Hoy por hoy: El modelo de las tunas

Si las tunas de Calle Arriba y Calle Abajo de Las Tablas fueran una empresa privada, serían un modelo de éxito: tienen jerarquía, sentido de pertenencia, un equipo comprometido, seguidores, canales de ingreso y procesos de innovación. Otro punto importante: independientemente de que guste o no lo que hacen, es innegable que aportan algún valor. Y aunque el gobierno (nacional o local) puede apoyar o no, su desarrollo depende de una junta de carnaval y de sus actividades de autogestión. En el Estado, asombrosamente, la historia es distinta: jerarquías carentes de liderazgo genuino, que dirigen una alta carga burocrática, con gastos elevados, falta de planificación y deficiencias en la prestación de sus servicios y/o funciones. Y esto no se debe a la falta de recursos: por ejemplo, el 7% del PIB se destina a gastos de educación, pero el Meduca ni siquiera puede garantizar que todas las escuelas estén listas el próximo 2 de marzo, cuando inicia el año lectivo. El Legislativo no se queda atrás: dudosas planillas abultadas, baja productividad, ausencia de rendición de cuentas y décadas gastando millones de dólares en remodelar, reparar y maquillar oficinas en las que persisten filtraciones, fallas y hasta comején. ¿Cómo sería si los gobernantes ejercieran su rol con el mismo nivel de compromiso que muestran algunas juntas del carnaval?

Redacción de La Prensa