Durante siglos, India fue sinónimo de comercio e intercambio. Hoy también lo es de tecnología, innovación y crecimiento económico. La transformación india en las últimas décadas ha sido profunda: una economía dinámica, una clase empresarial sólida y uno de los ecosistemas tecnológicos más activos del mundo.
Panamá, por su parte, ha construido su identidad sobre la conectividad. El Canal, los puertos, el sistema financiero y su posición geográfica la convierten en un punto natural de enlace entre regiones. Si India es hoy un actor clave en Asia, Panamá puede ser su plataforma natural hacia América Latina.
La relación entre ambos países no es nueva. La comunidad india en Panamá ha contribuido durante más de un siglo al comercio y a la vida económica nacional. Ese vínculo histórico ofrece una base sólida para dar un paso más ambicioso: convertir la relación en una alianza estratégica orientada a inversión, tecnología y desarrollo.
En ese contexto, es legítimo abrir una discusión serena sobre el marco migratorio aplicable a ciudadanos indios. India figura dentro de las nacionalidades restringidas, una clasificación que responde a criterios adoptados en otros momentos históricos. Sin embargo, el entorno internacional ha cambiado. India es hoy una de las principales economías emergentes del mundo, con creciente presencia empresarial global.
Revisar esa categoría no implica debilitar controles ni renunciar a la seguridad. Implica actualizar instrumentos. Panamá puede diseñar mecanismos más precisos, basados en filtros financieros, trazabilidad de capital, cumplimiento fiscal y compromisos claros de inversión y generación de empleo.
Muchos países han implementado esquemas diferenciados para inversionistas y emprendedores tecnológicos. Panamá podría avanzar hacia un régimen específico que facilite la llegada de capital productivo, especialmente en sectores estratégicos como tecnología, logística, energías renovables, servicios digitales y manufactura ligera.
India cuenta con miles de empresas tecnológicas en expansión, así como con inversionistas interesados en nuevos mercados. Panamá, con su estabilidad macroeconómica y su conectividad regional, puede ofrecer una plataforma atractiva. Pero para competir en un entorno global exigente es necesario enviar señales claras de apertura responsable y reglas previsibles.
La cooperación puede extenderse más allá de la inversión.
En materia tecnológica, India ha desarrollado soluciones digitales de gran escala en servicios públicos y sistemas de pago electrónico. Compartir experiencias y promover intercambios técnicos puede fortalecer la modernización institucional panameña.
En educación, la colaboración entre universidades e institutos tecnológicos permitiría formar talento en áreas clave. En salud, la industria farmacéutica india ofrece oportunidades para fortalecer cadenas de suministro y mejorar el acceso a medicamentos a precios competitivos.
La discusión migratoria debe entenderse dentro de esta visión más amplia. No se trata de flexibilizar sin criterios. Se trata de crear instrumentos inteligentes que distingan entre flujos migratorios irregulares y capital humano o financiero de alto valor. Un modelo con requisitos claros, procesos ágiles y supervisión rigurosa puede proteger el interés nacional y, al mismo tiempo, atraer inversión.
Panamá tiene la oportunidad de posicionarse como un puente real entre Asia y América Latina. India, por su tamaño económico y su proyección internacional, es un socio natural en esa estrategia.
El mundo está reconfigurando sus alianzas. Las cadenas de valor se diversifican y las economías emergentes adquieren mayor peso. Panamá no puede quedarse al margen de esa dinámica. Modernizar marcos regulatorios —incluida la política migratoria respecto a inversionistas estratégicos— es parte de esa adaptación.
La relación India–Panamá puede pasar de lo comercial a lo estructural: de la presencia histórica de una comunidad trabajadora al establecimiento de una agenda de inversión, innovación y cooperación tecnológica.
Pensar en grande implica revisar lo que sea necesario para competir mejor. Si Panamá aspira a consolidarse como centro de negocios hemisférico, debe mirar hacia economías dinámicas como la india y construir mecanismos que permitan convertir afinidad diplomática en resultados concretos.
El autor es profesional multidisciplinario: ingeniero industrial, internacionalista y abogado.
