De acuerdo con las directrices del Tratado del Canal de Panamá, el gobierno inicia las licitaciones para la venta de las viviendas y terrenos del área revertida, soñada por todos los panameños.
En este caso, quiero referirme a Clayton, que cuenta con una carretera de dos vías que cubre las necesidades de los residentes. El área es tranquila.
En pocos años empezó a complicarse la tranquilidad, ¿cómo así?
Se inicia un conglomerado de diferentes actividades que se desarrollan en el área. Les transmito mi inquietud.
Al entrar a Clayton hay un complejo de viviendas amurallado, más adelante un pequeño centro comercial, la Embajada del Vaticano, otro comercio, banco, clínica y farmacia, el Colegio Las Esclavas del Sagrado Corazón de Jesús, la Embajada y Consulado de Estados Unidos de América, el Colegio Javier, lindo y moderno.
Aquí empieza mi inquietud. El tráfico en la mañana se complica y se triplica con el flujo del transporte colegial y los padres que llevan a sus hijos en autos particulares.
Luego, a las 2:00 p.m., hora en que terminan las clases, es otro caos, peor que el de la mañana, ¡tranque infernal!
Los residentes tienen que hacer un horario especial para salir de sus casas; ni pensar que una ambulancia tenga que atender a un paciente.
Sumado a esto, están las oficinas administrativas de la Caja de Seguro Social.
No sé quién tuvo la visión tan corta para trasladar esas oficinas a un edificio que en época de la Zona del Canal funcionaba como un hospital.
¿Se podía acondicionar el edificio para que funcionara como hospital? Solo las autoridades lo podrán responder.
El término del horario de las oficinas administrativas es a las 3:00 o 3:30 p.m.
Aquí se complica más el tranque y se vuelve intransitable; las personas que salen en automóvil del edificio obstaculizan a los autos que vienen en vía contraria; igual sucede cuando salen de la urbanización y en la rotonda Albrook, Clayton, Curundú, El Dorado, no permiten el paso a los vehículos que tienen la preferencia en la vía.
Más adelante se han edificado cinco edificios de dos torres de 17 pisos y 4 apartamentos en cada uno.
A poca distancia, un pequeño centro comercial. Se construyeron cuatro sectores de viviendas para las personas con poder adquisitivo alto.
Además, está el parque recreativo, las oficinas de la Ciudad del Saber y la presencia de diferentes organismos internacionales que tienen su sede regional en nuestro país.
¿Será que en esta ciudad el liderazgo brilla por su ausencia, o no había terrenos disponibles para construir planteles educativos y así evitar esta saturación de colegios en Clayton?
Dice Peter Drucker: “La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas correctas”.
La autora es ciudadana