Empresas familiares: claves para preservar su legado y trascender generaciones

Fortalecer las bases de las empresas familiares para mantenerlas como motores de desarrollo y ejemplos de resiliencia en el panorama empresarial panameño fue uno de los mensajes destacados en el conversatorio “Legados: homenaje a la contribución de las familias empresarias”, organizado por La Prensa con el apoyo de EFG Bank, Icaza Trust Corporation y Familias Empresarias de Panamá.

El evento contó con la participación de Estefanía Alemán, vicepresidenta ejecutiva de Icaza Trust Corporation; Alan Perelis, CEO de Cerro Punta; Alberto Fadul, CEO de EFG Bank Panamá; y Richard Altieri, gerente del Grupo Corporativo Pérez. La moderación estuvo a cargo de Wiston Uzcátegui, promotor de la iniciativa FEP y CEO del holding Valor Humano Latam, consultores especializados en empresas familiares.

Bajo el lema “Preservar el legado”, los panelistas compartieron experiencias sobre los retos y estrategias que han llevado a sus empresas familiares a consolidarse, crecer y expandirse en Panamá y la región.

Uno de los temas centrales fue la importancia de contar con una sólida gobernanza empresarial. Estefanía Alemán enfatizó que muchas empresas familiares carecen de protocolos claros para garantizar su sostenibilidad.

“Establecer reglas claras puede ser incómodo, pero es fundamental para evitar conflictos y asegurar la continuidad del negocio”, señaló.

Alemán destacó la necesidad de abordar temas considerados tabú, como la remuneración de familiares o la planificación de la transferencia patrimonial. “Estos desafíos son clave para trascender generacionalmente”, añadió.

Richard Altieri, gerente del Grupo Corporativo Pérez, con más de 70 años de historia, reflexionó sobre cómo las empresas familiares pueden evolucionar sin perder su esencia. “Mi abuelo tenía pocos amores en su vida: su familia, su empresa y sus amistades cercanas. Ese amor fue la base para confiar en la siguiente generación y permitir la primera transición empresarial”, relató.

Altieri también destacó que, aunque la transición ocurrió en tiempos de estabilidad, la adopción de un modelo corporativo fue una decisión estratégica para garantizar sostenibilidad y evitar conflictos futuros. “El rol de la tercera generación es prepararse para ser buenos dueños y permitir que el equipo de gestión haga su trabajo”, añadió.

Alan Perelis, CEO de Cerro Punta, relató cómo su familia transformó un pequeño proyecto agrícola en un negocio emblemático, enfrentando múltiples adversidades. “Mi padre empezó sin experiencia en agricultura, pero la resiliencia y el trabajo en equipo hicieron posible convertir su sueño en realidad”, compartió.

Por su parte, Alberto Fadul, CEO de EFG Bank Panamá, destacó que el legado empresarial va más allá de los resultados financieros. “Se trata de contribuir al bienestar social y al desarrollo del país”, afirmó.

La diversificación y adaptación también fueron temas clave. Uzcátegui resaltó cómo el Grupo Pérez evolucionó de ser una empresa automotriz a un consorcio diversificado, manteniendo como objetivo generar valor social.

Los panelistas coincidieron en que la resiliencia ha sido fundamental para convertir crisis en oportunidades de crecimiento. El conversatorio concluyó con un llamado a las familias empresarias a fomentar el diálogo intergeneracional y a normalizar las conversaciones incómodas.

“Solo así es posible superar los desafíos generacionales y construir un futuro sostenible”, concluyó Alemán.

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Katiuska Hernández

Periodista seccion economía.