Tal vez haya recibido el encargo de implementar una importante iniciativa. O su empresa ha definido una nueva estrategia competitiva y necesita alinear su grupo detrás de usted. O tal vez identificar porfiados problemas en su unidad que deben ser resueltos. Tal vez su objetivo es claro, pero ¿cuán clara es su estrategia?
La mayoría de las iniciativas de cambio fracasan, muchas de ellas poco después de iniciarse la implementación, dice Larry Bossidy, coautor de Confronting Reality: Doing What Matters to Get Things Right (Crown Business, 2004). ¿La razón? Los ejecutivos cometen uno o más errores, que surgen por dos motivos: planificación insuficiente o falta de seguimiento. Se recomienda: Evaluar la cultura predominante. Comprometer el tiempo y la energía necesarios. Construir un equipo de implementación capaz. Y convocar su coraje, que hará falta.
