agregó, la dieta, el ejercicio, la detección y el acceso a tratamientos efectivos son las principales armas contra la enfermedad.

Diez personas fueron arrestadas en Estados Unidos, Finlandia, Letonia y Lituania, informaron los fiscales al anunciar los cargos el miércoles. El grupo supuestamente creó personajes falsos en sitios conocidos de subastas y comercio en línea y afirmaba vender vehículos clásicos, así como barcos y maquinaria.

Los conspiradores fingieron negociar ventas, llegaron a acuerdos con los compradores sobre precios, pagos y costos de envío, y luego ordenaron a las víctimas enviar dinero a supuestas compañías de transporte que aceptarían el pago y enviarían los autos, relataron los fiscales. Los coleccionistas pensaron que estaban acordando comprar autos de marcas como Mercedes-Benz, Porsche, Tesla, Dodge y Chevrolet de la década de 1960.

Las compañías supuestamente eran corporaciones fantasma, establecidas para recibir los pagos y el dinero se retiraba de inmediato y se enviaba a países de Europa del Este. Las víctimas nunca recibieron autos y muchos no pudieron recuperar su dinero o tuvieron que pagar los préstamos que tomaron para comprarlos, explicaron los fiscales.

Cuatro de los acusados fueron arrestados en el distrito de Queens, en Nueva York, en diciembre, mientras que otros dos fueron detenidos en Kuldiga, Letonia, el mismo mes y extraditados a Estados Unidos. Otros dos fueron arrestados en Riga, Letonia y Vilnius, Lituania. Otros dos detenidos en Helsinki y Vilnius están a la espera de la extradición.

Los acusados enfrentan hasta 30 años de prisión si son condenados.

OpenAI, grupo de investigación sobre inteligencia artificial cofundado por el multimillonario Elon Musk, reveló un software que puede producir noticias falsas de apariencia auténtica luego de recibir solo una pequeña cantidad de información.

En un ejemplo publicado el jueves por OpenAI, el sistema recibió un texto de muestra: "Un vagón de tren con materiales nucleares controlados fue robado hoy en Cincinnati. Se desconoce su paradero". A partir de esto, el software pudo generar una noticia convincente de siete párrafos que hasta incluyó citas de funcionarios de gobierno, aunque el único detalle es que era completamente falsa.

"Los textos que son capaces de generar a partir de las indicaciones son muy impresionantes", comentó Sam Bowman, científico informático de la Universidad de Nueva York que se especializa en el procesamiento del lenguaje natural y que no participó en el proyecto OpenAI, aunque recibió información sobre el mismo. "Es capaz de hacer cosas que son mucho más sofisticadas que lo que hemos visto antes".

OpenAI es consciente de la inquietud en torno a las noticias falsas, precisó Jack Clark, director de políticas de la organización. "Uno de los propósitos no tan buenos sería la desinformación porque puede producir cosas que suenan coherentes pero que no son precisas", detalló.

A modo de precaución, OpenAI decidió no publicar o lanzar las versiones más sofisticadas de su software. Sin embargo, creó una herramienta que permite a autoridades, periodistas, escritores y artistas experimentar con el algoritmo para ver qué tipo de texto puede generar y qué otro tipo de tareas puede realizar.

La posibilidad de que el software sea capaz de crear casi instantáneamente noticias falsas surge en medio de preocupaciones a nivel mundial sobre el papel de la tecnología en la difusión de desinformación. Reguladores europeos amenazaron con tomar medidas si las empresas de tecnología no hacen más para evitar que sus productos ayuden a influir en los votantes y Facebook trabaja desde las elecciones de 2016 en Estados Unidos para tratar de contener la información falsa en su plataforma.

Clark y Bowman explicaron que, por ahora, las habilidades del sistema no son suficientemente consistentes para transformarse en una amenaza inmediata. "Esta no es una tecnología lista para usarse hoy en día y eso es algo bueno", aseguró Clark.

Presentada en un informe y una publicación de blog el jueves, la creación de OpenAI desarrolla una tarea conocida como modelado de lenguaje, que consiste en predecir la siguiente palabra de un fragmento de texto según el conocimiento de todas las palabras anteriores, de manera similar a la función de autocompletar al escribir un correo electrónico en un teléfono móvil. También se puede utilizar para la traducción y para responder preguntas abiertas.

Los investigadores, incluidos los pioneros de la técnica de edición genética, están pidiendo a las naciones que prohíban a médicos y científicos cambiar el ADN de los espermatozoides, óvulos o embriones destinados a producir niños vivos. La prohibición se implementaría mientras se desarrollan estándares más estrictos para la tecnología y la técnica Crispr aún podría usarse para otras investigaciones o para tratar enfermedades mediante la edición de células no reproductivas.

"Este es un momento crucial en la historia de la ciencia: una nueva tecnología ofrece la posibilidad de volver a escribir el guión de la vida humana", dijeron Carrie Wolinetz, directora asociada de política científica de Institutos Nacionales de la Salud (NIH), y Francis Collins, director de la agencia, en una carta publicada junto a la propuesta en la revista Nature. "La edición de genes humanos con fines reproductivos conlleva consecuencias sociales, éticas, filosóficas y teológicas muy serias. Estas grandes consecuencias merecen una profunda reflexión".

Crispr permite a los científicos alterar el genoma con más precisión que nunca, cortando o pegando fragmentos de código genético tan pequeños como las letras individuales del ADN. Se ha anunciado como una forma de tratar enfermedades causadas por genes defectuosos.

Debido a que es relativamente fácil de utilizar, también ha despertado temores de que alguien pueda modificar los genes de una manera que pueda dañar a un paciente, o cambiar la genética de un feto innecesariamente y con consecuencias desconocidas que podrían continuar en generaciones futuras. Los investigadores apuntaron que la desaceleración potencial en el progreso experimental vale la pena para detener el mal uso.

"El marco que estamos exigiendo disminuirá considerablemente la velocidad de los planes más audaces para rediseñar la especie humana", escribieron los investigadores. "Pero los riesgos de la alternativa, que incluyen un daño a los pacientes y un deterioro de la confianza pública, son mucho peores".Bebés chinas

La propuesta fue impulsada en parte por el nacimiento en noviembre de niñas gemelas cuyos genes habían sido alterados para hacerlas resistentes al VIH. He Jiankui, un científico educado en Estados Unidos con residencia en Shenzhen, utilizó la técnica Crispr para realizar los cambios, convirtiendo a las niñas en los primeros bebés genéticamente modificados a pesar del hecho de que China posee regulaciones destinadas a restringir la edición del genoma en embriones humanos.

Si bien una prohibición respaldada por científicos prominentes puede disuadir a algunos científicos, muchos países ya prohíben las prácticas descritas.

Tesla presentó dos demandas contra exempleados que dejaron la compañía para unirse a nuevas empresas de Silicon Valley y China, en las que los acusa de robar información confidencial antes de irse.

El jueves, la compañía afirmó que Guangzhi Cao, exingeniero del equipo dedicado al sistema Autopilot, subió más de 300 mil archivos y directorios, así como copias de código fuente, a su cuenta personal en la nube antes de abandonar la empresa automotriz el 3 de enero.

Tesla acusa que Cao no devolvió lo que denominó información altamente confidencial antes de unirse a Xiaopeng Motors Technology, también conocida como XMotors, que se dedica a los vehículos eléctricos y la conducción autónoma.

La compañía señaló que su sistema de asistencia al conductor Autopilot tiene características "líderes en la industria" y agregó que la tecnología es "una joya de la corona" de su cartera de propiedad intelectual. La denuncia no nombra a XMotors como acusada.

En otra demanda presentada el miércoles, Tesla afirmó que antiguos empleados que trabajaban en gestión de almacenes y centros de distribución de piezas compartieron información y secretos comerciales con Zoox para ayudar a la compañía a "superar los últimos años de trabajo necesarios para desarrollar y ejecutar sus propias operaciones de almacenamiento, logística y control de inventario".

Los usuarios de Snapchat ahora podrán divertirse con juegos dentro de la sección de mensajes de la aplicación, anunció la compañía el jueves en un evento en West Hollywood, California. Snap presentó seis juegos personalizados para la aplicación móvil, incluido uno, Bitmoji Party, producido en la empresa.

La aplicación homónima de Snap ha tenido problemas para sumar clientes en los últimos dos años, y la compañía se ha diversificado en videos y programas de entretenimiento para crear nuevas formas de generar dinero con su base actual de 186 millones de usuarios activos diarios. La compañía empezó a vender anuncios de videos de seis segundos que los espectadores no podían omitir el año pasado y los publicarán dentro de los juegos.

Snap anunció los juegos al final de una presentación donde, además, presentó 10 nuevas series originales, incluido un programa diario de noticias de BuzzFeed. Snap ya alberga programas diarios de NBC de Comcast Corp. y ESPN de Walt Disney Co., y presentó su primera lista de series originales el año pasado.

Los juegos móviles presentan un gran nuevo objetivo para la compañía. "El año pasado, los juegos móviles eran una industria de $77 mil millones", dijo el jueves Will Wu, un ejecutivo que trabajó en la plataforma de juegos.

Adquisición de estudio

Snapchat ha estado probando juegos de realidad aumentada dentro de la aplicación, y anunció un interés mayor cuando pagó US$8,6 millones por Prettygreat, un estudio de juegos australiano. Los ejecutivos de Prettygreat desarrollaron Bitmoji Party, un juego en el que los usuarios compiten entre sí para escapar de zombies o permanecer encima de un cilindro giratorio.

La mensajería sigue siendo la forma más común en que las personas usan Snap y los primeros juegos están diseñados para ser jugados con amigos. Alphabear pide a los usuarios que trabajen juntos para deletrear palabras y construir una aldea personal de osos. Snake Squad enfrenta a los usuarios entre sí en una batalla real, como Fortnite.

"Hoy en día hay cientos de miles de juegos disponibles para nuestros teléfonos", dijo Wu. "Pero, curiosamente, con todos esos juegos, no hay ninguno que facilite a los amigos jugar juntos".

Los programas y los juegos están diseñados para personas entre 13 y 34 años, que es la audiencia principal de Snap. Pueden ayudar a la compañía a agregar usuarios en el extranjero. Casi el 75 por ciento de ese grupo de edad en EE.UU. ya utiliza Snapchat, dijo el director ejecutivo, Evan Spiegel.

Las acciones de Snap se han duplicado con creces este año, aunque a $11.14 el jueves en Nueva York todavía están por debajo del precio de $17 que vendieron por primera vez en marzo de 2017. Los inversionistas esperan que Snap complete el lanzamiento de una nueva aplicación para propietarios de teléfonos que ejecutan Android, el sistema operativo móvil más común del mundo.

Los servicios de música de Google, con costo, han superado los 15 millones de suscriptores, según dos personas familiarizadas con las cifras, un hito para una empresa a la que le ha costado hacer negocios por medios de suscripción.

La cifra incluye a suscriptores de dos servicios, YouTube Music y Google Play Music, un servicio más antiguo que se está incorporando en YouTube Music, dijeron las personas, que pidieron no ser identificadas pues la información no es pública. Esta cifra también incluye algunos clientes que todavía están en pruebas promocionales.

Google, parte de Alphabet Inc., aún está muy lejos de los líderes del mercado: Spotify Technology SA tiene más de 100 millones de suscriptores, mientras que Apple Inc. tiene más de 50 millones. Pero el progreso es una buena señal para una empresa sustentada por la publicidad que rara vez ha conseguido que los clientes paguen sus servicios.

YouTube se negó a comentar sobre el número total de clientes de su servicio de música con pago, pero dijo que los suscriptores de YouTube Music y Premium aumentaron 60% entre marzo 2018 y marzo 2019. Los suscriptores premium pagan por el servicio de música, así como el acceso al YouTube normal sin anuncios.

El servicio ha sido sinónimo de gratuito desde su creación en 2005, y atrajo a más de 2 mil millones de usuarios al ofrecer un sinfín de videos que abarcan música, comedia y aprendizaje sin costo alguno. Pero el sitio ha intentado durante años convertir a algunos de estos clientes en suscriptores con pago.

YouTube Music es su último esfuerzo y el más exitoso en términos de clientes totales. YouTube TV, un servicio de televisión en vivo que ofrece docenas de canales por una tarifa mensual, tiene más de 1 millón de suscriptores.

Brooks Koepka es el mejor golfista del mundo y ha ganado cuatro de los últimos nueve majors, pero es casi tan famoso como Miles Bridges, un jugador reserva de la NBA que promedió 7.5 puntos por partido esta temporada.

Tanto Koepka como Bridges son conocidos por aproximadamente el 18% de los consumidores de Estados Unidos, según Celebrity DBI Database, que rastrea la percepción pública de las celebridades. Koepka, número uno del mundo, es el vigésimo jugador de golf más conocido, por debajo de estrellas de varios años como Tiger Woods y Phil Mickelson y golfistas más jóvenes como Dustin Johnson e incluso Justin Thomas.

Hay 70 jugadores activos de la NBA cuyos nombres son más reconocidos. El relativo anonimato de Koepka no es una gran noticia para el golf, que se ha apoyado en el estrellato de Woods durante más de dos décadas.

Puede que el jugador de 29 años sea el futuro de este deporte, pero de acuerdo con Celebrity DBI, su nivel de reconocimiento es similar al de la cantante Normani y Bridges, que acaba de terminar su primera temporada como profesional en los Charlotte Hornets. Creada por la agencia de Dallas Marketing Arm, Celebrity DBI clasifica a las celebridades en un puñado de categorías, que incluyen reconocimiento del nombre, atractivo, influencia y confianza.

Hay más de 4 mil 700 celebridades en la base de datos, que la compañía actualizó la semana pasada tras la victoria más reciente de Koepka en un major.

Koepka ocupa el lugar 2 mil 343 en la categoría de atractivo y la posición 19 entre los golfistas, al nivel del jugador de la NFL Deshaun Watson y el bailarín Derek Hough.