Exclusivo: El primer capítulo de 'Origen', última novela de Dan Brown, este domingo en la edición impresa de La Prensa.

IDEAS DE LIDERAZGO

IDEAS DE LIDERAZGO: Cómo filtrar el talento

/deploy/DATA/laprensa/BBTFile/0/2014/12/04/0_20141204col0Fu.jpg /deploy/DATA/laprensa/BBTFile/0/2014/12/04/0_20141204col0Fu.jpg
/deploy/DATA/laprensa/BBTFile/0/2014/12/04/0_20141204col0Fu.jpg

OPINIÓN

Un discípulo fue al maestro y le preguntó ¿cuál es el valor del ser humano? El maestro le entregó un diamante y le dijo: hazlo tasar. Primero fue a un bodeguero que le ofreció tres bolsas de arroz. Luego donde un granjero que le ofreció un cerdo. Finalmente fue a un joyería que le dijo que el diamante era tan valioso que no podía darle un precio. Al contarle al maestro, este le dijo: Al igual que el diamante, el valor del ser humano depende de quién lo evalúa.

Desgraciadamente, el valor percibido de un ejecutivo, depende de quién lo evalúa y tenemos la tendencia a evaluar mejor a las personas más parecidas a nosotros.

Como tenemos mejor química con una persona similar a nosotros, tendemos a contratar “clones” nuestros para los diferentes puestos. El problema es que los puestos a veces requieren un perfil opuesto al nuestro. Por ejemplo si yo un gerente general más creativo, flexible, puedo cometer el error de contratar para un puesto de Finanzas a una persona parecida a mí. Cuando en finanzas se requiere más bien una persona que maneje con eficiencia detalles y que sea planificada y ordenada.

En mis consultorías he comprobado que el 50% de ejecutivos que no se desempeñan bien, tienen un problema de encaje entre su temperamento y el temperamento que el puesto requiere. Para evitar este problema, el perfil del puesto a seleccionar debe establecer qué tipo de temperamento es preferible para que la persona haga bien su trabajo. Además como gerentes, es importante que comprendamos que nuestro rol no es seleccionar por afinidad, sino por lo que el puesto demanda.

En el manejo de talento, se considera a una persona de alto potencial, a aquella que puede ascender 2 posiciones en 5 años. ¿Cómo contratar por alto potencial? Hay dos variables que son muy importantes: Agilidad para aprender y la otra es inteligencia emocional. Para la agilidad para aprender, existen herramientas en el mercado que la pueden medir, o usar entrevistas por competencias para ver desempeños pasados con respecto a esta habilidad.

El segundo elemento es inteligencia emocional (IE). Es muy difícil que una persona pueda ascender dos posiciones en 5 años si le falta IE. A más alto el puesto, más visible el problema de falta de IE. Existen instrumentos que miden la habilidad de IE como el MSCEIT.

Otra forma de evaluar la IE es a través de las referencias. Lo ideal es hacerle un 360 de sus jefes, subordinados y pares de trabajos anteriores para estar seguro que la persona tiene IE y las competencias que requiere el puesto.

Comentarios

Los comentarios son responsabilidad de cada autor que expresa libremente su opinión y no de Editorial por la Democracia, S.A.

Por si te lo perdiste

Bomberos sofocaron el incendio.
Especial para La Prensa/Flor Bocharel

REOS Ministerio Público investiga incendio en la cárcel de David

CONTROVERSIA Varela defiende decisión de dar día libre tras clasificación de Panamá

Varela restó importancia a la demanda, pero sentenció que ‘si lo tengo que hacer de nuevo, lo volvería a hacer de nuevo’.
Especial para La Prensa/Flor Bocharel

EL SERVICIO PÚBLICO DE ELECTRICIDAD Las secuelas de los apagones en Panamá

Las secuelas de los apagones
LA PRENSA/Gabriel Rodríguez

POSIBLES PERJUICIOS AL PATRIMONIO DE LA UNIVERSIDAD DE PANAMÁ Contraloría: van $18 millones en lesiones

Terrenos alquilados.
LA PRENSA/Daniel González

Última hora

Pon este widget en tu web

Configura tu widget

Copia el código

Directorio de Comercios

Loteria nacional

18 Oct 2017

Primer premio

3 2 8 1

ABAD

Serie: 12 Folio: 5

2o premio

3063

3er premio

2981

Pon este widget en tu web

Configura tu widget

Copia el código

Caricaturas

Pon este widget en tu web

Configura tu widget

Copia el código