La CEO de Mattel Inc., Margo Georgiadis, quien llegó de Google a principios de este año, está sacudiendo a la empresa de 72 años al cortar su dividendo e invertir el dinero en entretenimiento y juguetes conectados a internet.
La máxima ejecutiva, que comenzó en febrero, dijo a los analistas que desea transformar a Mattel para que deje de ser un vendedor de muñecas Barbie y Hot Wheels y se convierta en tiendas físicas y en una empresa centrada en la tecnología y las actividades móviles.
La estrategia se financiará en parte reduciendo el dividendo en un 61%.
“Es hora de reinventar esta empresa para asegurarse de que refleja hacia dónde van los consumidores y el mercado”, dijo Georgiadis en una entrevista antes de una presentación a los analistas en Nueva York.
Las marcas de juguetes de Mattel deben adaptarse a la forma en que se están criando los niños, dijo Georgiadis, poniendo como ejemplo a niños que usan iPads y padres obsesionados con la educación.
Esto conducirá a un gran empuje en contenido digital, juguetes conectados a internet y productos que promuevan el aprendizaje, dijo. También quiere expandirse en juegos, experiencias en vivo y otras categorías de productos.
Además de ahorrar bajando el dividendo, Mattel está renovando su cadena de suministro y reduciendo la burocracia.
La compañía dice que esto le permitirá canalizar hasta 350 millones de dólares en su estrategia de crecimiento en los próximos años y a alimentar la expansión de ventas entre 5% y 9%.
Para el año 2017, Mattel ve los ingresos aumentando entre 1% y 5%.
Los ingresos se han reducido en medio de la pérdida de importantes acuerdos de licencia -Disney Princess y Frozen- y Mattel está luchando para producir juguetes de éxito a la tasa que alguna vez lo hizo.
Había señales positivas antes de que ella llegara, como es el caso de Barbie -su marca más grande- que tuvo períodos de crecimiento robusto el año pasado.