TEMA: gobierno corporativo
GOBIERNO CORPORATIVO
Demandarán artículos que permitirían incumplir cuotas de mujeres directivas
Hace 7 añosA pesar de que la Ley 56 de 2017 obliga a ciertas entidades gubernamentales, empresas estatales, mixtas y compañías reguladas a tener, al menos, un 30% de mujeres en sus juntas directivas.VALOR RAZONABLE
Formas de incentivar el gobierno corporativo
Hace 7 añosSi se quiere hacer, el gobierno corporativo puede ser incentivado, en una clasificación propia, mediante iniciativas privadas y públicas.
CONTROLES
Gobierno corporativo genera valor a las compañías
Hace 8 añosLa adopción de prácticas de gobierno corporativo genera valor para las compañías y es fundamental para garantizar la continuidad de las empresas familiares con el paso de las generaciones.ECONOMÍA
¿Un gobierno corporativo o un gobierno conveniente en las empresas?
Hace 9 añosGobierno corporativo es el conjunto de buenas prácticas que las empresas han de adoptar para alcanzar un equilibrio en las decisiones que se tomen en sus distintos niveles, habitualmente estas decisiones llevan implícitos varios actores, sin embargo existen dos fundamentales: la gerencia general y los inversores o dueños que colocan su capital en riesgo a cambio de beneficios.
NEGOCIOS
Gobierno corporativo, clave para empresas familiares
Hace 9 añosLa aparición de conflictos entre los miembros de la familia es la principal causa de la desaparición de las empresas familiares. En concreto, el 60% de las empresas familiares que no logran subsistir al paso de generaciones fracasan por las diferencias entre sus integrantes; un 20% lo hace por dificultades propias del negocio; mientras que la ausencia de un sucesor y la falta de capital son, con un 10%, los otros motivos de la falta de continuidad de empresas familiares.
GOBIERNO CORPORATIVO
El director independiente
Hace 9 añosTodos los expertos coinciden en la importancia de establecer normas de “gobierno corporativo”. Dentro de este modelo de gestión destaca la figura del “director independiente” (DI), llamado así por no ser accionista de la empresa. Su misión en la junta directiva es la misma que la de un director/accionista: velar por los mejores intereses de la empresa. Sin embargo, al no ser accionista ni tener compromisos con grupos, ni tampoco ser acreedor ni colaborador en la misma, se espera que su opinión sea libre y objetiva. Debemos entender la empresa como una unidad formada por: clientes, colaboradores, acreedores y los accionistas, en ese orden.
ENFOQUE GERENCIAL
El gobierno corporativo y la relación con las partes interesadas
Hace 9 añosEn este escenario de incertidumbre hay que destacar los profundos cambios producidos en las expectativas sociales sobre la labor de las empresas. Atender estas expectativas sociales pasa de ser una gestión de relaciones públicas a convertirse en un rol estratégico.
ESTRATEGIA
Gobierno corporativo, clave para sostener las empresas
Hace 9 añosLa falta de previsión puede abocar a las empresas familiares a pleitos, al congelamiento de activos y finalmente a su desaparición. Para evitar este escenario, Simons recomienda tener una hoja de ruta de cómo manejar la empresa, cómo resolver los conflictos, definir cómo se nombra a los miembros de la junta directiva y cuál es su composición, además de incluir directores independientes en la misma y definir una política de empleo de familiares en la compañía. Todo bajo un apego estricto a la ética.
TRANSPARENCIA