La situación financiera de la Caja de Seguro Social (CSS) muestra severos signos de agotamiento. El subsistema de beneficio definido del programa de Invalidez, Vejez y Muerte (IVM) tendrá reservas hasta 2025, de acuerdo con las proyecciones que mostraron ayer los funcionarios de la entidad en la plenaria del diálogo, considerando que logren inversiones financieras que eviten su uso total antes de ese año.
El problema estructural del sistema de pensiones, que se resume en el hecho de que cada día hay más jubilados y menos cotizantes, se agravó con la crisis que impuso el cierre de la actividad comercial y el consecuente desplome de la economía en medio de la pandemia.
El principal ingreso de la CSS es la cuota que pagan trabajadores y empresas, la cual ha ido en picada con la suspensión de contratos, el aumento del desempleo y el alza de los informales que no cotizan.
Con este panorama, la sostenibilidad del subsistema de beneficio definido es imposible. No hay suficientes ingresos, mientras las reservas se están erosionando y a punto de extinguirse.
Así se podría sintetizar el diagnóstico entregado por el equipo que lideró Enrique Lau, director de la CSS, a la plenaria del diálogo, instancia que presentará un paquete de reformas con el que se intentará buscar una solución a la crisis de la entidad.
En la reunión, Felix Camargo, director nacional de Finanzas y Administración de la CSS, alertó que en los próximos 10 años se tendrán que pagar $24,119.4 millones en pensiones.
Pero considerando las corridas que se han hecho, a la CSS le faltarían en este periodo de tiempo $8,013.9 millones para hacerle frente a dichos desembolsos.
Durante este periodo apenas se lograrían recaudaciones en la cuota obrero - patronal por $9,626 millones, que sumados a los ingresos financieros, además de los aportes que hace el Estado, no alcanzarían para pagarle a los pensionados actuales y los que están por acogerse al retiro.
“Durante los últimos cinco años se han deteriorado las finanzas de los programas que administra la CSS, especialmente el subsistema del IVM”, recalcó.
Dando detalles de esta afirmación, Camargo comentó que junto al subsistema de beneficio definido de IVM, los programas de Enfermedad y Maternidad, y el de Riesgos Profesionales también tuvieron resultados negativos al cierre de 2020, por la caída en las recaudaciones y el aumento de los costos en los servicios médicos a causa de la pandemia.
Enfermedad y Maternidad tuvo un déficit de $14.8 millones, mientras que el de Riesgos Profesionales alcanzó los $43.3 millones.
El subsistema de beneficio definido de IVM enfrentó un déficit enorme: $507.6 millones, según cifras preliminares, lo cual implica un aumento del 100% si se le compara con el déficit de 2019, cuando este llegó a $249.9 millones.
Camargo dijo que para lograr la sostenibilidad del IVM se necesitan fuentes de financiamiento permanentes y un brazo financiero “fuerte” para el manejo de los fondos de la seguridad social.
Antes, Lau dio el ejemplo que retrata la realidad actual: Un trabajador de 62 años que gana $1,000 mensuales hace aportes que apenas cubren 8 años de sus jubilación, y entonces termina recibiendo beneficios por 15 años más, considerando que vivirá hasta los 85 años.
